黨風廉政建設宣傳教育月活動工作小結
根據黨委統一部署，我們於6、7月在全公司開展黨風廉政建設宣傳教育月（以下簡稱“宣教月”）活動，紮紮實實開展了方案中的八大工作。通過這次活動，更進一步推動了我公司黨風廉政建設工作。
一、黨政領導高度重視，抓認識到位和組織落實
公司黨政主要領導十分重視，將“宣教月”活動作爲推動公司黨風廉政建設工作的契機，認真部署，帶頭參加。
一是統一思想，提高認識。爲了有效開展這次活動，公司專門召開了黨政聯席會議，認真傳達了**會議精神，要求各分管領導在一手抓好防治“”，一手抓緊經營管理工作的同時，要配合這項工作的開展，進一步促進公司各項工作的發展。**同時出席公司“宣教月”活動動員大會，並講話提要求。公司主要領導帶頭與家人收看兩部專題片、帶頭撰寫體會文章。各分管領導親自參加聯繫點的座談會等，着實反映了公司領導對“宣教月”活動的高度重視。
二是組織到位。爲保證這項工作的落實，成立了以黨委書記**任組長，**任副組長，公司相關總部負責人爲組員的領導小組，下設辦公室，紀委承擔辦公室工作，具體負責“宣教月”活動的組織和實施。各總部、各營業部形成主要負責人或支部書記負總責，副總經理和黨風廉政監督員具體抓的工作格局，保證組織落實，工作到位。如：**路營業部、**服務部、還成立了“宣教月”活動領導小組，**營業部黨支部召開數次會議，針對活動方案、措施、目的進行具體部署和實施。信息技術總部，將活動要求落實到每個人的工作中去，增強了責任意識和工作幹勁。
三是定方案，層層動員部署，全面開展活動。爲了強化“宣教月”活動，根據公司領導要求，領導小組辦公室結合公司分支機構多、且分佈廣等特點，認真研究制定活動方案，確定“宣教月”活動的指導思想、組織領導、活動方式。制訂了八大項的活動內容，以及對每項內容的要求和活動進度要求。使每一項活動內容明確，便於操作落實，達到全員參入，廣泛開展活動，不留死角。在公司動員會後，公司各單位，特別是各營業部，及時召開員工大會，傳達精神，佈置工作。這次活動克服了公司點多面廣、地域分散的困難，總體做到統一安排，步調一致，全員參加“宣教月”活動。
二、採取寓教於樂的形式，開展“宣教月”活動
爲有效開展這次活動，我們結合公司分支機構多，分佈廣的特點，以服務公司經濟工作爲原則，以網絡和麪對面相結合的方式開展學習，運用從簡從便，寓教於樂、形式多樣、內容豐富等形式，推動“宣教月”活動的開展。
一是抓理論和制度規定的學習。在學習過程中，圍繞"艱苦奮鬥，廉潔從政"的主題教育，將學習十六大精神、xx在中紀委二次全會上的重要講話、中央三代領導人關於艱苦奮鬥、廉潔從政的論述的學習，與公司的有關制度和規定（《行政處罰規定》、《領導幹部廉潔自律十不準》、《黨風廉政監督員工作制度》以及公司有關內控制度）結合一起學習。6月27日黨委**書記還爲公司市內全體黨員和入黨積極份子，生動講授了一次《大力弘揚艱苦奮鬥精神，不斷加強黨風廉政建設》的黨課，從艱苦奮鬥是黨優良傳統到艱苦奮鬥的時代內涵，以至是拒腐防變的根本保證等方面，做了最深刻的闡述，在與會者中產生很大反響，大家覺得從理論上又上了一道臺階。活動中還及時訂購了《黨員領導幹部廉潔從政手冊》，幫助中層以上幹部和黨風廉政監督員自學，豐富了學習內容。同時，整個活動與“雙比、雙爭”活動一起開展，收到較好效果。
二是認真組織全員收看專題片，加強正反兩面教育。根據活動安排，在相對集中的時間裏，以總部集中收看，各營業部（含外地營業部）獨立集中收看的方式，組織全員收看了《盛世警鐘》、《實踐三個代表、努力勤政廉政》專題片，總部還爲因故沒及時參加收看的人員組織安排半天收看一場，其收看率達到95％以上。公司主要領導各帶一套光碟和家人一起收看，共同接受教育。收看後，4位市管領導及時撰寫XX字的體會文章，中層以上幹部按要求寫出1000字體會文章，特別是財務三總部6位正副總經理，在工作十分繁忙時，按時向領導小組辦公室送交了體會文章，在公司總部帶了個好頭。兩部專題片在幹部員工中也引起強烈的反響，他們提筆疾書、暢所欲言，對從中受的教育和感想進行熱烈的討論和交流。領導小組辦公室還組織了市內營業部正副總經理、各總部正、副總經理、支部書記、支委、黨風廉政監督員共100人，參加由中紀委佈置《關於黨員領導幹部廉潔從政試卷》的測試，測試成績平均分數98.72分。
三是運用多種形式，廣泛開展“宣教月”活動。爲了豐富活動，將學習推向高潮，我們運用座談會、學習園地、網上交流的形式，廣泛開展學習交流，既倡導了企業文化，又強化了廣大幹部員工學習意識和遵紀守法觀念。
①召開座談會，暢所欲言談感想。各單位座談會如期而至，公司部分領導還參加了聯繫點的座談會，與職工一起談體會，更加激起員工的學習興趣。在座談會上，**、**營業部的員工做好發言前的充分準備，每人一稿，或即興交談。**營業部入黨積極份子**說，公司開展“宣教月”活動，貼近了公司經濟工作，結合了"雙比雙爭"活動，內容豐富，形式活潑，對思想認識是一次提高，對業務工作是最大的促進。**營業部**說，剛佈置活動時，我認爲公司在營業部這個最基層"微細胞"中大張旗鼓開展活動，是在“做秀”，還不如將這些時間用於開展經紀業務，創經濟效益。然而通過學習和收看專題片後，心靈受到震撼，故事就發生在我們身邊，在證券這個高風險區加強黨風廉政教育，警惕腐敗在實際工作中發生尤爲重要。**營業部員工說，通過學習和收看專題片，糾正了不關心政治、不願意學習黨紀國法的錯誤思想。綜合管理總部對照公司《行政處罰規定》和《領導幹部廉潔自律十不準》，在部門內開展批評與自我批評。**服務部還別開生面，組織員工到“**市黨員教育基地”，看望和學習全國自強勞模……一位下肢癱瘓的農民，默默無聞植樹造林30餘年，綠化荒山幾百畝的感人事蹟，進行了一次艱苦奮鬥，廉潔從政的現場教育，對大家內心觸動非常大，員工們說，看到他的事蹟，還有什麼名利值得爭逐？還有什麼困難不能克服？！
②開辦學習園地，幹部員工提筆疾書談體會。在廣泛開展學習同時，全公司營業部以及公司總部爲了強化學習氛圍，紛紛開辦學習園地和專欄，形成廉政建設大家談的良好風氣。**、**營業部在辦公區最明顯的位置開設《廉政建設專欄》。**、**、**營業部幹部員工以議論文、散文、詩歌等形式，發表自己的看法和體會。**營業部不僅創辦學習園地，還借這次辦園地的時機，調整了營業大廳的各類信息欄，給人耳目一新的感覺，股民也覺得環境好了，文化氣氛濃了、也更方便了。學習園地還結合“雙比、雙爭”活動，談心聲，使這次活動達到了全員參與，共受教育的目的。
③利用網絡渠道，加強工作交流。爲了使活動情況得到及時交流，我們充分利用網上平臺來克服地域分散的困難，及時報道整個公司的學習活動情況，在網上我們開闢4個板塊（“宣教月”活動工作動態、中層幹部體會文章、員工心聲、工作交流）。開辦後，我們收到各類稿件68篇（含中層以上幹部體會文章54篇），通過篩選，已在網上發表文章10篇，工作動態2期。一般員工的文采也展示在公司網絡上，增強了廣大員工學習和工作信心，強化了學習氛圍，可謂一舉兩得。
三、強化“宣教月”活動，推進監督機制
在“宣教月”活動中，我們不僅用多種形式服務整個活動，還以這次活動爲契機，強化對執行內控制度的監督。活動開始，我們就將對內控制度的檢查在動員會上一起部署，要求公司所有營業部（含外地營業部）對11大類99項、部分總部對8大類45項內控制度執行情況全部進行自查，然後公司紀委對部分營業部和部分總部進行階段性的抽查。通過自查和抽查，總體認爲，各單位對內控制度的執行，在認識上普遍有了提高，自查嚴謹，態度認真，主要表現在：
一是領導重視、工作態度積極。各單位主要負責人在抓“宣教月”的同時，對自查工作負總責，副總經理及監督員具體抓，做到組織落實，責任到人。有的營業部還成立自查工作小組，如**、**營業部成立由總經理、副總經理、電腦、財務部門負責人、黨風廉政監督員組成的工作小組，認真做好自查工作。因此在自查工作中，能按照紀委要求，既講實效，又講功效，在規定的時間內，所有自查單位及時向紀委監察室反饋了自查情況。
二是不強調客觀，工作態度認真。在自查工作中，各單位沒有把這次自查當作是走過場，而是在時間緊，任務重的情況下，不強調困難，全力以赴做好自查工作。絕大部分單位採取自查、抽查、互查、複查，監查等多種方法獲取自查功效。如**營業部總經理主持召開營業部的聽證會，按照《營業部內控制度自查表》的內容，逐條詳細詢問是否達標。各部門負責人面對員工公開自查，然後由總經理帶隊抽查會審通過後填報，採取監查的方式提高透明度。**、**、**等營業部，將內控自查表的內容按部門和崗位進行分解，由部門主管或崗位責任人逐條對照是否符合規定和要求進行自查，簽名確認上報。**營業部先由各部門逐條對照檢查，再由營業部黨支部書記和副總經理對各部門自查情況進行抽查。**營業部先將自查表的內容分解到相關部門逐條對照自查彙總後，又反饋到相關部門進行討論，認真核對，不留遺漏，藉此養成員工嚴格執行制度規定的良好習慣。
三是敢於揭短，客觀反映問題。根據我們對部分營業部的抽查，和認真查看各單位自查報告，總體感覺不少單位在自查報告中措詞較爲客觀，既反映了本單位在執行內控制度工作中所取得的成績，又如實反映存在的問題以及表示整改決心，客觀總結找差距。如**、**、**等營業部敢於將自查出的問題公佈與衆，並拿出相應整改方案。資產管理總部嚴格查找問題。**營業部發現問題找原因、**營業部邊查邊整改等等，充分反映了各單位嚴肅認真開展自查的工作態度和實事求是的精神風貌。
通過這次對內控制度執行情況的全面自查，普遍認爲，是給予再一次的警示，並表示要進一步加強執行制度的自覺性。如**、**營業部在報告