安全例會領導講話稿3篇
安全生產例會是企業經常性基礎性工作的重要內容,對於貫徹安全生產的方針政策、研究制定安全防範措施、總結安全管理經驗教訓、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有着重要作用。本文是本站小編爲大家整理的安全例會領導講話稿，僅供參考。
安全例會領導講話稿一：
各位領導、老師，同仁，大家好
過去的一年中，在北城公司各位領導的正確領導關懷下，在上級行業主管部門的工作指導下，我公司嚴格按照各級各部門領導的質量安全部署，堅持：“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導方針。牢固的樹立質量安全意識，克服重重困難，經過我公司全體員工的不懈努力，有效的提高了工程質量，遏制了安全事故的發生，終於順利的在原有的進度計劃內完成了稻場佔地移民安置房的建設施工工作。
一、質量方面，我公司嚴把材料採購等關鍵環節，嚴格執行建築原材料進場三檢制，有效的杜絕了不合格的原材料進入施工場地。我公司積極組織全體施工人員認真學習國家新標準、新規範，堅決淘汰老舊施工工藝，按照質檢站的要求進行施工工藝關鍵環節的取樣送檢工作。在施工過程中嚴格按照甲方、監理的要求進行施工。圓滿的完成了本工程的質量目標。
二、安全方面，我公司嚴格執行安全規範及標準，認真的編制了各種施工安全相關的專項施工方案並嚴格按方案執行， 深入的查處各類違規操作行爲，治理存在的安全隱患，開展專項安全宣傳教育工作。紮實的開展安全生產整治工作。強化日常監管，明確本工程各管理人員的安全責任。並突出安全防治重點，加強分類管理，對各種重大危險源進行嚴密監控，在施工關鍵時間段(如春節等節假日)，提前進行值班安排和工作具體要求的部署，防治關鍵時間段安全事故的發生。有效的遏制了安全事故的發生，圓滿完成了本工程預期的安全生產目標。
謝謝大家
安全例會領導講話稿二：
各位領導大家好：
下面就我礦三月份安全生產情況向大家做一簡單的彙報
一、認真貫徹學習上級文件精神和有關政策方針，切實抓好我礦的安全工作。
在三月份以來我礦貫徹學習了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》和《山西省安全生產十項制度》和李小鵬省長的重要講話，並組織貫徹學習山西省人民政府安全生產委員會辦公室轉發《國家安全局國家煤礦安監局關於近期國有重點煤礦事故的通報》的通知，雖然事故發生在其他礦井，但是我們通過事故學習，舉一反三，深刻接受事故教訓，引以爲鑑，結合右玉縣煤炭局開展第二個百日安全活動日，組織有關人員對隱患進行復查，回頭看，找差距，查隱患，堵漏洞，在安全上絕不放鬆。我礦目前六證六長齊全有效，沒有三違、三超現象，不存在違法違規生產。回採面還未安裝，設備返廠大修，掘進只有一個掘進頭1903掘進面，在掘進過程嚴格執行探放水，經過自檢自查無重大隱患，一般隱患查出6條，已全部按照五落實要求進行整改。到目前無發生任何事故。
二、全面提升幹部職工的素質教育，確保安全生產
三月份我們組織了多期培訓學習，全礦全員培訓，組織礦領導和工程技術人員進行備課，講課，從理論上到實踐經驗，進行了學習，
學規章制度，學法律法規，學煤礦安全質量標準化，學三大規程，事故案例分析。通過學習使職工在安全生產的重視程度都明顯倍增，安全生產的標準掌握的更加深刻。在安全發展意識上有了明顯的進步，安全生產永遠只有起點沒有終點。但安全事故是一個動態的過程，昨天未發生事故，並不代表不明天也不會發生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認爲我們的安全抓得如何如何的好，永遠抱着樂觀的態度，我們應該清醒的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機，仍應時時繃緊安全生產這根弦。“安全問題是最大的問題”，“麻痹僥倖是最大的隱患”，“作風不實是最大的危險源”的意識，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，堅定不移地把安全生產作爲第一、第一責任、第一要務、第一效益。二是安全工作永遠只看危機不看成績。強化安全工作“危機管理”理念，通過安全培訓爲煤礦的安全工作打下了堅實的基礎。
三、提升安全保障能力，嚴格管理，抓好安全
煤礦是安全生產的主體，是安全生產的根本，是安全生產的“內因”，必須以更加堅定的信念、更加有力的措施、更加堅實的技術保障、更高標準的行業准入提升安全保障能力，構建安全生產長效機制。一是要構建強有力的技術保障體系。國務院《通知》要求，因安全生產技術問題不解決產生重大隱患的，要對煤礦礦長、總工程師和有關人員給予處罰。因此煤礦必須認真落實煤礦礦長安全生產技術管理負責制，進一步強化總工程師的技術決策權和技術指揮權，堅決杜絕在技術措施、作業規程未經審查批准的情況下擅自組織實施。把強化技 術創新和推廣應用先進適用技術裝備，作爲實現安全生產的重頭戲，推行一批先進適用的技術、工藝和裝備，淘汰落後技術、工藝和裝備，水平。使用大功率鑽機、深鑽孔大範圍探放，使探放水收到很好的效果。由於我礦的地質條件較差，水害是我礦預防的重點，所以我們對防治水特別重視，從領導到每個職工都從思想上統一認識，有一隻過硬的探放水隊伍，嚴格執行探放水制度，嚴格管理，每掘進一米要探水，班班探，安檢員，跟班礦長進行監督，探放結果每天在作業會上通報，
在瓦斯防治方面重點把握以下幾個環節，
(1)建立完善、合理、可靠的通風系統，以風定產，杜絕微風、無風作業，保證每個工作面形成獨立的通風系統。
(2)加強通風，防止瓦斯積聚。一旦發生瓦斯積聚，一定用科學的方法進行處理。
(3)嚴格瓦斯檢查制度，做好瓦斯的檢查工作，嚴防空班漏檢。發現瓦斯濃度超過規定，立即停產撤人，切斷電源，向調度室彙報，組織人員處理。
(4)加強對機電設備的檢查，杜絕明火、失爆、雞爪子、羊尾巴的出現，嚴禁任何人攜帶引火物下井，防止煤層自燃，減少漏風。
(5)加強放炮管理，嚴禁放明炮、糊炮。
四、提升安全管理水平
重點是抓基礎、抓基層、抓現場。一是強化生產過程的領導管理。
企業主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班，並與工人同時下井、同時升井。對無負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規定上限的經濟處罰。發生事故而沒有領導現場帶班的，並依法從重追究企業主要負責人的責任。爲此，市局修訂出臺了《關於進一步明確煤礦企業領導下井帶班有關事項通知》，煤礦必須保證每班有礦領導跟班下井，並做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指導”，特別是週末、節假日、初次來壓、工作面初採、地質條件發生變化的特殊時期，一定要有領導跟班。要指出的是，煤礦領導要堅決摒棄“憑經驗、撞大運”的習氣，積極向書本學、向專家學、向實踐學、向員工學，不斷提高發現問題、解決問題的能力，適應新需要，掌握新本領，做到隱患問題早預防、快處理。二是要強化區隊班組的高標建設。區隊班組是煤礦全部工作的基礎，控制零打碎敲事故重點在區隊班組，加強區隊班組建設，是“強根固本”的基礎工程。要進一步引深學習推廣“白國周班組管理法”，推動區隊班組管理的精細化、規範化、科學化。煤礦要賦予生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的法律責任。要嚴格控制採掘工作面個數，嚴格控制井下加班加點，疲勞作業。三是要強化隱患排查治理的效果評估。煤礦每月必須有礦長負責組織，“六長”帶隊組織實施至少開展三次隱患大排查，全面排查治理各個系統、各個環節存在問題，要突出瓦斯和水害，重點排查礦井通風情況、瓦斯治理情況、採掘佈置情況、大型設備防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落實情況，與此同時要加強對頂板管理、運輸管理、火工品管理、防治“三超”、自然災害、應急救援措施等方面的排查。排查出重大隱患的，堅決停產停工整治。對排查出的一般隱患要做到責任、措施、資金、時限和預案“五到位”，加大整改力度，加強跟蹤督辦，並建立以安全生產專業人員爲主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位，堅決做到安全沒保障不生產，隱患不排除不生產。要值的提出是，要加強與相鄰礦井的區域聯防，定期交換作業圖紙，及時互通生產情況，建立完善預警信息快速傳遞和共享機制。要嚴格執行安全生產事故報告規定，嚴禁遲報、謊報、瞞報、漏報事故。 五、對下一步的安全工作打算
堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大惡性事故;消滅死亡事故，百萬噸死亡率爲零;千人重傷率不超過1;保持安全質量標準化一級礦井、安全程度評價A級礦井和省級“雙基”建設先進礦井。具體開展好七項工作。
1、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作爲鏡子、作爲動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。
2、認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作爲龍頭的“兩長一員”隊伍建設。進一步完善四個網絡體系和運行機制，從務實的角度出發，健全管理、考覈制度。進一步理順和落實“雙基” 5工作責任，把安全評估、安全質量標準化與“三創”工作有機結合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質量標準化一流礦井。
3、堅持以人爲本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。
4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，爭創“本質安全型煤礦” 。
5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流於形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。
6、繼續堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。
7、強化安監隊伍建設，努力建設精幹、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，爲實現全礦安全奮鬥目標把牢第一關、站好第一崗。 總之，煤礦安全生產形勢非常嚴峻，任務艱鉅繁重，責任泰山壓頂，壓力不容喘息，我們必須以忠誠爲重，以責任爲重，以法規爲重，以清廉爲重，以實幹爲重，全力做實、做細、做好，安全重於一切、高於一切、壓倒一切、我們時刻以安全爲重，堅決抓好安全，保證安全無事故。
安全例會領導講話稿三：
各位領導大家好：
一、正確分析形勢，提高認識，保持清醒頭腦，增加進一步抓好安全生產的使命感和責任感。
此次安全會議的召開很有必要，也很及時。11月22日中石化青島輸油管路爆炸事故，導致55人死亡，百餘人受傷以及我省近期發生的幾起事故，都有人員的傷亡。青島輸油管路爆炸事件是一起嚴重的責任事故，暴露出的問題很嚴重比如說:企業的隱患排查不落實，事故發生時，政府與企業的應急處置不當，引發了羣死羣傷事件。慘痛的事故告訴我們，安全工作在於真抓實幹，我們要以對生命負責的態度去抓安全工作。
從大的方面來講國家、省、市抓安全工作的實際行動足以說明安全工作的重要性，真正體現了“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針。
曾記得江在上海消防工作會議上講到：“隱患險於明火，防範勝於報災，責任重於泰山” 。
從我縣來說，新的一屆縣委政府領導在多次會議上表過態，抓安全工作的具體要求，王寧書記對柳林安全工作的總體評價是：“基礎不錯、隱患不少”說到不出事是僥倖的，出事纔是正常的，並談到了五項措施。①抓安全就是保自己;②抓安全就是保全局;③抓安全採取什麼措施都不爲過;包括停電、停水、斷路。④抓安全就是要用強手和硬手，一把手親自抓⑤爲了確保柳林的安全和經濟的健康有序發展，縣委抓安全旗幟鮮明，
爲了安全不惜犧牲幾個幹部，縣委政府毫不客氣、決不手軟。
武躍飛縣長講到“三個堅決，兩個嚴肅”
三個堅決：
①堅決執行上級的指示：不達標的一律關停;驗收不合格的一律不得復產;徇私舞弊的一律查處。
②堅決維護人民羣衆利益;
③堅決執行政策、法規。任何人、任何企業都不能凌駕於政策之上。;
兩個嚴肅：
①嚴厲查處違規違法企業，採用鐵腕制度。
②嚴厲查處不作爲、亂作爲的幹部，失職、瀆職的幹部。 以上這些足以說明縣委政府對安全工作的重視。
對於我鎮來說劉書記、郝鎮長在每次大會上都安排安全工作。全年各類工礦企業傷亡人數爲零，我們真正做到逢會必講安全，今年我們絕不能突破控制指標(指標爲零)
二、突出重點，強化監管，深化安全專項整治工作。
全鎮安全工作的重點仍然是煤礦，安全工作是煤礦企業永恆的一個問題，並且安全工作是一項長期絲毫不得懈怠的工作，只有常抓不懈才能將事故降低到最小限度，對不安全隱患做到早發現，早處理，將不安全隱患消滅在萌芽狀態。通過幾年來煤礦工作的經驗告訴我們：①要安全就是要經濟效益，只有搞好煤礦的安全生產才能確保企業的健康發展，才能保證企業的增效，職工的增收。②減少各類事故，重在預防。安全生產是一項系統的工程，關鍵是要狠抓制度的落實，做到有章可循。
A.煤礦重點是“一通三防”，首先通風系統要合理可靠，保證有足夠的風量滿足井下的生產需要。防瓦斯、防煤塵、防火。防瓦斯要強化“瓦斯是煤礦安全的第一殺手”的認識不偏差，要堅定“瓦斯超限就是事故”的理念不動搖，要樹立瓦斯“可防、可控、可治”的信心不動搖。
煤塵：煤礦井下生產極易產生煤塵，煤塵的危害性遠遠比瓦斯事故的危害性要大，每次瓦斯事故後都伴隨着煤塵事故。
火： 民間有句俗話，水火無情，井下作爲一個特殊的環境危害更爲嚴重。
B.其次是水害的防治，目前整合後的礦井受礦井採掘的影響，在下組煤層的開採過程中水害顯得尤爲突出。
①配齊配足防治水專業技術人才，配齊專用探水設備，千米鑽機的配備，200米的探水鑽不少於兩臺，包括一臺直流電法探水儀，建立專業的探放水作業隊伍。
②堅持“預測預報，有掘必探，先探後掘、先治後採”的防治水十六字方針，落實好“防、堵、排、截”的五項綜合治理措施。
③加強“雨季三防”工作。防雷、防電、防汛。
C.現場管理
現場管理是煤礦安全工作的難點，由於現場的變化多端，從嚴反“三違”入手。從而清除人的不安全行爲，物的不安全狀態。
嚴格推行“一線工作法”。領導在一線指揮，幹部在一線督戰，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變。
要求煤礦企業將領導的帶班、跟班作爲考覈領導幹部的重要內容，建立切實可行的考覈制度。要求抓現場，現場抓，通過我們身邊的事例可以說明，每一起事故的背後都隱藏着違章行爲。
三、加強領導，全面落實安全責任：企業的主體責任，政府的監管責任
各企業負責人是本企業安全生產第一責任人。對本單位的安全工作負有直接的領導責任，這就要求我們每幹一件事情都要先講安全，任何工作都要以安全當先。
政府的監管：儘管各類企業都有所屬的部門的嚴格監管，但鄉鎮負有屬地監管職責。當然說，我們的監管隊伍不健全，監管人員業務水平不是很高，給我們的監管帶來很多不便，但對所屬企業仍要嚴格監管，我個人認爲，安全工在是幹出來的，並不是監督出來的。由於每一個企業，特別是煤礦企業由於井下點多面廣戰線長，單靠監管人員的監督是遠遠不夠的。必須要求我們生產部門加強內部管理，杜絕“三違”人員出現。有一句話說的好要求我們企業內抓管理，外塑形象。要求我們企業①管生產必須管安全，堅持“安全第一”的煤礦安全生產方針，安排生產的同時安排安全，要求我們生產領導者明確安全和生產是一個有機整體，“安全是爲了促進生產，但生產必須確保安全”。
②專管羣治，全員管理的原則，安全生產是一項綜合性的工作，必須堅持羣衆路線，貫徹專業管理和羣衆監督相結合的原則。在充分發揮專業監管人員的骨幹作用的同時，要充分調動和發揮職工的安全生產積極性，真正做到安全生產人人重視，個個自覺，互相監督的良好氛圍，從而由要我安全變爲我要安全。
總之，要求我們各位領導在今後的工作中能夠真正將安全工作抓在手上，時刻不忘安全工作，爲我鎮的安全生產工作奠定堅實的基礎，爲我縣爭創“三晉一流，全國百強”而努力奮鬥。