物業公司年度優秀員工評選方案（精選3篇）

物業公司年度優秀員工評選方案 篇1

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行爲，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、方案如下：

一、獎項設置

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準

1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

a、勇於擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間幹私事等情況。

根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先後)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，並且在工作崗位上起着相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率並避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕鬆、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

三、評選辦法

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，並結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)爲本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附後)

第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產生。以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣佈)。

推薦名單：

物業公司年度優秀員工評選方案 篇2

優秀員工的評選目的在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。下面是小編爲家整理的關於優秀員工的評選方案，歡迎家的閱讀。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行爲符合公司的員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪爲同仁的典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考覈情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的獎勵辦法

1、凡被評爲優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片、名字和先進事蹟張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4、凡被評選爲優秀員工者，將作爲公司後備管理幹部的必備條件之一

物業公司年度優秀員工評選方案 篇3

一、目的

爲了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也爲了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。

二、評選範圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審覈與審批。

2、執行部門及監督機構：人力資源行政部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審覈；負責優秀員工事蹟的宣傳。

四、獎項設置及評選方式：共18名

1、獎項設置

2、評選方式

生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審覈→廠長確認→人力資源行政部複覈→總經理批准

寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審覈→人力資源行政部複覈→總經理批准

優秀幹部評選流程：由總經理徵求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審覈→人力資源行政部複覈→總經理批准

五、各獎項評選條件：

1、優秀幹部獎

能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

作風民主、廉潔奉公，有良好的羣衆基礎，有較高威信；

積極參加公司組織的各項活動。

優秀的幹部的評選範圍：是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超羣，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

員工認同公司的企業文化、受同事的'尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選範圍：是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併爲公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

3、銷售精英獎

按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；

作風民主、廉潔奉公，有良好的羣衆基礎，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

銷售冠軍獎的評選範圍：從工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併爲公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

六、獎項設置：

公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；並頒發榮譽證書。

七、評選程序：

1、各本部門提交優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審覈，人力資源行政部複覈；

2、人力資源行政部對相關資料進行整理、彙總，對評選資格進行復審；

3、評審委員會主持召開評審會議，並根據民主評議結果，確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發佈獲獎通知，交總經理批准

八、評優表彰及其他事項

1、公司將於年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。