公司年終總結與工作計劃樣本

一、重點工程進展概況

我司今年繼續全力推進公司重點工程——xx項目的各項建設任務，目前總體施工進展順利，在全年建設過程中，各項重點任務亮點紛呈，取得了多個階段性成果：

一是安全生產實現零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質量優良”作爲全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產當着頭等大事來抓,20xx年，xxxx項目施工工地未發生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，爲接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。

二是拆遷報建解決遺留問題。xx場地一直是本項目的社會不穩定因素，我司經過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終於x月x日成功簽署正式協議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節前全力推進施工許可證辦理手續，積極主動與政府相關職能部門對接，於x月x日提前取得了本項目的《建築工程施工許可證》，標誌着xxxx項目工程審批的證書全部閉合，項目建設進入全面提速階段。

三是綠色建築取得關鍵突破。作爲xxxx房地產項目品牌戰略的重要任務，xxxx項目三大認證指標已基本全部到位。x月下旬，中國綠色建築認證通過省住建廳評審;xx月中旬，我司今年主動引入的xx市節能示範項目申報獲得通過，獲額度xxx萬元補貼;12月上旬，經過我司多次組織內部評審和優化調整，美國LEED認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步衝擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網初審。本項目真正成爲xxx市的綠色“雙認證”節能示範建築。

四是深基坑施工節點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領導的正確指導下，全體工程建設人員不分節假日奮戰在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、颱風異常頻繁、周邊業主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優化結構設計、創新土方調運方式、優化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質量、抓安全、趕進度。

截至xx月xx日，xxxx項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆築施工，並已全面開始底板鋼筋綁紮工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節點(地下連續牆、工程樁完成時間及底板開始施工時間)的任務指標。

二、全年具體工作總結

按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對於公司全體員工而言，20xx年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設管理，打造xxxx房地產精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現實、着眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創造業績。

(一)在任務安排上做到“精兵強將”

20xx年，xxxx房地產項目的推進依靠公司全體員工的責任心和管理協調能力，在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，並注重日常落實督查。

1.內控管理，分工明確。

今年年初，我司在進行深入細緻研究討論的基礎上，根據xxxx項目已全面進入施工階段的工作特點，結合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉到項目施工管理上，重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調整，將工程項目管理所要求的技術、安全、質量、造價等崗位職責落實到相關專業人員身上，做到明確分工，各司其責。

2.制度建設，持續完善。

今年2-4月，我司結合建築工程項目管理的業務特點，先後制定和完善了《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內部招投標工作規範》等8項工程管理制度，逐步建立健全較爲科學的工程項目管理機制，有效規範了各參建單位的職業行爲和工作流程。

3.每週例會，狠抓落實。

爲了更好地掌握工程施工動態，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每週組織各參建單位主要負責人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。並在每週三前以圖文簡報的形式，向公司領導書面彙報工程進展情況和存在困難，讓領導第一時間瞭解項目情況。

4.人文關懷，提升士氣。

今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關注施工人員高溫作業的感受。按照上級公司領導的指示和工作計劃安排，我司代表先後多次到工地現場爲一線施工作業的工人分發了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調動和提升全體建設者的積極性和幹勁。

(二)在安全管理上做到“精細控制”

深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重，我司通過加大安全管理和現場規範作業檢查力度，繼續保持安全監管的高壓態勢，嚴防各類事故發生，確保了安全生產形勢穩定，順利實現了全年安全生產無責任事故的目標。

一是超前預控，嚴密佈防重大危險源。

按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調查和評價，並對每一個重大危險源最可能發生的不爲、現場危險信號、可能產生的後果和應對控制措施等方面進行了分析和彙總，並編製成風險分析報告，全面指導本項目安全生產事故的預防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和諧文明施工環境。

爲了確保本項目現場文明施工和環境保護措施嚴格按照相關標準進行佈置和管理，同時儘量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內外的環境衛生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發現的問題要求施工單位及時整改，爲本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環境。

三是檢查監督，保持隱患排查高壓態勢。

在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監督工作日常化、規範化。尢其是加強春節、五一等重點節日時段的安全檢查，公司領導帶頭嚴格執行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發現存在的安全隱患30多處，聯合監理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經全部要求施工單位進行整改，並已按要求整改好。

四是應急管理，提高安全意識和應急技能。

作爲今年安全應急管理的重點，我司根據有關法律法規和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，結合xxxx房地產項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實責任，採取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。

(三)在施工質量上做到“精雕細琢”

質量是建築工程產品的靈魂。質量上放鬆要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質量都嚴格把關，環環相扣，確保各項質量措施落實到位。

1.順利完成深基坑方案專家評審工作

按照上級領導的統一部署和相關規定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經驗豐富的專家對xxxx項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監測等進行諮詢論證和方案把關，務求在質量安全和可靠性方面進一步優化和完善。經衆專家反覆研究，充分論證後，一致認爲方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優化的技術措施和意見。

2.高度重視圖紙會審及技術交底工作

爲了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，在質量技術管理工作中，我司針對地下連續牆、土方開挖、內襯牆防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議，貫徹落實各項質量、技術標準，施工難點等有關細節。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術人員必須組織對工人進行現場技術交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序，強調書面簽字技術交底制度，嚴把事前防控關。

3.積極開展超聲波等各項質量檢測工作

按照國家相關行業規定，爲了確保地下連續牆各槽段質量和安全監督，我司在上半年積極引入超聲波檢測手段對混凝土槽段進行質量抽檢，用超聲波傳遞的波形來判斷混凝土的密實均勻程度。從禪城區質量監督站檢測人員反饋的抽檢結果表明，上半年抽檢的地下連續牆槽段混凝土質量合格，沒有發現存在質量問題。從11月起，在全部75根工程樁順利完成後，我司已及時啓動了樁基礎各項質量檢測工作，計劃採用抽芯、小應變及抗拔檢測方式進行全面檢測。

4.重點督查施工現場質量措施落實情況

20xx年，我司工程管理人員對現場施工質量措施的落實情況和監理人員的監理方式方法不斷加大了巡查力度，在日常組織質量檢查時，重點對施工質量負責人和監理人員旁站監督情況進行檢查，確保施工質量措施全面落實。例如，在支護攪拌樁及高壓旋噴樁施工中，我司在現場安排了專人對設備的提升速度、壓鑄水泥漿的壓力及水泥用量進行逐一覈查，以高壓態勢來管理施工質量。爲了引起施工單位和監理單位進一步重視，在發現質量隱患和苗頭時毫不手軟，專門向施工、監理公司分別發函，就現場存在的質量隱患提出了書面整改意見，確保工程質量達標。

(四)在成本控制上做到“精打細算”

精品工程要求的是在安全管理、工程質量上提高標準，嚴格成本覈算，追求利益化。我司要求技術人員按照合同條款對項目施工造價進行了動態跟蹤，實現對工程變更和工程預算費用的全面控制。

一是在優化設計方面,爲了充分吃透整套設計圖紙，我司主動組織成本控制人員對設計方案的結構體系、設計造型、平面佈置進行深入的成本分析，向設計人員提出多項合理化建議，使設計方案不斷完善。今年上半年，我司工程技術人員與設計、施工等單位進行了多次論證，並經上級協管領導親自計算驗證，將原設計圖中地下室的179支抗浮抗拔錨杆修改爲17根抗拔樁，並樁基礎部分的設計圖紙進行了優化，大大降低了項目投入成本，同時減少了施工強度，提高了施工效率。

二是在工程變更方面，我司通過制定和落實設計變更相關管理辦法，全程監督施工單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對於施工單位提出的工程變更嚴格審查，對不需要變更的內容，堅決駁回;對於確實有利於提高安全係數、有利於保證質量措施的變更內容和現場簽證，能做到及時研究審批。此外，經過我司協調溝通，xxxx項目成功辦理減免風險評估費用，評估費由原來按相關規定需人民幣30萬減爲人民幣15萬多元。

三是在設備考察方面，xx項目的暫估價設備項目總金額超過3000萬元，能否做到設備採購貨比三家、擇優招標選購，對整個項目的成本控制有着舉足輕重的影響。今年下半年，我司多次奔赴廣州、深圳等較發達地區考察有實力的廠家和設備，現場評估設備生產行業主要廠家產品性能的先進和科技含量、生產能力、產品質量等情況，務求掌握更多更新的產品技術性能和成本信息，爲下半年的公開招標中能更好地選購到性價比的設備做好充分的準備工作。

四是在現場管理方面，我司主要採取對工程各種造價指標、定額、質量等參數的監督檢查措施，確保項目施工中安全、質量時用最少的投入，獲得的經濟效益。例如，在大直徑旋挖樁基礎施工前，公司專門組織工程造價人員，對計劃採用的同類型機械進行考察和調研，通過實地比較後確定價格合理、性能優良的施工機械，並在施工現場進行了旁站監督，對水下混凝土澆築等重點分部分項工程的試驗和施工參數進行全程見證和記錄，如每根樁的預設水泥用量、水灰比等重要參數，力求更準確地指導變更工程的結算造價審覈。

(五)在進度管理上做到“精心策劃”

自xxxx房地產項目全面開工以來，施工單位根據合同工期的要求，初步編制了施工方案和進度安排。今年我司主要組織工程管理人員從合理性、科學性、嚴謹性等方面對總進度計劃進行了從嚴審覈。

1.全方位優化進度計劃

爲了保證建設任務按期完成，同時兼顧合理安排資源供應，進一步節約工程投資成本，我司對進度計劃的主要審覈內容包括：是否符合施工合同中竣工日期的規定、關鍵性節點和控制性項目是否有遺漏、資源需要量是否均衡、施工的時間以及搭接關係是否合理等。在進度計劃研討會議上，我司向施工單位和監理單位提出了質詢和相應的修改意見，重點對其中存在疑點的工作程序、持續時間和銜接關係作進一步的優化和細化。

2.全天候監督施工現場

在現場進度管理的日常監督方面，我司除了公司領導帶頭週六日現場值班、業主代表夜間加強抽查、每日定期巡查等常規工作手段之外，爲了全天候及時掌握和存儲施工現場動態信息和實時進度，更通過制定了詳細的工地視頻監控方案，採取在工地周邊安裝4支攝像槍的方式，利用大功率無線Wifi網橋與我司工程部內設服務器連接，以保證能24小時檢查和記錄工地實際進度、質量、安全施工是否按計劃要求進行。

3.全過程應對進度干擾

由於今年雨水季節來的比較早，加上突發性颱風暴雨較多，對工地鋼筋籠製作、打樁施工、水下混凝土澆築等所需的正常施工條件造成了很大幹擾，也直接影響了階段性的施工進度。爲此，我司與施工單位、監理單位工程人員針對雨季施工特點，精心制定一系列應對措施，結合天氣變化的實際情況,將總計劃細化分解到每週、每日，合理安排施工進度及施工程序，嚴格控制進度受不利條件的影響和干擾在允許偏差範圍內。

(六)在廉政建設上做到“精神集中”

廉政反映在“精”上，就是良好的精神狀態和價值觀。對於xxxx辦公樓項目的廉政建設而言，最重要是嚴格執行公司相關制度和規範，既要按照公開、競爭、擇優的原則，通過嚴格的招標選定商業合作伙伴，又要進一步完善變更管理制度，規範工程量計量、審價、支付等管理程序，使廉政建設提速、增效，推動項目建設健康發展。

爲了確保xxxx辦公樓項目建設工程項目的健康發展，20xx年，我司堅持認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，始終把廉潔從業作爲基礎性工作來抓，逐步完善公司的廉政格局和各項制度。我司規定，所有簽訂的合同都要嚴格按照公司相關管理制度要求，經過集體修訂、審批、簽署等工作流程，並由公司法律顧問審查把關，一級抓一級、層層抓落實。在內部招投標管理方面，我司精心制定和執行《內部招投標(採購)管理辦法》，進一步加強了內部邀標過程的規範控制和監督。

此外，在民主集中制和“三重一大”制度貫徹落實方面，我司堅持集體決策的工作制度，凡屬涉及公司利益的重要事項，均堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之後，形成了陽光、公正、清廉的工作氛圍。例如，xxxx項目建設工作小組由上級公司分協管領導及公司所有員工組成，重要事項均採用專題會議、每週工作例會等形式，集體研究選取合作單位，有效了防止權力濫用、以權謀私等腐敗現象發生。

工作中存在的困難和不足

一、由於施工場地離周邊住宅樓距離較近，加上工地受道路交通出行限制影響，施工工人和土方運輸車輛經常要起早工和晚加班，施工噪音對周邊物業的影響較爲明顯，華遠大廈等大樓業主經常向政府相關部門投訴，造成城管頻繁對本項目工程開罰單或者整改通知書。我司須經常加強與xx大廈等業主的溝通協調工作，以確保在和諧的氛圍中進行工程建設。

二、隨着基坑開挖深度不斷向下，基底地連牆受到的周邊地下水壓也越來越大(測算-15.6m處超過11米水壓)，存在局部滲漏的風險。我司及施工、監理單位將加派人手，日夜巡查，及時應對各種情況的發生。

三、由於總承包暫估價設備特定條件的限制，本項目電梯、智能機械車庫、智能化等暫估價設備公開招標只能在工程交易平臺進行，而該平臺對投標人編制標書以及現場投標的嚴謹性、準確性等要求比政府採購交易平臺要嚴格很多;加上按照公司打造“精品工程”的總體思路，我司在制定招標文件時就明確了要優先選取知名一線品牌，招標條件相對比較嚴格，因此設備公開招標容易出現投標人不足、投標資料出現疏漏等情況而造成流標。

201x年工作思路和計劃

201x年，我司將進一步完善和嚴格執行各項管理制度，加強公司管控工作，全力保證全年各項工作順利開展和落實。要繼續以打造精品工程項目爲主要目標，在完成上級公司作爲交辦的各項工作基礎上，創出更好、更高、更優的成績。

在201x年具體工作和進度安排方面，主要計劃和任務包括：

一、工程進度重要時間節點：xxxx年xx月底前完成地下結構施工;xxxx年xx月底前完成xx-xx層結構施工;xxxxx年xx月底前完成xx層內裝飾施工、完成xx-xx層水、電安裝及幕牆施工、完成機械車庫等主要設備的安裝及調試。

二、在安全管理方面，201x年的重點是在確保安全完成深基坑開挖施工的基礎上，把地面以上建築施工期間各項安全生產風險管理和預控作爲頭等大事來抓，將繼續堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，進一步強化安全生產宣傳教育，加強落實安全責任和值班制度，同時倡導文明、和諧施工，全力打造良好的安全施工環境。

三、在質量管理方面，重點要完善和落實質量管理制度，進一步明確質量工作目標與工程質量目標，並將目標層層分解，落實好各部門、各崗位的質量職責，督促施工、監理單位配備足額的質量監督管理人員，繼續加強對施工過程質量的監控檢查。

四、在打造綠色建築品牌方面，繼續完成美國LEED綠色建築標識認證的工作，並將在施工全過程落實綠色建築施工指導的相關要求。

五、在廉政建設方面，堅持各項工作都嚴格執行制度，在公開、陽光下進行，並將進一步加強對廉政建設的組織領導，把反腐倡廉工作與工程建設各項工作有機結合，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管格局。

六、在營銷策劃方面，將按照上級公司對本項目經營開發的思路與理念要求，通過深入細緻的市場調查，結合本項目的自身特點，採取與本區域秀知名銷售團隊合作的組織模式和營銷手段。計劃在xxxx年春節前後開始項目營銷策劃和廣告宣傳工作，xxxx年xx月份開始項目預售工作。