參加黨員幹部培訓思想彙報

這個月參加了兩期幹部培訓，感慨良多。

一個好的管理者，可能並不是做最多事情的那個人，事情做得很多，也並不代表其就很能幹。好的管理者，應該知道哪些事情親力親爲，哪些事情分配好讓下屬做。

就像蘇珊學姐說的那樣，優秀的管理者要懂得授權。管理和組織好一件事情，主要是看這件事情的完成效果怎麼樣，而管理者僅僅依靠個人的能力是不可能完美的促成一件事情的成功的，一件事情的成功，要懂得合理的分工協作，合理的分工協作，就需要管理者的授權。其次，管理者在授權的時候，要懂得唯纔是用。好的管理者要了解自己下屬的能力，不能低估自己下屬的能力，要根據下屬擅長做的事情分配工作。管理者要信任自己的下屬，當授權給下屬的時候，就應該給予充分的信任感，要相信自己的下屬優秀的實力，不應該在授權的同時限權。

管理者要理解下屬，要經常與自己下屬溝通，只有這樣才能瞭解自己下屬想要什麼，同時給予充分的鼓勵，讓他們願意並且樂意爲自己做事情。處在管理的位置，不作爲會惹人爭議，但是事事作爲也會惹人爭議，所以管理者應該把握一個度，堅持適度原則。

作爲班長，我認爲應該經常和班委一起相互交流，瞭解彼此。經常聚在一起討論班級的近況，班委應該各司其職，事事盡心，事事盡力。同時發掘班上有管理才能的同學，有需求的時候可以找他們幫忙，這樣也可以加強班級的凝聚力。班委也應該和同學們多相處，知道同學們想什麼，做什麼。堅持從同學們中來到同學們中去，瞭解同學們，才能夠依靠同學們的智慧辦好事情，辦大事情。

通過這一期的幹部培訓，我汲取了許多的經驗與教訓，總結了自己上一年的工作經歷，覺得自己所做的遠遠不夠。我們總是想着能夠爲自己做些什麼，總是想着讓別人知道自己在做些什麼，其實現在想想，覺得那樣的想法是極端個人主義的。可能我們想要通過一件事情證明自己的價值，但是太過注重個人的利益往往會使得其反。

真正的領導者總是有吸引人的特質，可能是因爲博學的知識，可能是因爲優秀的口才，可能是他們優秀的管理才能，但是絕對不可能是他們自私的利己心理。