新聞採編工作新年計劃

新的一年到來，新的工作計劃要如何寫?下面由小編爲大家蒐集的新聞採編工作新年計劃，歡迎大家閱讀與借鑑!

隨着一年工作的結束，新一年的工作還在如火如荼中進行着。新聞採編部是學生工作信息中心的窗口部門，在整個中心的運行、發展和穩定中佔有重要的地位，因此，新聞採編部規劃和發展至關重要。

爲了更快更好地發展和壯大新聞採編部，適應整個學校大環境形勢下的發展趨勢，特擬定下列規劃和發展計劃，旨在培養部門人員高素質、高效率、高遠見的工作作風，達到“高效務實，穩定發展”的效果。

部門基礎建設

一、提高部門工作人員自身綜合素質

包括專業知識、服務意識、工作能力等，在平時工作中每個人嚴格要求自己，在儘可能的情況下規範工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己遊刃有餘，有條不紊。(具體情況參見人才培養)

二、明確職責、強化責任，互相配合、加強聯繫

由於部門涉及到的工作比較複雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內容，細緻到每一點的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至於花費時間後毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時配合其他副部長幹事做好整個部門的工作，互相溝通，加強交流，招幹、培訓、採訪、總結，缺一不可。

三、完善各項制度

一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規範、可行的制度基礎才能保證工作在開展和執行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平時的工作中，在不斷髮展的過程中，新問題也會不斷涌現，這就要求我們對工作各方面都有一定的預見性和把握度，做到以不變應萬變，穩中求勝。例會制度(積極執行例會制度表，不多拓展)

2、人才培養制度(主要體現在兩個方面)

幹事招聘

招聘在“精”：幹事招聘要慎重，選擇優秀的幹事可以爲部門減少人員流散損失、帶來高質高效的工作成果。幹事招聘過程可以做到以下幾點：

(1)加大宣傳力度，使大一新生切實瞭解部門，實實在在知道部門的基本情況;

(2)重點考慮幹事的態度，能力經驗其次，儘量招到踏實穩定性的人才;

(3)在可能的情況下，招聘具有較專業攝影技術，軟件編輯能力的學生，是部門工作儘快得步入正軌;

(4)儘量滿足各副部長的需求，招聘與副部長默契程度較高的幹事，提高幹事和副部長激情。

業務培訓

培訓是關係到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓體系，能夠更加優質地保證工作的完成。不同的培訓也應該設定不同的培訓計劃。

(1)部門基礎培訓：熟悉部門工作，瞭解部門人員，講述工作要求，工作要及時、注重細節，同時要培養員工的積極態度和嚴謹認真的工作作風。

(2)工作培訓:注重技能和實用性，培訓日常工作的基本寫作格式，採訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內讓幹事熟練掌握和運用。

(3)中心培訓：注重交流溝通，在掌握培訓內容的同時，加強中心各部門人員的交流和了解，儘可能全面全方位的熟悉部門和中心。

(4)其他大型培訓：加強對外交流，汲取精華，完善不足

，同時，爲部門和中心贏得地位和尊重。

3、考勤考覈制度

部門的工作需要人性化的管理，也需要用考覈和條例來約束，這個就能夠提升集體的凝聚力和部門團結一致的向心力。

(1)完善考勤制度，制定較爲明晰的考覈條例，量化考覈。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考覈。

(2)每月考覈評分。在公平公正的原則下， 部長給副部長評分，副部長給幹事評分，考察每個人的工作態度和工作積極性。

(3)稿件質量的考覈。各級稿件均參與考覈，以優良中差的各分數級來評價。

4、獎懲制度

獎懲是部門發展不可缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地爲部門服務。

(1)獎勵政策：在可能的條件下，對錶現優異和有突出貢獻的幹事和副部長實行必要的物質獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。

(2)懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門人員等具有惡意性質的懲罰的條件下，根據集體意見，對錶現性質惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員採取懲罰措施，具體措施視情況而定。

(3)及時收集獎罰情況、考勤情況，做到準確無誤，公平公正。

四、加強內部交流，增強集體榮譽感

部門內必須每週召開一次部門會議，一方面總結本週工作情況、展望下週工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強內部工作的交流、溝通，使整個人部門工作和生活更加流暢，更加完美。同時，有效的內部集體活動也是內部感情加深的潤滑劑。　(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽