最新醫院院長講話稿範文（精選15篇）
最新醫院院長講話稿範文 篇1
各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到杜澤中心衛生院工作的十週年。十年來，我們以致力於解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力於農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾爲立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受羣衆歡迎的衢州市最好的中心衛生院。
這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮鬥、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由爲我們在十年時間裏所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對於農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進着自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更爲有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今後的發展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能幹的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能幹的院長，我只是個殘留點理想主義者餘邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，並既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經多年的艱難困苦之後，我們的農村衛生事業以及我院的事業終於碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環境，我們有了衛生局這一屆非常好的領導，我們有了比以往任何時候都更爲堅實的基礎和平臺。但是，我們的面前仍然明擺着許多內困外憂，我們的事業依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫療業務上抓好醫療質量，控制收入增量，擴張業務總量，在公共衛生上強化專業化、效能化。抓好醫療質量，就是針對嚴峻的醫療環境和我院現有的種種醫療質量和醫療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質的培養和提升，強化法律意識、制度意識、規範意識和安全意識，確保醫療質量和醫療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發生，杜絕各類由於服務方面的問題而造成和擴大的醫療投訴和糾紛。控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續上升的現象，重點是控制亂開藥、濫開藥現象，杜絕各種醫藥腐敗現象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作爲一個醫療機構和每一名醫務人員的良心職責所在。擴張業務總量，就是通過抓好醫療質量，控制收入增量，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善，讓我院成爲真正的老百姓自己的醫院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農村衛生政策，運用好對我們十分有利的基礎平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業務量指標取得明顯增長，從而創造出更好的業務發展平臺，保持可持續發展。這“三量兩化”是已經擺在我們面前的迫切任務，因爲它是我院要取得更好發展的必由之路。
我們的事業正進入一個新的發展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更爲繁重。我相信，以我們的中層幹部和在座的資深醫務人員爲核心，我們一定能和帶領全院職工，將我們的事業不斷推向新的高峯。我相信我們的事業會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視、關心、支持和幫助，我相信我們的事業會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領導，感謝各位兄弟中心衛生院院長，感謝各衛生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年裏身體健康、家庭和睦、事業有成，萬事如意!
最新醫院院長講話稿範文 篇2
各位領導、各位專家：
你們好!
今天全市醫療神經外科學界的專家、精英都歡聚到這裏參加20xx年醫學會神經科學術年會，作爲東道主，請允許我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
在座的有不少是關心和指導我成長的老師，作爲醫生我深知做一個外科醫生的艱難與辛苦，作爲管理者，我更知道外科對一個醫院發展的至關重要性。無論是從業務收入上還是從歷次的重大搶救事實中無不印證了這一點，正是他們的辛勤勞動，才使我們的工作得到市、縣領導的肯定和社會各界的一致好評，也正是由於各位老師長期以來對我院關心和支持，才使我們海安人民醫院在人們的心中有了一定的地位和影響。
神經外科年會正是促進外科發展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現我們神經外科學術進展的水平，使我們所有醫院都能從中得益，更希望我院的神經外科醫生都能借此機會學習上級醫院和兄弟單位的先進經驗，發展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!
最後衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務讓各位與會愉快!但由於我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請原諒。
謝謝大家!
最新醫院院長講話稿範文 篇3
各位黨員同志們：
大家下午好!今天，我們在這裏隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。
區域衛生規劃的全面實施;社區衛生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：
一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。
二、醫護人員配置不足，與衛生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的複合型人才。
三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。
四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極爲不利。
五、由於受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯後，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。
現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。 —醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%;
—職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，牀位週轉率74.3%。
同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、羣策羣力的有效發揮，更離不開全院中層幹部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。
藉此機會，我代表班子成員向全院幹部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!
下面，我把下半年工作思路跟大家彙報一下：
一、 明確定位，加強自身建設，參與市場競爭新的形勢不可迴避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，儘量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行爲模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衛生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。
二、危中尋機，繼續拓展服務範圍。
下半年要進一步加強擴大醫院服務範圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。
醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院現狀。
三、嚴格控制成本，提升經營效益。
一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本覈算。要不斷探索和擴大全成本覈算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本覈算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。
四、積極落實評審反饋意見及建議
醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衛生部《二級綜合醫院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。
五、把握三個重點，凝聚發展實力
1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示;繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨牀路徑管理。臨牀路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，爲指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨牀診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。爲重點科室搭建解決問題的橋樑，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示範工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示範作用;加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。爲保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。採取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。
2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨牀適宜技術;鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨牀技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術後備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。
3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重於泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防範意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防範機制，落實醫療隱患排除和防範措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現並消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。
六、加強兩項建設，儲足發展後勁
1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，並進行考覈。積極派人蔘加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規範，加強考覈內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復甦”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。
2、加強基礎建設，改善設施條件。一是爲進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作爲重點，決定投資170餘萬元，爲患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨牀路徑系統;對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷併力爭儘快投入使用。在今年年初已經完成與市衛計委區域衛生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衛計委搞好軟件對接工作。
同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員幹部職工要藉助公司“深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設!求真務實、腳踏實地的爲醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
最新醫院院長講話稿範文 篇4
同志們：
剛纔，聽了**醫院各位班子成員的發言，很受啓發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識，以xx大精神統領醫院工作全局。
當前，醫療衛生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的xx大把衛生工作提到前所未有的高度，對衛生工作提出了新的要求。可以說，衛生事業的發展面臨着前所未有機遇。同時，也面臨着諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，**醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衛生工作與人民羣衆的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民羣衆往往通過醫療衛生服務來看經濟發展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。羣衆主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛生傾斜，並提供科學的政策環境。而要讓羣衆享受到高質量的醫療衛生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。爲人民羣衆提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要爲人民羣衆提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規範診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕羣衆的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民羣衆的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脫離社會發展的現實，更不能脫離人民羣衆的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民羣衆滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。
二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。
進入新的歷史時期，隨着經濟社會的發展和人民羣衆需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規範化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及幹部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衛生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮幹部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實幹，真抓實幹不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實幹也幹不好。所以說，能否做好工作關鍵還在能力。那麼，能力是從哪裏來的能力只能來源於勤學習、勤思考，來源於不斷探索的實踐，來源於深入細緻的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恆主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源於學習和實踐鍛鍊，組織的能力則來源於制度的規範。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級幹部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規範化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衛生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響並決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衛生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展爲根本，以開拓創新爲突破，全面深化醫院機制和體制改革。這裏我拜託大家，明年改革方案出臺後，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衛生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衛生隊伍。他們能吃苦、能戰鬥，是衛生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學發展觀爲指導，推動醫院又好又快發展。
一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衛生系統乃至全社會關注的大事。**醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力爲動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，並以此爲抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率;創新人才管理機制，打造技術平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想幹事、會幹事、能幹成事的人才;加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衛生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平;強化人才培養，提高全員素質;轉變服務理念，推行以病人爲中心服務模式;推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀爲指導，統籌處理好各種關係。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關係，確保醫院全面發展;統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關係，確保醫院協調發展;統籌兼顧當前與長遠的關係，確保醫院可持續發展;統籌自我發展和借力發展的關係，確保醫院建設的快速發展。五是加強領*導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到爲民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動幹部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規範行政管理行爲，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起着至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關係，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫院的領*導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫院的未來將會更加美好!
最新醫院院長講話稿範文 篇5
金風送爽，丹桂飄香。**市人民醫院迎來了建院七十週年的喜慶日子。今天我院在這裏隆重舉行建院70週年慶典大會，首先我代表**市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中，**市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑鉅變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足**大地、全心全意爲人民服務的無私奉獻的歷史。
**市人民醫院始建於1937年，當時由畢業於瀋陽醫學專科學校的醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病牀15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱**縣衛生院。1949年12月和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛生幹部等7位同志接管了衛生院，更名爲**縣人民醫院，1952年，經省衛生廳批准更名爲專區人民醫院，1980年更名爲**地區人民醫院，撤地設市，更名爲**市人民醫院至今。
在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放後的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民羣衆的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量爲己任，經過幾代醫院幹部職工的努力奮鬥，醫院取得了長足發展，現有編制牀位400張，開放牀位558張，設有19個臨牀專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建築面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研爲一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定爲三級乙等醫院。先後獲得全省“衛生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示範崗”。同時被省教委、省衛生廳授予“雲南省高等醫學教育臨牀教學醫院”，“昆明醫學院臨牀教學醫院”，“大理學院臨牀教學醫院”，“微笑列車脣齶裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。並被定爲衛生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衛生廳確定爲全省“醫德醫風示範醫院”。
近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人爲本、以病人爲中心、構建和諧醫患關係、誠信服務大衆的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護羣衆利益爲工作重點，着力解決羣衆看病難、看病貴問題。並確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，並取得明顯成效。投資600多萬元，建築面積4500平方米的醫學影像大樓於投入使用;投資1300萬元，建築面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建築面積4平方米，內設800張病牀的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先後引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀爲代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨牀專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨幹和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，爲保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峯，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨牀應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲**市科技進步獎一、二、三等獎，並在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇於改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規範化和數字化，並不斷探索人事分配製度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人爲本”、“以病人爲中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力爲患者提供方便快捷、優質安全、經濟溫馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衛生部、省衛生廳的充分肯定，得到了人民羣衆和患者的好評及信任。
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑鉅變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院幹部職工同心同德、努力奮鬥，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的**市人民醫院將展現在人們面前，爲廣大患者提供更優質的服務，爲保障人民羣衆的健康，爲促進經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。
讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!
最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!
最新醫院院長講話稿範文 篇6
今年以來，在市衛生局的正確領導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩定、抓好黨建促發展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫院各項工作取得了較好的成績。
爲開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關於向楊善洲同志學習的重要指示，黨的羣衆工作的有關路線方針政策，《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等黨紀條規。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神。二是徵求意見。會前通過發放徵求意見書、下科室等形式，廣泛徵求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意爲人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統籌協調能力不斷提高。
根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人爲本執政爲民理念、發揚密切聯繫羣衆優良作風，下面我着重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要彙報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。
一、存在的主要問題：
1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習範圍上比較窄。系統性、深入性不強;滿足於讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發展觀指導工作實踐。對於一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫療衛生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛生專業知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙於一般性的事務工作，缺乏持之以恆自覺學習政治理論的精神。
2、搶抓機遇，加快發展，開拓創新意識需進一步提高。在醫療衛生體制改革不斷深入的當前，對衛生事業發展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫療衛生體制改革是加快衛生事業發展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創新意識，工作主動性和超前性不夠。由於各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足於一般的嘗試，如對黨的創新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響着現實工作。
3、深入羣衆調研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認爲自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究，瞭解情況，大多工作都由副職領導進行彙報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和羣衆聯繫的不夠緊密。
4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作爲一名黨委書記，要帶領班子成員多爲羣衆辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去幹，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出臺後傾聽職工反響不夠及時，新政策出臺前論證得不充分，試行後需要不斷地完善，總認爲醫院改革是摸着石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現象。
6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠紮實，抓工作落實質量不夠高。如抓系統黨建工作存在着調查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事蹟總結交流的少等問題，這些都是作風不深入，不紮實的表現，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬紮實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給衝擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。
7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫院這麼小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環境，因此放鬆了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在着請吃的現象。
8、做爲一個班長，班子整體創新意識不強。帶頭改革創新力度不夠，過於求穩，怕失敗，怕損害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫院發展的腳步較慢。
9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認爲醫院發展一年一個臺階，作爲一把手己已經盡了全力，看到現在的醫院良性發展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現狀。
二、產生問題的原因及危害
1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩健康發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發展觀，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。發展是黨執政興國的第一要務。黨執政能力的提高和先進性的發揮，最終要體現到領導科學發展、促進社會和諧、爲人民創造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰和困難、實現經濟持續較快發展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底，經濟下行的風險依然存在，醫院經營面臨困境。積極應對挑戰和困難，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟發展的政策措施，這是我們應對挑戰、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結合實際，創造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦幹，按照客觀規律的要求，推動醫院改革，實現又好又快的發展。堅定的信念來自於堅實的理論基礎，只有理論上武裝纔能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛鍊是很不夠的。因此，造成思想上對科學發展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不紮實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創新，缺乏前瞻性，通過會前的系統學習，使我認識到，作爲基層黨員領導幹部，放鬆理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意爲人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放鬆學習，放鬆世界觀改造有直接關係，如果長此下去，理論素養，思想覺悟，專業知識，領導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衛生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱鉅的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恆的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放鬆了主觀世界的改造，還存在着唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉，唯書唯上，創造性工作不夠，對工作產生一定的影響。今後，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發向上，積極進取的態度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質，以適應新形勢的需要，爲黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。
3、爲人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意爲人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民羣衆的根本態度不夠端正。沒有把黨和人民羣衆賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯繫起來。沒有真正把羣衆利益高於一切作爲想問題、辦事情的出發點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脫離羣衆，損害羣衆的利益，失去羣衆的信任，有損黨和政府在人民羣衆中的形像。
4、黨性修養和黨性鍛鍊自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業，誠心誠意爲人民謀利益，帶領職工爲醫院快發展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養和黨性鍛鍊方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養方面, 沒有時時處處以一個黨員幹部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在羣衆中處處起先鋒模範作用，衝鋒在前，退卻在後，吃苦在前，享受在後。特別是堅持黨和人民的利益高於一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。
三、整改措施
通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今後的努力方向是：
1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質
首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善於從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑑別力;其次，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫改工作任務，還要學好醫院理論及相關專業知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置，發揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統醫德醫風及醫藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰鬥力，不斷提高處理和解決複雜問題的能力和水平。
2、加強黨性鍛鍊 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的爲共產主義事業奮鬥中不斷地進行錘鍊。要在實踐中汲取政治營養，在改革和建設的實踐中培養自己的黨性;在爲人民服務的過程中，培養自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意爲人民服務，盡全力加快醫院改革和建設。
3、改進工作作風 密切聯繫羣衆
自覺用科學發展的理論指導工作實踐，深入羣衆，深入科室，多聽不同意見，了觖羣衆的願望。辦事情、做決策先聽聽羣衆的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從羣衆中來，到羣衆中去的黨的羣衆路線，定期到科室一線調查瞭解情況，最大限度地解決廣大幹部職工生活中的實際問題。
4、與時俱進 開拓創新 創造新的工作業績
堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關係，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衛生事業大發展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。
5、廉潔自律 勤政務實 當好公僕
清正廉潔是領導幹部的基本標準也是一個黨員幹部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規範嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”，在思想上築起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規定要求，嚴格落實黨員領導幹部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子、行政各科室和醫務人員的廉政建設和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟。總之，今後我將在醫院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步淨化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行爲得到進一步規範。
最新醫院院長講話稿範文 篇7
同志們：
大家下午好!
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。值此新春來臨之際，我很高興能有機會參加鐵路醫院舉行的迎新春聯歡會。首先我代表衛生局向辛勤工作在醫療救治第一線的醫護人員和廣大衛生幹部職工表示親切的問候和衷心的感謝，並藉此機會給大家拜個早年。
華縣鐵路醫院創建於上世紀70年代，是我縣唯一一家國企所屬的二甲醫院，也是全縣醫療和急救中心。近年來，醫院新一屆領導班子堅持以創建“三好一滿意”醫院爲契機，以抓設備更新、規範管理、人才引進培訓提高開展內強素質，以抓院容院貌、醫德醫風進行外樹形象，醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，醫療救治、疾病防控、合作醫療等各項衛生工作始終走在了全縣醫療單位的前列。醫院在搞好醫療服務的同時，積極響應縣委、縣政府的號召，服從衛生局的統一調配，在抗洪救災、突發公共事件醫療救治、重大傳染病防治等方面發揮了重要作用，爲保障人民羣衆身體健康做出了突出貢獻，在全縣人民羣衆中享有很高聲譽。
百尺竿頭，更進一步。一是技術要更精。加強業務學習，加強基礎理論學習和強化技能操作，要在書本上學習，要在實踐中學習，要在拜師中學習，從不斷學習中提高我們的技術水平。二是服務要更優。醫務人員要講究服務意識，經常開展假如我是病人的換位思考，設身處地爲病人着想，摒棄門難進、臉難看、話難聽、事難辦的怪現象，以優質的服務贏得病人的信賴。
在祖國60年華誕和中秋佳節即將到來之際，我們歡聚一堂，載歌載舞，共迎國慶、中秋佳節。讓我們共同祝願偉大祖國更加繁榮富強，祝廣大衛生幹部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂!預祝晚會取得圓滿成功!
謝謝大家!
最新醫院院長講話稿範文 篇8
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平臺，狠抓以臨牀醫師爲代表的技術團隊和以護理爲代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我爲有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收穫，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作爲職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展後勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民衆之中，讓更多的患者受益，爲社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，爲中國的醫療改革增光添彩!
最後，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!
最新醫院院長講話稿範文 篇9
大家上午好：
感謝各位選擇蚌醫附院!首先我代表醫院對各位新同事的到來表示熱烈地歡迎!站在這裏我能夠看到你們朝氣蓬勃的面孔，感受到你們身上洋溢着的青春和睿智，你們的到來讓我看到了醫院未來發展的希望。
本次崗前培訓，旨在讓大家瞭解醫院的概況、醫院文化和有關規章制度等，指導你們今後如何在新的崗位上開展工作。這次崗前培訓只有3天時間，3天后你們將走上新崗位，開始嶄新的生活。在這裏，我想對大家以後的工作、學習和生活提幾點希望：
一、愛醫院、愛崗位、愛患者。
一是愛醫院。作爲蚌醫附院的新成員，你們要牢固樹立“只有醫院發展了，才能實現個人的發展”的理念，要認同醫院文化，與醫院共同發展，共同進步，把自己的發展和醫院的發展緊密聯繫起來，把個人的利益與醫院的利益緊密聯繫起來。在今後的工作中，希望你們要勇挑重擔，敢於負責，工作要追求盡善盡美，善始善終。二是愛崗位。要“幹一行，愛一行，專一行”，只有全身心的投入，工作才能出成績。做任何事情都要有熱情，有熱情纔能有衝勁，有衝勁才能做出創造性的工作成績。在今後的工作中，大家要刻苦鑽研，勤於實踐，把自身的特長髮揮出來，在自己的專業領域裏做出成績，爭取早日成長爲能在工作中獨當一面的行家裏手。三是愛患者。患者是最需要我們尊重和關愛的人。他們把最珍貴的東西-生命和健康交到了我們手上，所以我們要善待生命，生命屬於每個人，且只有一次;我們要善待病人，因爲他們把生命交給了你。既然我們選擇了醫學這個職業，我們就一定要堅守這光榮的使命和責任。
二、學知識、學服務、學做人。“立身百行，以學爲基。”一個人能有多大發展，能爲社會作出多大貢獻，很大程度上取決於這個人學習抓得緊不緊、基礎打得牢不牢。一是學知識。無論你之前有多高的學歷、多大的成就! 還是經歷過多少的挫折、有過多大的失敗! 這些都屬於過去!請你從現在開始，俯下身來作一名國小生;拜老職工爲師、拜書本爲師、拜能者爲師，攬萬卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學習，踏踏實實地做事。二是學服務。醫道，仁者之術也。我們這個行業是個與痛苦打交道的行業，患者是帶着肉體和精神上的痛苦來到醫院的，希望醫院能解除他這兩方面的痛苦，特別是精神上的痛苦，而我們醫務人員的同情心、愛心和良好的服務則是最有效的“鎮痛藥”。在與患者的接觸過程中，我們一定要用心溝通，在日常診療工作中要透過細節展示對患者的關愛和尊重。三是學做人。要成爲一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂於奉獻的精神，要有海納百川、豁達寬容的氣度。要有幹事的精神和本領，也要有共事的意識和水平。不自以爲是、不盲目自大，努力形成和諧、融洽的人際關係，以團結形成合力，以合力共謀發展。
三、對患者、對自己、對醫院負責。醫療行業的特殊性質要求我們必須樹立起“責任重於泰山”的意識：一是對患者負責。病人在被病痛折磨的時候，醫務人員是他們唯一能夠依靠和信賴的人。正所謂：健康所繫，性命相托。既然病人將他們最珍貴而且無法失而復得的東西—健康和生命交到了我們手上，我們就要以高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。二是對自己負責。要有“朝受命、夕憂心”的使命感，要有“晝無爲、夜難寐”的緊迫感;要做到能幹事、會處事、做實事、辦好事;要做到不抱怨、不放棄、不懈怠、不折騰、不猶豫、不後悔。同時，在政治上要嚴格要求，服從統一領導，積極參加組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，爲醫院爭光添彩。三是對醫院負責。醫院是個大家庭，你們都是其中一員，與醫院休慼相關，榮辱與共;醫院又像一隻大船，你們都是船工，可謂一損俱損，一榮俱榮。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，發揚艱苦奮鬥的敬業、奉獻精神，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，以高度的責任感、使命感、事業心，積極爲醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。
時光易逝，年老，惟有追求才能不虛度年華，惟有拼搏才能成就事業。隨着歷史的發展，歲月的變遷，你們註定要承擔歷史的重任，走向發展改革的前沿。同志們讓我們挽起手來，用青春和智慧書寫燦爛的時代篇章，用辛勤和汗水孕育蚌醫附院輝煌壯美的未來!
最後送給大家一句話共勉：愛院如家、居安思危、謀遠圖強、和諧共事!
最新醫院院長講話稿範文 篇10
尊敬的各位領導、各位來賓，同仁們：
大家好!
第×期基層醫院院長培訓班今天就要結業了，很榮幸有機會代表參加第×期基層醫院院長培訓班的學員發言。在×省衛生廳領導的關懷下，這次培訓班舉辦得非常成功。××醫科大學附屬××醫院對本屆培訓班高度重視，對培訓內容作了精心安排和準備。培訓期間，圍繞基層醫院改革與管理、醫院戰略管理、醫療質量管理、護理管理、醫院品牌建設、人力資源管理、財務管理、醫院危機管理等十餘個方面共30講內容，使我們開拓了管理思路，更新了管理理念，提高了管理能力，這爲我們今後做強縣級醫院奠定了良好的基礎。在此，我代表第×期學員向××省衛生廳領導，××醫科大學附屬××醫院領導和專家們表示衷心地感謝。
在學習培訓過程中，全體同仁學風端正，聽課認真，對諸多問題進行了深入思考，結合自身實際廣泛交流，提高了意識，增加了瞭解，增進了友誼。
一是通過培訓，對更新管理理念，更好的把握新時期基層醫院的發展有着積極的促進意義
××院長爲我們講授的××××等課程，使大家受益匪淺。通過學習培訓，我們進一步充分認識到，一個醫院能否實現加快發展、跨越發展、科學發展，一個部門的工作能否與時俱進、開拓進取、創新局面，關鍵在領導班子，關鍵在領導幹部，關鍵在院長。開展基層醫院院長培訓是一種形式，目的就是要全面提高基層醫院院長的綜合素質。通過培訓，我們掌握了新知識、研究了新情況、認識了新矛盾、解決了新問題、總結了新經驗。我們將緊密結合基層當地以及當前的各項工作實際，把學習到的新理論、新知識、新技能充分運用到工作實踐中，把學習的成果轉化爲推動工作的思路和舉措。事實將會證明，我們的收穫將極大地幫助我們成爲勝任基層醫院管理的行家裏手。
二是通過培訓，對“看病難”“看病貴”有了更深刻的認識
醫改的最終目的就是要解決老百姓看病難、看病貴的問題。××院長說過：××××......不久前出臺的××醫改方案中，城市公立大醫院通過長期技術幫扶帶動縣級醫院發展的模式，被重點提及，這不僅得到衛生部的首肯，還被確定爲××醫改的突破口。××廳長也曾表示過，農民最終以縣級醫院的價格，得到城市大醫院專家的治療，這是××醫改給百姓帶來的最大實惠。××省衛生廳倡導和組織的基層醫院院長培訓、××醫院聯盟等舉措的落實，使基層醫院得到了大醫院的全面支持，提高了基層醫院的管理水平和技術水平，這些喜人地變化正逐步爲廣大羣衆帶來醫療上的便利和福音。
三是通過培訓，增進了同級醫院之間的瞭解和溝通
通過基層醫院院長培訓班這個平臺，我們認識了省內同級醫院的各位同仁們。大家共同學習，共同探討，結下了深厚的友誼。同學們一起就基層醫院各自遇到的實際問題進行了廣泛的思考和深入的交流，分享了管理、經營中的成功經驗。這將是我們的一筆寶貴的財富，值得珍惜和回味。
第×期基層醫院院長培訓班即將結業，我們即將回到各自的工作崗位。當我們帶着一份不捨，帶着一份收穫，帶着一份憧憬，更帶着一份責任即將揮手再見時，我們的內心充滿了感激與不捨。再次感謝××省衛生廳對基層醫院的重視，對基層醫院院長成長的關注，爲我們創造了這麼難得的學習機會;再次感謝××醫科大學附屬××醫院領導的重視和關心;再次感謝爲我們的學習培訓而辛勤操勞、忘我工作的所有專家;再次感謝爲我們的學習和生活帶來便利的默默無聞的××醫院的工作人員!
這屆培訓班雖然結業了，但是學無止境，請相信我們會不斷地自我加壓，自我充電，帶領我們的團隊在基層那寬闊的天空飛得更高，飛得更遠!“捧着一顆心來，不帶半根草去”， ××醫院的領導和專家用他們的行動爲我們做了最好的詮釋。我們相信我們所有的學員必將把學到的知識和經驗運用到基層醫院的管理實踐中去，讓基層的醫院也享受到高質量的管理，奠定基層醫院管理工作新的起點。
祝大家幸福平安，新年快樂!
謝謝大家!
最新醫院院長講話稿範文 篇11
同志們：
x年，是我院建設發展史上重要的一年。一年來，在省衛生廳、省科技廳的領導下，我院黨政領導班子堅持以科學發展觀爲指導，圍繞實現我院“在全省醫學科研中發揮引領作用，在全國醫學科研前沿佔一席之地”的目標，充分調動全院幹部職工的積極性，在科學研究、人才培養、基礎條件、科研文化、行政管理等各項工作中，實現了新突破，取得了新成績。x年，是我院全面實施“x”規劃承上啓下的重要一年，也是我院實現跨越式發展的關鍵一年。我們要以黨的x大精神爲指導，堅持把發展作爲第一要務，抓實“強基礎、重創新、聚民心、促發展”的工作重點，努力開創我院和諧發展的新局面。
下面，我代表院黨政領導班子作本院x年工作總結及x年工作思路的報告。
一、x年工作回顧
去年，在省委組織部、廳黨組的重視和關心下，院級領導班子作了充實調整。一年來，新一屆院黨政領導班子堅持以“x”重要思想和科學發展觀統領全局，圍繞“解放思想、加快發展”的主題，以改革的思路、創新的精神和務實的作風，着力推進我院改革發展，形成了用心想事、用心謀事、用心幹事的良好氛圍，激發了想發展、盼發展、促發展的政治熱情，提高了廣大職工的生活水平，提升了我院在社會上的知名度和影響力。一年來，主要抓實了以下六項工作：
(一)提出了我院發展的目標定位，着力抓好院“x”發展規劃的落實工作。
科學確立院發展的目標定位。去年初，院黨委主要領導調整後，黨政領導班子通過總結建院57年的發展經驗，在正確把握我院發展面臨的機遇和挑戰、正確分析現實存在的優勢和劣勢的基礎上，着眼於我院長遠發展，立足於當前我院工作實際，從實現新一輪跨越式發展出發，結合“x”發展規劃的制定，集中全院幹部職工的智慧和力量，明確提出了“在全省醫學科研中發揮引領作用，在全國醫學科研前沿佔一席之地”的目標定位。這個目標定位的確立，爲統一思想認識、理清發展思路、明確工作重點等起到了積極作用，得到了衛生廳、科技廳領導的肯定和全院幹部職工的認同。
全面實施院“x”發展規劃。科學制定全年工作重點，把規劃中的重點學科建設、創新平臺建設、科技成果轉化、人才培養與團隊建設、基礎設施建設和科研文化建設等內容，進行科學分析，提出具體工作要求，貫穿於全年工作中。使分步實施抓落實，有計劃推進重實效，取得了良好的效果，爲全面實施“x”發展規劃，開好了局、起好了步。
(二)加強了科研環境和基礎條件建設，正式啓動夯實發展基礎的科技大樓工程。
去年，我院把加強基礎條件建設和科研環境建設工作作爲一項重要任務來抓，並取得了實質性的新進展。
正式啓動我院科技綜合大樓工程。院黨政領導班子在歷屆院領導班子工作的基礎上，圍繞“解放思想、加快發展”的主題，在廣泛徵求各方意見和反覆認證後，作出了正式啓動院科技綜合大樓的科學決策，並經院二屆八次職代會審議通過。幾個月來，經過不懈努力，大樓前期的各項工作有條不紊地展開，成立了院大樓建造領導小組、招投標小組和基建辦公室，完成了大樓建造工程的前期申報委託、地質初步勘探和全院總體規劃等工作。目前正在進行環境影響評估、大樓設計招標和一號樓實驗室搬遷安置方案等工作。預計該大樓將在今年7月前後破土開工。
安全評價中心大樓竣工並正式投入使用。去年，按照glp的要求，完成了大樓內部裝修和設備安裝調試等工作。通過近兩年的不懈努力，安評中心順利完成了整體搬遷，glp大樓正式投入使用。在9月28日國家食品藥品監督管理局邵明立局長親臨安評中心視察，10月中旬以桑國衛院士爲組長的國家新藥創制調研組來安評中心調研時，對我院安評中心的建設和發展給予了充分肯定。同時，在安評中心全體職工積極努力和全院各方密切配合下，已圓滿完成了國家食品藥品監督管理局glp專家組對我院安評中心的複審和擴項審查的現場考覈工作。
實施病毒病研究所易地建設暨疫苗研發中心項目。鑑於當前新的病毒病不斷出現，且呈嚴重流行態勢的實際，在上級領導支持和各方努力下，我院出資4000萬元，直接投入病毒病研究所暨疫苗研發中心的建設項目。目前，在濱江生物技術園內具有國際水準、能從事多種病毒病研究、包括新型疫苗研製的病毒病研究所暨疫苗研發中心大樓，已順利完成了土建任務。
(三) 召開了院首次人才工作會議，注重人才綜合素質提升和科研環境建設工作。
人才隊伍學歷結構明顯改善。目前，我院專業技術人員中本科佔41.5%、碩士佔21.86%、博士佔4.66%，人才隊伍的學歷結構顯著得到改善。重視青年科技隊伍的建設，實施“院青年科技項目啓動基金”和“院創新型青年人才培養計劃”，以項目研究爲抓手，遴選了具有較強創新能力的高素質青年人才，予以重點扶持培養，着重加強學科帶頭人能力的培養，人才成長環境進一步得到了優化。今年入選錢江人才計劃1人，入選衛生廳高層次創新人才培養對象2人。新進專業技術人員16人。
加快人才隊伍建設的步伐。11月中旬，院召開了首次人才工作會議，明確提出了全面實施“人才強院”工程的發展戰略，謀劃、制定了我院人才工作的目標，制定了實施“人才強院”工程的主要舉措，着力推行“人才培養計劃”、“人才引進計劃”和“環境培育計劃”，努力營造良好的人才成長環境，造就一支結構合理、素質優良、適應當代醫學科技要求、滿足我院科研發展需要的專業技術人才隊伍。通過會議的召開和措施的實施，一個尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的氛圍正在我院形成。
最新醫院院長講話稿範文 篇12
各位領導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴着汗水，成功伴着艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的鬥志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年裏，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院幹部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數--人。(內外婦)綜合實力穩步提高。爲了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添後勁，醫院今年先後斥重資購買愛克發CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，爲醫院注入生氣與活力。爲了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬餘元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱鉅。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要爲今後的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年裏，一如既往地爲患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最後恭祝大家身體健康!閤家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!
最新醫院院長講話稿範文 篇13
各位領導、同志們：
下午好!
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。
1、緊密地團結在以*院長爲班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，爲醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過創建愛嬰醫院達標評審工作，爲明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨牀設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜，不是一蹴而就，需要大量而細緻的工作，我將在*院長的領導下，儘自己的所能爲醫院分憂解難，努力實現目標。
2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今後的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，儘快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活纔會更好，這正所謂有了大家纔有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好*院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務於臨牀;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹並落實關於黨的羣衆路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯繫羣衆，堅持羣衆路線的工作方法，尊重職工、關心職工，爲我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關於反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。
總之，我將在衛生局黨委的正確領導下，在以*院長爲班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的幹勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衛生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見 !
謝謝大家!
最新醫院院長講話稿範文 篇14
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我叫，在今天被提拔的幹部中，我是來自衛生系統的一名醫務工作者，參加工作，曾先後任中心衛生院副院長、中心衛生院院長、X醫院副院長。
這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這裏代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!
這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重託;同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，爲全縣羣衆的健康服務，爲醫療衛生工作添彩。我們將把今天作爲一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作爲。在此，我作四個方面的表態：
一是“勤學”。要深入學習醫療衛生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
二是“務實”。要多着眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫改和四川省民族地區衛生十年發展行動計劃爲契機，重點抓好四件事：一是要致力於加強醫院人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展;二是致力於創新服務模式，堅持“以病人爲中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化運營管理，規範服務行爲，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內羣衆看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。
三是“團結”。要講團結，顧大局，找準座標，在縣委、縣政府和衛生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。
同時，對於我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。
謝謝大家!
最新醫院院長講話稿範文 篇15
各位員工,大家晚上好!
光陰荏苒.斗轉星移.光輝燦爛的20xx年即將過去.充滿希望和挑戰的20xx年已悄然臨。在這燈光與微笑構成的舞臺，在這笑聲與歌聲匯成的海洋，在這永恆與溫馨築就的聖地，我們xx大家庭歡聚一堂，一起迎接20xx年元旦的曙光!這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的!
20xx年，全院廣大醫務工作者 和行政後勤的幹部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、 兢兢業業，在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌着醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務，爲醫院的發展和廣大人民羣衆的身心健康作出了較大的貢獻。在此,我謹代表家族向全院辛勤工作的幹部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
歲月不居.天道酬勤.在過去的一年裏，我們齊心協力，銳意進取，奮發圖強，開拓創新!技術上不斷攻克難關，我們辛勤的工作換來了豐碩的收穫!此時,我想感謝上蒼對我的厚愛，讓我認識了在坐的各位同仁，是你們讓我每天都帶着責任，充滿激情地走出家門,雖然很辛苦,但我有你們的支持我很幸福!謝謝你們!我親愛的同事們!
千帆競渡,百舸爭流。展望新的 20xx年，我們發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。我們將圍繞既定的辦院目標，科學規劃醫院的事業發展、人才培養和醫院建設;在大力發展原有的優勢同時，推動新的優勢科室;進一步推動醫院改革，不斷提髙人才培養質量;加強醫院精神文明建設，不斷提髙職工的綜合素質，擴大社會影響，展現xx醫院作爲社會精神文明窗口的新風采;博採衆長，拓寬眼界,看到差距，奮起直追。
總之，在新的一年裏，挑戰將與機遇並存，轉折將與發展攜手，希望將與夢想齊飛!希望在前，雲帆髙掛。我並肩前行的同事們，新年的鐘聲已經敲響,新的起跑線已經刷新!讓我們同舟共濟、自強不息,繼續推進事業持續健康向前發展，讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情，共同創造20xx年更加燦爛輝煌的明天!
最後，恭祝大家在新的一年裏家庭和睦，身體健康,工作順利，平安吉祥! 謝謝大家!