項目管理委託書範本（精選5篇）

項目管理委託書範本 篇1

委託方：法定代表人：住所：

受託方： (身份證號碼： )住址：

委託方委託受託方實施____________________項目。在合法、平等、自願的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方充分協商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受託事項：

委託受託方實施 項目，委託期限爲 年 月 日至 年 月 日。

二、委託方責任：

1.提供受託方完成項目所必要的條件和環境。

2.提供項目進行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價款給受託方付款。

4.未經雙方協商一致，不得無故變更合同價款。

5. 不得委託受託方從事違法的委託事項。

6. 其他受託方應履行的義務。

三、受託方責任：

1.在委託方統一管理下，負責委託項目的具體實施。

2.嚴格按照委託方的要求做好該項目的保密工作。

3.應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規。

5.承擔合同價款取得的相關稅費。

6. 承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。

7.其他應由受託方承擔的義務。

四、項目內容：

五、項目完成標準、時間與質量考覈

六、服務費用及付款方式：

1. 服務費：雙方約定本項目服務費用爲 元;

2. 付款方式：雙方約定以下第 款執行：

2.1 服務費按月支付，每月 日之前支付 元;

2.2 服務費一次性支付，在本合同委託期限屆滿後 日內，委託

方一次性支付給受託方。

3. 受託方每次領取服務費用時須向委託方提供真實、有效、足額的服務費發票。

五、違約責任：

1.委託方應及時提供相應的條件和環境或項目所需資料、信息，由於委託方原因不能完成，委託方負責其後果。

2.如因受託方疏忽出現商業機密泄露問題，受託方應承擔其後果，並賠償委託方相應的經濟損失。

3.受託方應按照進度安排執行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其後果，並賠償委託方經濟損失。

4.如果委託方不按合同約定方式付款，受託方有權解除合同。

5.如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，由 人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1. 本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2. 本協議屬於項目委託合同關係，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關法律法規的規定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規的規定。

3. 如有未盡事宜，雙方本着誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。

4. 本合同壹式貳份雙方各執壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補充條款：

______________________________________________________________

委託方： 受託方：

法定代表人或委託代理人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

項目管理委託書範本 篇2

甲方： (代表簽字)

乙方： (代表簽字)

甲方委託乙方開發製作網站，爲明確雙方責任，根據國家法律法規經雙方協商，簽訂此合同。

本合同書內容除包括合同正文外，還包括：

附件一：《網站建設步驟》

附件二：《網站建設需求說明書》

附件三：《網站設計報告》

附件四：《網站建設客戶確認單》

附件是本合同的重要組成部分。

一、 甲方的權利和義務

1. 甲方委託乙方進行網站開發設計。

2. 甲方根據自身的需要，應提出對網站的總體設計風格及功能要求。

3. 甲方有對網站整體設計方案(其內容包括：頁面設計的構圖、色調、排版、網站結構、欄目設置、動態效果等)提出修改要求的權利，並有義務對修改後的最終設計方案予以確認。

4. 在整體設計方案確定後，有提出局部修改完善意見的權利，但每次提出的修改意見應儘可能不違背已經確立的整體設計方案。

5. 乙方按照甲方的要求，完成網站設計製作全部工作後，甲方應在雙方約定的時間和地點，並在規定的時限內進行驗收(3個工作日內)。

6. 甲方應對其網站所登載內容的真實性、準確性、合法性負全面責任，並且不得侵犯乙方或任何第三方的合法權利，一切由此所引起的糾紛、爭議及所涉及的法律責任均由甲方承擔;甲方有義務保證乙方不會因此而受到任何損害。

二、 乙方的權利和義務

1. 乙方爲甲方提供網站開發設計的服務。

2. 乙方在履行本合同時經甲方授權，在此項網站設計開發範圍內可以使用甲方的名稱、商標、域名、標識等，但不得損害甲方的利益。否則，由此產生的一切法律責任由乙方承擔。

3. 乙方根據甲方提出的總體設計風格及功能要求，爲甲方提供設計方案。

4. 在最終設計方案確認後，乙方應嚴格按照設計方案進行網站開發及製作。

5. 乙方在完成網站設計開發後的3個工作日內，嚴格按照甲方的要求，將全部網頁上傳至甲方指定空間，或安裝在指定服務器並調試運行成功，經甲方確認後，按照本合同第五項要求，予以支付款項。

6. 乙方在取得甲方另行書面同意後，經甲方許可有權在甲方的主頁中註明該主頁由乙方製作或技術支持等字樣或標識。否則不得在網頁中進行標示。

三、網頁製作

1. 甲方應對網站總體風格設計、欄目設置及功能要求等提出書面需求材料，如甲方無法提供書面材料，乙方設計人員可以到甲方進行調研(合同簽訂後3個工作日內)，在充分了解甲方的設計需求後，提交書面的設計方案。乙方在收到需求材料或到甲方進行調研後，完成網站初稿設計方案並交甲方簽字認可，針對甲方提出的修改意見，乙方在2個工作日內完成修改，並和甲方磨合以確定最終方案。

2. 甲方應對修改後的最終設計方案和前臺風格予以簽字確認。

3. 乙方應嚴格按照甲方簽字確認後的網站設計方案進行網站設計開發。

4. 甲方簽字確認後，在不違背已經確立的整體設計方案的情況下，可以提出修改意見，乙方應無條件滿足甲方的修改要求。

5. 甲方確認最終設計方案和首頁樣稿後，乙方在____個工作日內完成所有子頁面製作。

6. 在網站製作過程中，對甲方陸續提出的修改要求，在不違反總體設計方案的情況下，乙方應積極配合予以實現，並交甲方驗收通過。對有可能影響雙方約定的完成時間的要求，乙方有權提出延期請求，由雙方協商確定具體時間。

7. 對於在乙方設計過程中，甲方後續提出的功能升級或者其他造成工作量大幅度增加的情形，乙方有權提出增加合同金額，由雙方協商確定。對於協商未果等情形，則乙方有權堅持原有方案，並完成合同。

四、驗收確認：

1. 甲方須在乙方交付網站製作成品後5個工作日內進行驗收。

2. 驗收合格後，甲方應以書面方式簽收《網站建設客戶確認單》。

3. 在驗收中發現問題，甲方應及時提出，有乙方負責解決，如乙方未按要求解決，甲方有權拒籤《網站建設客戶確認單》。若超過驗收期，甲方既不簽收、又不提出書面異議，應視爲甲方默認。

4. 甲方可通過任何與因特網進行網絡連接的計算機瀏覽合同規定的網頁，以進行驗收。

5. 驗收時，以甲方提供的材料爲標準覈對，包括頁面無文字或圖片錯誤，以及實際製作頁數及功能和其它效果的確認。

6.驗收合格後，網頁設計與製作階段工作結束，系統進入售後服務期，免費服務期限自驗收合格日起，時間爲1年。

五、費用及付款

本項目的網站項目開發製作費用爲____元，人民幣大寫：____。

乙方提供設計方案，雙方簽訂合同後的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元，人民幣大寫：____;網站驗收合格後的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元, 人民幣大寫：____。

六、服務與支持

1. 乙方免費爲甲方提供網站系統使用培訓和解說。

2. 乙方爲甲方免費提供一年技術支持(QQ、電話及Email等)。

3. 乙方負責對甲方網站管理系統在一年內可以免費進行簡單維護和修復BUG，但如果涉及功能升級和模塊增加，則根據雙方約定增收相應費用。

4. 其他服務甲乙兩方協商解決，最後由甲方填寫《網站建設客戶確認單》，進行確認。

七、 違約責任

1、 甲方違約或拒不付款時，乙方除有權不開通或關閉已開通的網站。另由此造成的損失，由甲方負責。

2、 乙方因不可抗拒原因造成不能爲甲方提供以上某項服務，乙方向甲方返還該項費用。

3、 任何一方違反本合同中任一條款，違約方必須向另一方支付違約金。(違約金爲本合同總金額的33%)。

八、不可抗力

在合同有效期內，因不可抗力而造成一方不能履行合同規定的責任和義務，不視爲違約。不可抗力系指：戰爭、火災、水災、地震、颱風及其他不可預見並且對其發生和後果不能防止或避免的事故。

九、爭議解決

本合同在其履行過程中如有未盡事宜，雙方應本着友好精神協商解決，協商不成的，雙方均可訴請法院裁決。

十、其他

1. 本合同書一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

2. 本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

3. 本合同未盡事宜，雙方可進一步協商，並簽訂補充協議或附件，補充協議或附件與本合同具有同等法律效力。

4. 《網站建設步驟》、《網站建設需求說明書》、《網站設計報告》、《網站建設客戶確認單》作爲本合同附件，是本合同不可分割的一部分。

甲 方：

簽字蓋章：

年 月

乙 方：

簽字蓋章：

年 月 日 日

項目管理委託書範本 篇3

委託方：_____________________

受託方：_____________________

委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，爲確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項批文：________________________________

3.建設地點：________________________________

4.建設規模：________________________________

二、雙方權力與義務

1.受託方權力與義務

(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。

(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。

(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。

(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。

(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。

(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

(10)定期向委託方彙報工程進度，接受委找方的監督和管理。

(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(12)負責工程後保修事宜。

2.委託方權力與義務

(1)委託方作爲本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。

(2)合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，爲受託方的工作創造良好的外部條件。

(3)審覈受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審覈實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協調解決工程中重大問題，爲受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。

三、工程投資及合同價款

1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。

3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。

四、工程質量

設計質量：___________________________________________

施工質量：___________________________________________

五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求

本工程工期爲___________，其中開工時間爲___________，施工工期爲_____________。

六、獎懲辦法

1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。

2.由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。

七、其他

1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表爲_____________，受託方總代表爲________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

3.本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。

委託方(公章)：__________________

受託方(公章)：__________________

法定代表人：______________________

委託代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：____________________________

法定代表人：______________________

委託代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：_____________________________________

__________年_________月_________日

項目管理委託書範本 篇4

項目委託單位：甲方

項目管理單位：乙方

爲加強項目科學規範性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自願、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程項目管理規範》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。

第一條 定義及解釋

在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：

1.1項目：是指__________

1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權範圍內行使項目建設管理權的負責人。

1.3乙方代表(或項目經理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同範圍內行使管理權的負責人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關的任何其它單位、機構或實體。

1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。

第二條 項目管理事項及項目概況

2.1 項目管理範圍：甲方委託乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的項目管理工作。

2.2項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，爲甲方提供全過程、全方位的項目管理服務，包括項目規劃及項目前期的準備工作;項目招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;信息管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。並負責實施甲方已批准的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對於由甲方另行委託的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作;完成甲方委託的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。

2.3 項目概況

項目名稱：_____________

項目建設位置：(由各項目管理公司填)

2.4甲方對乙方的授權範圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審覈;協助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對於所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經甲方簽字並加蓋公章後，方具有效力。

甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權範圍。

第三條 甲方的權利

3.1 向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。

3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，有權對乙方審覈的項目竣工結算進行審計。

3.4 對項目建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，並對建設項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。

3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯繫單等進行審覈、確認;有權要求乙方上報服務過程彙總所需要的各種資料。

3.6 協調本項目內乙方與其他合同主體單位的相互工作關係。

3.7 有權檢查和監督乙方的工作。

甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。

3.8 項目管理成果的權屬

乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權屬於甲方。

3.9 現場人員的更換

3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。

3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知後5日內，及時安排新的並經甲方認可的專業人員到位。

3.10有權對乙方的違約行爲按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。

3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對於給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。

3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，並扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。

3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有審覈權和最終決策權。

3.12甲方可以根據乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少項目管理服務費。

3.13 施工單位、監理單位有權對項目管理單位進行反監督

第四條 甲方的義務

4.1 支持乙方的工作

4.1.1 爲順利開展項目管理服務提供所需的相關資料;

4.1.2 爲乙方現場人員提供辦公用房一間;

4.1.3 負責向本項目其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，並要求參建各方爲乙方工作提供支持與配合。

4.1.4 在合理的期限內對乙方爲完成本合同規定的工作而提交的任何報告、

合同、協議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。

4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付項目管理費用。

4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。

第五條 乙方的權利

5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當徵得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，並書面報告甲方。

5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，審覈工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，並限期修改、完善。

5.3 主持項目建設有關協作單位的組織協調和項目管理工作會議。

5.4監督、審覈本項目監理方發佈的開工令、停工令、復工令。

5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批准後有權要求第三方調換有關人員。

5.6在甲方授權範圍內可代表甲方享有授權範圍內的決策權。

5.8代表甲方覈查承包單位工程款的使用情況，並根據實際情況彙報甲方。

5.9經濟簽證的審覈權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然後乙方按程序組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審覈後，甲方予以確認。

5.10各項資金撥付的審覈權。乙方有權審覈各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監理費用的支付。

第六條 乙方的責任

6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。

6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。

6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。

6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應於合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設報告外，還應將項目管理過程中預期會影響項目管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，並提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或採取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。

6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，並保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，並報甲方審定。

6.7乙方應自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設備、並配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯繫(所發生的費用由乙方自理)。項目經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;審覈工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算後28日內審覈完畢並報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日審覈完畢並報甲方;竣工結算於建立方提交竣工結算審覈報告和完整的竣工結算資料後28日內審覈完畢並報甲方。

6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”係指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”係指合同管理和信息管理。

6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑑定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑑定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來並根據最終的責任界定確定費用賠償責任。

第七條 乙方的義務

7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供項目管理

服務。

7.2提供項目管理服務

7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批准的項目規模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。

7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，並保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經理簽字並加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，並經甲方批准後實施。

7.2.3需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據項目施工總進度考慮甲方的採購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。

7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性談判文件)的審覈，並保證質量。

7.2.5根據招標文件、建設工程施工合同及相關文件，審覈施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的審覈及結算時間、場地的安排等工作。

7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，並提出自己的處理意見。

7.3項目管理人員

7.3.1乙方根據項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。

7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少於甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。

7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經理和相關的專業人員配合辦理項目前期的有關手續、設計管理、項目發包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項目開工後，除項目經理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，並根據項目實際情況，配置相應的專業人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經理和合同文檔管理人

員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證項目管理工作的連續性。

乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經理應具備國際註冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家註冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。

自合同簽訂之日起，乙方須將項目經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。

7.3.4項目管理人員及工作安排

項目實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

未經甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換項目經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項目經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，並更換具備相應的技術水平和管理能力的項目經理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求後5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。

7.4拒收項目管理服務費用以外的其他任何費用

7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業佣金、回扣或服務費等其他任何費用。

7.4.2乙方不得與本項目的監理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發生利益關係;原來存在利益關係的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。

7.5保密

在合同期內或合同終止後2年，未徵得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業務和本項目有關的任何資料和信息。

7.6資料整理及移交

建立規範的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認後，交甲方存檔備案。

組織相關單位完成對工程竣工資料的整理彙總，達到城建檔案和檔案局的要求，並協助甲方移交檔案資料。

項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過程中有關項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。

項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套;項目管理工作結束後10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。

第八條 項目代表

甲方的項目代表爲：______;乙方的項目代表爲：_______。

雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經項目代表簽署後方爲有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯絡工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯繫單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。

甲方代表的指令、通知等書面文件經其本人簽字後，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上籤署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方後立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，並在48小時內予以書面確認。

第九條 項目管理服務費

9.1甲方應付的費用(按費率計算)

除非另有約定，項目管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限於乙方爲完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續辦理及甲方另行委託管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的項目管理費用(按費率計算)爲：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄範圍全部建安工程的項目結算值(扣除總包服務費)的1.4%(項目結算值爲乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和)，該管理費爲乙方完成本工程項目管理工作(包括工程保修階段)的全部項目管理費用。

9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以後，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，並保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。

9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。

9.2 向乙方支付費用的方式

9.2.1根據乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規定爲：

第一次：本項目基礎結構完成80%(基數爲項目全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案後，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%;

第二次：本項目主體結構完成90%(基數爲項目全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案後，支付本階段已完主

體結構工程項目管理費的75%;

第三次：本項目裝飾工程完成80%(基數爲項目全部建安工程的基礎結構建築面積)，後28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%;

第四次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期爲準)滿半年後無質量問題並結算審計完畢，提交審計檔案後28日內無息付至項目管理費用的95%;

第五次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期爲準)並交付使用滿兩年後無質量問題，無息付至項目管理費用的100%。

如有特殊情況(比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協商解決。

乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。

9.2.2項目管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。

9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。

9.3有爭議的款項

如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。

乙方人員應及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，並在出險後自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及後果自負其責，並對在本項目服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。

第十條 合同的開始、完成、變更與終止

10.1合同生效

本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、並加蓋公章之日起生效。

10.2項目管理單位服務時間：自項目規劃開始至項目保修期滿結束。

根據項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。

10.3 變更

本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。

10.4轉讓

乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部項目管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。

10.5推遲或終止

10.5.1甲方的書面通知

如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下儘快採取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。

10.5.2 不可抗力

由於不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分項目管理服務，乙方應在發生不可抗力後10天內書面通知甲方，並列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。

第十一條 違約責任

11.1乙方提出的關於本合同付款申請，在送達後30日內甲方認爲沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日爲止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。

11.2乙方違約

11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總項目管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。

11.2.2由於乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，並承擔第三方其他相關損失。

11.2.3由於乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知後，乙方應及時採取處理措施，並有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，並限期整改至合格，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規範的要求，檢查監理方、施工當

的工作，經乙方檢驗合格後，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規範要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.5 由於乙方項目管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因導致材料、設備計劃等審覈不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.7進場材料、設備的規格、型號、性能指標不符合規定要求，而項目管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，乙方對監理方上報的項目竣工結算進行審覈，誤差控制在5%範圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%範圍之內，按照烏價費發{20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交週報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行爲的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標文件(競爭性談判文件)的審覈等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件(競爭性談判文件)技術要求不準確、清單項目漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。

第十二條 爭議的解決

本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決;雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。

第十三條 其他

本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。

本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委託單位(蓋章)： 項目管理單位(蓋章)：

法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：

單位地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：

項目管理委託書範本 篇5

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經理)

1、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額爲 元，

2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審覈結束之日止。

3、承包經營指標：

3.1 承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)築1.5 工程工期： 天(日曆工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金後合同額爲 元。 着雙方平等、自願、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。

(合計 元)

3.2 質量要求：以與業主簽訂的合同要求爲準

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期： 天

3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。

4、項目經理薪金：

4.1.1 項目經理薪金基數：

(1) 完成產值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);

(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束後兌現);

(3) 超額利潤的10 %;

項目經理薪金基數=(1) +(2) +(3)

4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合併處罰)：

(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯後天數/合同工期總天數)。

(3)在項目竣工前

A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重複扣減)。

B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會築(2)工期滯後(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。  4.1 項目經理薪金的確定

C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。

D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完爲止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)範圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率爲零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

4.2 項目經理的特殊貢獻獎

4.2.1有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質

4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標後，可一次兌現給本人。

4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%覈減承諾利潤。

5、公司的權利、義務

5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規範化管理進行指築級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作爲項目經理和相關人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小於50%時，提

5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認爲其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作爲項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低於總額的30%，其餘的人員由項目經理自行分配。

6、項目經理的權利、義務

6.1遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規範管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權範圍內，對工程施工、隊伍

6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一併報公司審批、備案。

6.3項目經理有權依據公司有關規定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司範圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員築和各項指標的實現。龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算後，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。

6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。

6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。

6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資採購、對外撥款問題上，

6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，並做好用章登記。

6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。

6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。

6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培

7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金髮放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。

7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。

7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。

7.6 工程出現較大的變更(增加大於原合同價值的20%)時，超出部分築7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，爲企業發展做好智力儲備。嚴格按有關規定及程序辦事。

的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。

8 其它

8.1公司可提供設備和週轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

8.2 合同書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡

8.3 合同書經雙方簽字後生效。

8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。

總經理：

項目部

項目經理：

籤 約 日 期： 年 月 日