建築企業領導致辭範文（精選15篇）
建築企業領導致辭範文 篇1
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
上午好!
值此新春佳節到來之際，荊門市城市運動公園體育場項目今天正式開工了。這是荊門城市建設中的一件大事，也是百萬荊門人民期盼已久的大事、喜事。
20xx年10月，湖北省第十三屆運動會將在荊門市舉行，這是新中國成立以來荊門市承擔的規模最大、規格最高的全省大型綜合性運動會。我公司非常榮幸承擔建設該運動會的主體場館——荊門市城市運動會公園體育場項目。體育事業的興衰，關係到國家繁榮強盛，關係到人民幸福安康，體育場館建設是功在當代、利在千秋的偉大事業。我公司能有幸承建這一具有重大意義的項目離不開荊門市政府和百萬荊門人民對我們的信任和支持，我們十分珍惜這次難得的合作機會。爲此，從中標的那一刻起，我公司立即組織了全公司特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精幹隊伍上施工一線，調集了精良設備上項目，充分調動了一切優秀資源。
尊重業主，服從監理，爲業主着想，讓用戶滿意是我們公司一貫的工作作風。
在施工建設過程中，我們將樹立高度的政治責任感、崇高的使命感。更新建設工程理念，瞄準國內一流，優質高效完成體育場項目各項施工任務。
參加項目建設的一線朋友們，讓我們情繫項目、汗灑荊門，奮戰兩載、造福荊楚!讓我們攜手俱進，齊心協力，衆志成城，把荊門市城市運動公園體育場項目建設成爲管理一流、技術一流、質量一流、效率一流、形象一流的精品工程，爲湖北省第十三屆運動會獻禮!爲百萬荊門人民獻禮!
建築企業領導致辭範文 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好，非常榮幸參加醴泉社區住宅樓工程奠基儀式，在此，我作爲施工方代表向工程順利開工表示熱烈的祝賀，對光臨奠基儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向各位朋友們致以崇高的敬意。
社區是國家與社會的接口，早在20世紀80年代後期國家就開始倡導社區建設，近年來社區服務設施網絡已初具規模。在社區建設過程中中央領導人曾指出構建和諧社會的基礎在社區，這既是對社區工作發揮作用的充分肯定，又是對今後如何進一步推進社區建設的重大舉措。青陽鎮醴泉社區是全省社區建設的重要試點工程，其重要意義不言而喻，我們應充分把握社區建設的機遇，自覺擔當起重任。 社區建設是百年大計，山東開泰建築有限公司以合理的報價、完善的施工方案獲得了醴泉社區的施工權，這既是社會各界對開泰建築公司的信賴與支持，也給了我們一個展示實力的機會。爲確保該工程文明施工、質量創優、如期交付，在前期準備工作中我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，並根據該工程的實際情況制定了嚴密的施工計劃和紮實的安全防護措施。
在近幾年的發展中建築公司一直堅持以“市場爲導向，質量求生存，管理求效益，信譽求發展”爲公司宗旨;以“銳意進取，求真務實，內抓管理，外樹形象，相比貢獻，鑄就輝煌”爲奮鬥目標，20xx年資質審查爲三級企業,類別爲房屋建築工程，並取得了鋼結構工程、裝飾與裝修工程資質增項。近年來，在各級領導和上級有關部門的大力支持下，經過全體員工的努力奮鬥，建築公司有了穩步發展，取得了良好的經濟效益和社會信譽。
相信在今後的施工過程中，我們在各級領導的大力支持下，在社會各界的幫助下，一定能與建設方密切配合，保質、保量、如期完成醴泉社區的施工任務，保證關係到青陽鎮人民的民心工程順利完工。同時，山東開泰建築有限公司願意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，服從建設單位和監理單位的現場管理，規範施工、爭創精品，爲社區建設貢獻力量。
謝謝大家!
建築企業領導致辭範文 篇3
尊敬的各位領導、同事，同志們：
由於整個社會投資環境發生了鉅變，建設行業遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設行業中的中小企業，受政策的不利影響，經營更爲艱難。從前年開始，河北省建築市場搞了一個“建築業企業信用綜合評價標準”，這個評價方法很大一部分內容是對工程質量、文明施工、科技創新進行打分評價。前幾年我公司在創優質工程方面盡了力，去年省人行工程、邯鄲火車站廣場工程、西柏坡高速路收費站工程、元氏污水處理廠工程、邯鄲中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優質工程，爲公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地創建方面做得不夠，只有神朔鐵路朱蓋塔站區綜合樓獲得了省級文明工地榮譽。政府倡導的科技創新榮譽一個都項目沒有。爲了企業生存和發展，我們必須全面的、大力度的提高創建品牌的意識，爲經營生產創造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項目，必須申報和創建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規模較大、創建文明工地環境較好的項目應申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業標準進行規劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經理“施工現場管理先進單位和先進個人”稱號。
二、所有項目均要創建優質工程，對獲得國家金質獎、魯班獎的項目班子給予6萬元獎勵;獲得銀質獎給予4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵;獲得國家級市政金盃示範工程給予3萬元獎勵;獲得省級優質工程給予2萬元獎勵;市級優質工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經理、技術負責人“質量管理先進單位和先進個人”稱號。
三、積極採用國家提倡的新技術、新設備、新工藝、新材料，積極採用建設部推廣的10項新技術，創建科技應用示範工程。對創出建設部科技示範工程的項目部給予8千元獎勵;對創出河北省科技示範工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經理和技術負責人“技術管理先進個人”稱號。
四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元;對獲得省級工法的編制人獎勵2千元。
五、鼓勵所有員工搞發明創造、申報專利，對獲得與工程有關專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。
以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用項目部和個人出錢。
六、鼓勵員工考取與工程建設有關的執業資格證和上崗證，行業主管部門組織培訓考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應爲有關人員參加培訓和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。
這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認真對待。
同志們，儘管前進的道路充滿挑戰，但是我們應該堅定信心，堅信在以趙主席爲首的董事局領導下通過全體華信人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進步。
謝謝!
建築企業領導致辭範文 篇4
各位同仁：
大家好!今天，我非常高興能與大家在這裏歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業績，表彰20xx年度涌現出來的先進個人，部署落實20xx年的工作奮鬥目標，謀劃新年度的發展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，衆志成城強管理”的動員大會。
一、簡要回顧20xx年的工作情況
20xx年是“”規劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對於我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”並存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現爲如下幾個方面：
1、施工產值創新高、創優達標，企業品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養老中心、東創科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監督站確認爲“市級文明工地”，其中渭塘養老中心工程還被推薦爲“江蘇省文明工地”，並已經上網公示。去年，我們公司還被新區工商局評爲A級信用企業，並且正在申報市級“重合同、守信用”企業。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審覈驗收，這些都爲提升企業品牌增添了後勁。
3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率爲11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率爲26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業業、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的。
4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、安全控制協議書的基礎上，採取多督促、多溝通、多協調的方式方法，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業主、監理及設計單位的一致好評!
5、安全管理進一步加強。去年初，安全部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發了關於加強安全生產管理的若干文件，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節變換施工安全的特點開展季節性安全生產大檢查。全年在檢查中發現事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：一、提高了企業和職工的安全意識。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態，確保安全生產無事故。三、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現場安全文明管理，確保全年創安目標的實現。四、積極參加創優達標活動，有助於打造企業安全文明施工品牌。
6、人力資源進一步優化，注重企業文化的培養以及員工培訓教育、職稱評定等。隨着業務的不斷拓展和規模的不斷壯大，20xx年度我公司先後招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才，專業人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人爲本”的角度出發，結合公司的實際情況，逐步爲70名職工繳納了社會保險基金，從而爲他們解決了養老、醫療、工傷、失業、生育等後顧之憂。對於那些特別優秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日遊之後，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”爲目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業人才不斷壯大。
7、資質升級就位工作穩步推進。過去一年裏，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，爲專業工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，爲增強員工工作的責任感和敬業心，調動員工的主動性、積極性和創造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考覈工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執行，這樣的制度纔有生命力。制度化管理也將是企業實現可持續發展的關鍵。
總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項目經理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今後我們要形成大的合力，勇於開拓，攻堅克難，從而確保企業快速穩定發展。
二、20xx年的奮鬥目標
1、企業發展的戰略思想
以開拓市場爲起點，以項目管理出效益，以優質創品牌，正確處理市場開拓和管理創新的關係。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創新上有較大突破，爲企業平穩，快速發展打下良好的基礎。
2、20xx年的奮鬥目標
(1)簽訂合同產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。
(2)創市級以上優質工程2項，其中省級優質工程1項，分解爲：
東創科技園創省級優質工程
北橋生產廠房市級優質工程
(3)創省、市級文明工地2項。
東創科技園創省標化文明工地
北橋生產廠房創市級文明工地。
三、20xx年的主要工作任務
20xx年是“”開局之年，爲確保企業在新形勢下能夠繼續保持較快的發展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：
(一)強化責任，加大管理力度
強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必須認真反思，總結經驗，切實把監管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：
(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監管責任人。
(2)落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多，看的最清楚，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前彙報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審覈關，特別是涉及合同簽訂的，有關文書的審覈均須從嚴把關，儘量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免後患。
(3)切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，並嚴格實施考覈。
(4)切實完善責任追究制度，對發生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。
(二)創優達標，樹立品牌意識。
新年度，我們要根據工程實際情況，制定創優達標的計劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優質工程業績，部分地方還要求是本區域的創優達標的業績，因此創優達標不僅僅是企業的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。
(三)誠實守信，提升公司的社會信譽
做人要誠信，做事要誠實，反映了一個人素質。同樣企業要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行爲的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以爲戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業務不接，也要確保企業的信譽和誠信。
(四)以市場爲導向，調整結構，發展多元經營
在市場經濟條件下，企業一業爲主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業纔有旺盛的生命力。公司於去年初成立了“蘇州市德運建築設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖實現企業的多元經營。
(五)人才培養，保障發展後勁
人才資源是第一生產力，是決定事業成敗的關鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負責，要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作，儘量安排在基層一線。在實踐中不斷磨鍊。在使用過程中不可閒置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺。人才的浪費不僅對企業不利，對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現企業人才隊伍斷層，不利於企業的長效發展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質進行定期測評，對優秀人才要不拘一格進行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現象，真正做到人盡其才，發揮作用。嚴格實施優勝劣汰的考覈機制。同時加快一、二級建造師考覈，三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作，儘快滿足人才的需要，滿足投標及資質升級的需要。
各位同仁，擺在我們面前的任務艱鉅，責任重大。20xx年度的目標已經明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標任務，共同爲企業做大做強做好作出貢獻。
今天的會議，我們總結了20xx年的工作業績，提出了20xx年的工作目標和工作任務，讓我們繼續發揚“求實、拼搏、創新、發展”的企業精神，積極開拓進取，加強質量安全管理，樹立企業形象，打造正亞品牌，爲再創佳績而努力奮鬥。 新的一年已開始，我們應正確把握好機遇，克服困難，同舟共濟拓市場，衆志成城強管理，新年度實現新的跨越，上新的臺階。
最後祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家!
建築企業領導致辭範文 篇5
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與**公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啓航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。
在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，**人應有清醒的認識和更爲遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環境、新一輪國企改革的啓幕„„，正面臨着前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡„„
創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。
建築企業領導致辭範文 篇6
同志們：
今天，我們召開全鎮基層組織建設年活動動員大會，主要任務是學習貫徹上級有關文件精神和要求，安排部署我鎮深入開展基層組織建設年活動各項工作。鎮黨委按照"抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎"的要求，確定了以"強組織、增活力、破難題"和在全鎮黨員幹部中實施"三個模範"工程(即做政令暢通執行的模範、做帶頭髮展產業的模範、做倡導健康文明生活的模範)"爲活動的主題，緊密結合鎮情實際，研究制定了實施方案，緊緊圍繞"基層基礎更加紮實，工作機制更加規範，基層班子更加團結，黨建覆蓋更加廣泛"這一目標，堅持因地制宜，制定切實措施，加強農村基層組織建設。各村黨總支和黨支部要在鎮黨委的統一安排部署下，把握好活動開展的總體要求，充分謀劃、積極參與，強化領導、明確責任，高度重視、精心組織，確保活動各項任務能順利推進。下面，我就深入推動活動開展，講三點意見。
一、統一思想、提高認識，切實增強開展加強基層建設年活動的政治責任感
今年，是我鎮提速趕超和鞏固脫貧摘帽成果的重要之年，是全面建設小康社會的關鍵之年，同時，我們將迎來黨的xx大的勝利召開。開展加強基層建設年活動，是中央、省委、市委和縣委立足工作實際作出的戰略部署，不僅至關重要，而且非常必要。全鎮各村(社區)、各部門一定要把思想統一到上級的決策部署上來。
第一，開展加強基層建設年活動，是推進全鎮經濟社會發展的堅實保障。當前，鎮黨委政府明確提出了"依靠道真遵義貴陽，融入重慶武隆長江，發揮邊關優勢，發展民族邊貿經濟，把洛龍建成省際周邊區域經濟強鎮"的發展思路。在這樣的環境下，只有深入加強基層組織建設，讓廣大羣衆真正認識到洛龍具有千載難逢的機遇，進而心往一處想、勁往一處使，積極投身"歷史文化名鎮"建設主戰場，在全鎮形成你追我趕的、提速趕超的發展局面。
第二，開展加強基層建設年活動，是促進社會和諧穩定的重要舉措。上面千條線，下面一根針。黨的基層組織是執政基礎，是開展具體工作的重要載體。只有注重加強基層基礎工作，黨的組織基礎、羣衆基礎才能更加牢固，黨的事業才能蓬勃發展，社會才能長治久安。近年來，鎮黨委始終高度重視，並積極推進了基層黨建工作，"三級聯創"、"創造爭優"等都取得了明顯成效。但部分村級黨支部仍然存在軟弱渙散、觀念陳舊、工作方法簡單、帶領羣衆致富能力較差等實際問題。特別是現在我們的幹部中沒有中心工作就不主動到村入戶，與基層的感情交流太少。這些，都需要積極改進，特別是要轉變執政理念，創新工作機制，圍繞建設經濟強鎮的總目標，以加強和創新社會管理作爲最有力的抓手，以創先爭優活動爲動力，以民生取向爲標準，改善農村羣衆的生產生活條件，着力解決一批基層黨組織建設中的突出問題，維護農村的和諧穩定。
二、把握主題，明確目標
開展基層組織建設年活動主題是："強組織、增活力、破難題"和爭做"三個模範"。各村黨總支、片區黨支部要把這一主題貫穿於工作的全過程，切實加強黨的基層組織建設，不斷增強黨員隊伍生機活力，團結帶領全體幹部爭跨越發展之先、創社會和諧之優，以優異的成績迎接黨的xx大的召開。
開展基層組織建設年活動的四個重點是：一要着力解決基層黨組織建設中的突出問題;二是農村黨員、幹部權利和義務的履行情況;三要着力增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力;四要着力完善加強基層黨組織建設的體制機制。我鎮基層黨組織機構健全，設置也比較合理，作用發揮的整體情況也是比較好的。主要表現在：黨委高度重視基層黨組織建設，着力加強黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，紮實推進黨建工作;各級黨組織和黨務工作者在人手少、條件艱苦的情況下，做了大量工作，付出了艱辛的勞動。當然，也存在不同程度的不足和問題。各村黨總支、黨支部要以開展"基層組織建設年"爲契機，增強工作的主動性和針對性，從解決問題入手，不斷把基層黨組織建設推向前進，充分發揮基層黨組織推動發展、服務羣衆、凝聚人心、促進和諧的作用。
開展基層組織建設年，內容涵蓋基層黨建的各個方面，我們要努力實現五個"進一步提升"的目標：
一是要實現黨支部戰鬥力進一步提升。黨支部是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。我們要以基層組織建設年活動爲契機，鞏固先進、提升一般、轉化後進，使我鎮各類黨支部基本都要成爲作用發揮明顯、黨羣關係密切、羣衆反映良好、戰鬥力進一步提升的堅強堡壘。
二是要實現黨支部書記素質進一步提升。把支部建設好，重要的是要有一個好書記。要按照守信念、講奉獻、有本領、重品行，要求加強村總支書記以及黨支部書記隊伍建設，進一步拓寬選任渠道，加強教育培訓，注重實踐鍛鍊，不斷增強黨支部書記服務發展、服務基層、服務羣衆的能力。
三是實現黨員隊伍生機活力進一步提升。要不斷壯大積極分子隊伍，加大在青年中發展黨員力度。要健全評價機制，嚴把質量關，提高發展黨員的質量。要加強對黨員的教育培訓和管理服務工作，不斷增強黨員的黨性觀念和黨員意識。
四是實現基層基礎保障水平進一步提升。要加強基層黨務工作者隊伍建設，不斷壯大黨務工作力量，系統推進黨務工作者培養培訓工作，進一步提高隊伍專業化水平。要加大經費投入力度，提高基層黨建工作信息化水平。
五是實現基層黨建制度化水平進一步提升。要按照上級要求，進一步建立完善黨組織職責制度、黨組織生活制度、黨員教育管理制度、黨內民主制度、黨務公開制度、黨內監督制度，不斷健全基層黨建制度體系，不斷提高基層黨組織工作規範化、活動經常化、決策科學化的水平。
三、建立機構、落實責任，完善加強開展基層建設年活動的組織保障
開展加強基層建設年活動，要在不到一年的時間內完成如此艱鉅的任務，時間緊，要求高，必須全力以赴，確保各項任務目標落到實處。
一要建立機構，落實責任。鎮黨委專門成立了開展加強基層建設年活動領導小組和辦公室，實行集中辦公，具體負責全鎮活動的組織、指導和協調。各村(社區)、機關支部也要設立相應的組織機構，負責本單位相關工作的部署和落實。鎮黨政領導班子每人聯繫幫扶一個村，搞好調研，撰寫好調查報告，牽頭制定具體幫扶措施，解決一些基層實際問題。我是加強基層建設年活動的直接責任人，我將和大家一起共同謀劃，真正把這項工作放在心上，抓在手上，定期研究，抓好落實。各村黨支部書記要切實履行好黨建工作"第一責任人"的職責，精心謀劃，突出工作創新，找準推動工作的有力抓手。要落實工作責任，把握工作重點，認真落實省委提出的"十項行動"和市委提出的"五個着力"的要求，紮實有序，富有成效地開展工作。
二要搞好宣傳，濃厚氛圍。認真學習基層組織建設年活動的相關文件和宣傳資料，重點掌握活動的總體要求、目標和步驟，確保活動能順利開展，各村(社區)、駐村幹部要注重做好工作信息上報工作。鎮領導小組辦公室印發宣傳冊、辦黨建簡報等形式，大力營造良好的輿論氛圍。
三是經常開展黨組織活動。一是開展黨員幹部進村入戶活動，着力提高羣衆滿意度。組織全鎮機關黨員幹部對基層黨組織普遍開展一次走訪調查，做到所有村(社區)、企業全覆蓋。重點是對換屆後基層黨組織運行情況開展一次"回頭看"，對所屬村級黨組織領導班子是否健全、組織制度是否完善、經費場所保障是否落實、作用發揮是否充分等情況進行深入調查，切實摸清底數、掌握情況、找準問題。二是開展結對幫扶活動，着力增強後進基層黨組織活力。根據"先進黨組織上水平、中間黨組織上臺階、後進黨組織換新貌"目標，開展承諾踐諾活動，重點在優化組織設置、健全領導班子、完善組織制度、落實經費場所、推動作用發揮等方面取得新突破。積極開展"基層黨組織結對共建"活動，實現黨建資源共享，選擇有幫帶能力的經濟強村優秀黨組織與薄弱村黨組織結對共建，通過採取黨建引導，項目、資金、技術、信息幫扶等措施，重點解決薄弱村片區黨組織軟弱渙散和經濟社會發展滯後等方面的問題，幫助村級黨組織在發展現代農業、培養新型農民、帶領羣衆致富、維護農村穩定等方面，形成一個富民強村的好思路。通過結對共建，確保幫扶村進入合格村行列，進一步增強基層黨組織推動發展、促進和諧的能力。三是開展村級黨組織陣地功能提升活動，着力增強基層黨組織凝聚力。爲更好的發揮村級陣地服務羣衆、凝聚人心、促進和諧的綜合作用，根據各村實際，科學規劃村級黨組織陣地建設，爲各片區支部提供培訓、學習等活動場所。同時村支兩委應設立黨務公開、政務公開、信息發佈、政策宣傳"四欄"，着力打造成爲黨員活動、村民議事、便民服務、教育培訓"四個中心"，努力把村級組織活動場所建成"惠民工程"，把村支兩委的"四個中心"辦成老百姓"自己的家"。
四是及時召開黨支部會議，特別是執行好"三會一課"制度，認真研究基層黨建工作中存在的問題，創新工作方法和工作機制，狠抓整改落實，提高黨員思想政治素質和爲民辦事、增強黨員創業帶富能力、爭當"三個模範"。
同志們，這次開展的基層組織建設年工作，是在我鎮上下認真學習貫徹落實中央、省委、市委和縣委的一系列決策部署，深入開展創先爭優活動，加快推進我鎮各項事業新跨越、新發展的新形勢下進行的，搞好此次組織創新工作，有利於鞏固黨的基層羣衆基礎，有利於增強基層黨組織的生機與活力，更有利於推動我鎮各項事業又好又快發展，意義重大，影響深遠。各村黨總支和各機關支部一定要高度重視，精心組織、紮實推進，把開展基層組織創新年與創先爭優活動相結合，與推進我鎮各項重點工作相結合，建立健全長效機制，力求以健全、有力的基層黨組織引領我鎮經濟社會建設又好又快發展，爲建設富裕、和諧洛龍提供堅強的組織保障。希望同志們要以奮發有爲的精神狀態、務實過硬的工作作風、紮實有效的推進舉措，確保這次活動取得實效，真正讓羣衆得實惠、讓幹部受教育、讓基層增活力，以優異的成績向黨的xx大獻禮。
建築企業領導致辭範文 篇7
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場爲導向,繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神爲引導,堅持以項目爲中間,以質量和本錢爲主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度,不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才佈局不斷優化,使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。
6、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開闢公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。
建築企業領導致辭範文 篇8
各位來賓、同志們、朋友們：
晚上好!
回首昨天，大家都曾爲**公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，爲×公司事業的發展指引着正確的方向;機關業務部門兢兢業業、一絲不苟，將繁瑣事務梳理得有條不紊;黨羣部門吃苦耐勞、默默奉獻，爲公司的建設與發展提供了有力的保障;機關全體員工團結一心，肝膽相照，爲公司的建設與發展貢獻着青春和熱血，形成了一支團結進取、實幹高效的隊伍，有力地推動了**公司科學發展、和諧發展。
皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，**公司正處在發展的關鍵時刻，等項目的快速推進，爲公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起着上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關係到**公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹紮實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績。
最後，再一次向大家致以最美好的節日祝願，並通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：爲了**公司全體員工的幸福生活，爲了我們日漸深厚的情誼，爲了員工們的健康快樂，也爲了**公司輝煌燦爛的明天，乾杯!
我的講話完畢，謝謝大家。
建築企業領導致辭範文 篇9
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：
大家好!
在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節，在這舉國歡騰，共迎“十一”的喜慶時刻，我們紙品有限公司迎來了公司週年慶典，可以說是好事成雙，可喜可賀。
在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友，向兢兢業業，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!
回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創業，克服了經驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難，企業經營實現了從不熟悉到熟悉，從不規範到規範，從初級到現代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這裏我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數從成立之初的幾十人發展到如今的二百多人，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現在的多而大的十餘家，成績有目共睹，收穫歸功大家。這些成績既是在座各位衷於職守，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創業，頑強拼搏的寫照，也必將載入**公司發展的歷史。
面對當前的形勢，我們喜憂參半。目前，我們公司的產品由於符合國家產業政策，符合節能減排的發展方向，不在污染治理範圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領導多次到公司視察，指導工作。有關部門也紛紛出臺優惠政策，從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內部自身的努力下，公司管理開始規範，每月產量穩步上升，產品質量越來越好，業務品種越來越多，合作客戶越來越廣，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好。可以說，我們企業發展的後勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應看到不足。由於企業成立時間較短，不論是管理經驗，還是市場開拓;不論是制度建設，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續攻堅克難，繼續拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業做大做強。
展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們取得了一些成績，也面臨很多挑戰，但是作爲公司管理團隊，頭腦是清醒的，態度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足;我們對服從管理，敬業愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持。也對那些玩忽職守，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業的發展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚鬥志，進一步精誠團結，爲把**公司建成一流企業，爲公司產值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業發展了，我們的崗位纔有保障，收入纔會提高，生活纔會更加美好。
最後，預祝**公司週年慶典取得圓滿成功!
謝謝大家
建築企業領導致辭範文 篇10
今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老闆是一個靠自已不斷學習、積累經驗成爲一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有着一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作幹勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染着我。不容置否爲什麼我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作爲公司的一名老闆，能夠和一名新員工面對面的交談，這隻能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老闆的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什麼情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事纔是結果，正如爲人處事以德爲先，然後有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在爲人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典範。我想;要幹好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，衆志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史爲鑑才能明理，以人爲鏡才能明心，所以正確處理上下級關係，深刻領悟爲人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業!
有壓力纔會有動力，只有愛崗才能敬業，幹一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，纔能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特徵來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出纔會有收穫，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老闆的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認爲要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。
三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。
事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業纔是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認爲幹好各項工作，爲公司創造價值纔是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步纔是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在爲人處事方面保持低調，在學習上以謙虛爲主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，儘快進入工作狀態。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責任重於泰山，使命重於生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多麼的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是爲人做事的立身之本。
五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人爲本的管理理念。人性化，規範化，規模化與品牌經營。
“先做老師，再做老闆”這是老闆教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人爲本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心着每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老闆對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的後顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作爲公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作爲員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，爲公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”
六，下步打算：
加強各方面的學習，向老闆看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種鬥志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!
建築企業領導致辭範文 篇11
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家下午好!
在這銀裝素裹、瑞雪飄飛的冬季，各位領導和朋友不畏嚴寒，帶着對移動公司的深厚情誼，放下手中繁忙的公務，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團客戶聯誼會暨“倡導文明 陽光生活”優秀原創短信大賽頒獎晚會，我們深受感動。在此，我謹代表尚志移動分公司全體員工，對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!
20xx年是尚志移動拼搏的一年，奮鬥的一年，是尚志移動人爲每一位移動客戶竭誠服務的一年，是與各位移動好朋友共續友誼的一年。一年中，尚志分公司沉澱成績，承擔責任，爲客戶提供優質服務的同時，我們也履行着企業公民的義務，貢獻着自己的愛心。十一年來，移動公司始終保持行業領先地位，始終紮實提升自身運營能力，始終全心全意爲客戶服務並從創新中求發展。十一年來，從傳統的語音數據業務到現在的集團信息化產品，在知識技術經濟的帶動下，移動業務也在新領域中進行研究，在新模式下進行探索。
從集團V網，集團彩鈴到企業短信，企業網站，企業郵箱，互聯網專線，M2M業務等， 移動公司緊跟信息化發展潮流，迎合信息經濟的發展趨勢，並始終保持信息化產品行業領先。今年，我們與教育局全面合作，爲各中國小開通“校訊通”業務，以滿足家長與學校緊密溝通的需求，爲交管部門開通數據卡以進行車輛定位業務等等。未來，尚志移動公司仍將繼續推廣集團信息化產品，以滿足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我們前進的方向。
今後，我們將繼續秉承“正德厚生、臻於至善”的企業核心價值觀，在加快移動通信建設和提供優質服務的同時，積極承擔社會責任，以至誠之心，聚微薄之力，持續爲社會創造更大價值。我們將與全市人民一道，爲尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!
最後，衷心祝願各位領導、各位來賓、各位朋友，生活美滿、家庭幸福、身體健康、事業順達!
謝謝!
建築企業領導致辭範文 篇12
尊敬的各位領導，同志們：
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是，-支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業生成長爲離開時還很年輕的副營職幹部;熟悉的是，這支隊伍裏還有不少和自己並肩戰鬥過的老領導、老戰友們;熟悉的是，支隊機關這座營院和辦公室，更爲熟悉的是這片生我養我的土地——美麗的-!
所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區最大支隊的領導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎;同時我更要感謝-支隊，這支部隊強大的戰鬥能力、頑強的工作作風、優良的光榮傳統以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響着我、感染着我、激勵着我，在我個人的成長進步中發揮了至關重要的作用。
陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發展發生了深刻的變化，要適應這種變化與發展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態：
一要當好一名學生。總隊機關與支隊機關還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養;向班子的其他們學，提高自己的領導能力;向身邊的同志們學，學業務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質。
二要當好一名服務員。領導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情爲兵所繫，權爲兵所用，利爲兵所謀，以人爲本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤爲突出。也請各位領導、同志們給我當老師，儘快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作幹好。
謝謝大家!
建築企業領導致辭範文 篇13
尊敬的各位領導、廣大青年朋友、員工朋友們：
大家上午好!在這陽光明媚、鮮花盛開的美好時節，我們以喜悅的心情迎來了五四青年節。今天，天業集團團委在這裏舉辦“強素質 樹形象 比貢獻”青年演講比賽，紀念五四運動九十五週年，展現天業青年風采，共同感受青年朋友們的蓬勃朝氣。在此，我代表集團向廣大團員和青年朋友表示誠摯的問候和節日的祝福!
在天業的大發展中，青年人作爲天業建設發展的生力軍和中堅力量發揮了重要的作用，爲天業的發展奠定了堅實的基礎。廣大青年員工積極踊躍投身到推進跨越式發展和長治久安的實踐中去，在求學求知中成長成才，在創新創業中實現自我，在服務奉獻中展示風采，充分體現了新時期天業青年朝氣蓬勃的精神風貌、自強不息的意志品格、甘於奉獻的思想境界，也充分體現了廣大青年對中國共產黨的堅定信念、對實現中華民族偉大復興的中國夢和百年天業夢的遠大抱負和必勝信心。
當前，天業集團正處於調結構轉方式的關鍵時期，實現我們的雙翻番目標，需要全集團上下共同努力、奮力拼搏，尤其需要青年朋友們貢獻青春、智慧和力量。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”我們青年一代必將大有可爲，也必將大有作爲。廣大青年要勇敢肩負起領跑百年天業夢的重任，志存高遠，腳踏實地，努力在實現天業宏偉藍圖中放飛青春夢想。
第一，廣大青年一定要堅定理想信念，加強品格修養。“功崇惟志，業廣惟勤。”理想指引人生方向，信念決定事業成敗。沒有理想信念，就會導致精神上“缺鈣”。 廣大青年要堅持用政治理論武裝頭腦，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把正確的道德認知、自覺的道德養成、積極的道德實踐緊密結合起來，自覺樹立和踐行社會主義核心價值觀，補好精神之“鈣”，築牢思想之魂，錘鍊高尚品格。
第二，廣大青年一定要善於學習，學以致用，做提升天業內涵的主力軍。學習是成長進步的階梯，實踐是提高本領的途徑。青年的素質和本領直接影響着天業發展的進程。青年人是早晨八、九點鐘的太陽，正處於學習的黃金時期，應該把學習作爲首要任務，作爲一種自覺精神追求、一種工作生活習慣，努力學習，善於學習，學習新思想、新理念和新技術，既紮實打牢基礎知識又及時更新知識，既刻苦鑽研理論又積極掌握技能，不斷提高與天業發展要求相適應的素質和能力。堅持學以致用，將知識和經驗轉化爲豐富的智慧和力量，運用到工作實踐上，在實踐中增強本領，提升業務水平能力，奮力推進天業科學發展。
第三，廣大青年一定要堅持創新驅動，勇攀科技高峯，做天業走向世界的排頭兵。科技支撐發展，創新引領未來。實現雙翻番發展目標，需要科技創新來引領支撐。青年是社會上最富活力、最具創造性的羣體，理應走在科技創新前列。廣大青年要不斷增強開拓進取、銳意創新的信心和勇氣，樹立探索真知、求真務實的科學態度，始終保持嚴謹求實、勇於創新的科學精神，弘揚創新文化、激發創造熱情，在立足本職工作中不斷積累經驗、取得創新成果。
第四，廣大青年一定要發揚天業精神，勇敢擔當，砥礪奮鬥。當前，天業既面臨着重要發展機遇，也面臨着前所未有的困難和挑戰。實現我們的發展目標，需要廣大青年發揚天業精神，鍥而不捨、馳而不息的奮鬥。要牢記“空談誤國、實幹興邦”，立足本職、埋頭苦幹，從自身做起，從點滴做起，開放進取、團結創新，爭當天業跨越發展的排頭兵，爭當天業調結構轉方式的開拓者，不斷開闢天業事業發展新天地。
廣大青年朋友們，青春是用來奮鬥的，選擇了奮鬥之路，我們的青春才最美麗。青年是天業發展的基石，天業在進一步調結構轉方式，實現多元化、高值化的循環經濟發展進程中，將會培養更多的優秀青年人才，爲天業堅定不移地實現科學跨越發展做貢獻。這次，習在新疆考察工作時強調，兵團要成爲新疆安邊固疆的穩定器，成爲凝聚各族羣衆的大熔爐，成爲彙集先進生產力和先進文化的示範區。天業作爲兵團和八師的大型國有企業，有責任有義務爲新疆社會穩定和長治久安發揮力量。青年朋友們要腳踏實地、主動作爲，奮發進取，頑強拼搏、揮灑汗水、建功立業，用奮鬥改變命運，以實幹成就夢想，在實現美麗的百年天業夢的偉大實踐中譜寫青春華章，爲新疆和兵團的繁榮穩定而奮鬥!
最後，希望參賽選手展示風采，取得好成績，也預祝此次演講比賽取得圓滿成功。謝謝大家!
建築企業領導致辭範文 篇14
同志們：
這次鋼鐵企業季度工作會議，就是針對外部市場和首鋼生產經營面臨的嚴峻形勢，總結分析一季度工作，肯定成績，深入查找差距、進一步完善措施，做好後九個月特別是二季度各項工作。在這次會上，8個單位認真總結了一季度工作，特別是結合內外部市場變化所採取的應對措施，並從自身查找問題，與對標企業進行了深入對比找差，擺出了問題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標和措施。希望各單位在這次會議的基礎上，並根據兩位專家特別是李世俊同志對鋼鐵行業形勢的分析和建議，進一步加強分析對比，找準工作着力點和努力方向，深挖內部潛力，狠抓各項措施的落實，確保二季度集團鋼鐵業有一個新的突破。下面，我講三個問題。
一、關於一季度鋼鐵業運行情況
總體上看，一季度鋼鐵業運行的主要特點是：
1.生產基本保持順穩。全集團完成生鐵722.7萬噸，鋼712.6萬噸，鋼材659.2萬噸，同口徑(扣除北京停產)分別增長16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用係數和焦炭負荷同比有較大進步，完成生鐵265萬噸，鋼263萬噸，分別增產42.2萬噸和45.2萬噸，鋼材完成242萬噸。總體上“三地”運行平穩，總體指標好於去年同期，但京唐1號高爐不順，使成本增加。通過積極組織攻關，3月份基本達到了正常水平。
2.主要技術經濟指標有所進步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個百分點;噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產品開發取得新進展。“三地”拳頭產品超額完成計劃任務，其中熱軋完成193萬噸，超計劃7.8萬噸，冷軋完成54.7萬噸，超計劃2.1萬噸。“三地”確定的10項重點產品和重點規格產品同比大幅度增加。全季生產冷軋汽車板23.6萬噸，同比增加13萬噸，家電板20.3萬噸，增加12.6萬噸，耐候鋼27萬噸，增加21.3萬噸。爲全面提升汽車板的檔次，重點推進了連退高強鋼、熱鍍鋅汽車板和GA汽車板的開發，並深入開展全流程工藝技術攻關工作，組織了合金化鍍鋅板、高強鋼、超低碳含磷高強鋼、超低碳BH鋼四大類，共計10個牌號的新品種試製。通過努力，汽車板品種結構不斷優化，其中IF鋼完成17.1萬噸，佔72%，高強鋼完成1.4萬噸，佔6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬噸，佔6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個標誌，現在還處於起步階段)。經過遷鋼、首秦產銷研團隊的共同努力，重點規格產品完成21.3萬噸，增加16.9萬噸，增長3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規格熱卷分別生產10.5萬噸和10.8萬噸，分別增長1.6倍和24倍。電工鋼生產實現了新突破，S30月產達萬噸以上，實現了商業供貨的能力;S60月產達千噸以上，實現了批量生產;高端電工鋼產品進行了小批量試製，爲遷鋼全面推進電工鋼建立完成生產線奠定了堅實基礎。
4.精細化管理水平進一步提升。針對一季度市場變化，加強精細化管理，加快產品開發和結構調整，加大降成本工作力度，一季度通過調整產品結構實現增效2.1億元，超計劃2621萬元，同比增加8955萬元;降低成本4.8億元，比計劃多降0.6億元，同比提高13.6個百分點(一季度“三地”鋼鐵業雖然完成了季度降成本計劃，但低於年計劃季度平均水平)。
5.聯合重組企業技術改造、生產經營和產品研發取得新成績。水鋼公司生產和技術改造同步推進，面對年初冰凍天氣對運輸的影響，全力抓好各環節工作，生產水平逐月提升。今年重點項目二鍊鋼3號轉爐連鑄工程於3月9日熱負荷試車成功，較合同工期提前21天;設計能力爲200萬噸的4號高爐於3月29日按期點火開爐，標誌着水鋼鍊鐵、鍊鋼工序500萬噸產能已基本形成;承擔的國家科技支撐計劃課題“高性能82B盤條研發與產業化”通過了專家驗收。長鋼公司把挖潛增效活動滲透到各個環節，生鐵和鋼產量同比提高11%以上，65噸轉爐、9號高爐TRT餘壓發電等技改項目相繼投產，加大資源開發力度也取得成效。貴鋼公司的產品產量和營業收入同比大幅度增長，完成了國家科技支撐項目“高鐵用彈簧鋼”的審覈驗收，開發了模具鋼、高鐵動車組電機轉軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產品;加快推進新區建設，已完成場平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化項目，場平工程按節點要求完成了基礎施工。通鋼公司3月份的生鐵產量創出好水平，並實現了當月扭虧爲盈，冷軋無取向硅鋼實現了小批量生產，開發了兩大系列特厚壁油套管，爲品種鋼生產比例達到50%的目標奠定了基礎。伊犁鋼鐵公司實現首季開門紅，鋼產量和鐵精粉產量同比分別增長1倍和1.5倍，並抓住市場機遇，合理調配資源，實現利潤同比增長1.5倍。
從全集團看，一季度非鋼子公司、獨立單位盈利11.7億元,改制企業盈利1.4億元, 全集團實現利潤7.5億元。
從鋼鐵業看，在充分肯定成績的同時，必須看到，儘管技術指標、降低成本、產品開發都有進步，好於去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯合重組企業合計虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實現盈利，有些單位超額完成減虧計劃，通鋼、首秦3月當月實現盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國家採取抑制通脹的財政金融政策，對鋼材市場產生較大影響。與年計劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價格提高增利4.1億元，相當於噸材價格提高了173元;進口礦漲價減利7.2億元，國內原燃料漲價減利2.5億元，這兩項合計相當於噸材成本提高407元，不利因素明顯大於有利因素，增減利相抵後，淨減利5.6億元。二是鋼鐵產能過大的影響。由於目前我國鋼鐵產能實際已超過7億噸，加上進口礦壟斷，鋼鐵業生產處於困境中。一方面，鋼材市場競爭非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價格的上漲主要受成本驅動，需求很難支撐;另一方面，正是由於鋼鐵產能大，對上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價格很難下降。這是我們在較長時間必須面對的形勢。
從內部看，我們自己的工作也沒有到位，我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開黨政聯席會對一季度“三地”鋼鐵業運行情況進行了分析。從計財部的分析看，首鋼鋼鐵業與行業先進企業相比仍然存在較大差距：一是原燃料採購結構和成本價格還有很大的優化空間;二是製造成本與先進企業比存在一定差距;三是由於一些新產品處於投產初期，澆次少、帶出品多等，產品開發成本較高，一些高效產品生產工藝流程尚未打通;四是整體協同能力沒有達到應有水平，適應市場變化的協同機制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產，鋼鐵企業分佈於各地，產銷研協同能力有待加強。
比如鍊鐵製造成本，按照遷鋼、首秦的採購價格計算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標和採購價格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產量265萬噸計算，取差距最小值254元計算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項就比外部市場減利影響5.6億元大的多。
鍊鋼成本，同價比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，X70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項分別高83元和283元。取一箇中位數90元計算，我們的鍊鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結果。再看看價格。“三地”鋼材綜合售價，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計財部提供的1—2月數據，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發新產品的成本比別人高，價格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的採購成本也有降低的空間。與行業平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤採購價格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度採購量計算，按行業平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們在新產品開發中，產生的幾萬噸帶出品，對效益的影響也很大。我們有些產品本來是按照較高等級生產的，但由於帶出品多，只能按較低等級的產品出售，成本升高了，價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業整體處於虧損狀態;各聯合重組企業做了大量工作，比計劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認真分析一季度工作，既要看到成績，堅定信心，又要看到面臨的嚴峻形勢，加強精細化管理、成本攻關和產品開發力度，進一步細化和完善措施，紮實工作，狠抓落實，確保二季度各項工作創出新局面。
二、關於二季度工作要求
從上面對比分析可以看出，外部影響固然存在，關鍵是如何做好內部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環境的不利影響將長期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國處於工業化、城鎮化過程中，對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產能過剩、供大於求的矛盾短期內難以改變。按照今年2月份全國日產量計算，年產能已突破7億噸，鋼鐵企業之間的競爭更加激烈。在這種嚴峻形勢下，我們必須進一步增強危機感、責任感、緊迫感，進一步樹立爲生存而戰、與時間賽跑的生存和發展思想，強化對比找差無止境、企業潛力挖不盡的理念，把立足點放在堅持創新驅動、依靠科技進步加強精細化管理、深挖內部潛力上，加快追趕先進企業的步伐。
今年是“”規劃的起步之年，做好二季度工作對於完成全年計劃任務意義重大，必須紮紮實實、毫不懈怠地做好各項工作。這裏提幾點工作要求。
1.要不斷提高查找分析和解決問題的能力。20xx年金融危機以來，總公司黨委始終強調要瞄準先進、虛心學習、潛心研究、深入查找差距，找準目標定位，定準措施，練好基本功。對標是挖潛的前提。對標首先要找準數據，對準數據，纔能有的放矢，找出工作的着力點。在這方面，計財部和各專業部門要進一步下功夫，加強與各大鋼廠的交流與溝通，強化指標的對比，逐項分析首鋼同先進企業的差距，引領各單位深入分析，找出影響因素，提出改進措施。既要注重單個指標水平的提升，又要對各個工序之間的指標變動進行系統性分析，以實現整體效益最大化。要從產供銷研等各環節入手，針對一季度廢鋼採購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、鍊鐵和鍊鋼製造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，並分解落實各單位和部門的責任。對比分析要按照總公司要求做到經常化、制度化，既要學習國內先進企業，也要做好自身的縱向對比、公司內部的橫向對比，加強交流研討，開拓視野，借鑑經驗，找出解決問題的方法，促進整體水平的提升。
2.要進一步強化成本控制。包括採購成本，也包括工序成本。要研究細化採購環節的增收節支任務，在認真分析一季度產品結構和成本效益的基礎上，對二季度各類採購和進口礦品種價格數量提出明確要求;同時中首公司要進行測算，按照二季度進口礦比例的變化，組織一定比例的貿易礦降低成本。在製造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現在消耗高。要把降低消耗、調整結構、優化工藝流程、減少多餘功能作爲主攻方向，在當前原燃料價格較高的情況下，降低消耗對於降低成本的意義很大。採購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿於企業的各個環節，涉及到每個崗位、每個人，既要抓住重點任務、明確主攻方向，制定分階段目標，努力實現新突破;又必須加強全方位、全員的成本控制，充分調動廣大幹部職工的積極性、創造性，變壓力爲動力、化挑戰爲機遇，人人爲生存而戰，時時、處處、事事精打細算、開源節流、厲行節約，立足本職加強管理，精心操作。要充分發揮職工的聰明才智，進一步做好羣衆性合理化建議、小改小革活動，以班組爲單位開展多種形式的比學趕幫和勞動競賽。
3.要建立適應市場的協同機制。鋼材市場的一個顯著特點是變化快、波動大，這對我們的工作提出了新的更高要求。如何適應市場特點，如何適應首鋼向低成本高端高效產品轉型發展的要求，提升集團系統效率和整體效益，使有限的資源發揮最大效益，是需要我們着力解決的問題。要針對當前存在的突出問題，明確各單位工作流程的協同責任和考覈辦法，提高協同能力。必須以企業整體效益爲中心，按照價值鏈理順管理，形成供應、生產、銷售、技術、財務等各方面的工作充分體現集團整體利益的聯動機制。一是跟蹤分析市場走勢變化，以效益優先原則超前安排銷售品種結構數量，提出組織合同訂單目標;二是進行動態平衡調整，編制優化方案的經營生產計劃;三是已納入計劃安排的合同訂單，各系統、各單位要嚴格組織落實，對沒有按計劃完成任務的單位，按總公司KPI分配辦法嚴格考覈;四是銷售公司要對各生產基地和各專業完成合同訂單提出工作要求，各生產基地提出優化排產建議，由生產部統一組織協調，明確和細化協同工作職責，把市場與生產、市場與專業銜接起來，真正形成以銷售爲龍頭、按合同組織生產、產銷緊密銜接的生產經營協同體系;五是計財部要與各生產基地對產品成本進行細緻覈算，確保成本數據真實可靠，技術研究院要對各工藝路線進行優化，消減質量和功能過剩增加的成本，堅持走低成本生產高端高效產品道路。(由於市場變化，原來確定的某些拳頭產品盈利水平下降，所以要進行動態調整。)
4.要安排組織好增收節支降成本任務。從一季度完成情況和我們同先進企業的對比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進一步加大增收節支降成本力度。計財部要與各專業部門和實體單位算細賬，完善增收節支降成本措施。各單位、各部門要針對差距，特別是影響成本的主要環節、關鍵指標，下力量組織攻關。供應公司要在保供、保質的基礎上，進一步降低採購成本，二季度努力達到行業平均水平。中首公司要在繼續保持與三大供應商合作關係的基礎上，認真研究貿易礦採購運作模式，確定貿易礦採購比例，以二季度進口礦市場指數爲依據，把進口礦採購價格降低幅度納入今年增收節支措施中，用對比數據考覈完成情況。重組企業要按總公司的平衡協調，安排好進口礦。要嚴格預算管理，各單位、各部門要認真兌現預算安排，所有預算調整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經營例會審議決定，未完成預算任務，必須按KPI指標進行嚴格考覈。在做好增收節支降成本工作的同時，要針對當前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調控緊縮政策有可能進一步加強的情況，計財部要認真安排好資金平衡使用方案，強化資金管理，嚴格執行結算紀律，做好全面統籌安排，制定應對更嚴峻形勢的預案，確保生產經營活動的正常進行。
5.聯合重組企業要進一步深挖內部潛力，統籌協調好生產經營與技術改造的關係。要針對一季度經營生產中存在的問題，加強生產組織和資源保障，穩步提高生產水平。要把打指標作爲降低成本的主攻方向，加強行業對比分析，促進指標不斷進步。要積極推進技術改造，提升工藝和裝備水平，已投產的項目，要儘快組織達產達效。要繼續加大新產品開發力度，提高高附加值產品的比重，爲集團鋼鐵業扭虧爲盈做出貢獻。
6.繼續加強精細化管理。管理是企業永恆的主題。沒有管理作保證，企業難以長期穩定運行，即使一時進步了，也不可能保持長久。精細化管理是我們適應市場變化和轉型發展的必然要求，必須堅持不懈地加強和提高。各實體單位要圍繞降成本、調結構等重點工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責任，明確分工積極推進。各部門要圍繞市場主攻方向，進一步建立橫向到邊、縱向到底，細化到每個環節的工作流程。今年加強精細化管理的重點工作，是健全精細化管理的六個體系建設。包括精細化規範化的指標體系、穩定生產的保證體系、質量一貫制管理體系、精細化的執行體系、設備功能精度體系、以客戶爲中心的服務體系。這些工作按照首鋼“兩會”的要求正在做，希望各單位、各部門結合實際，進一步完善，狠抓落實，抓出成效，確保提高經濟運行質量。
7.加快推進集團管控體制機制改革。各部門要認清當前形勢對部門職能定位的要求，認真研究“多業多地”的管控架構、管控方式，理清思路、明確目標，加大協同能力建設，適應首鋼集團新的發展要求。隨着北京鋼鐵主流程停產和在北京的轉型發展，集團總部要調整與鋼鐵生產直接相關管理部門的職能定位，充實北京首鋼土地開發和新型產業發展的組織機構，完善管理體制。5月份完成3個部門的調整，9月份完成所有總公司機關的定編定員工作。這不僅是機構和編制的調整，關鍵是要完善對鋼鐵業的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產業的管理，對發展新型產業的管理等，要按照已經制定的總體方案，分步組織實施。
三、關於進一步完善分配機制
面對當前市場的嚴峻形勢和繁重的經營生產任務，根據首鋼搬遷調整、企業聯合重組帶來的發展格局的新變化，必須完善收入分配機制。在今年首鋼黨委擴大會報告中提出，要適應北京鋼鐵主流程停產、人員分流安置、北京新產業發展、鋼鐵業“一業多地”發展的新情況，改進考覈分配方式，調整薪酬結構，規範分配秩序，理順分配關係，完善科學的掛鉤考覈辦法，確保首鋼經營生產和搬遷調整任務的完成。黨委擴大會和職代會都強調，要堅持收入分配與企業效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團在崗職工人均收入年均增長8%左右，根據每年市場情況變化和不同產業、不同所有制、不同地區企業的具體情況，各企業的職工收入會有所調整。在改革發展快、經濟效益好、勞動生產率增長較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經濟效益差、經營較爲困難的年度，職工收入增幅要低一些;對經濟效益和改革創新發展成效顯著、職工收入基數水平較低的企業，收入增幅可以達到10%左右。
爲了進一步落實首鋼“兩會”要求，總公司組織勞動工資部制定了20xx年的分配方案。基本原則，一是堅持收入分配與企業效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉變發展方式，創新驅動，在提高經濟效益和效率的基礎上，逐步提高職工收入水平;二是堅持深化改革、激活機制的原則，深化勞動、人事、分配製度改革;三是堅持突出重點、有效激勵的原則，突出降本增效、節能降耗、產供銷銜接、產品開發等重點環節和指標的考覈，加大對重要崗位、貢獻大的技術骨幹的激勵力度;四是堅持理順分配關係，公正公平的原則;五是對聯合重組企業的薪酬分配堅持“尊重現狀、逐步理順、規範管理、有序推進”的原則，逐步建立適合聯合重組企業特點的薪酬激勵與約束機制。
在管理模式上，對鋼鐵企業 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則，按以下三種模式進行管理。
一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續執行集中統一的薪酬考覈制度。按KPI掛鉤考覈分配辦法考覈，建立增收節支、降成本、調結構獎勵考覈機制。
二是對北京鋼鐵主流程停產單位實行重點任務掛鉤考覈辦法。按照職代會通過的停產職工分流安置方案，留守人員績效工資水平調整到停產前的70%左右，下一步隨着拆遷工作和新產業項目的啓動，要按照“薪隨崗變”的原則，根據新崗位的實際情況進行分類覈定。
三是對重組企業的薪酬分配管理，既要考慮重組企業所處地區、產權關係、經營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團的統籌協調。總公司對重組企業薪酬分配管理包括兩部分：一是經營者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業在全面完成總公司下達的各項指標和任務時，在崗職工收入可以增長8%左右;超額完成各項指標任務時，在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業要按照精細化管理要求，健全科學的指標體系，逐級分解落實到崗，進一步搞活企業內部激勵機制，確保全年目標任務的完成;要嚴格執行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位，工資增長指導線等有關政策，進一步完善薪酬制度，建立起適應重組企業特點的薪酬激勵機制。
同志們，後九個月的任務十分艱鉅。各單位要圍繞全年任務目標，認真總結一季度的經驗教訓，抓住二季度生產黃金季節，進一步動員和組織廣大幹部職工，狠抓各項措施，確保二季度鋼鐵業各項工作進一步落實。
建築企業領導致辭範文 篇15
同志們：
踏着明媚的春光，和着舞動的旋律，我們迎來了全世界勞動者的盛大節日——“五一”國際勞動節。在此，公司領導向爲公司的發展，辛勤努力工作的全體幹部員工緻以節日的問候!向節日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝願大家身體健康、生活幸福、工作順利、節日愉快!
這是我們在國際金融危機爆發後迎來的第三個“五一”國際勞動節。三年來，世界經濟風雲變幻，中國引領全球發展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰，實現了各項技術指標的全面進步、企業管理的超越和綜合競爭力的提升。
企業發展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業、各個部門同志們的智慧和創造力。
特別是我們在生產一線的同志們，一馬當先，艱苦奮鬥、忘我工作，用實際行動爲事業做出了重大的貢獻。
五月是生產的黃金季節，公司系統檢修安全順利完成，整個生產鏈條具備了創高產的條件。全公司上下要鼓足幹勁，力爭上游，迅速掀起大幹的熱潮，用高產低耗爲紅五月增添更多的亮麗。
五月是充滿生機與活力的季節，五月的活力在於創造。對標挖潛的力量源泉就在於廣大職工的創造力的發揮，羣策羣力，降低生產成本，降低管理費用，提高經濟運行質量，提高企業綜合效益;以突出安全生產、突出節能減排、突出增收節支爲重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題;從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，真正以主人翁的責任感來對待企業的一分一物一事，愛崗敬業、愛企如家。
五月的精神是勞動神聖、勞動光榮。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創造的新風尚，讓全體職工自覺、自發地講學習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念，在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。