公司活動總結3篇

我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理髮展年活動實施方案，經過全體幹部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。

一、活動方案的制定與實施

公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了度以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理髮展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的徵求了公司中層以上幹部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理髮展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了幹部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。 質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨於規範，年度內順利的通過了第三次外審，爲開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證;建築公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，爲取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批准的施工組織設計和規範標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被覈定爲部頒優質工程。建築工程質量合格率達到10xxxx;售後服務和用戶滿意率達到10xxxx;房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。

安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定爲重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，並取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規範管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。爲了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作爲安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達4xxxx萬元，佔去年建安產值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期採取計劃和實際相結合的工期管理模式文章中國公務網 -12-17 23:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多爲生產和生活急需的工程項目，爲使局儘早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規範了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，爲公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。

爲使公司的各項管理工作更加規範和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求。現行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規範和人性化。

在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準爲出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，爲08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體幹部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先後考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，爲公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。

二、經濟責任制的完成情況

度，局根據公司的實際情況，下達了施工產值完成250xxxx元，實現稅前利潤40xxxx元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細緻的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形勢的艱鉅性，提高了全體員工爲完成各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建築工程施工產值406xxxx元，是年度計劃的;實現稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx;人均創利29.1xxxx元，創造了有史以來公司的歷史新高。

通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發爲龍頭，帶動建築工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。

三、領導班子建設情況

在工作中，領導班子始終處於團結、協作、務實的氛圍之中，積極的帶領全體幹部職工認真的學習黨的xx大精神和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想爲指導，積極的組織和帶領全體職工參加各種學習活動，堅決的貫徹和落實局“三重一大”的決定，充分發揮班子的集體智慧和力量，利用每週的三次碰頭會互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

領導班子成員加強了自身素質提高的建設，強化了黨的執政能力，發揚和堅持了民主集中制的原則，通過自身的模範表率作用，啓發和帶領全體幹部職工全面的完成了年度內的各項工作任務。

四、精神文明建設

公司通過多種形式開展了“三學四建一創”活動，對職工進行了形勢、市場、任務和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力爲出發點，開展了“創建學習型組織”活動，在黨員中以保持先進性爲主題，帶動全體職工樹立愛崗敬業的精神，使每個職工提高了從自身做起，爲公司的發展盡職盡力的思想覺悟，在日常工作中逐步的提高了個人素質和公司的整體素質，通過對工作環境和生活環境的完善，營造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實際，使全體員工淨化了思想，提高和增強了爲公司發展肩負的使命感、緊迫感。面對市場日趨激烈的競爭，

必須從自身做起，用自己的行動維護公司的利益，推動公司的發展。通過管理髮展年活動，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內未發生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨於穩定。

五、黨風廉政建設

全體黨員幹部在工作中，認真學習和貫徹黨員幹部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺性，通過典型案例的剖析，進一步加深和提高了廉潔自律、執政爲民的思想認識，利用民主生活會的形勢，開展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，幹部倒下一片”的經驗教訓，對重大事務採取集體決策，堅持經濟合同評審制度、工程分包和大宗材料採購實行公開招標，使各項經濟活動始終遵循“公開、公正、公平”的原則，建立了黨風廉政監督機制，通過自查和監察未發現任何違紀現象。

六、成本管理

成本是公司多年來一直強化管理的關鍵環節，年度內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出;降低工程成本，提高經濟效益是我們的中心任務，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料採購招標的工作力度，在現場管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板製作下料時，反覆計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量;對週轉材料加大管理和維護力度，延長週轉週期，提高使用壽命;在人工費的管理方面，採用計件與計時相結合的辦法，同時嚴肅了勞動紀律和考勤制度，工程技術人員科學地組織施工，隨時調配勞動力，學習和利用先進的施工方法，提高每個工作日和工時的勞動效率，節省了人工費用開支。年度內不斷的改進和完善了成本管理的相關規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮鬥的作風，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個釘入手，樹立了維護集體利益，提高經濟效益的愛業新風。

綜觀通過開展管理髮展年活動，切實爲提高綜合管理水平起到了決定性的促進作用，收到了提高經濟效益、安全形勢穩定、質量優質保證的實效我們將在認真總結度工作的基礎上，在度更加紮實的繼續開展管理髮展年活動，更新管理理念，提升綜合管理水平。

六月的農村，是炎熱、繁忙的一個月。對於南橋煤業公司更是如此。六月公司不僅要完成繁重的原煤生產任務，繼續推進各項安全專項活動深入開展，還要完成懸移支架新工藝的安裝、試採工作。爲了保證活動的順利開展，活動期間我們着重作了如下工作：

（一）五月下旬，在接到礦務局關於開展六月安全生產月的通知後，公司領導充分重視，成立了以董事長爲組長的活動領導小組。領導小組多次召開會議研究局文件精神並對活動如何開展進行了全面而細緻的安排部署。並於五月二十六日印發了《南橋煤業有限公司關於開展安全生產月活動的通知》。通知明確了活動的指導思想、主題、活動目標、活動具體安排、活動領導機構，提出了活動的具體要求，制定了詳細的實施措施、考覈辦法和活動的獎勵辦法，對活動的順利開展奠定了堅實基礎。

（二）六月一日早晨，旭日高照、涼風習習，公司領導和全體員工齊聚多功能廳隆重召開公司12年安全生產月啓動儀式。大會由公司安全副礦長吳高勤同志主持。科室代表和四個區隊的隊長分別作了表態發言。公司黨委書記馬會儒同志作了動員發言，他號召全體員工齊心協力、塌實工作、深入開展安全基礎活動，以“二安三個一”爲安全管理方法，切實開展好生產月期間的各項活動，保證安全生產月活動順利開展。大會最後還舉行了安全簽名活動，大家紛紛在“治理隱患、防範事故、珍愛生命、關注安全”的長條幅上籤上了自己的名，以表示作好安全工作的決心。啓動儀式的成功舉辦爲安全月活動營造了濃厚的氛圍。

（三）六月二日到七日由公司工會和安通部組織，在全公司範圍內進行了安全發展理念、安全標語徵集活動及“我爲企業獻一策”合理化建議徵集活動。活動共徵集到標語及發展理念130條，評選出優秀獎6名；共徵集到合理化建議91條，評選出優秀獎6名。活動徵集到的內容涉及到關係安全的各個方面，反映出大家對安全生產的極大關注和對公司發展的殷切期望。在活動開展期間，公司還分批組織職工觀看專程從北京購回的“治理隱患、防範事故”安全宣傳教育片，使廣大職工充分認識到隱患的危害性和抓好安全工作的重要性。

（四）六月十日，根據公司活動安排，安通部在多功能廳組織開展了“安全生產宣傳諮詢日”活動。安通部主任王西倉同志主持學習了《百日事故隱患排查治理活動》的相關內容；安通部部長奚建平同志主持學習了《安全生產事故應急救援預案》的相關內容；安通部主任侯曉冰同志對公司12年前半年發生的事故進行了深入的分析；安通部主任蔣永傑同志主持對可能發生的各類事故進行了桌面演練。上述活動的開展使廣大職工認識到事故的危害性，增長了安全知識，增強了安全意識，樹立了規範作業的觀念。

（五）六月十二日至十四日，由公司工會組織、安通部參加的女工家屬協管員深入到各個區隊班前會進行六月安全生產月的安全叮囑活動。在活動現場，女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產一線職工們重視安全關注安全的熱情，也給生產區隊作好安全工作，保證安全生產月活動的順利開展注入了極大的信心。在開展此項活動的同時，家屬們又開展了“送溫暖”活動，一塊塊香甜多汁的西瓜和一條條繡有“珍惜生命，勿忘安全”樣的毛巾送到一線職工手中時，家屬們也送上了溫馨的祝福和家屬們對安全的期盼。安全叮囑和送溫暖活動的開展，使職工同志們認識到安全不是一個人的事情，也不是一時的事情，它關係到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，它更關係到社會的穩定和國家的長治久安。

（六）六月十九日到二十日，公司組宣部對公司領導和生產性科室科長、各區隊的區隊長進行了現場安全訪談。大家從各自的工作崗位出發談了對安全生產的建議和看法，表達了作好安全工作的決心和信心。

（七）六月二十四日至六月二十六日，公司組織優秀選手參加了礦務局“安全生產事故隱患排查治理競賽”活動。公司領導極其重視，安排專人負責、精心組織，爲在競賽活動中取得優異成績奠定了基礎。在競賽活動中，選手們發揮出色、搶答積極，在全局十三個單位中脫穎而出，取得了全局第二名的好成績。

（八）六月二十五日，由公司安通部組織，在全公司範圍內進行了安全生產事故隱患排查治理知識考試。上至董事長下至生產區隊職工都積極的投入到考試中。試題內容涉及法律、法規、隱患排查治理、六月安全生產月、礦務局專項活動等相關知識。參賽人員共計546 人，佔公司總人數的98%。其中優秀試卷達230份，佔總份數的42%。這項活動的開展增加了職工的安全知識、有效激發了職工學知識、掌握技能的熱情。

（九）安全生產月期間，公司還開展了“我爲安全做什麼”論文徵集活動。廣大職工和管理人員熱情參與、積極投稿。活動共收到論文稿件91件，評選出優秀稿件9件。這些稿件的內容涉及到安全工作的各個方面，爲公司今後的安全生產提出了很好的建議和意見。

（十）“六月安全生產月”的最後一天，公司董事長孫龍琦同志、公司其他領導及各科隊的負責人、科室管理人員在110513採煤工作面召開了六月安全生產月總結會暨現場安全辦公會。各科室針對區隊安全管理中存在的問題進行了分析。董事長對現場安全辦公會的目的進行了說明，並着重闡述了以下三點：1、將“二安三個一”活動落到實處，認真開展好。2、企業安全管理必須堅持“安全第一預防爲主 綜合治理”的方針。3、企業管理應更加人性化，明確企業與員工的利益一致性；同時應作好三件事：安全理念宣傳、組織保證和落實工作。現場安全辦公會的舉辦不僅促進了生產區隊的現場安全管理也促進了科室改進工作方法，提高管理效率，爲以後的安全生產起到了積極的推進作用。

在六月一個月的時間裏，我們在安全方面作了大量的工作，也取得了較好的成績：1、未發生一起工傷事故；2、未發生一起非人身事故 ；3、“三違” 行爲比過去明顯減少；4、未發生重大事故隱患，其他隱患與前期相比顯著下降，隱患整改率100%。

安全工作中存在的不足：1、職工的安全培訓未系統開展並形成制度；2、“二安三個一”安全管理方法應繼續深化落實；3、安全制度的全面執行和落實有待加強。

“不讓一名職工子女因家庭生活困難而輟學”，是集團公司黨委、集團公司及兩級工會組織多年來堅持不變的工作思路。今年7月以來，集團公司兩級工會組織認真開展“金秋助學”活動，積極協助黨委解決困難職工子女上學難的問題，現將活動開展情況總結如下：

一、助學基本情況：

在今年的“金秋助學”活動中，全公司共受助學生85人發給助學金xxxxxx元，其中，市總工會重點助學對象是大專以上的特困職工子女，我公司符合市總救助條件的共26人，助學金xxxx元/人計78000元；集團公司重點救助對象是大專以上的低保職工子女或特困邊緣戶職工子女，符合條件的18人，救助金XX元/人xxxx元；基層各單位重點助學對象是高中以上困難職工子女或其他人員，基層各單位助學41人xxxxxx元（青口8人xxxxx元、臺北22人xxxxx元、臺南4人xxxxx元、供電7人xxxxx元）。

二、主要做法

（一）提高認識，認真部署。接市總工會連工發[XX] 82號《關於開展XX年金秋助學活動的通知》後，集團工會高度重視，認真部署，及時向各基層單位轉發了這一通知，並要求各基層單位根據通知精神，結合本單位實際情況，認

真制定助學方案，積極開展助學活動。

（二）調查摸底，重點突出。爲了掌握瞭解困難職工家庭情況，特別是子女就學情況，基層各單位按照集團工會佈置，從7月中旬開始，深入職工家庭開展調查摸底工作，並逐一建立檔案。重點突出對被國家教育部批准的全日制中專(技校)、大專、本科（本一、本二、本三）院校正式錄取的應屆高中畢業生；今年新考上的研究生；正在就讀的中專(技校)、大專、本科生（本一、本二、本三）、研究生；正在就讀的高中生等情況逐個入戶調查覈實。各基層工會通過深入細緻的調查，摸清困難職工子女的就學情況，做到家庭困難情況清、子女就學情況清、家庭住址清、聯繫電話清，確保應資助的學生無遺漏。

（三）規範助學程序，堅持依檔施助。集團工會將今年的助學活動分爲“調查摸底、規範建檔、推薦審覈、實施救助”四個階段。按照“先建檔後幫扶、實名制”的原則，由困難職工個人向所在單位工會提出書面申請、提交相關資料登記建檔，經所在單位工會審覈、張榜公示接受職工羣衆監督，公示無意見後推薦上報集團工會。集團工會對基層工會推薦上報的助學資料認真審覈把關，對符合市總救助的學生及時上報市總工會救助，對符合集團工會救助的學生集團工會及時給予了救助。

（四）加大宣傳，營造氛圍。兩級工會高度重視活動的宣傳工作，利用會議、報刊、網站及專欄，加大對“金秋助學”活動的意義、助學對象條件、申請辦法等具體內容的宣傳，及時報道活動開展情況。召開了不同層次的座談會，通過座談會，一方面讓學子們交流了個人的學習情況以及對未來的理想和規劃；另一方面讓學子們瞭解集團公司成立以來特別是近幾年的發展狀況，以及公司困難職工幫扶中心多渠道爲困難職工家庭提供生活、醫療、子女上學、就業創業幫扶等方面的政策和運作情況，並宣傳了集團公司保證每一名困難職工子女都能上得起學的決心和信心。

二〇一五年八月二十七日

進入8月，工作突然變得異常忙碌，公司要搞活動，怎麼又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作?我必須在一兩天內作出決定，在協調和綜合各方面因素的基礎上。8月初，省電視臺都市頻道正在播我們的節目，連續一週。只有在此期間做活動才能得到省臺的合理支持。況且8月是鑽石的消費高峯，又恰逢七夕情人節前夕，時間和主題定出。8月7日，評選鑽石戀人的活動。還剩不到一週的時間，要將所有活動要素整理出來，並逐一解決。

按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動要至少提前半年策劃與運作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細節。

宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續攻關別的問題。

草擬活動方案。與商場舞臺接洽。

尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個活動提供什麼，什麼都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發言權，快到旮旯裏貓着，你一定要清楚這是一個資源的商業互換行爲。

我最最擔心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業演出，而是互動的活動。事前，已經動員朋友和告訴參與單位徵集朋友來現場參加活動。當別人問我，準備的怎麼樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔心參加活動的人。

現場果然如此，如今中國人變得低調起來，我們的大禮包都擺在那裏，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現場的情侶更有興致參加。

等到電視臺主持人來了，節目開始，在主持人的帶動和熱場下，終於有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始遊戲闖關活動。

活動內容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀衆看得也熱鬧。爲了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時決定增加歌手。活動就是這樣，變數很多。很難按着所謂流程一成不變的來做。需要看現場情況做以調整。但歌手並不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌醜陋，有的氣場不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會影響到活動的品質。

總體來講，活動是成功。評價一個活動，是要看結果、要看效果的。