2022年公司策劃書封面要求（精選5篇）

2022年公司策劃書封面要求 篇1

(沒活動名稱談什麼策劃,最好名稱能立刻體現你想幹什麼,不要太複雜,要清晰明瞭,別名或副名只能做小標題.)

二、舉辦機構：1)主辦單位2)承辦單位3)贊助單位

(是以單位還是個人舉辦,是什麼單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責任,另一方面也有一個權限問題,舉辦單位是否有越權舉辦活動)

三、活動地點

四、活動時間

五、參與人員

(時間地點人物 國小老師教作文都有交代,策劃怎麼能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動衝突和可行程度)

六、活動主題(活動目的)

(交代清楚爲什麼要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當着說服的作用，爲什麼審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢?)

七、宣傳活動：1)宣傳期2)宣傳重點、方法

(一個好的產品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預知活動的成功情況，如果預測不會很成功，那何必浪費經費去舉辦?)

八、場地設置(各賽段)

(看到這裏，審批者一般都認同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設置中可以看出策劃者想要達到一個什麼效果，而且經費方面有沒有浪費，是否值得如此佈置，佈置是否合理)

九、活動流程(各賽段)

(在這裏，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預想到的從活動開始到結束(甚至結束後的後續工作)的所有細節和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡!有問題一般會退回要求修改)

十、工作分配

(此項一般審批者已經不會很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目)

十一、預計費用

(衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心裏已有個大概數目，如果花費比審批者心裏的數額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。)

儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作爲副標題寫在下面。

二、活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列爲已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作爲策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案覈查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這裏可以提供一些參考方面：會場佈置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣着、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀;

2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等;

3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂;

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

2022年公司策劃書封面要求 篇2

通訊稿及活動總結的要求及格式同策劃書。

活動照片的要求及格式

一、要求

1.電子版活動照片必須在活動辦完當天以郵件的方式(照片單獨放在一個文件夾中)發至調研部劉俊傑處(郵箱：)

2.紙質版活動照片須在word文檔中排版，每一頁2張照片。

3.每個活動照片不得少於5張;

4.標題、落款、頁眉頁腳格式要求同策劃書。

二、格式

活動照片的格式同策劃書

機電工程學院團委

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2022年公司策劃書封面要求 篇3

策劃書標準格式要求

策劃書應包括封面與正文兩大塊。如有附件，可在正文具體位置註明並添加在正文部分後面。全文使用宋體，以A4紙雙面打印，具體要求如下：

一、 封面

封面的正面由活動名稱、策劃書三個字、活動參與單位以及策劃時間四部

組成。背面需註明該次活動的委員會名單。封面採用2倍行距。

1. 活動名稱：小初、宋體、加粗，文字方向爲橫向，2倍行距，兩端對齊。第一行註明校名、系名或單位全稱;第二行註明活動全稱，如：第N屆“某某杯”某某活動，如字數較多可考慮加一至兩行，需注意整體排版效果。

2. 策劃書：初號、宋體，加粗，文字方向爲縱向，2倍行距，文字居中，考慮排版整體效果。

3. 活動參與單位：主辦單位三號、宋體、加粗，居中;如有承辦單位，採用三號、宋體、加粗，對齊主辦單位;協辦單位同前。

4. 策劃時間：N年N月N日，三號、宋體，加粗，居中，2倍行距。

5. 組委會：主要組委會名單需封面的背面註明，分爲主任、副主任、委員、成員等，也可根據內容的不同適當調整。小三、仿宋、1.5倍行距。

二、 正文

分爲活動標題、活動主題、活動目的、活動對象、活動時間、活動地點、活動內容、活動獎勵和策劃的單位、時間共10項，爲一級標題，可根據活動的差異性稍作調整。除活動標題、策劃單位和策劃時間外，其他幾項均用中文簡寫的數字標序號(如：活動主題等)。如有二級以上的標題，可採用不同數字來區分(1>(1)>①>l)。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，項目名稱與序號以加粗來區別具體文字內容。具體如下：

1.(活動標題)2號宋體、加粗，將活動單位、活動名稱寫清楚。

(空一行)

2.活動主題：反映活動主旨的口號或最精簡的概括。

3.活動目的：說明活動最基本的現實意義，以及圍繞學院政策、政府政策以及當代社會政治趨勢等活動的抽象意義。

4.活動對象：最簡潔的語言說明參與的具體對象。

5.活動時間：註明活動從舉辦到結束的全程時間。

6.活動地點：註明活動所涉及到的所有地點。

7.活動內容：活動流程、活動的項目設置、活動的具體要求等相關事宜。

8.活動獎勵：註明獎項評比規則、獎項設置、具體獎金數額或獎勵物品等相關事宜。

9.經費預算：整個活動經費預算明細。(空兩行)

10.策劃單位(落款)：右對齊，活動策劃部門或個人。

11.策劃時間：右對齊，策劃時間，具體到N年N月N日。

三、附件

需另起一頁紙。內容一般爲不適與用文字來表達的內容，包括表格、示意圖等。

2022年公司策劃書封面要求 篇4

策劃書格式要求

1、文件類型：Microsoft Word 97 - 20__ 文檔 ()

2、正文字體：宋體

3、段間距0行，行距1.5倍。(也可以具體情況而定)

4、普通段落：四號字體、首行縮進2字符

5、標題要求：

主標題：某某計劃書、某某活動書，二號黑體、居中對齊 副標題：小三號字體、加粗

段落標題：三號字體、加粗

子標題：四號字體、加粗

6、列表符號：項目號後使用頓號“、”而不是英文句號“.” 一級項目：一、二、三;

二級項目：1、2、3;

1、○2、○3(帶圈字符采用縮小文字樣式)。 三級項目：○

7.落款與時間：均使用向左對齊方式，與最後段落相距兩行。

落款樣式：學生聯合會某某部

時間樣式：20__年11月14日

8、頁面設置：頁面紙張縱向A4，頁邊距上下左均爲2.5釐米，右側2.0，裝訂線在左側，頁面1.5，頁腳1.75

關於封面：

校徽尺寸爲寬4.5至5.0釐米寬，寬高使用固定比例，某某學校照片寬度爲7.0至7.5釐米寬，固定比例。“二級學院”宋體、二號、

加粗，“學生聯合會某某部20__年秋季學期工作計劃”宋體、一號、加粗，“某某部20__年某月某日”宋體、三號、加粗。

說明：

此要求爲規範策劃書排版格式，增強文檔可讀性及策劃書排版統一性而制定。

以上只是大體規定，要求範圍以外內容可根據情況自行制定。策劃書封面格式不要改動。

三頁以上(包括封面)策劃書請標註頁碼，頁碼在封面之後開始標註(即從第二節開始標註，不要在封面上標註頁碼)，頁碼標註於頁腳，頁腳距離底端位置爲1釐米，頁碼採用居中、宋體、小四號字體、樣式爲阿拉伯數字。

具體樣式請看下面例子。

2022年公司策劃書封面要求 篇5

本着以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好員工培訓工作。現制定公司員工培訓方案如下。

一、目前新員工培訓的現狀

從目前現有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規範，操作上無制度可依，集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人蔘加，分公司的新員工培訓應哪些人蔘加，課程如何設置等都不清楚。因爲很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。

新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是推廣活動開始之後，原有新員工培訓的課程和培訓推廣計劃的關係需要明確下來。

二、新員工培訓目的

爲新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望，讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係，培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

三、新員工培訓內容

1、就職前培訓

到職前：致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來，準備好新員工辦公場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的部門內訓資料，爲新員工指定一位資深員工作爲新員工的導師，準備好佈置給新員工的第一項工作任務。

2、部門崗位培訓（部門經理負責）

到職後第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓。（人力資源部負責）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定，新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職後第五天：一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。企業文化，公司制度，產品介紹；對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標；設定下次績效考覈的時間。

到職後第三十天：部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表，銷售技巧的培訓。

到職後第九十天：人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考覈表，並與新員工就試用期考覈表現談話，告之新員工公司績效考覈要求與體系。

3、公司整體培訓

公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務；公司政策與福利、公司相關程序、績效考覈；公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序；公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳＂新員工培訓方案＂，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。

每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的兼職培訓師參與新老員工交流會，給每個部門印發＂新員工培訓實施方案＂資料，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓＂表格，根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓，在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。