"人均節約1XX0元,全年節支1XX萬"活動總結
“人均節約1000元，全年節支100萬”活動總結
二月份以來，爲認真貫徹廠年度工作會議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構建資源節約型企業爲目標，我們在全廠深入開展“人均節約1000元，全年節支100萬”競賽活動，經過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節約活動，全廠上下幹羣一心，廣泛宣傳發動，精心組織落實，嚴格考覈評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節約項目178項，審批認定97項，節約金額達28.76萬元。通過活動的紮實開展，全廠節約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增強，良好的節約習慣也逐漸養成，企業的經濟效益與綜合管理水平也得到了進一步的提升。現將前一階段活動的開展情況簡要總結如下：
一、廣泛宣傳，層層發動，全廠統一了思想，營造了濃厚的節約氛圍。
廠在2月20日召開“人均節約1000元，全年節支100萬”活動動員會後，各車間、分廠與機關部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務會，傳達、學習動員會會議精神和靖廠長的重要講話，並就節約活動在全廠開展了大討論活動。通過參加學習與討論，大家認識到了浪費可恥，節約光榮的重要性，統一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節約措施；各單位也相繼制定出各自的節約意見和考覈措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋爲節約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領導參觀完廠存在的浪費現象後，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀後感與心得體會，從內心深處以對企業、工作高度負責的忠誠態度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節約措施進行了評比表彰，決心書與節約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，並且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學習法加深了大家對節約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我爲車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節約建議數十項。黨羣部門反應迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌；政工部廣播開闢了專題節目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發了三期優秀心得體會展評，深度報道了基層開展節約活動的好經驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節約成果圖片展，；團委舉辦了以節約爲主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節約、人人講節約、人人搞節約的濃厚氛圍，職工們在潛移默化中逐漸統一了思想，提高了對節約的認識，養成了良好的節約習慣。
二、精心組織，狠抓落實，確保節約活動循序漸進的紮實開展。
爲避免活動流於形式，切實發揮增加企業效益，促進企業管理的作用，廠工會在廣泛徵求職工羣衆意見的基礎上，與考覈部、團委及有關部門多次召開座談會與專家小組會，歷經幾次斟酌，精心推敲後製定下發實施意見。此次活動分爲制定措施、宣傳發動、實施落實與考評審覈四個階段逐步推進，並建立了一套科學的相互制約的監督考覈機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領導高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節約活動領導機構。廠主要黨政領導親自擔任領導小組組長，活動辦公室設在工會，項目審覈認定委員會由廠專業資深人員組成，具體負責節約項目的評審鑑定。爲每個單位建立了節約臺賬，爲每名職工建立了節約記錄，車間設立了考覈員具體負責本單位和個人節約項目的審覈整理和申報工作，並堅持每週一彙報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節約活動辦公室人員除了每週一次節約檢查，一次節約通報，一次專題彙報外，還分工掛點到基層指導幫助節約活動的開展；設立了浪費現象投訴箱，並組織專業人員動態檢查各單位的浪費現象，將檢查結果與各單位季度“三個亮點”建設考覈相掛鉤，實現了與車間利益的有機結合。在抓好節約活動的同時，活動辦公室還會同專業部門深入研究探討造成浪費現象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節約邊建制度，準備、鉚焊、衝壓、綜修等單位的制度規定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規定具體有針對性，物業、黨政辦、製氧等從點滴節約做起完善了各項制度。
三、結合實際，有的放矢，節約活動亮點紛呈，效果顯著。
全廠各單位圍繞節約這一主題紛紛出點子，想辦法，結合單位工作實際，開展了各種各樣的節約活動，或管理創新，或節約挖潛，或修舊利廢，或技術創新——呈現出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節約項目97項，節約金額達28.76萬元。
管理創新方面：在6400大采高支架生產會戰中，廠黨政決策果斷，調整支架車間生產班次，合理避開用電峯期，加熱爐由白天開爐改爲夜裏開爐，僅這一項，在80天的生產週期中就爲廠節省電費支出16萬元。生產部建立了積壓產品的明細帳，他們根據庫存產品的實際，合理安排產品的生產、發貨，避免了產品壓件，減少了生產資金的佔用，加速了物流暢通。物流中心通過健全完善各類貨物、產品收發和轉接制度，並嚴格貫徹執行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發材料時利用優化排版，改變字號，縮小字距等辦法，使紙張使用比去年同期節省近41%，節約資金7327元；特別在企業忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然後製成簡報下發，既保證了活動的效果，又爲廠省去了一大筆購書費用。
節約挖潛方面：在6400大采高支架生產中，準備車間針對各工種人員實際，分門別類制定節約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過仿形切割人員協調組合，累計消耗邊角餘料10噸；通過調動數控人員積極性，優化下料流程，提高了材料利用率，節約板材近10噸；仿形循環使用數控用過的低壓力高能氣，每月可少用150瓶氣體，全年節省近萬元。支架車間及時利用加熱餘熱，迅速將產成品裝爐，每爐可縮短加熱時間1小時，節電700餘度，節省金額相當可觀。
修舊利廢方面：綜修分廠組織團員青年與機關後勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利廢活動，取得了明顯的經濟效益。僅3、4月份就回收修復各類膠管、彎頭、三通3900餘件，節約資金12萬元。鉚焊車間結合生產任務，利用後倉庫的下角餘料和廢舊鋼材製作了6400支架的腳踏板300件，3700支架推拉桿10個，共計節約3萬餘元。衝壓車間從點滴做起，注重節約，他們從車牀照明燈、控制開關的修復使用到利用邊角餘料製作託輥連接板及修復使用廢舊託輥，取得了實實在在的效果。裝配車間利用東苑小區線路整改的時機，利用廢料製作了三角架個；還充分發揮車間鉗工的專長修復了滾筒一個，共節約資金元。青年突擊隊利用週五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠108託輥進行突擊清理，修復各類託輥700餘件，有效發揮了青年突擊隊的生力軍作用。機關支部、退管會、政工部、紀委以及考覈部、市場開發部、銷售處等機關部室行動迅速，克服節約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復拖輥、銷子、滾筒、噴漿機等廢舊積壓產品，爲節約活動做出積極的貢獻。
技術創新方面：支架車間大力開展工藝、模具改革創新，目前已有12項成果上報活動辦公室。特別是關繼鵬同志製作的6400後聯杆及底座箱壓彎的一次成型模具，不僅提高了工作效率，而且保證了產品質量，也節約了大量的資金。準備車間積極發揮一線職工的聰明才智，大膽對落後工藝進行改革。特別在6400支架的側護板下料中，通過等人的不斷摸索和探討，對以往的下料工藝進行了革新嘗試，使用新工藝下料能比過去老工藝下料節省近1倍的材料，節約效果相當驚人。金工車間工藝技術創新成果層出不窮，在提高了工作效率的同時也收到了較好的經濟效益。如深孔樘頭的測繪製造和深孔滾珠改制等項目共爲企業節約元。鴻大公司通過自主研發、優化設計原有80皮帶機，刷新了建廠以來皮帶機生產史上設計速度快，生產週期短的兩項記錄，受到了客戶的高度評價。檢測檢驗中心充分調動科室人員積極性，實行了節約項目分工負責制，發揮大家特長，積極拓寬節約領域，利用廢料加工製作了非金屬聚合物阻燃裝置、滾筒旋轉阻力試驗檯等儀器，不僅爲廠增添了設備，提高了產品檢測水平，還節省了購置費用3548元。研發中心把節約活動與廠的十大科研項目有機結合，經過認真研發，目前“U”型皮帶機已設計成功.，實現了產品設計的自主創新，爲企業節約資金元的同時也增強了企業的核心競爭力。
四、評審認定，認真嚴格，一絲不苟，做到了公平、公正、公開。
項目審查認定委員會本着公平、公正、公開的原則，認真對待基層單位所申報的每一項節約成果，他們充分發揮各自的資深經驗和專業知識，通過到基層看現場、查資料、算結果，逐項嚴格進行評審鑑定，保證了節約項目的鑑定結果準確無誤。不好鑑定的項目最後由節約活動領導小組做再評審再鑑定，確保了節約成果的評審鑑定工作公平、公正、公開。
通過節約活動的開展，全廠職工增強了憂患意識與危機意識，認識到了當前企業搞節約活動的重要性，紛紛以主人翁的姿態，注重從自身做起，從一張紙、一度電的點滴做起，厲行節約，反對浪費，逐步養成了良好的節約習慣，促進了企業經濟效益的增長，職工的思想素質得到了進一步的提高。現在的車間裏，到處亂仍螺絲的現象沒有了，電焊條用到半截就仍了的現象沒有了，車牀無人操作長明燈的現象沒有了，就連鋼窗車間、後倉庫等浪費現象嚴重的地方也基本上快看不到任何過去堆積的廢舊物品了。節約不僅作爲一種潛在的意識已深深植根於每一名機廠人的腦海中，而且已逐漸成爲一種鮮明的文化有機融入到了企業的綜合管理中，有效地促進了各項工作的全面開展。回顧前一階段的工作，由於活動時間短，認識上有偏差，也存在一些不足之處，具體表現在以下七個方面：
1、部分單位領導重視程度不夠，對待節約活動的積極性不高。節約潛力小的單位總以爲無潛可挖，翹首觀望，缺乏主動性；節約潛力大的單位，認爲完成廠裏下達的任務很容易，節約壓力不大，並不注重工作中的點滴節約。
2、在宣傳發動上力度不夠。個別單位把節約活動僅做一般性的宣傳，僅侷限於車間的管理人員上，沒有進行廣泛深入的宣傳發動，沒能覆蓋到車間一線的每一名職工。
3、在節約措施的落實上力度不夠。部門單位節約意見及考覈措施制定的不錯，但活動都開展近三個月了，不少措施仍停留在紙上，並沒有落實到實際工作中去。
4、節約活動發展上不夠平衡，機關不如車間。多數機關部室，行動遲緩，表現不主動，不積極。
5、有形的節約項目多，無形的管理，創新節約少。這充分說明我們還沒有開動腦筋，還沒有充分發揮自己的聰明才智。我們的管理工作中仍存有很多不足的地方，這些因素至今仍影響、制約着我們工作效率和工作質量的提高。
6、少數單位上報項目，數據不實，存在矇混過關的僥倖心理。這些不負責任的行爲影響和制約了全廠節約活動的進展速度和工作效率。
7、節約項目的評審認定上有難度，在準確性、評審效率上有待提高。客觀原因基礎管理差，歷史資料少；主觀原因工作方法不夠靈活。
節約活動是一項貫穿全年的活動，不能一蹴而就，需要我們持之以恆地共同努力，才能真正把節約活動推向縱深發展。前一階段，雖然我們取得了一些成績，但離全年的奮鬥目標仍有很大的差距，工作中也暴露出很多不足之處，在以後的工作中，我們一定要認真總結經驗，查找不足，努力改正，做到節約活動入腦、入車間、入崗位、入家庭，自始至終地把節約活動推向縱深發展。
一、結合榮辱觀教育，對節約活動進行再宣傳、再發動，確保節約活動入腦、入心。結合當前正在搞得社會主義榮辱觀教育，注重對職工進行節約爲榮，浪費爲恥的教育；充分利用班前會、職工大會和板報、櫥窗進行再宣傳、再發動，切實提高職工對節約活動的認識，徹底實現從要我節約到我要節約的思想轉變。榜樣的力量是無窮的，還可以通過加大對典型節約人物的宣傳報道來促進職工思想的轉變和良好節約習慣的養成。此次會議過後，各單位、每個幹部都要進行認真總結，特別要對照前一階段的活動開展情況查找不足，分析原因，努力整改，確保將節約活動健康、紮實地開展下去。
二、加大力度，嚴細考覈，確保節約活動健康發展。對待節約措施落實不好的單位、潛力大不充分挖掘的單位和潛力小不主動挖掘的單位活動辦公室要督促整改，並動態抽查，定時間、定目標，納入單位黨政領導月度任務考覈中，與個人的年薪考覈與績效工資考覈和單位的季度“三個亮點”建設考覈相掛鉤。對待虛報節約項目和上報數據不實的單位，不僅要與個人的年薪考覈與績效工資考覈和單位的季度“三個亮點”建設考覈相掛鉤，而且還要根據《責任追究處罰條例》追究當事人責任。節約活動辦公室要堅持每週一檢查，每週一通報，每月一彙總，每季一評比的制度雷打不動，並將節約成果及時張榜公佈，建立競賽專欄。
三、節約活動要從大處着眼，小處着手，注重從點滴抓起，確保全面開花。人均節約1000元，這並不是我們開展節約活動的目的，我們主要想通過這項活動的開展，在增加企業經濟效益的同時，能夠促進企業綜合管理水平的提升。所以無論潛力的大小，無論在什麼方面，無論採取什麼方式和方法，只要能夠節約，我們就要從身邊點滴的小事做起，從崗位上的小事做起，持之以恆，積少成多，確保面面開花。企業活動辦公室要協調單位之間關係，建立節約信息平臺，潛力大的單位可以爲平臺提供節約信息，潛力小的單位可以通過平臺獲得信息，實現資源共享，確保在節約活動中不讓一個單位掉隊，圓滿完成各項任務。要在管理、技術創新上狠下工夫，要充分發揮業務、技術骨幹的聰明才智，把節約活動與管理創新和技術創新有機結合，通過不斷提高企業的管理水平和核心競爭力，讓我們的企業立於不敗之地。
四、嚴格兌現獎罰制度，確保節約活動有始有終。對於評審鑑定出的節約成果要嚴格按照廠的活動實施意見的規定貫徹落實，做到獎不心疼，罰不手軟。對待單位的節約金額給予10%的返還，每半年評出10名節約標兵給予獎勵；完不成任務的單位要堅決給予處罰。從現在起，活動完成較差的單位要有壓力，尤其是部分車間和機關部室，一定要立即行動起來，開動腦筋想節約，想方設法搞節約，確保完成各自的節約任務。
同志們，大幹紅五月，誓奪雙過半的號角已經吹響，我們一定要在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年“1268”的工作部署，發揚新安洗煤廠的建設速度，精誠團結，拼搏進取，把“人均節約1000元，全年節支100萬”活動深入紮實地開展下去，確保實現奮鬥目標，爲我廠各項任務的順利完成做出新的更大的貢獻！