車間工作安排部署及方向

一：堅定不移的抓好質量工作，確保方針目標及其它質量指標的全面順利完成。

1.採取必要措施，減少難度產品、新產品上機適應期。

2. 在全體幹部職工中，普及全面質量管理意識，充分發揮qc小組在質量管理中的作用。深入開展全面質量管理活動，真正做到全員、全過程的質量控制，用科學手段提高產品質量。

3. 不斷加強質量控制，特別要針對主峯疵點、生產難點開展有目標的攻關活動。減少因落後機臺造成的連疵，因操作造成的漏驗疵點。

4. 繼續搞好乾部分片包乾，責任落實考覈制度，抓好連疵管理，落後機臺修復工作，提高下機一等品率，保證下機一等品率完成方針目標值。

5. 質量體系運行水平不斷提升。

二：抓好乾部、職工隊伍建設。

1. 加強政治理論和業務學習不放鬆，努力提高幹部隊伍的政治理論水平和工作能力，齊心協力完成各項任務。

2. 打造有梭團隊精神，通過宣傳教育，鼓舞士氣、堅定信心，用高質量的工作迎戰XX年。

3. 加強對班組長、技術員等後備幹部的培養工作。

4. 加強分析工、修機工、保全工等後備力量的培養工作和輔助工業務培訓工作。

5.繼續發揚有梭團隊特別能吃苦，特別能戰鬥精神，不斷學習強化培訓、教育，使幹部、職工隊伍,能力增強，素質提升。

6.配合企業退城入園工作，做好職工穩定工作。

三：抓基礎管理工作，促設備運行上臺階，操作技術上水平。

1.統籌安排，精心組織，開拓創新，抓好設備平檢修工作。保證滿足質量要求，運行水平不斷提高。

2.加強青工操作技術培訓工作，加強練兵活動，不斷提高職工操作技術水平。

3. 加強車間運轉、設備管理工作，嚴格設備管理、工藝上車、規範操作。 滿足生產需要。

四：優化勞動管理，挖潛節能，降低企業成本，提高職工收入。

1.繼續抓好減員增效工作 ，消減冗員 ，提高效率。

2.試行多種勞動組織形式，多種分配形式，提高職工積極性，不斷提升工作效率。

3. 抓好生產的每一個環節，向管理要效益，發揮職工的聰明才智，做好增產節約，反浪費工作，做好合理化建議修舊利廢工作。

4. 科學進行勞動調配，做好職工一職多能培訓工作，充分挖掘用工潛力，做到 自然減員， 不再配人，一律兼併代， 鼓勵多幹多得，減少用工。

五：安全生產實現“三無”。

1. 做好各項安全教育，安全防範、安全檢查，落實安全防火措施，定期、不定期組織檢查，查出問題及時整改，確保生產安全。

2. 提高職工自我保護能力 。

二0一二 年已經結束，一年來，我們做了大量的工作，取得了較好的成績。 我們決心在新的一年裏，堅決執行厂部各項方針決策，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成各項工作任務，爲“二次創業”再立新功。