銷售考覈方案範文（精選3篇）
銷售考覈方案範文 篇1
一、目的
促進公司業務穩定、健康、良性發展，充分體現公平、公正、公開和按貢獻率分配收入的原則，最大限度地調動業務人員的主觀能動性，保障有能力的業務人員收入的穩定增長。
二、薪資構成
員工的薪資由底薪+提成+工齡工資組成。
三、底薪設定
底薪分實習期底薪和轉正底薪，實習期底薪爲1500元/月（實習期沒有提成），轉正底薪按任務額分七檔。
100萬爲1700元/月；每超五十萬，工資每月增加五十年底補齊；
260萬爲1900元/月；年底每超100萬，工資每月增加100元年底補齊；
350萬爲2300元/月；年底每超100萬，工資每月增加100元年底補齊；
450萬爲2600元/月；年底每超100萬，工資每月增加100元年底補齊；
650萬爲3000元/月；年底每超100萬，工資每月增加100元年底補齊；
800萬爲3500元/月；年底每超100萬，工資每月增加200元年底補齊；
1000萬爲4500元/月；年底每超100萬，工資每月增加300元年底補齊；
注：半年未達到任務額的45%，將自動降低轉正工資檔，年底完成任務的一併補齊。
四、提成依據
提成的取得與保底任務、銷售價格和銷售回款率有關。
1.銷售價格
公司產品分代理產品和非代理產品兩種，公司會給每一個業務人員統一的銷售底價，低於銷售底價的產品經跟公司領導請示獲批准銷售的，只能頂銷售任務，沒銷售提成。
2.提成比例
對於每種產品有不同的提成比例
代理產品：2 1.5 1.2 1
非代理產品：0.5
注：公司轉交的客戶，第一年80%覈算銷量，第二年及以後按60%覈算。
3.銷售回款率
銷售回款率要求非代理的最低達到95%，代理產品最低90%。
注：只有年底完成任務的80%（即保底任務）以上，回款率高於最低迴款率的情況下才能取得銷售提成。
五、提成發放時間
提成年中和年底各發放一次。按完成任務情況，在年中預先發放一部分提成，年底完成任務的，將剩餘的一起發放；未完成保底任務的，將年中發放的提成收回。
六、業務人員用款權限
業務人員的用款量爲當年任務總額的10%，超過用款額度的，公司有權停止發貨，如有重大項目需要資金支持的，需經公司領導批准。
七、呆死賬處理辦法
客戶不良欠款超過一年，相關業務人員需要承擔呆死賬總額的30%作爲懲罰。
八、退貨處理辦法
公司原則上不允許非質量問題退貨，非代理產品退貨，按貨值的30%扣除提成。代理產品退貨的，舊機不允許退貨，新機退貨超過質保期限的，按貨值的30%扣除提成。
九、差旅費標準
差旅費按區域劃分，地級市區按每人每天100元，縣級市按每人每天80。
銷售考覈方案範文 篇2
一、目的
強調以業績爲導向，體現同工同酬、按勞分配的分配原則，以銷售業績和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪資制度，有利於調動銷售人員的工作積極性，創造更大的業績。
二、適用範圍
1、人員：本制度適用於銷售部經理、銷售業務員和銷售內勤人員;
2、產品：本制度適用於所有由銷售部負責接單、銷售和資金回籠的產品，不屬此範圍的產品公司另外製定獎勵制度。
三、銷售任務
公司20xx年度的銷售任務：銷售發貨量爲力爭萬臺，確保萬臺;或銷售發貨金額確保億元人民幣。兩項指標完成一項即爲完成全年銷售目標任務。
各業務小組根據業務分佈情況確定年度銷售任務
(各小組請在20xx年1月5日前將上述總目標進行分解至月度/季度銷售任務，並按現有
小組內成員進行分解，作爲本考覈方案的不可缺少的部分!)
四、業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、補貼及提成構成; 2、發放月薪=底薪+補貼;
五、業務員底薪及補貼設定：
1、底薪：
被考覈人員的底薪按照公司確定的金額，作爲被考覈人員的基本工資。 2、補貼： 1)工齡補貼：
按公司有關工齡工資補貼的政策按月發放，公司鼓勵員工長期、穩定地爲公司服務; 2)通訊補貼：
銷售經理：200元/月，銷售業務員80元/月，銷售內勤人員30元/月，公司按月打入個人手機帳戶，超出部份自己承擔。試用期內人員不能享受通訊補貼;
3)社保：按照公司相關制度對業務人員繳納社保，公司支付部分和個人支付部分按期打入業務人員帳戶;
六、底薪發放：
銷售部業務人員的底薪與公司其他部門人員工資一同發放;
七、提成制度：
1、提成結算方式：當月統計，隔月結算。貨款未回籠部分暫不結算，直到貨款全部回籠才納入提成結算範圍;
2、提成分類：費用提成和業務提成;
3、提成設定：
費用提成爲5‰-7‰;業務提成爲5‰;
4、提成考覈：
業務提成以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比; 費用提成實行分段制。
5、提成計算辦法：
提成=業務提成+費用提成=淨銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成+新客戶提成+費用提成
淨銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額 所有的金額爲含稅金額。
6、銷售業務員提成比率：
1)業務提成：
2)費用提成：
費用提成比例爲5‰-7‰。
7、銷售費用的支付：
銷售費用包含：差旅費、業務招待費、通訊費、辦公費、交通費、油費、過路費、郵寄費、汽車修理費、物料消耗等部門可控制費用。
國內展會參展展位費用由公司承擔，但參展人員各項費用納入部門/小組銷售費用;出國參展人員及展位費用另行規定。
8、新開發客戶提成
新開發客戶是指未形成批量供貨(連續兩批，每批數量不少於50臺)。對新開發的客戶再按銷售額的2‰提成，作爲開發客戶的費用;
9、外購商品
外購商品指客戶需要，目前公司無法生產或提供商品，需要外購的產品;外購商品的質量和資金防範須按照誰採購誰負責的原則，銷售人員按照財務統一口徑淨利潤的40%提成，提成後的外購商品不再享受其它激勵政策;
10、提成發放
1)發放比例：按季度和年度發放比例爲6：4進行發放;
2)發放時間：下一季度第一個月的10號前發放上季度提成，和下一年度20號前發放上一年度全年提成;
八、價格管理制度
1、公司應根據市場和同行業產品執行價格進行合理定價，並確保定價後的一定執行週期(三個月以上)的穩定性;價格制定應由公司價格小組經協商制定，以確保制定後的價格是公司、市場、客戶均能夠接受;
2、業務人員必須每單在合同評審時如實提供《訂單價格分析表》，將訂單所有影響成本因素列入分析表中，以便進行價格管理;
3、低價銷售：爲規範價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，業務員必須按公司適時制定的銷售指導價銷售產品;特殊情況確需低價銷售的必須向公司總經理提出申請，必須經公司總經理批准後方可與客戶簽訂協議;
4、高價銷售提成：如果業務員高於公司制定的銷售指導價銷售產品的，高出銷售指導價及相關配臵部分的30%將作爲高價銷售提成，激勵業務員爲公司創造更大的效益。
九、應收帳款管理及庫存管理制度
1、加強應收賬款管理，嚴格執行客戶授信額度和授信等級管理制度，降低應收賬款管理風險。在應收賬款到期15天后資金仍未能回籠到位，責任人承擔應收賬款的銀行貸款同等利息，直至貨款收回爲止;
2、加速產品發貨，減少產品囤積，減少公司資金佔用。對於合同確定發貨日期20天后仍不能發貨，業務員承擔積壓貨物的銀行貸款同等利息，直至產品發出爲止;
十、銷售基礎管理
1、要求一切經濟行爲必須在契約約束下的行爲，禁止沒有簽訂合同就下單、發貨的行爲發生，所有合同按期發貨。
2、要求所有銷售人員必須做好銷售基礎檔案建設，如必須開展前期的銷售談判，之後，按公司的銷售合同評審程序執行，(銷售人員要能夠知曉每筆定單的基本效益狀況，並於評審前進行計算和評估!)
十一、關於公司提供的支持與幫助
1、公司正常交貨期爲產品狀態確定後25天發貨，因公司生產不能保證或其他原因造成訂單取消，經辦理相應的手續，公司承認其相應銷售產量/銷售額;
2、對於產品在市場上出現的質量問題，公司配合銷售部門派出相應的技術、質量人員進行處理，其費用由公司承擔;
3、出國參展或市場走訪，公司承擔2萬元/人〃年，原則上同意銷售人員出國1次/人〃年。
銷售考覈方案範文 篇3
一、績效管理體系的定義
績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。
二、績效考覈的目的
爲了企業內各級成員績效的維持和提升。提高企業全體員工工作能力、素質、士氣和得到激勵成長，進而個人的潛能能夠充分發揮。公司的目標行以達成，使企業體質形成良性循環。
三、績效考覈的步驟
1、目標設定：於每月底前或新工作指派前，根據公司內部制訂的工作目標來做相關的工作、目標各直屬主管應就相關部門於及預定達成之成果。
2、績效評估：直屬主管於評估期間，應就部屬所參與各項工作之成效，給予評估。如部屬參與其它計晝，直屬主管應徵求計晝主持人之意見，予以評估。各相關部門主管相互評估後記錄於考覈表內，然後主高層主管進行評定。
3、績效改善計劃：於每會計年度結束前，直屬主管應將績效評估之結果告知部屬。任何共同商定之才能發展及績效改善計劃，應記錄下步工作計劃中。
四、績效管理流程
1、規劃
A、建立績效管理體系和設定績效目標。
B、設計一套與企業策略緊密關聯，覆蓋公司業務各個方面和組織各層面，有明確目標，易於測評的績效管理系統
2、發展
A、資源配置和人力資源發展
B、爲實現績效目標而進行合理的資源配置和制定人力資源規劃
3、評估
A、定期績效分析與改進期
B、爲績效目標的實現定期收集績效數據，分析評估，查找達不到預期績效目標的原因，修改績效目標或制定新的行動方案
4、激勵與支持
A、績效總結與激勵
B、將績效考覈的結果與薪資、獎金掛鉤，鼓勵員工的表現符合公司的整體策略，有利於改善績效表現。同時給予必須的培訓和工具，以利於績效體系的高效運作。
5、考覈的構成：“質量目標業績評分”(60%)+“部門互評”(20%)+“上級考覈評分”(20%)
6、考覈的方法：根據各部門的質量目標完成情況，每季度進行部門的“質量目標業績評分”;每半年進行部門總體工作績效考覈，包括“質量目標業績評分”、“部門互評”和“上級考覈評分”。
7、考覈的應用：部門總體業績考覈與部門負責人的待遇掛鉤。應用方式：總體業績考覈得分*每月基本工資=應得實際工資。例：總業績考覈分98分*每月基本工資如20xx元/月=應得工資1960元/月。
五、各部門工作績效考覈目標
1)技術部工作績效考覈目標：
a)技術文件差錯率爲0;(50%)
b)技術圖紙、工藝文件完成率100%。(25%)
c)標準打樣時間(48小時)內完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)
d)樣品製作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)
e)產品平均直通率94%。(15%)
f )工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
g) 7S執行情況。(5%)
2)質量部工作績效考覈目標：
a)來料批次合格率94%;(10%)
b)產品平均直通率94%;(10%)
c)產品到客戶後的不良率1500PPM;(30%)
d)產品到客戶後的批次不良率1%。(25%)
e)工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
f) 7S執行情況。(5%)
3)生產部工作績效考覈目標：
a)產品一次性合格率95%;(15%)
b);材料損耗率不超過1500PPM;(40%)
d)工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
e) 7S執行情況。(5%)
f)生產按時完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)
4)業務部工作績效考覈目標：
a)訂單按時發貨率98%(每延誤一次扣5%);(15%)
b)月度總銷量增加15%;(20%)
c)貨款回收比率98%。(40%)
e)工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
f) 5S執行情況。(5%)
5)行政部工作績效考覈目標：
a)不允許出現對公司有較大消極影響的事件，出現一次扣績效的10%;(45%)
b)每季度員工對人事綜合管理及相關部門投訴小於3次，超過3次以上的每次扣10%。(20%)
c)工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
d)對公司全體宿舍、食堂等後勤不定期檢查。(10%)
e ) 7S執行情況。(5%)
6)採購部工作績效考覈目標：
a)來料批次合格率94%;(10%)
b)訂單按時到貨率95%;(30%)
c)採購成本每季度降低6%。(35%)
d )工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
e ) 7S執行情況。(5%)
7)財務部工作績效考覈目標：
a)成本覈算準確率100%。(30%)
b)員工工資覈算準確率100%(30%)
c)其他臺賬的建立及準確率100%(15%)
d)工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
e) 7S執行情況。(5%)
8)車間工作績效考覈目標：
a)產品平均直通率94%;(15%)
b)車間總量每天均產量3.5萬隻;(40%)
c)材料損耗0.8%。(10%)
d)工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(10%)
e)生產按時完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)
f) 7S執行情況。(5%)
附：
1、質量目標業績評分公式：
單項的質量目標業績評分公式爲：(實際指標值-目標值)÷標值+1
部門總的工作考覈目標業績評分爲各單項評分的加權平均。
2、部門互評方法：
每個部門對其他部門的配合、職責完成情況做評價;其他部門對某一個部門評價的平均分值即爲該部門的互評分值;滿分100%。
3、上級評分：
部門的直接上級對部門工作的評分;滿分100%。
4、對各部門的質量分目標測算總經辦負責，每月進行一次。
注：
一、12年2月份是按此每天總量均達3.5萬隻。如果由於業務訂單無法滿足生產量，此項不扣分也不加分。從現有人員開始計算。(5月分員工數量)
二、各部門工作改進給公司創造直接經濟有重大效益的，公司給予獎勵。
三、公司每出現一次重大質量事故直接追究責任人。
四、如由其他部門造成影響本部門的績效。對其原因分析進行責任劃分。