績效合同書（精選3篇）
績效合同書 篇1
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。爲明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考覈人與被考覈人溝通一致，簽訂本績效合同。考覈雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，並明確考覈期內被考覈人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考覈雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差並採取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標。
2.被考覈人部門的工作職責、崗位說明書爲本合同的當然附件，將作爲受約人半年、年度績效考覈的依據。
四、考覈的範圍：公司副總、總監、經理級人員。
五、考覈時間、週期：
1、考覈時間：從________年________月________日至________年________月________日
2、考覈週期
2.1經理級(含總監)考覈每季度進行一次;
2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考覈關係
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作爲被考覈人月度和年度績效考覈的依據。
2、考覈人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考覈，如有變化應由雙方再次確認。
3、考覈人應提供被考覈人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考覈人確認，對所確定的績效結果無異議，並確認公司在工資發放及其他勞動關係方面均不存在未清事項。
5、考覈結果將作爲績效獎金髮放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規定實施。
__________________有限公司
__________年________月________日
績效合同書 篇2
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。爲明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現績效目標，通過簽訂績效協議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。
二、原則
績效協議是績效管理的主要工具之一，經考覈人與被考覈人溝通一致，簽訂本績效協議書。考覈雙方應進行充分的績效目標設定溝通，並明確考覈期內被考覈人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協議，考覈雙方進行季度績效回顧，及時發現可能存在的偏差並採取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司________年的《經營目標》所確定的考覈指標
2.被考覈人崗位的工作標準、崗位說明書爲本協議書的當然附件，將作爲受約人季度和年度績效考覈的依據。
四、考覈的範圍：公司所屬部門員工(注：未轉正的員工不納入考覈)
五、考覈時間、週期：
1、考覈時間：從 ________年________月________日 至 ________年________月________日
2、考覈週期
2.1員工考覈每季度進行一次;
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
六、考覈關係
七、績效獎金的分配
7.1 員工績效獎金的分配按照考覈的結果對應發放，考覈結果低於60分者取消當月績效獎金。
7.2績效考覈成績與績效比例計算
7.3員工季度績效考覈分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤;
7.4員工績效獎金數額按考覈得分結果計算髮放;
注：假如員工離職，在考覈週期內又未能參加到考覈，則按1的係數按日計算績效獎金髮給。
八、未盡事宜，在以後的運行中另行修訂、完善。
考覈人聲明：
1.簽訂本績效協議前，我已與被考覈人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協議的所有約定並達成共識
2.被考覈人履行其績效協議過程中，我將提供必要的支持和幫助
簽名：
被考覈人聲明：
1.簽訂本績效協議過程前，我已與考覈人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖並在此協議中體現
2.考覈雙方均充分了解本績效協議的所有約定並達成共識
3.在考覈人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議並達成績效目標
簽名：________________________________
________________________有限公司
________年________月________日
績效合同書 篇3
銷售部經理：
出於以下考慮：
一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標；
二、推進經營管理工作的效率並謀求公司的可持續性健康發展；
三、貫徹績效考評的四項基本原則——系統性、公平性、適應性和導向性原則；
四、維護甲乙雙方權利和義務。
考評責任人代表公司總經理（甲方）與被考評對象代表銷售部經理（乙方）就以下條款達成共識：
1.本年度績效考評的應用時段爲：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度績效考評的績效目標調整方式：由公司績效管理部每月公佈一次確認的績效目標。
3.績效考評日常工作的執行部門：公司人力資源部責任人
4.本年度績效考評在銷售部實際應用的績效目標計劃見下表：
注：本績效計劃若在實施過程中發生變更，應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更後的績效計劃爲準。