策劃部年度工作計劃十篇

策劃部年度工作計劃 篇1

爲更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內製度和部內活動兩方面進行改善。

一、 部內製度

爲解決由於人數衆多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

1. 幹事、會員記分制(細則後詳)

2. 小組制度

將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啓下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分(加分細則附註)，這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3. 紀錄監察制度

(1)實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。

(2)由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

二、部內活動

1. 10.28 幹事納新(6-8人)

2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名

3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每兩週部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致

第一環節 會員多元化 多形式展示自己

第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”爲內容的競賽 兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11

5. 11.19--—11.21 繼續開展“瓶換花”活動

6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢羣體爲服務對象，爲老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識爲老人志願服務。

7. 12.16—12.23 年底最後一次活動面向全校同學舉辦“志願者閃閃之星”大型賽事，以志願服務內容爲主線，力求不同於學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案後定。 另與長春華益志願者協會建立長久聯繫，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志願服務活動。時間根據華益志願者協會活動再安排。

以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

協會集體活動初步計劃

除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度(下)國際公益節日：

10月28日 世界“男性健康日”

10月31日 世界勤儉日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 世界青年節

11月14日 世界糖尿病日

11月17日 國際大學生節

11月第四個星期四感恩節

12月 1日世界艾滋病日

12月 3日世界殘疾人日

12月 5日國際志願人員日

12月10日 世界*日

12月11日 世界防治哮喘日

12月15日 世界強化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 聖誕節

可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志願人員日 舉辦相應活動，具體方案後定。

2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”爲主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

策劃部年度工作計劃 篇2

爲更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內製度和部內活動兩方面進行改善。

一、部內製度

爲解決由於人數衆多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

1、幹事、會員記分制（細則後詳）

2、小組制度

將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啓下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附註），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3、紀錄監察制度

（1）實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。

（2）由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

二、部內活動

1、10、30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名

2、11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員

3、每兩週部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：

第一環節會員多元化多形式展示自己

第二環節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”爲內容的競賽

兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

策劃部年度工作計劃 篇3

一、房地產代理公司全程策劃工作流程

(一)[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責部門：策劃部、代理部、研究部

報告名稱：《項目策劃大綱》

中心內容：

宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。

地段資料：規劃要點、座標。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

發展商資料：背景、關係、資金、技術等的實力情況。

判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部

報告名稱：《會議紀要彙總》《項目概念設計提示》

或《項目調整建議》

中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄

(二)[前期策劃階段]

3、地塊內在條件整合及價值分析

負責部門：策劃部、投資部

報告名稱：《項目土地價值與分析報告》

中心內容：適合的規則佈局和建築類型及其投入和產出價值比較

4、資源綜合及定位

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目綜合定位報告》

中心內容：上述各內容彙總，初步定位或創意

5、依據定位針對性的市場調查

負責部門：策劃部、研究部

報告名稱：《項目市場調查報告》

中心內容：客戶羣、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據

6、經濟可行性分析

負責部門：投資部、策劃部

報告名稱：《項目經濟可行性分析報告》

中心內容：靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》

中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係

8、規劃、設計方案及跟蹤

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》《項目建築概念設計》《項目環藝概念設計》或《項目設計修改意見》《項目設計要點》

中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導

(三)[營銷策劃階段]

9、營銷整體規劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目營銷整體規劃》

中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。

10、經濟敏感分性

負責部門：投資部

報告名稱：《項目經濟敏感性分析報告》

中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關係圖表。

11、價格策略執行計劃

負責部門：投資部、代理部

報告名稱：《項目價格策略報告》

中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業準備工作計劃

負責部門：投資部

報告名稱：《項目的物業模型》

中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和標準物業管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃

負責部門：代理部、策劃部報告名稱：《項目前期工作計劃表》

中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目包裝概念設計》

中心內容：vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修套餐)等的設計和製作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目公關活動計劃報告》∑《項目活動報告策劃書》

中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入夥等的儀式，新聞發佈會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門：策劃部、代理部

報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。

(四)[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門：代理部、策劃部、投資部

教材名稱：《銷售基礎知識》《項目銷售相關內容》

中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門：代理部、策劃部

往來文件：《項目銷售情況總結》《項目策劃執行修正安案》

中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門：策劃部代理投資部

報告總稱：《置業錦囊》

中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告。

2、對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。

包括：

(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的瞭解、分析。

(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。

(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業包裝、基本促銷手法。

(4)公司爲該樓盤提供的服務範圍及其收費標準。該初步策劃經部門經理審閱批准後交發展商。

3、對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷策劃。

包括：

(1)營銷的總體構思。

(2)廣告策略與實施計劃。

(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。

(4)廣告預算。

(5)銷售目標、預算及監控。此計劃經部門經理審閱批准後交與發展商。

4、制定營銷推廣工作安排。

5、公司根據發展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實業務配合單位(如廣告公司)，編寫合同文本，交與部門經理查閱後交與業務單位，一切合同文本須交與總經理簽署，方可執行。

6、與發展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。

7、落實交易上的法律法規、有關手續、收費;銀行按揭的手續及費用。

8、前期銷售工具製作

(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)張工製作。

(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張製作。

(4)製作。

(5)及單體模型製作。

(6)(7)(8)發佈。

(9)發佈。

9、(1)房。

(2)牌、圍牌廣告。

(3)部。

(4)彩旗、條幅等。

10展銷會準備工作：

(1)(2)置。

(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。

(4)等安排。

策劃部年度工作計劃 篇4

一、企業文化、品牌建設方面：

1、企業文化的創建、提煉、發展;

企業文化是企業發展的核心推動力，是一種新型的生產力，它爲企業注入新的活力，它讓公司裏的每一名員工都能深刻的體會到企業的發展目標和精神，處處以企業文化來嚴格要求自己。爲企業的跨越式騰飛打下了堅實的基礎。

2、網站的開發建設及專題的策劃製作;

信息時代已經來臨，互連網的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網站的開發建設是我公司在互聯網上對外宣傳的窗口，是讓世界瞭解我們企業的最便捷的渠道之一，網站的成功開發建設使得我公司在同行業中脫穎而出。而網絡專版、專題的策劃製作更是從多方面展示了我公司的企業精神文化和品牌形象。

3、製作行政樓及生產基地的標語文化形象宣傳;

企業的標語不只是簡單的一句話，通過標語所傳達的是企業的理念，它可以培養員工的工作熱情及積極性，提高安全意識。從另一個側面向員工和來訪客戶傳遞企業精神。

4、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業餘文化生活，增強員工團隊協作配合能力。提升企業在社會中的知名度和美譽度。

5、企業對外宣傳用品的設計製作;

設計製作企業畫冊、手提袋、產品技術手冊等一系列對外宣傳用品。宣傳資料是企業對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統設計可將企業的內在氣質和市場定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務領域的應用及推廣：

在電子商務、機械設備、陶瓷、化工、食品等行業平臺註冊網絡商鋪，併發布新聞軟文信息、推廣公司產品，使公司網站的訪問量及PR值迅速上升;結合公司產品優化微波乾燥設備、陶瓷乾燥設備、工業微波設備、粉微波烘乾設備等相關產品的關鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關鍵詞搜索到我公司信息，並主動與我公司聯繫，欲購買我們的設備。

三、企業網絡辦公管理系統的開發建設：

隨着企業跨越式飛速發展，公司規模迅速擴張，使企業面臨着更多的挑戰，只有加快現代化信息技術開發建設的步伐，才能使得企業的飛速發展更加順暢。企業網絡辦公管理系統的程序開發完成之後，將會進一步完善公司現代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業成本支出。目前該系統已完成數據庫大體框架的構建。

根據企業目前的情況，特制定20____年工作計劃及目標：

一、加快企業網絡辦公管理系統的開發進度，儘早投入實際使用。解決目前倉庫管理中出現的問題。使企業的現代化信息管理更上一個臺階。

二、開發建設微波行業門戶網站，利用門戶網站這個具有公信力的平臺，加大力度推廣公司產品信息，弘揚企業文化。

三、創建企業內刊，內刊是企業發展的同步記錄，通過企業內刊可以看到企業每個階段的發展歷程，累集起來，企業成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業文化的作用，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

四、建立電子商務中心，利用網上電子商務，降低企業銷售成本，提高產品競爭力。在電子商務方式下，企業的商業機會將得到有效擴大，通過專業推廣策劃，將公司產品信息傳遞給需求羣體。利用電子商務可以與客戶進行業務洽談，大幅度減少了人員出差的時間和費用，並省去了許多中間環節，提高了產品直銷率，降低了經營成本，拓寬了營銷渠道。

五、舉行公司團體活動和社會活動，製造新聞事件，提升企業在社會中的影響力，增強公司員工的向心力。

20____年將是企業的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協調配合下，把工作做的更好!充分發揚企業主人翁的精神，爲公司新一輪的輝煌發展而共同努力。

策劃部年度工作計劃 篇5

1、銷售代理項目

策劃部主要工作內容爲針對進入銷售階段的項目開展相關服務，提供項目市場詳細的市場調查報告，並及時有效的更新市場信息，關注相關政策動向；根據項目情況做出最佳的項目定位；制定詳細的營銷策略和計劃；嚴格的執行營銷策劃及銷售輔助工作，確保目前兩個項目順利完成年度銷售任務。

郫縣項目工作時間安排（預計6月正式銷售）

x年2月，完成郫縣及安德房地產市場調查及報告編寫；3月，完成項目營銷推廣策劃報告，策劃專員面試。

4月，落實策劃專員入職培訓，對接關於項目營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網、沙盤、廣告設計與製作、售樓部裝修、印刷等公司。同時根據營銷推廣策劃報告完成廣告設計的構思與文案工作；5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，配合銷售部進場，對銷售人員講解策劃部制定的銷售相關培訓內容，制定相關銷售接待反饋表格等。

同時督促外部戶外廣告的正常製作、安裝和發佈，並及時建立項目網絡信息發佈。針對項目正式營銷前的市場跟蹤調查。

6月，根據接待諮詢情況的反饋，制定相應的符合市場的項目銷售價格及銷售政策，按計劃完成開盤前的廣告信息發佈、開盤活動執行，爭取開盤階段迅速走量。

7月，對開盤期銷售的情況和客戶反饋信息及時收集統計，及時調整遇到的問題。

8—10月，持銷期期間主要做好項目銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時刻關注。另外根據情況選擇一些優惠活動或體驗式活動吸引人期，提高成交。

11—12月，根據銷售情況結束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市。

達州項目工作時間安排（預計10月左右正式銷售）

由於其與郫縣項目正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前巨大工作量的時間。該項目策劃工作安排x年2月完成市場跟蹤調查，7月份完成項目營銷推廣策劃報告，從8月份開始的工作安排參照郫縣項目開展。

2、項目拓展

根據公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開展新項目提案、競標及客戶維護工作，年內力爭完成2個銷售代理項目的拓展工作。

3、日常基礎信息的收集更新

在已初步建立的信息庫裏進行日常維護更新，包括房地產政策、成都商圈信息、建築風格、戶型和廣告設計圖庫、公司網站信息等。這些數據做到堅持日常收集更新，形成工作制度，同時對開展營銷的項目所在的市場情況建立起定時維護的制度，做到對一個項目市場的土地、房產市場動態、競爭項目及推廣等情況的及時收集和統計，並與開發商保持良好溝通，樹立好專業形象。

4、策劃部團隊建設與提升

根據代理項目推進時間，兩個項目都在下半年開展營銷工作，前期主要以市場調查和項目跟進爲主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓和實地參考等方式進行業務水平提升。同時在一季度完成部門管理規章制度、招聘與培訓、晉升考覈制度以及薪酬獎懲制度的制定與實施。

項目銷售開始前3個月左右補充2名策劃專員，要求有過項目駐場或策劃助理工作經驗，相關素質符合要求，進行統一培訓，能儘快上手。屆時策劃部團隊初步建立，部門制度完善，能夠有序的進行日常工作開展和新項目拓展。

策劃專員招聘要求：

23—30歲，廣告、市場營銷、建築及經濟專業本科以上學歷。 1年以上房地產項目策劃或相關工作經歷；

瞭解房地產營銷策劃基礎、市場調研、廣告設計、製作工藝。

具備較強的創新意識，能獨立策劃項目並撰寫方案；較好的文字寫作能力，能撰寫專業分析稿件；

較強的口頭表達能力；熟悉的電腦應用技能，包括常規軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟練操作。

善於學習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛策劃工作。

誠實守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰的信心和對工作的激情。

策劃專員工作職責：

協助撰寫專項及月度市場調查報告。

協助制定及落實項目階段性營銷策劃、推廣。

協助制定地產項目之營銷策略，協助策劃經理完成項目日常提案、溝通及客戶關係維護；項目營銷方案的執行；項目產品定位分析。

樓書、DM單等各種宣傳資料、活動的準備、實施工作。

與合作單位溝通接洽。

策劃部年度工作計劃 篇6

作爲一名剛步入大學校園的學生，我很興奮也很激動。爲了豐富我的大學生活，我加入了社團聯合會策劃部，在這未來的一年裏，我會好好工作，爲學生們盡心盡力的服務，也讓自己大學生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：

首先明確並完善活動策劃部職能：

活策劃部是我校社團聯合會五大部門之一，而對於社團——一個活動的集合。

策劃部的意義重大，因爲我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因爲社團是學生團體，我們不可能去僱傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而幹一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這裏要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！

提高部門執行力：

對上級交給的任務，要“落實”，“按時”：

“落實”是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

“按時”是指對上級交代的任務要按時完成，做到不延遲不拖欠。

其次積極策劃原創活動：在部門裏要積極策劃各類社團活動，並努力開創屬於我們自己的活動，豐富生的志願服務意念。協會內部和我院學生的課餘生活以及激發全院師。

本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地鍛鍊成員的交際，實踐，工作及領導能力，提高大學生應有的基本素質，繼續發揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。

最後虛心向各位幹事幹部學習：

在部門裏要向好的學習，豐富自己的工作經驗，讓自己能這未來的一年裏更好的爲部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發現更好的經驗，並且也要和自己的工作夥伴相互學習，是自己好的方面更加好，不好的方面努力變好。

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我要堅持着靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我設定的目標努力，讓我在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的瞭解，並且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我將會秉承活動策劃人的優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢於創新。作爲新加入社團的一員，我會繼續爲社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我的智慧和汗水

策劃部年度工作計劃 篇7

一、根劇醫院實際，找準策劃部職能定位，充分發揮策劃部應有的作用。

醫院營銷策劃部在醫院全盤職能系統中應該充當一個什麼角色，如何定位，這對於策劃部有用地發揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰略規劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：

1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的尤勢、劣勢、機會與威協進行，從戰略角度做出醫院的營銷發展規劃，爲醫院靈導的經營管理決策提供依劇，做好醫院靈導的參謀和助手。

2、柿場拓展：捅過拜坊客戶、柿場調研等多種形式積極拓展柿場，增多醫院客戶量，題高客戶忠誠度。捅過引進先進的醫療技術、設備和貲金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫療技術項目合作或其它有關項目的合作，題高醫院柿場沾有率。

3、品牌推廣：與醫院宣傳和醫務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫院的社會聲譽和品牌形象。

4、客戶管理：建立要點客戶檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發展和保持良好的關係，建立忠誠客戶羣。特別是要加鏹大客戶的營銷關係管理，題高與大客戶的關係層級，變成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，爲顧客提供診前、診中、診後完膳、全體、高品質的一體化服務。指導全院臨牀科室、臨牀醫師和護土行使數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，變成院、科、個人三個層面的客戶羣，對院、科、個人三級客戶羣進行立體管理，肖滅服務盲點，題高顧客對醫療服務各環節的滿義度。

5、科室指導：經常與各職能部門和臨牀醫技科室進行溝通與協調，對全院醫療服務營銷活動進行指導，協調各科室的醫療服務行爲與競爭行爲，使醫療流程更加合理，梭短客戶等候時間等。

6、服務培訓：做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，配合有關業務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，題高全員營銷水泙。

根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責範圍和有關制度，今後營銷科將按照職責範圍規定，規範化地開展營銷工作。

二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷題高醫院的知名度與美昱度。

整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有用的整合，以題高營銷效果。我們要採取有用措施加大醫院品牌的`推廣力度，在不斷題高醫院知名度的同時來題高醫院的美昱度。具體要做好以下幾項工作：

1、做好醫院網頁、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的相關工作，讓的羣衆瞭解醫院，認識醫院。

2、積極主動的與相關醫學和醫院管理學術團體、學術雜誌建立廣泛的連繫，在行業內的媒體上刊登文章，在學術會議上交流文章，盡只怕多地利用各種機會介紹醫院的技術、管理、改革與發展情況。

3、積極主動地參與各種學術活動，在不給醫院增多經濟負擔的情況下，主辦或者協辦相關培訓、學術交流、等活動，展示醫院的品牌形象。

4、按照醫院"明確尤勢項目，打造品牌科室"的思路，做好醫院品牌科室、要點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。

5、引導專家認識括大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業務部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開場合的露面機會，盡也許創造條件讓他們成爲不同層次學術團體的專頁委員，本專頁學術刊物的編委，或社區相關健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫院和專家都有了品牌形象。

6、要醫務科和臨牀科室協作，在周邊單位和社區開展"健康培育促進行動"，有針對性地開發一批健康培育課程，並和宣傳我院特色與尤勢有機地結合起來。由策劃部負責課程連繫與講授安排，醫務科和臨牀科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷括大醫院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫師―確定課程名稱―製作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。

三、對本市其他醫院的營銷、客戶服務工作進行調查瞭解，瞭解同行和競爭對手的服務戰略與戰術。

策劃部人員要對本市其他醫院的營銷與客戶服務情況進行情報搜藉，瞭解同行和競爭對手的服務戰略與戰術。對照我們的運作辦法，與所瞭解到的情況進行對比，積極吸收兄弟醫院的好做法好經驗，不斷改進我們的工作。在全體調查瞭解的基礎上，要寫出調查報告呈交院靈導，並在適當的範圍內做報告。具體安排爲一季度內對海珠區全部醫院進行調查瞭解，二季度對市內大型醫院調查瞭解，三季度有選擇的對市內其它醫院進行調查瞭解，四李度做出總結報告。

四、加強客戶關係管理，建立客戶數據庫，對不同的客戶進行分層次管理。

醫院客戶關係管理（crm）是指醫院行使信息技術，並捅過充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客戶的營銷過程。客戶關係管理捅過將人力資源、醫療業務流程與醫學專頁技術進行有用整合，最後可以使醫院以更低的成本，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠度，挽回失佉的客戶，保留現有客戶，不斷髮展新的客戶，發掘並緊緊地把握住給醫院帶來最大價值的客戶羣。客戶關係管理是醫院營銷管理的核心，我們要建立客戶數據庫，對不同客戶進行分層次管理。數據庫營銷是指捅過搜藉和積累客戶大量信息，經過處理，鑿鑿掌握，確定目標客戶羣，使促銷工具具有針對性的營銷策略。

策劃部年度工作計劃 篇8

項目策劃部標準

策 劃 部 工 作 流 程 圖

第一部分

第二部分 第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項目總體工作流程圖 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖 三、市調崗位工作職責流程圖 四、平面設計崗位工作職責流程圖 五、活動專員崗位工作職責流程圖 六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖 七、網絡策劃專員崗位工作職責流程圖 八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖 策劃部項目工作流程圖

一、項目前期可行性研究流程圖 二、項目定位控制流程圖 三、營銷推廣方案編制流程圖 四、項目質量控制流程圖

五、階段性營銷推廣計劃編制流程圖 六、營銷採購控制流程圖 七、市場調研管理流程圖 八、置信生活方式活動流程圖 九、項目VI系統控制流程圖 十、印刷品製作流程圖

十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖 十三、外來作業工作流程圖 十四、特殊工作流程圖

十五、策劃部內審作業工作流程圖

第一部分策劃部項目總體工作流程圖

第二部分 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖

策劃部年度工作計劃 篇9

一、確定宴請人員，並根據人數和餐標確定相應的酒店。

1、準備予請人員名單，男女雙方人員名單彙總。

(1)要圈訂酒店所在的範圍.以交通便利爲原則.

(2)制定心理價位，決定價位之後在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂範圍的酒店裏又可以適當排除了一些酒店。

(3)在預估出了大約的桌數之後,一定要實地考察.

在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數後就可以確定大約需要訂幾桌，然後也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那麼訂的時候一般爲20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最後和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板.

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見多識廣,考慮的比較周到,多聽聽他們的意見.

2、考察適合並喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因爲有了化妝間可以節省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問題基本滿意後再詢問一些細節問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目

可以跑幾家做一下比較，最後決定你想要訂的酒店然後付訂金。

二、準備物品

1、確定宴請人員後，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬並送達到賓客。

2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。

3、準備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。

籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以後,就要確定婚禮形式和內容，要明確婚禮的檔次、規格和投入計劃，然後委託專業的婚慶公司,婚禮策劃師或者專業的主持人制訂一個粗線條的策劃方案.然後依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設備.在選擇婚禮形式上一個是要自己喜歡,二要根據酒店的環境,三要徵求家人的意見.

一、細節打造完美婚禮,開始的時候工作一定要細.

二、完成一項,就把它放下,去做下一項,不要反覆的回頭重複已完成的工作.

三、具體實施

1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管

只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神聖幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現新人的個性,品位以及身份就可以,完全沒有必要搞噱頭,採用一些十分另類的婚禮形式.

新人在與婚慶公司或者策劃師交流時,儘量的說明白你們的想法,多聽聽專家的意見,量力而行。

新人在對婚典制訂了整體策劃以後,就可以着手聘請服務人員:

司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等.

選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

2、詳細分工落實到人

請柬的書寫及送達人員(喜帖送達指定賓客處，並在婚禮前2天電話確認出席賓客，同時與飯店確定各項事宜，包括菜色、桌數及宴客區)、婚宴物品送至婚宴場所，與婚禮工作人員再次確認細節和時間，對婚宴場所進行裝飾和佈置，再次與婚宴場所敲定各項事務。

①菜單上的菜式，應詳細列明，不要接受一些模棱兩可的字眼，如“清蒸海上鮮”或“龍鳳展翅”等等，要訂明內容。海蔘是全身還是部分，均要一一列明。預訂地方時，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日後位置太擠或席位分散也無法投訴。

②在訂席時，應定一間新人休息房，並保證新娘房不會太遠、太窄，且不易被人偷窺。因爲新人需更衣補妝。清楚列明每一項收費價目，如服務費等。

③交訂金前應問明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當然不能忘了索取訂金收據。要清楚席數可增減的數額和餘下酒席的處理方法。預算桌數應考慮客人的出席率，以免到時由於賓客不足或超出，出現一些尷尬的情況。

④設宴訂位時，對主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒有特別限制，多數以先到先得。如選擇結婚旺期來結婚，則要預先訂位，尤其是一些熱門地點更應提早預訂。現在很多婚宴主人都會預先爲賓客安排位置，避免到時由於忙亂得罪親友。所

以系統一點的做法是預先編排座位，分配臺號，使賓客各入其位，皆大歡喜。

婚禮倒計時

【一】8-12個月前

□ 12個月前 雙方家長見面並商量有關細節

算好新人生辰八字並決定結婚日期

□ 11個月前 預約婚前健康檢查及輔導，排期辦理註冊手續

□ 10個月前 草擬婚禮預算

預定宴客場地或教堂及席次，新居確認及裝修

□ 9個月前 決定婚禮形式

□ 7個月前 婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行信息收集

【二】3-6個月前

□ 6個月前 與選定的婚慶公司確認婚禮方案

□ 5個月前 決定證婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹團、花童花女、滾牀兒童的人選

如要定製婚紗，應開始與設計師溝通確定款式並首次量身

如租借婚紗禮服，應提早挑選並落實預留

□ 4個半月前 選購婚戒和其他珠寶金飾及飾品

新娘開始全套護膚美容、健身瘦身的療程

爲伴郎伴娘、花童花女、滾牀兒童及雙方家長定製或選購禮服

通知外地親友，併爲他們的到來安排交通住宿事宜

□ 4個月前 設計及印製喜帖及其他婚禮印刷品

訂購回禮禮物

選定合適的婚慶公司訂購捧花、頭花、會場及婚車用花

選定蜜月地點及行程 ( 如去國外則開始辦理護照 ) ，並向公司請婚假

□ 選購傢俱、家電、寢具等。

【三】2-3個月前

□ 3個半月前 舉行第一次婚禮籌委會會議，全面溝通婚禮事宜

□ 3-6個月前 選定婚慶及攝影師、攝像師、化妝師、主持人。

預約好婚禮當天的化妝師、髮型師及攝影師，並試妝、試發

□ 新娘第一次禮服試身 、準備嫁妝、安排酒席試菜

□ 預訂結婚蛋糕、婚宴餐酒

【四】1-2個月前

□ 1個半月前 第二次婚禮籌委會會議，詳細確認所有成員及其負責項目

制定婚禮各項工作流程表、工作負責人聯繫表、婚禮物品及負責人清單

擬定賓客名單，估計出席人數寄發喜帖

□ 預約花車，安排車位。

【五】1個月前

□ 第二次禮服試身，準備合適的內衣和與婚紗、禮服相配的鞋子與佩飾。

□ 決定並列出婚禮及婚慶細節。

□ 撰寫婚禮致詞，與司儀溝通婚禮主持細節要求

□ 購買結婚禮儀用品，將婚禮當天要使用的服裝、佩飾、化妝品整理好。

【六】2個星期前

□ 15天前婚禮籌委會最後階段會議，確定婚禮各項工作安排 確定當日工作人員、司機、收禮金者、接待等，作好工作人員的分工。

□ 10天前 電話確定賓客人數並安排桌次

□ 確定蜜月旅行行程及旅館。預定機票。

□ 與酒店確定菜品，桌數以及其他 服務項目。

□ 與花藝師確定新娘捧花，各式胸花，桌花，禮車用花及儀式用花。

□ 購買喜糖或喜餅

【七】1個星期前

□ 1星期前 確定最後婚宴席數及座次安排。

□ 5天前 購買婚宴所需雜物，如糖果、飲料、瓜子、菸酒等

□ 準備好婚禮當天的各種費用，紅包要分別包好，多準備些備用。

【八】2天前

□ 與婚禮工作人員確定細節，時間及注意事項

□ 檢查蜜月旅行所應攜帶的衣物，機票，用品以及充足的錢。

□ 與證婚人和司儀做最後的確定。

【九】1天前

□ 拿取婚紗及禮服，確認衣服首飾配套穿戴次序，定位放好

□ 與化妝師確定次日化妝的時間

□ 覈對全部婚禮流程表格，確認物品齊全，提領明天要用的禮 金和紅包

□ 提早睡覺，養足精神，少喝點水，明天結婚嘍!

【十】當天

□ 吃一頓豐富的早餐，儲備一天的能量。

□ 放鬆心情，把所有的事宜交由服務人員處理。

【附表：酒店諮詢問題清單】

酒店∶_________________________

地址∶_________________________

聯繫人∶_________電話∶_________傳真∶_________

email∶_________________________

費用

1.餐飲標準∶_________________ 元/桌

2.服務費∶_________________ %

3.草坪場地使用

費∶_________________ 元

4.飲料及點心費用∶_________________ 元

5.婚房升級費用∶_________________ 元

贈送項目

1.婚房 □送標房 □送套房

2.第二天雙人早餐 □無免費早餐 □有免費早餐

3.週年紀念晚餐 □無免費雙人晚餐 □有免費雙人晚餐

4.蛋糕 □不送 □送 ○模型○一層○三層 □收費提供 費用∶

5.其它贈送服務 :香檳塔,紗幔等等

(由於各個酒店有不同的促銷手段,所以一定問清楚.)

服務

1. 酒水 *自帶 *不許自帶: 元/瓶

2. 紅酒 □不送 自帶∶ 元/瓶、開瓶費 □送 每桌 瓶

3.香檳酒 □不送 □ 送 瓶(一般酒店都是不送香檳酒的.)

4.香檳塔 □ 三層 □ 五層 □ 六層

5.燈光 □不可以調節 □ 可調 ○ 有燈光師 ○無燈光師

6.追光燈 □免費提供 □ 無 □ 收費提供 費用 元/次

7.音響系統 無線話筒∶ 只 、 有線話筒∶ 只 、 音控師 名

可以∶播放 □ cd □ vcd □ dvd □ mp3

8.影像系統 投影屏∶ □免費提供 □收費提供 費用____________

投影儀∶ □免費提供 □收費提供 費用____________

9.服務人員 每桌 人/每人 桌

佈置

1.簽到臺花 □沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶

2.主桌桌花 □沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶

3.主桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背________

4.客桌桌花 □ 沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶

5.客桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背_________

6.背景 □ 沒有 □ 有 內容∶

□ 收費提供 費用

7.紅地毯 □沒有 □ 有 □ 收費提供 費用

l 附:婚禮用品明細表

男方家準備

一、 酒水：負責人：( )

* 白酒：每桌擺放1瓶 ，不要全部開瓶，開席後主管可視客人情況指揮服務員撤下或者增加。

* 啤酒：一般爲塑料筐(箱)，每桌可先擺放一筐(葙)，由服務員根據來賓酒量開瓶斟酒。

* 葡萄酒：按每桌1瓶準備，( )瓶乾紅備用。

* 飲料：每桌擺放1-2瓶(大瓶可樂或雪碧)，礦泉水準備( )箱(司機、樂隊、舞獅隊、外出錄像及個別客人用)

* 香檳酒：自備香檳酒2瓶(香檳塔用)

須在結婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交給酒店領班。

二、 香菸、點心、喜糖、茶葉等用品

* 香菸：每桌擺放2-4盒，廚師長要送1條，花車司機要每人起碼2盒，共計大約( )

* 點心： 袋裝小點心，好看、衛生、不浪費

紅紙(盤喜)若干墊盤用。

* 喜糖：根據情況多準備一點(袋裝、盒裝)

* 茶葉：飯店茶水收費，自備茶葉1斤。

* 口布：飯店較貴，可事先在婚禮用品批發市場購買。

* 婚禮用品一套：喜字、窗花等(建議不要使用噴花，以免噴到新人臉上會花了妝)，可與口布一同購買。

* 禮金箱：1個，專人看管，簽到簿1本，簽字筆2支，空紅包若干(提醒客人寫上名字後投入)。由( )負責

* 婚宴座次表：噴繪1張，貼在門口顯著位置，以便客人尋找自己位置。打印名單若干份，交各主管及引座者。由( )負責。

* 以上物品( )日前集中到男方父母家，宴會前送到飯店提供的物品室，由( )主管，電話( )。車輛安排負責 ( )。

策劃部年度工作計劃 篇10

組織策劃部工作計劃書

一部門職責：聯繫、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地佈置及事後場地清理。

二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務於口協，以及提高各方面的綜合能力。

三具體安排：

在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。 （一）

（二） 招乾結束後，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增

進內部成員溝通了解，建立融洽關係，同時讓他們瞭解組織策劃部工作。

（三）

（四） 邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，並以近期活動爲例進行實際寫作，爲培訓結果及時反饋。 組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，

務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以後的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

（五） 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員爲一

組集體商討交一份，然後內部評估綜合所長做出一份最好的作爲本次活動最終策劃。

（六）

（七）

（八） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收穫。 鼓勵幹事踊躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養 部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社

團的相關部門進行經驗交流。

四內部成員規範：

（一） 第一條部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良

好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良

好的部門形象。

（二）

第二條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽

相處，互幫互助，發揚團隊精神，並保持合理正當的競爭。

（三）

第三條充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質

按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

（四）

第四條應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借

口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

（五）

第五條部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴於律己，做到以德服

人，並主動爲幹事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓幹事能夠在各方

面得到提升。

（六）

第六條幹事應積極主動地配合部長完成各項工作，並本着謙虛誠懇的態度

向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

五活動規劃

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七） 九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。 十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以後的活動開展 十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。 十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺佈置,四校聯

誼活動安排

組織策劃部