區委辦公室工作計劃
區委辦公室作爲區委的綜合辦事機構，肩負着參謀助手、督促檢查、綜合協調、後勤保障等重要職責。下面是小編爲大家整理的關於區委辦公室的工作計劃，歡迎大家的閱讀。
一、以參謀服務爲中心，樹立精品意識
(一)立足文稿質量，提升文字水平。要突出“以文輔政”這一靈魂，進一步提高文稿質量。一是要立足全局進行思考。文稿起草要從全局的高度和領導的角度去發現問題、思考問題、把握問題，力求使文稿體現上級黨委的精神，體現我區實際，體現把方向、議大事、謀全局的原則。二是要緊密聯繫實際。準確領會區委工作思路和意圖，吃透上情，把握下情，瞭解外情，抓好結合，力求寫出更多切合實際、富有指導性的材料;通過“請進來”和“派出去”的辦法，使辦公室人員在文字和業務上有新突破，從較高層次和更廣闊的視野豐富和完善領導的思想觀點，更好地爲區委中心工作和領導服務。三是要增強創新力。注重文稿的創新，力求做到創新觀點、創新思維、創新形式、創新語言。堅持走遵循文稿寫作基本規律與把握領導個人風格相結合的路子，不斷提高文稿的領導滿意度、基層認同感和對實踐工作的科學指導性。
(二)加強信息反饋，提供決策依據。繼續堅持“做好上級、同級、基層三級信息服務，以爲區委服務爲主”的工作方針，突出信息的決策服務功能，努力提高信息的質量和效應。一是形式求新。進一步優化信息刊類設置，加大捕捉隨時產生的新事物、新問題、新經驗能力，力爭做到信息超前性和指導性，爲領導決策提供信息資源。二是速度求快。建立健全基層信息員隊伍，建立快速、高效的信息傳輸網絡，力爭在最早、最短的時間內編報信息，使信息增值，提高轉化率。三是效率求高。提高挖掘有效信息的能力，力爭站在領導的高度去思考問題，善於站在高處，想在深處，儘可能地給領導提供有價值的信息。四是服務求用。
在工作中，一方面把好經驗、好建議、好做法及時編寫成信息，服務於基層;另一方面也注重撰寫一些傾向性、苗頭性、對策性的信息，爲領導決策指導工作的作用，做好領導的參謀。五是質量求實。在信息撰寫中，做到既報喜又報憂，敢於發現暴露工作中存在的問題、社會範圍內普遍存在的問題以及羣衆反映強烈的熱點問題，通過領導的關注，使問題儘快得到糾正、解決，使決策更加完善。
(三)加強督查督辦，確保政令暢通。圍繞區委的中心工作，緊貼區委工作思路，把重點放在推進區委重大決策、重要工作部署的貫徹落實上，在排憂解難、化解矛盾、打開局面、推進工作方面發揮作用。
一是抓住重點開展督查。對區委工作要點進行分解立項，開展經常性的督促檢查，特別要對經濟轉型升級、農村新社區建設、土地流轉、城鄉管理、農民解困房建設以及羣衆反映強烈的熱點難點進行重點督查，及時反饋重大決策落實情況，並向區委領導提出解決問題和完善措施的建議。
二是貼近區委工作思路開展督查。定期分析區委作出的重大決策和重要工作部署，篩選出領導最關心、關注的問題，急領導所急，謀領導所慮，抓緊立項，強力督查，達到與區委工作合拍共振、齊頭並進的效果。三是創新督查方法。繼續堅持一抓到底、敢於碰硬的督查方法，實現從一般督查向重點督查轉變，從文電督查向現場督查轉變，從受命督查向主動督查轉變，從階段督查向全程監督轉變，創新督查形式，爲推動決策落實發揮積極作用。健全完善聯合督查制度，對一些需要多個職能部門協作完成的工作，堅持黨政聯手、新聞曝光、羣衆監督、上下聯網、部門聯動協同作戰，組織區相關職能部門組成聯合檢查組，開展全面的督促檢查，直查直處，推動落實，努力提高督查工作的權威性和影響力。四是強化督查制度建設。進一步完善督查催報制度，加大督查力度，對區委領導和市委督查室交辦工作要做到批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果。對列入督查通知書中有明確時限要求的工作，實行書面催辦單制，保質保效按時辦結。在全年內三次催報未果的單位，予以書面通報，強化督查工作的嚴肅性。
(四)加強調查研究，當好決策參謀。繼續按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，着眼我區經濟社會發展過程中的新成就、新經驗、新探索，緊緊圍繞“統籌提升、強區富民”工作主題以及建設社會主義新農村的實踐，確定調研課題，制定調研計劃。
重點強化三方面的調研：一是政策性調研，結合大政方針和地區經濟社會發展實際，注重研究工作規律，反映有關動態，提出獨到見解，爲區委出臺有關的政策提供依據，突出決策的“前瞻”作用。二是決策性調研，圍繞區委工作大局和領導決策，抓住經濟社會發展中的重點、難點問題，深入基層，深入羣衆，有超前性和針對性地開展調查研究，通過調研爲區委決策多出好主意、好建議。三是經驗性調研，總結推廣全區改革和發展中的新實踐、新探索，以及好經驗和好做法，進行有深度、有廣度的調研，爲突破常規、指導實踐提供可靠依據。要着重提高調研成果的轉化率，真正使調研成果在體現領導的決策上，體現在推動經濟社會發展的實踐中。同時要不斷改進調查研究的方式和方法，充分調動各地各部門調研的主動性和積極性，多發現問題，多研究問題，多解決問題，力爭使更多的調研成果爲領導科學決策提供依據。
二、以統籌協調爲主線，強化內部管理
(一)進一步做好辦文。按照高標準、高質量、高效率的要求，強化文件的簽收、擬辦、傳閱、催辦等環節，努力提高公文運轉效率。進一步完善領導批示件辦理及反饋制度，促進辦文的科學化、制度化、規範化。
(二)進一步做好會務。精心籌劃，認真組織，妥善協調，下大力精減會議和區委領導的事務性活動，使領導能騰出更多的時間抓大事、議大事、管全局。對領導活動的安排，堅持工作需要、服務基層、聯繫羣衆、轉變作風的原則，堅決摒棄形式主義;對需要召開會議的議題要精心篩選，對會議的內容要認真把關，對會議的運行要周到服務，努力實現會務工作的規範化、科學化和制度化。
(三)進一步加強綜合協調。堅持和完善四辦主任聯席會議制度、常委部門及黨委部門辦公室主任碰頭會制度，協調好區委與區人大、區政府、區政協和鎮街及部門(單位)的關係，協調好上下左右、方方面面的關係。一是處理好“大”與“小”的關係。做到抓大不放小，抓小抓到底，嚴肅認真地辦好每一件事。二是處理好“剛”與“柔”的關係。堅持把協調的原則性與靈活性、指令性、協商性統一起來，做到協商不遷就，協調不武斷，既堅持原則，又講究策略，努力提高協調效率。三是處理好“急”與“緩”的關係。根據事情的輕重緩急，創新協調方法，加大協調力度，提高協調水平。
(四)進一步做好機要保密。按照“保密、快速、準確”的要求，切實加強電報的譯傳辦理工作，特別是緊急重要電報，要特事特辦，即時辦理，進一步提高工作質量。嚴格履行機要保密的各項規章制度，杜絕重大失泄密案件的發生。要強化對計算機網絡信息的管理，把保密安全和防止計算機網絡泄密作爲一項重要工作抓緊抓好。
(五)進一步做好後勤服務。一是要嚴格財務管理，按照“勤儉節約，保障重點”的原則，壓縮不合理開支，確保辦公室各項工作正常運轉。二是要本着“熱情、周到、滿意和節儉”的原則，統籌安排和規範實施接待工作。
三、以爭創一流爲目標，狠抓隊伍建設
(一)強化效能建設。按照“嚴、細、深、實、快”的要求，改進工作模式，提高服務質量。一是強化效能建設。堅持改革創新，積極探索新形勢下開創辦公室工作新局面的有效途徑，用新的思路、新的辦法、新的機制解決辦公室工作中遇到的新矛盾和新問題，努力使辦公室工作創出新特色、取得新突破、獲得新績效、達到新水平。二是規範工作程序。嚴格落實工作程序、工作制度和工作職責，實現工作規範化、制度化、科學化，不斷提高工作效率，使辦公室工作運轉更加規範協調、辦事更加公正透明、工作更加高效。三是改進工作作風。時刻保持昂揚向上的精神狀態和飽滿的工作熱情，認真負責地對待每一項工作，紮紮實實地做好每一件事情，優質高效地完成各項工作任務。四是爭創一流業績。牢固樹立求上進、爭上游的意識，各項工作都要堅持高起點、高標準、高質量，爭創一流水平，在黨委系統中發揮表率作用。
(二)加強隊伍建設。全面加強幹部隊伍的素質和能力建設，重點提高政治鑑別能力、公共服務能力、調查研究能力、學習創新能力、溝通協調能力、處理複雜矛盾能力等“六方面能力”，苦練文稿起草、綜合協調、具體辦事三項基本功，力爭使辦公室每位同志都能獨擋一面，任務面前拿得起、頂得上、靠得住、辦得好，“想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事”。
(三)注重學習轉化。紮實開展“深入學習實踐科學發展觀活動”，努力營造勤奮學習的濃厚氛圍。堅持樹立“三種理念”：一是終身學習的理念。緊跟時代發展，努力適應新形勢新任務的要求，勤於學習，善於學習，及時更新學習內容，拓寬知識面，完善知識結構。二是學用結合的理念。以學習成果指導工作實踐，以工作成效檢驗學習效果，使學習活動貫穿於機關工作運行的全過程。三是創新學習的理念。不斷提高學習的能力和創造力，促進辦公室幹部思維模式、工作思路和工作方式的創新，爲做好辦公室的各項工作提供精神動力和智力支持，努力把辦公室建設成爲“政治堅定、業務精通、團結進取、務實高效”的服務型機關。