網站董事長致辭範文（通用16篇）
網站董事長致辭範文 篇1
各位領導、農民朋友們：
致辭建黨90週年來臨之際，我們常興村網站現已開通，我謹代表常興村黨總支、村民委員會，向全村的父老鄉親，致以熱烈的祝賀和親切的慰問!對全村的黨員、羣衆、參與新農村建設各項事業的朋友們致以良好的祝願。對多年來給予我村新農村建設提供支持和幫助的單位表示衷心的感謝!
農村網站是一個讓您展示自我的舞臺，更是衆多網友們交流經驗，取長補短的平臺。我們願意通過現代化的信息網絡手段，促進我村黨務、村務公開。我們將依託政策和科技層面的支撐，提高村民獲取信息的能力和方法，爲您提供最新的農產品資訊平臺，將綠色食品完美的呈現在你面前。讓您不僅能在網站上擁有一對一的產銷信息，獲得最人性化的服務方式，更有享受我村組織的各項活動的優先權及更多的優惠政策。
您的滿意，是我們不懈的努力。我們的發展，永遠離不開大家。我們將秉承“社會主義新農村”的新理念，不斷創新，不斷完善服務，滿足你的需求，與您共同發展，爲您成就美好的未來。
網站董事長致辭範文 篇2
歡迎您訪問國電新疆開都河流域水電開發有限公司(以下簡稱：國電開都河公司)網站!網站是企業的窗口。這個網站，就是爲廣大朋友打開一扇開都河公司的信息之“窗”，讓您更多的瞭解我們、關注我們，我們願通過這扇“窗”與各界人士成爲朋友，精誠合作，共創輝煌!最終把這個網站建設成爲交流的窗口、友誼的紐帶、合作的橋樑。
國電開都河公司是世界500強企業中國國電集團公司下屬的，受國電新疆電力有限公司控股和管理的基層發電公司，經過幾年的艱苦奮鬥，公司已經發展成爲一個擁有一個投產電站--察汗烏蘇水電站，一個在建電站--柳樹溝水電站和兩個籌建電站--滾哈布齊勒水電站和霍爾古吐水電站的一類企業。 展望未來，豪情滿懷。站在新的起點上，我們將緊緊圍繞中國國電集團公司集團公司“以大力發展新能源引領轉型、建設一流綜合性電力集團”這一戰略目標，爲把國電新疆公司建設成爲國內一流水平的綜合性省級能源公司，爲開都河公司的加快發展，而努力推進開都河中游水能資源開發。 因爲有您的關注，我們的事業變得更加重要;因爲有您的支持，我們的企業得以不斷壯大。發展之路，任重道遠，我們願與各界朋友攜手共進，共鑄新的里程!
網站董事長致辭範文 篇3
衷心感謝關注西津物流的每一位朋友，因爲您的理解和信任、關心與支持，西津物流得以穩步、快速的發展。
西津物流是綿陽投資控股集團的成員企業，公司註冊資本4000萬元(目前，集團正在辦理2500萬元增資手續)。公司的定位是致力於成爲優秀供應鏈服務商，通過集中採購、陽光采購，通過信息化工具和管理創新、通過金融創新，整合供應資源，提升供應鏈效率，爲客戶成就、創造價值。
西津物流成立以來，緊扣綿陽“兩化”互動主線，在城鎮化和工業化中發揮採購優勢。一方面在城鎮化中，與地產、文旅、城市運營、金融、建工等機構合作，另一方面在工業化中，與國內大型工業企業合作，充分發揮西津物流在鋼材、水泥、線纜、房產機電設備等領域上的商貿優勢。同時，公司按照集團統籌要求，正在與有關部門對接物流園區投資建設。
精工細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠!
懷着時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，我們深信，西津物流一定能快速、健康的成長。秉持“專注供應、更多價值”的理念，我們願與您攜手共進，共創燦爛美好的明天。
網站董事長致辭範文 篇4
親愛的全體同仁：
大家好!中國有句話:“一元復始，萬象更新”,我謹代表鴻惠集團全體管理層同仁，向兢兢業業奮戰在各個崗位的鴻惠員工，向全國各地的鴻惠集團事業合作伙伴，所有爲鴻惠事業付出無私關愛的家人和朋友們，及一直以來支持和關心我們的社會各界領導，致以最衷心的感謝和祝福!
我們即將迎來激動人心的20_年，這也是我們“如此生活”項目全力拼搏的關鍵一年!20_年，已經過去。這一年，對鴻惠集團和所有鴻惠人，是很不平凡的一年。這一年，“如此生活”項目進入了全新的發展階段，取得了嶄新的成就。我們引以爲傲的在上海股權交易中心成功掛牌，邁向了進入資本市場的第一步，我們成功試水體驗店，在蓮花國際廣場開設了第一家試驗店，並取得了第一手的關鍵數據，我們吸引了4000多家知名品牌商家的關注和了解，並有衆多商家成功入駐“如此生活”平臺，爲我們事業注入了新的活力，我們爲員工打造了全新的辦公室體驗休閒中心和美味茶點，更好的詮釋了關懷、家人、感恩、分享的企業文化，我們爲新員工開設了入職三天的全方位培訓，更好的吸引了年青一代有夢青年與我們共同打拼，一起開創“如此生活”的美好未來!我們體驗店股權招商又邁出了創新的一步，以更快的速度和更堅定的決心來推動O2O未來產業的全面發展，我們不怕挫折與挑戰，全體員工不斷改進產品、服務、售後等方面碰到的問題，並獲得了顧客高度的評價和一致認可。這一年，鴻惠集團在電商和傳統零售產業分庭抗爭的大背景下，依託獨創的自有模式依然保持了持續增長，取得了良好的業績。這些成就，來自每一位鴻惠人的辛勤付出。每一份成績的背後，都浸透着鴻惠人的心血和汗水。我再次向大家表示衷心的感謝!
20_年，我們將加速推進戰略實現。在IT、互聯網、O2O、大數據的時代背景下，與時俱進，用創新爲奔跑加油。我們將20_年定義爲“開拓年”：用開拓進取的智慧思想迎接智能和大數據時代，用智能時代的工具，創新傳統產業，以實現“讓民衆受益，讓商家獲利”的戰略使命。
“如此生活”的目標是爲全中國的消費者提供實現美好生活的產品與服務，以O2O爲基礎，一站式服務爲核心、以卓越文化爲基石、以IT數字化爲工具、以個性化服務爲體驗、以平臺爲依託，藉助國家改革開放的東風，實現嶄新的事業騰飛!
我們欣喜的看到，國家相關政策正在逐步放開，中國顧客對於高品質生活的需求越來越強烈，O2O、大數據、互聯網金融等科技和互聯網產品正在幫助重構產業生態，20_年，“如此生活”將加速擁抱時代的變革，全面融合時代的創新，再度書寫全新的輝煌!
我們正置身於一場巨大的歷史變革中，讓我借用英國哲學家穆勒的話“現在一切美好的事物，無一不是創新的結果”。
最後，衷心祝福大家闔家幸福、事業興旺、平安健康!
網站董事長致辭範文 篇5
新年新喜，萬象更新，衷心地感謝您們一如既往地關心和支持x事業，值此新年來臨之際，我謹代表公司全體員工向您們表示最真摯的祝福。
大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，x人始終勇立潮頭，劈波斬浪，揚帆遠航。x人經過二十年的奮鬥，以區區數百元起家，由從小到大，由強求優，發展到至今的現代企業集團。這是改革開放帶來的結果，這是各級領導關心支持的結果，這是各合作伙伴及廣大客戶帶給x的結果，這是全體員工努力的結果。我們不會忘記你們，我們衷心感謝們。董事長新年致辭董事長新年致辭。
是x走向全新的一年。公司經國家工商行政管理總局批准，成立了x控股集團股份有限公司，迎來了新的發展時期，從單一到企業集團，這標誌着進入新的里程碑;八月，x被評爲浙江省高新技術企業，標誌着x產品邁進進了高科技產品行列;十月，《x時報》的順利創刊使企業文化建設上了一個新臺階;最近公司完成股份制改造並進入企業上市輔導期，x的事業將蒸蒸日上。剛剛結束的x重點經銷商會議，促進了與經銷商的交流，加強了合作，爲公司市場的進一步拓展打下了堅實的基礎。
激情與汗水成就了過去，理性和堅強鑄就未來。將是全新的一年，公司將穩定低端市場，推進中檔市場，瞄準高端市場，充分掌握核心技術，大力提升核心競爭力，走品種擴大、品種組合，促進向高端市場轉變，走x精品之路，繼續實施823計劃;理順集團與子公司的關係;實現各利潤中心的戰略目標。爲打造台州先進製造業基地作出自己應有的貢獻。
網站董事長致辭範文 篇6
尊敬的公司董事會：
年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作爲公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作爲公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人爲公司所用，爲公司奮鬥。
二、以人爲本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，爲企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德爲之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考覈，優勝劣汰。
3、完善考覈辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考覈到每一個崗位。同時強化考覈體系，加大考覈力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，爲公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
網站董事長致辭範文 篇7
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分爲四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年4月正式進入SLA藥業，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高;因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行;因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
網站董事長致辭範文 篇8
新凱龍的朋友們：
大家晚上好!
今天是新凱龍公司一年一度的新年酒會。我們在這裏歡聚一堂，暢敘友情，展望未來。20xx年，對新凱龍來說是很不平凡的一年。我們共同戰勝了各種困難和挑戰，取得了新的顯著成就。成績來之不易，凝聚了在座各位的支持和信任。在此向大家表示衷心的感謝!在20xx年，我們也將竭誠爲大家提供更完善的服務，創造更好的發展環境。
20xx年，新凱龍公司嚴格貫徹執行《廉潔自律管理條例》，秉承了新凱龍全心全意爲商戶服務的優良傳統，羣策羣力，做了大量的工作如：組織策劃轟動全城的“買傢俱送大禮，寶馬汽車開回家”活動、坐銷改行銷的小區爆破活動、被市政府認定爲邢臺市服務業龍頭企業、“新凱龍”商標的成功註冊、直銷專場訂貨會期間的保電等等，卓有成效的完成了20xx年的各項任務及經濟指標。
20xx年，我們提出對企業實行制度化管
理，打造年輕化、知識化、專業化的管理團隊，共同描繪了未來發展的宏偉藍圖。20xx年， “穩中求進，突破創新”是我們的經營管理核心。面對更加激烈的市場競爭，就要求我們所有的經銷商不斷提高經營技能，樹立長久的服務意識，做好售前、售中、售後服務工作爲，消費者提供物有所值的服務。新凱龍是一個非常有戰鬥力的團隊，20xx年要在突破創新的道路上邁出新的步伐，要樹立必勝的信心，加強管理，加大促銷活動的力度及投入，迎接挑戰，贏得市場。我們突破創新的根本目的，是要讓新凱龍在市場競爭中立於不敗之地、讓更多的商戶在新凱龍的投入有所回報，爲邢臺廣大消費者提供更好的家居產品和服務，爲新凱龍的員工提供更多的發展空間及福利待遇。
習提出中國人民追尋實現中華民族
偉大復興的中國夢，那麼追求實現打造邢臺本土家居航母便是新凱龍人的家居夢，在20xx年也祝願在座的每位朋友能夠實現自己的夢想。我真誠希望，我們在實現各自夢想的過程中相互理解、相互幫助，努力把新凱龍建設成爲我們共同的美好家園。
最後，值此新春佳節到來之際，祝新凱龍的朋友們，親密無間的合作伙伴們，新春快樂，身體健康，財源廣進，豬年大吉!
網站董事長致辭範文 篇9
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裏齊聚一堂，是爲帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是爲充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場爲導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最後，祝大家春節快樂，豬年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒滿，爲迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!
網站董事長致辭範文 篇10
尊敬的各位領導，各位老總、老闆，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20xx年迎春聯誼會，我們倍感榮幸，令*市聯社蓬蓽生輝。藉此機會，我謹代表*市農村信用合作聯社全體幹部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監辦的各位領導和各位老總、老闆表示熱烈的歡迎，並致以崇高的敬意!
因爲有您，剛剛過去的一年，面對複雜多變的經濟環境，我們有力地應對複雜的經濟金融形勢和市場挑戰，取得了自身改革發展與社會效益的大豐收。
因爲有您的合作，我們各項存款淨增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款淨增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放 (不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因爲有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監會農村商業銀行組建條件，5月6日獲准籌建農商行。
因爲有您的關心，我們的服務更加優質，榮獲 “五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，城鄉居民的金融服務水平得以提高。
因爲有您的成長，工業經濟支撐作用逐步增強，GDP和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因爲有您的幫助，爲城鄉居民就近提供了就業崗位，同時，促進了一部分人創業，城鎮居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉居民發家致富。
經濟與金融是不可分割的整體，正是因爲有您，經濟得以快速發展，我們也因此盡享經濟快速發展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發展。
與您相伴，血濃於水，山高水長。農信社因您而生，爲您而改，靠您發展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。
滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年裏，我們將繼續堅持以服務經濟爲已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發展融入到經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續創新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續做大土地經營權抵押貸款、創業貸款、倉單質押貸款、企業聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發的信貸產品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業的評級授信工作，爲中小企業融資打好基礎;我們將學習借鑑其他金融機構創新的信貸產品，立足“三農”優勢與融資需求，再加工、再創造，創新推出具有特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創新推出2-3個產品。
二是繼續創新服務方式。我們將繼續深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續，減少不必要環節，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們爲客戶辦百件事”的效果。
三是繼續創新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰略，推進四個跨越”的戰略部署，全力做好“八大”優質特色農產品、“321產業工程”、 “一區三園”入園客戶、“四大”商業中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業鏈融資，以核心客戶爲中心，支持產業客戶羣，根據客戶的不同需求和產業鏈客戶之間的聯繫緊密程度，運用不同產品進行支持，實現由支持單一客戶向支持整個產業鏈上下游客戶的轉變，擴大客戶支持面和業務量。
您的希望，就是我們前進的方向。在今後的合作中，請大家對我們的服務、產品、行風和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝。
未來，我們將以您的支持與合作爲基礎，發揮地方法人銀行機制靈活的優勢，繼續在服務“大三農”上作文章，滿足您在新形勢、新經濟、新變化下的金融服務需求。展望未來，使命催人奮進，機遇蘊含精彩。20xx年是“”承上啓下非常重要的一年，站在新的歷史起點上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開拓創新、砥力奮進，加速改革、加快發展，共創雙贏的美好明天!
再次感謝各位領導、各位老總、各位老闆、各位朋友的關心與支持，還有十天就是新春佳節，在這美好時刻，我代表聯社黨委及全體600多名幹部員工提前給大家拜個早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發龍財，豬年龍氣沖天!
網站董事長致辭範文 篇11
各位同仁：
上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由於公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由於政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。
儘管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇於競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展纔不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我藉此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛纔幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的彙報，這裏不再重複，只和大家分享幾組簡單的數據。
A、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在爲月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售纔剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
B、1-6月虧損門店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因爲開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司淨利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎麼樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恆的主題，所有部門和門店爲推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這裏要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x爲代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮鬥，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，爲門店基礎管理水平的提升開啓了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，爲企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮鬥、寄勤於樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任後努力學習、鑽研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考覈等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發展後腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，並且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不紮實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落後的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細緻，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程後勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實幹精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳並且效率低下。
比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的製作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推着走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處於被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和爲門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛纔劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力爲門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恆不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先爲顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那麼要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作爲一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬於企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內徵得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受衆，通過視覺符碼，不斷地強化受衆的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關係到員工和顧客對公司的整體感覺，相當於公司對內對外的一張臉。公司爲此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以後凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程後勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯繫洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及弔旗的便利，以及員工的儲物櫃、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
B、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，並直接與公司結賬。
C、統一門店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象後，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、着裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風範，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，並堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓並結合人資部考覈，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習並形成習慣。管理無小事，千里之堤毀於蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是爲了顧客的利益最大化，這就要求我們有紮實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用後開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什麼廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的衝擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的採購平臺，下半年公司要引進資深的採購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，並與之建立廣泛的合作關係。
(2)、儘快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，儘可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，並且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作爲公司發展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了後顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程後勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無宿舍的門店，以片區爲單位集中租房，並按宿舍標準配置，解決員工後顧之憂。
C、以後開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時儘可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成爲員工的知心人，讓企業成爲員工的堅強後盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成爲社會的有用之纔是企業的神聖使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這裏不再重複，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來後從上至下要南寧廣告公司 不折不扣地自覺執行它。
績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修爲，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹，永遠把顧客的利益作爲我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
網站董事長致辭範文 篇12
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑藉着大家積極進取、艱苦奮鬥的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關心與支持，纔會有科利爾·立勝的不斷成長。祝願大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖!
過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的美好!
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啓新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數，20xx年的科利爾·立勝必將無數驚喜!
最後，請允許我再一次的祝願到場的各位新春愉快、幸福安康;祝願科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
網站董事長致辭範文 篇13
各位綠中海同仁：
早上好!
今天是綠中海20xx年第一次全體員工大會的日子，我們在這裏總結過去，暢想未來。首先，我對全體員工在過去的一個季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝!也對全體員工一個季度以來所取得的成就予以充分肯定!
過去的幾個月，在以蔡總爲首的綠中海領導下，在各部門負責人的團結協作下，經過全體員工的頑強拼搏和忘我奉獻，綠中海不斷壯大，並逐步走上正軌。我們提倡團隊精神，我們需要把一家人的思想融入所有綠中海人的意識和血脈中，要時刻銘記我們既是事業上的夥伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人，來自五湖四海，卻在這裏爲締造一箇中國的綠中海的理想而共同奮鬥，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因爲我們榮辱與共!
我們要堅定不移地貫徹執行“以人爲本、科學管理”的原則，就是要把“以人爲本”作爲最基礎的管理理念，全面滲透融合到日常經營管理實踐中去。在以後的工作中，我們要加強以下四個方面的工作：
一、以人爲本，積極培育文明和諧，追求卓越的具有綠中海特色的優秀企業文化。
文化是企業的生命之本，是企業的發展靈魂，是企業的價值源泉。我們必須真正建立優秀的企業文化，用共同的價值觀凝聚人心，用共同的道德標準約束員工行爲，用共同的事業目標激勵員工奮發圖強。我們要公平、公正地對待每一個員工，給予員工充分的信任和尊重，從而爲事業的長遠發展奠定堅實的基礎。我們要進一步加強各種形式的員工技能培訓，全面提高員工的綜合素質，強化員工追求卓越的競爭意識，促使員工更高的自我實現。我們要切實改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執行公平合理有市場競爭力的薪酬體系，引導全體員工養成愛崗敬業，無私奉獻的職業精神。
二、以人爲本，充分發揮集體智慧，全面提高科學決策的能力。
我們要充分調動全體員工的積極性和創造性，在綠中海開展全員參與的服務標準流程制定。讓每個員工成爲行動的一部分，我們允許每個員工在綠中海中扮演重要的角色。各級決策人員要充分發揮集體智慧，履行科學合理的決策程序，在保證決策效率的同時強化保證決策的科學性。
三、以人爲本，強化管理和服務職能，建立科學合理的組織構架。
綠中海從發展戰略、人力資源建設、財務審計、投資控制四個方面對各個部門實現宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計劃、預決算控制、重大事項報告日常監督稽覈等手段履行管理職能，同時要加強服務意識和履行服務職能，確保完成董事會下達的各項任務。
四、以人爲本，利用科學先進的管理手段，建立健全綠中海管理制度。
我們將逐步實現財務管理信息化和OA辦公自動化的基礎上，進一步加強科學先進的管理手段在各方面的運用，提高經營管理效率。我們要引入精細化管理，開展全度假村的節約增效活動。我們要建立健全管理制度，尤其是科學合理的用人制度和激勵約束制度，以確保不同思想觀念、不同價值觀念、不同行爲習慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅持獎罰分明、按勞分配，通過層層落實目標責任制，以及績效考覈機制，使每個員工的切身經濟利益和其本人的績效考覈相結合。
最後，我號召綠中海全體員工要以高度的責任心和堅強的使命感，全力以赴迎接挑戰，同心同德共創輝煌!尤其是領導幹部要身體力行，堅定不移地貫徹執行“以人爲本、科學管理”地基本原則，進一步增強全局意識，提高團隊精神，創造綠中海的新業績、新輝煌!
網站董事長致辭範文 篇14
博深集團從創業到現在已10餘年了，可謂創業x年、風雨x年、收穫x年。從創業初期的手工作坊到成爲全國金剛石工具製品行業的龍頭企業和實現集團化經營，我們走過了一段用心血和汗水鋪就的奮鬥之路。我們感謝社會各界對博深的大力支持和無私關愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業業的員工們!
一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業更是如此。商海茫茫，千舟競發。自信使我們在這個競爭與發展同在，機遇與挑戰並存的環境中信心更足;努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業有了這兩點，就紮下了發展的根。它使企業裏的每一個人在生活和工作中閃耀着人性、智慧的靈光，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。這是我們的財富，也是我們的價值，更是我們爲客戶提供每一件優質產品的動力和信念。優秀的思想源於優秀的文化，尊重人是博深企業文化的精髓。創建公平競爭和惟纔是舉的體制，是支撐企業發展的核心。我們願爲廣大有志青年提供優越的工作環境和充分展示才華的舞臺，讓德才兼備的人實現人生的價值，共同推動博深的更大發展。
做事踏實認真、待人寬容誠懇、追求博大精深、發展永無止境。這是博深人做人和做事的根本準則，也是博深集團不斷髮展的座右銘。精誠所致，金石爲開，我們將繼續努力，不斷追求一流品質和服務，營造熱情開放、真誠協作、開拓進取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會各界賓朋蒞臨博深，共謀發展、共創輝煌。
網站董事長致辭範文 篇15
經過漫長的磨礪和成長，一條鐵龍從唐堯故地騰空出世!
昨日的種種輝煌，打造了渾身鋼筋鐵骨;今天的華麗蛻變，成就了萬分壯志雄心。中科華聖作爲一個擁有豐厚岩土工程施工專業經驗、技術積累和良好業內口碑的優質企業，終於實現了從量變到質變的自我突破，成功地完成了進軍首都的戰略佈局，使公司的發展走進了一個全新的局面。
厚積一紀而一朝勃發，虎踞京城以俯瞰神州。中科華聖的北京戰略，承載了十二年拼搏的風雨歷程，承載了數百名員工的創業激情，承載了以公司衆多專家顧問爲代表的幾代“岩土人”產業騰飛的夢想! 我們深知任重而道遠。
在中科華聖北京總部掛牌之日，我們就重點重申了一直以來秉承的“發展公司、實現自我、回報家人、回饋社會”的企業願景;將“立足首都、輻射全國、業務精專、誠信共贏”的理念作爲經營發展的基本指導思想。我們隨時隨刻地提醒着自己：珍惜京師重地居之不易的發展環境，珍惜公司同仁血汗鑄就的大好局面，珍惜不可多得的實現和提升自我價值的機會!
在《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年計劃的建議》中，特別提到了“發展現代產業體系，提高產業核心競爭力”。並明確指出要“堅持走中國特色新型工業化道路，必須適應市場需求變化，根據科技進步新趨勢，發揮我國產業在全球經濟中的比較優勢，發展結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系。”這不僅是對《建議》中提到的能源、信息等新興產業的要求，更是對包括建設、運輸在內的傳統產業在新時代的新要求。 認真學習和充分領會政策精神，深入調查與全面分析市場動態，積極吸納並大力培養專業人才……正是中科華聖一路發展壯大的根本所在!我們一直致力於打造國內最具競爭力的岩土工程公司;我們始終以“科技型、管理型、專家型”企業爲發展方向;我們將成爲包括岩土工程勘察、設計、諮詢、施工一體化的綜合性大型專業公司做爲“”期間的戰略目標。
我們相信，在改革開放不斷深入的大環境裏，在黨和各級政府部門的正確指引下，在社會各界和合作夥伴的支持與協作中，通過公司上下一如既往的努力奮鬥，中科華聖必將迎來更加美好的明天!
網站董事長致辭範文 篇16
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理爲工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，爲1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做爲主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產品研發成效顯著。公司爲了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套設備備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌着我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。20年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，爲公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20年，公司圍繞“爲需所學、爲用所學”的指導思想，本着“以人爲本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區衆多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。
7、產品質量穩步提升。20年，公司爲了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。
8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較爲落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修週期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種.種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。爲此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度爲17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型爲主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20、20年良好的經濟運行態勢爲公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20年，公司投資購置、新建了一批生產設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮着主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨着國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成爲國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20年公司的奮鬥目標是：
銷售突破7億元!
依據上述奮鬥目標，20年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創造一流營銷業績。20年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，爲耐力發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，爲經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端方向發展和延伸，爲公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領爲中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”爲原則，以“形成完整密閉的迴路”爲指導思想，以“重點工作”爲對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程爲依據，嚴格執行考覈辦法。這樣做，一是爲了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是爲了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模塊式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，着重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，爲1111公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!