企業學習計劃範文（精選4篇）

企業學習計劃範文 篇1

人類步入新世紀以來，科學技術更加迅猛發展，知識的絕對數量不斷呈幾何級數增長，傳統的一次性學校學習已不能適應不斷變化的世界和經濟全球化的需要，以信息技術爲核心的知識經濟正在導致一場新的學習革命——終身學習。

終身學習理念在國際社會上早已成爲一種共識，而且也引起了我國教育的一次變革。不斷建立和完善終身教育體系，到20xx年在全國基本建立起終身學習體系，發展遠程教育和繼續教育，促進人的全面發展，建設全民學習、終身學習的學習型社會。

汾公司這次建設學習型企業，是適應時代發展的客觀需要，也是企業長遠發展的戰略選擇，更是推進企業發展，進一步加快工人階級知識化進程的必然要求。對於我們每一名員工都應該自覺制定學習計劃，認真把計劃落到實處。

首先是強化理論學習，用科學理論武裝頭腦。學習黨和國家的大政方針，堅定理想信念;學習地方政府結合地方實際抓落實的精神，具體問題具體分析;學習三級公司會議、文件精神，爲實現目標不遺餘力保安全，千方百計抓生產。

建立理論學習筆記本，可以是原文摘抄引用，可以抒發心得體會，亦可以頭腦風暴現場交流 ，不拘形式提高理論水平。

其次是打破陳舊思維界限，立足高遠，拓寬知識視野。家庭教育過於瑣碎，學校教育過於程式化，因此必須在工作以後不斷拓展自己 的知識領域，不能牢守在自己在學校所學習的專業中，而應該多加延長學習鏈，全方位立體式的學習架構，在學習過程中不斷豐富完善。

建立全方位立體式學習體系，由自己所學專業或者自己興趣愛好更或者所從事工作爲中心向知識上下游延伸。認真體會“夠好”理論，也許不是最好，但起碼可以滿足自己不斷自我完善的需要，而不是形成知識瓶頸，導致個人長時間停步不前，無法全面發展。

再次就是在工作中學習，在學習中工作，學習工作兩不誤。不逃避工作責任，在完成工作的過程中，有意識地加強自身知識體系的豐富和細化，及時組織歸類和整理。這樣既完成了工作，又使自己在工作中找到了樂趣，併成爲一種習慣繼續下去。

在工作中梳理工作思路，建立各種基礎資料的過程中，勤思考多向經驗豐富的同事請教。並結合自身實際，尋求工作方式方法的創新之路，在此基礎上嘗試解決一些新問題，形成自己獨樹一幟的工作方法。

最後就是結合自己每天的學習工作過程，勤於記錄自己在無意間閃過的念頭和對工作生活的感受。這是一個知識輸出的過程，在這個過程中，將自己學到的很多知識加以運用，形成真真切切自己的原創成果。並在書寫心得體會的過程中反思自己的理論學習體系是否真正適合自己，在學習中不斷修正，形成不斷向前發展的良性立體學習循環體系。

將自己的心得體會繼續記錄下來，並且不時翻看，每天不必花很長時間就可以完成。工作以後自己不能像在學校時那樣有大塊時間來書寫心得體會，所以書寫心得體會時力求簡潔，用最少的字和適合的詞語表達清楚自己的內心的真正感受。

學習計劃並不是一定要列出每一天具體要學哪本書，那隻會讓學習成爲一種負擔和被動，讓學習流於形式。生活在知識爆炸的信息時代，信息比知識更重要，所以如何以最好最快的速度刷新自己的大腦變得更爲迫切。學習其實就是明晰一種或幾種思考問題的方向，運用一種或幾種分析問題的方式，掌握一種或幾種解決問題的方法。學習的過程貫穿我們生命的每一秒中，願終身學習成爲大家的一種持之以恆的習慣，像呼吸一樣自然。

企業學習計劃範文 篇2

摘要： 新員工培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，讓新員工瞭解有關企業的基本背景情況，瞭解工作的流程與制度規範，幫助員工明確自己的工作職責，並使他們初步瞭解企業及其部門所期望的態度、規範、行爲模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更好地規劃職業生涯，提高工作績效。

關鍵詞：新員工 培訓 企業新員工培訓計劃設計

新員工培訓與發展，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成爲企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式。

一、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受 當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易於形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，要誠摯友善的歡迎新員工的到來，並介紹新員 認識新的環境及同事，消除新員工對陌生環境的緊張、不安心裏。

2、友善的歡迎 主管人員及公司員工要以誠摯友善的態度迎接新員工的到來， 主管人員去接待新員工時，要有誠摯友善的態度，使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中，要微笑着去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常爲主管人員所疏忽。，

3、介紹工作環境及同事 新員工對陌生的環境感到不安，如果把他介紹給同事們認識，這種陌生感就會很快消失。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

4、詳細說明公司的各種政策及規章 新進人員常常因對公司的政策與法規不明瞭，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，詳細的介紹公司的各種政策及規章尤爲重要。

5、以下政策需仔細說明 1)勞動用工合同; 2)工資、獎金、福利、晉升等人事制度; 3)安全法規; 4)員工的行爲準則。 上述政策務必於開始時，即向新員工介紹，使新員工清楚的瞭解自己能享受的權利和應承擔的義務。

6、給予安全培訓 配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生，目的是培養新員工的安全意識 7、解釋給薪計劃 因新進人員極欲知道下列問題如何時發放薪金，上、下班時間。

二、 新員工培訓內容

1、 就職前培訓 (部門經理負責) 到職前：

致新員工歡迎信 (人力資源部負責) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 爲新員工指定一位資深員工作爲新員工的導師 準備好佈置給新員工的第一項工作任務

2、新員工整體培訓(人力資源部負責) 培訓的內容包括：

(一).新員工培訓之公司概況 主要包括以下內容：

1.工作場所與設施

2.A企業發展歷史，組織構架與前景規劃

3.A企業的企業文化及經營理念

3.A企業的產品.服務及工作流程

4.A企業的客戶和市場競爭狀況

(二)新員工培訓之職位說明及職業準備

1.向新員工描述恰當的工作行爲，並作出示範，制定日程安 排，並在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能， 對新員工提出的問題給予必要的指導。對於績效考覈.晉職. 加薪等規定也要詳細說明。

2.員工應掌握的在具體工作中的與同事的聯絡.上司的管理 風格.必要的保密要求.公司中的一些“行話”等。

(三)新員工培訓之法律文件與規章制度

1.員工應瞭解的合同.公司的身份卡.考勤卡.社會保障等基於法律和有關規定而簽署的文件。

2.新員工工作和行爲準則，有關員工工作和人事管理方面的規章制度必須讓員工瞭解。

(四)新員工培訓之新心態

1.新的起點，新的準備

2.適應變化與變革創新

(五)新員工培訓之專業形象與商務禮儀

1.商務人員個人形象與企業形象 2.商務人員形象的重要性

3.着裝原則

4.化裝與飾物的原則

5.會面禮節

6.電話禮儀

(六)新員工培訓之團隊合作

1.成爲高效團隊的成員

2.如何合作與防止及避免衝突.化解矛盾

(七)新員工培訓之時間管理

1.時間管理的重要性

2.時間管理的誤區

4.80/20 原則在時間管理上的運用

5.分析你的時間利用

6.提高時間管理效率的方法

(八)新員工培訓之溝通技巧

1.溝通技巧中的1H5W

2.高效溝通技巧的核心：表達你的觀點

3.高效溝通技巧的關鍵：積極聆聽的技巧

(九)新員工培訓之會議管理

1.會議前的準備

2.會議主持人綜合技巧

3.參會者的守則和責任

4.會議記錄與會後跟蹤

三、部門崗位培訓(部門經理負責)

介紹新員工認識本部門員工,參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定;;講解新員工崗位職責要求、工作流程，指定1名老職工帶教新員工;1周內部門負責人與新員工進行溝通，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

四、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓 所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的內部培師進行培訓師培訓，給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料，各部門從20xx年2月開始實施部門新員工培訓方案，每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格，根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓，在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

五、 新員工培訓反饋與考覈

1、新員工部門崗位培訓檢查監督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內表現評估表 詳見附件：

六、新員工培訓項目實施方案 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度，每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓，給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料，各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案，每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格，根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓，在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。

企業學習計劃範文 篇3

一、培訓目標：

(一)培訓總目標：爲弘揚公司“團結協作”的精神，促進員工對公司的熟悉、對業務的瞭解，公司特推出“以老帶新”的“學長”制度，使新來的同事對公司有一個清楚的認識，增加新員工對公司企業文化的認同，同進也加強了新老員工的關係進一步發展，培養新員工的業務能力，讓其具備獨立的開展工作所需的能力:

(二)目標分解：

1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的瞭解和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。

3、提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。

4、提升員工履行職責的能力，改善工作績效

5、改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神

二、學長需指導的內容

(一)介紹同事及環境

新進人員對環境感到陌生，把新員事介紹與同事們認識時，友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

(二)詳細說明公司政策和法規

新進人員常常因對公司的政策與法規不明瞭，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，爲使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規章，然後，他將知道公司對他的期望是什麼，以及他可以對公司貢獻些什麼。 以下政策需仔細說明：

1、發薪方式及時間; 2、升遷政策; 3、獎懲制度; 4、休假規章; 5、員工福利措施; 6、工作時間; 7、曠工處分制度; 8、冤屈申訴的程序; 9、解僱的規定;

10、在職員工的行爲準則。

新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因爲當一個新進人員在參加一項新工作時，他是着手與公司建立合作的關係，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是“學長”的責任。

(三)本職工作培訓

1、公司的企業文化、企業理念、發展歷程、企業精神、經營範圍、未來宏圖等;

2、公司各類SOP手冊的說明書與分佈學習，具體包括《操盤手冊》、《業務手冊》、《案場管理手冊》等;

3、制度培訓：公司行政管理制度、道德行爲規範、員工規章制度、崗位職責、業務工作制度等; 3、各種事務的處理原則與步驟;

4、工作中可能發生的意外事件及處理方法;

三、培訓方式方法步驟：

所有新進員工均由公司人事部安排到各大案場直接報到，再由案場主管安排一名“學長”帶領進行學習。 培訓方法:1、集體培訓;

2、“一對一”帶領制學習;

3、自主學習與實踐相結合;

以專用教材(需要整理)講解並實踐,來提升信息檢索工作能力.

四、培訓資料 (一)《員工手冊》 (二)《人力資源手冊》 (三)《行政管理手冊》

(三)《售樓人員培訓完全手冊》 (四)《操盤手冊》

五、培訓週期：

培訓分爲兩個階段進行.共7天,每天分爲“經濟兩小時”的方式進行學習。

第一階段 培訓2天,學習公司內部的相關手冊;

第二階段 培訓5天，學習公司內部整理的業務手冊和各案場相關資

料及規章制度; 六、培訓配合：

1、新員工有義務以積極的態度配合。

2、各案場工作的每一位同事(學長)有義務指導新員工在工作中遇見的所有問題，

七、培訓推進表

培訓結果檢測

受訓者：每日學習筆記，歸納本日的學習心得，確定工作方法。 對所培訓知識瞭解掌握情況。 培訓者：工作任務檢驗，並記錄。

八、獎懲規定

(一)學長制度以三個月爲期。在這三個月期間如有人員流失的情況，學長需承擔相應責任，除扣除當月工資的10%以外，還將直接影響年終考評分數，扣除年終考評分5分。

(二)每週期結束後，總經辦會按照第二節中的培訓內容出相關試題，由新進員工答題，60分爲及格，80分爲良好，90分以上爲(含90分)爲優秀。

企業學習計劃範文 篇4

1.目標

1.1達成對公司文化、價值觀、發展戰略的瞭解和認同。

1.2掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。

1.3提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。

1.4提升員工履行職責的能力，改善工作績效。

1.5改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神。

2.職責

歸口管理、統籌規劃，各實施部門(指業務、職能部門和下屬分公司)各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。

2.1培訓管理中心職責：

2.1.1根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要。

2.1.2制定員工職業生涯發展規劃，並形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。

2.1.3根據公司年度工作計劃、各項考覈結果和各部門提出的培訓要求，分析培訓需求，並統籌安排，形成中短期培訓計劃。着重組織實施管理幹部培訓、業務骨幹培訓。

2.1.4負責培訓資源的開發與管理。

2.1.5根據公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理工作。

2.1.6開展培訓的效果評估工作。

2.2公司各專業部門和各子公司職責：

2.2.1根據工作需要，結合本專業、本部門、本系統員工需求，向培訓管理中心提出培訓要求，按培訓管理中心的培訓計劃組織實施培訓工作。

2.2.2負責向公司提供本部門相關專業的培訓師和教材。

2.3員工個人的職責：

員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業發展做出具體規劃，並在直接領導和公司主管部門的指導下實施。

4.幾種主要培訓的操作規定

5.入職培訓、在職培訓、調崗培訓的操作細則

5.1入職培訓：每個新員工進入公司後所接受的首次培訓，包括通用知識的培訓和專業知識培訓。通用知識培訓由培訓管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;專業知識由用人部門主持。

5.1.1通用知識培訓

① 具體內容包括：公司管理制度(上班時間、打卡規定、請假規定、缺勤處理、加班管理、假期管理規定、薪資結算方法、員工獎懲條例、消防知識培訓)，企業文化，公司發展歷程和發展方向，公司領導介紹，組織結構以及跟相關機構職能介紹，職工的權利和義務介紹。

② 待這些內容講解後，再由新員工進行相互討論或者向培訓管理中心進行諮詢。 5.1.2專業技能培訓

① 培訓知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關工作流程，注意事項、操作規程等業務密切相關知識。

② 新入職對象爲聘任公司中層以上崗位的，專業培訓由培訓管理中心提供相關資料學習，或由分管領導培訓。

③ 指導老師對新員工進行操作指導，按照由淺入深，循序漸進的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作爲止。

④ 在新員工滿月考察時，新員工要向部門提交入職培訓總結，部門轉交培訓管理中心門存檔備案。試用結束時在提交轉正申請報告中要做進一步的工作彙報。以作轉正考覈依據。

5.2調崗培訓

5.2.1 幹部調崗入職培訓：培訓對象爲已在公司工作的，擬聘爲中層以上管理崗位的人員。培訓項目有：

① 將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責、相關工作流程、注意事項，操作規程、制度等。

② 管理理念、溝通技巧，領導技能、決策能力、素質要求等方面的培訓，一般由總裁、分管領導負責培訓，有條件的採用外聘講師或者送外培訓。

5.2.2 普通員工調崗培訓，其培訓程序參照

5.1入職培訓中的專業技能培訓

5.3在職培訓

在整個年度內的各個不同時期，根據工作的需要和業務的發展狀況，進行的業務、技能水平提高式的培訓，由各級培訓管理中心管理部門統籌策劃和執行。

5.3.1各級培訓管理中心在每年的12月通過培訓需求調查，收集培訓項目，培訓的範圍包括：領導與管理、財務與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業素養、問題的處理等等。

5.3.2培訓項目收集後，進行全面的分析，結合公司發展方向作出年度培訓規劃，擬定年度培訓計劃表，確定各培訓項目的內部講師，一般由專業業務部門負責人進行授課。

5.3.3按照工作需要，安排具體的培訓項目和培訓時間，發放到各部門和內部講師手中。

5.3.4每個講師收到培訓計劃後，要在自己負責的培訓實施前的一個星期將培訓講義制定好，並提交培訓管理中心管理。

5.3.5在培訓前，培訓管理中心把講義按照培訓參加人員進行分發。

5.3.6培訓完成後，培訓管理中心發放《內部培訓評估表》進行培訓效果調查。 5.3.7每次培訓後培訓管理中心對於每個受訓者進行培訓檔履歷更新。

5.3.8培訓管理中心對每次的培訓項目進行總結，向上級提交總結報告(子公司行政部向總經理和培訓管理中心報告，培訓管理中心彙總後向總裁報告)。

6. 培訓效果評估

培訓結束後，培訓管理中心向接受培訓的學員發放《內部培訓評估表》，收集培訓反饋信息，並進行整理，以便對培訓工作進行指導。