企業文化動員講話
同志們：
今天，我們在這裏召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業文化建設動員大會精神，安排部署廠企業文化建設的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業文化建設、促進廠持續有效發展的重要會議。廠已印發了《XX-XX年企業文化建設實施意見》，這個《實施意見》是以“xxxx”重要思想和科學發展觀爲指導，根據**企業文化建設規劃要求，在深入調查研究、繼承優良傳統、借鑑**內外企業文化優秀成果、廣泛徵求各方面意見的基礎上，經過廠黨委反覆研究確定的指導廠企業文化建設的綱領性文件。希望大家認真貫徹落實，廠裏就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會後印發給大家組織討論學習，促進企業文化建設。下面，我針對局廠兩級企業文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。
一、什麼是企業文化？
所謂文化，就是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區別的，而企業文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行爲—制度—精神四個層面上。我國加入wto後，我們的企業經歷着對自身傳統文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養的吐故納新，企業文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。
二、***有沒有企業文化？
回答是相當肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的薰陶，具有大慶精神，“三志四嚴”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發現第一口井，到現在管理着5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現有職工1500餘人，先後分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優、控、穩、實的六字管理模式。
安，就是安全生產，身體健康，保護環境。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山搖。企業安全文化是企業文化的一部分，是當代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業安全文化的核心是以人爲本，以實現人的價值、保護人的生命安全和健康爲宗旨。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規範的安全行爲、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰戰兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關於安全的方針、思路、原則、模式。
一是形成了hse管理方針，就是預防爲主，持續改進，人人有責，系統治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實hse管理體系爲主線，以危害識別、風險評價、削減措施爲重點，以消除髒、鬆、缺、鏽、漏、堵、亂、違爲基點，實現生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸幹線無事故、環境保護無污染、職工身體健康無職業病（簡稱一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，羣衆沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育羣衆要刻骨銘心，防範措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經營管理標準化。
這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產實踐中已經收到了良好成效。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標誌着我廠已經全面掌握了該項技術，爲今後處理現場同類問題積累了經驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發生，體現了我廠幹部職工強烈的安全意識和主人翁責任感。儘管如此，我廠的安全生產還存在這樣那樣的問題，還需要我們長抓不懈，繼續向着“零缺陷、零損失、零傷害”的目標邁進，努力構建安全與生產和諧、安全與環境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產平臺。
精，就是精心管理，精心操作，精心維護。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產黨人怕就怕“認真”二字。其實，“認真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護，細緻研究，細定製度，實現了天然氣產銷工作的持續有效協調發展。
XX年我們提出了四大的目標，大發展、大流通、大市場、大效益，並建起8條保障線；XX年我們提出了四升兩確保，儲量升、產量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產；XX年我們提出了四增五化，增儲、增產、增銷、增效，網絡化、數字化、信息化、軟件化、自動化；XX年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓、大教育格局；XX年我們提出了挑戰八率（儲量動用率、最終採收率、開井率、開井時率、設備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標都比上一年更細緻、更嚴密、更科學、更符合實際。
在經營上提出了 “三分一統一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區承包、分管領導負責；“一統”即廠計劃財務部門每月統一覈算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數據的真實性、準確性負責；“一總控”即對全廠目標成本、年度工作計劃和計劃外突發事件進行總體把握，廠務會集體討論，適度調整。提出了“剛性計劃、剛性預算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考覈制度、剛性服務”管理理念，實行目標考覈，超前預算，開門辦公，閉環管理。在閉環管理這條科學軌道上，我們先後實現了實驗室認可、hse認證和目前正在進行的計量體系確認。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關國際準則開展校準和檢測服務的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權威性；hse認證證書的取得充分表明我廠的安全生產管理已與國際管理模式順利接軌，從而爲保障員工身體健康、保護自然生態環境和全面實現安全生產奠定了堅實基礎；即將取得的計量體系確認證書標誌着我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數據更具有權威性，而且能夠進一步提升企業管理水平和員工技術水平，樹立良好的企業內外部形象，爲參與國內外市場競爭提供強有力的技術支撐。
這幾年，全廠幹部職工嚴格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發戰線的幹部職工精細研究氣藏，實現認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎；精細描述氣藏，實現措施到層，開發出氣藏精細管理的先導技術；精細改造氣藏，實現產量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產的主動權，產氣量節節攀升，而且氣田開發效果不斷改善，文23氣田南塊實現開發突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產的歷史被改寫，戶部寨東翼實現滾動突破，使文23氣田保持了穩產高產，使戶部寨氣田實現了不斷上產，使文24、文96氣田煥發出新的活力，確保了我廠的氣井氣產量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰線的幹部職工通過精細建設、精密優化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續平穩運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統科學優化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田淨化站、氣舉站成爲世紀精品工程，爲集團公司佔領山東市場戰略的順利實施，提供了可靠的物質保障；經營管理戰線的幹部職工通過精細預算、精心結算和精密控制，確保了廠生產建設投資的及時到位，確保了生產銷售效益的穩步提高，確保了經營管理工作的有序運行。
優，就是優質高效，優質運行，優質達標。“優”是一種精神，更是一種意識，它體現在企業管理的方方面面，體現在工作中的角角落落。建廠後，我們按照**要求對管理機構進行了調整和整合，形成了完善的廠、區兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環節，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關構築起了服務下沉優質高效的保障線，形成了以調度室爲中心的集中統一、反應迅速的日常生產指揮系統，樹立了現場就是辦公室，解決問題在現場的觀念，確立了先有市場後有效益的思想，強化服務意識，提高服務質量。我們還斥資建立了天然氣生產信息系統，覆蓋了全廠所有基層單位、生產站場，實現了三級聯網、資源共享和遠處管理、近處監控，分散管理、集中監控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質研究、數值建模到部井，從生產運行到供氣方案優化，從地上到地下，優質運行均貫穿始終。經過五年多來的技術攻關和積累，廠已經初步形成了六大系列的天然氣技術系列，並基本實現了成龍配套，爲天然氣事業的大發展奠定了堅實的基礎。部井技術實現了連續跨越，採氣新工藝新技術形成了系列，集輸系統實現了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經驗，不斷增強爭創優質工程的觀念，不斷打造優質精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監測系統》獲國家安全生產科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產管理信息系統》項目獲河南省信息產業科技進步一等獎，都爲天然氣事業的大發展奠定了基礎。
優質高效永無止境，多年居於同行業排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以爲自豪的知名品牌，但海爾並未滿足於此，而是不斷向自己挑戰，主動創新，超越自我，在追求技術進步的同時，也追求着運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創造更優質的產品、服務，求得企業長足發展。我們要學習海爾的這種主動創新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。
控，就是控制設備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產經營抓實再抓實，把上產工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。
廠自成立以來就十分重視井口控制問題，XX年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，XX年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，並按照**要求，結合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規定（試行）》，進一步明確各相關部門、單位及個人在井控管理中的職責，使廠井口控制實現了整體安全。廠以集輸幹線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無佔壓、無管線位移、無腐蝕爲目標，繼續加大集輸氣管網檢測、維護力度，五年來，先後將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，並努力消除由於自然腐蝕和打孔竊氣、佔壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統的筋骨。
“防止成本失控”是我們生產經營的重頭戲，廠一直把它作爲全廠管理工作的重要內容來抓，成立初期就
“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責任感；防止員工工作風上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務實，不鬆勁、不飄浮，埋頭苦幹，要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現有人才，對單位已有的管理、技術和經營等方面的人才，都要本着“用人所長，避人所短”的原則，充分調動他們的積極性、創造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業。
穩，就是隊伍穩定，工作穩定，思想穩定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰鬥力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。爲進一步提高全員的思想意識，改善人際關係，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責任、目標”爲主題的思想政治教育工作和廠領導、部門領導經常深入基層調研，除了解職工的思想動態和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術、安全等座談會，爲那些“敢於直言”、“愛發牢騷”的職工提供“當面坦誠直言、充分發泄情緒”的機會和場所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評和建議，不僅從側面瞭解了廠管理和工作中存在的問題和不足，爲改進和完善工作提供了依據，促進了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進行了面對面的溝通，在職工內心深入感覺到一種被尊重和認同的歸屬感，因而會對企業產生一種依戀之情，使企業產生了強大的磁場效應，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩定，才能使他們在單位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味着管理上堵塞了漏洞，爲廠的發展提供強有力的動力源泉。實質上，敢於善於聽不同意見以促進工作，這是廠各級領導層的一個突出優點，也是廠企業文化建設的一個具體表現。
實，就是實實在在，紮紮實實，求真務實。我廠經過多年的積澱，已經形成一支想幹實事、能幹實事、幹成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領導信得過的天然氣產銷隊伍。近幾年，我廠幹部職工面對後備儲量不足、設施老化、生產任務逐年提高等困難和壓力，團結一致，迎難而上，紮紮實實，埋頭苦幹，始終保持高昂的鬥志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅忍不拔的毅力、團結向上的精神，確確實實爲**發展做出了我們應有的貢獻，受到了**領導乃至集團公司領導的表揚和讚譽。這是上級正確領導、大力支持的結果，也是全廠幹部職工求真務實、艱苦努力的結晶。
求真務實就是想問題、辦事情、做工作都要從實際出發，尊重客觀規律，體現認識世界和改造世界的統一。“真”，就是本性、本質，事務的本來面貌；“求真”，就是從實際出發，認識事務的本質，把握事務的規律。“實”，就是充盈、穩固，實實在在；“務實”，就是把從客觀實際中獲得的規律性認識轉變爲改造世界的實踐活動，並取得紮紮實實的效果。要做到求真務實，決非易事。一方面是因爲“真”隱藏於事務的內部，不是看一眼就能抓住的，比如對氣井結鹽的防治、影響計量的因素等，就需要堅持不懈的研究，才能找到內部隱藏的規律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，紮紮實實地去幹。同時，任何工作要取得實實在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務實的“求”和“務”，可以解釋爲“我們去研究”。在這個研究過程中，僅有良好的願望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去僞存真、由表及裏的功夫。另一方面，從現實工作的層面上來看，要做到求真務實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學的思維方式和紮實的工作作風，不斷提高解決現場實際問題的能力和技術創新能力。要做好工作，要想取得一定的成績，沒有求真務實的精神是絕對不行的。沒有真本領，不下苦功夫，也是做不到求真務實的，就更解決不了現場的實際問題。
實幹興業，漂浮敗事。要做到真抓實幹、就必須反對華而不實，話當實說，事要實辦，效求實績，絕不能只是做做樣子，喊喊口號，走走過場，咋咋呼呼幹不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業。“道雖邇，不行不至；事雖小，不爲不成。”坐而不行，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”它精闢地指出了想成就一番事業，必須實實在在從簡單的事情做起，從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當前**把天然氣事業擺在優先發展的位置，是天然氣事業的大發展的大好時機，是天然氣工作者大顯身手的絕好機遇，我們一定要抓住這個大好機遇，勇敢地擔負起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點一滴做起，從一個井位、一個層位、一個閥門、一條管線做起。千里之行，始於足下。起點與目標之間，是由具體的步驟和一個個細節聯通的，只有一點一滴地努力，一步一個腳印地推進，才能真正取得實效。
這些企業文化的形成，是伴隨着廠的發展而發展的，是有聲的、無形的、自發的，是全廠幹部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設企業文化，並不神祕，它就產生在我們的精神狀態之中、言語之中、工作之中。我們中華民族有着五千年的文化文明史，而美國纔有2XX年的歷史，靠文化發展企業，企業靠文化而生存，企業文化是企業前進的動力，這是我們中華民族的強項。在新的歷史條件下，建設企業文化，從而實現企業長足有效的發展，我們一定能夠走在時代的前列。
三、目前是廠建設企業文化打基礎的有利時機
一是保持共產黨員先進性教育第一階段結束，是我們借勢開展企業文化建設的有利時機；二是在實施“雙建”工程推進中，注入企業文化建設的內涵可以雙向促進，互爲補充；三是今年廠任務已到了關鍵時期，開展企業文化建設，就是確保強大的精神動力、更大的激情，促進廠生產任務的完成。在完成生產任務中，注入企業文化的內涵，使其無形的力量產生出具大的作用，這就是思想同心、目標同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業文化建設已經有了一定的基礎，進一步地調整思路打基礎，爲觀念形態、制度形態、物質形態建設提供較強的支持；五是企業文化建設一直伴隨着企業的發展壯大，在有利時機打基礎必定會長生長久，產生深遠的影響。
四、如何建設優秀的企業文化？
企業文化是物質文明和精神文明的協調統一，整體發展。物質文明是企業的“硬件”建設，精神文明則是企業的“軟件”建設。這其中包括：企業員工的價值標準、道德規範、工作態度等。兩者是有機的統一體。因此，企業文化就是企業管理中硬件與軟件的有機結合。
優秀的企業文化是企業生產和發展的基礎，是企業管理的靈魂。社會主義的企業文化，除了要求發展企業經濟之外，更主要的是體現職工的奉獻精神，自覺地把個人利益和企業利益正確結合起來，以主人翁的態度對待工作，出色地完成任務。
在企業管理上，不能僅滿足於經濟效益，而忽略管理的靈魂－－企業文化建設。一個缺乏良好企業精神的企業，即便有時也能取得一些經濟效益，但很難健康、持續、穩定地長足發展。一個企業要調動職工的積極性，但靠制度約束和物質激勵是不夠的，還需要催人奮進、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業道德教育，培養職工建立良好的職業道德水準，就是敬業精神，體現在職工對自己所從事的工作有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。
要建設優秀的企業文化，首先各級領導要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正爲師，德高爲範”；其次，要加強職工的職業道德教育，強化“六心”理念：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。擁有了敬業的文化氛圍，企業才能建設優秀的企業文化，企業才能消除存在的“乾的幹，看的看，看的給乾的提意見”等不良現象，企業才能激發職工的創造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產經營環境，創造更好的經濟效益。
五、廠應形成什麼樣的企業文化的核心內涵即共同的價值觀？
我廠要以**新一屆領導班子提出的新的企業文化核心內涵即創業、創新、創效爲目標，形成具有咱們廠特色的核心內涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎，興氣是目的。
愛氣。愛是一種精神，是全體幹部職工一種自覺自願的行爲。企業文化建設的主體是幹部職工，也必須由職工奉獻出強烈的激情，喜歡天然氣這項工作，願意在***幹天然氣事業，情願在此之中奉獻自己的智慧、自己的本領，希望天然氣有大發展，在天然氣這個大家庭中，幹出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實。具體講就是愛廠，愛本職工作，幹好本職工作，願意遵守廠的各項制度，願意爲廠獻計獻策，自覺地把創業的責任意識實踐到具體工作之中，這就是企業的精神，企業文化核心的核心，就是指精神內核這一核心層面。企業文化建設就應該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅定不移。如果把這個丟掉了，企業文化就魂不附體了。所以講企業思想政治工作者是大有可爲，是有大量工作可做的。我們黨的傳統優勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政幹部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自願、積極向上的精神，廠幹好天然氣大發展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。
懂氣就是你要有幹好天然氣事業的實際本領，工人要懂操作，會操作，按照安全規程操作，會針對實際問題調整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、採氣二區關鍵點操作法；技術幹部要懂技術、懂地下、懂井筒、懂設備、懂工藝，會精細研究、會重新描述氣藏；幹部要懂管理、懂廠情，根據廠情建立制度形態文化，使全體人員有標準可幹，有標準可行，有標準可約束，懂得如何調動職工的積極性，懂得你的職責所在，全體人員都應懂安全、懂政治、懂法律，會在較複雜的形勢下開展工作。比如講結鹽問題目前是開發的焦點，就應該通過研究解決它。在懂氣中加強學習，加強理論學習，加強實際學習，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領提升再提升，在提升中創新，使懂氣的本領發揮再發揮，以創新促進發揮。象趙先進老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領才能貢獻於天然氣事業中，貢獻於實際工作中，這就是天然氣發展的基礎，是希望所在。
興氣，就是發展，就是創效。一個興旺的企業是發展的企業，一個興旺的企業是創效的企業。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷髮展的願景。現在咱廠發展的態勢又一次顯現出來了，一是戶部寨東翼經過三年的努力，終於滾動勘探成功，發現了一塊新的資源替區；二是普光氣田的開發，咱廠是開發的主力軍，建成投產當年產氣量就可達30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是願景的一種象徵，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產量，向地面要流量，向計量要銷售量，從而實現發展創效。要達到這一目標，必須要有過硬的職工隊伍、優良的技術隊伍、精湛的幹部隊伍。爲此，要做好培訓學習工作，解決難點，適應發展，攻克高含硫普光氣田在開發中的危險度，變危險爲安全，變危害爲健康，攻克井筒結鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。
愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質的提高。這種共同價值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷髮展，這是我們的利益共同體，這種核心價值觀的形成就是咱廠的核心競爭力，說穿了，企業文化的建設就是人心的建設，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設具有天然氣特色的優秀企業文化。
一個企業的文化，對外是一面旗幟，對內是一種動力，對企業發展的影響越來越大。各單位要充分認識加強企業文化建設的重要意義，緊密結合我廠實際，堅持不懈地抓好企業文化建設，用正確的價值觀念引導職工，用鮮明的企業精神凝聚職工，用遠大的奮鬥目標激勵職工，充分調動廣大職工的積極性和創造性，爲實現天然氣事業的持續有效協調發展不斷做出新貢獻。