舉辦勞動競賽的活動總結（精選22篇）
舉辦勞動競賽的活動總結 篇1
一、切實抓好各項月度競賽考覈。
職工中蘊藏着巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。爲充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考覈和達標創一流動態考覈。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結佈置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考覈，全年經考覈不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考覈。截至今年月份止，今年運行部總節油量爲噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。爲做我廠"迎峯(更多精彩文章來自"祕書不求人")度夏"確保安全發電，從月份至九月份開展了"迎峯度夏"競賽活動，並對運行部班等個個"迎峯度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆"職工技術論文"徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠羣衆性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啓動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體爲廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評爲粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評爲粵電集團公司優秀團幹、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神制訂方案，在全廠中紮實開展"創建學習型組織，爭當知識型職工"活動。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇2
爲認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：
一、統一思想，認真組織
爲確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，爲勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。爲了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動爲改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作爲，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在創建文明城市的主力軍作用。
在服務行業中開展"微笑"爲主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以"講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能"爲主要內容，開展勞動競賽。"太平洋影業有限公司員工各部門開展"比服務、比態度、比質量"的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇3
爲全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成管道建設任務的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"爲主題的勞動競賽活動。
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管
在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考覈激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行"四抓兩統一"管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統一"：日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
榮譽來自紮紮實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產"零"事故、質量目標"零"缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，並且"績效會計管理"、"雙百"活動、"創爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應地促進和提高。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇4
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工羣衆意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工羣衆對企業工作和領導幹部的有效監督力度。
（一）堅定不移地執行職代會制度
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營計劃和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論後表決通過，真正做到讓職工當家做主。
（二）大力推進廠務公開工作
廠務公開是民主管理的重要內容。針對羣衆關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用，我們制定了《設備製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。爲使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦爲組織協調部門，紀委和工會爲評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發佈會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷髮展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作爲補充和完善，制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行爲。
（三）廠情發佈會
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“瞭解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發佈會，及時讓職工瞭解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發佈會推廣到各車間、支部，在更廣泛的範圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發佈會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
（四）民主評議幹部
爲促進中層幹部更好地工作，我們制定了《民主評議科級幹部辦法》，每年對全廠所有科幹從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對後三名給予處罰。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇5
一年來，爲了限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”爲主題的勞動競賽活動。經過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的進取性和職責心，進取推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下:
一、加強領導，落實職責，精心組織，營造氛圍
爲加強競賽活動組織領導，成立了以經理__爲組長，副經理__爲副組長，各部門負責人爲組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，構成上下互動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證。
20__年爲了落實“勇擔新使命，服務新跨越”爲主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，並且還要加強輿論宣傳，做好動員，使幹部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要進取營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
按照年初制定的《工會20__年勞動競賽工作方案》，爲確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作爲貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動資料包括:
1、全體專業技術人員中進行辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識問答競賽。
2、開展技能比賽。
3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。
4、繼續深化創立“工人先鋒號”活動。
5、繼續深化“安康杯”競賽活動。
自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作爲工作的重心。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇6
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
隨着生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認爲開展勞動競賽需要佔用一定的人力、設備資源，影響生產秩序;二是認爲勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認爲勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。
二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性
1.圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。爲適應提速後對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整後，機車互跑互通，機型複雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘鍊隊伍的目的。
2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽爲切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產;圍繞春運、暑運，我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動，凝聚幹部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位;爲確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”爲競賽內容，動員全段幹部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施並保持持續穩定。
3.圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產品質量。並段後，我們總結完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰三個月，質量上臺階”、“大幹50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動，並段後共收到降支、創新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇7
爲了全面實現公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”爲主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的鬥志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，爲公司生產經營、恢復重建、企業發展等各方面工作的健康發展起到了重要的推動作用。爲全面完成和超額完成年初制定的生產經營奮鬥目標做出了顯著貢獻。
一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展
爲了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產經營和重建目標的全面實現，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理向平爲主任委員，其他公司領導爲副主任委員，機關處室主要負責人爲成員的勞動競賽委員會，並組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，並落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協調，這爲公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
爲了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產（工作）任務、經營指標、安全目標確定下來，並相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，爲全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發廣大職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰一季度，實現開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災害發生後，公司工會號召全體職工積極投入到災後重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創先進崗位、爭做優秀職工”、“奮戰四季度奪取安全生產災後重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動爲載體，在職工中廣泛開展小革新、小發明、小創造、小改造、小建議活動，激發職工勤于思考、善於學習、敢於創造的敬業精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實按勞取酬的分配製度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作幹勁，在工作中積極發揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，鬥酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰鬥在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經營、恢復重建、企業發展的各項工作上，創造出了清磷抗災自救又一個輝煌業績，再一次爲清磷樹起了豐碑。
三、齊心協力，團結拼搏，在逆境中創造輝煌
在以向平同志爲首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、幹部和職工齊心協力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發展。爲了企業的長遠發展，爲了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，爲公司恢復生產、災後重建、企業發展作出了重要貢獻。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇8
xx年是xx車間發展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段裏，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度爲契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞着“安全第一、預防爲生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，爲今年度全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤爲重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭
xx車間的工作方針是“安全第一、預防爲主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動爲主動。截止12月31日，已實現連續安全生產天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，爲了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就着重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防爲主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，爲了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分爲八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分爲若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，爲連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇9
進一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全員業務素質和職業修養，嚴格履行監理服務合同，確保要求的資質資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質量職責卡，做到專業結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進行動態管理，適時調整，以滿足監理工作需要;在勞動競賽過程中，將綜合業務的提高作爲大事來抓，鼓勵大家用心參加業務學習和執業資格考試，紮實的業務素質將推動質量管理的提高;在開展勞動競賽的過程中培養、選送優秀總監、監理工程師，樹立一批先進典型，大力提升職工隊伍的整體素質;要充分發揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握新技術、熟悉新規範規程，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處、爭創一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣，勇於創新的科學理念，用心投身工程監理事業;要在競賽過程中加強輿論引導，充分利用監理工作簡報等方式，採用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活動中，監理項目部每月至少構成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時將競賽中的先進事蹟、優良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作職責心上不斷反省、不斷進步;要利用工地會議、監理例會學習傳達相關文件，不斷提高勞動競賽的思想認識。要利用互聯網，建立宣傳欄，及時發佈相關信息，爲勞動競賽活動營造濃厚氛圍。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇10
在東北公司和東北公司工會的正確領導下，在全體幹部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發展、上規模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創優、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開展進度安排，穩步、紮實開展二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規定的任務，取得了較好成績。現將勞動競賽情況具體總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，爲順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員佈置，明確開展二季度勞動競賽是爲了“促發展、上規模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，紮實、有序開展，力爭取得優異成績，實現勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發揮思想政治宣傳的作用，除發揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要採取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體幹部、員工積極投身於勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
二、加強領導，促進勞動競賽開展
爲使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領導，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手爲二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人蔘與，人人有任務。在勞動競賽活動中，加強指導、檢查與總結，發現好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動紮實有效開展，以優異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇11
爲認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我們下發了《20xx年XX區“我爲建設添光彩”勞動競賽實施方案》、轉發了《關於開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》，進一步實踐科學發展觀，今年以來，區總工會結合我區工作實際，在全區各企事業單位中廣泛開展“我爲建設添光彩”的勞動競賽活動，活動取得了良好成效，現將活動總結如下：
一、精心組織，建立健全競賽組織網絡。
爲確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡。縱向建立了區、街（鎮）、企業三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，爲勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間侷限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
二、狠抓落實，深入持久開展勞動競賽。
強化宣傳，營造氛圍。活動中，各單位基層工會根據區總工會的要求通過公司網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
典型示範，整體推動。爲了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。區總工會緊緊圍繞區委、區政府中心工作，積極主動爲改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全區企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在區工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區市政、環衛、園林、教育、衛生、金融、服務等行業積極作爲，掀起了萬名職工技術練兵的高潮。區市政系統開展了一“慶五一、礪精兵”爲主題的行業勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最後評選出一、二名各兩隊，並分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發了市政廣大幹部職工的勞動熱情和創造活力，充分發揮了全體人員在創建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和幹部職工的管理生產維護技術水平。
在服務行業中開展“優質服務樹形象，滿意和諧促發展”爲主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”爲主要內容，開展勞動競賽。XX大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在XX大酒店系統內形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發向上的勢頭。
婦幼所開展爲期一個月的“計劃生育技術服務大練兵”活動，全體參加人員分醫療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內容廣泛、考覈效果深入，經過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產生了醫療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業務能力和服務質量。
農合行開展20xx年度業務技術比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。
XX區勞動競賽活動已經形成自身品牌，榮獲了XX省時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區勞動競賽繼續秉承優良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，爲凝聚職工力量，激發職工潛能，推動大城北又好又快發展作出了積極貢獻，今後我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，紮紮實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，爲“開創濱水新區，建設幸福北城”戰略目標的實現做出新的貢獻。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇12
爲認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：
一、統一思想，認真組織。
爲確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，爲勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。爲了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，用心主動爲改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業用心作爲，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇13
“x月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標，達到20xx年水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果非常滿意。
今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節流降成本，提質增效創一流”爲主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響範圍大、完成難度高、示範作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900餘個生產型班組爲單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進生產單元經營化入手，以提高全員質量意識和成本意識爲切入點，以精益操作、精品生產爲目標，強化精益質量管理，實現降低成本消耗。圍繞煉焦系統的全焦耗洗煤、軋鋼系統的原品種成材率等重點經濟技術指標，與歷史水平及國內同行業先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，限度發揮產線潛能，實現爲質量、爲客戶生產。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目爲抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結合對工藝質量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節點控制目標。
爲提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鮁魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面採取了多項措施，原品種成材率實現了大幅優化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面採樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強採樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優化配煤結構降低配煤揮發分，降低耗煤定額，配煤揮發分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份鍊鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉爐始建於1973年，鍋爐系統爲自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統全部拆除更換爲最先進的、採用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統，使鍋爐達到穩定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優化煤氣回收程序，在確保安全生產的前提下，限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。爲降低電能消耗，他們與生產崗位結合，制定出合理的調速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份鍊鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我爲降本作貢獻”生產競賽;針對產量開展“精心操作，保障順行”生產競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節能降耗”生產競賽。今年以來，綜合指標處於全國大型高爐先進行列。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇14
X市民政局開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動總結
今年以來，X市直民政系統“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動，以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神爲指導，以創建“工人先鋒號”爲載體，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進，務實創新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效。現將有關情況總結如下：
一、精心組織，夯實基礎
（一）成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子爲成員的X市民政局“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協調指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
（二）制定方案，夯實管理基礎。爲使勞動競賽持續健康發展，我們結合民政工作實際，及時下發了《關於在市直民政系統開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的通知》（宜市民政工［20xx］3號），《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內容，要求各基層工會結合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。
（三）加大宣傳，夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，爲“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿 論氛圍。
二、創新載體，狠抓落實
（一）抓住四個結合，創新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創造性地開展活動着重抓好四個結合：一是與民政系統開展的“創五優、爭一流”主題實踐活動相結合。樹立民政部門“隊伍素質優秀、服務質量優良、管理機制優化、窗口環境優美、工作業績優異”的良好形象，努力實現“建一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的目標。爲推動全市民政工作的創新發展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合。調動職工學理論、學技術、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創建“工人先鋒號”活動相結合，進一步深化並創新具有民政職工羣體特點的建功立業活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，爲職工提高業務能力搭建平臺。四是與文明創建活動相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的標兵。活動中，各基層工會突破傳統，大膽創新，活動形式多樣，不拘一格。
（二）抓住重點工作，創新活動內容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質、促發展”爲主題的綜合技能大賽。民政局機關工會7月19日舉辦了機關幹部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政幹部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關幹部的綜合素質起到了積極推進作用。
三是開展了爭創“女職工建功立業標兵崗”活動。社會福利院積極調動女職工學技術、練技術的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質建功立業工程的深入實施，組織開展突發事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養老護理員職業技能大比武。
四是開展了評選“優秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站爲提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班爲榜樣，廣泛開展了崗位建功立業活動，堅持每季度評選一次優秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態度、業務技能等方面進行評價服務質量優劣。殯葬管理所、福利院和民政休幹所等單位都根據各自工作性質，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創“市級模範職工之家”活動爲契機，開展了“比服務態度、比服務水平、比服務質量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內容豐富，效果明顯
市直民政系統開展的“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結合，通過分層次爲困難羣衆，特別是優撫和特困羣體紮紮實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政爲民宗旨，也提升了人民羣衆的幸福指數。活動中涌現了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據工作實際，開展“雙和諧”創建活動，通過活動充分調動起軍休幹部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評爲全國 軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是軍供站在全站範圍內營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業發展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總後勤部表彰爲“全國 軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評爲全國 軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選爲市勞動模範。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業、竭誠提升弱勢羣體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、幹部職工擁戴，被市直機關工委、市婦聯評爲首屆“市直機關十大女傑”同時授予“X市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業，在我市殯葬管理所，卻活躍着一支以女性爲主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴謹細緻，在這個被稱之爲“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴；以真情撫慰生者，讓他們儘早平復悲痛，迴歸生活正軌。她們於細微之處，詮釋着“以人爲本”的和諧社會價值理念，展現了敬業愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由於事蹟突出，被評爲湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統的廣大職工積極參與“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，z大限度地激發和調動了廣大民政職工的聰明才智和創造力，在廣大職工中形成愛崗敬業，與時俱進，開拓創新，爭創一流的理念，展示了民政職工勇於克難奮進，自強自立的精神風貌，爲構建和諧和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇15
爲認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會以及習近平總書記在烏魯木齊重要講話精神，激發全區廣大職工的勞動熱情和創造活力，團結動員廣大職工把力量聚集到好中求快，提質增效，奮力建設濱江生態新城區上來，點軍區總工會根據市總工會下發《宜昌市20xx年“建功黃金期，展現新作爲”勞動競賽方案》的有關文件精神，結合本區實際情況，深入開展了“建功黃金期，展現新作爲”勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大職工的積極性和責任心，積極推進了各項工作。現將勞動競賽活動總結如下：
一、領導重視加強宣傳
今年5月，區總工會根據市總下發的關於勞動競賽的有關文件精神，迅速召開全區工會“建功黃金期，展現新作爲”勞動競賽動員大會,也是一個競賽活動的部署會。此次活動受到了區委區政府的高度重視，會前，區委常委、區總工會主席陳取聽取了彙報，充分肯定了全區工會組織近幾年來開展勞動競賽取得的成績，並對今年的競賽活動提出了明確要求，在會上，區總工會常務副主席黃剛作了重要講話，他要求全區各級工會組織要加強領導、認真籌備，爲更好的開展今年的勞動競賽做好充分準備。動員大會擴大了勞動競賽的影響面，對此次活動的開展起到了很好的宣傳和推動作用。
二、明確要求擬定方案
本次勞動競賽的參賽範圍爲區直機關、各鄉鎮(街辦)機關、全區企事業單位，要求全區各級各單位工會圍繞“建功黃金期、展現新作爲”這個主題，迅速制定競賽方案，明確競賽內容，全面實施，要着眼於培養知識型、複合型、技術型、創新型技能人才，廣泛發動，全區目標要達到組織不少於30個工種、15場次，近4000名職工參與的技能、操作、服務、演講等競賽比武，普遍提高職工的服務、技能水平。我們要認真抓好四種形式的勞動競賽，即：行政事業單位業務技能大賽、建築行業技能大賽、“工人先鋒號”創建活動、科室(班組)競賽活動。
點軍區總工會勞動競賽活動文件下發後，各鄉鎮(街辦)聯合行業工會分別制定了詳細的開展勞動競賽活動的實施方案，成立了競賽領導小組。因此，勞動競賽活動在我區形成了上下結合、政府部門和企業聯動的良好格局，把全區職工羣衆的智慧和力量彙集到了推動濱江生態新城區建設上來，用實際行動助推了濱江生態新城區建設，爲我區經濟建設及社會和諧發揮了一定作用。
全區5個鄉鎮(街辦)、各企業和事業單位根據區總工會的總體部署和要求，認真落實競賽活動，在具體措施上，鄉鎮聯合工會積極爭取領導重視，編制計劃，擬定方案以文件形式下發到各企事業單位;針對所屬企業進行專題辦公，擬定本單位競賽方案上報鎮聯合工會;各單位針對實際和工作特色組織開展勞動競賽。要求各單位職工參賽率達100%，職工參與率達95%以上，並制定了“方案”下發到各企、事業單位，各基層工會依據勞動競賽活動的總體要求，結合本單位，本行業的實際，也精心設計了競賽方案。
三、精心組織爭先創優
各鄉鎮(街辦)行業聯合工會切實加強競賽領導，分別成立了領導小組，各基層工會也成立了相應的領導小組。充分認識開展“建功黃金期、展現新作爲”勞動競賽活動的重要意義，並明確工作職責，確保競賽活動的有序開展。
如車溪風景區爲了使競賽活動順利開展取得實效，在創先爭優勞動競賽活動中，領導召開佈置動員會議，組成以全體管理人員爲組委會委員，全體員工爲成員的勞動技能大賽，一是開展以優質服務爲核心的職工工作作風轉變的提升活動。景區導遊部、安保部、售票接待部等窗口部門開展“服務從微笑開始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務接待。二是畢茲卡、農博館、導遊部在做好日常接待工作的同時，積極開展普通話演講，土家擺手舞、土家山歌等業務技能的競賽。三是在公司範圍內，全面開展“紅旗模範班組”和“金牌服務標兵”的評選活動。車溪風景區通過開展優質服務和爭先創優勞動競賽，全面促進了公司服務質量的提高和經濟效益的增長，今年上半年、景區的接待人數和旅遊收入同比上升20%和28%。
四、勞動競賽豐富多彩
20xx年，我區5個鄉鎮(街辦)，3個行業工會共8個聯合工會，13家企事業單位，65家非公企業單位，共78家單位5115人蔘加了不同類型的勞動競賽活動。舉辦較大型技能競賽比武近30場次，企事業單位參與面達92%，職工參與率達93%。比如福沃有限公司，產品供不應求，通過勞動競賽提高了產量，也保證了質量，使企業取得了好的經濟效益;金鑫塑業有限公司提出了“五比五看”的競賽方案，即比進度，看誰任務完成得好;比安全，看誰基礎工作抓得牢;比質量，看誰創優出成績;比效益，看誰紅線成本控制好;比形象，看誰車間整潔規範;真正形成了“五比五看”的良好競爭態勢。通過勞動競賽活動，掀起了一個又一個高 潮，涌現出了許多生產積極分子和隊伍，帶動了整體工作不斷上臺階。
8月20日，點軍區創新辦、區綜治辦、區總工會聯合舉辦了“點軍區20xx年社區網格服務專業知識競賽”，競賽由“應知應會知識問答”、“網格情況一口清”兩個環節組成。經過兩個多小時的激烈角逐，z終譚家河社區網格站代表隊以優秀的案例分析榮獲一等獎;五龍社區網格站代表隊榮獲二等獎;廣化寺社區、朱市街社區網格站代表隊榮獲三等獎。此次競賽不僅激發了社區網格員的爭優創先意識，提升了網格員的業務技能，更進一步提高了全區網格化管理水平。
今年上半年，我區教育系統以提高點軍教育質量爲核心目標，以“潛心研究、精心指導、悉心服務”爲宗旨，以深化“高效課堂”創建爲抓手，以教研創新爲着力點，全體教育戰線幹部教職工齊心協力，開拓創新，積極探索教研新方法，紮紮實實開展勞動競賽活動。教學比賽活動分爲兩個階段，一是在3-4月期間組織開展了18場中國小科優質課比賽活動，全區共110名教師參加比賽活動。活動中大多數學校能較好的利用本次比賽，引導教師們學習新理念，採用自主合作的教學方式，精心設計教學流程，達到了以賽促研、鍛鍊隊伍、培養教師的目的。二是組織了10名區級比賽優勝者參加市級國小比武活動，其中，信息技術鄧柳新老師獲市級一等獎;英語劉莉老師獲市級二等獎等。此外，體育、信息、物理、語文等學科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項評比活動，獲得了很好成績。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比，龔曉娟、潘文豔兩位老師的物理錄像課參加全省評比。
在活動中，教研員能積極與學校、教師一起組織全區學科教師針對比武要求，重點研究，分項突破、反覆改進，並請市級專家、骨幹教師參與研究，較好的利用本次本次活動達到促進課堂研究、提升教學基本功的目標。
五、總結經驗不斷深化
勞動競賽作爲中國工會的一項傳統工作和重要工作內容，是工會履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動經濟轉型發展的新形勢下，開展勞動競賽有利於促進企業技術進步，提高企業競爭力;與市場機制互爲補充，促進企業和諧發展。開展勞動競賽活動，在企業內大力營造了人盡其才及優秀員工脫穎而出的良好機制和環境，讓想幹事的員工有施展的舞臺，讓想出業績的員工有發揮的機會，廣泛調動了職工積極性和創造性，在競賽中，我們看到企業效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿生機與活力，企業職工在崗位上盡職盡責，充分發揮着自身的聰明與才智。
通過上半年勞動競賽活動的開展，我們發現各基層單位在勞動競賽活動中，存在一些問題：比如體力型競賽、單純性競賽、生產管理型偏多，而科技型競賽、全方位競賽、經濟效益型競賽偏少。這是我們在今後的工作中要高度重視和改進的.
20xx年我區的勞動競賽活動在市總工會的直接領導下，在區委、區政府的大力支持下,在區總工會正確的引導下，在全區職工的共同努力下，勞動競賽工作有條不紊,一步一個臺階，工作紮實並卓有成效，取得了一定成績。作爲宜昌新區建設的主戰場和核心區，點軍區的發展態勢將由優勢產業保障社會民生，公共建設創建幸福點軍，美麗江南打造生活樂園，個性理念締造生態新城。不久的將來，全區廣大職工羣衆將工作、生活在滿目青山綠水、滿心歡樂幸福的家園裏。今後我們決心將一如既往地抓好我區的勞動競賽工作，使之制度化、日常化、常抓不懈，爲我區經濟發展，社會和諧充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用。努力培養更多創新型人才，爲推動點軍區經濟和社會全面發展提供人才保證。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇16
聞悉集團勞動競賽組委會《關於深入開展20__年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》後，基地領導高度重視，爲確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關於“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂範，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識瞭解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即爲“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，並結合地面服務保障、籤派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什麼是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，爲此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現出的先進羣體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模範帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對於團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇17
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踊躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防爲主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證着我們的奮鬥歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不爲，不掃一屋，何以掃天下”的行爲理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經過全體員工的努力，已紮實的業績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也爲建黨90週年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要進取行動起來，堅持不懈、持之以恆地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業，爲公司的蓬勃發展做出貢獻。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇18
爲了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”爲契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。爲此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，爲實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，爲做好“產量與質量”供給有力保證。
一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績
應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。
二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰
今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視爲重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇19
近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的20xx年三季度“建功立業”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動競賽實施方案，優化施工組織方案。項目部幹部職工積極進取，奮力攻堅，實現了現場施工平穩有序、質量安全持續可控、標準化建設持續深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務指標，其中組織管理、宣傳發動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續發揚“建功立業、爭創一流”的競賽精神，全力衝剌四季度，確保施工安全、質量、工期目標，爭取再創佳績。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇20
爲了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。爲此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，爲實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，爲做好“產量與質量”供給有力保證。
一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績
應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。
二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰
今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視爲重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。
三、賽安全，強監督，羣策羣力安全生產
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踊躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防爲主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇21
車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度爲契機，堅定不移地圍繞着“安全第一、預防爲生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，爲今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤爲重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防爲主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動爲主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防爲主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，爲連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組爲單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞着全體職工在下半年裏以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
舉辦勞動競賽的活動總結 篇22
一年來，爲了認真貫徹落實市五次黨代會精神，限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”爲主題的勞動競賽活動。現將勞動競賽活動總結如下：
一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍
爲加強競賽活動組織領導，成立了以經理爲組長，副經理爲副組長，各部門負責人爲組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
20xx年爲了落實“勇擔新使命，服務新跨越”爲主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使幹部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》，爲確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作爲貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：
1、全體專業技術人員中進行辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識問答競賽。
2、開展技能比賽。
3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。
4、繼續深化創建“工人先鋒號”活動。
5、繼續深化“安康杯”競賽活動。
自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作爲工作的重心。
三、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性
圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發展”爲核心的競賽要求，工會在勞動競賽中採取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考覈責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考覈指標，使勞動競賽的槓桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今後我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，爲決戰，實現新跨越式多做貢獻。