城管局年度工作情況彙報（通用5篇）
城管局年度工作情況彙報 篇1
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好!
xx大道路面工程由我公司承建。感謝xx區工務局對我公司和對該項目施工的大力支持!感謝監理單位的通力配合!建設好xx大道路面工程，完成項目建設任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!
xx大道路面工程項目中的河橋段路面工程，在今年4月具備施工條件，我公司組織人員、機械設備和相關材料進場施工，克服了施工中存在的許多困難，組織了生產會戰，並迅速打開工作局面。
面對項目協調複雜和工期緊張等現實情況，我公司將在xx區工務局領導下，在監理單位的支持下，明確目標，強化管理，突出重點，繼續做好以下幾點工作：
一、加強施工的組織領導。由公司主管領導親自掛帥，項目負責人具體負責實施，堅守現場，開成各司其職、層層落實、環環相扣的工作態勢，一心一意抓施工，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。
二、突出重點，強化施工現場管理。繼續組織生產會戰，號召項目全體人員發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，抓進度，倒排工期。同時，周密計劃，強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，做好工序銜接，保證進度。
三、抓好質量、安全管理，文明施工。做到科學組織、周密安排、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。以負責任的態度，精益求精，牢牢把好質量關，在思想上高度重視，措施完備，執行落實好質量、安全制度，一絲不苟的抓好質量安全工作。
各位領導，接下來的施工任務會更艱鉅，在這裏我鄭重承諾：我公司將嚴格按照項目施工任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。
謝謝大家!
城管局年度工作情況彙報 篇2
同志們：
今天，市住房和城鄉建設局在這裏召開全市建設工程造價管理工作會議，認真貫徹落實省建設工程造價管理工作會議和市建設工作會議的精神，深入學習實踐科學發展觀，總結梳理20xx年全市工程造價管理工作，安排部署今年的造價管理主要工作目標和思路;宣傳貫徹20xx省建設工程計價依據。我感到這次會議將對進一步加強我市建設工程造價管理工作具有非常重要的意義。上個月底我去參加了全省建設工程造價管理工作會議，聽取了省住建廳杜挺副廳長的重要講話和省總站站長袁慶華的工作報告，剛纔餘建平副站長也回顧了20xx年我市的工程造價管理工作，並提出了今年的工作要點和思路;建築市場建管科古瑞芳科長對去年底和今年年初市住建局組織的工程造價諮詢單位專項檢查進行了通報;順德區市場管理站和3家造價諮詢企業根據自身的工作實踐都做了非常好的發言。等一下省總站袁慶華站長還要作重要講話,明天省總站的專家還要給我們帶來省20xx計價依據的宣貫和交底。希望會後大家認真貫徹落實。下面，我講幾點意見：
一、去年我市造價管理工作取得了較好的成績，爲今年的工作奠定了基礎
過去的一年，市區兩級造價管理機構做了大量的工作，取得了很多的成績，我今天講主要的幾方面：
(一)《建設工程工程量清單計價規範》()去年在全市五區已被很好地貫徹和落實，取得很好的開局;另外市區造價站全力以赴參與了省10計價依據中多項專業定額的修編，較好地完成了省住建廳和省總站下達的編制任務。這些工作爲今年能順利推行省20xx計價依據奠定了基礎。
(二)爲滿足建築市場不斷髮展的需要，信息發佈工作與時俱進。如《工程造價信息》及時開闢的“節能環保材料市場參考價”欄目，爲建築節能工程的順利推進起到了積極作用,這要感謝信息人員勤奮和高效工作。針對工程前期估算指標目前尚無權威發佈數據的情況,市站組織編制《xx市建設工程技術經濟指標》(20xx)，這項工作填補了空白,爲以後正常發佈造價指標指數鋪墊了基礎。
(三)爲貫徹落實《關於加強工程造價諮詢行業管理的通知》(建管函[20xx]號)，市局開展了對造價諮詢行業的執業情況專項檢查。去年底至今年年初，五個區聯動進行地毯式檢查，市局也進行了抽查，剛纔古科已對檢查情況作了通報，我很滿意能取得比較實在的檢查效果。對諮詢行業暴露的問題,除要求整改外,今年要嘗試推行對造價諮詢行業進行動態檢查，使管理程式化和日常化。
(四)按照市局統一部署，啓動了造價管理“建章立制”的工作。雖然很艱難,但經過去年的努力,《xx市建設工程造價管理規定》及其配套制度完成了一些基礎性的工作,爲今年報批奠定了基礎。
(五)支援災區重建，市站和順德區站的造價管理人員身先士卒,積極參與xx市對口援建工程造價管理及合同管理工作。近期根據省住建廳和省總站援建工作安排，又將有新的工作任務。他們辛勤的工作將爲今年災區援建工程圓滿收尾鋪墊了基礎。
二、齊心協力，確保省20xx計價依據的全面貫徹落實
20xx年的造價管理工作要點剛纔餘站宣讀啦，會後要根據今次的會議精神和大家的意見修改並公佈，其中的省20xx計價依據的宣傳貫徹落實工作是我們今年最重要的任務，對此我提幾點要求：
(一)提高認識，加強領導。省20xx計價依據是目前社會造價水平下政府部門對建築市場進行宏觀調控的重要舉措，涉及到建築市場各方的利益，包括農民工的切身利益。工程計價依據作爲工程造價與管理的基礎，是實行科學管理、規範建築市場秩序、確保工程質量和安全、促進技術進步的重要手段。各部門各單位門要提高對省20xx計價依據重要性的認識，深刻把握此計價依據對建築市場的影響，切實加強領導，確保20xx省計價依據順利落實。
(二)廣泛宣傳，促進應用。各區和有關單位會後要認真傳達這次會議的精神，充分利用信息網絡或公共媒體等進行宣傳，使全社會、各行業都能熟悉和了解省20xx計價依據的頒佈和實施。各區招投標監督管理機構、建設工程交易中心要主動配合，促進應用，首先保證在建設工程招投標中必須全面執行20xx省計價依據。
(三)開展培訓學習，全面實施。各級建設主管部門要把貫徹20xx年省計價依據把宣傳培訓工作納入安排並落實到位。各市和有關單位要加強組織和協調，掀起學習20xx年省計價依據的熱潮。市造價管理站要在省總站統籌下，將學習20xx年省計價依據列爲註冊造價工程師、造價員繼續教育的必要內容，讓廣大從業人員儘快熟悉並掌握20xx年省計價依據的內容和應用方法。爲全面實施省20xx計價依據打下基礎。
(四)做好配套技術工作，確保實施。市造價管理站要牽頭並會同五區造價管理機構根據本地情況，細化計 價程序、補充規費等計價標準，做好20xx年省計價依據人工、材料、機械臺班等生產要素價格測算和發佈工作，滿足20xx年省計價依據應用和管理的需求;加強對工程計價軟件市場的監管，嚴防不合格的軟件流入xx市場，確保20xx年省計價依據的實施。
三、認清造價管理存在的問題和今後工作努力的方向
目前，工程造價管理有關法規欠完備，各級造價管理站職能定位不明確，由此造價管理工作存在較多問題如：造價管理體系不健全、市場計價監管比較被動、造價管理水平有待提高。在省造價管理工作會議上，杜挺副廳長就指出了這個問題並引起大家的共鳴，因爲這是個普遍性的問題。我在這裏就不贅述，關鍵是我們要認清存在的問題，摸清今後工作的方向，如何在今年或今後去重點抓好工程造價監督管理工作，我談談我的意見：
(一)工程造價的監管是一項涉及建設項目投資效益和建築市場經濟秩序的重要工作。隨着市場經濟不斷深入，國有資金投資或政府投資項目成爲造價管理重要工作對象，造價管理機構的工作重點要逐漸向監督管理方向轉移。
xx市每年國有資金投資工程或政府投資工程所佔比例很大。如何發揮這些投資的效益 ,特別是市重點工程項目的投資效益 , 迫切需要造價管理機構發揮在工程造價監督管理中的作用。 建設部107 號部令賦予造價管理部門執法主體資格 ,就應堅決履行所賦予的職責，對工程項目進行工程造價監管。市住建局林灼傑局長也一直強調造價管理站要完善這方面的職能，苦練內功，不負使命。
工程造價監管工作對造價管理站來講確是個全新的任務，畢竟以前是從定額站轉過來的。我認爲首先造價管理機構要明確對工程造價監管是首要職責，貫徹系統化、全過程監督管理的指導思想，制定監管辦法，使工程造價計價監督管理能夠法制化、規範化，不斷提高造價監管水平。
(二)造價監管要以工程項目爲載體、以項目實施全過程的概算、預算、招標控制價、合同支付與變更、竣工結算爲監管範圍、以建設各方主體的計價活動爲對象具體實施。
1、這次造價管理工作會議跟以往不同的是，請了招標代理企業和部分建設單位、施工單位。不只是讓他們領會省20xx計價依據，我覺得更重要的是要改變以前習慣性思維：以爲所有造價活動都來自造價諮詢公司。設計單位編制概預算;招標代理企業編制招標文件、合同文本和招標控制價;施工企業編制投標文件、合同變更和結算文件;建設單位更不用說啦，是很多計價活動的控制者。所以我認爲造價監管要以建設各方主體的計價活動爲對象，不是單一隻對造價諮詢企業。
2、如果造價管理還停留在目前只在企業和從業人員的准入上把關，或者每年搞一次對造價企業的專項檢查，這種監管是治標不治本，是很空泛形式。現在的企業應對這些檢查很有心得，要過關時，資料基本齊備，幾個造價師、高工、中級、社保都弄齊，你要的造價成果文件找幾份好的給你看，檢查過關後，實際又是另外一套：一兩個造價師和一幫新手。造價成果文件的質量可想而知。所以造價監管應當以工程項目爲載體，跟着項目全過程的計價活動走，否則也是無米之炊。
3、現在造價控制趨勢在推行項目全過程造價控制(能充分發揮造價技術的效用，讓技術與經濟達到較好的平衡)，造價監管也要以項目實施全過程的計價活動爲監管範圍。在目前形勢下，我認爲造價管理機構應該對國有資金投資工程全過程造價活動如概算、預算、招標控制價、合同支付與變更和竣工結算進行監督管理。每個項目有專人負責，類似項目質量監督員，監督建設各方主體計價行爲和活動。並以此維護承發包雙方的合法權益。目前我市交通造價站已經推行造價監督有一段時期啦，據說廈門、杭州、武漢也有類似的監管辦法和手段。
我認爲這應該是造價管理機構的發展方向，這次杜挺副廳長講我省造價管理要創新思路，找一個地級市搞造價監管的試點，我們可以此爲方案向省總站申請試點一下。
(三)今年我們要不遺餘力推進“xx市建設工程造價管理規定”及其配套管理制度的發佈。沒有規矩，不成方圓。這項工作要抓緊，不能等;管理規定或制度中要明確監管工作的抓手和實操程序，比如“三價”(招標控制價、合同價、竣工結算價)備案管理實施辦法和對工程造價諮詢行業動態管理細則等，否則造價監管無從着手，市場亂象很難規範。
省裏有關造價管理的法規目前正在建設中，“xx市建設工程造價管理規定”報批也需要一定的時間，我們不妨兩條腿走路，市造價站要主動與有關部門聯繫溝通，爭取由市住建局先出臺“三價”備案管理實施辦法和“工程造價諮詢行業動態管理實施細則”，儘快落實與清單計價規範和省10計價依據配套的實施細則和指導意見，把我市的造價管理工作推上一個新臺階。
我們要緊緊圍繞重點工作，加強調研、開拓創新。進一步提高工程造價管理水平，積極探索和完善工程造價管理的科學內涵，努力建立管理與服務並舉的符合市場發展的造價管理工作新模式。切實改進工作作風，規範工作管理機制，增強工作的主動性、前瞻性。加強業務學習，努力提高全市造價管理人員的業務能力，迎接新的挑戰。
同志們，今年造價管理工作任務既是機遇又是挑戰，全市造價管理工作人員一定要深入學習實踐科學發展觀，堅決按照省廳和市局的工作部署，團結一致，銳意進取，紮實工作，努力構建和諧的建築市場，爲推動全市建築業又好又快的發展做出我們新的貢獻!
謝謝大家。
城管局年度工作情況彙報 篇3
同志們，今年工作任務艱鉅、充滿挑戰。中央和省委經濟工作會議，突出強調當前經濟形勢“危”與“機”同生並存，要求既要看到成績又要看到問題，既要看到機遇也要看到挑戰。從當前全省住房城鄉建設事業發展情況看，複雜嚴峻的外部環境，將帶來更大的不確定性，更多的風險挑戰;創新能力不足，產業鏈脆弱，企業經營困難加重;消費增長放緩，投資增長乏力，市場預期不確定，房地產等領域潛在風險，持續健康發展面臨很大壓力。我們應深刻領會關於重要戰略機遇期的科學論斷，準確把握提出的“5大新機遇”，正確理解車俊書記在省委經濟工作會議上提出的“5個新機遇”;充分看到近年來全省住房城鄉建設事業發展打下的堅實基礎和諸多優勢，特別是全省800多萬建設人的聰明才智和創新實幹精神，以辯證唯物主義的方法論，正確把握“時”和“勢”，清醒看待“長”與“短”，堅定信心，搶佔機遇，堅定不移推進“ 高質量、可執行、補短板、有規則、重持續 ”發展。
(一)要緊緊圍繞“高質量”，主動對標融入，在更大格局上推進發展。 建設系統承擔黨委政府中心工作多、任務重，且多與民生相關，領導高度關注、羣衆高度關心、社會高度關切，必須矢志不渝向前行、勇立潮頭建新功。要着眼大格局、秉持大胸懷，堅持黨的事業第一、人民利益至上，自覺把住房城鄉建設各項工作融入到全省及至全國大局中來思考、謀劃和推進，既一馬當先做“先鋒官”、又捨得付出甘當“馬前卒”，使住房城鄉建設各項工作既爲一域爭光、又爲全局添彩。要始終保持昂揚向上、開拓進取的精氣神，切實把幹實處、走前列、立潮頭要求體現到精神狀態上，貫徹到衡量標準上，落實到各項工作中，對標先進、放眼全國，全面拉高標杆、勇於爭先擔當，敢於跟最強的比、善於向最好的學，在新起點上翻篇歸零再探索、重整行裝再出發，努力使住房城鄉建設各項工作越來越好、發展質量越來越高。
(二)要緊緊圍繞“可執行”，加強統籌設計，在更深謀劃上推進發展。 工作謀劃是推動發展的“工程圖”，是工作落實的“指揮棒”。現在新年度全省住房城鄉建設目標任務都已確定，市縣各級行業主管部門要結合各地實際，科學籌劃新年度工作。一個是，要“上接天線”。準確領會決策意圖、吃透指示精神，提高工作謀劃的前瞻性全局性，重點是要充分發揮鄉村振興、“一帶一路”和長三角一體化等國家戰略對住房城鄉建設各項工作的引領作用，緊緊圍繞新年度“十個高質量”工作任務，進一步量化指標、細化措施、明確要求，切實在思路上對焦、在目標上對錶、在項目上對接。另一個是，要“下接地氣”。充分考慮“當前”和“當地”，確保任務指標切實可行、措施要求務實管用，真正做到可操作、可落實、可完成。同時，在工作籌劃設計中，要注意處理好抓重點與抓全面、抓短板與抓樣板、“託舉”目標與“兜底”指標的關係，確保年度大項工作完成得很精彩、出“亮點”，基礎性工作抓得很精細、強“品牌”。
(三)要緊緊圍繞“補短板”，着力破解難題，在更實舉措上推進發展。 敢闖敢試、實幹創新是精神的本質所在，是富民之源、強省之路。當前，住房城鄉建設新情況新問題不斷涌現，應對解決這些問題，不僅需要敏銳洞察的眼光，更需要攻堅克難、突破瓶頸的決心勇氣。各級都要對當前工作來一次大盤點、大分析，找難點、查短板、尋弱項，看一看“難在哪裏”“短在哪裏”“弱在哪裏”，確實做到心中有數。要大力弘揚改革創新精神，重視用創新的觀念和方法來破解工作中遇到的難題和阻礙，拿出切實管用的真招、硬招、實招。比如，面對房地產市場風險，如何做到堅定、可控、有序、適度，確保“三穩”目標實現;再比如，面對企業困難，如何深化國家和省裏的政策舉措，放大政策紅利，全面落實促進建設行業民營經濟發展的“10條意見”，支持企業特別是民營企業發展壯大。今年，全省住房城鄉建設系統要積極響應省委服務企業、服務羣衆、服務基層號召，深入開展大學習大調研大抓落實活動，進一步發現問題、梳理問題，特別是一些帶有普遍性的重點難點、堵點痛點，要集中力量攻關研究，逐個拿出具體的解決辦法和應對舉措，推動理念變思路、思路變舉措、舉措變成效。
(四)要緊緊圍繞“有規則”，強化剛性導向，在更高績效上推進發展。 沒有規矩不成方圓。一方面，任何工作包括確定發展思路、制定政策措施、部署工作任務、考覈工作成效等，都要事先明確目標任務和措施要求，體現公平公正。另一方面，對中央和省委、省政府作出的決策、部署的工作、定下的事情，包括我們確定的年度重點任務和中心工作，必須不折不扣執行，絕不能講條件、搞變通、做選擇。要雷厲風行、講求效率，馬上行動、緊抓行動;要精益求精、好上加好，把工作落實到極致、潛力挖掘到極致，多創造“超出預期”的佳績;要鍥而不捨、久久爲功，發揚釘釘子的精神，緊盯目標不鬆勁、不鬆手、不鬆氣，做到抓鐵有痕、踏石留印;要實事求是、真抓實幹，既仰望星空又腳踏實地，找準具體的實踐路徑，把精力用在謀實招、辦實事、解難題上。
(五)要緊緊圍繞“重持續”，着眼長遠長效，在更好口碑上推進發展。 近年來，全省住房城鄉建設工作創造不少好的業績，“三改一拆”“小城鎮環境綜合整治”“工程建設項目審批制度改革”和農村人居環境提升等都創造了不少“模式”、全國經驗;綠道建設、廁所革命、老舊小區加裝電梯等工作都極大增強人民羣衆的獲得感、幸福感。這些成績來之不易，必須倍加珍惜。我們做任何工作都要把完成好當前任務和保持常態長效有機結合起來，既要考慮目標任務的完成，更要考慮任務完成後的鞏固深化，建立健全長效機制，久久爲功，一張藍圖繪到底，切實讓老百姓持續共享發展成果，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展，努力幹出住房城鄉建設新氣象、幹出老百姓好口碑。
同志們!站在新時代新起點上，讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省委、省政府堅強領導下，真抓實幹、奮勇爭先、堅定不移推進全省住房城鄉建設事業高質量發展，爲高水平全面建成小康社會作出新的更大貢獻，以優異成績迎接中華人民共和國成立70週年。
城管局年度工作情況彙報 篇4
20xx年，在市委、市政府的堅強領導下，全局上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實市委提出的“一三五”基本思路，大力踐行“一線工作法”，真抓實幹，跨越發展，推進城市管理和行政執法工作邁上了新臺階。今年1月3日，愛武市長來我局調研時，作出“管理精細，品質優良，響應有力，隊伍過硬，主動創新”的高度評價。我們主要做了以下五大具體工作：
(一)日常管理提升了水平。在環境衛生上，採取“人工+機械”的作業模式，突出了“快速保潔”和“車窗拋物”的保潔創新，強力開展“車窗拋物”整治，受理投訴13728起，行政處罰10191起，使路面更潔淨、交通更安全;首次購置多功能抑塵車，每天開展3次以上降塵作業，推動環衛保潔由地面“無灰塵”向空中“無揚塵”拓展，空中揚塵大量減少。在市容秩序上，開展亂停亂靠、夜市經營、佔道經營、馬路市場、禁炮管理、違法廣告招牌拆牌六大集中整治，火車站地區喊客拉客、的士拼客、非法營運、亂停亂靠四大專項整治，對違法的堅決打擊，違規的堅決取締，取得明顯效果。如按照“查炮源、廣宣傳、沉責任、嚴執法、強督查”的思路開展禁炮工作，優化了城區生態環境;再如對交警控高牌廣告、路牌和公交站臺不文明廣告、路與xx大道交叉處的立柱廣告依法強制拆除，受到了市民的廣泛點贊。在美化亮化上，推進鮮花工程建設，更換及補植各類鮮花約60萬盆，提升了城市景觀效果;完成聯港南路綜合整治，昔日“髒亂差”變爲今日“潔淨美”;對城區51條主次幹道、103條背街小巷綠地精心管養;路燈亮燈率持續保持在98%以上，設施完好率達100%;按照大氣、雅緻、熱烈、節儉原則，結合傳統、文化、時代、區域四大元素，高質量做好了節日期間氛圍營造工作，受到廣大市民和市委市政府相關領導的充分肯定。在市政維護上，投入2160餘萬元對沿湖大道等18條主幹道路面、白楊坡路等人行道進行提質改造;對xx大道等路面套檢查井蓋、套雨水窗進行了更換;對王家河片區、南湖片區8條主涵全面清淤，清理管涵1.1萬餘米，市政設施服務保障能力明顯增強。
(二)項目建設完善了功能。民生項目方面，王家河大咀堤生態智能停車場建成運行，廟前街停車場建成投用，新增停車泊位xx個;完成xx社區xx幼兒園、xx大道交叉口、梅溪橋泵站、湘嶽醫院9處漬水點整治。重點項目方面，生活垃圾焚燒發電項目累計完成投資xx萬元，佔總投的49%;醫療廢物集中處置項目如期於9月29日試運行、11月9日正式運行，圓滿實現了年度工作目標;大型垃圾中轉站項目累計完成投資xx萬元，佔總投的%。城建計劃方面，23座環衛工人休息室建成投用;火車站和高鐵站兩個廣場的提質改造項目如期竣工投用;數字城管系統二期建設9月18日順利通過專家團隊驗收。
(三)改革創新激發了活力。一是劃轉行政職能。將環衛、園林、渣土、戶外廣告所承擔的行政職能實行了劃轉，實現了政事分開、高效運行。二是出臺管理規範。出臺《城市管理和行政執法底線管理二十條》，以底線工作促推了城市管理和行政執法品質提升;印發《市中心城區公共廁所管理暫行規定》，推動公廁實現“五淨三無”目標;出臺《市中心城區建築工地(含棚改區)揚塵控制暫行規定》，使揚塵控制收到明顯效果;頒佈實施《xx市城市環境衛生設施管理辦法》，確保了城市環境衛生設施配套、完好和正常運行。三是制定地方法規。牽頭起草的《xx市機動車停車條例(草案)》於9月30日獲省人大常委會第六次會議審議通過，將於今年5月1日起正式施行，使我市停車管理工作有了明確、具體、權威的法律依據。四是實施對外開放。選取30家產權單位免費對外開放衛生間、10家產權單位免費對外開放內部停車場;摸排閒置土地建成5處臨時停車場對外開放，新增停車泊位500餘個，讓市民切身感受到對外開放所帶來的生產生活便利。
(四)隊伍管理強化了保障。一是狠抓學習培訓。印發《20xx年局黨組理論學習中心組專題學習重點內容安排》，組織《中美貿易摩擦》等專題中心理論組學習9次;舉辦學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班、黨務幹部培訓班3次;向幹部職工發放《社會主義有點潮》等輔導學習讀本1200多本;舉辦以“不忘初心，牢記使命”“無奮鬥不青春”爲主題的2期道德講堂，收到了明顯效果。二是紮緊制度籠子。持續開展局系統財務管理、人事勞資、基層黨建、工程項目四大專項檢查，倒逼苗頭性、傾向性問題迅速整改到位。印發《關於進一步貫徹落實中央八項規定精神加強和改進工作的通知》，對辦公用房、食堂管理、公車管理、公務接待、工作紀律、扶貧紀律、工程項目資金管理、黨組議事規則以及出差考察和會議調研活動、工會活動等10項事項嚴明要求，持續糾正“四風”。三是確保和諧穩定。組織120多名副科以上幹部到市反腐倡廉警示教育基地實地參觀、接受警示教育。帶着感情和責任處理羣衆反映突出的信訪訴求，對金鶚公園東大門旁兩家門店擅自圈地、環衛退休職工未補發增資養老金、花果畈垃圾處理場垃圾臭異味擾民等45件中央、省市交辦的信訪事項妥善解決，積極化解了矛盾，羣衆非常滿意。全力推進依法行政、綜合治理等各項工作，局系統上下和諧穩定、人心思齊。
(五)中心工作凸顯了形象。一是夯實底線工作。積極開展市容環境“六大整治”、環保突出問題“百日攻堅”等行動，推動城管領域建築揚塵、餐飲油煙、夜市遊攤、垃圾堆放點、黑臭水體整治、洞庭湖矮圍拆除等中央、省環保督察事項清零銷號，有效化解了被問責的風險;嚴格落實河湖長制，“守護好一江碧水”，南湖、王家河、東風湖-吉家湖面源污染綜合治理實現河暢、水清、岸綠、景美的年度工作目標;持續推進“打非治違”專項行動，檢查生產經營單位511家，立案調查20起，經濟處罰9.14萬元，責令停業整頓23家，取締關閉26處，併成功承辦xx市天然氣設施第三方破壞泄漏事故應急預案大型演練，消除了安全隱患。二是深化創建工作。按照全標準、全落實、全員參與、全部精力的“四全”要求，深化文明城市建設，跑好了“幸福接力賽”;高質達標通過國家園林城市省級複查和風景名勝區省級執法檢查。三是強化服務保障。以“盡善盡美”爲目標，圓滿完成來嶽視察等重大接待保障任務23次;成功應對1月下旬、12月底低溫雨雪冰凍天氣，不分晝夜清理道路、橋樑、車站、公園、廣場等地積雪冰塊，最大限度降低了災害天氣對市民羣衆出行的影響;面對“氣荒+冰凍”嚴峻形勢，協調華潤高價採購管道天然氣310萬立方米、LNG和CNG540萬立方米，保障了市民生產生活正常用氣，華潤被市政府專文通報表彰。
一年來，其他工作也穩中有爲，精準扶貧、老幹部、政工人事、行政審批、工青婦計、財務、審計等工作有了新進步;機關事務、檔案管理、新聞信息、政務公開等工作有了新發展。
20xx年，局系統上下頑強拼搏、奮發有爲，各項工作獲得了不同程度的進步，得到了市委、市政府的高度肯定和廣大市民的充分認可。在部門工作市級評比中，安全生產、信訪、人口和計劃生育、人大代表建議辦理、政協提案辦理、12345政府熱線辦理等多項工作喜獲先進，特別是在市委市政府的年度綜合績效考評中連續第五年榮獲全市先進單位。市委市政府和廣大市民羣衆的高度肯定和充分認可，是對我們工作最好的檢驗、最大的支持和最高的褒獎。在此，我代表局黨組包括我個人向同志們一年來付出的辛勞表示衷心的感謝!
20xx年，我們在做好常規工作的同時，還積極應對了中央和省兩級環保督察以及政府控債化債消極影響，克服了許多困難，使我們城管事業得到了新的進步。這些成績來之不易，同志們都付出了許多艱辛和努力。但成績畢竟屬於過去，我們又面臨新的任務和新的要求。在新的任務和新的要求面前，我們要更加清醒、更加深刻地認識到我們工作所存在的各種問題。局黨組認爲，我們城市管理和行政執法工作還存在5個方面的問題：一是城市管理還有不少瘡疤。如亂停亂靠、綠化帶裸露、圍擋檔次不高、夜市遊攤、井蓋鬆動不平、部分路段的路面坑窪等影響文明城市形象的問題還較爲突出。愛武市長1月3日調研我局時講到8個方面的不足，其中就包括上述一些問題。當然，她沒有直接講是城市管理瘡疤問題，講的是城市管理精細化程度不高的問題，但異曲同工。二是行政執法力度還不夠大。日常勸導、教育工作做得比較多，對違法違規行爲嚴打嚴處還不夠，導致在某些地段、某些區域、某些項目上形成“破窗效應”。我調查瞭解到，火車站地區12月份以來在柳局長、周書記的督導下，在火車站地區綜合執法支隊全體隊員的共同努力下，執法力度顯著加強。但在12月份以前執法力度是不大的，行政處罰太少，採取的行政強制措施不多，導致執法效果不理想。三是職責職能還有少許交叉。如戶外廣告和渣土運輸監管主體多元、標準不一，環衛和園林一體化保潔不到位，地下通道管理不順等，表現爲工作中推諉扯皮。我去年提出建立環衛和園林綠化保潔一體化機制的問題，但沒有落實到位。四是工作狀態與工作任務要求有些不相協調。少數負責幹部和職工存在不想爲、不願爲，缺少工作激情，破解難題的新思路和新舉措不多，對事關行業前瞻性發展的問題研究不夠深入。五是幹部職工思想觀念還有些落後。部分幹部職工缺乏開拓創新精神，對市場化、精細化等深層次疑難問題顧慮比較多，不敢決斷，相關工作推進不力。對於以上5個問題，我們必須要有清醒的認識，精準把握，在今後的工作中切實加以解決。
城管局年度工作情況彙報 篇5
20xx年是充滿希望的一年，有機遇也有挑戰。機遇在於城管體制改革和職能職責劃轉;挑戰在於市委市政府領導和市民羣衆的要求越來越高。1月3日愛武市長調研市城管局工作，講了四個方面的問題，一是對市城管局工作的認識，二是對市城管局工作的評價，三是對市城管局工作不足的看法，四是迴應幾個具體問題。我建議局屬各單位將愛武市長的調研講話稿印發至每位幹部職工學習，她講得非常精準到位。和生書記在1月11日市八屆人大四次會議閉幕會上提出的“大城市要有大作爲”，愛武市長1月3日專題調研提出的“精細、智慧、人本、綠色”八字要求，爲我們20xx年工作指明瞭方向，提供了路徑。20xx年，我們的主要目標和工作措施是：
(一)明確“一個目標”
以市委經濟工作會議、市“兩會”、市縣鄉三級幹部會議精神爲指導，圍繞建設“湖南發展新增長極”“國家區域性中心城市”“大城市”的目標要求，以城管體制改革爲抓手，以標準化、精細化、信息化、機械化、市場化、網格化“六化”爲帶動，着力增強城市功能、提升城市品質、創新治理模式，全面提高城市管理、綜合執法、行業服務工作水平，爲廣大市民羣衆創造優美的城市生態環境。
(二)落實“五個措施”
1.創新管理。一是推行全域環衛。繼續強化快速保潔、“車窗拋物”整治，推行全域環衛，將點線環衛逐步擴展至地上、地下、空中，消除單位之間的壁壘。二是實施道路停車收費。在總結東茅嶺路、站前路停車收費試點經驗的基礎上，全面推廣道路停車收費，並逐步建立科學合理的機動車輛停放收費機制和管理體制。這是緩解停車難的重要舉措，全局上下對此思想要高度統一。三是完善市場化運作機制。市場化是否開展?如何開展?今年要組織環衛、風景園林等單位外出學習考察一次。目前，風景園林中心搞了一些內部市場化，王家河公園搞了服務外包市場化，做到裁判員和運動員分離，效果非常好，環衛中心也部分實行了市場化。今後，金鶚公園、南湖公園、市政維護都可以實行市場化。市場化是發展方向，如果我們還沉迷於計劃經濟手段，終將被市場經濟洪流所淘汰。四是逐步推進綜合執法。進一步鞏固2個火車站的綜合執法成果，城管公安、公安交警要高度服從火車站地區綜合執法支隊的管理，通過考覈、督查等方式促推形成執法合力。五是將數字城管逐步轉換成智慧城管。第一，功能要拓展。將2個火車站、渣土運輸車、泵站管理、道路維護等納入智慧城管系統，納入的城市管理部件和事件越多，則監督指揮平臺功能才越全。第二，管理要升級。在辦公室能通過平臺能清楚看到城市管理的部件、事件，建議城管監督指揮中心將智慧城管系統接入每個負責幹部、每個科室、每個下屬單位主要負責人的辦公電腦，要通過辦公電腦能夠看到所分管和負責的工作動態。“秀才不出門能知天下事”過去是神話、是理想，現在隨着科學技術水平的提升，成爲一種現實可能。這種可能跟我們城管結合，就是智慧城管。第三，覆蓋要擴面。將智慧城管覆蓋到中心城區6個區的每一個角落。第四，資源要共享。將城管信息化平臺對接到12345公衆服務信息平臺;第五，公衆要參與。要製作專門的軟件，把市民羣衆投訴涉及的相關城市管理部件和事件問題彙總到軟件上來，要暢通投訴和互動的通道，根據市民羣衆對城管的投訴信息量給予獎勵，以充分調動市民羣衆關心城管、支持城管、參與城管的積極性。我前年9月跟城管監督指揮中心講過，數字城管能否真正成爲智慧城管主要看五條：功能拓展、管理升級、覆蓋擴面、資源共享、公衆參與。實現這5個目標後，才能算得上數字城管上升爲智慧城管。我還提出，數字城管作爲窗口單位，隊伍建設要做到四條：年紀輕、形象佳、結構優、活力強。這些能否全部做到，城管監督指揮中心要研究。六是戶外廣告實現規劃、審批、驗收、監管“四統一”。戶外廣告是城市管理的瘡疤之一，標準不一，到處亂設，沒有規劃。愛武市長1月3日調研時明確提出將戶外廣告上收統一管理，以提效提標、美化形象。每一處廣告都是一個景觀，但不能設置太多，要“適量提質”，原則上今後都要逐步使用LED廣告，不能設置立柱廣告，更不能設置三面翻廣告。過來戶外廣告辦、現在的戶外廣告科做了大量卓有成效的工作。下一步，我們兩個依據要建立起來，一是《xx市中心城區戶外廣告總體設置規劃》，二是《xx市中心城區戶外廣告設置技術規範》。20xx年要完成這兩個依據的編制，作爲審批、驗收的依據。
2.補齊短板。一是加強中心城區揚塵治理。深入實施“六個100%”，即：各工地必須100%高標準圍擋;工地場內裸露的場地和建築垃圾必須100%高標準覆蓋;工地進出主要道路必須100%硬化且配齊清洗設施;渣土運輸必須100%使用智能環保渣土運輸車;工地作業車輛必須100%不得帶泥上路;工地施工必須100%辦理相關手續。通過“六個100%”，在城管領域有效控制揚塵污染。二是嚴格整頓城管秩序。城管執法支隊的亂停亂靠、夜市經營、佔道經營、馬路市場、禁炮管理、違法廣告招牌拆牌六大集中整治以及火車站地區綜合執法支隊的喊客拉客、的士拼客、非法營運、亂停亂靠四大專項整治要繼續推行。三是強力推進“公廁革命”。新建5座公廁，對10座臨街公廁星級標準提質改造，安裝通風除臭設備;續建完成20xx年度的10座公廁(公廁垃圾站)新建或提質改造任務。我這幾年對環衛部門傾注的精力是比較多的，我以前講了環衛設備問題、“車窗拋物”整治問題、快速保潔問題、環衛設施建設問題。這裏，我再重點講下環衛設施建設問題。環衛設施建設是一項基礎性工作，環衛的公廁越多、垃圾中轉站越多，環衛工人工作難度越小、運行成本越低。要千方百計增加中心城區的垃圾中轉站建設。我講的4大工作重點，環衛工作排在首位，環衛工作是城市管理的底色和基礎性工作。只有將“車窗拋物”整治、快速保潔、車輛購置、環衛設施建設、市場化手段、垃圾焚燒發電、大型垃圾中轉站建設、花果畈垃圾場滲濾液達標處理這些工作全部抓到位，環衛中心的班子纔是一個優秀的班子。我們環衛歷史欠賬較多，當然不能怪哪個領導，也不能怪現在的領導班子。過去保障有問題，市城管局在謀劃環衛工作方面思路也不是很明確。今後，環衛還要做好城鄉一體化，既要管住主城區，又要加強農村環境治理，這是市委的要求。前段和生書記就指出，第二輪環保督察重點將督察農村人居環境整治。因此，我們既要注重主街主道，又要注重背街小巷;既要注重主城區、老城區，又要注重新城區和城鄉結合部。此外，去年公廁垃圾站建設進度不快，主要受政府控債化債影響，今年要加快建設。四是切實解決市民羣衆反映的9大問題。包括：停車亂象問題，窨井蓋問題，人行道和樹穴隆起問題，市政設施錯時維護問題，“車窗拋物”帶來的“白飄”問題，道路坑窪問題，城市規模擴大帶來的管理“盲點”問題，城市環衛“清洗”和綠化養護用水水資源節約問題，工地圍擋的標準和規範化管理問題。上述9大問題，有些是城市瘡疤問題，有些是市民反映、領導指出並給市民羣衆生產生活帶來不便、影響市民精細體驗的問題。
3.強化基礎。一是謀劃一批項目落地。20xx年6大項目要爭取列入城建計劃：餐廚垃圾應急處置和治本項目，其中餐廚垃圾應急處置項目要確保在2、3月份落實到位，餐廚垃圾治本項目建設要儘快啓動，加快擬定規劃和實施方案;城管行政執法設施設備購置及建設;洞庭大道等6條主幹道路燈提質改造;南湖廣場服務功能完善及配套設施維修;漬水點整治;部分坑窪路面維修。要加強與市政府請示、與市住建、財政部門對接。20xx年結轉的項目要加快落地見效，包括垃圾焚燒發電、大型垃圾中轉站、云溪區羅家坳垃圾填埋場收購、環衛設備添置、蛇皮套黑臭水體治理除污設施建設等項目。沒有項目，我們就沒有實力;沒有項目，就沒有功能的完善;沒有項目，就沒有城市管理水平的提升。二是用情辦好民生實事。抓實抓好漬水點整治、停車場建設等市級民生實事辦理，確保如期交賬;同時，把“最多跑一次改革”推向深入，讓羣衆真真切切感受到改革帶來的明顯變化和便利。三是維護局系統和諧穩定。第一，狠抓安全生產。安全生產有三個層面：目標上從零出發、向零邁進;功夫在詩外，要落實在平時監管上;抓好泵站、燃氣、橋樑這些重點部位和重點領域的安全監管。第二，狠抓信訪維穩。要積極化解信訪問題，落實領導包案制。哪個單位信訪出了問題，由該單位主要負責人負責，哪一條線上信訪出了問題，由分管局領導負責。分管信訪的同志只負責協調，不具體處理信訪問題，即受訪不處訪。將來信訪出了問題，按此原則問責。第三，強化城市服務保障。落實落細做好各項重大接待活動城市服務保障工作，確保城市管理的每個區域、各個環節都達到全國文明城市和國家衛生城市標準，營造最佳的市容市貌。
4.帶好隊伍。會上印發的材料提出了5條路徑：突出“兩個總攬”、加強班子建設、抓好教育培訓、持續改進作風、樹牢實績導向，我認爲都是正確的。我今天主要講4個問題。一是突出講政治。從大的層面來講，要增強“四個意識”、堅決做到“兩個維護”;從中的層面來講，要高度維護市委、市政府的決策;從小的層面來講，要高度維護局黨組的各項決定。我到市城管局工作四年多，總體上感受很好，但有些方面我確實有想法，有些幹部安排工作講價錢、不服從、執行力不強，如果他提出的要求是合理的，我們是能夠採納的，但他首先就講價錢、難以落實。毛澤東主席早在1937年9月7日就提出過反對自由主義的問題。這個春節我熟背了四篇文章：《反對自由主義》《紀念白求恩》《愚公移山》《爲人民服務》，收穫很多。尤其《反對自由主義》提到，自由主義有11種表現，其中第四種表現爲：“命令不服從，個人意見第一。只要組織照顧，不要組織紀律。”通過閱讀這些文章，我感覺在我們黨內和單位，還不同程度存在自由主義行爲。二是突出講團結。哪個單位工作成效好，則那個單位的班子和隊伍是團結的，哪個單位工作推進不力，都與團結有關。所以團結出幹部、出戰鬥力、出形象。俗話講得好，人多計謀多，柴多火焰高。第二句話，一根筷子容易斷，一把筷子難折斷。第三句話，樹多成林不怕風，線多搓繩挑千斤。第四句話，一花獨放不是春，萬紫千紅纔是春。同志們，要講團結，要堅決維護班子、維護主要負責人的權威。單位團結有兩個標誌：一是班子能夠形成決議;二是決議能夠落到實處。我講得正確與否，各單位主要負責人自己去思考。怎麼做好主要負責人，我也多次講過要總攬不獨攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度。處理同志關係也有三條：尊重同志，寬宏大度，經常溝通。這些供同志們參考。三是突出講大局。要有整體的觀念，各單位不能各搞各的。帶頭講大局要做到三條：第一，要有不謀全局不足以謀一域、不謀一時不足以謀萬世的理念。第二，要有胸懷，毛澤東主席兒時有一首詩：“天井四四方，周圍是高牆。清清見卵石，小魚囿中央。只喝井裏水，永遠養不長。”第三，要有戒律，我看了一本書，提出領導者要注意八個方面的問題：心中不能沒有原則，不能自私，不能冷冰冰沒有人情感，反省自己，恪盡職守，胸懷開闊，老實人說老實話，在內部利益分配上不佔小便宜。這八個方面的問題值得我們深思。這次我們評先評優，局黨組討論，能否少評一些負責幹部、班子成員。爲什麼?儘量地把榮譽讓給基層一線的同志，在內部利益分配上我們儘量退後。如果主要負責人在名利面前往前站、不往後站，這個主要負責人絕對是當不好的。大家都知道單位主要負責人做了大量工作，也知道工作成績都跟主要負責人有很大的關係，但主要負責人要特別清楚一個問題，許多工作我們只是牽頭、主導、總攬，絕不全是自己的功勞。在名利面前只有往後站，才能充分調動同事、下屬的積極性。在評先評優上，有個負責同志跟我們建議，不要搞成一個單位都是先進，我認爲很有道理。我同局系統三個副處級單位主要負責人提出，市城管局系統評了先進，各自單位內部就不要再評先進了，要突出先進的典型性，不能作爲福利和普惠，不然就喪失了評先進的本來意義。四是突出講激情。什麼是激情?是面對機遇敢競爭、面對艱辛敢探索、面對落後敢奮起、面對競爭敢創新的勇氣。我主張工作上要有節奏感，要有力度、速度，但我反對工作上犯急躁的毛病，要急而不躁，這樣才能高質量、高效率把事情幹好。我們醫療廢物集中處置中心建設項目在去年9月29日、11月9日兩個時間節點順利完成了試運行和正式運行的工作任務，靠的就是這種激情和效率。
5.優化整體。第一，工作要連成整體。我們有11項工作職責，包括環境衛生、城管執法、風景園林、市政設施維護、路燈亮化、戶外廣告、華潤燃氣、渣土運輸、停車管理、火車站綜合執法、公安城管。這11項工作職責要連成一體，不能由此及彼、由彼及此、此起彼伏，要均衡發展。第二，要突出重點。環境衛生要重點抓好“車窗拋物”整治、快速保潔、機械化作業率提升;園林綠化要着力提高養護水平和窗口單位的對外形象及服務水平;城管秩序要重點抓好出店(佔道)經營、夜市遊攤、亂搭亂建;市政維護要確保每一個維護項目都能高效高標準的運行;路燈的“兩大維護”及景觀亮化要齊頭並進;渣土運輸要控制揚塵污染，做到“6個100%”;火車站地區要保證環境優美、秩序良好;華潤燃氣要充分保障市場供應和運行安全;沿湖風光帶要實現環境優美、秩序良好。第三，要激活全局。通過每一個部門抓住工作重點來激活整個城管事業的全局。這裏，我還要強調指出的是，對主街主道、背街小巷和不同區域、不同管理主體要按同一標準進行考覈，要通過強化考覈來提升我們整個城區(含直管和監管區域)城市管理事項的管理水平。
最後，我代表局黨組，並以我個人的名義，對大家致以新年的良好祝願，祝願大家在新的一年裏身體健康，家庭和睦，工作順利，一切如意!