醫院院長職代會上的講話（通用3篇）
醫院院長職代會上的講話 篇1
各位代表、同志們：
醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，爲醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年裏，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，爲我院的可持續發展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨着分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成爲擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”爲核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒幹工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行爲積分辦法、高級職稱人員積分量化考覈管理辦法爲抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用爲契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，佔領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，爲醫院發展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。
五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人爲本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者羣衆的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。
醫院院長職代會上的講話 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓，同仁們：
大家好!
第×期基層醫院院長培訓班今天就要結業了，很榮幸有機會代表參加第×期基層醫院院長培訓班的學員發言。在×省衛生廳領導的關懷下，這次培訓班舉辦得非常成功。××醫科大學附屬××醫院對本屆培訓班高度重視，對培訓內容作了精心安排和準備。培訓期間，圍繞基層醫院改革與管理、醫院戰略管理、醫療質量管理、護理管理、醫院品牌建設、人力資源管理、財務管理、醫院危機管理等十餘個方面共30講內容，使我們開拓了管理思路，更新了管理理念，提高了管理能力，這爲我們今後做強縣級醫院奠定了良好的基礎。在此，我代表第×期學員向××省衛生廳領導，××醫科大學附屬××醫院領導和專家們表示衷心地感謝。
在學習培訓過程中，全體同仁學風端正，聽課認真，對諸多問題進行了深入思考，結合自身實際廣泛交流，提高了意識，增加了瞭解，增進了友誼。
一是通過培訓，對更新管理理念，更好的把握新時期基層醫院的發展有着積極的促進意義
××院長爲我們講授的××××等課程，使大家受益匪淺。通過學習培訓，我們進一步充分認識到，一個醫院能否實現加快發展、跨越發展、科學發展，一個部門的工作能否與時俱進、開拓進取、創新局面，關鍵在領導班子，關鍵在領導幹部，關鍵在院長。開展基層醫院院長培訓是一種形式，目的就是要全面提高基層醫院院長的綜合素質。通過培訓，我們掌握了新知識、研究了新情況、認識了新矛盾、解決了新問題、總結了新經驗。我們將緊密結合基層當地以及當前的各項工作實際，把學習到的新理論、新知識、新技能充分運用到工作實踐中，把學習的成果轉化爲推動工作的思路和舉措。事實將會證明，我們的收穫將極大地幫助我們成爲勝任基層醫院管理的行家裏手。
二是通過培訓，對“看病難”“看病貴”有了更深刻的認識
醫改的最終目的就是要解決老百姓看病難、看病貴的問題。××院長說過：××××......不久前出臺的××醫改方案中，城市公立大醫院通過長期技術幫扶帶動縣級醫院發展的模式，被重點提及，這不僅得到衛生部的首肯，還被確定爲××醫改的突破口。××廳長也曾表示過，農民最終以縣級醫院的價格，得到城市大醫院專家的治療，這是××醫改給百姓帶來的最大實惠。××省衛生廳倡導和組織的基層醫院院長培訓、××醫院聯盟等舉措的落實，使基層醫院得到了大醫院的全面支持，提高了基層醫院的管理水平和技術水平，這些喜人地變化正逐步爲廣大羣衆帶來醫療上的便利和福音。
三是通過培訓，增進了同級醫院之間的瞭解和溝通
通過基層醫院院長培訓班這個平臺，我們認識了省內同級醫院的各位同仁們。大家共同學習，共同探討，結下了深厚的友誼。同學們一起就基層醫院各自遇到的實際問題進行了廣泛的思考和深入的交流，分享了管理、經營中的成功經驗。這將是我們的一筆寶貴的財富，值得珍惜和回味。
第×期基層醫院院長培訓班即將結業，我們即將回到各自的工作崗位。當我們帶着一份不捨，帶着一份收穫，帶着一份憧憬，更帶着一份責任即將揮手再見時，我們的內心充滿了感激與不捨。再次感謝××省衛生廳對基層醫院的重視，對基層醫院院長成長的關注，爲我們創造了這麼難得的學習機會;再次感謝××醫科大學附屬××醫院領導的重視和關心;再次感謝爲我們的學習培訓而辛勤操勞、忘我工作的所有專家;再次感謝爲我們的學習和生活帶來便利的默默無聞的××醫院的工作人員!
這屆培訓班雖然結業了，但是學無止境，請相信我們會不斷地自我加壓，自我充電，帶領我們的團隊在基層那寬闊的天空飛得更高，飛得更遠!“捧着一顆心來，不帶半根草去”， ××醫院的領導和專家用他們的行動爲我們做了最好的詮釋。我們相信我們所有的學員必將把學到的知識和經驗運用到基層醫院的管理實踐中去，讓基層的醫院也享受到高質量的管理，奠定基層醫院管理工作新的起點。
祝大家幸福平安，新年快樂!
謝謝大家!
醫院院長職代會上的講話 篇3
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者爲代表的新時代的先進典型。正是因爲有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作爲石首衛生戰線的一個員工，真的爲自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也爲我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會爲基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也爲我們石首衛生戰線在新的一年裏全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。
經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在x年就開展起來了，這也爲他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚着翁曉暉副院長的心血，凝聚着搬遷專班其他同志的心血。他們爲人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取x年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。