供暖運行方案（通用7篇）
供暖運行方案 篇1
一、工程概況
xx縣縣城集中供熱工程是以xx2×135MW發電廠爲主熱源，一次管網總長度約爲70km（35×2），規劃供熱面積爲629.6萬m2，20xx～20xx採暖期縣城總供熱面積將達到202萬平方米，爲保證熱網安全、穩定、經濟運行，特制定運行方案如下：
二、運行組織機構
爲了保證熱網運行工作的順利進行，必須統一指揮，明確分工，相互協調，共同合作。特制定各科室職責如下：
總負責人：
職責：負責整個採暖期熱網運行工作的領導、指揮和管理。
基建科負責人：
職責：負責整個採暖期熱網運行工作的巡檢、搶修、維護、和安全生產。
技術科負責人：
職責：負責整個採暖期熱網運行工作的技術交底、運行參數的制定。
辦公室負責人：
職責：負責整個採暖期熱網運行工作的協調配合和後勤保障。
運行科負責人：
職責：負責整個採暖期熱網運行工作的收費和熱用戶對接。
三、運行時間、範圍
20xx年11月15日-20xx年3日15日
範圍：一次網70km，換熱站38座及配套二次網。
四、熱網運行前的準備工作：
1、熱網投入運行前應對系統進行全面檢查並應符合下列規定：
1.1 熱網系統（一次網、二次網閥門、補償器、管道、支架）檢查完畢，具備運行條件。
1.2 熱網系統儀表應齊全準確，安全裝置必須可靠有效。
1.3 換熱站內換熱機組、軟化水、循環泵、補水泵、配電、自控等設備調試完畢，具備運行條件。
1.4 所有一次、二次管網沖洗、試運行完畢。
五、熱網調節：
1、目的：保持供熱量與需熱量之間的平衡，做到供熱系統的經濟運行。
2、公司進行熱網調節主要採用量調節、質調節。
2.1 質調節：保持熱網流量不變，改變供水溫度的運行調節。
2.2 量調節：保持供水溫度不變，改變熱網流量的運行調節。
3、主要調節裝置：
自力式流量調節閥、自力式壓差控制閥、電動調節閥、手動閥門。
4、調網前的準備工作
4.1 人員準備
成立調網小組（2到3人），熟悉調網過程，調網任務及調網檢測設備應用方法。繪製熱網熱負荷分配簡圖，確定調節程序，確定需調節的閥門。
4.2 材料和設備
紅外線測溫儀、超聲波流量計，井鉤、閥門扳手、鎖閉閥鑰匙管鉗子等設備。
5、一次網水力平衡調節
5.1 熱量平衡調整
理論上講供給用戶的熱量與用戶需要的熱量達到平衡即可達到理想的供熱狀況。在認爲用戶單位熱量損失相同的前提下，將首站熱量平均分配至各個換熱站，即某換熱站分配熱量=首站總供出熱量/總供熱面積*該站面積。此種方法調整精度較高，但是對設備儀器的要求較高，適合於計算機自動控制系統。
5.2 流量平衡調整
將首站內出口流量按需分配到各個換熱站的方式。20xx年xx縣一次網供回水溫度95/65℃，循環水總流量爲2606t/h，分配到各站的流量具體參數見附表1。
6、二次網水力平衡調節
6.1 測流量調節
根據換熱站監控系統上面的流量參數進行調節。流量小於該指標要求的開大閥門，流量大於該指標的關小閥門。
6.2 測溫調節
根據熱網監控系統上的溫度，調節一網流量，從而達到二網供水溫度達到設定值。
6.3 調整原則
從換熱站至用戶管網調節由近及遠，先調主管網及主分支，再調用戶的調節原則進行管網調節。
六、用戶供暖設備不熱的原因分析：
暖氣不熱的原因比較複雜，現根據理論與實踐的經驗，按熱源、熱網、樓內系統、熱用戶四個方面，將常見原因如下：
1、熱源因素：
熱源廠由於故障因素不能很好的保證熱能的供應。
2、換熱因素：
2.1 換熱器選型小：當需要熱力站進行二次換熱時，現有換熱器換熱量滿足不了用戶實際需求。
2.2 換熱器結垢：由於一二次管網軟化水不合格，熱力站中的換熱器一次水或二次水結垢嚴重，大大影響換熱效果。
2.3 換熱器損壞：換熱站中的換熱器發生諸如一、二次水串水等故障；板換自身存在熱交換不足的現象。
3、其他因素：
停電和停水造成補水泵、循環泵不能啓動。
4、熱網因素：
4.1 水力失調：這是系統中最常見的現象，幾乎所有供熱管理單位都未解決好，所以常常造成末端用戶不熱而前端用戶過熱。
4.2 各分支阻力差距大：相鄰的兩路分支或兩棟樓各自系統內部阻力完全不同，差距越大越難以調兩者平衡。
4.3 節外生枝：未與供熱管理單位接洽，擅自私接管網，偷取供熱能源，打破該區域供熱平衡。
4.4 支線閥門失靈：支線閥門出現鏽死、閘板掉、大量跑水等現象，需要關閉、報修而暫時不能使用。
4.5 管道損壞：由於施工或材料因素及年久失修，可能會出現突然爆管現象，造成大量跑水，維修時間較長，尤其直埋管段更難於查清。
5、其他因素：
5.1 供熱運行初期管網尚屬於調整階段，系統壓力不穩。
5.2 管徑小：規劃、設計、施工、管理等原因造成管網幹線或支線管徑小，不滿現狀、改造或發展需要。
5.3 供回水連通：管網中供回水的連通管閥門打開或失靈，造成系統走短路。
5.4 高點存氣：管網應有坡度，沿途的高點應設排氣閥並在運行初期放氣。
5.5 管網髒堵：由於施工遺留、年久積存形成的髒堵會影響供熱效果，這些髒堵經常彙集在壓力較小的末端地區，使這些地區影響更大。
5.6 過濾器髒堵：同樣由於施工遺留、年久積存形成的髒物停留在管網中的過濾器中，未及時清理，影響供熱效果。
5.7 保溫差：施工缺陷及管理不善等致使管網保溫性能差，導致熱量損失嚴重，供熱溫度不達標。
七、停運
1、正常停運：
由於定期檢驗、檢修、改造及熱源供應等正常出現的停止運行。
先打開排污閥，再緩慢關閉熱源閥、停電泵、關閉二次水閥，開啓放水閥。
2、緊急停運：
當有下例情況之一時，應採取緊急措施，並按規定的報告程序上報。
壓力值超過允許值，而採取措施無效；管道發生裂縫，鼓包，變形及泄露等危及安全的缺陷時；安全附件失效；接管、緊固件損壞，難以保證安全運行；液位失去控制，採取措施仍不能控制；管道發生嚴重震動，危及安全運行。
供暖運行方案 篇2
爲進一步加強電煤生產供應，確保今冬明春民生供暖安全，根據市政府辦《關於印發電煤保供及冬季民生供暖方案的通知》《關於進一步加強電煤生產供應確保電力穩定運行民生供暖安全工作的通知》精神，結合我縣實際，制定本方案。
一、目標要求
深入貫徹全國能源保供電視電話會議精神，認真落實省、市關於穩電保供的部署要求，以增產量、保供應、穩價格爲主線，以保障電煤供應安全爲目標，統籌生產組織，加強產銷銜接，積極應對電煤供應緊張局面，確保羣衆溫暖過冬。
二、重點任務
（一）多舉措提高煤炭產能。深入瞭解邵寨煤礦生產、經營、運輸、儲存等方面情況，及時協調解決生產經營過程中的困難和問題，督促其在確保安全的前提下滿負荷組織生產，切實提高煤炭產量，加大電煤供應力度。同時，積極銜接彙報，加快推進唐家河、南川河、安家莊、靈北煤礦項目建設，爲今後煤炭生產提質增量打好基礎。（責任單位：縣能源局、縣工信局）
（二）多渠道保障煤炭供應。督促邵寨煤礦積極承擔和履行保供社會責任，把“增產量、保供應、穩價格”放在首要位置，優先保障縣煤炭專營市場及二級配送網點用煤需求，儘快與麟北電廠及市內電廠簽訂電煤供應補充合同，形成長期戰略合作伙伴關係。縣煤炭專營市場及二級配送網點在與邵寨煤礦建立中長期合作的基礎上，積極拓展外購渠道，適當從縣外採購，全力保持合理庫存。（責任單位：縣住建局、縣能源局、縣工信局）
（三）多方式暢通運煤通道。要高度重視運煤通道工作，加強協調聯動，確保轄區內公路暢通，尤其要做好雨雪天氣道路清理防滑工作，有效保障電煤運輸車輛安全通行，必要時開通煤炭運輸“綠色通道”，切實提升電煤公路運輸量，全力支持保障火電企業煤炭供應。（責任單位：縣公安局、縣交通運輸局，各鄉鎮人民政府）
（四）全方位保供煤電價格。加強駐礦值守力量，細緻摸排煤炭產量、銷售途徑及方向等情況，督促邵寨煤礦與市內電廠追加電煤供應合同，電煤中長期合同不低於產量的85%。督促邵寨煤礦和縣域內各煤炭供應網點穩價保供，堅決遏制亂漲價、盲目漲價及不合理漲價，嚴厲打擊煤炭配送網點囤積居奇、哄擡物價等行爲，確保市場穩定。（責任單位：縣市場監管局、縣發改局、縣商務局）
三、保障措施
（一）強化組織領導。有關鄉鎮和部門要認真貫徹落實中央和省市關於電煤生產保供工作的部署要求，嚴格落實屬地責任和轄區煤炭保供責任，密切監測電煤生產供應動態，加強前瞻性預判，對影響電煤平穩運行的問題要做到早發現、早處理。
（二）密切協作配合。各相關部門要牢固樹立“一盤棋”思想，既各司其職，又密切協作，形成工作合力。積極督促邵寨煤礦加快釋放煤炭產能，協調解決電煤生產、運輸中存在的困難問題，盡最大努力緩解電煤供應緊張局面，特別是要高度關注特殊困難羣體，確保羣衆溫暖過冬。
（三）加強安全監管。關於安全生產的重要批示指示精神和中央、省市各項決策部署，嚴格落實政府安全監管責任和企業安全生產主體責任，以煤礦安全、電力電網安全、電煤運輸安全等爲重點，加強隱患風險防控，嚴厲打擊和重點整治安全生產和運輸領域各種違法違規行爲，全力保障電煤供應安全。
供暖運行方案 篇3
一、基本概況
1.工程概況
地處外繁華鬧市區，東臨15米寬的路，西側爲規劃中27米寬的中街（）。本工程建設用地位於現有院區西側，總建築面積88087㎡。其中：地上建築面積63427㎡，地下建築面積爲24660㎡，建築高度爲59.990m，是一個集門診、急診、急救、醫技、病房等各項醫療功能於一體的綜合樓，地上14層，地下3層。
2.供暖要求
根據甲方總體進度計劃要求，跟供暖相關的機電各系統在20xx年11月1日完成，臨時供暖系統調試完成時間爲11月10日，具備臨時供暖條件。供暖範圍地下一層~十四層。本臨時供暖系統採用醫院熱力站一次熱源，利用正式空調風機盤管和散熱器採暖系統，對本工程進行冬季供暖。室內環境溫度要求達到15℃-20℃。其中散熱器採暖系統供應樓梯間、衛生間和設備層，其餘除淨化區域都由空調分機盤管系統供應。
二、編制方案適用範圍
本次供暖範圍爲本工程除淨化及VRV區域外的所有部位。淨化及VRV區域內供暖擬定採用臨時採暖進行，由採暖管道及暖氣片進行供暖，以確保淨化及VRV區域內施工正常進行。
三、臨時供暖系統的簡介
1、空調採暖系統
空調熱水系統採用醫院熱力站一次熱源供應。空調熱水供回水溫度爲60℃/50℃。循環泵採用變頻泵組，空調熱水定壓裝置，水系統的軟化、補水、定壓均在換熱站內。一次熱源先由DN250供回水管道進入地下二層冷凍機房分集水器，再由分集水器供給各層風機盤管系統。
2、散熱器系統
本工程採暖範圍內，設備層及靠外牆衛生間、樓梯間、空調機房等採用散熱器供暖。散熱器採暖的供回水溫度爲85℃/65℃。採暖系統採用下供下回雙管異程式，暖氣片採用銅管鋁片對流散熱器。
四、臨時供暖具備的基本條件
1.換熱站具備的條件
換熱站能爲正常供暖提供熱源。臨時供暖系統除風機盤管外，換熱站內設備和管道連接如期完成對臨時採暖至關重要。
2.空調風機盤管
從院區換熱站板式換熱器至本工程冷凍機房分集水器到各層空調設備包括新風機組、風機盤管等設備的管路均已完成並全部接通，並且管道系統已經進行了水壓試驗及沖洗，經檢驗合格。
局部未安裝完成的供回水末端必須採用臨時的短管連接起來，確保供暖期間水路系統正常循環流動，不會因產生死水導致此處管路被凍裂。不需供暖的區域採用閥門關斷水源。
所有空調熱水系統在立管系統最高點、水平幹管末端最高點、管道上翻彎高處應安裝自動排氣閥，以防管道水系統運行時及時地將管路產生的水氣排淨，以便熱水運行流暢。
所有空調熱水管道應在系統最低點應設置泄水閥包括立管系統最低點、管道下翻彎低處、設備進出水最低處等，以便管道系統在泄水時能全部將管道系統的水泄淨。
空調熱水必須採用軟化水，由院方換熱站供應。
3.散熱器採暖水系統應具備的條件
從院區換熱站板式換熱器、散熱器循環水泵至散熱器系統管路已全部完成，散熱器已安裝並接通；並且管道系統已經進行了水壓試驗及沖洗，經檢驗合格。
局部未安裝完成的供回水末端必須採用臨時的短管連接起來，確保供暖期間水路系統正常循環流動，不會因產生死水導致此處管路被凍裂。
所有散熱器採暖系統在立管系統最高點、水平幹管末端最高點、管道上翻彎高處應安裝自動排氣閥，以防管道系統採暖水運行時及時地將管路產生的水氣排淨，以便散熱器採暖水運行流暢。
所有散熱器採暖水管道應在系統最低點應設置泄水閥包括立管系統最低點、管道下翻彎低處、設備進出水最低處等，以便管道系統在泄水時能全部將管道系統的水泄淨。
散熱器採暖管道、各層散熱器採暖管道幹管的導向支架及固定支架的形式要嚴格按照圖紙設計要求進行安裝，管道按設計要求裝設波紋伸縮節。
散熱器採暖水補水必須採用軟化水，有院方供應。
所有供暖系統與控制相關的閥門、部件的接口必須連接到位，如水流開關、管道插入式溫度傳感器接口、壓力錶接口、普通溫度計接口等。
4.給排水系統應具備的條件
4.1 給水系統：臨時水必須保證正常供水，作爲空調風機盤管管道和採暖系統打壓沖洗水源。
4.2 排水系統：。壓力排水系統已完成、豎井內排水系統管道已完成、地漏已安裝完畢，並且排水泵能隨時啓動隨時排水，主要以防止管道系統管道突然崩裂排水應急之用，同時也用於管道系統運行前沖洗排水之用。管道系統管道突然崩裂排水和管道系統運行前沖洗排水，暫定於有分集水器排水至冷凍機房管溝地漏流至地下三層B3-16#泵坑（3200x2500），泵坑內接臨時水泵排出至外線雨水。
5.電氣系統應具備的條件
5.1在系統調試前，市政供電已按照要求正式或臨時開通，並且供應至高低壓配電系統，能隨時提供整個大樓供電之用。供電部門要維護好高低壓系統運行。特別注意臨時供暖期間不能停電，電流、電壓必須穩定。以確保供暖設備和系統不被凍壞或者燒壞。
5.2 室內相關設備動力系統的配電箱、配電櫃、橋架、梯架、電線電纜安裝敷設完成，並與設備全部接駁完成，主電源已與低壓配電系統對接上。
5.3 各供電系統絕緣搖測已完成，並符合施工規範及設計要求，電線電纜穿防火分區防火牆已進行防火封堵。
5.4 相關機房照明燈具已安裝完成，通電能亮燈，確保機房設備運行調試照明之用。
6.土建具備的條件
6.1 機房正式門在設備正式運行前已完成，並且配備好機房開啓的房門鑰匙，在臨時供暖期間需移交臨時供暖維護人員手中進行保管。
6.2 所有外牆及通向外面的通道必須做好封閉措施，以防室外冷空氣的浸入，減少熱量損失。
6.3 通道口、坡道口、室外電梯口、樓梯口、未安裝的電梯井以及室外百葉窗也要採取封堵措施；施工通道需做好雙層保溫門簾，以防室外冷空氣的浸入，減少熱量損失。
7.幕牆具備的條件
本工程四周的幕牆及屋頂已接近封閉完成。冬季臨時供暖冷空氣的浸入主要通過外牆和屋面，其次還有各個屋面的新風井、排風井、排煙井以及防雨百葉，必須做好相關封閉工作。
五、臨時供暖調試前的準備工作
1.技術準備
1.1 認真審閱圖紙，充分熟悉空調風機盤管水系統圖和工作原理及各類設備製造廠家的有關技術說明書。空調風機盤管水系統調試前，調試人員首先應熟悉空調風機盤管水系統全部設計資料，包括圖紙和設計說明，充分領會設計意圖，瞭解各種設計參數，系統的全貌及空調設備性能及使用方法等。
1.2 弄清散熱器採暖水系統、空調採暖水系統與控制系統之間的相應關係。
1.3 調試前必須查清施工方法與設計要求，不符合及加工安裝質量不合格的地方，並且提出意見整改。
1.4認真檢查管道安裝質量，按系統圖覈對設備和管道連接的準確性和可靠性。
1.5風機盤管水系統進入調試前，風盤等設備應事先做好單機試車，且管道系統水壓試驗與系統沖洗工作已經完畢。
1.6 認真做好單機調試記錄，出具單機調試報告。
2.現場準備
2.1 檢查土建提供的條件是否滿足調試要求，如機房內外垃圾是否清理乾淨，土建地面、牆面是否已完成。動力電源是否接通、配電系統是否完畢。
2.2 檢查與散熱器採暖系統、空調採暖熱水相關的各系統（不含電）和設備安裝質量是否符合設計要求和施工驗收規範要求。檢查關鍵性的監測儀表和安全保護裝置是否齊全、安裝是否合格。在調試前對各個閥門水閥逐個進行檢查，按照設計要求將各個需要打開的閥門全部開啓，並確認其是否符合安裝要求。對於止回閥應確認其動作是否正常，開啓是否靈活，應注意其安裝方向，同時應檢查其安裝位置及其高度操作的可行性。
2.3 對散熱器採暖水系統及空調採暖熱水系統進行檢查，管道水系統是否已試壓、沖洗合格，管道上安裝的閥門是否符合要求，即將運行的補水介質是否爲軟化水。
2.4 檢查建築圍護結構是否符合設計要求，以及運行前室內門窗的密封情況；封閉是否滿足臨時供暖系統運行要求。
2.5 檢查供暖管路系統最高點是否安裝有自動排氣閥、在管道最低處是否安裝有泄水閥。
2.6 管道系統的支吊架是否符合設計規範和施工規範要求。管道穿牆套管是否符合施工規範要求。
2.7 按照有關規程要求對電氣設備及其控制迴路檢查和調試，以配合設備的試運轉。
3.人員準備：臨時供暖實際也是一個正式的調試，因此必須組織一個臨時供暖調試小組，並由調試組組長的統一安排、統一佈置、統一指揮。其中包括參戰單位相關人員、項目部調試管理人員、施工工人。
4.必要的工具準備：爲確保臨時供暖運行調試滿足要求，準備必要的調試檢測工具及維修工具，通訊工具：手機必須保持24小時暢通，並配備對講機，以便現場能及時聯絡。
六、臨時供暖調試、維保組織架構及人員安排
1.臨時供暖系統調試的基本程序及有關內容如流程圖所示
2.臨時供暖調試人員及維保組織機構
我司負責本工程中機電工程正式系統用於臨時供暖系統維護及運行的組織，換熱站甲方負責換熱站內一切與臨時供暖有關的設備和管道安裝完成，壓力試驗合格及沖洗均達到標準。業主及總包在臨時供暖期間與各相關單位之間的協調，監理單位及其他分包單位積極參與和配合，因此調試人員以我司負責通電試運行與換熱站甲方、一標負責風機盤管試運行、二標段負責風機盤管水管調試爲主，業主及總包協調及其他分包單位配合，監理、管理等相關方參與組成，組建一個以總包項目經理爲臨時供暖調試負責人，各施工技術人員爲骨幹，包括管道工、電工、維護人員在內的指揮得力、分工明確的臨時供暖調試及維保班子。
臨時供暖調試人員安排：電氣調試技術人員3人，採暖水系統調試技術人員4人，每個分包單位各2人。技術工人30人
臨時供暖運行期間人員安排：電氣技術人員2人，水系統技術人員2人，每個分包單位各2人，技術工人12人
臨時供暖調試人員組織機構（調試期間）
臨時供暖維保組織機構（運行期間）
2.1調試人員職責
2.1.1調試組組長
單體調試及聯動調試的總負責人，全面指揮各系統調試工作，協調各專業按調試計劃進行調試，並協調解決調試出現的問題。
2.1.2調試組副組長
協助調試組組長指揮單體及聯動調試工作，執行調試計劃，安排各專業調試工作，並協助組長解決處理調試出現的問題。
2.1.3專業技術員
在調試組長、副組長指揮下具體負責各專業的單體及聯動調試工作，按調試計劃組織本專業各班組進行調試，並負責記錄測量調試數據，整理調試資料，反饋調試中的技術問題。
2.1.4操作人員
聽從統一指揮，按要求堅守崗位，具體負責調試操作及協助調試負責人測量、記錄調試中各項數據。
2.1.5處理突發性事故領導小組組長
負責調試過程中突然發生事故的緊急處理工作，組織人員對突發事故採取搶救措施，提出應急方案。
副組長：協助組長處理突發性事故，並執行搶救措施或應急方案。 組員：聽從組長、副組長的指揮，隨時執行應急搶救工作。
2.1.6調試紀律
服從命令、聽從指揮；精神集中、堅守崗位；嚴禁違章指揮、嚴禁違章操作。
2.1.7調試交接班制度
人員提前15分鐘進入現場，在專業人員的召集下開好班前會，交班人員必須在交班完畢後方可離去。
交班人員必須詳細的介紹運行情況和運行記錄，專業負責人除自己交接班外，還需檢查專業內其他人員的交接情況。
交班過程中發現設備的故障，交班人員應協助接班人員排除故障。
3.臨時供暖正式開始以生產經理牽頭組織臨時維護小組，電氣、採暖水各專業配置2名技術人員對臨時供暖系統進行管理，同時每個專業設置維護施工人員分3個班次對各專業系統進行24小時看護，即各專業每天2人共計18人進行24小時三班倒巡視維護。
4.供暖期間針對突發事件還成立突擊小組，一旦發生意外事故將進行突擊搶險。
七、臨時供暖系統調試主要內容、程序及主要方法
本工程空調系統主幹管爲兩管制， 供熱系統與供冷系統通過室內的閥門進行切換，保持冷熱源的相對獨立。採暖系統爲普通水溫採暖。 供回水採暖系統原理圖如下圖所示： 空調熱水立管系統接管原理圖
熱水從地下室的空調分水器內供出，進入地下一層的空調幹管內，然後再進入各個立管井送至樓層內，最終進入系統末端的熱水盤管，完成採暖系統的循環迴路。
採暖原理圖所示，打開熱力入口閥門3、4，讓熱水進入立管，進入 末端天棚採暖管換熱後回到立管內再到地下室動力站房的集水器。
1.空調熱水系統、散熱器採暖水系統運行
1.1空調熱水系統、散熱器採暖水系統運行前管路系統試壓、沖洗已完成，並且符合要求。
1.2系統注水
根據本工程特點，本空調熱水系統、散熱器採暖水系統均採用軟化水，軟化水甲方換熱站內，注水時打開所有管道系統排氣裝置及設備進出水的閥門，待系統最高點排氣閥有水流出來時即刻停止注水，判斷系統水已注滿。
1.3檢查採暖水系統管路已全部充滿水，並且檢查設備電源線路到位，檢測無問題後，先開啓採暖循環水泵，將對採暖水系統水路進行循環，同時也開啓系統各處的自動排氣閥，由於系統水路運行過程中不可避免地產生水氣，因此通過自動排氣裝置將管道內的空氣排除掉，同時也不斷對管道系統進行補水。
2.4採暖系統正式運行後必須派維護人員對採暖各系統進行巡視，發現有任何問題立即彙報至組長，並立即採取應對的措施，確保管路系統滿水運行。
3.空調風機盤管系統運行
3.1空調風機盤管系統在運行前必須進行仔細檢查，檢查送回風系統是否已與設備接駁好，同時所有的送回風系統的送風口、迴風口已進行了開口。
3.2運行前先檢查風機盤管機電源，調試前檢查風機電機接線是否完成，完成後空調設備的`電源有沒有送至配電箱，一切準備妥當，纔開始調試。
八、臨時供暖正式運行
臨時供暖系統調試完成並且試運行正常以後才正式開始臨時供暖，臨時供暖需按照如下要求進行。
1.開啓散熱器系統及空調採暖水系統，使之開始運行。當採暖水系統溫度達到設定的供水溫度值時，開啓空調設備（風機盤管），使風機盤管系統運行起來。
2.臨時供暖計劃
依據根據甲方總體施工進度安排，結合實際情況，正式電源、市政水源、熱源接入時間以及大樓幕牆封閉情況，計劃在20xx年10月28日-11月3日請熱力公司對空調水系統進行驗收，系統驗收合同後，11月5日開始進行系統灌水。11月8日開始進行臨時供暖調試，20xx年11月12日供暖調試結束；20xx年11月15日臨時供暖正式開始，臨時供暖期間（20xx年11月15日-20xx年3月15日），爲防止空調採暖水系統不凍裂，每天24小時水系統都需要運行（由甲方熱力站負責），風機盤管系統晚上開啓運行（擬定晚8點開啓，早6點關閉），極端天氣（白天最高氣溫爲-2℃以下）白天風機盤管也需要通電運行。以保證大樓內在供暖期間正常施工。爲確保安全風機盤管通電運行期間，所有頂板打眼作業必須全部禁止。
4.臨時供暖人員安排
在臨時供暖期間由臨時供暖維保組長牽頭，每天對臨時供暖系統的水電風進行值班及維護，對於突發性出現的問題及時解決。供暖期間維護組長1名（由總包負責），維護副組長（由通風1、2標段承擔）2名，現場空調水、空調風、電氣各專業維護管理人員各設置3人，另外成立10人突擊小組，隨時可以進行應急之用。
5.臨時供暖系統啓動
根據現場及甲方的要求，臨時供暖主要啓用風機盤管系統進行供暖，這就要求整個工程的風機盤管系統必須具備使用條件。根據本工程幕牆、屋面及四周牆體封閉情況，把-1~14層的風機盤管系統系統根據天氣變化情況進行運行。與此同時爲確保室外冷空氣不進入建築物內，將一層通道入口及室外電梯出入口採用保溫門簾進行封閉，並且專人進行維護以確保不影響施工及大樓供暖。
6.臨時供暖的維護管理
臨時供暖正式啓動以後，對於系統的維護管理由總包統一管理，通風1標段負責風機盤管的日常維護工作，通風2標段負責風機盤管空調水的維護工作，電氣由總包單位負責維護，其他各單位根據總包的安排負責各自的施工任務。任何單位未經總包的同意禁止啓停供暖設備，也不得隨便拉閘，否則發生安全事故或者造成設備損失所產生的後果及費用由當事人單位負責。
臨時供暖期間對電氣系統的維護管理：任何單位個人在電氣系統通電過程中若進行電線電纜偷盜而導致發生觸電安全事故或者導致電氣系統設備損壞而造成的一切損失由當事人單位負責。各單位由於在施工過程中局部氣溫低需要通過臨時供暖送風提高施工環境溫度，經業主、監理協調，相關單位同意可行方案後我司才能進行實施，相關單位不得私自開啓設備及接管管道閥門等。
九、臨時供暖調試及運行維護注意事項
1.所有參加調試維保人員必須服從統一指揮，不得擅自行動。
2.在調試運行維護操作過程中注意成品保護，愛護儀器設備，在搬動和操作時，防止碰、撞和傾倒。
3.調試維護過程中所使用的工具（如扳手、鉗子、螺絲刀、管鉗等）、零用材料應隨手帶好，避免在工作時，因忘帶工具而徒勞往返，耽誤工作。
4.在調試運行維護過程中，必須要保持通訊聯絡暢通，對於隨時可能發生的事情及時報告。
5.進入現場調試運行維護人員應嚴格遵守現場各種規章制度。
6.調試人員調試時，應遵守各種所調設備的操作規程，不得隨意開啓用電設備，及損壞現場設施。
7. 任何單位及任何人不得隨意開或關採暖水系統的閥門及風系統的閥門。特別是不能對採暖系統內的介質水隨便排泄，以免造成系統介質缺失。
十、臨時供暖調試維保安全事項
1.操作必須服從指揮人員的指揮，調試前應作好安全技術交底。
2.各操作點應有專人監護，操作開關時須一個操作，一個監護。
3.各項測試前，必須先弄清楚帶電體的情況，小心提防觸電。
4.清理現場，無關雜物應清除出調試現場。
5.嚴禁吸菸，並配備滅火器材於現場。
6.配備足夠的乾粉滅火器，對主要配電設備的防火工作進行重點監視和管理。
7.調試範圍應有標誌牌及警示牌以提醒無關人員禁止進入調試範圍。
供暖運行方案 篇4
xx年供熱日期日益臨近，本着“辛苦我一人，溫暖千萬家”的工作精神，全面做好供熱運行、熱費收繳、用戶服務等工作，爲公司今後更好的發展，打下堅實的基礎，計劃從如下幾個方面開展具體工作。
一、供熱前期準備工作
1、加強崗位培訓
9月初維修人員，收費人員，客服人員，生產調度人員陸續入職，爲全面貫徹今冬的工作指導思想，計劃開展如下崗位培訓：
⑴全員參加16課時的供熱基礎知識培訓。（培訓目標：瞭解熱電聯產基礎知識，掌握一般性居民用熱故障的處理）；
⑵維修及生產調度人員參加8課時的維修知識培訓。（培訓目標：掌握換熱站運行原理，設備操作規程，維修操作流程，文明用語，居民室內故障處理）；
⑶客服人員參加4課時的專業培訓。（培訓目標：文明用語，派工流程，回訪流程，應答技巧）；
⑷生產調度人員參加4課時的專業培訓。（培訓目標：熟悉一次管線的圖紙，掌握調度指揮流程）；
2、供熱知識宣傳（爲期半個月）
爲期一週的強化培訓後，客服及收費人員深入小區宣傳供熱知識，具體內容如下：
⑴用戶須知；
⑵公司客服電話；
⑶繳費地點及繳費注意事項；
⑷宣傳三河市城市供熱管理辦法；
3、10月10日，對已經完成二次網改造的小區進行驗收，驗收合格的開始進行二次系統注水；
4、10月15日收費系統調試完畢後開始收繳熱費；
5，10月15日對已完工的換熱站，進行調度控制系統調試。
6、10月25日—28日一次系統注水：計劃注水量2548噸（計劃十月底完成）。
7、10月31日前二次系統完成注水（計劃十月底完成）
8、11月3日至6日一次供熱系統冷態運行，各換熱站按10噸/萬平米，做好流量分配調節。
9、11月5日根據各小區居民繳費戶數，二次系統循環泵啓動。
10、11月8日電廠開始升溫。二次系統平衡閥廠家開始二次系統的調節工作。
11、11月15日二次系統達到初平衡狀態。供熱工作全面開始。
二、供熱運行組織架構及流程
1、機構設置分別爲：調度室，熱線服務班，維修班，收費班；
2、生產運行以調度指揮爲核心，所有操作指令必須經調度員發出，任何人員不得擅自操作設備，所有指令操作完畢後，必須及時反饋調度員，調度員每天要記錄詳細的調度日誌。一次系統參數由調度員與電廠熱調或新源公司生產調度聯繫，根據各換熱站參數及室外溫度變化及時調整。調度室主要的`考覈指標爲耗熱量。
3、熱線服務班與調度室配合工作，由調度室負責人統一管理。熱線服務班在收費初期主要解答用戶諮詢問題，如繳費地點，收費價格及注意事項，二次系統注水後主要受理用戶的電話報修並及時通知維修人員，供熱系統升溫後主要受理用戶報修溫度不達標問題，根據統計分析結果及時通知生產調度員，對換熱站參數及時進行調整；如是個別樓或單元報修量大，及時通知維修班進行有針對性的進行處理。並做好報修用戶的回訪工作。指標考覈爲：電話接聽量，電話回訪量，用戶投訴量等。
4、維修班主要負責二次供熱系統的驗收，一次系統的排氣與流量分配調節，換熱站設備運行與巡檢，二次供熱系統的水力平衡調節，居民室內供熱系統的維修，室內測溫，供熱稽查。考覈指標爲：維修及時率，工單完成率，用戶投訴量等。
5、收費班主要負責熱費的收繳，配合維修班做好室內測溫，供熱稽查，受理用戶的報修。主要考覈指標爲：熱費收繳率，用戶投訴率。
6、組織架構圖
生產經營經理
收費班
調度室
維修班
熱線服務班
三、生產成本與經營測算
1、一次系統補水量：2648噸（初次系統補水），平時補水量（估算）按循環水量1520m3/h，失水率按0.5%計算，需補水21880噸，水費單價23元/噸，供暖季預計向電廠繳納水費：564144元；
2、一次水循環水量：今冬計劃熱費收繳面積達到90%，計169*90%=152萬平方米，每萬平米循環水量按10噸計算，共計需要1520
m3/h；
3、購熱量：152萬平方米的供熱面積，由於今年入網小區建築全部是沒有外牆保溫的磚混建築，而且沒有進行外牆保溫層改造，耗熱量相對節能建築要有所增加，計劃單耗0.5GJ/m2，今冬76萬GJ，熱費單價27元/GJ，今冬計劃購熱費20xx萬元；
4、購電量：今冬運行熱力站預計10座，運行循環泵總功率706KW，預計今冬總耗電量（高限）2033280KWH，電單價0.52元，預計需要購電費1057306元；
5、購水量：今冬運行換熱站預計10座，計劃按90%用熱面積計算，面積爲152萬平方米，補水量按80Kg/m2，，今冬計劃耗水量121600噸，水單價7.5元/噸，共計912000元；
6、運行能耗成本：564144元（電廠補水）+20xx萬元（購熱費）+1057306元（電費）+912000元（水費），共計2305萬元；
7、熱費收繳：入網面積爲169萬平方米，其中居民面積佔129萬平米，佔76%；非居民面積40萬平米，佔24%；非居民報停面積爲62633平米，佔16%，故非居民面積爲337367平米。按90%收費率計算，預計收費面積爲146萬平方米，其中居民收費面積爲116萬平米，預計收繳熱費2436萬元，非居民收費面積爲30萬平米，預計收繳熱費990萬元，預計熱費收繳總額3426萬元；
8、其它運行費用：故障搶險處理15萬元，維修備件2萬元。
9、提前供熱向政府申請補貼：計劃11月8日升溫至11月15日正常供熱，按單耗0.5GJ/m2，預計需要熱量29707.58GJ，需申請補貼802104.56元。
三、人員組織
1、供熱調度值班員：3人，12小時倒班，每班一人；
2、話務員：6人。（見倒班表）
3、維修工：9人
小區名稱
入網面積
預計維修工人數
天子莊園
38萬平米
3人
稅苑小區
6.8萬平米
雷捷小區（含新座標）
22萬平米
2人（兼管稅苑）
隧道局
3.4萬平米
1人（兼管道橋）
道橋公司家屬院
4萬平米
新銳時代
23萬平米
2人
冶金
76萬平米
首鋼
12萬平米
1人
4、換熱站運行工：3人，負責一次網操作，夜班換熱站巡檢，水質監測，處理站內電器設備故障，監控系統故障排除。
四、應急預案
爲加強集中供熱突發事故的應急處置管理，在發生供熱安全事故時，能夠有效快速的做好搶修工作，儘快恢復正常供熱，特制訂本預案。
1、組織機構
總指揮：
副指揮：
職責：接到事故報告後，立即按應急預案，結合實際情況，組織指揮搶險人員到位，按照方案各就各位履行職責。
2、一次系統應急小組負責人：
3、二次系統（含換熱站）應急小組負責人：
4、收費系統應急小組負責人：
5、搶險設備及車輛：拖曳式靜音發電機（30KW）1臺，小型發電機（15KW）1臺，潛水型排污泵（220v）3臺，逆變電焊機（220v/380v）2臺，氣割2套，搶險車（皮卡）1臺。
6、一次系統安全事故應急預案
6.1電廠機組發生故障，不能供應足夠的熱量，影響供熱質量。
6.1.1根據影響供熱面積的範圍，由李海龍與新源公司調度聯繫，瞭解電廠的故障原因，恢復正常供熱的時間。如果影響範圍較大且需要三天以上才能恢復正常供熱，立即上報主管經理，並將瞭解到的情況告知維修班班長及話務班坐席。
6.1.2主管經理安排應急處置工作會，話務坐席向來電用戶做好解釋，收費班做好來訪用戶的解釋與安撫，維修班負責向受影響的小區張貼緊急通知，對於情緒激動的用戶上門做好安撫工作。
6.2一次管網發生泄水事故
6.2.2在正常運行中，調度員根據一次水參數的變化或接到新源公司調度指令向換熱站運行工及各小區維修工查找失水源，發現一次管網漏水點後，立即向李海龍彙報，李海龍去現場調查清楚情況後向主管經理彙報，同時將詳細情況通知新源公司調度，並指揮有關人員關閉漏水點前一次線閥門。
6.2.3主管經理立即通知工程部經理，同時向總經理彙報。由工程部經理組織施工搶險車輛及設備迅速趕往事故地點，在做好安全防護的前提下，按程序開始搶修作業，辦公室負責向燕郊高新區有關部門彙報事故影響供暖的區域，以及恢復供熱的時間等情況。
6.2.4話務坐席向來電用戶做好解釋，收費班做好來訪用戶的解釋與安撫，維修班負責向受影響的小區張貼緊急通知。
6.2.5事故處理完畢後，由工程部負責組織有關人員認真對事故進行分析，將事故原因，影響供熱的區域，造成的經濟損失等情況向燕郊高新區有關部門彙報。
6.3供熱調度系統發生故障（或停電），不能實現數據監控
6.3.1由調度室李海龍負責聯繫公司網絡維護人員，查找故障原因，同時聯繫自控軟件公司給予必要的協助；通知維修班及換熱站運行工增加對實地參數的巡報次數。
6.3.2如果故障原因是由於網絡線路中斷或其他非軟件本身造成的故障，調度室將情況通知辦公室，由辦公室聯繫網絡服務商解決。
7、二次系統（含換熱站）安全事故應急預案
7.1二次系統壓力突然大幅下降，無法繼續運行
7.1.1維修班負責人袁董勝在接到調度或運行人員通知後，立即調及有關人員趕往故障發生地點，首先停止循環泵運行，關閉換熱器一次供、回水閥門，打開應急補水閥門，檢查補水泵是否發生故障，同時派出維修人員對二次系統進行拉網式排查，確定故障地點後，關閉相關中斷閥門，待系統壓力恢復正常後，啓動循環泵，打開關閉的閥門，正常供熱。
7.1.2故障地點要做好安全警戒線，由專人看護。由維修班負責人袁董勝向調度室及主管經理彙報，並聯系應急搶險隊，進行故障的搶修。
7.1.3話務坐席向來電用戶做好解釋，收費班做好來訪用戶的解釋與安撫，維修班負責向受影響的區域張貼緊急通知。
7.2熱力站突然停電
7.2.1熱力站突然停電，全部設備停止運轉，供熱中斷。生產調度人員發現運行數據突然消失，第一時間向換熱站運行工及維修班區域負責人下達指令，迅速查明故障原因。如由於站內停電造成的，在告知生產調度後，關閉一次系統供、回水閥門，通知電工現場查找故障原因；如由於電網故障造成的停電，則關閉一次系統供、回水閥門後，恢復供電後按正常程序操作設備。
7.2.2在系統運行數據未恢復正常之前，坐席人員做好來電用戶的解釋工作。
8、收費系統應急預案
8.1收費廳有人無理取鬧，影響正常工作秩序，場面無法控制。
8.1.2收費班負責人在耐心解釋無果後，在做好自身及財務的安全後，可立即撥打“110”報警。同時向主管經理彙報。
8.2收費系統故障
8.2.1收費系統突發故障，不能正常收費或打印機無法打印票據。
8.2.2收費班負責人第一時間聯繫收費系統開發技術人員，分析解決故障原因，同時在收費廳門口張貼緊急通知，疏導安撫用戶。
8.2.3如故障不能在四小時內得到解決，立即向主管經理彙報，在得到指令後，先收取用戶熱費，採用人工手寫開票，詳細記錄用戶的住址，隨後維修根據記錄的地址上門開啓電子鎖閉閥。
應急事故（故障）的處理，要求響應速度要快，各負其責，儘量將影響範圍減少至最低，處置完畢後要認真總結分析故障原因，排查故障隱患，對積極參與處置的有功人員要給予一定的`獎勵，對責任人，給予一定的處罰。
供暖運行方案 篇5
爲全面落實江油市政府關於“梳理支持公司發展措施”的指示精神，牢固樹立國有企業責任擔當意識，結合合資企業經營範圍，分別從供熱、供氣兩方面對發展進行支持，制定可行性方案如下：
一、供熱、供氣支持方案
根據xx集團經營業務，結合用熱現狀，充分考慮合資公司（x有限公司）後期供熱發展方向，分析向供熱可行性。
（一）供熱情況及存在的困難
1、已建管網基本情況
20__年4月，xx集團與xx公司合資組建xx有限公司。20__年4月，xx公司供熱管網一期項目已貫通，供熱管網以江油發電廠爲起點，途徑三合工業集中區，以高新工業園區xx有限公司爲終點，爲周邊企業提供供熱服務，目前未在一期供熱管網供熱範圍內。
2、供熱管網建設成本測算
若現支持，提供供熱服務，需從現有供熱管網終點建材沿東山路修建約7公里供熱管線，修建成本按550萬元/公里計算，預測供熱管線修建成本爲3850萬元。
3、管網建設投資回報期較長
及周邊用熱企業目前用熱量不能完全覆蓋建設成本，片區現有企業年用熱量約4.4萬噸/年，按售熱價差44萬元/噸計算，供熱收益爲194萬元/年。但新增7公里供熱管網，需新增建設成本3850萬元，新增運行維護費120萬元/年，折舊費203萬元/年，導致xx公司新增虧損129萬元/年。
4、管網修建政策支持
爲切實落實清香園支持政策，xx集團第一時間與xx公司洽談管網修建事宜，但xx公司因片區距已建供熱點距離較遠，考慮到建設成本等其他綜合成本及費用，如一定要向供熱，希望市政府在供熱管網建設及後期管網維護運行上給予全額補助。
（二）供氣支持情況
1、供氣引進情況
20__年，爲促進園區企業降本增效，由工業園區牽頭，組織江油xx公司與xx公司合資成立xx有限公司，修建燃氣管道，引進中石化氣源至江油市工業園區內，爲園區內企業提供優質氣源。
2、清香園用氣情況
20__年，xx公司天然氣管線貫通後，正式與簽訂用氣協議，以低於原有用氣價格進行供氣服務，運行一年來，爲該企業降本增效提供一定支持力度。
二、後續支持計劃
基於實際經營情況，xx集團成立對接支持小組，主要職責爲負責全面對接工作，與建立良好的溝通機制，第一時間瞭解經營狀況和實際困難，提出解決措施並作出決策部署、協調推進，改善現有經營難題。
供暖運行方案 篇6
一、實施目的
爲落實公司四精理念，提高供熱服務滿意度，明確各崗位員工職責，規範員工的工作行爲，結合公司管理制度，特制定此方案。
二、各供熱站崗位設置及人員安排
1、本年度供熱崗位人員繼續實行定員定崗和崗位人員招聘制。
2、本年度採暖期繼續實行管理人員駐站值班制和各級管理層層考覈制。
3、本年度採暖期東方A、B座二次供熱網設備運行管理人一人，由南站、文化街維修工電工配合相關工作。
4、本年度採暖期各崗位操作人員實行統一調整配備，供熱站長提議管理小組綜合考慮分配。
（一）201420__年度供熱期共運行各類鍋爐8臺套，（不含蒸汽爐）。
1、文化街供熱站：兩臺10T熱水鍋爐，一臺鏈條爐，另一臺往復爐（一用一備）。
2、供熱站：兩臺6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），
3、清和南街供熱站：有兩臺熱水鍋爐，一臺爲20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一臺爲10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。
4、東門口供熱站：一臺6T往復熱水鍋爐，
5、上前城供熱站一臺4T立式茶浴爐，
（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排
1、各供熱站共計劃安排維修崗位人員11人。
① 供熱站長2名（南站：高玉偉;文化街：王佔海）
②清和南街供熱站6人，供熱站長1名，維修人員5名。（盛、馬紅彥、王學增、馬孝林、楊峯）。
③文化街供熱站5人，供熱站長1名，維修人員4名。（劉正東、譚建雲、馬軍、馬）。
2、司爐工17人
吉廣生、宋林、徐小軍、王振江、陳學兵、王傑、鄧學武、白友祝、張學祥、張永生。（外聘7人）
3、設置維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。
4、設置水處理化驗員2名（田輝亞、何瑞紅）。
5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔任。
三、供熱各崗位人員勞動時間及待遇標準。
（一）司爐、推煤人員工作時間安排：
1、清和南街、東門口、文化街、供熱站工作時間實行三班兩倒輪休制。
2、清和南街供熱站每班2個司爐工，蒸汽爐司爐工爲本班次帶班長、文化街、供熱站每班安排1個司爐工，兩個推煤工；東門口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工爲帶班長。
3、上前城鍋爐房實行包乾責任制。司爐2人（馬虎夫婦）。
（二）維修人員（維修電工）原則上實行正常工作時間制，保證供熱設備的正常運行。搶修任務時隨叫隨到，維修人員必須保證24小時聯絡暢通。
（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發放標準。
1、外聘供熱崗位操作人員實行崗位工資制。
冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。
2、勞保用品發放執行公司標準 供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當月工資扣除。每人手套一副/月，洗衣粉一包/月，毛巾一條/採暖期。
四、填寫各類記錄的檢查和分工，由供熱站長，經理助理、副經理負責檢查監督考覈，由部門經理、主管領導抽查考覈。
1、鍋爐運行記錄，巡迴檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫。
2、熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長和維修工填寫。
3、供熱設備維修記錄，外網巡查維修記錄和維修通知單由站長、技術員填寫。
4、水化驗記錄（含加入鹽、鹼的數量和日期、各站每天用水量）由化驗員填寫。包裝袋由化驗員回收入庫。
5、交接班記錄由交接雙方司爐人員填寫。
6、熱用戶測溫記錄由測溫人員、收費員和熱用戶共同填寫。
7、鍋爐房檢查記錄由主管領導、部門副經理、助理、站長填寫。
五、各站（點）環境衛生區域責任分工，由站長負責檢查監督，主管領導抽查考覈，熱力公司每週對各供熱站進行周檢，每月對各供熱站進行一次月度檢查，對錶現優異的班組和個人進行一次評優及獎勵，不合格班組將進行考覈。
1、鍋爐房的操作室、鼓引風機房、循環泵、補水泵、煤場、渣場衛生由司爐工、推煤工負責。
2、水處理間設備衛生由化驗員負責。
3、值班室、更衣室、洗浴室、衛生間由維修人員負責。東門口、由司爐、供煤人員共同負責。
4、各站配電室、配電櫃由維修電工負責。
5、循環泵、補水泵、值班室、更衣室、洗浴室、衛生間、操作室、配電室要隨時保持整潔，其它工作區域，每班打掃一次，每週沖洗一次。
六、各項管理制度（補充）規定，由主管領導，經理助理、站長負責檢查監督考覈。
七、有關管理制度補充規定：
（一）各站繼續認真落實部門經理管理制度、供熱站長責任制。部門副經理、助理、供熱站長對鍋爐運行、燃煤質量、供熱設備設施維修、供熱溫度、安全生產、勞動紀律、環境衛生負有全部管理責任。
（二）剷車上煤、剷車衛生、剷車保養由站長負責，剷車加油必須通知經理（李潤芳）並做好記錄。
（三）各站實行負責人夜間輪流駐站值班制度。
文化街供熱站： 王佔海、郭浩;南街供熱站： 張文龍、高玉偉。
工作職責：
1、負責處理夜間的熱用戶投訴並及時做好電話登記。
2、負責監督考覈供熱操作人員崗位責任制的執行情況。
3、負責組織實施供熱設備、供熱系統、熱用戶室內供熱設施的搶修任務。
4、負責監督檢查供熱崗位人員的交接班工作。
（三）爲了及時有效地監督供熱燃煤質量，加大煤質管理力度，對各站的`入庫燃煤採用批次檢驗和臨時抽驗相結合的辦法。清和街、文化街鍋爐房以入庫500噸燃煤；、東門口鍋爐房以入庫800噸燃煤作爲一個批次，定期檢驗一次。每月臨時抽驗：清和街、文化街、鍋爐房不得少於2次；、東門口鍋爐房不得少於1次。化驗人員必須認真執行煤質檢驗的相關規定，按時準確地提交檢驗報告。若發現煤質檢驗指標與供煤合同約定的煤質指標不符時，應立即報告，以便採取補救措施。
（四）認真落實熱用戶的測溫、回訪工作。各站每月回訪戶不得少於30戶，如遇熱用戶測溫及時聯繫收費員共同測量做好記錄並簽字，並按不同供熱區域、房屋朝向、單元樓層分別選擇，回訪工作由站長負責實施。
（五）供熱站長督查職責
1、監督各站鍋爐運行出回水溫度。
2、負責二次網供熱設備運行，供熱質量的監管工作。
3、督查各站鍋爐運行時間。
4、督查各站鍋爐用煤質量。
5、督查各站省煤器、清灰器的清灰工作。
6、督查各站各項記錄的填寫。
7、負責配合收費員的測溫收費工作。
（六）供熱崗位人員生產操作制度
1、司爐人員要嚴格執行鍋爐操作規程，確保爐膛負壓燃燒，嚴禁正壓操作，防止損壞鍋爐爐體和傷人事故的發生。
2、司爐人員要認真執行巡迴檢查制度，要做到眼勤、手勤、腿勤、細心觀察儀表儀器數據，掌握設備的運轉情況，準確填寫各項參數，定期對鍋爐及設備進行加油保養。
3、司爐人員要在設備發生故障時，特別是在突發停電時，要立即打開鍋爐高點排氣閥門並打開所有爐門推渣壓火，排氣泄水，降壓降溫。條件具備後，應及時打開外網自來水補水系統降溫，嚴防鍋爐汽化。當設備故障排除或恢復供電後，嚴禁盲目啓動循環水泵，避免水循環系統水擊事故的發生。
4、司爐人員要自覺執行排污規定，排污時間次數按水質化驗員指令操作，排污應在鍋爐低負荷時進行。落灰鬥清灰每班23次。
5、值班維修人員在交接班前後認真巡查供熱設備的運行情況，並負責監督本班次的設備衛生情況。
6、供煤人員要保證滿足鍋爐用煤需要，交接時，煤倉存量不得小於2/3。力爭做到供料乾淨均勻、粗細搭配。
7、出渣清灰人員要隨出隨運，在指定地點堆放渣要攏起不能平鋪。除塵器、省煤器要每週清灰打掃一次。
8、出渣人員要隨時觀察出渣情況，發現黑渣應立即通知司爐人員調整燃燒，並將黑渣及時回收入倉回爐。
9、鬥提機、上煤機機坑要定期清理打掃，上煤機坑要班班打掃清理，鬥提機坑每週由白天人員輪流打掃清理一次。
（七）燃煤(蒸汽爐、熱水爐）司爐工工作流程及要求
1、每天提前15分鐘到崗更換工作服，着裝要規範。
2、查看交班記錄、值班記錄和相關場地的衛生。值班室、生產區域衛生清潔，工具堆放整齊。
3、與交班人檢查設備運行狀況。
4、查看鍋爐房室內出渣、出灰等情況。
5、接班後，做好燒爐工作，根據規定的溫度，掌握好起停爐時間。
6、要隨時監測操作櫃各種儀表，並做好有關記錄。
7、各項記錄填寫有錯誤扣1分/次，記錄填寫不全扣2分/次，未按規定時間巡查扣2分/次，提前填寫記錄扣5分/次。
8、監督推煤工的供煤、出渣和相關場地衛生清掃工作。保證值班室、生產區域衛生清潔，工具堆放整齊。衛生不乾淨工具堆放不整齊扣1分/次。
9、填寫交班記錄，交給接班人。交接班時，交接班內容清楚記錄填寫完整，交接人員雙方認可方可交班。交接班內容不清楚扣5分/次接班人承擔。雙方爭議有站長調解。
10、司爐工、推煤工不得向物資供應商索取財物、不能偷煤竊物，若經發現按公司相關制度或送公安機關處理。
（八）推煤工工作要求
1、服從領導，聽從指揮，遵守紀律，堅守崗位。
2、根據司爐工要求供煤。當班推煤要給下班推煤創造條件，應主動刨凍煤，使下班工作順利進行。
3、負責煤場院落衛生清潔，做到隨髒隨清。
4、推煤中嚴禁掏煤、留硬蓋，以防塌落傷人。
5、保管好推煤工具，發現破損及時修理，保證正常使用。
（九）、供熱安全管理規定
1、各站要樹立以人爲本，生命至上的安全意識，人人要遵守安全規定，人人要重視安全生產。
2、嚴格執行國家質檢總局《鍋爐壓力容器安全監察條例》和建發物業熱力公司的相關規定，司爐人員必須保證持證上崗，持證類別必須符合鍋爐類型的規定。堅決禁止無證上崗，超類別上崗。
3、各崗位人員要嚴格執行各項生產操作規程、供熱站長負責各站，供熱設備安全及工作人員安全。工作人員要 堅守工作崗位，不得私自脫崗，班內不許睡覺，不得帶陌生人進入鍋爐房內、不得崗上會客、不許從事違法違紀活動。若發現給予考覈或辭退。
4、嚴禁酒後上崗或班內飲酒，這是一項鐵的紀律。違反者一律予以辭退，當月工資全部扣除。
5、各崗位人員不允許私自頂班，更不許跨崗位頂班。如確需臨時調整班次，必須由站長批准。違反者一律按曠工考覈，曠工一天扣罰二天工資。
6、鍋爐間歇運行期間，必須由司爐人員監管，防止鍋爐超壓汽化和循環系統水擊事故的發生。
7、設備用電和維修設備用電，必須通知專職電工，不得擅自操作。維修照明，必須使用安全電壓。
8、各站在崗人員，上班期間不能玩手機、打撲克、看小說做與工作無關的事情。若要發現一次考覈2分，兩次以上者辭退。
（十）司爐、推煤工崗位交接班制度
1、交接班人員必須提前15分鐘到崗，早7：45到崗、晚18：45到崗。交接雙方司爐、推煤人員共同巡查機械設備，各項記錄，煤倉儲煤量，環境衛生，經雙方司爐人員簽字確認後，交班人員方能離開。值班管理人員必須在場監督。
2、發現接班人員酒後上崗，不得辦理交接手續，應立即向值班人員報告，未經值班人員批准，交班人員不得先行離崗。
3、如接班人員未按時到崗，交班人員應報告值班人員，未經批准，交班人員不得先行離崗。
4、各崗位人員原則上不得請假，如確需請假時，必須提前六個小時向站長報告，未經批准，一律按曠工考覈，曠工一天扣罰三天工資。
5、未請假或假滿未及時續假不到崗者，以曠工論處，連續曠工兩天作自動離職處理。
6、員工因故請假，均應填請假條，請假由部門經理負責批准。
供暖運行方案 篇7
xx年供熱日期日益臨近，本着“辛苦我一人，溫暖千萬家”的工作精神，全面做好供熱運行、熱費收繳、用戶服務等工作，爲公司今後更好的發展，打下堅實的基礎，計劃從如下幾個方面開展具體工作。
一、供熱前期準備工作
1、加強崗位培訓
9月初維修人員，收費人員，客服人員，生產調度人員陸續入職，爲全面貫徹今冬的工作指導思想，計劃開展如下崗位培訓：
⑴全員參加16課時的供熱基礎知識培訓。（培訓目標：瞭解熱電聯產基礎知識，掌握一般性居民用熱故障的處理）；
⑵維修及生產調度人員參加8課時的維修知識培訓。（培訓目標：掌握換熱站運行原理，設備操作規程，維修操作流程，文明用語，居民室內故障處理）；
⑶客服人員參加4課時的專業培訓。（培訓目標：文明用語，派工流程，回訪流程，應答技巧）；
⑷生產調度人員參加4課時的專業培訓。（培訓目標：熟悉一次管線的圖紙，掌握調度指揮流程）；
2、供熱知識宣傳（爲期半個月）
爲期一週的強化培訓後，客服及收費人員深入小區宣傳供熱知識，具體內容如下：
⑴用戶須知；
⑵公司客服電話；
⑶繳費地點及繳費注意事項；
⑷宣傳三河市城市供熱管理辦法；
3、10月10日，對已經完成二次網改造的小區進行驗收，驗收合格的開始進行二次系統注水；
4、10月15日收費系統調試完畢後開始收繳熱費；
5，10月15日對已完工的換熱站，進行調度控制系統調試。
6、10月25日—28日一次系統注水：計劃注水量2548噸（計劃十月底完成）。
7、10月31日前二次系統完成注水（計劃十月底完成）
8、11月3日至6日一次供熱系統冷態運行，各換熱站按10噸/萬平米，做好流量分配調節。
9、11月5日根據各小區居民繳費戶數，二次系統循環泵啓動。
10、11月8日電廠開始升溫。二次系統平衡閥廠家開始二次系統的調節工作。
11、11月15日二次系統達到初平衡狀態。供熱工作全面開始。
二、供熱運行組織架構及流程
1、機構設置分別爲：調度室，熱線服務班，維修班，收費班；
2、生產運行以調度指揮爲核心，所有操作指令必須經調度員發出，任何人員不得擅自操作設備，所有指令操作完畢後，必須及時反饋調度員，調度員每天要記錄詳細的調度日誌。一次系統參數由調度員與電廠熱調或新源公司生產調度聯繫，根據各換熱站參數及室外溫度變化及時調整。調度室主要的`考覈指標爲耗熱量。
3、熱線服務班與調度室配合工作，由調度室負責人統一管理。熱線服務班在收費初期主要解答用戶諮詢問題，如繳費地點，收費價格及注意事項，二次系統注水後主要受理用戶的電話報修並及時通知維修人員，供熱系統升溫後主要受理用戶報修溫度不達標問題，根據統計分析結果及時通知生產調度員，對換熱站參數及時進行調整；如是個別樓或單元報修量大，及時通知維修班進行有針對性的進行處理。並做好報修用戶的回訪工作。指標考覈爲：電話接聽量，電話回訪量，用戶投訴量等。
4、維修班主要負責二次供熱系統的驗收，一次系統的排氣與流量分配調節，換熱站設備運行與巡檢，二次供熱系統的水力平衡調節，居民室內供熱系統的維修，室內測溫，供熱稽查。考覈指標爲：維修及時率，工單完成率，用戶投訴量等。
5、收費班主要負責熱費的收繳，配合維修班做好室內測溫，供熱稽查，受理用戶的報修。主要考覈指標爲：熱費收繳率，用戶投訴率。
6、組織架構圖
生產經營經理
收費班
調度室
維修班
熱線服務班
三、生產成本與經營測算
1、一次系統補水量：2648噸（初次系統補水），平時補水量（估算）按循環水量1520m3/h，失水率按0.5%計算，需補水21880噸，水費單價23元/噸，供暖季預計向電廠繳納水費：564144元；
2、一次水循環水量：今冬計劃熱費收繳面積達到90%，計169*90%=152萬平方米，每萬平米循環水量按10噸計算，共計需要1520
m3/h；
3、購熱量：152萬平方米的供熱面積，由於今年入網小區建築全部是沒有外牆保溫的磚混建築，而且沒有進行外牆保溫層改造，耗熱量相對節能建築要有所增加，計劃單耗0.5GJ/m2，今冬76萬GJ，熱費單價27元/GJ，今冬計劃購熱費20xx萬元；
4、購電量：今冬運行熱力站預計10座，運行循環泵總功率706KW，預計今冬總耗電量（高限）2033280KWH，電單價0.52元，預計需要購電費1057306元；
5、購水量：今冬運行換熱站預計10座，計劃按90%用熱面積計算，面積爲152萬平方米，補水量按80Kg/m2，，今冬計劃耗水量121600噸，水單價7.5元/噸，共計912000元；
6、運行能耗成本：564144元（電廠補水）+20xx萬元（購熱費）+1057306元（電費）+912000元（水費），共計2305萬元；
7、熱費收繳：入網面積爲169萬平方米，其中居民面積佔129萬平米，佔76%；非居民面積40萬平米，佔24%；非居民報停面積爲62633平米，佔16%，故非居民面積爲337367平米。按90%收費率計算，預計收費面積爲146萬平方米，其中居民收費面積爲116萬平米，預計收繳熱費2436萬元，非居民收費面積爲30萬平米，預計收繳熱費990萬元，預計熱費收繳總額3426萬元；
8、其它運行費用：故障搶險處理15萬元，維修備件2萬元。
9、提前供熱向政府申請補貼：計劃11月8日升溫至11月15日正常供熱，按單耗0.5GJ/m2，預計需要熱量29707.58GJ，需申請補貼802104.56元。
三、人員組織
1、供熱調度值班員：3人，12小時倒班，每班一人；
2、話務員：6人。（見倒班表）
3、維修工：9人
4、換熱站運行工：3人，負責一次網操作，夜班換熱站巡檢，水質監測，處理站內電器設備故障，監控系統故障排除。
四、應急預案
爲加強集中供熱突發事故的應急處置管理，在發生供熱安全事故時，能夠有效快速的做好搶修工作，儘快恢復正常供熱，特制訂本預案。
1、組織機構
總指揮：
副指揮：
職責：接到事故報告後，立即按應急預案，結合實際情況，組織指揮搶險人員到位，按照方案各就各位履行職責。
2、一次系統應急小組負責人：
3、二次系統（含換熱站）應急小組負責人：
4、收費系統應急小組負責人：
5、搶險設備及車輛：拖曳式靜音發電機（30KW）1臺，小型發電機（15KW）1臺，潛水型排污泵（220v）3臺，逆變電焊機（220v/380v）2臺，氣割2套，搶險車（皮卡）1臺。
6、一次系統安全事故應急預案
6.1電廠機組發生故障，不能供應足夠的熱量，影響供熱質量。
6.1.1根據影響供熱面積的範圍，由李海龍與新源公司調度聯繫，瞭解電廠的故障原因，恢復正常供熱的時間。如果影響範圍較大且需要三天以上才能恢復正常供熱，立即上報主管經理，並將瞭解到的情況告知維修班班長及話務班坐席。
6.1.2主管經理安排應急處置工作會，話務坐席向來電用戶做好解釋，收費班做好來訪用戶的解釋與安撫，維修班負責向受影響的小區張貼緊急通知，對於情緒激動的用戶上門做好安撫工作。
6.2一次管網發生泄水事故
6.2.2在正常運行中，調度員根據一次水參數的變化或接到新源公司調度指令向換熱站運行工及各小區維修工查找失水源，發現一次管網漏水點後，立即向李海龍彙報，李海龍去現場調查清楚情況後向主管經理彙報，同時將詳細情況通知新源公司調度，並指揮有關人員關閉漏水點前一次線閥門。
6.2.3主管經理立即通知工程部經理，同時向總經理彙報。由工程部經理組織施工搶險車輛及設備迅速趕往事故地點，在做好安全防護的前提下，按程序開始搶修作業，辦公室負責向燕郊高新區有關部門彙報事故影響供暖的區域，以及恢復供熱的時間等情況。
6.2.4話務坐席向來電用戶做好解釋，收費班做好來訪用戶的解釋與安撫，維修班負責向受影響的小區張貼緊急通知。
6.2.5事故處理完畢後，由工程部負責組織有關人員認真對事故進行分析，將事故原因，影響供熱的區域，造成的經濟損失等情況向燕郊高新區有關部門彙報。
6.3供熱調度系統發生故障（或停電），不能實現數據監控
6.3.1由調度室李海龍負責聯繫公司網絡維護人員，查找故障原因，同時聯繫自控軟件公司給予必要的協助；通知維修班及換熱站運行工增加對實地參數的巡報次數。
6.3.2如果故障原因是由於網絡線路中斷或其他非軟件本身造成的故障，調度室將情況通知辦公室，由辦公室聯繫網絡服務商解決。
7、二次系統（含換熱站）安全事故應急預案
7.1二次系統壓力突然大幅下降，無法繼續運行
7.1.1維修班負責人袁董勝在接到調度或運行人員通知後，立即調及有關人員趕往故障發生地點，首先停止循環泵運行，關閉換熱器一次供、回水閥門，打開應急補水閥門，檢查補水泵是否發生故障，同時派出維修人員對二次系統進行拉網式排查，確定故障地點後，關閉相關中斷閥門，待系統壓力恢復正常後，啓動循環泵，打開關閉的閥門，正常供熱。
7.1.2故障地點要做好安全警戒線，由專人看護。由維修班負責人袁董勝向調度室及主管經理彙報，並聯系應急搶險隊，進行故障的搶修。
7.1.3話務坐席向來電用戶做好解釋，收費班做好來訪用戶的解釋與安撫，維修班負責向受影響的區域張貼緊急通知。
7.2熱力站突然停電
7.2.1熱力站突然停電，全部設備停止運轉，供熱中斷。生產調度人員發現運行數據突然消失，第一時間向換熱站運行工及維修班區域負責人下達指令，迅速查明故障原因。如由於站內停電造成的，在告知生產調度後，關閉一次系統供、回水閥門，通知電工現場查找故障原因；如由於電網故障造成的停電，則關閉一次系統供、回水閥門後，恢復供電後按正常程序操作設備。
7.2.2在系統運行數據未恢復正常之前，坐席人員做好來電用戶的解釋工作。
8、收費系統應急預案
8.1收費廳有人無理取鬧，影響正常工作秩序，場面無法控制。
8.1.2收費班負責人在耐心解釋無果後，在做好自身及財務的安全後，可立即撥打“110”報警。同時向主管經理彙報。
8.2收費系統故障
8.2.1收費系統突發故障，不能正常收費或打印機無法打印票據。
8.2.2收費班負責人第一時間聯繫收費系統開發技術人員，分析解決故障原因，同時在收費廳門口張貼緊急通知，疏導安撫用戶。
8.2.3如故障不能在四小時內得到解決，立即向主管經理彙報，在得到指令後，先收取用戶熱費，採用人工手寫開票，詳細記錄用戶的住址，隨後維修根據記錄的地址上門開啓電子鎖閉閥。
應急事故（故障）的處理，要求響應速度要快，各負其責，儘量將影響範圍減少至最低，處置完畢後要認真總結分析故障原因，排查故障隱患，對積極參與處置的有功人員要給予一定的獎勵，對責任人，給予一定的處罰。