關於勞動競賽方案範文（精選23篇）
關於勞動競賽方案範文 篇1
爲了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀爲指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考覈實施細則》和《精神文明建設檢查考覈辦法》的要求，通過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標杆工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵元，每名優秀班組長獎勵元。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(一至七分場、制滷分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”爲主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”爲主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考覈和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰爲成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考覈工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
關於勞動競賽方案範文 篇2
爲進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現20xx年的奮鬥目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導
思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，爲實現各自及公司二Oxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等爲主要內容，達到各分公司之間比着幹，部門與部門之間比着幹，個人與個人之間比着幹。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排爲：
第一階段：6月25至6月30日爲宣傳發動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日爲競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日爲總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
爲了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員爲：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，爲參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，爲職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題;三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公佈，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、羣團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，並通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下羣情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時做好總結，並結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模範和先進生產(工作)者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，並具有代表性。對評比勞動模範和先進生產(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模範、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實後取消其評選資格。對評選出的勞動模範和先進生產(工作)者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，並組織勞動模範進行一次考察學習活動。
關於勞動競賽方案範文 篇3
活動地點：
學校操場
活動參與對象：
學校1-6年級全體隊員
活動主題：
“我勞動我光榮”
活動目的：
通過本次活動，培養廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養成愛勞動的習慣。
活動內容：
自我服務勞動：繫鞋帶、穿衣服、包書面。
家務勞動：釘鈕釦、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級：繫鞋帶二年級：穿衣服
三年級：刮黃瓜四年級：釘鈕釦
五年級：包書面六年級：疊襯衣
活動辦法：
1、本次活動以年級爲單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，紮實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最後由仲裁判定。
2、本次活動除了規定的參賽項目外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產生辦法：在本年級參賽選手活動結束後，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最後在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘繫鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的刮一
根黃瓜計時，四年級的釘一顆鈕釦計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。
活動準備：
1、聯繫媒體
2、購買青瓜40根
3、購買2孔鈕釦若干
4、包書面紙15張
5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪裏》。)
6、活動主題橫幅
7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三隻、果碟三隻。
8、每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。
9、各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。
活動分工：
顧問：
總策劃：
後勤：
影像：
發令：
場地安排：
音響：
媒體：
仲裁長：
場地佈置：傑
裁判長：
裁判：
競賽規則：
一年級：繫鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同
時出發到活動場地，每位隊員系一隻，系完後跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發跑到活動場地，解開並完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，。依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最後繫上蝴蝶結，裁判通過後方能離開。以活動速度年級組取優勝獎一名。
備註：各班自備8孔鞋6雙。
二年級：穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過後出發(要求：所有鈕釦全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領)，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整後跑到對面，碰第三位選手的手。依次進行。以活動速度年級組取優勝獎一名。
備註：每位參賽選手自備短袖校服1件(釦子完好)、紅領巾一條。
三年級：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮爲完畢，皮統一進紙籮)，待裁判通過後跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發。依次進行，直到最後選手跑回起點，宣佈活動結束。以速度取年級組優勝獎一名。
備註：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。
四年級：釘鈕釦
每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘鈕釦，在規定的10分鐘時間內，以全班選手釘釦的`總數多少取年級組優勝獎一名。要求：每個釦子釘完後要打結，合計總數時，固定在釘布上的扣子纔算合格，有一拉脫落，或明顯鬆動現象的扣子不歸入總數計算。
備註：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔鈕釦由學校統一準備。
五年級：包書面
每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質量取年級組優勝獎一名。要求：所有
選手一律採用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯餘邊現象。書面轉彎處餘紙可以裁去。
備註：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規定的6分鐘時間內，取團隊質量優勝獎一名。要求：扣好所有的鈕釦，袖子反背斜折往下，衣服一次對摺，翻好領子，正面整齊擺放爲結束。
備註：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕釦、袖釦完整。
關於勞動競賽方案範文 篇4
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以深入貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神爲統領，充分發揮全體機關幹部職工的積極性、創造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，爲當陽的科學發展做出應有的貢獻。
二、競賽內容
根據當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”爲主題，以激勵幹部職工“幹一行、愛一行、鑽一行、精一行”爲目標，積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創建“學習型、節約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業務活動，抓好每月一讀、每週一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監督檢查，以創新機制爲切入點，規範辦事程序，減少辦事環節，簡化辦事手續，推進機關工作規範化和高效化，切實提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關幹部職工主動把年度工作目標作爲重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作爲階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優質高效地完成好工作目標任務。
通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優、業務精、守紀律的人民滿意公僕隊伍。
三、組織領導
爲加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。
組長：楊元中
副組長：鄭清華
成員：李義勝、王瀟東
四、實施步驟
1、動員發動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。
2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考覈，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，並積極向市總工會推薦。
五、活動要求
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統一思想，提高認識，採取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成爲提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善於發現、總結、推廣典型，激發大家爭上游、創一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創新機制、學習機制、節約機制相結合，與紮實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發機關幹部的學習熱情、工作幹勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創造性地完成好各項工作任務。
關於勞動競賽方案範文 篇5
x公司所屬各部室：
爲貫徹落實 XX集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”爲主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長 萬元、節約費用 萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：
一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義： 針對激烈的.市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節支勞動競賽爲契機，引導幹部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節流，確保順利實現集團下達的任務指標
二、開展百日增收節支勞動競賽的時間： XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動競賽小組 組長：
四、開展百日增收節支任務指標：
1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）
2、節支：進一步節約各項費用 萬元。見（附件二：節支計劃表）
五、開展百日增收節支勞動競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷活動爲中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
見（附件三：促銷活動方案）
2、以人均節約500元，百日節約 萬元爲主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、爲配合百日競賽，開展提合理化建議活動。 六、開展百日增收節支勞動競賽的要求：
（1）深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，並採用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。 （3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動幹部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應藉助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發幹部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。 七、活動評比：
分公司工會將對勞動競賽進行考覈、評比和總結。見工會文件
關於勞動競賽方案範文 篇6
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”爲主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”爲抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步提升教職工職業道德素養，提高教職工的業務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發展，爲實現安圖教育的新發展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動領導小組：
三、活動內容：
開展“四比四賽”活動：
1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組爲單位開展評比活動。看管理方法，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續開展建節約型學校、節約型班級、節約型職工標兵活動，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創優美校園環境。
2、比鑽研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、彙報課、骨幹教師觀摩課、徵文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中國小教師職業道德規範》《延邊州中國小教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業要求轉化爲教師的自覺行動。自覺遵守有關規定，自覺履行師德規範，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優秀教師的先進事蹟，發揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，藉助評選“優秀教師”、“優秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發教工的智慧和創造力，努力建設一支師德高尚、業務精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見徵詢會等各種形式，廣泛徵求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。爲此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。
四、實施步驟：
（一）準備動員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規，開展大討論活動，並及時對教工撰寫的讀後感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽爲契機，建立健全學校各項制度，並制定開展競賽評比活動具體措施和量化考覈辦法。
3、開展競賽活動。以活動爲載體，以弘揚先進爲動力，以提高教師的整體素質爲重點，全面鋪開競賽活動：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業道德素質。召開師德建設爲主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德羣體創優活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公佈，將師德表現納入教師考覈。
（2）開展教學比武活動，提高教職工的業務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝着更深內涵方面發展。開展優質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、徵文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意爲學生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯繫制度，加強家長學校建設，表彰“優秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學校網站建設，藉助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，藉助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯繫，努力擴大學校的社會影響，爲打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”夯實基礎。
（三）總結反思階段（20xx年1月）
1、總結。評比競賽活動結束後，認真總結競賽活動取得的.實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。並於20xx年1月8日將總結交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結束後，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。
五、活動要求：
1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。
2、注重結合，創新舉措。開展勞動競賽要與爭創人民滿意學校活動有機結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。
3、加強宣傳，營造氛圍。深入發動廣大幹部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現出的先進典型，不斷激發廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。
關於勞動競賽方案範文 篇7
今年公司明確提出：以勞動競賽爲手段，進一步加大對過程管理的監管及考覈力度，以此調動幹部職工的勞動、管理和經營熱情，使競賽成爲績效考覈中的激勵因素之一，切實提高企業經濟運行質量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：
一、勞動競賽主題
誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質量，持續發展。這五段話，構築了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。
二、競賽的組織領導
爲加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 “勞動競賽領導小組”和“競賽工作協調推動組”。
1. 競賽領導小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領導;公司各部室主要負責人。
2. 競賽工作協調推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經理，各單位外來工工會主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會
4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。
三、參賽單位、部門及職責
1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠爲一線參賽單位，考覈全部內容、標準;一至三機施等爲二線參賽單位，考覈基本的重點內容、標準。工程管理公司、XX房地產公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(含測試中心業務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經營開發部不參賽，仍執行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織並發動全體幹部職工參賽;按照專業系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規範勞務、專業分包隊伍行爲，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考覈項目競賽標準及管理制度執行並做好記錄，按規定時間對公司職能部室工作進行(專業)評價。
4. 參賽部門的職責：按照各自專業管理的規範、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業務培訓;按期彙總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考覈意見。
5. 競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發動、組織;對本方案的調整及完善;勞動競賽協議的簽訂;統籌各項目(單位)的考覈、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。
四、勞動競賽的基本內容及考覈標準
1. 作爲綜合性勞動競賽主要涉及以下內容：工期進度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質量，即：符合設計規範，外觀及內在質量符合標準;安全生產，即：安全監督、設施配備到位、安全生產無事故及管理標準化;文明施工，即：“管理細則”的執行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本覈算分析;各類經濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰鬥力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術業務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創優評先工作，青年文明號創建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;後勤事務工作，即：非生產性開支的節約降耗，生活環境和車輛管理。
2.勞動競賽的考覈標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專業系統分類，並細化若干小項，提出具體量化標準和分值作爲月、季考覈依據。
3.各基層單位作爲參賽主要責任方，依照公司專業考覈內容、標準組織落實，公司以考覈項目達標爲基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統評價。
五、勞動競賽的過程管理
組織並開展好勞動競賽，要以目標管理爲模式，以循環管理的系統方法爲手段，以過程受控爲對象，以專業系統發揮作用爲目的，進行組織和運作。
1.宣傳發動：
⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協議書。
⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽幹部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規定內容。
2.過程管理
⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。
⑵各單位按競賽協議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡迴指導，動態管理，專項自查，特別對專業分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對於上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，並反饋相關信息。
⑶各基層單位爲推動綜合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產能力和運行質量。
⑷各單位要指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通並及時協調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經常深入一線，對照競賽協議條款和專業管理規範、標準指導項目完善專業管理，強化專業人員的業務培訓，完善基礎管理資料。對於存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業管理權威，推動本系統技能素質的提升和管理水平的提高。
3.監督檢查
⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內容，專業考覈標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析後，將自查評定資料存檔以備季度考覈。
⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場外業和資料內業，結果要記錄存檔以備季度彙總。
⑶公司競賽領導小組每季度牽頭組織一次聯合考覈，該項考覈以基層單位爲主體，以部室每月對工程項目檢查情況爲基礎，以專業系統爲單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考覈。
⑷當建設、監理單位或上級主管質量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業管理提出通報、處罰的，協調推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數據)的溝通、反饋及權重分數的設置
(1)各基層單位每季度組織專業科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務態度、指導作用、執行制度、業務能力、工作效率等五項，並將評價結果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關工程項目的資料數據後，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關單位，隨後對單位做出季度考覈評價，其分數做爲獎勵依據。
(3)對參賽單位分數權重的設置：公司重點經濟管理職能部室每季度對基層單位的考覈佔總比例的30%;其他部室佔總比例的30%，領導小組綜合評價佔總比例40%，以此作爲基層單位競賽的考覈分值。
(4)對參賽部門分數權重的設置：各基層單位對專業部室的評價分數加權後佔總比例的40%，競賽領導小組成員(不含基層、部門負責人)評價佔總比例的60%，以此作爲職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點經濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考覈(彙總)分數中，工程計劃部、質量管理部、合約部、安技部、經濟審計部五個部門的評分將作爲硬指標，佔基層單位總分數的30%。
5.講評
⑴季度末由協調推動組利用生產計劃協調會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領導及有關人員參加。
⑵講評由推動組負責人主持，公司各位分管領導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。
⑶講評時，公佈各單位加權平均後的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考覈分數的高低等情況有所不同。
六、勞動競賽獎金的來源提取及配置
1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現用好用活獎金，鼓勵爭先創優的激勵原則。
2、獎金的提取：每季度各單位綜合考評分數確定後，自行按得分情況籌集發放，但應結合工程項目的實際得分，進行二次兌現。
3、獎金的基數覈定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數;由人力資源部依分數覈定各單位人員基數後，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發放清單反饋人力資源部備查，並對總數進行控制。
4、獎金的季節配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產的淡旺季配置，即：全年第一季度爲全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度爲全年總額的25% ;第三季度爲全年的35%;第四季度爲全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
七、本方案由公司勞動競賽領導小組負責解釋，自職代會通過並簽訂競賽協議起實施。
關於勞動競賽方案範文 篇8
分公司各部門、各中心：根據市公司《關於開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發〔20xx〕18號）文件精神，爲了進一步落實公司以“市場和客戶爲中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、分公司競賽領導小組
組長：副組長：成員：
（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案並組織實施。
組長：組員：分公司營銷策劃中心
（二）後勤組職責：負責本次競賽活動的後勤支撐和相關的組織協調工作。
組長：組員：分公司綜合部
二、具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動新生，加油精品網絡實施細則：針對**大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的樑中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中國小校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現有佔有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務衝擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。
2、激情節日，暢通網絡實施細則：
（1）與市場部聯繫，及時瞭解節日期間話務高峯區，對本縣國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅遊文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅遊景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的最大吸收。
(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，儘可能地吸收國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日的話務高峯，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大衆街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。
3、傾網之戀，甘爲孺子牛實施細則：
（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。
（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。
（二）網絡宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”爲主題的.形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”爲主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
關於勞動競賽方案範文 篇9
一、活動目的
以“爭創先進科室、爭當優秀黨員、爭當技術能手”爲載體，通過開展“百日勞動競賽”活動，把幹職工全部的工作力量投入到中心工作上來，激勵機關黨組織和廣大黨員加強黨性鍛鍊，增強標兵意識，樹立標兵形象，在“敢爲”上動真格，在“能爲”上下工夫，在“有爲”上見實效，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加紮實的工作，全身心投入到工作中去，引導和促進廣大黨員幹部立足新起點，爭創新優勢，推動我局園林綠化工作再上新臺階。
二、活動的組織領導
爲了加強“百日勞動競賽”活動的組織領導，成立領導小組，負責領導、組織、協調活動的各項工作。
組長：魏然、宋電
副組長：易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝
成員：彭炬勳、樊有權、楊志、陳華平、徐嶽輝、劉應強、彭正其、伍金國、任秋梅
在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各科室(所)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。
三、活動時間
X年6月1日至X年9月10日
四、活動內容
(一)爭創先進科室
着力開展“先進科室”創建活動，不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰鬥力，引領全局幹職工齊心協力創造一流業績，打造一流團隊。將於9月份活動結束後評選出2各先進科室進行表彰。(附一：先進科室標準)
(二)爭當優秀黨員
深入開展“優秀黨員”評比活動，激勵全局廣大黨員幹部進一步加強黨性鍛鍊，增強標兵意識，樹立標兵形象，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。在“七一”期間將集中表彰一批模範作用好、能力素質強、羣衆威信高的“優秀黨員”，激勵所有黨員幹部積極進取、努力奮鬥，爲推動我局綠化維護工作貢獻力量。(附二：優秀黨員標準)
(三)爭當技術能手
紮實開展“技術能手”競賽活動，組織全局幹職工進行綠化維護技能大比武，通過技能比武，爲全局幹職工搭建一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺，進一步促進我局技術人員熟練掌握園林綠化的維護技術，提高專業知識、技能水平，實現“提高技能、鍛鍊隊伍、選拔人才、樹立典型”的目標，並對在技能大比武活動中取得優異成績的“技術能手”進行獎勵表彰。
五、活動要求
1、思想重視，精心組織。開展“百日勞動競賽”活動是激勵先進，爭先創優，推動我局綠化維護管理水平的重要舉措。各級各部門要高度重視，認真組織開展競賽活動，確保競賽活動的有序開展，紮實有效，促使我局綠化維護管理精細化水平再上新臺階。
2、突出重點，落實長效。在“百日勞動競賽”活動中，各科室(所)要把握工作重點，緊緊圍繞市、區開展的“六個走在前列”大競賽活動和“四個專項治理”工作，在認真搞好當前綠化維護工作的前提下，落實常態化管理機制，不斷提高城市綠化維護管理水平。
3、總結經驗，不斷完善。在競賽過程中，各科室(所)要注意總結經驗，力爭通過此次“百日勞動競賽”在我局廣大黨員幹部中涌現出一批新的典型人物和事蹟。
關於勞動競賽方案範文 篇10
爲貫徹落實集團公司X年工作會議精神及股份公司《關於開展中國石油“上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽的通知》的安排部署，進一步調動公司全體員工的積極性，爲公司實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實的基礎，公司黨委、公司決定在全公司範圍內，緊緊圍繞“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰，開展以“上銷量、保增長、強基礎、促發展”爲主題的勞動競賽活動。具體方案如下：
一、主要內容。
競賽分三個層面。第一個層面爲廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽;第二個層面爲廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面爲基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目爲營銷、加油站、油庫、非油業務、網絡開發和綜合勞動生產率等六個類種。
第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽。目標爲通過打好“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰，進一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進公司的各項管理，樹立公司在銷售系統的良好形象，爲實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎。競賽指標爲：營銷類設銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷售增長率;加油站類設自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設人均吞吐量、油庫週轉次數;非油業務類設非油業務銷售收入增長率、非油業務毛利率。(指標定義和解釋詳見附錄)。
第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標爲最大限度地調動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考覈指標有：營銷類設批發銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設月度計劃完成率、損耗率;非油業務類設月度計劃完成率、非油業務毛利率;網絡開發類設加油站投運目標;勞動生產率設公司綜合勞動生產率等5大類8小項。(指標定義和解釋詳見附件)。
第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發廣大員工的積極性，在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標爲：油庫考覈指標設損耗管理和QHSE目標管理;加油站考覈指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考覈指標設：月度計劃完成率、非油業務毛利率、銷售收入排名。(指標定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營銷員工”、“明星油站經理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。
二、具體競賽方式
此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調整後獨立運行的第一年開展的，是我們克服當前困難，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，全面完成全年各項經營任務指標的重要途徑，也是爲實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷售上量攻堅戰”和“網絡開發攻堅戰”爲競賽活動的主要形式，以確保勞動競賽達到預期目的。
(一)打好“銷售上量攻堅戰”
提高銷量，做強銷售既是貫徹落實集團公司要求的具體體現，也是我們爲銷售總量快速攀升，實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎的實際需要，更是我們履行經濟、社會、政治責任，發揮國有骨幹企業作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰”，我們要做到：一是強化調研與分析，準確判斷市場走勢，及時調整營銷對策。要拓寬信息渠道，認真研究國內經濟放緩對廣西經濟結構、經濟發展和成品油消費需求的影響，準確把握廣西非常規深入改革、擴大開放、加快發展的動向和成品油市場動向。要密切關注市場變化，在重點市場、交通要道建立信息採集點，暢通信息渠道，適時調整銷售策略，以適應市場變化。二是細化營銷組織，增強競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則，加強客戶服務，提升服務水平和質量，加大整體營銷力度，分區域、分片區、分路段、分對象制定政策，利用品牌優勢，穩定加油站零售。要調整對機構用戶的開發策略，積極拓展機構用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發一批”。要加大促銷力度，採取多樣化促銷手段，促進油品銷售。要加大加油站商圈範圍內固定用戶的走訪、維繫工作，積極開展小額配送業務。三是拓展非油業務。在繼續擴大便利店網絡建設、形成規模效應的同時，進一步規範非油品業務，積極探索新業務、開展新服務，重點關注便利店經營的精細化水平，在努力實踐非油品經營“自主經營、因地制宜、規模發展、穩步推進”十六字方針的基礎上，體現出自己的特色。四是通過內部激勵手段，促進油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷帶來的實惠，激發員工的促銷熱情。
(二)打好“網絡開發攻堅戰”
網絡開發是事關廣西公司長足發展的關鍵業務，也是影響廣西公司長足發展的重點環節。沒有網絡就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄髮展後勁的機遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰略機遇，紮實打好網絡開發攻堅戰，努力建成適應公司發展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網絡規模。具體要按照劉建明總經理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進一步加大重點城市、中心城區、規劃新區、高速公路服務區、骨幹公路要道等較好位置加油站開發的基礎上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業城鎮加油站的開發力度。二是要堅持有進有退，點線面綜合優化，加大對具備區位優勢和發展潛力加油站的改造，提高存量資產的收益能力，整合、淘汰邊遠低效站。三是通過紮實工作，切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達銷率、並表率”。四是要按照一級集散、二級批發、三級零售的要求，加快推進以屯裏油庫爲重點的油庫建設，並按合理半徑優化匹配分銷庫，爲公司跨越式發展打好基礎。
三、組織機構
競賽活動由黨羣工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發建設辦公室、投資建設管理處、人事處參加。黨羣工作處負責組織協調、典型選樹宣傳工作，人事處負責相關獎勵工作，營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發建設辦公室、投資建設管理處負責相關業務的競賽考覈工作。
(一)爲加強競賽活動的組織領導，公司黨委、公司成立競賽領導小組。
組 長：劉 劉
成 員：王 楊 梅
(二)爲確保競賽活動有效開展，競賽領導小組下設辦公室，負責競賽的日常工作。辦公室設在黨羣工作處(聯繫電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員爲李丙義、王健、黃彥林、冉進軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。
(三)辦公室下設綜合組、營銷業務組、加油站業務組、油庫業務組、非油業務組、網絡開發業務組6個工作小組。
綜合組主要職責是負責協調落實競賽方案、工作計劃。負責競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關動態信息，編輯簡報;負責日常競賽業績跟蹤統計及上報。組長由王洪利擔任。
網絡開發業務組由李丙義擔任;油庫業務組組長由王健擔任;營銷業務組組長由趙華成擔任;加油站業務組組長以及非油業務組組長均由王炳明擔任。
各業務組的主要職責是負責本業務競賽指標的解釋、跟蹤和考覈;掌握本業務競賽開展情況;覈實本業務競賽季度、年度各項指標完成情況。
四、時間安排
競賽時間爲一年，分爲以下四個階段：
第一階段：宣傳動員，制定措施階段(3月10日前)
各單位要結合實際，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。
第二階段：組織實施階段(3月10日-9月30日)
各單位要按照公司的統一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，爲活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。
第三階段：衝刺攻堅、經驗交流階段(10月1日-12月31日)
全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣一批先進單位和優秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各單位對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，結合公司半年工作會議，季度經營分析會議，制定更爲詳細的競賽活動改進方案。
第四階段：總結表彰階段(X年1月初)
對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時，公司黨委將結合年度評先選優活動，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和先進個人。
五、幾點要求
1、要提高對勞動競賽重要意義的認識。在當前嚴峻的市場形勢下，提高銷量和加大網絡開發是我們爭取生產經營全局主動的關鍵，廣泛深入開展勞動競賽，對着力加強營銷業務、增強市場競爭力至關重要。各級領導幹部和廣大員工要統一思想，提高認識，全員參與，紮實開展好競賽工作。
2、要加強組織領導。各單位要高度重視，成立領導小組，細化分解方案，落實工作措施。要充分調動廣大幹部員工的積極性、主動性和創造性，積極應對外部環境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰，把勞動競賽開展好，把各項生產經營指標完成好。
3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現三個結合;一是與日常生產經營管理工作相結合，通過競賽促進工作;二是與崗位練兵相結合，通過競賽提高隊伍素質;三是與大慶精神、鐵人精神現學習再教育和形勢目標任務相結合，動員廣大幹部員工，以堅定的信心和紮實的工作，在各自崗位上，爲實現公司“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標作出應有的貢獻。
關於勞動競賽方案範文 篇11
爲貫徹落實XX集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”爲主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長萬元、節約費用萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：
一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義：
針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節支勞動競賽爲契機，引導幹部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節流，確保順利實現集團下達的任務指標
二、開展百日增收節支勞動競賽的時間：
X年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動競賽小組
組長：
四、開展百日增收節支任務指標：
1、增收：在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計劃表)
2、節支：進一步節約各項費用萬元。見(附件二：節支計劃表)
五、開展百日增收節支勞動競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷活動爲中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
見(附件三：促銷活動方案)
2、以人均節約500元，百日節約萬元爲主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、爲配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
六、開展百日增收節支勞動競賽的要求：
(1)深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，並採用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
(3)樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動幹部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應藉助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發幹部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。
七、活動評比：
分公司工會將對勞動競賽進行考覈、評比和總結。
關於勞動競賽方案範文 篇12
活動時間：
活動地點：
學校操場
活動參與對象：
學校1-6年級全體隊員
活動主題：
“我勞動 我光榮”
活動目的：
通過本次活動，培養廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養成愛勞動的習慣。
活動內容：
自我服務勞動：繫鞋帶、穿衣服、包書面。
家務勞動：釘鈕釦、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級：繫鞋帶 二年級：穿衣服
三年級：刮黃瓜 四年級：釘鈕釦
五年級：包書面 六年級：疊襯衣
活動辦法：
1、本次活動以年級爲單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，紮實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最後由仲裁判定。
2、本次活動除了規定的參賽項目外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產生辦法：在本年級參賽選手活動結束後，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最後在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘繫鞋帶，二年級的'2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆鈕釦計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。
活動準備：
1、 聯繫媒體
2、 購買青瓜40根
3、 購買2孔鈕釦若干
4、 包書面紙15張
5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪裏》……)
6、 活動主題橫幅
7、 準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三隻、果碟三隻。
8、 每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。
活動分工：
顧 問：
總策劃：
後 勤：
影 像：
發 令：
場地安排：
音 響：
媒 體：
仲裁長：
場地佈置：傑
裁判長：
裁 判：
競賽規則：
一年級：繫鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，每位隊員系一隻，系完後跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發跑到活動場地，解開並完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最後繫上蝴蝶結，裁判通過後方能離開。以活動速度年級組取優勝獎一名。
備註：各班自備8孔鞋6雙。
二年級：穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過後出發(要求：所有鈕釦全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領)，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整後跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優勝獎一名。
備註：每位參賽選手自備短袖校服1件(釦子完好)、紅領巾一條。
三年級：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮爲完畢，皮統一進紙籮)，待裁判通過後跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發……依次進行，直到最後選手跑回起點，宣佈活動結束。以速度取年級組優勝獎一名。
備註：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。
四年級：釘鈕釦
每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘鈕釦，在規定的10分鐘時間內，以全班選手釘釦的總數多少取年級組優勝獎一名。要求：每個釦子釘完後要打結，合計總數時，固定在釘布上的扣子纔算合格，有一拉脫落，或明顯鬆動現象的扣子不歸入總數計算。
備註：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔鈕釦由學校統一準備。
五年級：包書面
每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質量取年級組優勝獎一名。要求：所有選手一律採用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯餘邊現象。書面轉彎處餘紙可以裁去。
備註：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規定的6分鐘時間內，取團隊質量優勝獎一名。要求：扣好所有的鈕釦，袖子反背斜折往下，衣服一次對摺，翻好領子，正面整齊擺放爲結束。
備註：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕釦、袖釦完整。
關於勞動競賽方案範文 篇13
爲了進一步激發廣大員工的工作熱情和創新精神，充分調動廣大員工的積極性和創造性，促進企業的健康發展。根據我公司實際情況，制定本實施方案。
一、目的意義
開展勞動競賽是企業貫徹落實黨的依靠方針，發揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業的重要措施;是提高員工隊伍整體素質，增強企業核心競爭力，提升企業經濟效益的有效手段;是開展羣衆性經濟技術創新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利於激發廣大員工的積極性和創造性，增強企業的向心力和凝聚力;有利於營造學習技術、鑽研業務的濃郁氛圍，爲優秀技術人才脫穎而出搭建平臺;有利於全面加強企業生產、經營和管理，保持企業快速、健康、協調發展。
二、組織機構及分工
爲了加強勞動競賽活動的組織領導，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領導小組，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。
領導小組成員名單如下：
組長：
全面負責勞動競賽活動的領導、組織、協調等工作。
副組長：
分別負責競賽中產量和質量的統計、彙總、審覈等工作。
成員：
統計員負責本工段員工的產量，考勤等統計工作。
質檢員負責本工段產品的檢驗及統計等工作。
在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。
三、競賽內容、形式及表彰獎勵
1、活動時間
X年1月1日至X年4月8日
2、參賽單位及人員
參賽人員包括工段、工段、工段、工段、工段、工段、。
3、競賽項目
(1)先進個人。
在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產量、質量等進行統計，4月初根據以上數據及員工出勤情況、紀律情況及設備保養情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優勝者，給予“技術能手”稱號，並給予500元獎勵。
(2)先進集體。
根據以上統計數據，4月初對各工段生產班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優秀的生產班組給予“先進班組”稱號，發錦旗並給予班組長及全體班組成員一定的物質獎勵。
4、競賽要求
(1)各工段應在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本。”的競賽精神深入貫徹到每一位員工。
(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細緻的統計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經發現則取消相關參賽單位的獲獎資格，並對責任人進行相應的經濟處罰。
(3)競賽堅持一票否決制，發生以下情況者一律取消獲獎資格。
<1>生產過程中擅離職守，造成產品嚴重不合格的員工。
<2>不及時保養設備，造成設備嚴重故障的員工。
<3>玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。
<4>被客戶投訴的班組和個人。
<5>出勤不足應出勤天數的95%員工。
<6>有違法違紀行爲的員工。
四、宣傳方式和氛圍營造
1、製作宣傳條幅，營造競賽氛圍。
2、製作百日勞動競賽考覈表，認真統計各項指標。
3、製作競賽公示牌，每月公佈考覈結果，接受廣大員工的監督。
關於勞動競賽方案範文 篇14
爲充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”爲主要資料，處決定繼續在職工中開展“爲燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和三個代表重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以規劃爲藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能爲重點，增強行業的競爭潛力，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工爲燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，爲單位的長久發展服好務。
二、組織領導
爲使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾爲重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊爲途徑，使“勞動競賽”活動成爲引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”爲資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
爲燈飾事業發展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。
八、競賽考覈
（一）最佳崗位能手考覈
1、考覈標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考覈標準附後）
2、考覈程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進行考覈計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考覈小組根據民主測評、隊長推薦、月度考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考覈
1、考覈標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成狀況等7個方面。（考覈標準附後）
2、考覈程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成狀況進行評分，生產管理科進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各隊月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考覈標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考覈標準附後）
考覈程序：由各部門負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各科室月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。
（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評爲季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評爲季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評爲季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。
4、評爲局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。
5、評爲局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員用心參加競賽活動。
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，用心主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。
關於勞動競賽方案範文 篇15
一、目的
爲充分調動廣大職工的積極性和創造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業，營造大幹快乾、創先爭優的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產經營任務指標和“六比一創”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產、比節能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創精品工程）勞動競賽活動目標的實現，特制定本方案。
二、指導思想
1、以市住建部門勞動競賽活動方案爲指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發展”出發點，以公司下達的施工計劃和安排部署爲依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成爲目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發和調動各施工隊伍的士氣和幹勁。
2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考覈。
3、全員參與原則，現場所有班組參全員參與。
三、組織領導
1、爲確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經理爲主任的競賽組委會：
競賽組委會主任：
副主任：
組員：公司質量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質量員、施工員、資料員；勞務分包項目經理、技術負責人、專兼職安全員、質量員
2、項目部成立勞動競賽領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施；貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署，彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考覈、評比和總結工作。
四、勞動競賽時間：
競賽活動從20xx年6月開始，到20xx年12月底。
五、競賽內容
（一）組織管理
1、成立以項目經理爲組長，技術負責人、分管經理爲副組長，專職安全員、質檢員、勞資員等爲組員的競賽實施小組。
2、項目部按要求成立安全領導小組、質量領導小組、疫情防控領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實施小組調配。
3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創優方案，完善創先爭優措施，積極組織各類創先活動。
4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質量、進度、疫情、勞務管理等進行綜合性檢查
項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每週組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，並負責落實。發現違反安全操作規程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。
5、建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。爲此，必須明確規定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事爲安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，並建立一套以安全生產責任制爲主要內容的考覈獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。
6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包乾責任。
（二）安全管理
1、安全教育
加強全員的安全教育和技術培訓考覈，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法規和規章制度。
（1）入場安全教育
勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防範意識，遵守安全法規。
（2）安全生產的經常性教育
在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級管理人員安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育，普及安全生產知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。
2、安全檢查與隱患排查
通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。具體措施：
（1）成立由主管經理爲第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（2）檢查類型：採取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現場每週組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。
非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前後安全檢查，專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。
（3）安全檢查內容
堅持以自查爲主，互查爲輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。
（4）檢查方法和手段
採取領導和羣衆相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。
（3）安全技術保證措施
針對各項具體工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。
①施工方案必須在開工前編制，並經過審批。
②經過批准的施工方案具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。
③安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。
④技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的'行爲、問題。
⑤對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。
（三）、工程質量
堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照質量驗收標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現。
1、質量教育
做好開工前職工思想總動員，教育全員要以爲國家、爲人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，並結合建築市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業”的含義。
（1）質量創優意識教育
①樹立質量品牌意識。使全體員工明確質量方針和創優目標，牢固樹立“質量在我心中，創優在我手中”的思想，變“要我創優”爲“我要創優”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深紮根在廣大職工心中。
②教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關係。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工，不能因爲搶工期爭效益而忽視工程質量。
（2）質量法規教育
深入開展質量法規教育，組織全員學習《建築法》、《合同法》、《建築工程質量管理條例》等法律、法規，規範、規程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規；嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發動職工羣衆，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。
2、積極開展質量活動
適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策後進，不斷提高工程質量的水平。
（1）建立健全全面質量管理體系
建立由項目經理爲組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨幹的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量管理工作。
（2）落實質量責任負責制
項目經理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。
（3）健全系統的質量管理制度
①實行全面質量管理模式，強化企業質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規範進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。
②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規定，把工程質量管理納入規範化軌道。簽訂質量包乾責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行爲有準則。
（4）建立質量情報信息網絡。爲搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監控量測、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：
①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。
②施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。
③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。
④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。
⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。
3、技術保證
（1）投入高素質的人才羣體
質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要高素質的人才羣體來承擔。抽調施工技術骨幹（包括主要管理人員、專業工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業技術人員，組成人才羣體，擔負本工程建設重任。
（2）選用先進的機具設備
配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發揮機械作用，實行機械化作業。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。
（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術
施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術爲先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經驗，編制了一系列的施工工法，將應用於本工程施工，有助於施工安全的保障和工程質量的提高。
4、施工保證
（1）工藝控制措施
①單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監理工程師審批後，嚴格按照施工組織設計施工。
②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。
③在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
（2）工序質量控制措施
工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。
①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考覈合格、持證上崗。
②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序爲下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工後有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。
③按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。
④推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規範化作業的目的。
（3）工程原材料質量控制措施
工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建築工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。
①材料採購制度：按設計有關要求和規定實行採購。
②材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可後方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格後方可使用。
③材料保管制度：設專業倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌並保持整潔：砂石料按規格分開堆放，設置隔牆；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。
④不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現場。
5、嚴格工序質量驗收
按現行《技術規範》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質量，填寫檢驗批驗收記錄表，並經監理工程師複驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。
（四）、工程管理
1、項目部主要人員安排
根據本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。
2、施工隊伍任務安排及勞力組織
根據現場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。
3、工程進度計劃安排
（1）施工總體計劃安排原則
①根據本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。
②積極做好準備，儘早進場，儘早展開全面施工。
③優化施工方案，採用先進技術，攻克難點，快速施工。
④在保證工程質量、安全的基礎上，優化資源配置，發揮機械設備能力，發揮企業綜合優勢，確保優質、快速、高效地完成施工任務。
⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實現。
4、施工階段劃分
本合同段根據實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自20xx年8月1日至20__年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進行：
（1）、第一階段—施工準備階段。
（2）、第二階段—主體工程施工階段。
（3）、第三階段—收尾配套階段。
（五）、文明建設
文明施工措施
施工現場是企業外在形象的體現，通過這個窗口，企業向社會展現自已的實力和精神風貌，通過加強施工現場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創優競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優秀。
爲了實現企業在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經理爲組長的施工現場文明領導小組，推行現代管理辦法，科學組織施工，加強現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，使文明施工規範化、標準化、制度化。具體做法如下：
加強工程現場文明施工管理，保障施工在良好的環境下進行，樹立和維護企業的良好形象，爭創文明標準工地是我們項目部的指導方針。對於施工現場安全、容貌、衛生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。
爲了實現文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現場文明施工措施落實。根據公司《施工現場管理規定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現場文明施工。
加強宣傳活動，統一思想，使廣大幹部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。
六、注意事項：
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
關於勞動競賽方案範文 篇16
爲了落實XX集團20xx年工作會議精神,根據集團工會關於開展“當好主力軍，權利推進新戰略實施”立功競賽活動要求，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項全年生產經營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。
一、指導思想
以集團“二次創業，轉型升級”發展戰略爲統領，以X廠長講話爲指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動爲抓手，以提質降耗、增產節約爲着力點，以增加效益、提升指標、創造價值爲目標，進一步加大對企業經營管理的監管及考覈力度，以此調動幹部員工的生產、管理和經營熱情，切實提高企業經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進企業做強做優的進程中立新功。
二、競賽目標
全面完成20xx年工廠生產經營各項任務指標，提高企業管理水平，開創X廠發展的新局面。
三、競賽內容
勞動競賽要始終以生產經營爲中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創新、提升品牌優勢、狠抓降本增效、凝聚優秀人才”六大重點工作爲指導，以實現工廠年度目標爲主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”爲主要內容的勞動競賽活動。
比效益，賽成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場爲內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業效益。
比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”爲立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比紮實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。
“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創造出客戶滿意的優質產品。比紮實開展提質降耗活動，不斷提高產品質量，爲企業升級保駕護航。
比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業實力的象徵，直接關係着企業的發展前景，是企業向前發展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定着企業的利益能否真正地實現。一個企業的發展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創新，賽素質：創新是企業發展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，建設創新型企業，不斷開創我廠科學發展的'新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創造，比鼓勵員工提高學習創新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鑽技能。
四、競賽範圍
全廠各支會
五、競賽時間
20xx年1月12月
六、競賽評比
（一）生產部門
1、完成工廠生產經營經濟技術指標，在提質降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠指標需求,科學、合理安排生產，最大限度保證車間滿產；
3、認真執行工藝操作、質量標準，產品質量好；
4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現無事故；
5、抓好現場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
（二）經營部門
爲了激勵我廠各經營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經營工作再上新臺階，在各經營團隊自願參加的基礎上，工廠決定在經營團隊之間開展經營承諾競賽。具體考覈內容如下：
1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。
2、賽團隊銷售費用：指專用於各團隊爲了實現回款而產生的銷售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業的重要載體，對促進我廠可持續發展“二次創業，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。
3、依靠員工。要結合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動競賽與“創先爭優”活動、“工人先鋒號”創建、“崗位明星”活動、技術比武、羣衆性經濟技術創新、合理化建議等活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，紮紮實實地抓好勞動競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據評比條件，評選出若干先進集體，並授予X廠“工人先鋒號”稱號
2、根據評選條件，評選出若干先進個人，並授予X廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選
九、組織領導：
1、領導小組：
組長：副組長：成員：有關職能部門
2、活動組織：
（1）活動辦公室設在廠工會
（2）聯繫電話：
關於勞動競賽方案範文 篇17
結合公司工作實際情況，爲積極參與“安康杯”競賽，加強企業管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：
一、 竟賽主題 弘揚企業安全文化，加強安全生產管理
二、 參賽範圍 公司各部門
三、 活動時間 全年。
四、 指導思想 通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業、生活環境推動企業安全生產管理水平，爲企業持續、快速發展，全面提升綜合競爭優勢。
五、 總體目標 進一步完善企業安全生產機制，層層落實安全責任制，推動企業安全生產工作規範化、制度化、科學化發展不斷提高安全生產和管理水平提升企業職工的自我保護能力。確保企業重大安全事故爲“0”。
六、 組織機構
爲加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領導，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。
組長：
副組長：
成員
領導組職責
1) 具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協調工作
2) 對“安康杯”活動的工作進行檢查、監督
3) 督促落實安全隱患的整改情況
4) 確保“安康杯”活動取得實效。
七、 活動內容
1. 開展安全健康知識講座提高企業職工安全健康知識。
2. 組織學習企業《安全管理手冊》，提高企業職工安全生產意識，深入瞭解企業安全生產的經營理念。
3. 組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業職工的安全、健康。
4. 開展“安全生產標準化管理” 知識競賽，提高企業職工安全生產知識水平
增強企業管理人員安全生產管理水平，最終使企業安全事故、違規操作現象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5. 開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現場作業環境。
6. 開展“安全生產月——治理隱患、防範事故”活動，觀看建築安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱 患排查治理的規律。
八、 實施步驟
1. 宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產動員大會，將通知文件印發至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工瞭解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考覈標準並，極參加競賽活動。
2. 組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考覈標準，有條不紊地把活動開展好。
1) 要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2) 舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3. 總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據書面材料及現場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面彙集情況上報公司。
九、 採取的措施
1. 加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。
2. 堅持 “ 安全第一預防爲主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患於未然。
3. 認真落實安全生產目標責任制，堅決執行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。
4. 加強宣傳教育，進行深入廣泛的發動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。
5. 健全規章制度，以這次活動爲契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全各項規章制度。
6. 組織進行安全檢查，做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。
7. 全員發動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。
關於勞動競賽方案範文 篇18
一、競賽活動宗旨：
爲了激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創”爲抓手，大力推進制度創新，管理創新，技術創新，強化執行力建設的總體發展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學趕超，創先爭優的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成20xx年度施工任務，將“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大幹一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動目標：
本次競賽活動目標爲：在100天的時間內完成目標任務。具體目標爲：
（一）、進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。
（二）、安全目標：
1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內。
7、職業病發病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環境污染事件。
（三）、質量目標：
1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。
4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優，力爭國優；全部工程滿足全線創優規劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋樑內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
（四）、競賽活動組織：
爲了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：
組 長：
副組長：
組 員：
四、競賽活動評比獎勵辦法：
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業主、監理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優質完成節點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~20xx元的獎勵。
2、 個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區3個（獎金標準待定）。
3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。
②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考覈評比結果，發至各項目部。
③競賽期間如發生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，並處以相應的罰款。
（1） 發生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
（2） 發生一般及以上質量事故及優良率低於85%的，每一項處20000元以上的罰款。
（3） 受到業主、監理、質量監督站關於質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。
（4） 對三次下發通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法採用民主測評方法，職工評分佔60%，競賽領導小組評分佔40%。
五、宣傳發動：
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內容及標準
1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃爲依據。
2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業與內業檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規定以及業主、監理和質監部門的抽檢抽驗爲準。
3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規定要求進行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。
5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密佈置，全面推進。
3、嚴格考覈，狠抓落實。
4、加強領導，務求實效。
20xx年4月1日
關於勞動競賽方案範文 篇19
爲了貫徹落實分公司“保安全，創效益”的指導精神和103路創建的需要，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵後進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，爲103路的創建工作再上一個新臺階，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀爲指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創一流的服務意識和不畏艱難實現目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優質服務無投訴，遵章守紀做模範。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發生任何形式安全責任事故；不發生違反企業承偌和職業道德的行爲；不發生任何形式的違法違紀行爲；不發生違反企業規定的人和事；不發生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的事。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內容：根據安全行車，優質服務，違章違紀三大塊，結合103路創建考覈內容和上線檢查人員提供的信息實施考覈。
全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結。並對以後的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現情況要了熟於心，做到心中有數。年終根據本班組和個人全年的績效表現，本着公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據本班實際情況迅速制訂相應的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要爲本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯繫兩名以上結爲互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對錶現突出的人員進行一定的精神和物質獎勵。
競賽內容及管理細則：安全行車優質服務違章違紀
一：安全行車：要做到出車前，收車後的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡運行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩開門。( )正確使用車輛設備嚴格按規範操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。
二：優質服務：駕駛員寬容待人，熱情服務。按規定使用報站器，規範着裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監票，善待老人。車身“六淨一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度。做到服務無投訴，行車無違章，無違反票務規定的人和事發生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果上報分公司和創建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，避免形式主義，把創建競賽落實處，由創建小組牽頭，由線路長、班組長負責實施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美嶽開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長：沈啓龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾餘秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啓蒙
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，創建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設工作結合起來，提高職工的文化素養和積極向上的精神；鼓勵羣衆向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，爲公司培養更多的後備力量。
關於勞動競賽方案範文 篇20
一、指導思想和競賽目標
指導思想：以黨的xx屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神爲指導，主動適應經濟發展新常態，緊緊圍繞“提質增效”這個主線，繼續以“專業化施工，國際化經營，現代化管理”爲引領，狠抓市場開發，保持平穩增長;狠抓工程管理，提升企業品牌;狠抓現金流，提高盈利水平;堅持科學發展，促進管理提升;着力科技創新，提高品牌價值，進一步提高黨羣工作科學水平，努力爲企業發展提供充足的正能量，確保各項經濟技術指標圓滿完成，爭創優質工程，打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點工程項目建設，廣泛深入開展“當好主力軍，建功“十三五”主題羣衆性比學趕幫超創先爭優勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發，創中國十一化建品牌”爲主要內容的經濟技術創新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發廣大職工工作熱情，爲確保全面完成x年公司各項經濟技術指標而建功立業。
競賽目標：全年實現主營收入30億元、新籤合同40億元，實現利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續推進改革，增強企業活力，深入推進“質量興企”戰略，紮實提質增效，確保企業保生存、穩增長、持續發展。確保施工生產安全運行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業品牌形象。
二、競賽範圍和時間
競賽範圍：公司各工程公司，各企事業單位，各工程項目經理部，公司機關各部室。
競賽時間：x年全年。
三、競賽內容和考覈項目及分值
競賽內容：廣泛開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發、創中國十一化建品牌”爲主要內容的“五比一創”經濟技術創新勞動競賽。
考覈項目及分值(總分爲1000分)
(一)經營績效(400分)，公司財務資產部考覈。
1、綜合上交利費(200分)
2、主營業務收入(100分)
3、清繳拖欠款(50分)
4、財務管理(50分)
(二)施工安全(150分)公司安全管理部考覈
1、安全專業管理(100分)
2、分包安全管理(50分)
(三)技術質量(100分)，公司技術質量部考覈。
1、技術創新(50分)
2、質量管理(50分)
(四)工程項目管理(150分)，公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考覈。
1、工程清理(50分)，公司工程結算中心考覈。
2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考覈。
3、勞動組織和勞動力管理(50分)，公司人力資源部考覈。
(五)市場開發(100分)，公司市場開發部考覈。
(六)中國十一化建品牌建設(100)，公司黨羣工作部牽頭組織相關部室進行考覈。
四、競賽項目及標準
——比經營績效：堅持以經濟效益爲中心，建立健全成本覈算體系，努力挖潛增效。按照公司財務資產部制定的經營績效考覈辦法和財務管理工作要點，全面實行資金集中管理和預算管理，資金集中管理達到100%，資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業務收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務管理指標努力完成和超額完成，確保最佳經營績效。
——比施工安全：堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全生產方針，繼續完善HSE管理體系建設。堅持以人爲本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任爲主線，加強本質安全、安全團隊、隱患治理、科學支撐、預控體系、安全檢查、安全監督的長效機制建設。堅持以標準化全面達標活動爲載體，杜絕傷亡，有效遏制環境污染各類事故發生，實現零事故目標。
——比技術質量：堅持科學技術是第一生產力，狠抓企業技術創新，打造自主研發品牌價值，增強創新驅動發展能力。制定年度創新規劃，簽訂技術創新目標責任書，建立有效的激勵機制，加大科技創新獎勵力度，加大研發投入和“四新”成果的推廣應用，提高職工技術創新成果的數量和質量，提升企業創新能力，增大技術創新對企業的貢獻率。
要全面全員全過程抓好工程項目質量管理，建立健全各級質量保證體系和質量管理制度建設。有效開展質量問題和質量通病治理及質量改進活動，提高全員質量意識和能力，打造質量品牌，多創優質工程，提升企業信譽，爲公司在市場競爭中增添新實力。
——比工程項目管理：按照集團公司要求，狠抓工程管理，加大項目管控力度，強化項目業績考覈，形成以業績定薪酬，以考覈論獎罰的激勵約束機制。強力推進工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標，提高工程項目的經濟效益和社會效益。
充分用好管好優良的社會資源，建立健全協作隊伍管理機制、工作機制和規章制度建設，強力推進工程分包招標競爭機制，加強協作隊伍業績考覈評價機制，優勝劣汰，真正實現互利共贏，共同發展。
強化人才管理，合理配置人力資源，提高職工上崗率，加強全員績效考覈，提高科學管理水平，增強企業發展活力，提升員工生活質量。
——比市場開發：堅持狠抓市場開發，積極參與並適應市場競爭，形成國內一流，國際領先的國際經營新格局。公司上下都要有生存的危機感、緊迫感和責任感，開動腦筋，主動出擊，利用一切可以利用的資源，多找任務，多攬項目，增加任務儲備，確保下達指標完成和超額完成。
——中國十一化建品牌建設：堅持以品牌信譽促進公司快速發展，持續提升“十一化建”品牌形象，追求卓越，提升品質，塑造知名品牌。要結合企業發展戰略，加強企業文化建設，提煉“十一化建”企業文化精髓，形成更具特色的企業文化和職工文化，以文化引領品牌建設，築牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會主義核心價值觀引導員工正能量，激發員工的責任感和榮譽感，使員工自覺理解品牌、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設貫穿於企業管理的方方面面，在市場競爭中充分體現“十一化建”品牌的影響力。
公司企事業單位勞動競賽：按照x年度與公司簽訂的經濟技術指標承包責任書內容，參照公司勞動競賽方案相關的考覈內容開展競賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關部室進行考覈。
公司機關部室勞動競賽：按照公司“十三五”發展規劃和x年度工作方針目標，各部門結合實際制定競賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機關全員績效考覈領導小組組織對機關部室各項經濟技術管理指標完成情況進行考覈。
五、勞動競賽經費
勞動競賽經費包括勞動競賽的組織費用、培訓費用和表彰獎勵費用。各單位應當嚴格依據有關規定提取和使用勞動競賽經費，爲開展勞動競賽創造必要條件。勞動競賽經費預算應當納入單位年度財務預算，並於實際發生時在預算額度內據實列支。
六、競賽評比表彰
公司勞動競賽考覈評比，堅持科學客觀、公開、公平、公正，自下而上，優中選優的原則。依據公司勞動競賽方案考覈內容，年終首先由各單位進行自查總結，然後由公司各主管部門按照考覈標準進行打分，並將考評結果報公司工會生產部，公司工會彙總後提交公司勞動競賽組委會，按照得分高低順序經競賽組委會評定，評選出公司勞動競賽優勝單位和先進單位，從優秀員工中評選出公司勞動模範和百佳職工，公司將適時進行表彰獎勵。對在勞動競賽中成績特別突出的先進集體和個人，公司向全國、省、市、集團公司推薦相應榮譽稱號。
七、競賽總體要求
(一)堅持圍繞中心，服務大局，使勞動競賽成爲推動公司經濟技術又好又快發展的強大力量。勞動競賽是工會圍繞中心，服務大局的重要途徑。x年公司勞動競賽，要圍繞“提質增效”和公司經營總體目標、即：“全年實現主營收入30億元，新籤合同40億元，實現利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。
(二)堅持以人爲本，把開展勞動競賽與提高職工素質，保障職工合法權益統一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽，促進經濟發展的同時，大力提高職工隊伍整體素質，切實維護職工合法權益，推進國家社會保障和改善民生政策的全面落實。
(三)堅持與時俱進，勇於創新，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。要在不斷總結經驗的基礎上，充分認識在企業組織形式，經營方式，用工方式多樣化以及員工隊伍結構變化條件下開展勞動競賽的特點和規律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性，使之適應新形勢新任務的要求。
(四)堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿於勞動競賽全過程，推進競賽深入發展。羣衆性勞動競賽鍛造了勞動模範，而勞動模範的涌現又推進了勞動競賽不斷向深度和廣度進軍。要善於發現和及時選樹競賽活動中涌現出來的先進典型和模範人物，充分發揮勞模的示範帶頭作用，激發廣大職工的參賽熱情，努力營造崇尚勞模，學趕先進，爭創一流的良好氛圍，推進競賽活動廣泛深入發展。
(五)堅持夯實基礎，管理提升，切實加強勞動競賽的組織領導。各級工會要把組織開展勞動競賽與創先爭優活動緊密結合，列入重要議事日程，定期研究競賽工作，及時解決存在問題。要以各種形式的勞動競賽活動爲載體，把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎，使勞動競賽充滿活力，蓬勃開展。要以改革創新的精神，從生產領域向管理領域、服務領域拓展。要建立健全勞動競賽組織機構，形成黨政領導，工會牽頭，相關部門配合的工作機制，完善勞動競賽評比機制、獎勵機制和成果推廣機制，不斷推動勞動競賽活動向廣度和深度發展。
八、組織領導
公司勞動競賽組委會
主 任：鄭建華(公司董事長、黨委書記)
副主任：李石聚(公司總經理)
韓長恩(公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席、工會主席)
成 員：湯志強(公司副總經理)
李光明(公司副總經理)
範長雲(公司副總經理)
魏道成(公司副總經理)
鄭其青(公司總會計師)
劉體義(公司總工程師)
張慶帆(公司總經濟師)
公司勞動競賽組委會下設辦公室，辦公室設在公司工會生產部。
辦公室主任：續 兵
公司各二級單位x年度勞動競賽組織機構及活動方案，以電子版和電子版打印件(用A4紙加蓋公章)兩種形式，請於x年4月30日前報公司工會生產部。
聯繫方式：
傳 真：
電 話：
郵 箱：
關於勞動競賽方案範文 篇21
按照集團公司圍繞“做大、做優、做強的戰略目標，提出的開展“五比一創”勞動競賽活動部署，結合總承包公司的實際，就落實“五比一創”勞動競賽活動，制定如下方案：
一、 指導思想：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，牢固樹立科學發展、和諧發展、持續發展理念，以技術創新爲動力，以科學管理爲內容，以安全生產創造和諧爲保證，以實現工程建設又好又快爲目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發展的大好機遇，乘勢而上展示更大作爲。
通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成爲精品工程，形象工程、品牌工程，爲住宅集團又好又快發展做出貢獻。
二、 參賽範圍
各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業大學、開發區普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
三、 競賽內容
堅持圍繞20xx年各項經濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優質、快速、高效、文明爲主要內容，確保全面任務目標實現，開展“五比一創”勞動競賽。“五比一創”即比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧、創優質工程。
(一)比技術創新(15分)
堅持科技進步、技術領先，各項目部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開展羣衆性技術創新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設，技術攻關、技術革新、技術改造、發明創造等活動中來，努力在工作中創造並推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目科技創新水平。
(二)比科學管理(15分)
堅持科學發展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規範化。加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現場整潔，杜絕環境污染，實現規範、有序、安全、文明的現場管理。
(三)比又好又快(40分)
堅持質量第一，工程創優，各項目部要建立和推行質量管理責任制，加強全面質量管理，嚴格執行技術質量規範，圍繞提質降耗，開展專羣結合的技術攻關活動，保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標，達到建設單位、公司、監理和業主要求。
(四)比安全生產 (20分)
堅持“安全第一，預防爲主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產責任制，加強安全生產和勞動保護
工作，發揮工會三級勞動保護監督檢查網絡的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規範，降低人身、設備事故發生率，確保不發生重大安全生產事故。
(五)比團隊和諧(10分)
堅持以人爲本，和諧發展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動關係，關愛外來務工人員，以全面完成好工程爲目標，建設設計、施工監理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協作，樹立團隊意識，創建和諧的項目團隊。
(六)創優質工程
通過開展勞動競賽，達到創優質工程，精品工程的目標。 爲加強對勞動競賽的組織領導，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創”勞動競賽領導考覈小組： 組長：李祥家
副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷芸
成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫
王衛東 沈環宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛華 蘭冰
競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實施協調檢查，考覈評比日常工作。
四、 時間安排
啓動時間爲4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對項目考覈一次，根據考覈累計分數評出優勝項目經理，優勝項目部，優勝員工，並召開表彰會予以表彰獎勵。
五、 有關要求
1、各項目部經理爲本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經公司綜合辦公室審定後再行辦理。
3、各項目部注意總結積累經驗，提煉項目精神、項目文化。
附：
“五比一創”勞動競賽宣傳標語。
1、深入開展“五比一創”勞動競賽活動，爲濱海新區建設做出新貢獻——濱海新區項目用語。
2、掀起“五比一創”勞動競賽新高潮。
3、深入開展“五比一創”勞動競賽，爲天津又好又快發展做貢獻。
4、推進“五比一創”勞動競賽，爲住宅集團做大做優做強建功立業。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創”勞動競賽。
6、掀起“五比一創”勞動競賽高潮，爲住宅集團又好又快發展做貢獻。
關於勞動競賽方案範文 篇22
一、指導思想
全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工羣衆的勞動用心性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。
二、競賽組委會
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽資料
(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”爲主要資料的競賽
爲促進公司x年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司範圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化推薦及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收複用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處着眼，從小處着手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理爲中心，以控制單耗爲重點，層層分解指標，人人落實職責。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考覈完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、製氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考覈，以行政考覈爲準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節
指標進行考覈，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準爲超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的狀況下，由設備(生產)、財務部門審覈認定。
(二)開展以提高職工技術素質爲目的技能競賽
提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作爲工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。201x年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽爲載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成爲崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會201x年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付必須的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20xx0元。
(三)搞好職工羣衆安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工羣衆安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工羣衆用心投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動範圍，競賽資料，考覈辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防爲主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽爲載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的用心性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考覈爲準)和職工羣衆安全事故隱患舉報(安全合理化推薦)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化推薦)給予每條10---50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作爲公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司201x年的生產經營目標，並圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，爲公司做強發展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。
關於勞動競賽方案範文 篇23
201x年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成規劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會、省經濟和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省政府國資委、省知識產權局、省工商聯《關於組織開展全省職工技術創新競賽活動的意見》(魯會[201x]7號)文件精神，市勞動競賽委員會決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學趕超”技術創新競賽活動。爲確保活動實效，特制定如下實施方案：
一、競賽主題與目標
(一)競賽主題
全市職工技術創新競賽活動以“科學趕超”爲主題，以總書記視察菏澤重要講話爲指引，緊緊圍繞我市實現“科學趕超、之後居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術創新競賽活動，努力在深化職工技術創新工作、推動實施創新驅動發展戰略方面有新突破，在突出企業創新主體地位、釋放職工創新活力方面有新成效，爲推動全市經濟社會發展作出新貢獻。
(二)競賽目標
1.每年舉辦一屆全市職工職業技能大賽。每屆職工職業技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000餘場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術標兵、技術能手1000名以上。
2.每年開展職工優秀技術創新成果評選活動。每年收集職工優秀技術創新成果100項以上，表彰職工優秀技術創新成果50項。從活動中“職工創新能手”15-20名，“職工技術創新競賽示範企業”15-20家，“創新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎章、獎狀和菏澤市工人先鋒號。
3.大力加強勞模(高技能人才)創新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創新工作室20-30個，指導縣區和市直單位建立勞模(高技能人才)創新工作室60-80個。
4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發明、小節約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質、崗位創新。
5.深入開展創新教育，發展“敢爲人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”的創新文化;加強職工技能培訓，提高職工創新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優秀技術創新成果展，展示職工創新成就。
二、實施步驟
(一)宣傳發動階段
每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：
1.建立健全競賽領導小組。加強組織領導是推動技能競賽活動健康深入發展的關鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領導和技術人員組成的競賽活動領導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結等工作。
2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創新競賽活動作爲一項長期戰略任務，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上紮實推進。要根據各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創新、攻關項目，周密做好競賽的各項工作。
3.廣泛宣傳發動。各單位要認真組織職工學習黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經濟工作會議精神，大力宣傳職工技術創新競賽活動的目的和好處，促進企業和職工不斷提高技術水平和創新潛力，努力構成職工創新智慧競相迸發、創造潛能充分釋放、創新成果超多涌現的新局面。
(二)組織實施階段
每年3-11月，各級工會組織要緊緊圍繞“科學趕超、之後居上”這一目標，結合各自實際，組織不同崗位上的職工開展目標明確、措施具體、長短結合、形式多樣的技術創新競賽活動，把廣大職工動員組織起來，用心投身到各種勞動競賽和技術創新中來，爲企業發展做貢獻。重點圍繞以下五項任務進行：
1.增強職工創新意識。按照總書記提出的“當代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新”的要求，用心發展“敢爲人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”的創新文化，深入開展創新教育，引導廣大職工切實增強學習意識、創新意識和創新職責感，使創新成爲一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構成濃郁的創新氛圍，爲創新帶給豐厚肥沃的土壤。
2.加強職工職業技能培訓。從企業技術進步和職工崗位工作需要出發，把普遍提高職工技能水平與培養高技能人才、優秀創新人才結合起來，充分利用社會教育培訓資源，發揮各級各類院校、培訓機構和網絡平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，爲發展創新型經濟帶給強有力的技能人才支撐。
3.提升職工創新潛力。以提高職工創新潛力爲着力點，用心開展發明創造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、創新競賽和培養選樹金牌工人、首席技師、創新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創新實踐有機結合起來，讓先進生產技術、先進操作法、先進創新方法爲更多的職工所掌握，讓更多的職工成爲知識型、技能型人才和想創新、敢創新、能創新、善於創新的創新型人才。
4.深化開展職工創新活動。圍繞促進企業創新技術、加強管理、提高質量、降低成本、增進效益、節能減排、安全生產、禮貌服務等，廣泛開展合理化推薦、技術攻關、技術協作和“五小”競賽活動，引導鼓勵職工立足本職、崗位創新。不斷深化勞模(高技能人才)創新工作室建立工作，充分發揮勞模在企業創新中的引領示範帶頭作用，組織勞模、技術專家、創新能手深入生產一線開展技術服務、技術諮詢、技術交流、技能展示等活動。
5.推廣職工創新成果。高度重視職工創新成果的推廣應用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創新成果推廣應用到生產一線，推動企業不斷提高生產技術水平和核心競爭力。用心開展創新信息發佈、創新成果展評、創新人物宣傳和建立職工技術創新成果庫等工作，爲職工創新成果推廣應用搭建平臺，促進職工創新成果儘快轉化爲現實生產力。
(三)總結表彰階段
每年年底，市勞動競賽委員會根據各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結、統計報表、音像資料等，進行考覈表彰。
三、採取措施，推動競賽活動深入紮實開展
(一)加強組織領導。市勞動競賽委員會統一領導“科學趕超”職工技術創新競賽活動，定期研究部署職工創新競賽工作。市勞動競賽委員會下設市“科學趕超”職工技術創新競賽協調小組(成員名單附後)，負責具體協調工作。各級各單位也要把職工技術創新競賽活動作爲一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發動、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、紮實推進，及時總結、完善措施，研究出臺鼓勵職工創新的政策舉措，推動職工創新競賽深入持續開展。
(二)發揮主體作用。企業是職工技術創新活動的主戰場，職工是技術創新活動的主力軍。各企業要充分利用好自身資源，爲職工技術創新活動搭建平臺，營造良好環境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創新競賽活動，並在經費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發揮職工創新主力軍作用，推動企業創新發展。
(三)構成推進合力。各有關部門要密切配合，加強政策協調、工作協商和信息溝通，構成工作合力。各級工會要加強勞模(高技能人才)創新工作室建立工作，同時根據相似和相近原則，與技師工作站、技術研發中心、大中專院校、科研機構建立創新聯盟，共享信息和資源。各級工會、經信、科技部門要切實加強對職工創新活動的指導，研究出臺管理職工科技創新的政策措施，用心開展職工技術創新成果評選活動，並將職工優秀技術創新成果納入市、縣區科技進步獎評選範圍。各級工會、經信、人力資源社會保障、團委等部門要用心組織開展職工職業技能大賽，選拔一批技術標兵、技術能手、青年崗位能手，並按規定晉升獲獎參賽選手的職業資格等級。各級財政部門要爲組織開展職工創新活動帶給必要的工作經費;知識產權部門要用心爲職工申請專利創造條件，尊重保護職工的知識產權;國資委、工商聯等部門要發揮自身優勢，共同推動各類企業職工創新競賽活動的深入開展，擴大活動的覆蓋面。各級勞動競賽委員會和職工創新競賽活動協調小組要用心發揮牽頭組織作用，認真研究制定職工創新競賽活動方案，做到既有長遠規劃又有近期安排，既有目標任務又有推進措施。要從實際出發，深化主題突出重點，創新載體，完善機制，不斷擴大職工創新
競賽活動的影響力和吸引力。
(四)堅持典型帶動。要及時發現、培養、選樹和宣傳技能競賽中涌現出的先進羣衆和先進個人典型，及時總結、宣傳推廣職工創造的先進操作法和工作經驗，發揮典型示範引領作用，推動整個職工創新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(菏澤工會網)一平臺(市總工會公衆微信平臺)開闢專欄，大力推廣先進經驗。
(五)強化考覈評比。各級勞動競賽委員會和職工技術創新競賽協調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考覈，並將考覈結果作爲評比獎勵的重要依據。要督促指導企業單位建立完善技能和創新人才培養、使用、考覈獎勵制度，建立以企業獎勵爲主的職工創新獎勵激勵機制。全市每年命名錶彰一批“菏澤市職工技術創新競賽示範企業”、“菏澤市勞模(高技能人才)創新工作室”、“菏澤市創新型班組”、“菏澤市職工優秀技術創新成果”和“菏澤市職工創新能手”。
(六)及時報送競賽信息。各單位要及時將競賽方案、進度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術創新競賽協調小組辦公室.