體檢中心計劃（精選19篇）
體檢中心計劃 篇1
一、市場分析
隨着社會老齡化的到來老年人所佔的人口比例會越來越大（國際上通常把60歲以上的人口占總人口比例達到10%，或65歲以上人口占總人口的比重達到7%作爲國家或地區進入老齡化社會的標準）20xx年我國65歲以上的老年人口已達到1。27億人，且每年仍以800萬人的速度增加。有關專家預計，到2050年，我國老齡人口將達到總人口數的三分之一。隨着人民生活水平提高，人們對於健康的意識越來越強。需要專業的體檢健康機構瞭解自身身體健康狀況。不僅如此當前醫療機構提供的是疾病的治療，對於疾病的防範及早期干預提供的幫助很少，人們也需要從專業的機構瞭解健康的生活，基礎的醫療保健知識，基本的醫療技能。
我國基本符合健康定義的健康人只佔全國總人口數的5％，其餘的有20％處於疾病狀態，剩餘的75％屬於亞健康狀態。定期進行健康體檢，提早發現隱患正成爲人們一種新的消費需求。
二、目前的體檢市場
四分天下，爲醫院、療養院、門診部和健康體檢中心所佔領。其中，醫院由於場地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫療資源，易產生交叉感染，加上醫院的國營體制導致服務態度、質量差，致使醫院附屬的體檢機構競爭力不強。民營資本如欲進入醫療行業，最適合進入低風險高暴利的體檢行業。療養院多爲老年人服務，體檢只是療養的一部分，有固定人羣，相對穩定，無競爭壓力，門診部不是專業做體檢侷限性大。
三、目標體檢中心構思
我們的自動化快速獨立體檢中心
1、場地：獨立的體檢場地，完全按照體檢流程設計，人性化流程化的平面設計，保證客人在一層樓內不走回頭路。1000平方米左右的寬敞空間，優良的通風質量，簡約舒適，溫馨的環境中快樂體檢。
2、專業化體檢隊伍，每個專業至少配有一名從事本專業五年以上的執業醫師。
3、高效專項準確體檢設備。
4、完善體檢軟件系統。
5、檢後服務：客人在當天拿到體檢報告後，馬上進行一對一式的總結諮詢
6、健康管理：根據客人亞健康狀況，依靠呼叫中心Call Center和短信、網絡手段，跟蹤、干預客人飲食、生活習慣，改善亞健康狀況。
四、市場定位
針對高端體檢中心叫好不叫座，營業額低，成本高，利潤難以保證，體檢不是每天、每月消費的日常項目，再有錢的人每年做一次體檢足矣。目前體檢人羣中，80%爲單位體檢、10%爲招工體檢，個人自願體檢的比例爲10%，而作爲散客的老年人、情侶、高級白領等正逐漸成爲自願體檢市場的幾大主力軍。我們新建的體檢中心，市場定位於市場需求最大的中低端客人，儘量減少投資，減少投資風險。
五、具體實施
1、選址
我們如要新建體檢中心，在選址上需考慮城市綜合實力和行政審批的可能性。
（1）行政審批
一般規定生部沒有專門針對體檢中心審批、設置相關的規章制度，體檢機構都是按照《醫療機構管理條例》的要求設立。設置“體檢中心”沒有政策限制，沒有明確規定。設置“門診部”有相應的規章制度，審批沒有難度。設置“體檢中心”，由所在省衛生廳審批。設置“門診部”，由所在市衛生局審批。不論設置“體檢中心”還是設置“門診部”，衛生局要求體檢機構的醫生具有執業醫師資格證。
2、選地點
區域要求：儘量不要在市中心，因爲租金昂貴，而且醫療資源過於豐富，行政審批困難，競爭也特別激烈。體檢服務不像餐館、服裝店，不是路過時會產生購買衝動的服務產品，所以不要在鬧市區。
交通要求：我們要選擇離車站近的地點，儘量不要超過10分鐘步行路程。如實在困難，選擇公交車站匯聚地也行。
面積要求：我們要保證流程的合理性、客人等待區域空間的寬敞、亞健康等項目的可擴展性，所以面積要求在1000—20__㎡（高層建築的裙樓整層）。
樓層要求：我們對流程的順暢要求很高，要儘量做到讓客人在同一樓層完成所有體檢項目，可以大大減少體檢流程中路程的時間，減少客人來回奔波的辛苦
1、市場定位，針對人羣，低工業化城市客戶來源？
目前行政審批容易嗎？注意事項？必須提供每個體檢項目執行人的資質嗎？
個別地區審批體檢中心前，須召集體檢中心所在地鄰近的業主開聽證會並公告，徵求他們的意見。如果體檢中心所在地鄰近的業主因爲輻射、醫療垃圾污染等原因否定體檢中心的設立，那體檢中心選址就必須重新開始。
體檢中心和其他服務性機構不同，體檢機構的平面設計、裝修有很多醫療設備、流程設計的特殊要求，而且一旦裝修完畢，改動的可能性很小，例如檢驗科、放射科等。
在租賃房產，須簽訂10年以上的租賃合同，以免業主到期加價或轉租他人，導致體檢機構損失過大。注意的事項有：動力電力需求爲170kw；場地樓板需可以打穿，以便安裝每個科室的上下洗手盆水管。
2、專業化體檢人員
專職的體檢醫生，經驗豐富，主任醫師或副主任醫師職稱，有執業資格證。絕大多數醫生、技師有長時間三甲醫院從業經驗；總結諮詢須由資深全科主任醫師擔任；中醫須由中西醫雙科醫生擔任，避免中醫對西醫的誤導。醫生的資質、職稱、執業資格、從業經驗直接影響到體檢結果的質量、公信力，體檢流程的速度，體檢機構的整體企業形象。總結諮詢醫生是醫生中最重要的，因爲總結諮詢醫生是唯一與客人一對一溝通交流的醫務人員，他們的形象代表了整個體檢中心的醫療水平。
體檢中心計劃 篇2
XX年護理組以質量、禮儀、服務作爲第一要務，進一步鞏固三甲評審取得的各項成果，圍繞護理部的中心任務，在院領導及護理部、科主任的領導下，以護理安全爲根本，提高服務水平，開展感動服務，使護理工作進一步規範化、制度化和人性化，創建健康起飛護理品牌。現結合本科室實際情況，制定XX年度護理計劃。
一、加強護士在職教育，提高護理人員專業素質
1、強化相關知識學習。嚴格落實規範化培訓及專科業務學習，年初制定學習計劃，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規章制度及專業的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，並作記錄。
2、加強對護士的考覈。強化“三基”護理知識及護理操作及專科技能訓練，每月由高年資的護士輪流出題，增加考覈力度，講究實效，不流於形式，作爲個人考評的客觀依據。
3、規範低年資護士的帶教。隨着科室規模的擴大，新進人員不斷增加，做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。
二、聚焦護理安全，安全工作長抓不懈
1、護理人員的環節監控。每月集中護士學習，加強護理安全教育，增強法律和自我保護意識。制定應急預案，並組織演練，確保受檢者安全。
2、體檢環節監控。無論單位或個人前來體檢，都要提前告知注意事項，高血壓者體檢前提前吃降壓藥，糖尿病者在採血後提前服藥，導醫在巡視過程中，發現異常，可提前爲其安排體檢。
2、病人的環節監控。對年紀較大、行動不便及需特殊照顧者，要重點督促檢查和監控，加強導醫護士的巡迴，並且要保持地面的乾燥，預防意外事件的發生，加強護患及家屬之間的溝通，履行告知義務，儘量減少護理糾紛的發生。
3、質控小組的監控。組織科室質控小組不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
4、進行階段總結。包括取得的成果和存在的問題，培養集體榮譽感，對做得好的護士表揚和鼓勵，調動護士的積極性，同時聽取意見和建議，邊整改邊提高。在工作中對護士給予人性化關懷，瞭解個人的感受，對提出的合理要求儘量滿足。
三、轉變護理觀念，提高服務質量
1、培養護理人員樹立“以病人爲中心”的觀念。把病人的呼聲作爲第一信號，把病人的需要作爲第一需要，把病人的利益作爲第一考慮，把病人的滿意作爲第一標準。加強主動服務意識，確保護理工作安全、有效。
2、注重收集護理服務需求信息。每月發放調查表，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，把“用心服務，創造感動”的服務理念運用到實際工作中。
3、嚴格執行查對制度。嚴格落實各項規章制度，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生，在安全的基礎上提高我們的護理質量。
4深化親情服務，提高服務質量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規範護理操作用語。培養護士樹立良好的職業形象。
四、合理配備護理人員
1、完善體檢流程。XX年搬遷後，開展了1—2樓普檢區及部分VIP體檢區的工作，護理組完成了相關體檢流程及崗位的改變，隨着VIP區體檢工作的全面展開，體檢流程及崗位職責將進一步改進及細化。
2、探索排班規律。根據各體檢崗位的最大工作量及受檢者的特點，細化崗位，合理排班，設置各崗位負責人，由崗位負責人根據人流量，及時調整護士崗位。
通過優化體檢流程，推行感動服務。即通過感覺（從進入體檢中心，讓體檢者感受到熱情周到）——感受（通過體檢全程服務確實感受很好）——感情（通過檢後服務，建立朋友關係），三個層次層層推進，使顧客感受到舒適，打造“感動服務”護理品牌。
體檢中心計劃 篇3
20xx年即將過去，新的一年將要到來，在新的一年裏，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點，改進方法；掌握實情；加強管理；改進業務；大膽探索體檢工作的新思路，新方法，促使工作再上一個臺階，爲醫院的健康快速發展作出更大的貢獻。20xx年工作目標：
1、着眼工作重心謀求發展體檢中心將以開拓市場業績爲今年的重心，抓緊，抓好，抓實，抓出實效，以百倍的努力，交一份滿意的答卷。
2、加強宣傳，外樹形象
（1）印發簡介資料，介紹我院技術力量，設備，就醫環境，就醫流程等方便羣衆就醫。
（2）印發常見病有關資料，宣傳科普知識。
（3）製作《健康體檢》手冊，方便羣衆採要。
3、加強學習，增加業務修養，提高知識內涵。
利用我院優勢開展中醫藥預防保健服務，爲健康，亞健康和病人開展中醫體質辨識，並根據健康查體情況，提出個性化的中醫藥健康保健方案，給予中醫藥預防保健指導。
4、進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規劃安排，做好各單位與中心的銜接工作。
5、加強管理，合理安排，爲方便參檢人員，醫院在多處設置標誌。
如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等，切實提高服務水平。每天早上提前半小時開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的高峯期，縮短了體檢人員的等候時間，保證工作有序進行。
6、醫院將免費爲參檢人員提供營養早餐，給做完化驗的參檢人員及時補充營養。
體檢中心設置專門的接待管理人員，負責預約登記和體檢指導工作，體檢結果及時彙總，反饋到個人，並針對體檢結果，建立健全參檢人員健康檔案，便於今後查詢。
20xx年是充滿生機的一年，也是自我挑戰的一年。20xx年成績的取得離不開醫院領導的正確領導，也離不開各科室的大力協助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年的不足，取長補短，努力提高工作服務水平，大力構建和諧醫患關係，把新一年的工作做到最好。
體檢中心計劃 篇4
20__年即將過去，新的一年將要到來，在新的一年裏，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點，改進方法;掌握實情;加強管理;改進業務;大膽探索體檢工作的新思路，新方法，促使工作再上一個臺階，爲醫院的健康快速發展作出更大的貢獻。
1.着眼工作重心謀求發展體檢中心將以開拓市場業績爲今年的重心，抓緊，抓好，抓實，抓出實效，以百倍的努力，交一份滿意的答卷。
2.加強宣傳，外樹形象
(1)印發簡介資料，介紹我院技術力量，設備，就醫環境，就醫流程等方便羣衆就醫。
(2)印發常見病有關資料，宣傳科普知識。
(3)製作《健康體檢》手冊，方便羣衆採要。
3.加強學習，增加業務修養，提高知識內涵。利用我院優勢開展中醫藥預防保健服務，爲健康，亞健康和病人開展中醫體質辨識，並根據健康查體情況，提出個性化的中醫藥健康保健方案，給予中醫藥預防保健指導。
4.進一步做好20__年全縣各單位職工健康體檢的規劃安排，做好各單位與中心的銜接工作。
5.加強管理，合理安排，爲方便參檢人員，醫院在多處設置標誌。如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等，切實提高服務水平。每天早上提前半小時開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的高峯期，縮短了體檢人員的等候時間，保證工作有序進行。
6.醫院將免費爲參檢人員提供營養早餐，給做完化驗的參檢人員及時補充營養。體檢中心設置專門的接待管理人員，負責預約登記和體檢指導工作，體檢結果及時彙總，反饋到個人，並針對體檢結果，建立健全參檢人員健康檔案，便於今後查詢。
20__年是充滿生機的一年，也是自我挑戰的一年。__年成績的取得離不開醫院領導的正確領導，也離不開各科室的大力協助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年的不足，取長補短，努力提高工作服務水平，大力構建和諧醫患關係，把新一年的工作做到最好。
體檢中心計劃 篇5
一、在院長領導下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務大衆健康爲目的。
二、組織制訂本部門各項規章制度及流程，根據醫院總體目標制定工作計劃並組織實施。
三、負責體檢工作中本部門與其它科室的協調工作，負責組織大型體檢和外出體檢工作。
四、工作人員要求嚴格遵守國家的法律、法規和醫院的各項規章制度，保證體檢工作的科學化、規範化、制度化。
五、保持工作場所整潔衛生，爲參檢人員提供優質服務。
六、通過健康體檢，實現健康促進與干預。爲受檢者提供檢後全程式的健康諮詢與醫療服務。
七、不斷加強學習，提高工作人員思想業務素質，創建一流的健康體檢隊伍。
(一)工作計劃的格式
1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“_20__年工作計劃”。
2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是爲什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。
3、最後寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內容
一般地講，包括：
1、情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
2、工作任務和要求(做什麼)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確啦工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經過的步驟
1、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
2、根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
3、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定怎樣克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。
4、根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。
5、計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠羣衆來完成的，只有正確反映羣衆的要求，才能成爲大家自覺爲之奮鬥的目標。
6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
體檢中心計劃 篇6
在我院領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快發展。爲了我科室在醫院遷入富邦後有更好的發展，現有一些亟待堅決的問題，總結及工作計劃如下：
一、人員相對不足
爲今後能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙於接診，下午忙於整理檔案，出結論，錄入微機，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的完成工作任務，直接影響了工作效率的提高。
二、護理人員業務素質的參差不齊
對護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，並定期進行考覈。
三、工作協調問題
各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏瞭解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今後的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。
四、體檢流程存在瓶頸
體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便於受檢人很好的進行體檢。
五、房間緊張
體檢中心就遷入富邦後的工作計劃，如下：
一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。
二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便於體檢工作的開展
三、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快，有利於節約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。
四、提高體檢接待能力
體檢中心計劃 篇7
（一）加強與村（居）委會、派出所、新農合等相關部門聯繫，掌握轄區內重點人羣信息變化。
（二）加強宣傳，告知服務流程、服務內容，做到人手一份，使更多的重點人羣（老年人、高血壓、糖尿病）居民願意接受服務，有針對性開展健康教育。
（三）組織相關醫務人員，組成2-3個服務團隊，以重點人羣（老年人、高血壓、糖尿病）活動爲載體，進村入戶開展。包括生活方式、健康狀況調查、健康體檢、健康諮詢指導和干預。
（四）完整填寫《健康體檢表》，記錄相關健康信息、健康狀況的評估與處理：①存在危險因素：有針對性進行健康教育，定期複查，指出干預措施；②無異常發現告知下一次檢查的.時間及地點。
（五）告知健康體檢結果，同時進行鍼對性健康教育。
（六）體檢結果分類整理歸檔，專人專職管理。定期檢查，及時更新；
（七）表格填寫：內容真實，填寫完整，記錄規範；
（八）全科醫生專（兼）職專項管理人員要做好隨訪，預約門診、家庭入戶訪視、電話追蹤等。
（九）積極應用中醫藥方法爲重點人羣（老年人、高血壓、糖尿病）提供養生保健、疾病防治等健康指導。
（十）各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心要根據《規範》的要求，制定年度健康管理實施方案，方案內容包括：服務對象、服務內容、服務流程、服務要求，開展的時間，人員、路線安排，宣傳發動，組織等工作。此項工作結束後，必須有工作總結包括轄區內重點人羣（老年人、高血壓、糖尿病）基本信息，健康管理宣傳，健康危險因素調查，健康體檢基本情況，體檢結果的分類，健康指導干預等。
體檢中心計劃 篇8
一、在院長領導下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務大衆健康爲目的.。
二、組織制訂本部門各項規章制度及流程，根據醫院總體目標制定工作計劃並組織實施。
三、負責體檢工作中本部門與其它科室的協調工作，負責組織大型體檢和外出體檢工作。
四、工作人員要求嚴格遵守國家的法律、法規和醫院的各項規章制度，保證體檢工作的科學化、規範化、制度化。
五、保持工作場所整潔衛生，爲參檢人員提供優質服務。
六、通過健康體檢，實現健康促進與干預。爲受檢者提供檢後全程式的健康諮詢與醫療服務。
七、不斷加強學習，提高工作人員思想業務素質，創建一流的健康體檢隊伍。
體檢中心計劃 篇9
爲進一步改善員工的福利待遇，做好在職員工的職業健康體檢工作，保證員工的.身體健康，根據《職業病防治法》的規定，現擬對公司在職員工進行職業健康體檢，具體事宜安排如下：
一、體檢對象
20xx年1月30日前與公司簽訂1年以上勞動合同的在冊在崗合同工、返聘在職員工、勞務派遣員工。
二、體檢員工分類
此次體檢共分爲三個階段：
第一階段：在職特殊工種員工（537人）；
第二階段：在職女職工(250人，不含特殊工種女職工)，48歲以上男職工（258人，不含特殊工種男職工）；
第三階段：48歲以下全體在職男員工（485人，不含特殊工種男職工）。
三、體檢時間
1、第一階段員工計劃於20xx年體檢；
2、第二階段員工計劃於20xx年體檢；
3、第三階段員工計劃於20xx年體檢；具體體檢時間另行通知。
四、體檢項目
根據體檢員工分類，相對應體檢項目分類如下:
第一階段：
（1）實驗室檢查：包括肝功12項、乙肝兩對半、腎功4項、血脂全套。
（2）功能檢查：心電圖、腹部B超（肝膽脾胰腎）、胸片。
第二階段：
1、女職工：
（1）實驗室檢查：包括肝功10項、乙肝兩對半、腎功4項。
（2）功能檢查：心電圖、腹部B超（肝膽脾胰腎）、胸片。
（3）女性特殊檢查：婦科檢查、宮頸細胞學多項檢查。
2、48歲以上男職工：
（1）實驗室檢查：包括肝功12項、乙肝兩對半、腎功4項、血脂全套。
（2）功能檢查：心電圖、腹部B超（肝膽脾胰腎）、胸片。
第三階段：
（1）實驗室檢查：包括肝功12項、乙肝兩對半、腎功4項、血脂全套。
（2）功能檢查：心電圖、腹部B超（肝膽脾胰腎）、胸片。
五、體檢單位
六、受檢人員要求
在體檢中，爲了更準確地反映公司員工身體的真實狀況，請受檢人員務必按照體檢員工分類要求的體檢檢查項目執行。
七、組織形式
由公司人力資源部、工會協同X市衛生監督所共同組織。
八、職業健康檢查經費預算
1、第一階段員工共537人，按每人體檢費元計算，共計元；
2、第二階段員工中，女職工共250人，按每人體檢費元計算，共計48740元；48歲以上男職工共258人，按每人體檢費元計算，共計元；
3、第三階段員工共485人，按每人體檢費元計算，共計元。
本次職業健康檢查包括體檢費、交通費每人約爲200元，共1530人，總計306000元，按照三個階段員工體檢實際發生的費用，總計爲元。
九、其他注意事項
新招收員工，已做入職體檢的，本次不再進行健康體檢。
體檢中心計劃 篇10
衆所周知，各個行業的工作計劃都不一樣，那麼工作計劃主要圍着哪些方面寫，今天談談體檢中心工作計劃，其實個人認爲工作計劃就是寫一下工作內容，有哪些不足，以及取得的成績，體檢中心工作計劃也是如此，希望一下的體檢中心工作計劃範文能給大家提供參考價值。
由於各個醫院的制度不一樣，體檢中心也有不同的發展需求，在領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快發展。爲科室在醫院遷入富邦後有更好的發展，現將工作計劃總結如下：
首先是人員方面相對不足，爲今後能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在存在人員安排緊張問題，護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，並定期進行考覈。
各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏瞭解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今後的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便於受檢人很好的進行體檢。
總的來說，體檢中心還是面臨一下問題，希望領導在以上方面做改進，提高醫院的體檢接待能力，爲醫院的進一步發展做好工作。
體檢中心計劃 篇11
爲保障我校學生健康，根據縣衛生局、教育局、物價局、財政局《中國小生健康檢查實施方案》的相關精神，結合我縣實際情況制定年度學生體檢工作計劃如下。
一、體檢目的
1.全面瞭解和準確掌握學生的.成長、發展和健康狀況，爲學校衛生髮展規劃的研究和制定提供科學依據；
2.客觀評價學校衛生工作的針對性和有效性，促進學校衛生工作的不斷提高和整體水平的不斷提高；
3.學校對學生整體體檢報告中反映的問題提出具體的改進措施，並實施；協助家長跟蹤監測問題，有效改善學生健康，促進學生健康成長。
二、體檢對象
我校全體學生。
三、健康體檢項目
(一)必檢項目
1.病史詢問
2.常規內科檢查:心、肺、肝、脾；
3.眼科檢查:視力、沙眼、結膜炎、色覺(新生)；
4.口腔檢查:牙齒、牙周；
5.外科檢查:頭、頸、胸、脊、四肢、皮膚、淋巴結；
6.耳鼻咽喉科檢查:耳、鼻、扁桃體；
7.身體指標檢查:身高、體重、胸圍、肺活量檢查；
8.生理功能指標檢查:血壓；
9.實驗室檢查:結核菌素試驗(本項爲小，新生必考)
(二)必要時檢查項目:(學校根據學生情況確定)
1.肝功能:谷丙轉氨酶、膽紅素
2.血常規檢查；
3.血型:國小新生；
四、資金來源及收費標準
根據文件，義務教育階段學生體檢費用納入學校公共資金，不得向學生收取。
五、組織實施
體檢流程：
1.一年級以外，其他年級班主任到保健室領取各班體檢卡
2.爲使體檢安全有序，班主任提前對學生進行文明安全教育。班主任和科任老師到現場維持秩序。(安排兩名護士維持秩序，通知班級下來體檢)
3.學生體檢後，班主任收到體檢卡，交給學校。
4.體檢順序(班主任組織學生，科任教師協助，校醫跟進體檢進度)
未輪到體檢的班級正常上課，等待校醫通知。體檢時，班主任要積極配合班主任組織學生體檢。
體檢中心計劃 篇12
爲認真實施“農民健康工程”，切實加強對農民健康體檢項目的管理，確保農民健康體檢工作的順利開展，保障廣大農民的健康，根據上級文件精神,結合我鄉實際,特制定20xx年度第一次全鄉農牧民健康體檢工作計劃。
一、目的意義
開展農村羣衆健康體檢的目的，一是落實預防爲主的衛生工作方針，將危害羣衆健康的主要疾病作爲篩查重點，做到早發現、早診斷、早治療；二是通過了解羣衆疾病譜的分佈特點和變化趨勢，進一步指導羣衆合理醫療，有效利用農村衛生資源；三是發現影響羣衆身體健康的主要危險因素，有針對性地開展健康教育、健康促進活動，使城鄉居民樹立正確的健康觀念，不斷提高自我保健意識。
二、內容和要求
（一）健康體檢對象
針對我院對全鄉農牧民健康體檢項目開展存在的一些困難如啓動晚，全鄉人口多面積大，交通不便利，醫務人員匱乏的特點本次開展的項目以，老年人，慢性病患者（高血壓，糖尿病爲主）重性精神病患者，孕產婦，03歲兒童爲主。
（二）健康體檢項目
1、成年人健康體檢項目有物理體檢（內科和外科），乙肝表面抗原、血糖、20-64週歲育齡婦女增做婦女病普查內容。
2、0-3歲兒童體檢項目按照兒童系統管理的要求予以生長髮育監測等內容執行。
（三）健康體檢時間和方式
1、自20xx年6月10號開始
2、我院會同各村衛生所、各村委會委積極做好農民健康體檢的宣傳和引導工作，採取多種形式向農民宣傳健康體檢的重要意義，提高體檢率，讓農村居民切實得到實惠。爲方便農民就近接受健康體檢，成年人的健康體檢工作可在各村衛生室設點體檢。在實施體檢的同時要爲受檢農民建立健康檔案，並對60週歲以上和患慢性疾病的`體檢人員要納入動態管理，實現農民健康體檢工作與農村社區衛生服務的有機結合。
0-3歲兒童的健康體檢工作由原負責兒童系統管理的人員具體承擔，體檢後按原要求填寫《兒童保健冊》，並按原規定妥善保管。
本鄉孕產婦體檢由我院婦科、內科、B超室及相關人員完成，體檢點。
三、進度安排
本次預計完成成人健康體檢3000人次，自6月10日開始至7月10日安排28個工作日，每日體檢100-150人次。
四、組織領導
（一）爲切實加強對農民健康體檢工作的領導，保質保量完成目標和任務，由衛生院院長於佔國任組長，呂廣學，嶽秀君任副組長，其他相關人員爲成員，負責農民健康體檢工作的領導和協調。
（二）成立相應組織和制定工作方案，切實加大工作力度，通過各村民委、村民小組組織，廣泛深入地宣傳動員和引導農民參加本次健康體檢，確保20xx年完成農民健康體檢的任務。
（三）各村衛生室鄉村醫生負責具體體檢工作。設置體檢站，爲參保農民提供健康體檢服務。
五、幾點要求
1、農民健康體檢工作量大任務重，全體醫務人員應加強學習，提高對農民健康體檢的認識，強化體檢責任，把好體檢質量，保證體檢的嚴肅認真，切忌走過場。
2、各科室要做好相應人員落實，精心組織、科學安排，按時參加體檢保質保量做好體檢工作，讓農民切實得到實惠。
3、體檢服務人員應做到禮貌待人，態度和藹，對體檢農民要細心、耐心、精心、虛心。
4、積極營造良好的體檢環境，設計好合理的體檢流程，方便農民體檢。
體檢中心計劃 篇13
爲進一步加強青年骨幹教師培訓，使骨幹教師快速成長，根據幼兒園教師培訓的要求，以讓教師與幼兒園一起發展，讓教師與兒童一起成長爲培訓目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全面、多渠道的培訓措施，建設現代教師素質和創新精神，爲幼兒園教育教學的可持續發展奠定基礎。本學期骨幹教師培訓計劃如下：
一、目標和任務
(一)培養目標
1.區級以上骨幹教師的培訓目標是使培訓對象在教育理念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力、教育科研能力等方面具有較高的.素質、水平和知名度。掌握現代教育技術，成爲具有自身教學風格和科研專業知識的領導者，可以在園區乃至區域教育教學中發揮示範和領導作用。
2.校級骨幹教師的培養目標是使其具有現代教育理念、合理的知識結構、一定的教育教學和科研能力，在園區內具有指導和領導作用，爲高級骨幹教師的選拔儲備候選人。
(二)培訓任務
根據幼兒園教育教學發展的要求，力爭在三年內培養市級骨幹教師1人、區級骨幹3-4人、校級骨幹8人以上，逐步建立高素質骨幹教師隊伍。
二是建立選拔制度
1.各級骨幹教師一般每三年選拔調整一次。
2.幼兒園建立各級骨幹教師後備隊伍成長檔案，逐層選拔培訓。
3.建立公開、公平、公正的人才選拔機制。
三、培養措施
1.各級骨幹教師一般爲培訓週期3年，跟蹤培訓。
2.培訓計劃按照注重能力、注重實效、更新觀念、發展自我、形成特色的原則安排。
3.幼兒園爲各級骨幹教師的培訓對象創造了各種學習、學習、研究和實踐條件，爲其成長提供了舞臺。
4.建立各級骨幹教師管理檔案制度，爲高級骨幹教師選拔儲備候選人。考覈不合格的，取消幼兒園資格。
四、本學期開展活動
1、開展領導幹部、骨幹教師和青年教師配對助教活動，努力發揮優秀骨幹教師的輻射驅動作用，通過相互傾聽、觀看教育教學研究、課堂管理、教育兒童深入研究、學習、學習他人的優勢，不斷反思，使青年教師快速成長。
2、舉辦骨幹教師教育教學觀察活動
五、表彰獎勵
1、各級骨幹教師有義務指導下一級骨幹教師（或教師）的培訓，3年內培訓3-5人。被選爲市、區、校級骨幹教師的，給予骨幹教師獎勵。
2、各級骨幹教師在任職期間，要認真學習教育理論，積極改革實驗教育教學方法，每年進行一次考覈。每年選拔一次優秀骨幹教師，納入期末考覈。
3、骨幹教師必須積極參與教育科研項目的實驗和研究，取得國家、市、區科研成果的，按照幼兒園的有關政策給予獎勵。
體檢中心計劃 篇14
一、體檢中心業務規劃
設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發生或延緩；也可以早期發現身體異常，早期治療。這不但可以提高人民羣衆的生活質量，而且可以節省醫療資源，具有明顯的社會效應。根據我院的現有資源和實際情況，在原有的常規體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目。
1、傳統健康體檢（針對疾病的、傳統的檢查項目）
1）、門診個體體檢。採取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；
2）、團體體檢（工礦、企業公司、事業機關單位等）。根據人民羣衆的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個人自由選擇；
3）、行業體檢（食品、藥業、勞動、學校和參加工作等；
4）、特種體檢（招兵、招生、入學等）。
2、特色健康風險評估
建立個人健康檔案，形成專業體檢彙總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設立健康諮詢熱線。做到體檢有結果，測評有結論，評估有報告，諮詢有解答，就醫有指南。
3、專業功能檢測
1）、視力、聽力檢測和體能檢測；
2）、心功能檢測、肺功能檢測；
3）、內分泌功能檢測；
4）、兒童生長、發育檢測。
二、體檢中心崗位設置
1、體檢中心主任1人，總檢醫生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。
三、工作管理與績效考覈
建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等要素爲主要依據，以服務效率、服務質量、羣衆滿意度爲主要內容的綜合目標管理責任制考覈體系，通過進一步完善績效工資考覈辦法，提高體檢服務質量和效率，提高醫院的社會效益；通過成本覈算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高醫院的經濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫護人員進行考覈，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。
四、存在問題與解決思路
1、存在問題和實際困難：
1）、目前體檢中心無主檢醫生和固定體檢醫技人員，臨時抽調存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經常有遲到早退現象。體檢醫技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以爲體檢者提供滿意服務。
2）、參加體檢的醫護人員和導醫資質淺，臨牀經驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發揮高端體檢的全方位服務。
3）、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現象。
4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。
5）、市場營銷問題。隨着我們體檢業務的開展和擴大，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。
今年體檢中心的任務目標是在去年的'基礎上翻一番，任務艱鉅。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯部充分發揮作用，必要的市場營銷不可或缺。隨着新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環境，體檢醫護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。
2、解決思路和具體措施：
1）、加強與體檢單位的聯繫，鞏固，着重開闢團檢市場。以醫院爲依託，在穩定原有客戶的基礎上，努力開拓銀行系統等新的客戶羣。
2）、以疾病篩查及預防爲重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續做好團檢和個人健康體檢的基礎上，着重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，加強原始數據信息的收集與整理。做好回訪工作。
體檢中心計劃 篇15
一、體檢中心業務規劃
設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發生或延緩；也可以早期發現身體異常，早期治療。這不但可以提高人民羣衆的生活質量，而且可以節省醫療資源，具有明顯的社會效應。根據我院的現有資源和實際情況，在原有的常規體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目。
1、傳統健康體檢（針對疾病的、傳統的檢查項目）
1）門診個體體檢。採取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；
2）團體體檢（工礦、企業公司、事業機關單位等）。根據人民羣衆的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個人自由選擇；
3）行業體檢（食品、藥業、勞動、學校和參加工作等；
4）特種體檢（招兵、招生、入學等）。
2、特色健康風險評估
建立個人健康檔案，形成專業體檢彙總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設立健康諮詢熱線。做到體檢有結果，測評有結論，評估有報告，諮詢有解答，就醫有指南。
3、專業功能檢測
1）視力、聽力檢測和體能檢測；
2）心功能檢測、肺功能檢測；
3）內分泌功能檢測；
4）兒童生長、發育檢測。
4、特殊醫學問題檢測
1）肝炎病毒感染；
2）HIV病毒感染初篩
3）支原體與衣原體感染；
4）腫瘤標誌物篩查；
5）慢性病與職業病篩查；
6）高血壓、高血脂病監測；
7）血糖與糖尿病監測。
二、體檢中心崗位設置
1、體檢中心主任1人，總檢醫生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。
三、工作管理與績效考覈
建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等要素爲主要依據，以服務效率、服務質量、羣衆滿意度爲主要內容的綜合目標管理責任制考覈體系，通過進一步完善績效工資考覈辦法，提高體檢服務質量和效率，提高醫院的社會效益；通過成本覈算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高醫院的經濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫護人員進行考覈，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。
四、存在問題與解決思路
1、存在問題和實際困難：
1）目前體檢中心無主檢醫生和固定體檢醫技人員，臨時抽調存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經常有遲到早退現象。體檢醫技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以爲體檢者提供滿意服務。
2）參加體檢的醫護人員和導醫資質淺，臨牀經驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發揮高端體檢的全方位服務。
3）合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現象。
4）體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。對於批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時運行，程度減少體檢者排隊等待時間。
5）市場營銷問題。隨着我們體檢業務的開展和擴大，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。
今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱鉅。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯部充分發揮作用，必要的市場營銷不可或缺。隨着新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環境，體檢醫護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。
2、解決思路和具體措施：
1）加強與體檢單位的聯繫，鞏固，着重開闢團檢市場。以醫院爲依託，在穩定原有客戶的基礎上，努力開拓銀行系統等新的客戶羣。
2）以疾病篩查及預防爲重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續做好團檢和個人健康體檢的基礎上，着重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，加強原始數據信息的收集與整理。做好回訪工作。
3）建立VIP客戶網絡，開闢高端體檢市場。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務，分級分層次分重點，對VIP人員就要有特殊待遇，實現包括24小時預約掛號、住院等服務在內的多種就醫需求和全方位的個性化健康管理服務。
4）加強市場營銷，打造精品服務。引進健康保健設施，開展集健康體檢、亞健康調理、康復療養於一體的養生保健服務，培育健康體檢中心新的經濟增長點。
5）加強體檢隊伍建設，提高整體素質。本着“打造精品”的目標，實現規範化管理，確保體檢的質量。注重科室文化培養，逐步使創新精神、實幹精神和精誠團結同心向上的團隊精神成爲科室發展源動力，以愉快工作實施品質服務。
6）組建高素質的體檢導診隊伍，開展特需服務。擬招聘用1—2名年輕學生進行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓，規範行爲舉止，通過良好的品質、嫺熟的技術，親切的態度和廣博的知識爲體檢者提供人性化服務，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關愛。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應，建立品牌形象。
7）建立健全健康管理系統，打造完善的客戶服務平臺。在繼續做好檢後免費上門答疑及針對性健康講座服務、團隊健康狀況的彙總分析的基礎上，擬利用體檢信息系統，開展系列短信活動（會員諮詢、醫患互動、預約就醫、會員關懷問候等），爲體檢者開通更多與醫院互動的通道，將醫院對體檢者無微不至的關懷、醫務工作者貼心的解答、醫院的社會公衆形象完全傳遞給社會大衆。
8）加強硬件投入，全面提升體檢服務水平。增加體檢設備投入，完善體檢信息系統，以舒適的體檢環境、精尖的檢測設備、優化的體檢流程、一站式的優質服務滿足不同體檢客戶的需求。從而達到與合作醫療機構客戶服務的無縫對接。
體檢中心計劃 篇16
20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴；
一、是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
二、在總經理領導下做好中心具體管理工作的佈置、實施、檢查、督導、落實情況，協助總經理調查研究、瞭解公司管理情況，並提出處理意見或建議，實事求是的爲中心領導決策提供信息，供總經理決策。；
三、是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區臨牀和醫技科室，掌握第一手資料，爲檢區臨牀醫技科室提供一流的服務。
四、是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，爲臨牀醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五、是在樹立體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程，並負責落實、督導；工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。爲中心的長遠建設增磚添瓦。
六、是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計並完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的製作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政後勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示範，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留餘地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。
體檢中心計劃 篇17
由於各個醫院的制度不一樣，體檢中心也有不同的發展需求，在領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快發展。爲科室在醫院遷入富邦後有更好的發展，現將工作計劃總結如下：
首先是人員方面相對不足，爲今後能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在存在人員安排緊張問題，護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，並定期進行考覈。
各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏瞭解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今後的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便於受檢人很好的進行體檢。
總的來說，體檢中心還是面臨一下問題，希望領導在以上方面做改進，提高醫院的體檢接待能力，爲醫院的進一步發展做好工作。
體檢中心計劃 篇18
在我院領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快發展。爲了我科室在醫院遷入富邦後有更好的發展，現有一些亟待堅決的問題，總結及工作計劃如下：
一、人員相對不足
爲今後能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙於接診，下午忙於整理檔案，出結論，錄入微機，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的完成工作任務，直接影響了工作效率的提高。
二、護理人員業務素質的參差不齊
對護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，並定期進行考覈。
三、工作協調問題
各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏瞭解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今後的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。
四、體檢流程存在瓶頸
體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便於受檢人很好的進行體檢。
體檢中心計劃 篇19
爲全面實施農民健康工程，進一步鞏固基本公共衛生服務，進一步做好本鄉農民的健康體檢工作，提高廣大農民的健康保障水平，根據相關文件精神，20xx年我鄉將結合衛生局及農合辦對今年體檢工作的按排要求，必須完成各村的體檢工作，每個村的體檢率達到80%或以上，計劃如下:
一、領導重視，計劃周密。
衛生院領導班子要加強對農民健康體檢工作高度重視。我們準備成立了以主要領導爲組長的領導小組，組織召開了農民健康體檢工作動員大會，要求村“兩委”和公共衛生聯絡員及責任醫生積極做好宣傳發動工作。
二、精心組織，措施到位。
衛生院要承擔整個鎮的農民健康體檢工作，工作任務重，涉及面廣，我院認真制定工作計劃，安排骨幹力量以保證體檢質量。爲了方便羣衆和提高體檢率，採取集中和下鄉巡迴相結合方式，在鎮、村兩級共設2個體檢點。要求全體工作人員以良好形象、認真仔細、高度負責的'態度對待體檢工作，讓老百姓滿意，用實際行動贏得當地羣衆認可。
三、結合實際，統籌兼顧。
將落實農村公共衛生三大類十二項任務和健康體檢相結合。發放宣傳資料，對參檢農民進行健康知識的宣教。爭取使農民的健康知識知曉率達70%以上。利用體檢結果反饋，有對陽性體徵進行面對面的健康指導，讓他們瞭解更多健康知識。四、轉變觀念，完善制度。提高全院職工認識，增強對開展農民健康體檢和公共衛生服務工作主動性。在做好體檢的同時，及時記入檔案，輸入電腦，對重點人員進行動態管理、追蹤隨訪。