嚴肅組織生活創新範文（精選15篇）
嚴肅組織生活創新範文 篇1
一、案例背景
1992年11月，由於連年虧損及資產負債率高達191%，西南地區最大的國有針織企業——重慶針織總廠宣告破產了。近3000名職工一夜之間失去了工作，失去了40餘年依靠生存的工廠，隨廠破產下崗的168名普通黨員恰似沒有母親的孩子，失去了歸宿，迷失了方向。重新求職之怨、漂泊遊離之氣、生活無保障之恨，加之隨後舊城改造拆遷的利益紛爭，各種矛盾和問題在下崗職工中積累，不滿政府和組織的情緒也傳導給了下崗後遊離在社會的普通黨員中。部分黨員混同於普通羣衆，黨員違紀違法事件時有發生。破產企業成了“不穩定”的頭痛企業。20xx年，按相關規定，破產企業重慶針織廠服務管理工作交給了轄區的街道。街道黨工委按照黨章等相關規定，指導石楊三社區紮實開展黨建工作，將轄區內82%以上的重針廠共產黨員團結起來。20xx年，石楊三社區在堅持十多年每月定時召開黨員組織生活會基礎上，搭建黨員議事平臺，在黨員中選取各年齡、各層次威信較高、能力較強的17名黨員組成“黨員議事廳”，將羣衆反映最迫切的熱點、難點問題收集上來，通過集中商議、民主決策，積極調處矛盾糾紛。同時開展政策理論學習討論，把黨的聲音、惠民政策傳達到社區的黨員羣衆中去。經過近兩年多的探索實踐，初步形成了發展共商、民生共議、難題共解的和諧局面，黨員的先鋒模範帶頭作用得到良好彰顯。
二、主要做法
重針廠破產幾年後，其關係未轉隸地方政府管理前，下崗破產的職工成了“無籍村民”，過去的黨員骨幹失去了組織引領，日常服務管理事務沒有人去牽頭打理，多數失業人員無所事事，羣衆怨氣大，積累的矛盾問題多，原企業小區成了轄區社會治安綜合治理的重點區域。街道接手服務管理工作後，通過綜合研判分析，強化了服務型黨組織建設，採取了積極有效的舉措，搭建黨組織服務平臺，創建“黨員議事廳”，明確了議事規則，讓“問題”黨員履行了義務，讓“潛水”黨員露出了水面，讓“失聯”黨員找到了組織。在黨組織引導和黨員的帶動下，使過去的“頭痛”破產企業，變成了如今和睦相處的模範團隊。
(一)議什麼?——羣衆所需所盼都得議。羣衆身邊無小事，雞毛蒜皮是正事，羣衆的需求，就是議事的範圍。通過設置“議事箱”、開闢“議事欄”、收集“議事項”，“黨員議事廳”成員入戶調查，召開居民座談會，通過“議事簿”書面徵求意見，梳理出黨員組織生活不健全、生活就業求職難、業餘文化缺乏單調、孤老養老無照顧等各類問題近百個。通過彙集羣衆的“怨氣孔”，也爲找準“出氣口”明確了方向。
(二)怎麼議?——黨員諫言平臺這樣議。“黨員議事廳”搭建後，制定完善了《議事制度》，根據不同年齡、不同層次的黨員組建議事廳成員，定人定責定時，每月16日定期開展一次議事廳集中議事活動，特殊情況臨時召集議事。一是確定議事主題。議事前，由議事廳成員收集意見和建議，進行梳理歸類，形成議定事項的主要內容，確定議事主題，並將議事內容進行公示。二是討論議事內容。議事中，由議事廳成員根據確定的議事主題進行議事，羣策羣力獻良方，羣言羣計謀發展，對議事主題有感興趣的非黨員羣衆也可參加。三是形成議事方案。議事後，由議事廳廳長主持，安排專人記錄，將議事廳座談、討論、評議、彙總後的相關問題提出解決辦法或報上級處理，並形成會議紀要備案。
(三)誰來議?——骨幹黨員帶頭大家議。羣衆的想法羣衆提，羣衆的難題共同解。企業雖然破產了，但黨員骨幹卻情繫組織。爲此，社區黨委通過走訪瞭解，啓用曾任社區書記、羣衆基層好、多年來熱心公益的退休老黨員張光玉，擔任破產企業重新組建的黨支部負責人，同時通過黨員大會選舉了不同層面的17名黨員代表，作爲“議事廳”分析、研究、解答羣衆訴求的代表，負責參與議事廳日常意見的收集、認定與反饋，按規定完成相關議定事項。堅持“議事事項衆從羣衆中來、問題解決到羣衆從去”原則，以服務羣衆爲要議，積極化解破產企業和其他居民羣衆反映的各類訴求，使黨羣“最後一公里”更加暢通。
三、幾個成效
(一)健全了機制——讓普通黨員增強了意識。以創建“黨員議事廳”爲契機，健全了“三會一課”組織生活學習制度。明確了黨員代表的議事程序、原則和方法，建立了議事廳成員聯繫羣衆責任制，制定了議事廳評議黨員、評議社區、評議街道和政府履職情況制度、轄區民意收集測評和企業破產後困難黨員、困難羣衆幫扶辦法，完善了12371黨建信息系統，增添了服務羣衆的舉措，使黨員幹事有了機制保障，讓組織生活得到了恢復，增強了黨員意識。
(二)夯實了基礎——讓議事制度形成了常態。社區結合轄區破產企業矛盾多的特點，以建立常效機制爲着力點，形成議事常態化。一是念好“三字經”，提升黨員議事能力。“嚴”黨員轉入關。社區黨委書記與每名轉入黨員面談，全面瞭解個人思想狀況、工作及家庭情況等基本信息，查明黨員檔案是否齊全，並詳細告知社區黨委各項管理制度，建立黨員聯絡卡，關注黨員學習成長情況。“溫”黨史銘歷史。每月開展黨史主題教育，通過重針廠老黨員講黨史、講故事，觀看紅色影片，組織參觀革命紀念館，編演經典文化節目，回顧中國共產黨的艱難建國路，教育大家要當好守城之士。“建”志願者隊伍。以老黨員爲主體，建立六支黨員志願者隊伍深入小區樓棟，參與維護穩定、服務羣衆等社會事務，不斷增強責任意識和團隊意識。二是做好“三本賬”，豐富黨員議事載體。一是寫好“一本來訪日誌”。建立“黨員議事廳”成員責任區制度，根據轄區黨員居住的情況，劃分議事廳成員責任片區，每名成員要作好羣衆來電、來訪記錄。二是繪好“一本幫扶手冊”。1名“黨員議事廳”成員聯繫2?3名幫扶對象，建立“六到家”的工作制度，每月至少入戶一次瞭解需求情況，實施切實可行的幫助。三是擬好“一本議事記錄”。“黨員議事廳”成員每月定期集中1?2次，以近期居民羣衆反映最迫切的熱點及難點問題爲議題，積極調處矛盾糾紛，解決複雜疑難問題。
(三)密切了感情——讓黨員羣衆鞏固了關係。“黨員議事廳”的創建，爲黨委政府聯繫羣衆拓展了“三個平臺”，即爲民說話有了講臺、發揮作用有了舞臺、落實民主有了平臺。使原本遊離於社會的破產企業黨員在服務羣衆中得到了有效發揮，充分發揮黨員與羣衆朝夕相處的優勢，構築起“民有所需，黨有所應”的格局，羣衆主動向“黨員議事廳”代表反映情況，“黨員議事廳”代表積極爲羣衆解難題辦實事，黨員羣衆連成了一片，羣衆訴苦有人聽、怨氣有地發、難事有人幫，徹底扭轉了過去普通黨員怕幹事、黨羣之間交流少等不良傾向。“黨員議事廳”的創建，不僅議解了羣衆的難事，而且議回了丟失的傳統，議實了羣衆路線，議出了黨羣之間的和諧關係。
(四)破解了難題——讓問題解決找到了鑰匙。“黨員議事廳”秉承爲民服務的宗旨，專找羣衆關心的雞毛蒜皮說事。譬如，針織廠老舊小區，房屋漏水、樓道照明設施缺失，小區公共通道地面破損年久失修，髒亂差問題突出，羣衆反映強烈，但因管理權限未明確，問題一直未得到解決。“黨員議事廳”代表通過徵求多方意見後，歸類梳理了問題，並形成了議事事項，通過黨員代表認真客觀的議事，明確了小區居民應承擔的職責及監管義務，同時將居民羣衆無法解決的問題，通過社區、街道向區政府和市國資委主管部門反映，多年來的老大難問題終於得到了妥善解決。諸如，業餘文化活動、就業培訓、養老服務、公交站點設置、舊城改造、小區安全等問題，通過近年來“議事廳”平臺作用的發揮，羣衆反映的100餘件各類雞毛蒜皮難事、苦事、煩心事等都得到了有效解決，久治難愈的一批“痼疾”得到“醫治”。在80餘次的議事活動中，轄區羣衆在實際生活中還找到了“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的鑰匙，文明有序解決問題的良好風氣已初步形成。
(五)搭建了平臺——讓學習教育取得了成效。“黨員議事廳”開啓幾年來，通過搭建學習平臺、宣傳平臺，讓黨員自覺性、歸屬感與主人翁意識增強。一是學黨紀法規，強化使命意識。結合近年開展的“三嚴三實”、“兩學一做”等學習教育，使老黨員燃起了入黨時的激情，增添了黨員的光榮使命感，對新時期黨的建設發展有了全新的認識，自覺做到聽黨話、跟黨走，爭做黨的優良傳統傳承人。二是學現代知識，跟上時代步伐。20xx年底，“黨員議事廳”收集到“老年人想學習使用電腦、智能手機”的願望後，社區黨委及時組織開辦了13期“互聯網+”電腦、手機培訓，參加人員達到100餘人，最大的73歲，最小的56歲。三是學模範黨員，爭當星火傳承。退休黨員魯心銀到社區瞭解到重針廠破產後黨員們的艱難處境，深受觸動，他明白企業破產是優勝劣汰的必須趨勢，但工作可以丟、黨的信仰不能丟，企業可以垮、黨員的精神支柱不能垮。爲此，他主動擔起支部書記的職責，並應邀擔任了街道“兩學一做”微宣講團的宣講員，帶領轄區黨員找到了自己爲黨增光的定位點。“黨員議事廳”的有效運作，黨員代表引導羣衆，從最初只關心吃、穿、住、行個人利益轉到了對社區的建設管理上來，羣衆對身邊事務的態度從“議論紛紛”變爲“紛紛議事”，對自身價值的認識從“接受管理”變爲“爭當主人”，對社區的建設從“漠不關心”變爲“積極主動”，進一步提升了羣衆的歸屬感和榮譽感。
四、幾點啓示
一是基層黨建的必然產物。石楊三社區創建的“黨員議事廳”，雖成立初衷是給破產企業黨員成立說話、“發氣”的一個平臺，但在實踐中，它卻豐富了基層黨組織建設，這也是新時期推進黨的民主政治制度建設的必然產物。
二是增強普通黨員民主意識。受傳統機制的影響，多數黨員注重“服從”二字，卻淡化了民主意識。在新時期加強黨的民主政治建設中，如何在思想、行動上真聽、真言黨的事業，通過自己的思考，在議事平臺上，敢於向黨的組織提出真知酌見，從心裏產生了對黨的真心愛護之情。爲了榮光黨的事業，“黨員議事廳”的創建，爲他們暢談黨的事業，關心黨的建設，貼近黨心民心提供了話語權，強化了爲黨爭光的責任感和使命感。爲助力街道黨工委化解各類矛盾發揮了積極的不可替代的作用。
三是黨的優良傳統得到傳承。轄區老黨員多，經歷豐富，對黨感情深厚。在當今社會意識形態多元化、價值觀念差異化的環境中，用老黨員圍繞核心價值觀，以身邊人爲媒介，講傳統、講美德、講愛國等，引領社會正能量，用100餘名社區黨員的星火，以黨的理念去感染轄區56萬平方米內的1.5萬居民羣衆，這也是石楊三社區 “黨員議事廳”探索創新基層黨建工作的應有之義。
嚴肅組織生活創新範文 篇2
一、背景和起因
大姚縣在“創建全國平安建設先進縣、國家級衛生縣城、國家級園林縣城、國家級生態縣、全國文明城市”工作中，全面開展黨支部進小區、黨小組進樓道工作，在縣城39個住宿小區建立了黨支部，在有黨員3人以上的樓道建立黨小組，將住在縣城小區的3470名縣鄉機關、企事業單位黨員幹部職工全部納入小區黨支部，採取“基層組織聯建、社會治安聯防、園林綠化聯管、衛生整治聯動、精神文明聯創”的方式，積極探索“工作在單位，活動在社區，奉獻在雙崗”的雙重管理、兩頭作爲的黨員監督管理模式，實現了基層黨建與“五創”工作雙推進的良好局面。
大姚縣金福苑小區於20xx年建成, 建築面積47200㎡，有居民449戶，黨員112名。20xx年11月，金福苑小區3棟等四個樓宇黨支部成立，成爲大姚縣探索支部進住宿小區的第一批試點。20xx年9月，金福苑小區與全縣38個住宿小區同步組建了小區黨支部和樓道黨小組，形成了小區黨支部、小區業主委員會和物業管理公司三方合力的工作機制，把從嚴管理黨員幹部延伸到8小時之外。
二、主要做法
(一)健全組織、搭建平臺，落實黨員幹部8小時以外監督管理的工作責任。小區黨支部緊緊扭住思想這個“總開關”，對黨員幹部開展經常性教育提醒，促使黨員幹部樹立從“不敢”到“不想”的思想自覺。一是理論學習進小區。小區黨支部每月組織開展黨員集中學習活動，宣傳黨的政策，通報縣委政府重點工作，督促落實“五創”工作要求，對不能參會的黨員幹部嚴格請銷假管理，確保黨員幹部每年參與小區黨組織集中學習活動不少於四次，並把參與集中學習活動情況作爲黨支部年度考覈黨員幹部的重要指標。小區黨支部還通過短信、微信等平臺，對黨員幹部開展日常教育提醒，每到節日前夕都對小區黨員領導幹部進行全員廉政提醒。二是廉潔文化進小區。結合廉政黨課進社區活動，小區黨支部每半年請住小區的黨員領導幹部或紀檢監督員爲小區黨員幹部講授一堂黨課。定期不定期組織開展小區廉潔書畫展，組織黨員幹部書寫、展示、品鑑活動，互動觀摩自己的廉潔書畫，在興趣愛好和志願者活動中潛移默化開展廉潔自律教育。三是文明創建進小區。通過開展“廉潔家庭”、“綠色家庭”、“無邪教家庭”、“平安家庭”、“文明家庭”評選命名活動，“先進平安家庭”、“優秀業主”、“優秀共產黨員”、“優秀物管”評選表彰獎勵活動，進一步激活小區居民參與小區管理的活力。
(二)設崗定責、亮明身份，豐富黨員幹部8小時以外監督管理的有效抓手。把“五創”工作作爲監督管理黨員幹部的重要平臺，建立責任區、落實責任制，讓黨員幹部8小時以外服務羣衆有崗位、監督管理有抓手。一是設立黨員責任區。按照小區樓道分佈，建立黨小組服務羣衆責任區，公示責任區域、責任領導、責任人員、舉報電話，建立黨員幹部輪流值周巡查制度，形成了支部書記負責小區、支部委員負責片區(樓羣)、黨小組長負責單元樓棟、黨員負責住戶的四級管理模式，實現小區黨組織和黨員幹部監督管理工作的有形覆蓋、有效覆蓋。二是組建黨員服務隊。組建政策理論宣傳、物管收費協助、環境衛生整治、園林綠化管護、矛盾糾紛調解、法律政策諮詢、小區治安聯防、健康知識宣講、亂停亂放勸導、廉潔自律提醒等10支黨員服務隊伍，充分利用節假日、週末開展義務服務。三是建立黨員承諾制。要求黨員幹部結合自身在小區的崗位和職責，每年做出3-4條可以量化、能夠做到、便於考覈的承諾事項，經過支部審覈後向小區羣衆進行公示，亮明黨員幹部身份，接受羣衆監督，年終進行述諾評諾。四是開展“五個一”活動。組織黨員和居民參與“我爲平安小區獻一言、我替平安小區站一崗、我爲不文明行爲管一管、我爲鄰里糾紛勸一勸、我遇困難幫一幫”的“五個一”活動，
(三)嚴格考評、雙向通報，增強黨員幹部8小時以外監督管理的實際效果。用好考覈評比的指揮棒，督促黨員幹部服從雙重管理，履行雙重責任，切實增強黨員幹部8小時以外監督管理的實際效果。一是建立工作臺賬。落實專人負責，建立黨員幹部信息臺賬，詳細記錄黨員幹部的基本信息、特點特長、興趣愛好和崗位職責。建立黨員幹部履職臺賬，對黨員幹部履行崗位責任、落實黨員承諾、參與支部活動等情況，特別是違紀違規、違反小區管理的行爲據實登記，作爲考評依據。對存在問題較爲突出的，點對點發出整改通知，督促限期整改。二是實行季度點評。小區黨支部每季度召開一次點評會議，對黨員幹部履職情況進行當麪點評。對請假、缺席人員進行書面點評。對好人好事和違紀違規情況進行公開公示，公示材料書面印送黨員幹部所在單位，督促黨員幹部發揚成績、整改問題。三是年終考覈通報。每年年底，由小區黨支部組織對黨員幹部履職情況開展黨員評、羣衆評、支部班子評，並結合日常考覈和季度點評結果，進行量化積分考覈管理。考評結果向黨員所在單位和黨員幹部雙向通報，讓黨員幹部所在單位和黨員幹部本人既瞭解黨員幹部個人考覈合結果，也瞭解在小區黨支部考覈的所在名次。小區黨支部考覈沒有評優的，所在單位年度考覈不得評優。
三、主要成效
(一)時時教育經常提醒，黨員責任意識強起來。小區黨支部每月組織開展黨員集中學習活動，開展集中學習7次;請住小區黨員領導幹部爲小區黨員幹部上黨課2次。在中秋、國慶、元旦、春節和黨員幹部生日時給黨員幹部發廉政提醒短信500餘條。開展家庭助廉3次活動，先後三次組織開展小區廉政書畫展，20xx年底，表彰了“平安家庭”和“優秀業主”各5戶。通過經常性開展教育提醒，讓黨員幹部進一步增強八小時之外的黨員責任意識，做到下班不“下崗”。
(二)設崗定責亮明身份，黨員良好形象樹起來。支部成立以來，121名黨員公開亮出身份，做出承諾400餘條並在各黨小組進行了公開，爲羣衆辦實事好事124件，黨員服務隊開展義務服務3次。黨支部積極協調開發商建設支部會議室和黨員活動各1間，爭取有關部門支持建設籃球場1個，協調開發商建蓋了小區黨員羣衆活動室，積極爭取公安局黨委支持資金7千元、縣委組織部6千元配備了黨員會議室、活動室相關設施，爭取縣委政法委支持5千元配備了支部宣傳欄，爭取縣文體廣電旅遊局支持配備了近6萬元的健身活動器材，確保了支部“三會一課”活動和業委會工作正常開展;擇優選定物業管理公司，重新規劃停車帶，協助抓好物業管理費收取，促進了小區管理規範，徹底改變了小區過去物管混亂、垃圾遍地、車輛亂停、雜草叢生、經常被盜等現狀，小區人居環境不斷改善，先後被省環保局命名爲“雲南省綠色環保示範小區”、 楚雄州委州政府命名爲“楚雄州羣防羣治先進集體”，縣委縣政府命名爲“大姚縣先進平安小區”、“大姚縣防邪反邪示範小區”、“大姚縣黨建示範小區”等榮譽稱號。
(三)羣衆參與廣泛監督，黨員日常管理嚴起來。建立黨員幹部三聯三評考覈管理制度，組織支部聯繫小組、小組聯繫黨員、黨員聯繫住戶，開展住戶評議黨員、黨員評議小組、小組評議支部，考覈結果向黨員幹部所在單位和組織部門雙向反饋。3名退休幹部和2名普通羣衆自發擔任小區文明行爲和黨員幹部作風監督員，通過平時觀察、夜間巡查、走訪調查等方式，對黨員幹部亂扔亂丟、亂停亂放、參與賭博、爭吵鬥毆、鄰里不和等行爲及時咬耳朵、扯袖子，對違紀違規的及時向紀檢機關反饋。公佈小區黨員幹部不文明行爲監督舉報電話，在小區主要通道和單元門口安裝攝像頭，切實加強對黨員幹部的監督。黨支部成立以來，小區112名黨員幹部沒有一人違紀違規，有1人受到省級表彰，5人分別受到州、縣表彰。
嚴肅組織生活創新範文 篇3
一、創新動因
1、基於貫徹落實黨的xx大精神的要求。黨的xx大報告指出，要加強和改進黨員隊伍教育管理，健全黨員立足崗位創先爭優長效機制，推動廣大黨員發揮先鋒模範作用。因此，推行積分制管理，是貫徹落實黨的xx大精神、增強黨性提高素質、體現以人爲本理念的最具體、最實際的具體舉措。
2、基於加強和改進黨員管理方式的需要。隨着市場經濟蓬勃發展，黨員在不同行業、地域間流動性加大，黨員成份、生活環境及思想意識形態趨於複雜化，黨員管理方法單一、監督考覈不嚴謹等問題也日益突出。因此，推行積分制管理，是黨組織加強進一步加強黨員管理的現實需要。
3、基於對黨員管理先進經驗做法的推廣。黨員日常管理方式多樣，既有中央、省市委具體要求、也有結合縣情自主創新、更有兄弟縣區經驗借鑑，各自特色鮮明，均對黨員管理工作起了很好的指導、推進作用。但如何有效緊密融合、共同持久發力，建立這一適應新形勢、一體化的系統工程便應運而生。
二、主要做法
按照“圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態管理、注重實效，貼近實際、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考覈，標杆引導、底線管理，獎優罰劣、激勵奉獻”三項原則，實行以分類爲基礎，量化爲依據，加分和扣分相結合，並以週期內累計得分作爲考評黨員發揮先鋒模範作用的一項管理制度，使黨員日常管理工作更加精細化、規範化和科學化。
1、以量化考覈分域實施爲抓手，明晰積分內容。把黨員思想政治、崗位履職、遵章守紀、參與活動、發揮作用等評價以積分形式進行量化，分基礎分、任務分、獎勵分三大板塊對不同領域黨員進行百分制考覈。基礎分20分。以黨章規定的黨員基本義務和黨組織對黨員的基本要求爲依據，分黨政機關企事業單位、農村(社區)、“兩新組織”黨員三類，每類單獨制定賦分標準、考覈內容，逐項進行扣分。任務分70分。年初由各主管黨組織負責，各基層黨支部具體實施，爲黨員制定目標任務，每月審覈黨員承諾事項賦分5-6分。在職黨員圍繞年度目標任務、上級黨委下達任務、單位分配業務工作任務和黨員承諾事項賦分;無職黨員圍繞共性承諾、崗位承諾、實事承諾、自律承諾各承諾至少一條，按照承諾事項賦分。每月根據評諾情況、履諾完成情況，計算出任務分。獎勵分10分。由各基層黨組織負責制定加分辦法，主要包括超額完成年度目標任務、有重大貢獻、見義勇爲或獲得縣級以下表彰、表揚等情況，最多10分。對於獲得縣級以上(包括縣級)表彰、通報表揚的另行加分(不佔獎勵分值)。
2、以確保科學可操作性爲基礎，規範運行環節。在黨員積分評定過程中按照“制定積分細則—確定記錄員—黨員申請—考覈登記—支委會初評—黨員大會評定—公示登記—上報備案—年底評議—評定格次—積分覈查”11步流程進行操作，年終時根據考評結果評定黨員格次。90分以上爲優秀黨員，80至89分爲合格黨員，60至79分爲基本合格黨員，60分以下爲不合格黨員。對出現違法、違紀、違規行爲的，直接認定爲不合格黨員。對因特殊情況不能發揮先鋒模範作用的黨員，經徵集本人意願—黨(總)支部申請—主管黨組織審覈—縣委組織部審批後，不參與積分活動，實現了黨員積分制管理工作的有形有效覆蓋。
3、以建立健全工作機制爲保障，完善獎懲標準。結合實際建立健全黨員積分審定製、黨員積分公示制、黨員積分評議制，制定印發《鳳縣黨員民主評議辦法》、《黨政機關企事業單位黨員積分制賦分標準》、《農村(社區)黨員積分制賦分標準》《“兩新”組織黨員積分制賦分標準》和黨員積分制手冊，根據黨組織開展活動內容和不同類型黨員的實際，合理確定每項工作活動的分值，增強黨員發揮作用和參與各類活動的積極性。健全獎懲激勵機制，對評爲優秀的收錄到“英模庫”，優先推薦參加市以上評先樹優活動，優先提拔使用。合格和當年晉升兩個等次的推薦參加縣級評先樹優活動。基本合格的取消參加評先樹優資格。不合格的取消一切參加評先樹優資格，列入幫扶教育對象，按照類型、佔比、程度，依據本人意願，分別通過“一對一”幫扶教育、辦培訓班、限期改正、勸退、除名等形式進行教育。
4、以激發黨員內在活力爲目的，整合活動載體。以積分量化黨員考覈，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，大力激發黨員內在活力，堅持引導基層黨組織把積分制管理工作與縣委、縣政府中心工作結合起來，切實做到“兩促進、兩不誤”。將基層服務型黨組織創建、村級黨組織升級晉檔、在職黨員進社區、黨員志願者服務、黨代表駐室服務、黨員活動日、黨員承諾制、黨員示範崗、黨員結對幫扶、無職黨員設崗定責等主題實踐活動全部融入黨員積分制管理當中，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統一進行量化積分，讓黨員一切貢獻都歸結在“積分”的高低及評定格次上，把黨員的自主服務與組織的工作安排有機結合，相互促進，共同提高，形成以黨員積分制管理爲總抓手，各類活動載體爲平臺，黨員自覺服務羣衆爲基礎的黨員管理新格局。
三、取得成效
通過探索實踐，黨員積分制管理爲全縣基層黨組織的黨員管理注入了新活力，廣大黨員的思想觀念、現實表現出現了新變化，黨員積分成爲了黨員創先爭優的一種價值導向。目前，全縣6000餘名黨員參加了黨員積分制管理。一是黨員管理實現了“精準管理”。把黨員所做的每一件事都以“積分”形式表現出來，所做的一切貢獻都歸結在“積分”高低上，將黨員參與公益活動、公開承諾、參與文體活動等服務羣衆事項都納入積分範圍，黨員表現的好與差通過“積分”一目瞭然，評價黨員有具體詳細的量化標準，增強了黨員管理的可操作性。雙石鋪鎮新建路社區黨總支推行黨員積分制管理後，黨員帶頭講文明，積極參與自治管理，社區管理水平大幅提高，原來居民與物管矛盾、停車難與活動空間矛盾得到了有效化解;在解決羣衆關注的民生問題中，黨員充分利用身邊優勢資源，通過提供崗位、提供信息等形式，介紹了近20名失業黨員實現就業，幫助43名拆遷農民實現再就業。二是組織生活實現了“主動參與”。由於將黨員參與活動情況納入積分範圍，並採取定期公示和年底考評的方式強化工作監督，有力推動了黨員向黨組織積極靠攏，黨員參與“三會一課”、組織生活會等組織生活的熱情空前高漲、參與率大幅提高，黨員互相之間比着幹，通過“掙分”、“積分”，使量化“數字表”變成了工作“助推器”。據統計，新民街社區黨總支部黨員“三會一課”出勤率和各類活動參與率由原來60%提高到現在的95%以上;外出流動黨員也主動向黨支部定期彙報思想、工作情況;組織慰問活動、環境衛生整治等活動，黨員積極性、主動性都有了很大增強。三是黨員監督實現“全面監督”。通過每月黨員申請，使黨員明白當月履職及先進性發揮程度，落實黨員自我監督;通過每月黨員評議，將黨員積分情況向普通黨員公開，落實互相監督;通過每月積分審覈、年度組織定級，落實組織監督;通過加大對錶現優秀的黨員的表彰力度，對後進黨員落實組織處理，落實羣衆監督;真正實現黨員管理“四位一體”監督，形成橫向到邊、縱向到底的監督機制，達到讓後進黨員感受差距，不斷“比學趕超”;讓先進黨員珍惜黨員榮譽、永葆先進本色”的目的。
鳳縣黨員積分制管理工作實施以來，受到各級主流媒體的特別關注，先後在省市黨報黨刊和主流網站上刊登22篇，並在今年9月，這一管理模式榮獲陝西省“樹立和踐行五大發展理念、引領機關黨建工作創新發展”研討活動優秀獎，並在全省推廣學習。
嚴肅組織生活創新範文 篇4
一、背景
柳城街道是溫江區委、區政府駐地，也是全區唯一全域城市化的區域，幅員面積23平方公里，轄19個社區、257個居民小組，居住人口31.28萬。街道黨工委下屬黨組織175個，在冊黨員2972名，其中社區黨委5個、黨總支20個，區域化聯合黨委6個，非公企業黨組織24個，社會組織黨組織40個。
(一)從外部環境審視，柳城面臨着“三個轉型”、“三期疊加”的特殊考驗。一是從經濟發展後勁上看，柳城正處於產業升級轉型期。現有產業結構中，過度依靠房地產投資拉動，老城區傳統產業低效發展，對高端產業形成擠出效應，高端產業進入成本高;新城區傳統產業及公共服務配套欠缺，發展後勁不足，產業轉型升級困難。二是從社區治理狀態上看，柳城正處於社會矛盾多發期。過去大發展積累的徵地拆遷安置、失地農民社保、安置農民房屋產權證辦理等矛盾，都處於集中爆發的高峯時段，同時噪音油煙擾民等環境問題、物業糾紛、交通擁堵等城市“通病”日益凸顯，且相互交織、相互影響，逐漸呈現出羣體性、對抗性、突發性不斷增強的特點。三是從公共服務供給上看，柳城正處於市民需求上升期。近1萬生產生活條件較差的居民熱切期盼通過項目搬遷、城市更新等方式提升生活品質;近3萬拆遷農民入城後，普遍希望“有事可做、有人聊天、有精神寄託”;近10萬外來居住人口渴望享有就學就醫、文化供給、社會保障等均等化公共服務。
(二)從黨建自身審視，柳城街道黨工委、所屬黨支部、黨員隊伍等三個層面均存在一些不容忽視的薄弱環節。一是黨工委在考評機制建設上有不足。在合格黨支部標準、合格黨員標準上搞“上下一般粗”，缺乏符合柳城實際的細化內容和個性要求，導致操作性不強;對合格黨支部和合格黨員的評定上，定性語言多，量化尺度少，導致無法明確界定，評先評優、考覈排序上存在一定的盲目性、模糊性和隨意性;對履職盡責的先進黨支部、先進黨員往往是一張紙、一個證，激勵效果弱，對後進黨支部、後進黨員往往是“鞭子高高舉起、輕輕放下”，懲處力度小、跟進措施少、約束力不強。二是黨支部在發揮核心引領作用上有弱化。有的黨支部片面強調服務功能，弱化政治功能，極個別黨支部甚至丟失了教育引導羣衆的政治使命和政治責任，致使黨組織無力發揮領導核心、政治核心的作用;有的黨支部存在“兩張皮”現象，單純就黨建抓黨建，在保障黨的中心任務上軟弱無力;有的黨支部不會處理黨組織與羣團組織的關係，不會利用社會力量，宣傳動員不接地氣，管控統籌上缺位，從而喪失向心力、凝聚力和感召力。三是黨員隊伍在保持先進性和純潔性上有差距。部分黨員的黨員意識淡化，平常時候看不出，關鍵時刻站不出，危急關頭豁不出;一些黨員長期不參加組織生活，不履行黨員義務，不關心黨的工作，被羣衆稱爲“三不黨員”;極個別黨員宗旨意識淡薄，價值觀、人生觀扭曲，甚至假公濟私、以權謀私，喪失了基本的黨員標準。
二、主要做法
(一)統一制定分類量化標準。一是制定黨支部戰鬥力指數考評標準。從政治向心力、大局保障力、隊伍管控力、資源統籌力、羣衆粘合力等五個維度，統一制定黨支部戰鬥力指數量化標準，明確21條細化標準、24條扣分細則，重點推行“看齊意識差，政治方向出現偏差”“推動中心工作中不作爲、慢作爲，造成不良後果”等9種“一票否決”剛性條款。二是制定黨員先進指數考評標準。對在職黨員，從政治行爲先進、本職工作先進、爲民服務先進等5個維度，統一制定19條細化標準、22條扣分細則;對離退休黨員，從發揮餘熱先進、社會聲譽先進等4個維度，統一制定13條細化標準、15條扣分細則;對新市民黨員，從拆遷安置先進、院落自治先進等7個維度，統一制定28條細化標準、28條扣分細則，同步劃出行爲底線，強力推行“遇事臨陣退縮，關鍵時刻不敢站出來，造成較大負面影響”等5方面“一票否決”剛性條款。
(二)量身定製對照檢查清單。一是每個黨支部確定一張戰鬥力對照檢查清單。緊密結合支部所屬類別和特點，細化形成任務書，逐一明確責任人，推動黨支部戰鬥力落細落小，最終照單驗收見成效。如農民集中安置區黨支部，對帶頭拆遷安置、帶頭繳納物業管理費、帶頭制止亂搭違建等28項任務劃分責任區、作出明確承諾;非公企業黨支部針對經濟下行困難，開展全員崗位競賽、競進拉練，凝聚黨員職工力量打好提質增效攻堅戰。二是每名黨員定製一張先進性對照檢查清單。綜合考慮黨員年齡文化、專業興趣等因素，採取量體裁衣方式，一人一張清單，如要求新市民黨員帶頭與違背政策、阻工鬧事等行爲作鬥爭，機關黨員帶頭參加志願義工活動100小時以上等。此外，對於身體健康狀況不佳的黨員，提倡黨內互助，安排年輕黨員結對一對一幫助，落實黨內關懷措施。
(三)嚴格程序開展民主評定。一是每月記實並會議討論。黨支部和黨員分別對清單完成事項、重要工作推進情況等登記在案，每月結合“三會一課”、組織生活開展等進行專題彙報，由社區黨總支隨機抽查，納入督查臺賬。二是每季曬績並量化評定。依託街道、社區兩級信息化管理平臺，每季度公開晾曬、公開評價每個黨支部和每名黨員的工作進展和成效，對結果有異議的，及時開展走訪調查和情況複覈。三是年度測評並拉通排名。以黨支部爲單位開展對黨員的年度測評，以社區黨總支(社區黨委)爲單位開展對黨支部的年度測評，由街道黨工委結合述職述廉，廣泛聽取意見建議，綜合季度評分、年度測評結果以及基層黨組織書記黨建述職評議、日常掌握情況，分層分類確定黨支部戰鬥力、黨員先進性量化考評結果。
(四)樹立導向強化結果運用。一是與評優選拔掛鉤。明確規定黨支部、黨員幹部評先評優和社區幹部選拔任用、職務升降等，必須以戰鬥力、先進性爲主要依據，防止“老好人”先進和“坐排排吃果果”等不良現象。二是與懲誡整改掛鉤。及時誡勉排名靠後的黨支部和黨員，對有一票否決情形的黨員，當年確定爲不合格黨員、確定專人幫教，若後續仍無起色、按程序予以勸退或除名;對有一票否決情形的黨支部，採取派駐第一書記、調整支部班子、開展專項整治等整頓措施，確保黨支部戰鬥堡壘作用發揮。三是與黨建經費掛鉤。根據黨支部戰鬥力指數和黨員先進性指數撥付黨建工作專項經費，實施“以獎代補”。
三、初步成效
(一)激發了黨員，從先進性座標系上細化了鼓勵與禁止的硬性約束。一方面，通過量化考覈，強化了黨員的黨性意識，明確了責任義務，守住了黨員底線。另一方面，通過設置5個“一票否決”並對黨員的各種不良行爲設置扣分值，使黨員進一步明確了“必須爲”和“不能爲”，增強了自律意識，黨員的不良行爲得到有效制止。
(二)激活了支部，從戰鬥力座標系上構建了嚴管與促進的長效機制。一方面，通過制定黨支部戰鬥力指數評價標準，既爲街道黨工委從嚴管理黨支部提供了量化標尺，又爲黨支部指明瞭工作方向、找準了工作抓手。另一方面，街道黨工委對考評中戰鬥力指數排名靠前的黨支部給予人、財、物方面的傾斜，對排名靠後的黨支部加大指導力度，採取“結對子”的方式，推動“先進帶後進”。
(三)引領了大衆，從執政資源上扭住了人心與利益的關鍵抓手。通過量化考評工作，引導各級黨組織和廣大黨員始終圍繞抓住人心做工作，始終緊扣羣衆最關心的現實利益問題做工作。去年以來，各級黨組織和廣大黨員大力推行“365開放式服務”，僅延時和節假日服務辦理業務4238件;堅持以“五必訪、五必問、五必幫”爲基本方法，走訪羣衆2200餘戶，收集解決民生問題180餘件，進一步夯實了黨羣幹羣連心橋。
(四)服務了中心，從執政使命上把握了改革與發展的時代主題。項目攻堅取得新突破，全年完成14宗項目地塊拆遷工作，面積達1460餘畝;社區治理取得新突破，構建“443”社區社會工作服務機制在國家民政部主管刊物《中國社會工作》刊載;民生保障取得新突破，柳城計生協會相關工作經驗被國家衛計委表彰，柳城廣場舞發展相關工作經驗在文化部會議上交流;黨的建設取得新突破，黨建、社建、羣建各項工作在年度考覈中連續位居全區前茅。
四、探討和啓示
(一)堅持黨員的主體性，以他律督促自律。黨員隊伍管理既要堅持以人爲本，尊重黨員的主體地位，激發黨員自我教育、自我提高意識，又要注重自律和他律相結合。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評在引導黨員幹部嚴於律己的基礎上，通過量身定製的對照檢查清單，明確了黨員幹部的行爲準則，規定了“必須爲”和“不能爲”的界限，推動了“以他律促自律”。
(二)堅持現實的針對性，以個性解決共性。在黨員教育管理和黨組織建設方面既存在共性問題，也存在個性問題。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評始終堅持從個性問題入手，根據黨組織、黨員的不同類型，確定考評的側重點，比如對安置小區新華苑的新市民黨員側重於考評他們在拆遷安置、院落自治等方面是否帶頭示範，離退休黨員更側重於考評他們在關心下一代工作等方面是否發揮餘熱，從而更容易推動各項工作。
(三)堅持組織的政治性，以處置推動教育。政治性是黨組織的第一屬性。要增強黨組織的政治性，就必須堅持從嚴治黨，堅持從嚴從實管理黨組織和黨員隊伍。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評細化了扣分細則和“一票否決”條款，進一步強化了對違法違規違紀黨員以及軟弱渙散黨組織的處置手段，讓教育更有力、更有效。
(四)堅持制度的歷史性，以創新實現傳承。帶好管好黨員隊伍、加強黨組織建設，關鍵在於有一套系統的、科學的、可行的制度體系。制度建設既不能脫離歷史，又不能拘泥於歷史，必須與時俱進、大膽創新。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評是柳城街道在總結黨員隊伍管理、黨組織建設方面的成功經驗的基礎上，結合當前的中心工作，對考評制度在可量化、易操作方面進行的一項探索與創新。
嚴肅組織生活創新範文 篇5
【背景】
個體工商戶、小微企業、專業市場是非公黨建工作中最難啃的“硬骨頭”，黨建任務重，黨員流動性大。如何找到一個切入點把黨員凝聚起來，創新活動載體，增強黨支部凝聚力，促使組織活動正常化。重慶市南岸區私營個體經濟協會南坪分會黨支部針對黨員涉及經營行業多、分散、規模小，黨支部活動開展難的實際，黨支部緊扣黨員需求，創新活動載體，務實開展黨員集中活動日、黨員中心戶和創業故事會三項活動，引導支部“跟黨走、正道走、快步走”，激發組織活力，發揮黨組織作用，取得較好效果。
【主要做法】
一、實施“集中活動日”，保證黨組織活動正常化
從20xx年開始，將每月第一週週末確定爲集中活動日，組織黨員集中活動，保證黨支部活動正常開展。集中活動日主要有四項內容：一是開展“三會一課”。黨支部把發揮政治功能擺在首位，結合集中活動日嚴格落實“三會一課”，使之成爲黨支部活動的基本動作，黨員參加率達到100%，有效避免有組織無活動的現象。二是開展紅色主題教育。利用重慶“紅色”資源，組織黨員、入黨積極分子、骨幹會員到重慶抗戰遺址、渣滓洞、白公館、紅巖紀念館等教育基地，重溫入黨誓詞，結合經營實際開展討論，使大家真正認識到沒有黨的好政策就沒有今天的創業成果，引導大家致富思源、富而思進，永遠感黨恩、跟黨走。三是開展黨員議事。組織全體黨員圍繞黨支部、協會的重要事項進行討論、民主議事，並公示議事結果。近年來，黨員建言獻策40多條，議定事項30餘件，發揮了黨員主體作用。四是開展志願服務。根據黨員、入黨積極分子、骨幹會員特長優勢組織志願服務隊，堅持送服務進社區、進客戶，免費爲居民和客戶開展烹飪培訓、維修水電設備、打掃環境衛生等服務，捐款捐物奉獻公益事業。黨員餘明海經營電器維修部，不僅自己參加志願服務，還將維修部的專業安裝隊伍帶到社區爲居民和顧客提供家電義務安裝維修。黨員肖平多年來先後資助6名學生從國小到大學完成學業。近年來，黨支部組織黨員、會員捐款捐物5萬餘元，向孤寡老人、困難羣衆獻愛心。
二、實行“黨員中心戶”，增強黨組織凝聚力
如何將分散的黨員聯繫起來、帶動起來，增強黨支部凝聚力，是黨支部日常工作要破解的難題。我們制定黨員中心戶管理辦法，以黨員中心戶爲突破口，分別在南坪東路、四小區、南城大道等黨員、會員集中的區域確定黨員中心戶，聯繫幫帶周邊黨員和會員，發揮黨員中心戶橋樑紐帶和示範帶動作用。黨員中心戶採取黨員自薦、會員推薦、支委會研究確定的辦法，在自身經營發展較好、羣衆公認、願意爲黨員羣衆服務的黨員中產生，做到“三個一”規範，即：每名黨員中心戶一個牌子，掛在經營戶門楣顯著位置;每名黨員中心戶一本《中心戶手冊》，記錄聯繫情況和黨員意見建議等;每半年一次考評，對作用發揮好、片區黨員肯定的中心戶，繼續保持中心戶榮譽稱號，對作用發揮不好、工作開展不佳的，由支委會討論予以更換。黨員中心戶工作很快規範、有效，有聲有色開展起來，發揮了“四員”作用。一是當好黨支部、協會的“協管員”。黨支部、協會的決定、活動信息通過黨員中心戶傳達到片區黨員、會員，協助組織活動，併爲支部、協會開展活動提供場地。二是當好矛盾糾紛“調解員”。“有事就找中心戶”成爲黨員、會員共識，每月平均就有10多人次到黨員中心戶處談心，每名中心戶的《中心戶手冊》詳細記錄聯繫走訪黨員、會員的情況，收集的意見建議，發生的矛盾糾紛及處理結果。會員李開蓉因他人水果攤佔道經營影響其門面生意，雙方起了爭執，找到黨員中心戶李景華，李景華耐心講解市政管理要求，曉之以理，勸導雙方化解了糾紛。三是當好誠信經營的“示範員”。黨員中心戶率先亮牌經營，帶動全體黨員經營戶“亮身份、亮職責、亮承諾”，做到“六要六不”，支部黨員“三亮”率達100%。中心戶吳炳琴經營餃子館20xx年，承諾做餃子用好肉，不用注水肉，每天親自去市場挑肉做餡，吳炳琴說：“我做的良心餃子，大家放心吃”， 顧客慕名而來，生意常年不衰。在黨員中心戶引領下，形成了人人爭當誠信先鋒的良好風尚, 近年來黨員經營戶沒有發生一起重大經營糾紛及消費投訴事件。四是當好幫扶發展的“服務員”。黨員中心戶和黨員、會員結對開展創業幫扶、困難幫助。經營照相館的李景華，由於經營觀念、技能與攝影數字化潮流脫節，業務萎縮，經營困難，黨員中心戶張俊主動結對，同會員中的技術能手組成幫扶小組，幫助李景華更新照相設備，指導其學習數字圖片處理技術，照相館逐漸扭虧爲盈，如今月收入2萬餘元。黨員中心戶肖興江還將自己正陽市場的攤位免費提供困難戶趙純素經營，幫助脫貧致富。
三、開展“創業故事會”，激發黨組織內生動力
創業發展是經營戶的內在需求。針對會員經營單一、創業經驗不足、發展路子窄等實際，在區工商分局指導下，20xx年以來，黨支部堅持每半年開展1次創業故事會活動，組織全體黨員和會員參加，激活創業熱情，分享創業經驗，攜手共同發展。故事會採取“點、講、評”的方式：一是點題。年初由黨員、會員根據自身需求點題，支部制定計劃、儲備主講人，建立主題涵蓋創業經驗、創業創新政策、創業技能等多方面的故事庫。二是講故事。採取黨員、會員上臺講、邀請協會外知名企業家講、到創業成功的企業現場觀摩、互動交流等多種形式開展，確保靈活多樣有效。爲確保參會率，精心準備，提前宣傳。三是評比。每期故事會後，大家談學習心得、評創業經驗、提活動建議，由黨支部和協會共同評出年度優秀故事和創業先鋒，給予表彰獎勵。76歲的黨員高升泰經營藥業公司，從南岸藥材市場一個小門面起家，堅持創業不放棄，不斷改善經營水平，最終將小門面發展成了藥業公司，高升太說：“我是黨員，黨員就要當創業先鋒，帶頭致富”，通過創業故事會，他向大家講述了自己的創業經歷，用實際行動激勵黨員、會員創業。從事汽車維修的會員合小春，聽了浙江企業家馬世成題爲“需求、服務與市場”的創業故事後深受啓發，拓寬經營思路，將原本單一的汽車維修業務延伸到汽車美容養護服務，迅速突破業務滯漲瓶頸，兩年來營業額增長近30%。通過開展創業故事會，大家的創業熱情進一步激發，創業創新能力進一步提升，協會70%以上的會員生產經營保持穩定增長。
【成效】
南岸區私營個體經濟協會南坪分會黨支部20xx年被評爲市級黨建示範點，在20xx年國家工商總局召開的全國工商系統推進非公有制經濟組織黨建工作經驗交流會上做了書面交流。
該支部黨員吳炳芹、肖興江被評爲重慶市民營(私營)經濟協會20xx-20xx年度優秀會員。吳炳芹先後榮獲20xx年重慶市“優秀共產黨員”和中國個協“全國先進個體工商戶”殊榮。
嚴肅組織生活創新範文 篇6
一、實施背景
國電東北熱力集團公司是集發電和供熱爲一體的城市電廠，現有員工1026人，黨員502人，資產總額達27.32億元，熱網面積超3600萬平方米。熱力集團前身是1958年建廠的瀋陽熱電廠，自20xx年整合後，實現發電與供熱“網源合一”經營模式。作爲老企業，該公司黨建管理根基比較厚重，但是隨着黨中央和上級黨組對黨建工作要求的不斷提高，對基層黨支部的管理更加規範和嚴格，如何在新常態下做好黨建工作是國有企業黨建面臨的新課題。熱力集團經過多年來對黨建工作的實踐和探索，針對各黨支部存在基礎建設參差不齊、“三會一課”弱化、特色活動不突出、日常管理鬆懈、材料歸檔不規範等問題，重新進行梳理和歸納，以創建“三型”黨組織爲目標，以國電東北公司《基層黨建工作考覈管理辦法》爲基礎，將黨建管理由粗放式轉爲規範化、由零星式轉爲系統化 、由分散式轉爲統一化，促進黨建管理再上新臺階。
二、主要做法
(一) 組織制度 “立”起來
國電東北熱力集團黨委從制度入手，通過建章立制保證基層黨支部各項功能的發揮以及黨員旗幟作用的體現。截止日前共修訂完善和下發黨建類制度18項，其中包括黨支部工作條例、“三會一課”制度、民主生活會制度、基層黨組織和黨員評議制度、黨員目標管理制度、黨員組織關係接轉辦法、黨費繳納管理等一系列制度，爲黨建管理標準化奠定基礎。20xx年熱力集團黨委全面夯實基層支部組織，整合機關黨支部，規範支部的換屆選舉程序，下發《基層黨支部換屆選舉手冊》，遵守請示報告制度，配強配優黨務工作人員，現有基層黨支部書記、副書記31人，支部委員86人。
(二)模塊管理“建”起來
國電東北熱力集團黨委在優化各項制度和管理流程後，按照標準化的要求建立標準模塊，形成黨支部標準化建設工作手冊、基礎平臺和有效載體——即黨支部“一櫃、五盒、一站”的標準化管理模式，爲提高黨建工作效率和質量奠定了基礎。“一櫃”即：要求黨支部必須保證固定的黨員活動場所，在黨員活動場所設立擺放地點統一、樣式統一的“一個黨支部專櫃”。“五盒”即：在綜合原有的各類記錄的基礎上，要求“支部建設、民主評議、組織發展、黨費管理、黨風廉政建設”等五類工作必須有紙質記載，並按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會一課記錄、黨費收據等進行規範，形成“五個檔案盒”。“一站”即：對能夠反映真實情況的基礎管理工作，如黨組織信息、黨員信息、黨員活動、黨員教育、黨員工程、政研論文等，統一登載上網，形成“一個黨建網站”，既方便查閱，又便於維護，同時通過公開統一的平臺，加強了支部間交流，使支部工作的評比更加公平透明。
(三)特色載體“活”起來
結合黨建工作標準化建設，東北熱力集團企業黨委在強力推動標準落地、典型示範、檢查指導、檢查落實各環節工作的同時，注意與黨務培訓、教育宣傳和黨內創先爭優、黨建品牌載體建設有機結合起來，形成系統化黨建管理格局。在深化“五比五強”創先爭優主題實踐活動中，結合冬季供暖開展“黨員之星”保冬運、“雙優雙保” 立功競賽活動，廣大黨員發揮黨員先鋒模範作用，帶動全體員工合力共爲，打贏冬季供暖攻堅戰。以“四型”星級黨員工程爲載體陣地，在急難險重任務中彰顯黨員風采，爲“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟。以黨員領導幹部、黨支部書記帶頭講黨課、“微黨課”、技術黨課等多種形式加強對黨員的教育，提高了黨員的黨性修養和業務知識水平。各基層黨支部“一支部一特色”活動競相開展，經過實踐，涌現出“爭當環保衛士”、“創建服務型窗口”、“黨員陣地建設”等一批接地氣的特色活動，爲黨建標準化建設注入了新的活力。
(四)考覈績效“嚴”起來
堅決的執行力是所有管理活動取得實效的必要前提和重要保證。東北熱力集團黨委把執行黨建標準的執行與考覈結合起來，制定《基層黨組織黨建工作考覈管理辦法》，與16個基層支部簽訂《黨建思想政治工作及黨風廉政建設目標責任書》，實行績效考覈管理，90分以上爲優秀，80至89分爲良好，70分至79分爲合格，70分以下爲不合格，每年進行兩次評分考覈，綜合分數後按照65%的比重與黨風廉政建設一併進行獎勵，充分調動基層黨支部的積極性和創造性，發揮考評的導向、約束和激勵作用，全面落實黨建工作責任制。
三、取得成效
一是黨建管理更加明晰、提升工作效率。熱力集團開展黨支部標準化建設以來，用明確的管理模式，明晰的管理項目，全面系統的強化了基層黨支部建設，爲基層黨支部工作建立起了管理規範，使基層黨務工作迅速進入軌道，實現了了要求統一、標準統一、進度統一、考覈統一的“四統一”管理模式，使基層黨支部各項基礎工作不掉隊，有效擺脫事務性工作，高效率完成各項黨建目標任務。可以集中精力在創新黨組織方面作出新亮點、新特色，進一步激發基層黨支部的活力。
二是黨員管理更加規範、發揮表率作用。結合“兩學一做”開展黨建標準化管理進一步增強了黨員意識，通過黨建標準化的建設的新要求和新標準，黨員們在黨性修養、“三會一課”、民主評議、黨員教育、黨員亮身份等方面，有了更深的認識，在創新爭優“黨員之星”、“四型”黨員工程、黨員突擊隊等實踐活動中，時刻銘記黨員的責任和擔當，涌現出一批勇於奉獻、事蹟突出的先進黨員典型模範，發揮了黨員模範帶頭和示範引領作用。
三是融入中心更加密切，助力企業發展。在黨建標準化管理示範帶動下，黨建工作融入生產經營管理更加緊密。20xx年實施黨員工程62項，解決生產技術難題23個，創效達2106萬元，爲“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟;立足生產所需，每月開展一次“黨員奉獻日”活動，助力設備檢修、安全文明生產標準化達標等工作;“黨員之星”、黨員突擊隊在冬季供暖期間發揮帶頭作用，實施急難險重任務突擊搶修36次，有效保證了冬季供暖的安全穩定。截止20xx年1月1日，國電東北熱力集團安全生產天數達到7175天，年度完成發電量23730萬千瓦時;實現累計簽約供熱面積3815萬平方米，完成營業收入101234萬元，全面完成年度工作任務和東北公司下達的績效考覈指標。
四、工作啓示
一是頂層設計要統籌兼顧。黨建工作是一項專業性、技術性、理論性較強的工作，如何把基礎工作做牢固，又能突出支部特色，這就需要黨委的頂層設計和導向引領。從大處着眼，標準化建設要能涵蓋所有黨建工作，包括日常工作、專題活動和上級黨組的各項要求;從小處着眼，模塊管理是統一標準的關鍵，公司黨委要將黨建工作進行梳理、分門別類歸納整理成文檔表格，即統一格式，便於存檔，又能夠減輕基層黨支部的負擔。
二是具體實施要過程監督。黨建標準化建設不是一撮而就的事情，要時刻繃緊責任落實這根思想弦，按照“月度自評、季度抽查、半年測評、年度總評”的原則，把黨建標準化的要求貫徹落實好、執行好。尤其是負責監督測評的黨委工作部門，要經常深入基層支部，在督促檢查的同時，提供指導和幫助，促進支部工作循環提升。要充分發揮績效考覈的作用，參加測評人員要堅持原則，公平、公正進行評分，才能保證測評結果能夠真正反映成效和業績，爲獎懲提供有力依據。
三是效果評價要融入中心。企業黨委的工作目標是“融入中心，服務大局”，黨建標準化建設的取得的實效要與行政目標相融合，實實在在的解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板，實現從“虛”到“實”的轉變，讓黨建工作與企業中心工作同安排、同部署、同落實、同考覈，同頻共振，以實際成效檢驗黨建標準化的成果。
嚴肅組織生活創新範文 篇7
一、提出背景
黨的xx屆六中全會以來，明確提出從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起，而嚴肅黨內政治生活的經常性手段就是規範執行黨的組織生活各項制度。然而，近年來，以“三會一課”爲主的黨的組織生活制度在農村黨組織中執行的不夠規範、不夠深入，無法滿足新時期農民黨員的真實需要，難以適應從嚴治黨新常態的具體要求。這既有黨務幹部“嫌麻煩”不願組織、普通黨員“嫌沒趣”不願參與、主管部門“嫌瑣碎”不願監管的主觀原因，也有組織生活內容空洞缺乏“吸引力”、程序繁瑣缺乏“執行力”、保障不足缺乏“推動力”，的客觀原因。爲從嚴從實規範“三會一課”制度，阿榮旗委組織部探索推行“432”工作機制，即每年開展4次黨員集中活動，每次活動確定“黨員組織生活日”“黨員民主議事日”“黨員服務奉獻日”3個主題，每次活動前後均要召開黨小組會和支部委員會進行會前安排和會後總結，通過形式上的創新和規範、內容上的豐富和拓展、內涵上的延伸和昇華，切實形成了對傳統“三會一課”制度的有效補充。
二、具體做法
推行“432”工作機制落實“三會一課”制度，主線是認真堅持和執行“三會一課”制度，主體是圍繞3個主題開展的每季度1次、每年度4次的“黨員集中活動”，主導是黨員集中活動日前後召開的黨小組會和黨支部委員會，主旨是嚴肅黨內政治生活推動全面從嚴治黨。
(一)明確活動流程，提升“三會一課”制度執行力
1.黨員集中活動日前精心籌備。本着黨員集中活動的內容由黨小組據實提議、黨支部委員會集中商議的基本原則，每次黨員集中活動前，先由黨支部委員會擬定活動時間、主題、內容及近期需完成的重點工作，並以書面或口頭的方式向各黨小組徵求意見;各黨小組收到通知2日內，組織召開會議聽取黨員彙報、討論活動事項、收集村情民意、商議重點工作，並將會議結果書面報黨支部委員會;最後由黨支部委員會根據各黨小組的意見建議，設計活動方案、確定活動事項、印發活動通知，活動主題要在“黨員組織生活日”的基礎上再從“黨員民主議事日”“黨員服務奉獻日”中選1-2個主題，並利用村村通廣播、黨務公開欄、黨建網站廣泛宣傳，確保每名黨員都能夠知曉活動事宜，按時參加活動。
2.黨員集中活動日中嚴格實施。本着黨員集中活動的內容由黨小組分頭落實、黨支部委員會牽頭抓總的基本路線，先召開全體黨員大會，按照“黨員組織生活日”程序開展講黨課、補黨費等活動，再根據確定的其他主題程序組織黨員議事、開展幫代活動，特別是幫代活動要以黨小組爲單位，結合無職黨員設崗定責、設立“五員”崗位促進黨員踐諾活動開展，確保每名黨員都能夠爲羣衆真幫忙、幫真忙。同時，對無故不參加組織生活的黨員進行通報批評，對外出流動黨員及因故請假黨員及時電話聯繫，告知活動開展情況。集中活動時間原則上不得超過半天，也可根據需要延長，但不得超過1天，並安排專人負責文字記錄、影像記錄和宣傳報道工作，確保整個活動全過程可追溯、可倒查。
3.黨員集中活動日後督導推進。本着黨員集中活動的內容由黨小組追蹤督導、黨支部委員會協調推進的基本要求，每次黨員集中活動後一週內，先由黨小組召開會議，在實地調查黨員集中活動決議事項落實情況的基礎上，聽取每名黨員履職盡責情況，並形成文字材料報黨支部委員會;再由黨支部委員會根據各黨小組的工作落實情況，對近期工作進行再部署再推動，並對每名黨員完成任務情況進行登記，利用村村通廣播、黨建網站、黨務公開欄進行通報，爲年底開展民主評議黨員工作提供依據。同時，將活動相關材料進行歸檔整理，並及時向上級黨組織進行反饋和彙報。
(二)明確活動內容，提升“三會一課”制度吸引力
1.明確“黨員組織生活日”內容，進一步嚴肅黨內政治生活。一是組織黨課學習。把黨員學習制度作爲黨員提升理論素質、增強黨性意識的主要途徑，採取集中學習、專家講座、專題研討、視頻教學、領導幹部上黨課及村村通廣播、黨建網站、微信平臺送黨課等多種形式，組織黨員學黨章黨規、學系列講話、學政策法規等實用信息，不斷增強黨員黨性修養和服務本領。二是規範組織生活。做好黨費收繳、發展黨員、黨務村務財務公開等日常工作，安排好慶祝建黨、重溫入黨誓詞、評優表彰等節點活動，讓黨員真正受到黨性洗禮，讓組織生活煥發生機活力。三是執行基本制度。規範開展談心談話、組織生活會、民主評議黨員、黨建述職評議等基本制度，全面落實從嚴治黨的各項要求。
2.明確“黨員民主議事日”內容，進一步暢通黨內民主渠道。一是廣泛收集村情民意。把黨員入戶走訪調研、座談討論等形式徵求到的羣衆意見和建議進行彙總分類，根據羣衆反映的問題和村黨支部的實際確定每次黨員集中活動的議事主題，同時，實行議事主題預告制，把需要決策的內容提前告知給黨員，給參與決策的黨員充分的思考時間。二是積極引導參政議事。按照村級重大事務“3221”工作法決議程序，結合民意收集情況，組織黨員圍繞年度工作計劃、財務收支安排、產業結構調整、村級規劃建設、項目工程發包、執行村規民約等方面工作進行討論商議，並充分發揮農村黨員在村級事務管理中的主導作用。三是全面公開決議結果。執行決策內容通報制，利用村村通廣播等媒介全村範圍內公示決策結果，充分保障農村黨員羣衆的知情權、參與權和監督權。
3.明確“黨員服務奉獻日”內容，進一步增強黨員黨性意識。一是強化固有載體。繼續推行“在職黨員敬業爭優、無職黨員設崗定責、流動黨員科學管理、代表黨員履職建言、弱困黨員扶志幫貧”的黨員分類教育管理辦法，通過“黨員先鋒崗”、“黨員示範崗”等載體，充分調動和發揮在職黨員和代表黨員的先鋒模範作用;通過年初領崗、年中述崗、年末評議等形式，不斷強化無職黨員設崗定責工作落實，促進無職黨員在參政議政、村務監督、帶頭致富、聯繫羣衆等方面發揮作用;利用流動黨員黨支部、網上黨支部，加強流動黨員的聯繫和管理，引導流動黨員在返鄉創業、勞務輸出、傳遞信息等方面發揮作用;主動幫扶農村弱困黨員，開展黨員致富行動和弱困黨員幫扶救助工作，增強帶頭致富能力，引導弱困黨員在化解社會矛盾、關心下一代等方面發揮作用。二是創新臨時載體。每季度確定一個主題，深入開展“黨員一日保潔”“黨員一日捐助”“黨員一日義工”“黨員一日助耕”“黨員一日奉獻”等活動，組織黨員在引領羣衆致富、倡導文明新風、管護公益設施、整治環境衛生、化解矛盾糾紛、促進社會和諧、幫扶困難羣衆等方面發揮作用, 通過具體的主題實踐活動，強化黨員在宗旨觀念上的先進意識，使黨員的價值在爲羣衆服務奉獻中得到體現。
(三)明確活動要求，提升“三會一課”制度推動力
1.逐級明確工作責任，協同推進。明確鄉鎮黨委主體責任，並將鄉鎮黨委書記確定爲考責問責的第一對象，負責統籌部署、督導考覈、業務指導等工作，確保基層黨組織的“三會一課”制度落實有保障、工作有指導、效果有保證。明確各村黨組織具體責任，並將村黨組織書記確定爲考責問責的直接對象，負責活動謀劃、人員組織、方案實施等工作，確保基層黨組織的“三會一課”有幹部組織、有黨員參與、有實際效果。
2.加大基礎保障力度，強力推進。結合“十個全覆蓋”工程建設，開展村級組織活動場所規範化建設工作，爲每個村都建設面積不低於60平方米的黨員活動室，並統一採購辦公桌椅、安裝電腦電視和取暖設備等設施。同時，按照每名黨員300元的標準，足額撥付黨組織活動經費，確保村級組織開展活動有專用陣地、有專項經費。
3.建立聯繫督導制度，長效推進。結合大引領工作，將推行“432”工作機制落實“三會一課”制度工作納入引領工作範疇，定期選派旗鄉兩級引領員對活動主題、內容、程序進行全程指導，形成合力推進、齊抓共管的工作格局。同時制定出臺了《關於實行村社區黨組織書記落實黨建工作責任考責問責的暫行規定》，先後對中心工作抓的不好、黨建工作落的不實的10餘名村黨組織書記進行調整。成立了12支由旗委組織部副部長、科室負責人爲組長，普通科員爲成員的督導組，一對一指導鄉鎮黨組織建設工作，通過“盯人式”的督導，確保了活動健康有序開展。
三、取得成效
通過推行“432”工作機制，黨內政治生活得到進一步嚴肅、黨員黨性修養得到進一步增強、黨內民主渠道得到進一步暢通，“三會一課”制度切實落到了基層、發揮了作用。
(一)基本制度執行更規範了，黨內政治生活得到進一步嚴肅。推行“432”機制落實“三會一課”制度，通過統一活動時間、統一活動主體、統一安排部署、統一組織督導，切實把“三會一課”制度由虛變實、由無形變有形、由軟指標變成硬任務，有效嚴肅和規範了黨內政治生活。在“黨員服務奉獻日”，結合無職黨員設崗定責活動，全旗4000餘名無職黨員中，除外出務工、年老體弱外，其餘3656名黨員均認領了崗位，先後組織羣衆植樹15萬株，監督工程施工20xx餘次，幫助羣衆解決問題1892件。
(二)黨員參與活動更積極了，黨員黨性修養得到進一步增強。推行“432”工作機制落實“三會一課”制度，一改以往“一張嘴巴一支菸，一張報紙念半天”活動方式，更加註重發揮黨員作用、體現黨員價值，有效提升了活動吸引力，黨員參加組織生活已經成爲習慣。通過黨課學習、參加組織生活，切實提高了黨員的政治理論水平，增強了黨員黨性觀念，密切了黨羣幹羣關係。查巴奇鄉河西村推行“432”工作機制以來，黨員參與組織生活的積極性明顯增強，全面營造了信黨、擁黨、愛黨的氛圍，村內12名致富能手、4名返鄉大學生、4名後備幹部均遞交了入黨申請書。
(三)村級事務決議更科學了，黨內民主渠道得到進一步暢通。推行“432”工作機制落實“三會一課”制度，村級重大事務決議變過去支部書記“一言堂拍板定調”爲全體黨員共同參與、集體研究、民主決策，變過去一人講衆人聽爲黨員人人發言、討論互動，使廣大黨員成爲宣傳貫徹各級方針政策、溝通聯繫羣衆、消除各種思想疙瘩的橋樑和紐帶，“432”工作機制已經成爲黨員參政議事的主要途徑。65歲的霍爾奇鎮莫爾頂村老黨員柳振明，組織15名黨員成立了新農村建設質量監督小組，無償監督道路硬化、院牆改造等工程，保障了工程質量;85歲的音河鄉和平村黨員孫世惠義務監督村級財務賬目6年，未出現過一筆假賬、糊塗賬，成爲了老百姓信賴的村財務監督員。
四、幾點啓示
啓示一：我們探索了落實“三會一課”制度的全新模式。從普遍意義來看，以往的落實“三會一課”制度模式，更多的是注重會議的頻次和形式，“三個會議”之間沒有必然的關係和聯結，這種單一的模式無法形成完整的體系。通過推行“432”工作機制落實“三會一課”制度，不但保證了會議次數，而且豐富了內容、靈活了方式，形成了“多位一體”的全新落實模式。
啓示二：我們突破了落實“三會一課”制度的制約瓶頸。從一般情況來看，落實“三會一課”過程中存在的程序不規範、內容不豐富、時間不固定、執行不到位等問題是困繞着各級黨組織的主要難題。通過推行“432”機制落實“三會一課”制度，從時間上，保證了黨組織一年4次黨員大會和4次黨課的認真執行，保證了每月1次的黨小組會和支部委員會，避免長期不開會或隨意開會對黨內組織生活的影響;從內容上，能夠保證一次會議多項議程、內容豐富、形式多樣，避免了組織生活的單一枯燥。
啓示三：我們賦予了落實“三會一課”制度的全新內涵。從創新思維來看，按照傳統手段，單純圍繞黨員參與組織生活、發揮黨員作用的內容開展“三會一課”，對黨員的吸引力逐漸下降。通過推行“432”機制落實“三會一課”制度，把黨員的知情權、參與權、選舉權和監督權等民主權利落實和融入到“黨員組織生活日”“黨員民主議事日”“黨員服務奉獻日”中，充分激發了廣大黨員參與黨內事務的積極性、主動性、創造性，不僅提高了黨組織工作的民主化和科學化，而且增強了黨內生活的政治性、時代性、原則性和戰鬥性。
啓示四：我們形成了落實“三會一課”制度的長效機制。從社會形勢來看，推進全面從嚴治黨、嚴肅黨內政治生活將是一個長期的課題。通過推行“432”機制落實“三會一課”制度，從立足長遠、完善體系、健全機制、落實責任入手，用科學的方法系統管理，用制度的形式長期堅持，既繼承了長期以來形成的光榮傳統，又從內容、形式、載體、方法、手段等方面進行了改進和創新，進而有效增強了黨的組織生活活力，必將成爲堅持和執行好“三會一課”的長效機制。
嚴肅組織生活創新範文 篇8
一、背景動因
黨的xx大以來，全面從嚴治黨提到前所未有的高度，並要求覆蓋全體黨員。強調，要嚴格黨員日常教育和管理，使廣大黨員平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，充分發揮先鋒模範作用。根據中央關於開展“兩學一做”學習教育的方案精神，要面向全體黨員深化黨內教育，推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸。
城南新區位於鹽城市區南部新城，共有黨支部176個，黨員4957名。近年來，伴隨着經濟社會轉型升級和思想意識多元化，新形勢下的黨員教育管理工作遇到一些問題和困惑。一是黨員意識不夠強。部分黨員的價值取向異化，對自身的黨員身份認識缺位、錯位，對自身要求等同於一般羣衆甚至落後於一般羣衆。二是作用發揮不夠好。部分黨員不能積極踐行服務宗旨，不能自覺履行黨員義務，不求進取、不願擔當，在生產、工作、學習和社會生活中不起先鋒模範作用。三是隊伍形象不夠優。在社會生活的“神經末梢”，特別是羣衆身邊，羣衆認可的普通黨員先進典型還不夠多，加之部分黨員宗旨意識、黨性意識、紀律意識淡薄，影響了黨員隊伍的整體形象。
基於此，城南新區探索開展黨員“每月之星”評選活動，通過提出候選人、民主討論、無記名投票、表彰、宣傳展示等步驟，爲全體黨員樹立起一批看得見、摸得着、感受得到的標杆，營造起“典型就在身邊，我要爭當先進”的濃厚氛圍，激勵黨員主動發揮先鋒模範作用。
二、主要做法
20xx年初，城南新區出臺《關於在基層黨員隊伍中開展“每月之星”評選活動的意見(試行)》，首先在農村、社區和窗口服務單位黨組織中進行試點。今年以來，結合“兩學一做”學習教育，將這項工作進一步擴展到非公有制企業和社會組織黨組織，促進活動制度化、規範化、常態化，從而建立起一種有效的黨員教育管理工作模式。
(一)突出“政治性”，科學制定評選依據。從各領域共產黨員應有的行爲規範出發，明確“每月之星”的評選條件，原則上既注重基本、堅持底線，又讓黨員“跳一跳、夠得着”。
一是側重應盡義務。突出政治屬性和服務功能，主要依據黨章、黨規，將共產黨員的日常行爲規範概括爲理想信念、黨性意識、宗旨觀念、組織紀律、工作作風、道德行爲、廉潔自律7大方面，評選辦法明確要求，必須是在以上各方面或某方面取得突出成績，得到黨員羣衆認可的黨員才具備參加 “每月之星” 評選的條件。
二是實行分類指導。在明確共性要求的基礎上，充分考慮不同領域、不同單位黨員的特殊情況，制定完善具體的操作實施辦法，體現出“個性”。一方面，根據不同領域黨員崗位職責要求，評選依據各有側重，對農村黨員突出帶頭致富、帶民致富要求，對社區黨員突出文明創建、服務居民要求，對企業黨員突出創新創業、服務發展要求，對窗口服務單位黨員突出熱情高效、優質服務要求;另一方面，允許基層黨(工)委和黨支部根據自身實際，調整完善評選標準和評選依據，工作針對性和實效性更強。
三是設定否決指標。在評選依據上借鑑負面清單的思路，制定10項一票否決指標，既保證了黨員“每月之星”的先進性和質量，又爲黨員行爲劃出了紅線。對上年度民主評議黨員中等次定爲“差”的黨員，在教育培養考察期內一般不參加評選。不少黨支部還探索制定“資格性”指標，如有的社區規定，黨員參加義工勞動，每月達到一定時間纔有資格參評當月“每月之星”，增加了“每月之星”的分量。
(二)講求“操作性”，規範建立評選程序。指導基層黨支部堅持“三會一課”基本制度，建立起推薦提名、會議討論、投票表決等一套嚴格完整的評選程序，讓“每月之星”“硬”氣，黨員羣衆“服”氣，使“每月之星”評選真正成爲黨員認同、羣衆認可、組織肯定的工作。
一是醞釀推薦初步人選。實行個人自薦、黨羣舉薦和組織推薦相結合，每月10日前，通過三種方式產生“每月之星”候選人初步人選。黨員可以主動向黨支部作思想彙報，申請參評“每月之星”;黨員和羣衆聯名可以向黨支部推薦初步人選，具體聯名人數由各黨(工)委和黨支部確定;支委會可以根據黨員平時表現，直接提出初步人選;設立黨小組的黨支部，黨小組可以研究推薦初步人選。
二是研究確定候選人選。黨支部一般於每月12日左右召開支委會，對已產生的候選人初步人選進行過堂。堅持嚴格標準、突出政治導向，在綜合比較的基礎上，集體研究確定2名以上候選人。對需要進一步調查覈實的情況，在充分調查的基礎上作出決定，必要時徵求紀檢、公安、信訪、610辦、計生等部門意見，確保提名的候選人經得起檢驗。將提名人選、簡要事蹟和提名依據在公示欄集中公示3天以上，進一步聽取黨員和羣衆意見，確定正式候選人。
三是民主評定最終人選。注重發揚民主，突出儀式感和榮譽感。在每月20日的黨員統一活動日上召開黨員大會，吸收部分羣衆代表參加，與會全體人員圍繞候選人展開討論，講事實、擺道理，讓大夥兒充分發表意見，最後以無記名投票的方式確定1名當月的“每月之星”。黨支部書記當場公佈當選人選，並請上級黨(工)委分工聯繫領導爲獲選的“每月之星”佩戴大紅花、頒發證書。注重民主評議結果運用，對年度民主評議中確定爲“優秀”的黨員直接由支部委員會確定爲當月或下月“每月之星”，不佔用其他名額。
(三)強化“導向性”，充分運用評選結果。對於獲選的“每月之星”，在宣傳欄進行展示，通過事蹟報告會等方式宣傳他們的先進事蹟，擇優報上級黨(工)委在“七一”期間進行表彰，充分發揮先進典型的示範帶動作用。
一是集中展示形象。將獲選“每月之星”的黨員胸帶大紅花、身披綬帶的照片，連同事蹟簡介在支部宣傳欄集中進行公示，照片中的他們披紅掛綵、精神煥發，成了黨員和羣衆駐足欣賞的一大看點，成爲全區基層黨建工作中一道亮麗的風景線。
二是進行宣傳獎勵。各黨支部利用“紅色城南”智慧黨建APP系統、支部微信公衆號，及時將“每月之星”事蹟推送給廣大黨員。有的社區還組織黨員、羣衆自編自演文藝節目，用羣衆語言表彰、誇讚羣衆身邊的先進典型。20xx年以來，區組織人事部和各黨(工)委先後舉辦5場優秀共產黨員事蹟報告會，宣傳了25名“每月之星”的先進事蹟。有的單位還對獲選的“每月之星”給予一定的實物獎勵，對多次獲評“每月之星”的黨員，在報上級黨(工)委同意後還可以給予適當的現金獎勵。
三是擇優加強表彰。把每年“七一”期間的表彰名額向基層一線傾斜，注重從已評選產生的黨員“每月之星”中推薦優秀共產黨員，不斷加大表彰力度。20xx—20xx年，該區區和街道兩級黨(工)委表彰的優秀共產黨員中，50%以上來自於基層黨支部評選的“每月之星”，20xx年這一比例達到了70%。近五年來，上報市委及以上表彰的20名優秀共產黨員中，12名同志曾獲評“每月之星”。
三、工作成效
黨員“每月之星”評選工作開展以來，實踐成效日益明顯。基層廣大黨員的黨性意識明顯增強，黨員隊伍的先鋒模範作用日漸突出，達到了“點亮一盞燈、帶動一羣人”的良好效果。羣衆普遍反映，“黨員更有黨員的樣子了”。具體來講，就是在廣大基層黨員隊伍中出現了3個方面顯著增強：
一是增強了身份意識，提升了政治榮譽感。對評選爲“每月之星”的黨員，通過宣傳欄、微信、網絡等媒體宣傳先進事蹟，並優先作爲各級優秀共產黨員等各類表彰對象，使不少黨員對自身的價值有了更加準確的認識，更加珍惜黨員身份。一些自我要求不高、表現平平的黨員，主動找黨組織彙報思想，表示願意承擔更多的任務。該區在村居“兩委”成員，以及窗口服務單位、非公有制企業和社會組織黨員中開展“亮身份、亮承諾、亮業績，樹形象”“三亮一樹”行動，1258名黨員踊躍參與，自覺佩戴黨徽，主動接受羣衆監督，佔到黨員總數的95.4%。
二是增強了爭先意識，激發了進取主動性。通過民主的方式評選“每月之星”，全部來自羣衆身邊，這樣的典型更容易得到黨員和羣衆的認可，更加具有說服力。大力宣傳“每月之星”的先進事蹟，擇優表彰爲各級優秀共產黨員，教育引導黨員向先進學習、向先進看齊，基層黨員的教育管理工作進入了“學習先進、趕超先進、爭當先進”的良性循環，廣大基層黨員的精神面貌煥然一新，基層黨組織的各項工作也卓有成效。在評選黨員“每月之星”的基礎上，擴大評優評先範圍，開展爭當學習標兵、崗位標兵、服務標兵、創新標兵及創業標兵“五大標兵”活動，涌現出一大批胸懷全局、心繫羣衆，立足崗位、無私奉獻，奮發進取、業績突出的優秀共產黨員，激勵廣大黨員積極向上，進一步增強了基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。
三是增強了宗旨意識，掀起了服務新高潮。廣大黨員尤其是不少年輕黨員，開始關心社區事務，支持村居發展，主動認領信息員、調解員、安全員等“六大員”崗位，投身便民利民、扶貧幫困、文明創建、平安法治、搶險救災“五大志願服務行動”。今年夏季，該區雨量比往年明顯偏多，城市防汛形勢異常嚴峻，一些居住在小區的黨員，包括一些60歲以上的老同志，主動協助黨委、政府做好防汛工作，義務發佈防汛警示，幫助調解施工矛盾，頂風冒雨排水搶險，全區10個老舊小區無一出現災情，有效避免了羣衆損失。區行政服務中心黨支部開展“方便羣衆點滴行”活動，每一個辦事窗口的黨員每年拿出至少一項改進服務的具體舉措，兩年裏爲企業和羣衆開展上門服務、延時服務530多次，涉及重大產業項目審批時限壓縮近50%。
四、幾點啓示
鹽城城南新區在試點黨員“每月之星”評選工作過程中，堅持圍繞發揮黨員先鋒模範作用加強和改進黨員隊伍教育管理，既堅持規範指導，又尊重基層探索創造，確保評選實施辦法務實管用，具有一定的啓示意義和實踐價值。
一是黨員教育管理必須堅持基本制度。組織生活是黨的生活的重要內容，是黨組織對黨員進行教育、管理、監督的重要形式。黨組織有沒有戰鬥力，黨員的黨性強不強，都和有沒有嚴肅認真的黨內組織生活密切相關。在黨內組織生活中教育管理黨員，要堅持和完善“三會一課”、民主評議黨員、黨員志願服務等基本制度，不斷規範、充實和發展黨員大會、支委會、黨小組會等的內容，建立健全基層黨組織和廣大黨員自我教育、自我淨化、自我完善的機制，使黨內組織生活真正起到教育提高黨員的作用。
二是黨員教育管理必須堅持分類指導。新形勢下黨員隊伍異質性凸顯，開展黨員教育管理工作不能“一刀切”，必須堅持從實際出發，因地制宜、因人施策。尤其是在黨員隊伍建設的具體目標上、在黨員發揮先鋒模範作用的着力點上、在黨員的教育激勵方式上，應區分農村、社區、非公有制企業、社會組織和窗口服務單位等領域作出不同規定，操作起來才能找準路子、精準發力，取得實實在在的成效。要充分發揮黨支部的主體作用，給基層黨組織結合實際進行探索創造留出空間，拿出具體實在、有效管用、簡便易行的措施。
三是黨員教育管理必須堅持改革創新。加強黨員教育管理是一項常抓常新，不斷探索完善和創新的過程。要注意引進鮮活的內容，緊密結合黨員的思想和工作實際，用身邊的典型來教育廣大共產黨員在各項工作中創先爭優，突出黨員教育管理的時代性。要採取新穎的方式，不斷創新教育管理的方式方法，在採用傳統的集中學習方式的同時，綜合利用典型引領、目標承諾、民主評選等方式，突出黨員教育管理的生動性。要構建完善的激勵機制，建立健全評選表彰和激勵保障機制，以目標激勵、榮譽激勵和適當物質激勵等，增強黨員的身份意識、榮譽意識、看齊意識，從內在動力上激勵廣大黨員自覺主動踐行“四講四有”，突出黨員教育管理的規範性。
嚴肅組織生活創新範文 篇9
一、案例背景
贛州經濟技術開發區(簡稱“贛州經開區”)位於贛州市中心城區西部，前身是1990年7月成立的贛州黃金嶺經濟開發區。20xx年3月被國務院批准爲國家級經濟技術開發區，管理5個鄉鎮(街道)、1個新能源汽車科技城管理處，面積202.3平方萬里，人口33萬。經過20xx年的建設發展，贛州經開區已經成爲贛南蘇區振興發展的核心增長極、贛州對外開放的示範窗口、全市外商投資企業投資的集聚高地。
近年來，贛州經開區圍繞“抓黨建、促發展”的目標，以增強非公有制經濟組織與社會組織黨建工作影響力爲着力點，牢固樹立創新理念，把推進非公有制經濟組織與社會組織黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”與區中心工作有機結合，依託“五個查、六個一、七個規範”主要做法，充分發揮非公有制經濟組織與社會組織黨建工作的積極作用，推動非公有制經濟組織與社會組織黨建工作和經濟發展齊頭並進，實現黨建工作與經濟發展雙豐收。
二、主要做法
(一)“五個查”全面摸清底數、明確組建基數。
今年5月，在全區開展了非公有制經濟組織和社會組織黨建工作調查摸底工作，依靠“鄉鎮(街道)初步查、掛點幹部上門查、產業辦過濾查、責任單位彙總查、組織部門規範查”五大排查方法層層摸查，摸清了工作底數，確保做到了全市非公有制經濟組織和社會組織“六個清”。一是鄉鎮(街道)初步查，按照屬地原則，鄉鎮(街道)以普查的方式，對轄區內的非公經濟組織與社會組織初步排查，建立鄉鎮基礎臺賬。二是掛點幹部上門查，由區直單位下派的掛點幹部對全部園區內企業(社會組織)上門排查，採集詳細信息。三是產業辦過濾查，按照“產業相關、資金相連”的原則，區各大產業辦通過非公企業採集信息登記表篩選、過濾，對非公企業進行分類管理並建好各產業臺賬。四是責任單位彙總查，由區工商分局對非公經濟組織、區社會事務管理局對社會組織進行彙總覈查，基本剔除了有名無實的“空殼”組織、久不運轉的“殭屍”組織和多重註冊的“影子”組織。五是組織部門規範查，由區黨羣工作部做規範覈查，最終明確納入黨建基數的非公有制企業755家、社會組織59家。同時，建立了動態管理機制，對全區的非公有制經濟組織和社會組織信息做到適時更新、動態管理，建好“明細賬”，爲推進下一步黨組織集中組建工作做了充分的準備。
(二)“六個一”力促黨的組織全覆蓋。
該區牢固樹立創新理念，把推進非公有制經濟組織與社會組織黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”與區中心工作有機結合，創新“六個一”模式，打好了一次集中組建攻堅戰。
建立一個科學的組織領導體系。成立區非公有制經濟組織與社會組織工委，負責全區非公有制經濟組織與社會組織黨建工作。下設區園區非公企業黨委，負責園區內非公有制企業和商會黨建工作;下設區社會組織黨委，負責區社會組織的黨建工作。成立了6個鄉(鎮、街道、科技城管理處)非公有制企業黨總支部，下轄工業園區之外的非公企業黨組織。個體工商戶按屬地管理原則，由鄉(鎮、街道、科技城管理處)村(社區)黨組織管轄。
打造一支素質過硬的黨建指導員隊伍。擇優選派了217名熟悉黨務工作和企業情況的黨員幹部擔任黨建指導員。公開招聘了2名有黨建工作經驗的專職黨建指導員。制定《關於加強非公有制經濟組織和社會組織黨建工作指導的通知》，對黨建指導員實行績效考覈，對考覈不合格的，進行召回調整。對黨建指導員進行崗前培訓，提升黨建業務能力。
創新一個科學的組合模式。結合產業發展，在園區內，成立了13個產業黨總支部，負責管轄同產業類別的企業黨支部。單獨建立60個企業黨支部，並將同產業類別、不符合單獨組建黨支部條件的企業，按照“一管五”的原則，組建跨企業黨支部78個，共覆蓋非公企業429個。
創新一個有效的黨員集中活動方式。打造高標準的全區跨企業黨支部黨員活動中心。制定黨員活動日安排表，每月爲13個產業黨總支部各安排1天，固定時間，作爲黨員活動日，要求黨總支組織黨員到活動中心過組織生活。區非公企業黨委負責對各產業黨總支部開展組織生活情況進行登記檢查，對組織不到位和走過場的進行督促整改。
開發一個智慧黨建APP。結合非公企業員工流動性大、集中難的特點，結合黨組織架構和黨員教育管理要求，開發智慧黨建APP，搭建線上活動平臺，同時，通過對黨員參加活動進行積分管理，作爲評先評優的重要依據。
發放一本規範化黨建工作手冊。結合“兩學一做”學習教育，把黨規黨章、重要講話、黨建工作業務知識統一編撰成黨建工作手冊，發放到每一個黨組織，進一步提升了黨建工作規範化水平，特別是爲新成立的跨企業黨支部提供了有力指導。
(三)“七個規範”提升黨組織“兩個覆蓋”水平。
緊緊圍繞“規範組織生活制度、規範黨員組織關係管理、規範支部黨員活動室建設、規範黨務工作者業務培訓、規範入黨積極分子培養考察、規範黨費收繳、規範年度黨建工作述職”，進一步提升了全區209個非公經濟組織黨組織和16個社會組織黨組織“兩個覆蓋”水平。一是規範組織生活制度，結合“兩學一做”學習教育，嚴格執行“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析制度等制度，規範了黨支部組織生活。二是規範黨員組織關係管理，在各黨支部建立轉移組織關係黨員基本情況登記臺賬，並在區園區非公企業黨委和區社會組織黨委安排專人負責黨員檔案管理。三是規範支部黨員活動室，按照有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準先打造了一批規範支部黨員活動室。四是規範黨務工作者業務培訓，結合非公企業與社會組織的特性，堅持問題導向、因崗制宜，分類確定培訓內容，確保黨務工作者的業務培訓紮實有效。五是規範入黨積極分子培養考察，按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，從嚴考察入黨積極分子，確保從非公企業與社會組織中選取一批真正優秀的人才作爲黨的儲備後備力量。六是規範黨費收繳，實行“一冊、一賬、一票”運行機制，即一本黨員花名冊、一本黨費收繳臺賬、一本黨費收繳票據，規範黨費收繳基數、時間，並及時將黨費收繳情況公示。七是規範年度黨建工作述職，圍繞黨組織書記履行抓黨建工作情況、落實重點工作任務情況、抓支部陣地建設情況及推進黨建工作創新情況，從嚴考覈黨組織書記述職評議。通過堅持“七個規範”，加強了黨組織的組織、制度和隊伍建設，拓展了黨組織和黨員發揮作用的途徑，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，逐步實現非公有制經濟組織與社會組織黨的工作覆蓋。
三、成效
贛州經開區在非公有制經濟組織和社會組織“兩個覆蓋”攻堅計劃中，高位推動、統一部署、集中力量、狠抓落實。截止20xx年11月底，全區755家非公企業，共建立黨組織209個(含聯合組建黨支部146個，其中今年以來新建黨組織146個)，覆蓋非公企業755家，黨組織覆蓋率爲100%;社會組織59家，共建立社會組織黨組織16個(含聯合組建黨支部10個，其中今年以來新建黨組織11個)，覆蓋社會組織 59家，黨組織覆蓋率爲100%;個體工商戶，按照屬地管理原則，全部納入所在村(社區)管理，實現了黨的組織全覆蓋。
四、探討
黨的xx屆六中全會分析了全面從嚴治黨面臨的形勢和任務，認爲辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、從嚴治黨。當前形勢下，非公企業和社會組織黨建已經成爲基層黨建工作的重要組成部分，是深入全面從嚴治黨必不可少的重要環節，在新形勢下加強和規範非公企業與社會組織黨組織黨內政治生活更是重中之重。同時，加強非公經濟組織黨建工作，有利於鞏固和擴大黨的執政基礎和羣衆基礎，有利於推動非公企業轉型升級、加快發展方式轉變。基於這樣的認識，筆者認爲加強非公經濟組織黨建還應該作到以下幾點。
(一)營造好一個環境。充分利用各種形式，大力宣傳普及“黨建就是生產力，黨建就是凝聚力”的觀念，使少數認識不到位的領導幹部、非公有制經濟組織出資人和黨員提高思想認識，特別是要引導非公有制經濟組織出資人轉變觀念，消除黨建工作是“花架子”、黨建工作“無用論”等思想誤區，實現由“要我抓”向“我要抓”的局面轉變，使他們充分認識非公企業黨建工作的重要意義，認識到開展黨建工作對企業發展的促進作用和重要意義，主動支持配合黨建工作，努力實現哪裏有黨員，哪裏就有黨組織，哪裏有黨組織那裏就有黨的活動。
(二)打造好兩支隊伍。一是要加強非公有制經濟組織黨支部班子隊伍建設。只有打造一支強有力的黨支部班子隊伍，黨組織的建設工作才能順利開展。所以，定期開辦非公有制經濟組織黨組織領導班子培訓班意義重大，通過進行黨建責任意識、黨的理論方針政策、社會主義核心價值觀等方面的教育，通過組織參觀紅色基地、聆聽紅色黨史、學習紅色精神，進一步提高黨組織領導班子，特別是黨組織書記的思想覺悟和政治素質，引導他們帶頭支持和投身到非公有制經濟組織黨建工作中。二是加強黨員隊伍建設。把企業管理人員、生產經營一線職工和專業技術骨幹作爲黨員發展重點，不斷壯大非公有制經濟組織黨員隊伍。要對企業黨員情況進行調查摸底，建立黨員信息數據庫，並引導黨員在工作、生活中自覺亮出身份，發揮帶頭作用，接受羣衆監督。同時，要充分利用晚上或休息日的時間，開展專題輔導、座談討論、發放宣傳資料，參加技能培訓等形式加強對黨員的教育培訓，不斷提高黨員的綜合素質，提高其發揮帶頭作用的能力和基礎。
(三)落實好兩個好保障。一是要落實經費保障。從調研情況看，大部分企業沒有落實黨建工作專項經費，而是按照工作需要，據實予以報銷。由於沒專項經費，黨組織開展活動比較困難。有些黨組織本着“減少麻煩”的思想，能少開展活動就少開展，能不開展活動就不開展，這在一定程度了影響了企業黨組織活動的開展。爲此，地方黨委、政府除需加大經費投入外，同時也要做好非公有制經濟組織出資人的思想工作，要求其他安排一定的專項工作經費，對於生產經營狀況相對較弱、黨建經費資金比較困難的企業，可採用政府幫扶、黨費返還等形式，爲企業黨組織發揮作用提供必要的經費保障。二是落實人員保障。從調研情況看，所調研的企業均沒有配備專職人的黨建工作人員。由於企業以盈利爲目的，配備專職工作人員基本上不可能，黨組織的工作和活動基本上全部由支委委員利用業餘時間開展，且大多沒有額外的補助。爲此，建議地方黨委、政府對非公經濟黨組織的補助應平均分配給支委委員，或者全部補助給負責企業黨組織工作的具體工作人員，而不是隻補給黨組織書記。同時，對於有能力的企業，建議非公有制經濟組織出資人給予黨建工作人員一定的額外補助，以提高黨建工作人員的工作積極性。
(四)建立健全三個機制。一是建立健全領導幹部聯繫非公經濟組織黨建工作機制。把非公經濟組織黨建工作納入黨建工作的總體規劃，擺上重要議事日程。堅持領導班子帶頭，成立非公有制經濟組織黨建工作領導小組，指導其開展好黨建工作。二是建立黨建聯誼制度。實行機關黨建帶非公企業黨建工作機制，每個地方直屬部門黨組織與一個企業黨支部結對互建，建立“支部聯誼”，互相學習，共同提高，共同開展好黨組織的各項活動。同時，機關支部的黨員與企業黨員建立“結對互學”機制。通過“結對互學”，不斷提高企業黨員的思想政治理論水平和思想覺悟。三是建立黨建激勵機制。鼓勵年終被評爲優秀黨(總)支部所在的企業獎勵一定比例稅收政策用於該非公企業支部黨建工作經費。鼓勵非公有制經濟組織出資人加強對企業黨員的業務技能培訓，使黨員充分發揮先鋒模範作用，在企業職位晉升時給予黨員優先考慮，提升黨員在企業員工中的影響力和凝聚力。對在黨建工作中成績突出的非公有制經濟組織領導、企業黨組織書記和企業員工在政治榮譽、社會榮譽等方面予以優先考慮，增強他們的責任感、使命感和榮譽感，引導他們自覺形成抓黨建促發展的良好氛圍。
實踐證明黨建工作也出生產力，也能夠助推企業擴大影響，跨越發展。通過教育培訓培養一批信念堅定、勇於創新、善於管理的新時期非公有制經濟組織和社會組織黨組織負責人，以黨建工作推動非公有制經濟組織和社會組織的發展壯大具有重要的現實意義。
嚴肅組織生活創新範文 篇10
一、背景起因
一是鞏固羣衆路線教育活動成果的需要。在20xx年黨的羣衆路線教育實踐活動組織生活會上，部分黨員特別是老黨員反映目前黨員集中難、學習難、組織生活不規範，最基本的組織生活無法保障;部分黨員遊離於組織之外，個別黨員對黨的根本路線認識不清，自我教育、自我提升的意識和能力不強。因此，必須搭建一個載體，促進基層黨組織生活常態化、規範化，進一步鞏固和擴大黨的羣衆路線教育實踐活動成果。
二是強化黨性觀念、在黨意識的需要。當前，部分黨員黨性觀念弱化，在黨意識淡化，政治敏銳性不強，甚至個別黨員不知“三會一課”爲何物，不能旗幟鮮明的與醜化黨的人或事作鬥爭;少數黨員政治熱情退化、宗旨意識淡化，缺乏自覺服務羣衆的責任感，不能保持黨同人民的血肉聯繫。所以，必須建立一個務實管用的學教機制，在基層黨組織中踐行好“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，增強黨員黨性觀念，強化黨員在黨意識，在最基層落實好在黨言黨、在黨憂黨、在黨愛黨、在黨護黨的具體實踐，在思想深處解決好“爲了誰、依靠誰、我是誰”的問題。
三是加強基層服務型黨組織建設的需要。當前，基層黨組織普遍缺乏凝聚力、戰鬥力，部分班子存在“一團和氣”或“窩裏鬥”現象，致富帶富能力較弱，一些黨組織書記在抓基層組織建設時，思想上存在片面性、行動上缺乏自覺性、方法上缺乏科學性。因此，加強基層服務型黨組織建設，必須從抓好黨員的個體素質做起，使其常受教育、勇爭先鋒，最大限度的激發基層黨組織的生機和活力。
二、主要做法
(一)從嚴管理，凝聚活動的向心力。一是嚴格時間標準。堅持“定時與機動”相結合，原則上定於每月5日開展，遇特殊情況順延至當月15日前舉行，保證每月開展一次組織生活。二是強化聯繫指導。每名縣級黨員領導幹部指導一個鄉鎮、聯繫一個村。同時，選派372名縣直單位科級黨員幹部，每人聯繫一個村級黨組織，參與指導所聯繫村活動的開展。三是建立長效機制。按照“年度有安排、季度有計劃、月月有主題”的要求，建立縣、鄉、村三級責任體系，不定時抽查活動開展情況，並將督查情況納入年終考覈。對思想重視不夠、兩次以上不能按時參加活動的，進行約談、通報。
(二)豐富內容，增添活動的生命力。一是突出重點。圍繞“學習教育、組織生活、議政議事、服務羣衆”四個主題，突出學習黨的政策理論、傳達上級精神、通報重大事項、聽取黨員意見、召開組織生活會、商議解決民生問題等內容。二是深化內涵。在原有四個主題的基礎上，創新活動內容，推行“1+N”模式。每月設置1個特色主題，並結合基層工作和羣衆需求，開展黨員服務、走訪羣衆、信訪排查、美麗鄉村建設等N個活動。三是拓寬外延。引導農村黨員投資創建黨員創業園區，利用活動日傳播致富經，引導羣衆創業就業，着力將黨員創業示範園打造成黨員羣衆的學習教育基地和創業致富的“孵化器”;實行農村無職黨員設崗定責制度，設置政策宣傳、生產示範、矛盾化解等崗位，每名無崗黨員自願認領1至3個崗位，鼓勵其利用活動日學以致用，並經過實踐再來指導黨日活動的開展。
(三)創新形式，提高活動的吸引力。一是擴大活動領域。活動開展始終堅持室內與室外、理論與實踐相結合，加大活動場所建設力度。目前，共建設372個農村黨支部遠程教育站點和336個黨員活動室。二是拓展參與對象。活動開展以支部爲單位，原則上覆蓋所有黨員。同時，吸收村組幹部、後備幹部、入黨積極分子和羣衆代表等人員參加。三是創新活動形式。採取“線下”與“線上”相結合的方式，一方面，讓在家黨員通過座談商議確定活動日主題;另一方面，通過創辦外出務工黨員驛站、微信羣、“流動黨員掌上工作室”、“鳳台組工”微信公衆號等平臺，讓每一名外出務工黨員同樣過上組織生活。
三、難點問題
一是對開展“黨員主題日”活動認識不到位。在調查中發現，少數鄉鎮黨委和農村黨支部，沒有真正認識到開展“黨員主題活動日”是解決農村黨員素質不高、村支部戰鬥力不強的有效途徑。由於認識不到位，導致極個別鄉鎮黨委在抓這項工作時“不爲下，只爲上”，不在抓好村支部如何搞好活動方面下功夫，而是研究如何應付每月一次的檢查;甚至個別村支部，不把活動當作一項經常性黨建工作來抓，而是搞臨時突擊，馬馬虎虎，敷衍了事。
二是流動黨員和老黨員成爲活動日的軟肋。隨着社會的發展，外出流動黨員、老黨員數量在不斷增多。對於流動黨員由於流動時間較長，很少參加或不參加黨支部的活動，部分流動黨員不主動亮明身份，不主動交納黨費，使管理教育工作出現漏洞;對於老黨員，由於行動不便，缺乏生產能力，學習技術用不上，學習理論，身體狀況不允許，因此在教育管理上存在難度。
四、深化設想
實踐證明，“黨員主題日”活動是促進黨內活動紮實開展的有效載體，是加強基層組織建設的有益探索。
第一，突出黨員主體地位是加強基層組織建設的重要前提。黨員主體地位最直接的表現，就是黨員積極參與黨內活動，認真履行黨員義務，行使黨員民主權利，在黨的事務與決策中發揮主體作用。加強基層組織建設，必須突出黨員主體地位，積極爲黨員作用發揮搭建平臺，調動每一位黨員的積極性、主動性和創造性。臺前縣“黨員主題日”活動的開展，使基層組織生活趨於正常化，通過廣泛徵求黨員羣衆意見，不斷強化黨員對組織的認同感和歸屬感，在實現黨員主體價值，增強黨支部凝聚力、向心力和戰鬥力的同時，有效推動了各項工作的開展。
第二，創新活動載體是加強基層組織建設的有效抓手。選好活動載體、豐富黨建活動，不僅能夠把基層黨組織建設的思路、目標和要求鮮明地反映出來，而且能夠把基層黨組織和黨員隊伍的思想、智慧和力量有效地凝聚起來，爲經濟社會發展提供堅強有力的組織保證。臺前縣“黨員主題日”活動實施兩年多來，得到了廣大黨員的由衷支持。實踐證明，只有樂於參與、便於參與的活動形式，才能充分調動廣大黨員的積極性和主動性，才能進一步加強基層組織建設。因此，必須從實際出發，緊密結合黨員羣衆需求，在堅持黨內生活好制度、好做法的同時，積極創新方式方法，努力探索簡便易行、務實管用、黨員羣衆更加喜聞樂見的活動載體。
第三，圍繞中心服務大局是加強基層組織建設的生命線。黨的基層組織建設只有緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，服務改革發展穩定大局，才能更有生命力。實踐證明，加強基層黨建工作必須緊緊圍繞全局性工作來定位、謀劃和落實，使工作的目標着眼於發展，措施服務於發展，成效體現於發展。
第四，建立健全體制機制是加強基層組織建設的有力保障。臺前縣“黨員主題日”活動之所以能夠可持續開展，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，得益於建立了一套責任明晰、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制。只有結合實際，建立健全務實管用的規章制度，纔能有效解決“說在口上、落在紙上”的問題。因此，加強基層組織建設，必須進一步加強制度規範化、具體化、經常化建設，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任機制。
嚴肅組織生活創新範文 篇11
一、背景和目標
20xx年，爲貫徹落實《關於加強基層服務型黨組織建設的意見》和《關於加強基層服務型黨組織建設的實施意見》文件精神，深入推進國有企業基層服務型黨組織建設，寧夏回族自治區黨委黨的建設工作領導小組辦公室專門印發了《關於開展星級基層服務型黨組織創建活動的指導意見》文件，在全區國有企業中開展了星級基層服務型黨組織創建工作。
國電寧夏石嘴山發電有限責任公司黨委(以下簡稱國電石嘴山發電公司)以此爲契機，結合自治區黨委和中國國電集團公司黨組有關部署，緊緊圍繞黨的xx大提出的“以服務羣衆、做羣衆工作爲主要任務，加強基層服務型黨組織建設”總體要求，以“四個進一步”爲工作目標(黨支部服務理念進一步昇華、服務體系進一步完善、服務質量進一步提高、職工羣衆滿意度進一步提升)，通過強化黨支部“六項能力(黨建工作管理能力、黨建基礎管理能力、黨建工作保障能力、服務中心工作能力、服務羣衆能力、服務黨員能力)，紮實開展黨建“雙提升(提升黨建工作管理水平、提升黨組織服務能力)”工作，打造堅強的戰鬥堡壘，充分發揮企業基層黨組織推動發展、服務羣衆、凝聚人心、促進和諧的作用，把國有企業基層黨組織的政治優勢、組織優勢和羣衆工作優勢轉化爲企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。
二、主要做法
(一)成立管理機構。爲推進星級服務型黨支部創建，國電石嘴山發電公司以落實黨支部目標責任制考覈爲切入點，成立了由黨委書記親自掛帥的考覈工作領導小組，負責審議公司黨建工作考覈制度和方案、黨建工作考覈指標及權重設定、考覈結果報告，研究解決公司黨建考覈工作中的重大問題，督導相關部門依據職責分工負責考覈結果的應用落實。設置了由黨羣職能部門牽頭，人力資源管理部門和黨支部參與的考覈工作辦公室，負責擬訂公司黨建工作考覈制度和考覈方案，加強黨支部評星定級的日常管理及組織協調工作，具體實施黨建工作考覈工作。
(二)量化考覈內容。按照國電電力黨委要求和國電寧夏分公司黨委安排，國電石嘴山發電公司以企業生產經營和隊伍建設考評目標爲依據，根據中國國電集團公司《中國國電集團公司黨建政工工作年度考覈評價辦法》，在自治區國資委黨委規定的黨組織規範化建設“六有”標準和“紅旗黨支部”服務品牌創建工作基礎上進一步細化考覈，把黨建基礎工作歸爲基礎標、服務標、廉潔標，把加分指標歸爲業績標、創新標，每“標”均按百分制進行評價，最後綜合五類“標”考覈情況對黨支部進行星級評定。
(三)明確評星標準。服務型黨支部創建實行“五星”級評價動態管理，按百分制對各項指標落實情況分別賦予相應分值，考覈週期結束，即行授星，動態管理。星級考評總分再按照百分制進行彙總，以20%權重進入職工績效工資體系兌現考覈。20xx年，檢查考覈次數由每季度1次改爲每月1次，月度考覈結果與職工績效工資掛鉤;每季度對星級評分考覈結果彙總一次，第一名的黨支部授予“紅旗黨支部”流動紅旗，並在黨羣工作例會上介紹先進經驗;年度爲一個考覈週期，根據結果爲黨支部授星。對“三星”以下的黨支部予以通報，限期整改，堅決防範和杜絕軟弱渙散黨支部。
(四)嚴格考評流程。考覈工作領導小組辦公室負責對各黨支部星級考覈進行初評，結果反饋各黨支部徵求意見後，再報考覈工作領導小組審定，提交績效管理委員會對象績效考覈。具體程序爲：
1. 優化方案。每年初考覈工作領導小組責成辦公室結合實際，在徵求黨支部意見基礎上對星級黨支部考覈實施辦法修訂一次，作爲星級評定考覈的依據嚴格執行。20xx年以來，組織黨支部書記和人力資源部、監察部(紀檢辦公室)“三上三下”討論確定方案，邊試行邊完善，20xx年在納入績效考覈前又經過了前二個季度的模擬運行，最終在企業內部全面推開。
2.嚴格定星。每月最後一個工作日前，考覈工作領導小組辦公室主要針對黨支部基礎工作進行1次考覈，結果與績效獎金掛鉤;每季度綜合評價1次，進行評星定級，對“三星”以下的黨支部予以通報，並加強指導，特別規定“一星”黨支部爲軟弱煥散黨組織，督促整改提高，通過“抓兩頭促中間”督促黨支部達標晉級、創先爭優。黨支部年度內出現刑事案件、各類安全事故，以及支部(部門)負責人受到黨紀政紀處分的黨組織不予評星(黨組織自己主動查處的除外)。
3.公開亮星。各黨支部星級初評結果在各黨支部範圍內徵求意見、接受申訴、公開公示，接受黨支部黨員羣衆監督，最終結果在月度黨羣例會上命名通報。公示期內，黨支部申訴所反映的問題經調查覈實後進行星級調整，年底根據月度考評、季度考覈、黨支部書記述職述廉情況、黨員羣衆滿意度測評以及黨支部安全、廉政、綜治等“一票否決”指標情況綜合考評，爲黨支部掛牌亮星。
4.動態評星。考覈辦公室有關人員定時檢查，邀請黨支部書記參加進行互查，同時安排黨支部劃片承包人(主要由政工、監察部門人員組成，對黨支部實施網格化管理)抽查的方法，對黨支部星級評定情況進行檢查評定，根據檢查情況升級或降星。
三、實踐和成效
(一)強化服務理念,打好創建活動思想基礎。國電石嘴山發電公司堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，先後組織開展了“四個意識”大討論(責任意識、管理意識、市場意識、競爭意識)等活動，出臺了《規範公司管理人員行爲的總體要求》《服務禁語》《首問問責制》等規範性制度文件，引導各黨支部突出服務職能，始終圍繞企業中心工作和職工隊伍建設搞好服務，在企業工作中做到“兩點”(把推動企業改革發展作爲出發點和落腳點)、“四同”(支部工作與生產經營工作同佈置、同檢查、同考覈、同獎懲)和“五主動”(主動發揮戰鬥堡壘作用、主動參與“三重一大”決策、主動組織黨員攻堅克難、主動向職工羣衆提供正確輿論政策導向、主動爲維護職工羣衆合法權益分憂擔責)。爲確保黨支部評星定級順利開展，國電石嘴山發電公司組織黨支部書記參加培訓，開展了黨員輪訓，堅持問題導向，注重培訓實效，爲紮實推進星級基層服務型黨支部建設打下基礎。
(二)服務中心，爲推動發展提供保證。圍繞創建工作，國電石嘴山發電公司在黨支部黨建目標責任制考覈中，把創建要求進行分解細化，落實到黨支部具體工作中，在12個黨支部建立了黨員活動室，黨委書記每年初和黨支部書記在企業工作會上簽訂“責任狀”，要求各黨支部在星級黨支部建設中精心設計活動載體，豐富活動內涵，形成自身特色。20xx年，各黨支部面對嚴峻的經營形勢，圍繞企業中心工作和所在單位重點任務攻堅克難，通過黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員示範崗、黨員承諾等方式發揮作用，有限2號機組榮獲全國金牌機組稱號，競得大用戶交易電量51.73億千瓦時，粉煤灰銷量增長112%,入廠標煤單價保持寧夏區域最低，在安全文明生產標準化建設中，黨員、幹部帶動職工羣衆衝刺一百天，圓滿通過了中國國電集團公司達標驗評。燃料管理黨支部成立黨員監督崗長期堅持對入廠煤質進行把關，取得了很好效果。開展了“一個黨支部一個特色黨建品牌”創建活動，組織黨員職工建言獻策、攻堅克難，堅持開展黨員先鋒崗、責任區建設，組織職工羣衆參加“安全合理化”建議評選，形成爭創“示範”的良好導向。
(三)服務民生，促進社會和諧穩定。黨支部書記每月在黨羣例會向黨委彙報開展職工情緒疏導工作，對職工隊伍思想狀況進行動態分析，制訂對策，建立了“六必談四必訪”活動長效機制，當職工羣衆工作變動、受到批評、情緒反常、遇到各類困難、獲得榮譽、不安心工作時黨支部書記必須面談，當職工羣衆生病住院、家庭受災或發生意外、生產生活中遇到重大困難、黨員無故不參加組織生活時黨支部書記必須走訪，及時瞭解掌握黨內外職工羣衆思想動態，爲企業改革發展穩定統一思想、凝聚力量。各黨支部還把服務觸角延伸到社會公益中，依託企業“小紅帽”公益組織，結合實際力所能及地開展救災捐助、扶貧濟困、移民兒童助學等公益活動，20xx年以來開始把關愛社區失能老人、留守老人、殘障老人作爲黨、團組織公益服務的重要內容，引導黨員和團員青年熱忱爲企業周邊羣衆排憂解難，樹立企業的良好社會形象。
(四)服務職工羣衆，保障職工合法權益。一是以落實中國國電集團公司“雙百訪談”活動爲抓手，針對企業管理人員中存在的“門難進、臉難看、事難辦”問題，強化“四風”突出問題整治，形成“有話能說、有事能辦、有難能幫”良好氛圍，企業領導班子成員和包括黨支部書記在內的中層幹部下部室、進班組、到現場，與職工談心，及時瞭解職工工作生活情況，努力爲職工辦實事、做好事、解難事，使黨組織成爲凝聚黨員、團結員工的和睦之家。二是實施黨員素質提升工程，開展“三培養兩推薦”活動，把生產技術骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產技術骨幹，把黨員技術骨幹培養成企業管理人員;把黨員技術骨幹推薦到班組長崗位，把負責企業中層管理的黨員推薦到決策層，使企業黨組織成爲黨員職工的“主心骨”和“貼心人”。三是進一步堅持和完善職代會、平等協商和廠務公開等制度，大力支持工會組織和職工代表大會依法獨立自主開展工作，保障職工代表進入公司董事會、監事會，通過工會或職工代表大會(職工大會)參與公司的經營與決策，暢通職工參與企業管理渠道，確保員工對企業管理的知情權、參與權、監督權。這些工作的開展，爲國電石嘴山發電公司創建“安全、環保、節能、高效”一流火電企業戰略目標提供了有力保障
(五)服務黨員，激發黨員內生動力。服務職工羣衆，黨員也是重點。國電石嘴山發電公司堅持把加強企業黨員隊伍建設作爲服務型黨組織建設的關鍵，注重黨支部帶頭人隊伍建設，努力培育複合型政工人員，建立黨員職業發展“綠色”通道。一是選優配強黨支部書記。先後組織了二次黨支部書記公推比選工作，把綜合素質強、服務態度好、羣衆信得過的優秀黨員選拔到黨支部書記崗位上來，激發了黨支部書記工作積極性。二是加強黨員學習培訓。20xx年，開展企業大型黨課5次，不僅黨委書記、紀委書記主講，還邀請國電寧夏分公司總經理和自治區講師團團長爲大家“傳經送寶”;全體黨員分7批次到延安市委黨校開展20xx-20xx年度輪訓，已安排了2批次共計100名黨員接受了教育。三是推動政工人員輪崗交流。注重從一線優秀黨員中選拔政工人員，發揮他們熟悉基層、瞭解職工的優勢，黨委職能部門堅持每隔2年左右進行一次內部崗位調整交流，使每位專責不僅處於“保鮮”狀態，而且能夠熟練掌握黨建宣傳思想政治工作各個方面的業務，成爲服務黨組織和黨員的“多面手”。四是切實保障黨員民主權利。建立黨員個人檔案，黨支部堅持開展情緒疏導工作和“一對一”結對幫扶活動，每月在黨羣例會上向黨委彙報職工隊伍思想狀況，每年堅持慰問困難黨員，關照老黨員和生活困難黨員，從思想、工作、生活上關心黨員，增強黨員的歸屬感、光榮感、責任感。五是創設平臺助成長。鼓勵黨員積極參與企業“英才”計劃和青年“未來”信箱，幫助黨員結合實際做好職業發展規劃，着力營造想幹事有條件、能幹事有機會、幹成事有舞臺的用人氛圍，爲優秀黨員職工施展才華搭建平臺，進一步激發黨員幹事創業的積極性、主動性、創造性。
四、啓示和思索
(一)星級基層服務型黨支部創建工作必須突出企業黨組織的服務職能，才能找準定位。國電石嘴山發電公司星級黨支部創建工作從起步開始，就注重吃透有關精神，不折不扣按照上級黨委、黨組要求，把服務企業發展和黨員羣衆作爲企業黨組織的自覺追求和基本職責，通過星級黨支部創建夯實基層企業黨建工作基礎，聯動“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優”黨員和“四有”職工隊伍建設目標，有效發揮企業基層黨組織的整體合力，激活幹部、黨員和職工隊伍的能動性、執行力，提升企業在社會主義市場經濟和電力體制改革中的盈利能力與競爭優勢。
(二)星級基層服務型黨支部創建工作必須融入企業中心工作，才能發揮作用。在創建過程中，國電石嘴山發電公司堅持圍繞企業生產經營開展工作，在星級評定指標設定上不搞“兩張皮”，在管理考覈上不搞“特殊化”，從黨支部“三會一課”等基礎工作到創新創效等體現業績的“亮點”工作，都要圍繞企業中心工作、部門重點任務、黨員實際需求來設計和展開，目的就是要把黨支部和黨員的注意力引向推動企業健康持續發展上來，組織和號召全體黨員立足本職工作，愛崗敬業，帶動職工羣衆搞好安全生產，努力提高職工素質，反映和維護好職工利益，充分激發蘊藏在廣大職工羣衆中的創造力量。
(三)星級基層服務型黨支部創建工作必須“動”起來，才能“活”起來。星級黨支部創建一月一評、年終掛牌，月度評選結果直接影響所在黨支部幹部職工的“錢袋子”，每月努力才能年度“給力”，一個月的評定結果不理想問題不大，持續創建就會產生累積效應，創建工作的這種動態評定機制，把黨建目標責任制的壓力層層傳遞，促使黨支部必須“踮起腳尖摘桃子”，產生動力，迸發活力，在完成黨建“規定動作”的同時，不斷創新“自選動作”，促使企業黨建工作不斷處於積極向上的良性狀態。僅20xx年，各黨支部共成立黨員突擊隊41支，完成生產攻堅任務70次，黨員參與完成創新課題 27項。
嚴肅組織生活創新範文 篇12
一、實施背景
康平公司黨委下設黨支部5個，現有黨員135名，佔員工總數的33%，其中生產一線黨員佔黨員總數的61%。生產任務重、黨員分散、日常管理難度大，是黨支部工作的難點和焦點。同時，對於黨員的評價考覈一直沒有可參考的數據支撐，在工作研究中也大多集中在定性上,而定量研究的比較少。在不斷推進黨支部規範化、標準化建設的過程中,黨員管理做爲黨建工作的重要任務和難點問題逐漸顯現，黨員積分制管理模式應運而生。康平公司黨委通過黨員積分制管理，實現了對黨員的考覈由定性到定量的轉變,考覈依據更加科學化、規範化和標準化，一方面打破專業、崗位的限制,一人一積分卡,從內在的驅動力上充分調動黨員的積極性;另一方面，提出了統一的考覈依據,黨員用實際行動爲“積分卡”充值,在學習、工作和生活中積累先鋒模範分。
二、主要做法
(一)科學設計積分內容，“考覈評議加分”一體化
一是注重理論遵循。按照《黨章》要求，結合企業特點，堅持簡便、易行、嚴謹、高效的原則，將黨員的權利和義務充分融入，制定積分制管理內容，防止內容空洞、脫離實際。二是注重綜合評價。黨員綜合積分由三部分構成：即日常行爲積分、年度評議積分、突出貢獻積分。其中，日常行爲積分與年度評議積分按照3:1的權重構成100分，貢獻積分爲加分項目。通過三項積分累加，保證每個黨員的評價更具客觀和真實。三是注重價值導向。在日常行爲積分中，主要根據黨員在日常工作生活中履行黨員義務、發揮黨員作用、推動工作開展等表現情況，給予相應積分，涵蓋“學習提高、爭創佳績、服務羣衆、遵紀守法、弘揚正氣”五項內容。
(二)嚴格積分程序管理，“記錄審覈督導”一體化
一是實行信息化操作。藉助黨羣工作網上管理系統，採取網上積分的形式，將公司全體黨員分別錄入各黨支部，由各黨小組長跟蹤記錄黨員日常表現等情況，通過網上系統按照季度黨員量化日常積分制考覈評分表逐條進行打分。二是分級把關管理。採取黨小組記錄、支部審覈、黨委督導的管理方式，按照每季度進行積分及積分結果公示、每年末進行總結、下一年“七一”前總評表彰的程序進行，確保積分準確、程序規範，真正使積分真實反映黨員現實表現。三是結果公開公示。各黨支部黨員積分結果每季度通過支部大會進行通報，在黨務公開欄進行公示，接受黨員和職工羣衆的監督，確保積分制管理工作公信度。如對季度積分有異議的，可向黨支部反映，黨支部及時調查並說明原因。
(三)加強積分結果運用，“評先推優晉升”一體化
一是黨員評價由定量到定性。各黨支部根據每個黨員年度積分情況，建立《年度黨員積分卡》，並依此評選出優秀(90分以上含90分)、一般(70-90分含70分)、基本合格(60-70分含60分)、不合格(60分以下)的黨員，實現了由定量向定性轉變。二是黨員教育有的放矢。在對黨員做出定性評價後，對評定爲一般和基本合格的，由支部委員會安排專人進行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向。對評定爲不合格的，由支部書記負責對其進行重點教育。三是黨員“選賢推優”有據可依。各黨支部把黨員積分情況作爲黨員評先推優的重要依據。年度積分評定爲優秀的，可優先獲得公司黨委組織的各類評先推優推薦資格，同時黨員積分情況作爲提撥任用人才的參考依據之一。
三、取得成效
一是黨員組織觀念和黨員意識不斷提升。通過積分制管理制度的實施，廣大黨員的身份意識進一步增強，能夠認真參加“三會一課”等組織生活，自覺履行黨員義務，自覺參加各種集中學習活動。20xx年上半年，黨員參加組織生活的參與率較20xx年同期增加30%。通過組織生活的熔爐作用，廣大黨員的思想境界、理論素養和業務水平不斷提升，與職工羣衆的關係進一步密切。同時能夠自覺踐行社會主義核心價值觀，帶頭遵守社會公德、職業道德和家庭美德，敢於同各種違法違紀行爲作鬥爭，在公司上下營造了團結友愛、積極進取的發展環境。
二是黨員的先鋒模範作用得到有效發揮。黨員積分制管理，建立黨員積分卡，一事一記、季度積分、年終總評，實現了對黨員跟蹤考覈動態評價。黨員按照積分內容，只要努力，人人都可以明明白白得分，都可以評爲優秀黨員，在這種公開的激勵作用下，廣大黨員切實發揮了共產黨員的先鋒模範作用，在經營管理、安全生產、搶發電量等各項工作中涌現出一批優秀共產黨員代表。今年通過黨員積分評選表彰優秀黨員12名，3名黨員受到上級公司表彰。
三是支部建設活力進一步增強。實行黨員積分制後，黨員的積極性高了，黨員與黨組織的聯繫加強了，同時要求黨支部必須精心設計載體，來吸引和引導活動的深入開展，在這個意義上又極大促進了黨組織“三會一課”等活動的規範化。今年以來，各黨支部通過創先爭優實踐活動，按照“一支部一特色”工作要求，建立了“黨員身邊無違章、無事故”、“文明協管”等示範項目5個，成立黨員責任區、示範崗13個，爲黨員發揮模範帶頭作用搭建了平臺，同時黨組織活動開展更加靈活規範，更具活力和成效。
四是企業提質增效取得成效。黨員積分制管理的實施，充分發揮了黨員的示範帶動作用，大力推動了公司各項重點工作，切實促進了企業提質增效。20xx年上半年黨員突擊隊服務生產2次，黨員帶頭完成急難險重任務4項。尤其在安全文明生產標準化建設和“雙提升”工作中，廣大黨員在各自崗位充分發揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神，帶頭加班加點，義務獻工15000餘小時，安全文明標準化順利通過了集團公司組織的驗評。20xx年公司取得基數電量3000小時，高於“三同”平均50小時，列“三同”第二位，至20xx年10月31日，完成發電量40.42億千瓦時，實現連續安全生產2884天。
四、工作啓示
一是領導重視是保障。黨員積分制管理工作能得以在全體黨員中推進，並順利實施，關鍵要有各級領導重視。康平公司黨員積分制管理工作得到東北公司的肯定，並在東北區域進行推廣實施。同時，公司黨委書記、各黨支部書記切實加強對此項工作的組織領導，各部門對黨員積分制工作給予大力支持和積極配合，爲黨員積分制管理有效推行提供了堅強的組織保障。
二是考覈標準要貼實際。將黨員積分與日常行爲和實際工作表現等情況結合起來，制定符合實際的考覈內容、方法，才能引導黨員幹部帶頭服務職工、帶頭創先爭優。康平公司黨委通過推行黨員積分制管理，黨員無論是參加組織生活，還是爲職工羣衆辦實事、做好事、解難事，都有記載，有積分，黨員的先鋒模範作用發揮得好與壞，空口無憑，讓數據說話。在評價黨員時既有定性要求，又有定量標準，評價體系變得更直觀、更合理，得到了廣大黨員的一致讚許。
三是嚴格執行是關鍵。任何好的制度必須要靠嚴格執行來落實，才能確保取得實效。康平公司黨委將各黨支部落實黨員積分制管理納入黨建工作目標管理考覈，對積分制管理工作落實到位、發揮作用明顯的黨組織進行通報表彰，對工作落實不到位、工作組織不力、流於形式的，給予通報批評，促進達到激勵先進，鞭策後進的目的。通過嚴格的執行鏈條對接，確保了黨員積分制管理這一黨建提升項目得以全面有效落地。
嚴肅組織生活創新範文 篇13
一、背景起因
在“兩學一做“學習教育中，如何才能把“四講四有”合格黨員的標準要求落實到黨員的日常言行當中?如何纔能有效解決黨員日常管理難、考覈評價難、作用發揮難的”三難”問題?如何才能形成務實管用、常態長效的黨員管理考覈評價機制?從這三個方面的思考出發，麟遊結合黨員隊伍實際，在全縣所有基層黨組織和黨員中全面推行積分考覈、星級管理制。縣委制定《麟遊縣黨員星級管理辦法(試行)》、《麟遊縣“黨員星級管理”月賦分、季評星、年定星辦法(試行)》、《黨員星級管理積分臺賬》、《黨員星級管理晉星牌》、《年度黨員自評打分表》、《年度民主評議黨員測評表》、《年度支委會評議打分表》，形成了較爲完整系統的黨員星級管理和考覈評價制度體系。
二、具體做法
一是設立星級，明確標尺。將黨員劃分爲農村和社區、機關和事業單位、企業和社會組織三類。設置4個星級，積分在90分(含)以上的評爲“紅星黨員”，積分在69-89分(含)的評爲“綠星黨員”，積分在60-68分(含)的評爲“藍星黨員”，59分(含)以下的評爲“黃星黨員”。黨員年度實行百分制考覈，分別按5：1：2：2的比例確定。年度總得分=?年度積分(滿分50分)+黨員自評(滿分10分)+黨員互評(滿分20分)+支委會評定(滿分20分);黨員年度積分(滿分50分)=(四個季度的得分之和÷4)×50%”;黨員自評積分爲10分，年終在民主評議會議上，由黨員對照考覈指標和賦分標準，進行自我評分;民主評議積分爲20分，在年終民主評議黨員會議上發放民主測評表，按照優秀、合格、不合格三個等次由黨員進行互相民主測評，把測評結果轉換成民主測評積分;黨組織評定積分爲20分，年終召開支委會議，對照考覈賦分標準，通過支委評分的形式評定出黨員得組織評定積分。
二是細化標準，一月一積分。黨員月積分=日常積分+加分項。日常積分滿分爲100分，加分項按照標準從實覈定。日常積分(滿分100分)包括四項：“三會一課”(標準分值25分)，積極參加“三會一課”(支委會、黨員大會、黨小組會，講黨課)積25分，無故少參加一次“三會”的扣10分，無故少參加一次黨課學習的扣10分，無故少參加一次黨小組會議的扣10分;組織活動(標準分值25分)，按時參加黨支部組織的黨日活動、其他集中活動、培訓會議的積15分，無故少參加一次扣10分，按時足額繳納黨費積10分，催要才繳納的每次扣5分，多次催要才繳納的扣5分;踐行承諾(標準分值25分)，結合自身崗位提出年度承諾並積極踐諾積15分，不按時提出承諾扣10分，未按進度要求完成承諾事項的每項扣5分，社區黨員帶頭聯繫和幫扶困難居民，農村黨員帶頭髮展產業或幫扶貧困戶，取得實實在在成效的積10分，走訪聯繫未達到標準要求的，每收一次扣5分，未實現階段性幫帶目標的扣5分;遵章守紀(標準分值25分)，帶頭遵守村規民約，遵守社會公德、家庭美德、職業道德的積25分，違反村規民約的每次扣10分，違反社會公德、家庭美德、職業道德造成不良影響的每次扣10分;加分項(據實覈定)，主管、分管工作受到上級表彰的每項加5分，本人受到上級組織表彰的每次加10分，主管、分管工作受到上級通報表揚的每項加5分，本人受到上級組織通報表揚的每次加10分。在急難險任務重表現突出的加10分，有拾金不昧、助人爲樂、見義勇爲等行爲，社會反響良好的每次加10分。在各基層黨委(工委)指導監督下，由黨支部依據《麟遊縣“黨員星級管理”月賦分、季評星、年定星辦法(試行)》，進行日常考評和積分，每月進行彙總並在《黨員積分臺賬》上予以登記。
三是嚴格程序，一季一晉星。每季度末，由黨支部將黨員本季度三個月的積分相加，計算出平均分，對照相應分值對應的黨員星級，提出黨員季度晉星意見，經支委會議研究後確定出黨員季度星級，在《黨員星級管理晉星牌》上，以粘貼對應顏色“五角星”的方式予以公示，結果報上級黨組織備案。本季度內有不按規定和時限主動繳納黨費的，分管工作、主管工作受到上級通報批評的，本人因分管和主管工作進展緩慢被上級組織約談的，直接確定爲藍星黨員;本季度內受到紀律處分、影響期未滿的，因紀律、工作作風等問題被紀檢監察部門約談的直接確定爲黃星黨員。
四是綜合評定，一年一定星。用“黨員年度積分=(四個季度的積分之和÷4)×50%”的公式，計算出黨員的年度積分。結合年終民主評議黨員活動，通過“年度積分(滿分50分)+黨員自評(滿分10分)+黨員互評(滿分20分)+支委會評定(滿分20分)的公式，計算出黨員的年度總得分，對照相應分值對應的黨員星級，提出黨員年度晉星意見。年內出現連續三個月不按規定和時限主動繳納黨費的，分管工作、主管工作受到上級通報批評的，年內本人因分管和主管工作進展緩慢被上級組織約談的，直接確定爲藍星黨員;本年度內受到紀律處分、影響期未滿的，因紀律、工作作風等問題被紀檢監察部門約談的，直接確定爲黃星黨員。考覈結果在公開欄公示3天。公示期間黨員、羣衆有異議的，可向負責考覈的黨組織反映，黨組織應及時調查覈實並反饋調查結果。公示無異議後報上級黨組織備案，並在全體黨員會議上宣佈黨員個人年度積分、考覈結果，獲得的星級檔次，並以黨支部爲單位在《黨員星級管理晉星牌》上粘貼對應顏色“五角星”的方式，公佈黨員年度定星結果。
五是運用結果，激發黨員活力。把黨員積分考覈結果與民主評議黨員、優秀共產黨員評選、年度考覈等工作結合起來，作爲黨員評優評先以及格次確定的主要依據。考覈爲紅星黨員的確定爲優秀等次，在黨員大會上予以表揚，結合其現實表現，優先推薦參加各類先進評選表彰，對於評定爲紅星級且政績突出、議政能力較強的黨員幹部，積極推薦爲各級黨代表、人大代表或政協委員的人選，對於連續三年評定爲紅星黨員的村級主要幹部，推薦爲鎮領導幹部的後備人選，優先提拔使用;考覈爲綠星的黨員確定爲合格黨員，由黨組織在黨員大會上對其進行鼓勵，以提高其思想覺悟、學習工作的熱情和積極性;考覈爲藍星的黨員確定爲合格黨員，但不能參加本年度黨內各類評優評先，並由黨組織對其進行提醒談話;考覈爲黃星的黨員結合現實表現，可確定爲不合格黨員，按照黨章和黨內有關規定，區別不同情況，穩妥慎重給予組織處置。
三、實際效果
通過積分考覈、星級管理制的推行，黨員的榮辱感和責任感明顯提升，晉位爭星，爭當先鋒的積極性充分調動。第三季度，全縣共評定紅星黨員667名，綠星黨員3661名，藍星黨員221名，黃星黨員32名，在全縣形成了黨員爭紅星，羣衆數紅星，你追我趕當先鋒的生動局面。廣大黨員普遍反映，星級牌既是壓力牌，也是監督牌、警示牌，黨員隊伍呈現出可喜變化。
一是找到了黨員管理新路子。推行積分考覈、星級管理制後，黨員在羣衆中亮出了身份，黨員的行爲可以直接讓羣衆監督。黨員幫助羣衆解決困難、主動做好事辦實事，都有記載、有積分，星級有公示，其模範作用發揮如何，靠行動積分，憑數據說話，實現了在評價黨員時既有定性要求，又有定量標準，改變了以往憑印象、憑感覺的侷限性，評價體系變得更直觀、更合理，黨員服氣、羣衆滿意。黨員普遍認爲，大家作了奉獻，雖然沒有報酬，但羣衆能知曉，支部能知曉，黨委能知曉，多少留了名。走出了一條黨員自我教育、自我管理、自我改進、自我提高的新路子，促進了黨員教育管理工作的經常化、制度化、規範化。通過積分考評、黨員互評、羣衆參評，表現好的黨員得到了羣衆的認可，所做的工作也在黨員之間得到了認同。
二是激發了黨員爭當先鋒的積極性。農村黨員帶頭致富帶領羣衆共同致富的“雙帶”作用，在脫貧攻堅戰中得到了充分體現。九成宮鎮西坊村黨員魏正福實現了一個心願：在第三季度村支部評星定級中，他被大家評爲了“紅星黨員”。在今年第一季度評星定級時，老黨員魏正福因爲缺少家庭致富項目、參加集體活動不多被大家評成了“藍星黨員”。老魏很不甘心，決心要努力向“紅星黨員”看齊。他兩次寫下創星申請，積極參加支部和村上活動，帶頭參與土地流轉、發展蔬菜種植，並引導3戶貧困戶種植蔬菜12畝。第二季度時，他被評定爲“綠星黨員”。到了第三季度，大家一致同意他晉級“紅星黨員”。在被評爲紅星黨員後，老魏說：“積分考評、星級評定，讓黨員既亮身份、又比貢獻。黨員表現得好與壞，憑數據說話，黨員服氣，羣衆滿意。”
三是黨員帶頭作用進一步彰顯。黨員積分考覈、星級管理制的推行，亮明瞭黨員身份，樹立了先進標杆，廣大黨員的使命感、責任感、榮譽感進一步增強，比學習、比服務、比奉獻的氛圍日趨濃厚，形成了你追我趕、爭當先鋒的良好格局，展現了黨員的新風貌、新形象。九成宮鎮西坊村黨支部書記劉曉，今年第一季度被評爲紅星黨員，但他說話的神情裏透出的更多是壓力和責任：“今年以來，雖然自己帶領全村黨員羣衆流轉土地種植蔬菜580畝，新建蓄水壩2座。但面對糧食價格持續下滑的形勢，如何帶領羣衆實現脫貧目標，保住紅星，自己感到責任很大、壓力很大。”兩亭鎮兩亭村第一書記任曉飛，自費帶領村幹部赴山東泰安等地考察，成功引進珍珠油杏、土雞養殖等項目，墊資3萬元預定雞苗和油杏苗木，註冊成立鑫農種植和飛昇養殖2個專業合作社，引導貧困戶種植珍珠油杏110畝，養雞5500只，與貧困戶簽訂《扶貧養殖合作協議》，免費發放雞苗、樹苗，免費提供技術培訓和指導，優先高價收購雞蛋、肉雞和油杏，受到羣衆好評，今年第一、二季度不僅被評爲紅星黨員，“七一”前夕還被寶雞市委表彰爲“優秀共產黨員”。
四是增強了基層黨組織的凝聚力。黨支部把黨員積分考評和晉星升等情況作爲年終考覈評議黨員的重要依據，對評選出來的優秀黨員予以表彰獎勵，在評先樹優、選拔後備幹部等方面優先考慮;對不合格黨員進行教育談話，督促查找和整改存在的問題不足。黨員星級管理制推行以來，農村基層黨組織普遍反映不自覺繳納黨費、不積極參加組織活動的黨員基本沒有了，帶頭幫貧扶困羣衆的多了，積極主動關心和參與村務管理的黨員也越來越多，主動參與集體學習和組織生活的黨員明顯增多。許多黨員說：“數數頭上幾顆星，表現好壞自分明。”
四、探討與思考
一是推行黨員星級管理制，是實現黨員考覈的積極探索。現行的考覈機制，是對幹部職工包括村組幹部在內的工作責任和效果等的考覈，那麼在黨員中推行“星級管理”制，可以說是崗位責任制考覈機制向基層黨員個人的延伸。它可是每位黨員心中有目標、肩上有擔子，形成了個個出力、人人爭先的良好局面，有利於充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性。同時，更是對“四講四有”合格黨員標準的具體化，爲黨員爭做合格黨員提供了具體標尺。
二是推行黨員星級管理制，是改進黨員管理模式的創新之舉。實行黨員星級管理，把競爭、激勵機制科學地引入黨員的教育管理中，將黨員積分考覈、黨員承諾制、黨員星級管理、民主評議黨員融爲一體，形成了一種務實管用的管理模式。爲基層黨組織管理黨員提供了有力抓手，是基層黨組織管理考覈黨員更加常態化、科學化、制度化。
三是黨員星級管理制，是黨員發揮先鋒模範作用的有效平臺。推行黨員星級管理制，把對合格黨員的具體要求，通過定性和定量的方式進行積分考覈和星級評定，爲黨員搭起了幹事創業的平臺。有利於黨員更好地服務羣衆、服務社會，有利於黨員永葆先進性，發揮先鋒模範作用。
嚴肅組織生活創新範文 篇14
一、基本動因
如何讓黨的“好聲音”在基層愈加嘹亮，每個基層黨組織都成爲堅強戰鬥堡壘，廈門市海滄區針對一些地方黨建“浮在面上、懸在空中、原地打轉”的不良傾向，全面規範和嚴格黨內政治生活，在874個基層黨支部推行“學”、“會”、“做”、“工”、“課”的“黨日五件事”工作制度，使之更加具體化、規範化、常態化，確保從嚴治黨在基層落實、落細、落小。
“黨日五件事”舞動了基層黨建龍頭，海滄區基層黨組織和廣大黨員20xx年9月防抗“莫蘭蒂”特大臺風的突出表現，得到福建省委組織部的肯定，中央電視臺新聞聯播、《福建日報》等先後作了專題報道，濃墨重彩描繪出基層黨建的新美畫卷。
二、主要做法
一是統一內容規範。主要圍繞“學”、“會”、“做”、“工”、“課”等“黨日五件事”規範開展。“學”：組織黨員學習。採取誦讀黨章、理論輔導、專題研討、“黨員e家”等形式，組織黨員學習黨章黨規、學習系列重要講話精神，將“四種意識”和黨性觀念固化於心。“會”：召開黨員大會。組織召開黨員大會、支委會和黨小組會，嚴格落實雙重組織生活制度，通過在會議場地懸掛黨旗，黨員佩戴黨徽等方式，凸顯莊重感和儀式感。“做”：開展黨性實踐。通過組織參觀黨性教育基地、開展黨員志願服務、本職崗位創先爭優、在職黨員進社區爲羣衆服務等活動，依託黨建富民強村“三帶三創”示範基地、“馬上辦、就近辦”黨員服務平臺等載體，建立“黨員責任清單”，引導黨員爲服務經濟發展、民生保障等中心工作發揮作用。“工”：落實黨務工作。組織黨員過“政治生日”，通過現場逐人交納黨費、重溫入黨誓詞等方式，時刻喚醒黨員身份意識。集中開展黨籍管理、接轉黨員組織關係、處置不合格黨員等工作，從嚴抓緊黨員各項教育管理。“課”：實施黨課教育。充分發揮黨委中心組學習的示範帶動作用，區領導按照工作分工和“三聯四抓”掛鉤安排，每年至少到基層黨支部上一次黨課;其他黨員領導幹部每半年到掛鉤聯繫的基層黨支部上一次黨課，建立專家師資庫隊伍的同時，以黨支部書記備課授課爲主，引領黨員走進紅色陣地、企業一線等形式，豐富黨課內容、提高黨課質量。
二是統一時間安排。明確要求以基層黨支部爲基本單位，堅持每月一次，相對集中半天作爲專題黨日時間，時間相對固定。黨日時間專屬專用，不能隨意佔用，不得變形走樣，不得“跑冒滴漏”。在規定的時間內，所有黨員無特殊情況必須參加支部活動，不得有特殊黨員，黨員領導幹部以普通黨員身份參加所在支部的“黨日五件事”。對於無故不參加黨日活動的，進行幫助教育和問責追責，對於連續3個月或累計6個月以上無故不參加黨日活動的黨員，按照黨規黨紀進行處理。
三是統一制度落實。明確黨委、直屬黨工委負主體責任、基層黨支部負直接責任、黨支部書記負第一責任人責任。結合“三聯四抓”工作安排，建立區級黨員領導幹部“黨日五件事”聯繫點制度，每個區直單位聯繫1個村居、企業或社會組織黨支部作爲“黨日五件事”聯繫點。將“黨日五件事”工作制度落實情況納入單位年度綜合考評，作爲黨組織書記抓基層黨建述職考覈的重要內容和評先評優的重要依據。建立巡迴督查制度，區委組織部採取隨機抽查、巡迴暗訪、第三方詢查等方式，抽查檢查工作落實情況;黨委、直屬黨工委對所屬黨支部落實“黨日五件事”工作制度情況實行一月一督查、一月一通報、一年一考覈，確保工作制度落地生根。
三、成效體會
海滄區“黨日五件事”摁住關節點，抓住了組織生活的核心環節，使工作要求由“鬆”變“緊”、組織生活由“寬”變“嚴”，舞動了基層黨建工作“龍頭”。
一是組織生活有了“章法”。基層黨支部作爲黨的“末梢神經”，面對的是最基層的黨員羣衆，組織生活如何開展?規定動作和主要流程有哪些?海滄區注重抓住核心，通過“黨日五件事”涵蓋黨內組織生活的基本內容，黨員能看懂、支部易組織、書記好操作。同時，掛鉤聯繫、綜合考評、嚴格考勤等相關配套制度的制定，也有力推動了“黨日五件事”落地落實。對此，村居書記讚歎說：“以往發務工補貼還不一定來，現在黨員活動很有吸引力，每月一次固定雷打不動，黨員參加黨內活動更主動、更自覺了。”
二是黨內活動有了“儀式”。黨內活動特別是基層黨組織開展活動，有的隨意性很大，缺乏儀式感，年輕黨員對黨的活動缺乏敏感性和嚴肅感。“黨日五件事”推行以來，每月固定半天作爲黨員活動日，黨員就會提前安排、積極參加，場地擺放黨旗，黨員佩戴徽章，人手一本黨章，神聖感油然而生。通過重溫入黨誓詞、齊誦黨章、組織黨員過“政治生日”等莊重形式，有效激發黨員的榮譽感、使命感和責任意識。新入黨的“創客”難掩內心激動：“第一次參加黨日活動，感到很光榮、很驕傲，今後要以黨員標準嚴格要求自己，把工作做得更好。”
三是推進工作有了“抓手”。“上面千條線，下面一根針”，基層工作頭緒越多，落實任務越重，需要一個具體抓手，海滄區通過開展“黨日五件事”活動，把基層各項工作帶動起來了。基層黨組織幫助黨員解決生產、生活中的實際困難。基層單位開展黨員講座、午間微課堂、講廉10分鐘等黨日主題活動，一些工作中需要解決的重大問題和困難，通過集體研究推動工作，有力推進了項目建設、文明創建等工作，增強了黨組織的凝聚力、戰鬥力。
四是作用發揮有了“平臺”。黨員作用發揮不明顯，主要是缺乏路徑和渠道，“黨日五件事”爲黨員發揮先鋒模範作用、展現黨員“獲得感”提供了很好的平臺。海滄區在職黨員進社區、走村入戶爲羣衆服務，宣傳黨的路線方針，宣講政策法規，收集意見建議，關心羣衆生產生活，幫助解決實際困難。海滄區開展文明創建先鋒行動，引領黨員帶頭宣傳發動、帶頭潔淨家園、帶頭美化街景、帶頭樹好形象、帶頭維護穩定，更好地發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，爲黨員服務金磚會晤提供新平臺。基層黨員點贊：“以前黨日活動老一套讓人走神，現在活動多樣化讓人走心!”
四、幾點體會
如何讓黨內生活嚴起來，把黨的“集結號”吹起來，海滄區注重以解決實際問題爲突破口，積極探索“黨日五件事”工作機制，層層壓實責任、層層傳導壓力，推動管黨治黨從“寬鬆軟”走向“嚴緊硬”，匯聚起基層黨建的磅礴力量。
一是抓基層主體，活動規範“由虛變實”。基層黨組織是解決自身問題的主體，如果基層黨組織戰鬥堡壘不堅強、作用發揮不好，工作成效就容易打折扣。海滄區在實踐中感到，要搞好分類指導，精準幫抓幫建，廣泛開展掛鉤幫創、支部幫建、幹部幫帶、骨幹幫抓活動，加大對基礎薄弱黨組織的幫扶力度，真正把黨組織每個“神經元”都建得充滿活力、富有戰鬥力。爲此，引導黨組織增強主體意識，學會“對錶”、“看齊”，自主抓學習、自身嚴管理、自我強功能，有針對性地確立學習方式、學習重點、學習計劃，立足自身解決思想、組織、作風、紀律等方面存在的矛盾問題，增強自我淨化提高的能力，切實把學習教育落細落小、融入日常、抓出實效，使黨內政治生活始終充滿活力。
二是抓問題導向，學風督導“由鬆變嚴”。把全面從嚴治黨落實到每一個支部，自覺抵制庸俗化、隨意化、平淡化，黨內組織生活就有“勁道”、有“辣味”，基層黨組織就會有戰鬥性。海滄區注重問題導向，把解決實際問題貫穿於全過程，確保工作制度落地生根，堅持眼睛常向下看、腳步常往下走，對抓得不好的及時幫帶，對力度不大的批評提醒，讓基層學習教育避免“踩虛踏空”、組織生活避免“走過場”;基層黨組織和黨員對照《準則》《條例》，旗幟鮮明開展批評和自我批評，使每個黨組織都成爲激濁揚清的戰鬥堡壘，將黨內政治生活推向新高地，打造風清氣正的政治生態。
三是抓機制建設，作風紀律“由軟變硬”。基層是黨的工作最堅實的力量支撐，海滄區樹立基層黨建的服務導向，探索以“就近辦、馬上辦”的便民服務改革，把支部建在網格上，把黨小組設在樓棟裏，村居網格員、黨小組長、黨代表逐步形成“常事快辦、急事急辦、難事幫辦”的工作機制，通過“直辦、聯辦、協辦、代辦”等服務模式，實現便民服務無門檻、全天候。強化對黨員幹部日常監督管理，採取批評教育、誡勉談話、組織處理等方法，對小毛病早提醒、小缺點早批評、小錯誤早糾正、小問題早處理，把問題解決在萌芽狀態，克服重工作業務、輕思想作風，重行政命令、輕組織手段等現象，不斷增強對紀律規矩的信仰度、敬畏度、遵從度，在黨內政治生活中嚴守紀律規矩，真正讓鐵紀發力、鐵矩生威，切實把鐵的紀律轉化爲行動自覺。
四是抓工作創新，資源平臺“由窄變寬”。爲推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性向經常性教育延伸，海滄區推出紅色陣地、鄉村書院、指尖黨課的同時，引導基層安排有“黨味”足、“土味”濃、“海味”鮮的學習套餐，在村居實現戶外LED“黨建視屏”全覆蓋，讓黨課接地氣、有生氣，有效拓寬基層黨員學習路徑，防止黨課“雨過地皮溼”。在具體實踐中，海滄區着力解決一些黨員觀念淡薄、精神不振等問題，引導黨員幹部以實際行動回答“黨建爲了誰”，先後搭建 “黨建+服務發展”、“黨建+文明創建”、“黨建+人才企業”等載體，創設“支部+基地”、“黨羣+企業”、“黨員+創客”等平臺模式，把支部建在項目一線、延伸到產業鏈，鼓勵黨員幹部在一線建功立業，把黨建優勢轉化成發展優勢，贏得羣衆口碑。
嚴肅組織生活創新範文 篇15
背景和起因
在新形勢下，全面推進從嚴治黨，必須承擔好、落實好黨要管黨、從嚴治黨的重大責任。黨建工作責任制，是黨要管黨、從嚴治黨的具體表現。落實從嚴治黨考覈問責，使黨建工作責任具體化、可考覈、能落實，確保管黨治黨事有人幹、責有人擔。“上有千條線，下有一根針”，幾乎所有的工作都要靠鄉、村來貫徹落實，而20xx年以前，涌溪鄉各個村在貫徹執行上級各項政策時，都存在不同程度的懶散慢問題，政策得不到及時落實，羣衆的利益得不到保障，基層的矛盾不斷增多，政府工作人員的壓力不斷加大，接踵而來的問題在考驗這鄉黨委政府，通過不斷探索和試驗，“流動紅旗”考覈辦法應運而生，通過創新黨建考覈機制，將所有綜合工作形成量化考覈細則，按時每2個月對村支部工作實行一次量化動態考覈評比，階段性推動工作，建成“大黨建”格局。
主要做法
作爲涌溪鄉20xx年1月開始謀劃，同年8、9月開始實施並堅持至今的大黨建工作督查方法，“流動紅旗”管理考覈模式就是將“四個全面”戰略部署轉化成黨建工作，計劃生育、民政民生、整髒治亂、綜治維穩、財政稅收、安全生產量化考覈細則，按時每2個月(20xx年根據實際情況調整爲季度檢查)對村支部實行一次量化動態考覈評比。每次考覈95分以上前3名分別獎勵600元，500元，400元。85—95分前三名獎勵減半。85以下不獎勵，對第一名授流動紅旗。考覈排名最後且分數85分以下1次作表態發言，2次取消年終參評資格，3 次以上鄉紀委問責。通過獎懲並用的考覈機制提高了全鄉村幹部的工作積極性，營造出你追我趕，增比進位的濃厚氛圍。流動紅旗”考覈模式很快彰顯成效。
一是標準量化。制定《涌溪鄉20xx年大黨建“流動紅旗”考覈細則》。緊扣黨委中心工作，圍繞羣衆最迫切、最急需解決的熱、難點問題，對村黨支部考覈評價。考覈分爲黨組織建設、扶貧工作、計生工作、綜治工作、安全生產工作等10考覈指標，並根據工作量分別賦予不同分值，總分值100分。
二是考評增比進位。爲正確評價，科學打分，對農村黨支部實行了百分制考覈。農村黨支部考覈評價由鄉鎮黨委負責，分爲鄉鎮黨委組織各股站室對各支部進行總評，評分前兩位每個季度授予“流動紅旗”榮譽。年終按比例覈算出各支部的綜合評價得分，根據綜合評價得分對優秀村黨支部進行授獎，
三是獎勤罰懶，促進創業，建立農村黨組織“流動紅旗”評分與黨組織書記績效補貼掛鉤制度。對獲得“流動紅旗”的黨組織，給予資金獎勵，連續被獲得“流動紅旗”的，再增加該黨支部經費;凡評不上“流動紅旗”的，取消黨組織當年績效補貼，並責令村黨組織限期整改。20xx年涌溪鄉古樓坪村被評爲軟弱渙散黨組織，已責令20xx年整改，該支部已更換更加強力的支部書記，帶領古樓坪支部進行了大刀闊斧的改革。
四是動態考評。針對涌溪鄉各村支兩委成員工作目標不夠明確、工作思路不夠清晰等問題，涌溪鄉因時而動，通過開展“流動紅旗”考覈，將工作進行細化、階段化，很好的解決了目標不明確、思路不清晰的問題。“流動紅旗”在於“流動”。“流動紅旗”考評是將常規工作納入考覈範圍，堅持做到了公平、公正、公開，突出考評結果運用，實行按月兌現獎勵，既結合鄉、村工作實際，又體現階段性工作特點，同時爲村幹部提供相互學習的平臺，利用反饋會相互提出意見建議，營造出你追我趕的濃厚氛圍，提高了鄉、村幹部的工作積極性和責任意識。
取得的成效
一是實行“流動紅旗”制度，激發村支兩委成員增比進位意識，形成了競爭氛圍。針對因工作目標不夠明確、工作思路不夠清晰帶來的工作積極性不高、主動性不強和創造性不夠的問題，涌溪鄉通過開展“流動紅旗”考評，優獎劣罰，以優帶劣、見優思齊，極大地將黨員領導幹部和村幹部的工作積極性、主動性和創造性激發了出來。調動了村幹部工作主動性，提升工作效率，發揮了黨員先鋒模範作用。涌溪鄉中屯村黨支部書記和會計帶頭種植小尖椒，年收入5萬元，帶動3名羣衆致富。古樓坪村會計積極發展養殖業，實現了產業由烤煙向農產品轉型，現養羊每年出欄200餘頭，年收入10萬餘元。“黨員創業帶富”模範經營老鷹巖農家樂年收入20餘萬元。芽溪村老黨員，發展村衛生室年收入突破50萬元。通過“流動紅旗”平臺對照，對榮譽的追求讓各支部爭先創優，涌溪鄉黨建工作得到進一步強化。
二是解決了同步小康駐村工作及“暖心祕書”工作老大難問題。同步小康駐村工作及“暖心祕書”工作以往由於縣、鄉、村溝通交流少，駐村幹部繁忙難到位等原因不盡人意。有的村甚至不認可同步小康駐村工作及暖心祕書工作。涌溪鄉嘗試將駐村幹部和暖心祕書幫扶和到位量化納入“流動紅旗”進行捆綁考覈，每次考覈時由村支書直接通知駐村工作組成員必須參加。縣派駐幹部的“暖心祕書”工作臺賬、駐村紀實手冊、簽到冊必查。考覈時要求同步小康工作組、“暖心祕書”給流動紅旗考覈組彙報取得的工作成績和下步計劃，下步工作計劃兌現情況又列入下一次考覈，鄉黨委把駐村幹部的考勤下放到村監督。通過“流動紅旗”考覈，同步小康工作組成員保持在村工作20天以上，駐村幹部在村工作10天以上，僅20xx年，爲村解決困難120餘次，化解矛盾糾紛20餘起，幫助羣衆謀思路出點子360餘個。駐村幹部這一做法一下子拉近了縣、鄉、村駐村幹部的距離，解決了老大難問題，促進了工作由被動向主動、由虛向實的轉變。
三是促進涌溪鄉各項常規工作順利開展。“流動紅旗”考覈使鄉黨委書記、村支部書記每年溝通談話至少六次，真正做到了“書記抓黨建”。村幹部必須依據“流動紅旗”考覈細則拿出抓鐵有痕、踏石有印的作風，實現了由敷衍應付向真抓實幹轉變。村級辦公環境髒、亂、差現象得到有效控制。發揮了村幹部化解矛盾糾紛和維護社會穩定的作用，做到了芽溪新城開發和諧穩定，至今沒有發生到省、州羣體性上訪的事件。財政納入“流動紅旗”考覈保護了村幹部，使其不敢腐、不能腐，涌溪鄉開展鑄廉行動沒有村幹部違紀案例。
探討和思考
落實黨建工作責任制，要始終按照提高黨的建設科學化水平的要求，着力研究新情況、解決新問題、總結新經驗，進一步健全和完善各項配套制度，使之充分體現時代性、把握規律性、富有創造性。
(一)突出頂層設計，堅持在體系建設上宏觀謀劃。思路決定出路。落實黨建工作責任制要搞好頂層設計和整體佈局，明確工作的目標、方向和路徑。一要明確指導思想。二要遵循黨要管黨、從嚴治黨基本原則。始終堅持的原則，堅持圍繞中心、服務大局的原則，堅持分類指導、整體推進的原則，堅持與時俱進、開拓創新的原則。三要強化根本目標。
(二)突出建章立制，堅持在運行機制上強化保障。落實黨建工作責任制是複雜的系統，建立健全規章制度是可靠保證。一要建立健全領導機制。二要科學界定責任主體，層層抓落實。三要建立健全黨員羣衆參與機制。
(三)突出量化管理，堅持在科學考評上破解難題。着眼常態長效，創新考覈辦法。緊扣中心、服務發展，科學制定黨建工作規劃，把黨建工作納入全局性工作來考覈，把考覈工作同發展目標結合起來，以落實科學發展觀的實際成效作爲考覈評價的基本依據，推動基層組織圍繞科學發展改進工作、提高水平、增強能力。
(四)突出整改提高，堅持在跟蹤問效上有所突破。正確運用考評結果是考覈評議工作的重要環節。一要及時通報結果。二要加強整改問效。三要嚴格責任追究。
(五)突出結果運用，堅持在激勵約束上樹立導向。合理運用黨建責任考覈結果，有力地調動了落實黨建工作責任制的積極性。把考覈結果與幹部年度考覈工作結合起來，實行考覈結果與獎懲掛鉤，形成激勵機制。