工程建設混泥土買賣合同（精選3篇）

工程建設混泥土買賣合同 篇1

買方：

賣方：

依據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》等相關法規的規定，甲、乙雙方在自願、平等、公平、公正、誠實信用的基礎上，就瀝青混凝土買賣事宜協商訂立本合同。

1、工程概況

工程名稱：工程地點：

結算單價：見單價附表

瀝青混凝土單價

上述單價已包括爲了實施和完成本合同工程所需的人工費、材料費、設備機械費、節假日加班加點費、措施實施費、勞保費、環境保護及文明施工費、調遣費、安全及保險、小型工具使用費、管理費、規費、利潤、稅費等，

以及合同明示或暗示的所有責任、義務和一般風險。

結算數量：以甲、乙雙方現場簽字確認的混凝土發貨單數量爲準。

2瀝青混凝土技術質量要求

2.1原材料

瀝青：採用重交通道路石油瀝青70號，各項技術指標滿足40-20__《公路瀝青路面施工技術規範》中對重交通道路石油瀝青的質量技術要求。

集料：瀝青混凝土骨料選用質地堅硬、質量較好的石灰岩加工碎石，壓碎值不大於30;礦粉由石灰岩加工;各項技術指標滿足40-20__《公路瀝青路面施工技術規範》中對瀝青面層用粗集料、礦粉的質量技術要求。

2.2瀝青混合料技術要求

外觀：拌合均勻，所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結合料爲度，無花白料、結團和離析現象。

混合料出場溫度：165-175o，運輸到現場溫度不低於140-150o。

瀝青混合料的各項技術指標必須滿足40-20__《公路瀝青路面施工技術規範》要求。

乙方出具出場檢測報告。

3、供貨數量及質量的驗收確認

3.1乙方供應甲方的瀝青混凝土應執行現行有效的《公路瀝青路面施工技術規範》等相關標準及本合同約定。

3.2甲方應對乙方供貨到施工現場的瀝青混合料外觀質量、數量等內容進行覈實、並在瀝青混凝土發貨單上簽字確認。

3.3如經外觀檢驗質量明顯不合格的，甲方有權作退貨處理，乙方承擔由此給甲方造成的損失。

3.4現場甲方對瀝青混合料質量及溫度進行檢驗。

4、供貨方式：交貨方式爲乙方送貨，乙方每天以甲方前一天的申購量及供貨時間，準時、連續的供貨。

5、價款結算及支付

5.1預付款：

5.2甲乙雙方約定，本合同中所使用的瀝青混凝土依據合同約定的單價和甲方現場簽字確認的混凝土發貨單載明數量爲準確數量辦理價款結算。乙方提供發票。

5.3價款支付期限：施工完成並經相關部門驗收合格後，15日內支付貨款的50%，剩餘款項在主線恢復交通後，未出現質量問題後一次性付清。

6、雙方權利及義務

甲方：

按合同及時辦理混凝土價款結算手續並支付價款。

根據工程進度需要，提前24小時向乙方提拱混凝土使用申請單，以保證乙方有足夠的供貨準備時間並作爲每次供應瀝青混凝土的依據。

甲方有權對乙方生產過程及過磅進行監督。

乙方：

應嚴格按照甲方申請的混凝土需求計劃，保質、保量、及時供應瀝青混凝土。

瀝青混凝土出場過磅，接受甲方監督，按雙方認可的數量，填寫發貨數量。

嚴格按照甲方要求保證混凝土質量並提供相關技術質量資料。

提供相關技術資料，具有公路乙級資質試驗室出具的瀝青混合料配合比組成設計報告，瀝青及水泥出廠質量保證書等技術資料。

7、違約責任

7.1乙方未按合同約定保質、保量、及時供應混凝土的，造成甲方經濟損失的，由乙方全部負責賠償。

7.2經國家授權和質量檢驗部門確認，因乙方供應混凝土質量問題造成工程質量事故的，乙方應承擔賠償責任。

7.3因甲方原因造成的質量事故由甲方承擔賠償責任。

8、爭議解決方式

本合同發生爭議，雙方應友好協商解決;協商未能解決的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

9、未盡事宜，經雙方協商一致可另行補充約定。補充約定與本合同具有同等法律效力。

10、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份。

買方賣方

法定代表人：法定代表人：

委託代理人：委託代理人：

電話：電話：

簽訂時間：簽訂時間：

工程建設混泥土買賣合同 篇2

甲方：_________________乙方：_________________

由於工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進行施工。依據《中華人民共和國民法典》暨《中華人民共和國建築法》以及建築施工管理條例、施工規範，經過甲乙雙方充分協商，達成以下條款，雙方必須嚴格遵守。

一、工程地點及名稱

1、工程地點：_________________

2、工程名稱：_________________

二、承包內容價款以及工期

1、承包內容污水站全部土建工程

2、工程造價一次性包死。

3、工程工期：_________________自開工內完成承包全部承包內容。

三、付款及質量

1、污水地底板驗收合格後付30%，主體驗收合格後付至70%，發包方進行竣工驗收合格後付至95%，其餘工程款待工程保修期滿一次性付清。

2、工程質量：_________________合格

四、甲方責任：_________________幫助乙方解決水源電源，協助乙方解決施工現場出現的問題，給乙方提供施工圖紙並交底。

五、乙方責任，嚴格按照施工圖及相關規範進行施工，必須遵守安全文明施工相關規定，承擔因爲安全和質量造成的責任和費用。

六、保修期及質保金。

1、保修期：_________________發包方竣工驗收後日歷天共計六個月。

2、質保金：_________________承包總價的10%爲保脩金，保修期滿後付清全部承包價款。

4、合同生效日期：_________________合同生效日期雙方簽字後立即生效，保修期滿質保金付清自行失效。

甲方：_________________乙方：_________________

簽字：_________________身份證號：_________________

日期：_________________日期 ：_________________ ，這就是一份工程建設施工合同了，

工程建設混泥土買賣合同 篇3

工程項目名稱：

委 託 方：

服 務 方：

工程建設項目管理

合同建設單位：

項目管理單位：

根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理

服務，並就具體事項達成如下一致協議。

第一條 詞語定義1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委託的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委託代理人。

1.4設計單位：指發包人委託的負責本工程設計並取得相應工程設計資質等級證書的單位。

1.5監理單位：指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。

1.6代理單位：指受發包人的合法委託，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，並具有相應資質等級證書的單位。

1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

1.8造價諮詢單位：指業主委託的負責本工程造價諮詢並取得相應工程造價諮詢資質等級證書的單位。

1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包範圍內的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位爲進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令爲止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務爲止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過爲止的階段。

1.15造價諮詢：指具有造價諮詢資質的單位受發包方的委託對工程項目進行造價控制的活動。

1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。

1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。

1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完成承包範圍內工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供並經發包人批准，滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關資料)。

1.21合同關係：指發包方和承包方通過合同(協議)來約定各自的權利和義務的平等關係。

1.22管理關係：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發包人提供的用於工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等或以有形地表現所載內容的形式。

1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資(包括設備)、二次精裝修費、工程預備費等。

1.26項目建設週期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。

1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之後，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。

1.29竣工決算：指建設項目竣工後，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。

1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。

1.34不可抗力：指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。

1.35 小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最後天是 休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日爲時限的最後一天，但竣工日期除外。時限的最後一天的截止時間爲當日24時。

1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審覈的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。

1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。

1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應當提供的有關工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。

1.41重大變更：指業主或由於客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規模15%以上，分期或合併建設或提前或推遲3個月以上實施的行爲。

1.42業主代表：業主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。

第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同;

2、 附件：項目管理的工作內容和職責(若分列);

3、 本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件。

第三條 工程概況工程名稱：

工程地點：

建築面積：

項目建安總投資(暫)：

第四條 項目管理服務方式本工程由甲方委託乙方並在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和諮詢服務。

乙方派出由項目經理、專業技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和專業諮詢服務。

第五條 項目管理的依據1、 項目管理合同文件;

2、 與本工程建設有關的政府部門的批准文件;

3、 與本工程有關的其它合同文件;

4、 經業主批准的項目管理計劃書;

5、 與工程有關的工程建設法規、規範、驗收標準。

第六條 乙方管理內容和職責6.1總則乙方在簽訂合同後一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬採用的相應措施以及主要工作的管理流程等。

(一)工程前期6.2項目建設策劃6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。

6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。

6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。

6.2.4計算關鍵線路和關鍵節點的工作時間。

6.2.5對關鍵節點工作進行描述和控制措施提出建議。

6.3項目建設前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套徵詢。

6.3.2辦理項目初步設計審批手續，初步設計文件報送有關土地、規劃、消防、通訊、環保、環衛、衛生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監測、工務所、上水電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建築紅線、水準點等手續。

6.3.4選擇符合資質的專業監測單位進行地下管線監測。

6.3.5協助甲方審覈監測合同及費用。

6.3.6申報地下管線監測保護，辦理“綠卡”。

6.3.7申領臨時用地規劃許可證。

6.3.8聯繫與規劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協調管理6.4.1聯繫、協調與項目有關的部門和社會配套單位的關係。

6.4.2對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監督、協調，爲招標工作順利開展提供相關資料。

6.4.3協調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協助主管單位召開本工程擴初設計審批會。

6.4.5組織設計優化設計，及時將各方審覈意見、專家諮詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優化。

6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協助甲方對合同條款的最終確認。

6.5.4監理合同執行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理6.6.1協助業主審覈支付申請。

6.6.2審覈各相關合同費用及其支付方式。

6.6.3協助業主組織設計單位、造價諮詢機構對工程概算進行審覈。

6.7工程進度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。

6.7.2制定項目總進度網絡計劃，確定控制節點，提出控制計劃目標。