人事工作計劃範本

篇一

××年我院人事工作的指導思想，以黨的××精神和“三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統一認識，加力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，爲把我院建設成爲現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統一思想，營造良好的人才成長和發展的工作環境。

1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的跨越式發展。

3、以建立學科帶頭人爲重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

4、積極爲各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們幹(更多精彩文章來自“祕書不求人”)好事業、幹成事業。

二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設爲導向，以學科帶頭人爲重點，堅持吸引、培養和使用並重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛生技術隊伍。

1、引進人才。11月份擬組織人員赴××醫學院招聘人才。

2、加對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。

3、學歷提高與能力提高並重，利用各種渠道，採取多種方式，加衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，並通過建章立制來確保計劃的實施。××年擬安排外科、骨傷科、鍼灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫院進修學習。

4、實施“名醫工程”，做好××年縣級“名醫”的培養工作，選擇5—7名衛技人員爲培養對象。

三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強對職工的業務考覈，實行“末位”待崗制。

3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位爲前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

篇二

人事工作是一個企業的重要組成部分，是企業興旺穩健發展的一份子，它是公司正常運營不可缺少的一環。現就關人事工作做簡單的計劃:

一、人力資源規劃方面

人力資源的構成支撐着一個企業或一個部門的基本要素，這是企業能正常運營的必要部件，做好這一塊工作，應該從以下幾個方面做起：

1.分析企業基本組織機構的設置

根據公司的業務和發展狀況對公司內部基本框架進行科學合理的設計，每一個工作崗位所需要職能、職責、工作內容、綜合素質所要達到的要求進行說明，合理設計崗位需求。

2.企業人力資源制度的建設

無規矩不成方圓。企業正常運作和開展工作離不開規章制度，規章制度的建設是在實踐中不斷總結，在理論上逐步深化。在今年力爭加強加快人事工作以及相關工作制度建設工作，盡其所能，建立健全相關制度。

二、招聘與配置

1.招聘渠道、方案、實施招聘：

(1)穩定招聘渠道，建立穩定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場招聘、員工推薦)

(2)分析國內用工大環境，蒐集求職者的求職心態，虛心聽取求職者的意見和建議，對於公司能提供什麼，哪些方面還有待於提高或加強的，求職者提出的切合實際的要求，我們如何應對和調整。分析所掌握的信息，對其進行分類，正確判斷求職者的心態，掌握彼此需求，解決企業招聘難和人才就業難的雙向問題。

2.招聘方案

瞭解招聘行情，根據公司的需求制定符合公司發展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果。

3.人員配置

(1)徵求多方意見力爭把合適的人放到合適的位置上，爲公司做更多的公司。

(2)對人在公司過往經歷和成績做出記錄並存檔。

(3)對人員的調配多徵求片區組長的意見，讓其給出更爲客觀的評價。

(4)聽取片區組長對人員配置方面的意見和建議。

(5)對員工工作狀況以及工作成效進行分析，建立梯度員工，劃分不同等級員工。

三、培訓

1.平臺整理和整合融資以及相關知識的理論，在適時階段對員工進行理論培訓，提高員工的理論知識，增廣業務知識面。

2.對中層領導進行禮儀、談判、物流等方面的培訓，讓其成爲有知識有素養的公司有用才幹。

3.徵求片區和監管員意見，他們願意學習與公司業務或相關的其他知識，我們給予提供更多的培訓機會和內容。

四、績效考覈

1.根據工作內容建立績效考覈制度，添加績效考覈的內容，對績效考覈要經過三個階段：績效考覈準備階段、實施階段、總結分析階段。

2.綜合評估績效考覈內容的制定，討論績效考覈制度的規範性和可行性，晚上考覈制度，健全考覈體系。

3.在考覈內容向行爲導向和結果導向兩個方面靠攏。

4.建立績效考覈的改進的方法。

五、薪酬福利

1.落實公司相關的薪酬制度，對符合服務期限的員工給予加薪。

2.建立薪酬計劃、薪酬結構、制定薪酬調整方案、加強對員工的法律和薪酬方面的教育。

3.評估績效和提供反饋，做出相應調整。

六、員工關係

1.員工關係的管理，注重員工精神生活和道德的關注。

2.豐富員工生活，加強健康、安全知識方面的引導。

以上是關於今年人事工作的工作方向，這些工作要經歷一個過程，在實踐過程中請大家多提意見。

對於今年的工作重點主要在以下幾個方面：

一、增長在崗員工的服務期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離

對於爲公司服務一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，建議如下：

1.多給老員工一些培訓和假期的機會。

2.儘量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調配的原則下)。

3.給予吃住和辦公條件齊全。

公司全體員工進行一個安撫，同時把公司的信息公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有一個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區進行小範圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強友誼，同時個人其他才華得以施展。

二、建立層次員工隊伍，完善操作任務的層次化

員工隊伍的層次化和員工的工作內容之間存在必然的關係，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那麼想建立層次員工就比較難。爲了建立層次員工隊伍，建議如下：

1.監管員：負責倉庫的盤點和與企業溝通;熟悉質押物的屬性等等工作事宜。(招聘)

2.儲備幹部：負責人員的培訓，對盤庫、工作內容、如何工作、注意事項等。(一年或以上)

3.片區組長：負責人員管理、員工情緒調整、突發工作事件、查看新項目。(一年半或以上時間)

三、蒐集數據、分析、評估

在人事工作的大環境中，蒐集掌握更多的信息，對大的環境和自身情況的分析，進而在進行評估，在衆多信息中對員工相關的分析是目前工作的重點，分析員工應該從以下幾個方面考慮：

1.珍惜工作且努力工作的比例。

2.願意長期爲公司服務且工作能力不突出的比例。

3.員工學歷層次的所佔有的比例。

4.對老員工過往工作經歷的分析。

5.提供更多關於員工有用信息規劃員工在企業的職業生涯，對員工的分析，尋求人員給予評估。儘量把握專業、客觀、科學，能給予員工真實的評價。

四、建立考覈制度，完善考覈內容，把考覈落到實處，建立完整的考覈體系

考覈是激勵員工的有效途徑。目前我們已經建立初步基本性的考覈，據真正的完善的考覈標準還有距離，努力做好這一塊。

五、支持副主管工作，對人員做好調配