公司供應商管理辦法（通用3篇）

公司供應商管理辦法 篇1

第一條 設立目的

爲與供應商建立長期互惠供求關係，使管理更合理與高效，制定本辦法。

第二條 主管部門及管理對象

本公司_____部和_____部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。

供應商爲向本公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

第三條 具體管理辦法

1.供應商的篩選

本公司通過以下標準篩選供應商：

（1）質量水平。包括：A物料來件的優良品率；B質量保證體系；C樣品質量；D對質量問題的處理。

（2）交貨能力。包括：A交貨的及時性；B擴大供貨的彈性；C樣品的及時性；D增、減訂貨貨的批應能力。

（3）價格水平。包括：A優惠程度；B消化漲價的能力；C成本下降空間。

（4）技術能力。包括：A工藝技術的先進性；B後續研發能力；C產品設計能力；D技術問題材的反應能力。

（5）後援服務。包括：A零星訂貨保證；B配套售後服務能力。

（6）人力資源。包括：A經營團隊；B員工素質。

（7）現有合作狀況。包括：A合同履約率；B年均供貨額外負擔和所佔比例；C合作年限；D合作融洽關係。

2.供應商的評級

評級前，需給出上述各指標的權重和打分標準，形成指標體系，篩選後根據各供應商得分情況進行評價，具體操作程序如下：

對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單；公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表；經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。

3.供應商的簽約與候補

本公司根據評定結果把供應商劃定爲不同信用等級進行不同管理。

（1）對經過篩選與評級程序，達到本公司要求，覈准爲供應商的，本公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

（2）對未達到本公司標準的供應商，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

（3）對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

4.頒發許可證

本公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

5.與供應商的合作交流

與供應商建立長期供應合作協議後，本公司採取以下方式保持與供應商合作交流：

（1）公司制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

（2）公司採購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

（3）公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關係。

（4）公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散採購風險。

6.定期/不定期評估

公司定期或不定期地對供應商進行重新評估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長期供應合作協議，並從候選隊伍中再行補充合格供應商。具體評估措施如下：

（1）公司對重要的供應商派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

（2）公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

第四條 注意事項

爲杜絕在採購供應商產品時出現以權謀私，損害本公司利益的行爲，特制定本條。

（1）各部門領導不準不準利用職權或工作之便，採用各種方式爲其親友或關係戶推銷原輔材料、零件、部件及提供配套服務提供方便。

（2）任何人不得在採購過程中私下收受回扣或酬金。按規定收取的佣金管理部門應制定切實有效的辦法，加強管理。

第五條 附則

本辦法經_____覈准後實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司。

公司供應商管理辦法 篇2

第一章 總則

第一條 爲規範高級管理人員的業績考覈評價與績效管理，充分體現短期和長期激勵相結合，使得個人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指的公司高級管理人員包括總經理、副總經理、財務總監、股東會祕書。

第三條 公司高級管理人員年終績效考覈以股東會確定的績效年薪。

第四條 考覈時間按年度進行，如因工作需要在一個考覈年度內發生崗位變更，按任職時段計算其考覈年度的績效獎罰。

第五條 總經理的年終績效考覈由股東會負責，根據股東會下達的年度經營指標的完成情況，年度績效獎罰與公司經營業績直接掛鉤。

第六條 其他高級管理人員的年終績效考覈可由總經理負責，年度績效獎罰與工作目標及任務指標直接掛鉤。

第七條 當年績效考覈後的應得薪酬與獎罰，在年報披露後的十五個工作日內確定，並在。

第八條 本辦法涉及到的薪金數據均爲稅後金額，財務指標爲年終審計報告中的合併財務報表數據。

第二章 對總經理考覈

第九條 總經理的年度業績考覈評價指標分爲主要考覈指標、特殊獎勵指標和約束考覈指標。年度審計結束後，由股東會薪酬與考覈委員會依此確定年度業績完成情況及考評結果，並計算出總經理的年度薪酬獎罰結果提交股東會審議。

第十條 主要考覈指標的薪酬績效計算 1、主要考覈指標及計算權重：考覈指標權重(%)營業總收入 20 歸屬於母公司所有者的淨利潤 20 成本費用佔主營業務收入比重(%) 10 全員勞動生產率(萬元/人·年) 10 EVA(經濟增加值) 10 經營活動產生的現金流量淨額 10 應收賬款佔用資金額 10 存貨佔用資金額 10 合計 100。

2、考覈分數計算： 實際經營指標考覈分數=權重股東會下達指標。

3、總經理完成股東會目標任務時，全額領取年度基準薪酬;如果總經理超額或沒有完成任務，則按考覈分數計算獎罰。每增加1分，獎勵年度基準薪酬的2%;每減少1分，扣罰年度基準薪酬的2%，扣罰上限爲年度基準薪酬的30%。計算不足整分，按四捨五入計算(保留一位小數)。

第十一條 特殊獎勵 公司在經營年度內完成下列項目，總經理將獲得如下特殊獎勵：1、實現資本市場上的股權性再融資或重大資產重組，一次性獎勵30萬元整。 2、年度內擁有自主知識產權的新產品下線，且新產品銷售收入達到年度營業總收入的20%後，一次性獎勵10萬元。 3、公司的產品獲得科學技術進步獎，國家級獎獎勵20萬元，省部級一等獎獎勵5萬元。 4、股東會確定的其他特殊任務指標。

第十二條 約束指標 當公司下列任一情形出現，對總經理按如下約束指標扣罰： 1、出現重大決策失誤，造成公司巨大經濟損失，股東會認爲應該處罰的，參照20__年國務院國有資產監督管理委員會第20號令《中央企業資產損失責任追究暫行辦法》執行。 2、發生重大產品質量、環保、安全責任事故的，一次性扣罰基準年薪總額的10%-50%。

第三章 對其他高級管理人員考覈

第十三條 其他高級管理人員績效考覈的基準爲股東會對總經理的年度績效考覈結果。

第十四條 總經理年度考覈結果是進行扣罰的，其他高級管理人員也得到同比例扣罰。

第十五條 總經理年度考覈結果是進行獎勵的，總經理以年初與其他高級管理人員簽訂的《年度經營責任合同書》完成情況爲依據，在股東會對其獎勵額的0.6至0.8倍的範圍內對其他高級管理人員進行考覈獎勵。

第十六條 當出現以上第十二條規定的約束條款對總經理進行扣罰時，其他高級管理人員也將得到同比例扣罰。

第十七條 總經理對其他特殊任務指標的獎罰。

第四章 其他條款

第十八條 未納入上述考覈範圍而按公司高級管理人員管理的其他人員也可參照此辦法執行。

第十九條 本辦法自公司股東會審議通過後執行，其解釋權屬公司股東會。

公司供應商管理辦法 篇3

第一條 公司財產範圍

本公司財產主要爲：

1.辦公事務用品：桌椅、公文箱、電話機、打字機、複印機、計算機、交通車等；

2.建築物：辦公樓、廠房宿舍等；

3.機器設備：____________；

4.原料及成品：___________。

第二條 主管部門

________部門負責公司財產的管理工作。

第三條 採購

1.各部門根據需要提出請購單或請購計劃，報_____覈准後，交由_____部門辦理採購。

2.採購品經驗收合格後，即由採購部門填寫財產卡交由_____建檔管理，財產實物由使用單位領回使用並負責保管。

3.由購入而取得的不動產，應由_____辦理所有權移轉登記。

第四條 折舊盤點

_____部門應會同_____於每年_____月_____日前對公司財產進行盤點，對新購置的財產應於次月_____日對賬一次，採用_____方法，並以賬面價值爲準，其折舊耐用年限依所得稅規定。

第五條 報廢、出售

對無法繼續使用的財產按規定辦理報廢，或以_____方式出售，並作相應的會計處理。

第六條 其它

各項財產的使用說明書、質量保證書等資料統一由_____部門保管，使用單位可使用複印件。

第七條 責任及處分

各單位對所使用的財產負有保管、保養的責任。財產發生損害時，應查明原因、分清責任，出具調查報告和處理意見，視情節輕重進行處分。

第八條 生效

本管理辦法自即日起生效，_____對本辦法享有最終解釋權。