公司管理經營發展原則和思路
一、企業文化原則
xx之道”企業文化是公司多年以來企業生存發展實踐的積累，是企業各項工作的指導思想，各級幹部員工要將企業文化貫徹落實應用於各項工作全過程，要不斷地調整完善企業文化的內容，豐富、提升企業文化內涵。
按照“一業爲主，產業整合，相關經營，介入多元，持續發展”和“不斷地爲客戶、股東、員工、社會創造價值”的理念經營企業。
按照“守法經營、規範運作”，“大政府、小企業”的原則開展各項工作。
按照“高調做事、低調做人，只宣傳企業和產品、不宣傳個人”，及時、全面、準確、有效地開展宣傳工作。
按照團隊管理模式，發揮團隊作用，形成團隊優勢，強化幹部當家人、決策人、最後把關人意識。
開展危機管理，增強幹部的責任感、危機感，防止出現企業衰敗五步曲的情況（第一步，因現有的成功而驕傲自滿；第二步，聽不進不同意見，無節制地追求更大；第三步，否認風險，一意孤行進入危險狀態；第四步，選擇錯誤的方式解脫；第五步，解脫不成，企業關停倒閉。）。
按照“管理是絕對的，經營是重要的，專業是相對的”處理管理與專業的關係。
按照“五湖四海、任人唯賢、親屬迴避、優勝劣汰，無功就是過、無績就是錯”選拔任用幹部。
按照“構架扁平化、流程簡單化、優質高效”，完善管理流程和人員配置。
按照“規範化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關愛員工、尊重個人”和“大門敞開、來去自由”，開展人力資源管理。
按照“市場爲導向，效益爲前提，質量爲根本，成本爲基礎”開展經營工作。
按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業賣標準、二流企業賣技術、三流企業賣產品”，實施品牌戰略，提升產品競爭力。
按照社會進步和企業發展，實施管理模式、商業模式、開發模式、人才模式、產品結構和生產模式“六大”轉型。
按照“資源共享、平臺共用、優勢互補”，開展企業之間、上下游之間、相關行業之間的協作。
按照競合原則，加強行業內交流溝通、平衡協調、互通有無，形成互利共贏、共同發展的競合關係。
按照“突破傳統、打破常規”和“主動創新、羣體創新、持續創新”，開展變革創新工作。
按照“安全第一、環保優先”和“源頭把關、事前控制、過程處理、達標排放、穩定運行”，開展安全環保工作。
按照“科學、安全、質量、環保、效益”，開展項目技改工作。
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二、工作思路原則
（一）高層團隊
1、團隊成員每一個人都代表集體形象，按照“明確分工、各有側重、交叉參與、共同參與、分開活動、集體彙總、各抒己見、相互考評、團隊決策”的要求開展工作。
2、輪值主持人通過主持工作學習、實踐、鍛鍊，提高全面性、系統性、綜合性工作能力；每一個人在輪值主持期間，大膽開展工作，敢於直面問題、指出問題、批評問題、解決問題。
3、團隊成員注重分級與越級、間接與直接、垂直與交叉相結合的方式開展管理工作，必要時採用越級、直接、交叉管理，強化動態跟蹤，形成“三點一線”和滾動循環。
（二）全體幹部要強化市場獨立競爭主體、當家人、決策人、最後把關人意識。一是高層團隊、上層團隊成員確保少發生、不發生“五步曲”中的任何一種情況；二是增強危機意識和憂患意識，認識到平臺形成的來之不易，珍惜和愛護平臺，主動做好自己各項工作；三是“珍惜、發揮、擴大”企業的平臺優勢，按照“團隊、規範，認真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內算外算、正算反算、短算長算”開展工作。
（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指導一切工作，通過管理產生經濟效益；按照“規範化、模塊化、可視化、動態化、正常化”的標準、制度、流程開展管理工作，做到規範化管理正常化，正常化管理動態化，階段性重點常態化；發揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，提高管理水平；管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級交叉互動管理，不斷髮現問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。
（四）團隊管理。根據條線、部門不同的分工內容，組建不同主題的管理團隊，按照制度、標準、流程開展工作；團隊成員通過互動、互學、互幫，履行橫向交叉管理的職能，正確處理管理與被管理、領導與被領導的關係，體現團隊和管理者的雙重作用，形成團隊精神和團隊優勢。
（五）調整完善構架、流程和人員配置。根據市場變化和企業生存發展需要，按照構架扁平化、流程簡單化，調整組織構架、人員配置，縮短管理流程，實現優質高效。
（六）幹部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬迴避、優勝劣汰的原則，採用上級提名、部門推薦、毛遂自薦、調查考察、測試考覈、實例工作考評、綜合評價的方式選拔任用幹部，讓政治素質、基本素質、業務素質好，有管理意識的人得到發現、培養和任用；二是通過提供平臺、指導幫助、實踐鍛鍊、動態跟蹤、考評處理、整改提高，提高幹部全面性、系統性、綜合性工作能力；三是要求幹部尤其是高層幹部，心態不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵紀守法、廉潔自律；四是按照幹部各類考覈指標和無功就是過、無績就是錯的原則，不斷完善幹部考覈、獎懲、分配方案，提高幹部隊伍素質，使幹部隊伍素質提高的速度跟得上企業發展和社會進步的速度。
（七）體系管理。用體系的標準規範公司各項工作流程，各項工作都要講究必要性、可行性、有效性，縮短pdca循環週期，持續提高管理水平；體系管理重在平時的執行，在日常工作中要加大指導、跟蹤、考覈、處理的力度，一切對規範、標準、制度負責；強化內審工作，內審的標準高於外審，內審的效果好於外審，通過內審水平的提高促進內部管理水平的提升。
（八）人力資源管理。用企業文化激發幹部員工的生活激情和工作熱情，完善人力資源開發理念，提高人力資源管理的科學性、合理性；一是按照“引得進、用得好、有發展”和認同、適應、融入企業文化，引進符合企業發展需要的社會各類人才，用人所長，容人所短；二是提供平臺、資源和環境，發揮個人能力，體現個人價值；三是改善工作環境和生活環境，確保人才隊伍穩定；四是請全社會的人幫助做好同一件事，讓諮詢人員做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業人員做專業的事；對各級幹部員工進行脫產、半脫產培訓，學習到更多的知識和技能，提高綜合素質和工作能力，縮小執行層與決策層的差距；對崗位的職責、職能、工作量進行梳理、覈定，實行分配與績效掛鉤；提高工作質量、提高工作效率、提高資產利用率、提高分配水平、降低成本。
（九）財務資金管理。守法經營、規範運作、用好政策、靈活處置、防範風險、有效運行，增強財務人員法制意識、規範意識；強化財務、計劃管理職能，將財務、計劃、成本管理貫穿於經營及各項工作全過程，防範經營風險，起到把關作用；按照財務規範，強化財務審計工作，提高財務資金管理水平；用好各類平臺資源，籌措低成本資金，按照“六個統一”調度資金，提高資金利用率，降低財務成本；指導各分公司按照獨立法人單位的要求開展財務資金管理工作，提高守法規範水平。
（十）計劃管理。以計劃爲中心開展一切工作，一切內容貫徹於計劃中，提高計劃執行率，確保完成計劃目標，計劃實績與財務實績實現“兩個統一”，體現計劃的“科學性、合理性、可操作性”；量化定性內容、細化定量內容，每天、每週、每月分析對比各項數據，按照業績考覈方案，分配與實績掛鉤。
（十一）以經營促主動、促發展。轉變商業模式，一是發揮現有各類產品經營平臺的作用，開展產品經營工作；二是所有產品以生產經營爲基礎，社會經營爲主導，延伸產品經營的產業鏈，擴大上下游產品經營範圍；三是利用現有產品經營平臺和公司各個點上的資源開展社會化經營工作；四是與社會各類企業合作經營，形成市場積累、資源積累，形成社會化經營戰略合作伙伴；五是擴大社會化經營的範圍和經營規模，形成產品經營與社會化經營相結合，社會化經營大於產品經營的格局；六是發揮企業特長，幫助客戶提高管理水平，降低經營成本，平衡協調市場，共同把握機遇，與客戶形成利益、利害共同體關係；七是與同行業兄弟企業形成競合關係，主動交流溝通、主動平衡協調，加強市場合作，促進行業市場有序競爭；八是是通過強化訂單生產、對口生產、專業生產，降低消耗，提高效率；九是擴大服務內容和範圍，提供綜合配套服務，體現服務價值。
（十二）以市場、經營爲中心，各種經營工作首先是會算賬，算清帳，實施銷、供、產動態管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”，調整完善經營思路和操作模式；主動向上下游延伸，強化降本意識，原輔材料降價速度快於產品降價速度。
（十三）產品結構。轉變產品結構模式，一是主動適應市場，滿足市場對產品的基本需求；二是產品結構差異化，最大限度減少相同產品的競爭，在原料、工藝、檔次等方面，與同行企業拉開差距；三是適度超前開發新產品，引導市場消費，通過新品市場的逐步形成，領先一步贏得市場主動權；四是積極參與標準和規則的制定，提高行業准入門檻，把握市場主動權。
（十四）經營模式轉變，一是銷售對象向終端客戶延伸，擴大直銷比例；二是主業產品逐步由普通經營向大部分產品深加工後銷售，由加工經營向配套產品生產經營相結合；三是由配套生產經營向安裝終端工程項目經營相結合；四是由終端工程項目經營向提供設計綜合配套局部總包經營相結合；五是利用集團公司平臺物流資源優勢，在包裝物流上形成社會化綜合配套，降低資源使用成本，提高物流運作效率，降低經營成本。
（十五）保持平常心態。市場變化是絕對的，不變是相對的，市場好時，不得意忘形、盲目樂觀，市場差時，不悲觀失望、驚慌失措；科學合理地制定切實有效的措施和辦法，處理解決市場變化過程中的問題。
（十六）開發模式轉變。一是提取銷售收入的百分之三作爲開發經費；二是按照主動創新、持續創新、羣體創新，繼續開展企業自我開發工作；三是利用國內外社會科研成果，有償使用，加快科研成果轉換速度；四是與社會專業機構和個人進行合作合資，聯合開發，按照“突破傳統，打破常規”，在主業上取得重大革命性成果；五是以主業爲中心向產業鏈兩頭延伸，尤其是向光電產品延伸，適當增加品種，拉長產業鏈，改變原有單一建材產品結構；六是轉變生產模式，通過科技手段將生產過程變得更容易、簡單，降低對人員素質的依賴程度；七是強化知識產權意識，用法律保護成果。
（十七）審計預算管理。預算審計，一是預算審計工作以社會化專業機構爲主，公司職能部門以對預算審計專業機構的管理、協調、審覈爲主；二是預算審計工作必須同時有兩家以上的機構開展工作，再由管理部門審覈後，組織實施；三是審計工作重點是事前和過程審計，把好事前、過程關，最後纔是結果審計。
（十八）質監質檢管理。按照“事前控制、過程跟蹤、結果處理”，把質量監督、質量檢驗落實到各部門工作的實施過程；按照“客戶的要求就是我們的標準，客戶的滿意就是我們的境界”，增強幹部員工質量意識和服務意識；發揮客戶質量監督委員會作用，通過客戶意見的收集、彙總、分析、處理，提高產品質量、服務質量；實施品牌經營，提高產品質量檔次，以品牌增效益，以品牌促發展。
（十九）安全環保管理。一是強化安全環保監督管理職能，有章必循、違章必究，實行一票否決；二是主動按照規範標準和工藝技術設備配套方案開展安全環保工作，主動發現問題、處理問題、解決問題，提高安全環保績效；三是將環保作爲差異化競爭的重要方面，通過環保工藝技術、設備配套、安裝調試和檢測手段的輸出，形成相關產業鏈和經濟增長點；四是積極參與標準和規則的制定，提高行業准入門檻。
（二十）大物流工作。物流方式由企業物流與社會化物流相結合轉變，一是繼續利用企業物流平臺和資源開展物流工作；二是企業物流與社會物流有機結合，把企業、客戶、社會三大方面的物流平臺資源進行整合開展物流工作；三是通過社會化大物流的全面開展，形成公司的物流優勢、服務價值和差異化競爭能力。
（二十一）增收降本工作。一是按照一切活動與成本掛鉤，對企業運作的每一個環節，做好測算、對比、分析，將成本分攤到每個部門、班組；二是全員參與增收降本工作，制定無止境排除浪費的措施，有效執行，產生效果；三是完善增收降本的獎懲制度，增收降本業績與分配掛鉤；四是在“新工藝、新技術、新能源、新材料”應用技術等方面求突破，降低能源消耗和生產成本；五是節約成本從最小處做起，提高效率從最簡單開始。
（二十二）項目管理。按照國家產業政策和上市公司的規範、標準，結合企業實際情況，制定項目發展規劃；按照政府、人文、資源、市場、綜合配套五大環境原則選擇項目基地，完善全國市場佈局，按照“先進市場、後建工廠”的要求開展項目前期工作；強化項目預決算工作，提高預算的準確性，按照事前、事中、事後、內外部審計，減少各種不合理的支出，把實施項目的過程變爲直接產生經濟效益的過程。
（二十三）玻璃深加工。優化產品結構，增加高檔和產業化加工產品，由單純建材產品結構向建材與光電產品相結合的產品結構轉變，延長深加工產品產業鏈，並以主業產品爲中心，向項目和終端用戶發展；擴大深加工產品的比例，逐步形成70%的主業產品通過直接或間接加工後銷售；按照“六個統一”，做好深加工項目招商引資和合資合作，在總部及點上週邊形成玻璃深加工產業羣體。
（二十四）資本經營管理。按照企業文化、管理經營發展理念，結合中長期發展規劃，開展上市工作和各類資產重組工作，參與金融工作。
（二十五）“六個統一”管理。履行職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，在平臺內合理調度資源，加強點與面、點與點之間的交叉互動、平衡協調，在企業文化，管理經營發展模式，幹部、人力資源管理，金融、財務、資金管理，經營、物流和主業工藝技術上形成“六個統一”；各分公司對照標準、制度、流程開展工作。