2023總經理髮言致辭（通用19篇）
2023總經理髮言致辭 篇1
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復甦。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體幹部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛纔兩位經理彙報了二月份指標完成情況，並對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。
爲確保公司安全生產態勢持續穩定，_年12月16日起至_年2月底，全公司範圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”爲主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流於形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以後的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。
二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。
應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，並下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。鍊鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。鍊鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。
應急預案管理，今後要作爲健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，儘快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。
三、以市場爲導向，合理組織生產，創高產降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標爲出發點，加強溝通協作，竭力爲下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。
每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團採購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。爲最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規範化，爲質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，鍊鐵廠當班產量9次超目標，鍊鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。
方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規範管理，儘快納入標準生產，制定工藝生產考覈制度。
四、持續開展5s聯查，深化環境治理。
隨着公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯後的局面，且隨着經辦室每週一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主幹道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。
制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月後定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭並進，其他管理穩步提升。
流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，鍊鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考覈制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規範點檢流程，點檢定期複查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整後，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒着我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在着諸多不足，事故頻發，鍊鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，鍊鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
2023總經理髮言致辭 篇2
人不信，不可交;人無信，不可立。
誠信是做人做事的基矗以誠信促和-諧，以和-諧謀發展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創一方品牌，交一方朋友”的經營理念，誠信已成爲卓力人永遠不變的信念。
責任是做人做事的準則，準則是企業成功的根本。
合法經營是一種責任。爲客戶提供合格的產品和服務是一種責任。爲人們提供更多的就業機會是一種責任。肩負起自己的責任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。
裝飾裝修工地是公司創造精神文明和物質文明的經典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質量是公司聯繫客戶共創和-諧社會的橋樑，質量保修是公司誠信爲本的承諾，工地文明施工措施是規範工地實現《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。
奉獻大於索取，拼搏彰顯勇氣，創新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恆的價值觀。
合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結，共創輝煌。
承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建築集團有限公司走過了不平凡的創業發展歷程，獲得了業界的認同和社會的肯定。這得益於改革開放，得益於深港建築人鍥而不捨的敬業精神、對事業孜孜不倦的追求和不懈的奮鬥。
深港建築集團有限公司的前身是成立於八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建築施工企業——“深圳市深港建築公司”，伴隨着經濟特區在深圳這個南海小漁村的誕生和發展，深港建築參與和見證了特區熱火朝天、日新月異的建設和發展。三十年發展征程，企業經歷着改革和創新的洗禮，從最初的深港合資企業，到深圳市屬全民企業，及至參與國企改制，成功轉型爲民營企業集團，企業始終堅持以建築施工爲主業，從抓質量、創品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，築造“深港建築”品牌，增強企業知名度和美譽度，增強企業的核心競爭力。三十年的發展，企業屢創佳績，穩步發展，贏得了客戶的信賴和社會的讚譽。企業逐步建立起了現代化企業管理制度，形成了健全合理的組織結構，擁有優秀的管理團隊、雄厚的資本支持、先進的技術力量、精良配套的機械裝備及有效的質量安全保證體系，已發展成爲集大型房屋建設、市政交通、鐵路工程、基礎工程、裝修裝飾、設備安裝等、各項配套齊全的大型建築施工企業集團，各項事業蒸蒸日上。
藉此機會，謹向長期關心和支持我司發展的社會各界人士致以真摯的感謝!
在未來的歲月裏，我們將秉持“和-諧創新，科學管理，優質高效，築造精品”的企業理念，以最優的產品和最佳的服務奉獻社會，滿足廣大客戶的需求，共創美好輝煌的明天!
2023總經理髮言致辭 篇3
今天我們在這裏召開_年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和08年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多……
20_年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首_電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和_電器一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因爲有了大家的共同努力和奮鬥，讓_電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
大家知道，我們的網站上寫了一句話：“_，爲您構造健康的購物空間，讓品質寫出_人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們企業文化的一部分，大家看到這句話想到了什麼，表達了我的一個心願，就是要把_辦成一個受人尊敬的企業，這是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在_電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認爲，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來_電器工作。因爲，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有_人共同的夢想，並以這個夢想爲榮。這裏，我想特別說明一下，在_工作並不等於你就是一名真正的_人，這是二個不同的概念。那怎樣纔算是一個真正的_人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個菸頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間裏電扇呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違反公司規定的行爲，你會不會主動去制止?
所以說，進入_電器公司並不意味着你就是一個_人。只有當你真正地融入_這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把_電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的_人。_需要的是真正的_人，如果不能成爲一個真正的_人，必將會被_所淘汰。
我們_，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們_堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是_電器始終如一的追求。伴隨着企業的發展壯大，_電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，爲員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在爲企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
_電器是我們所有_人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。_電器的興衰關係每個人的切身利益，可以說，_興則員工興，_衰則員工困。所以，_電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠_。一切言行都服從於_利益，都要與_利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以_大局爲重，精誠團結，密切協作;要以_事業爲先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以_發展爲本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，爲社會、爲國家創造利稅，爲市場、爲廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，_電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，爲社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，爲社會創造更大的財富。
我們_的遠大目標就是：世紀_，世界_
“世紀_，世界_”體現了_電器崇高的理想追求，符合我們_人發展的期望值。_電器成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，成爲具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，_人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年宏圖。_人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時代發展潮流賦予_人的神聖使命。(掌聲)
“世紀_，世界_”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴着手，循序漸進地去實施，更需要我們每個_人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。
2023總經理髮言致辭 篇4
各位領導、各位夥伴、各位同仁：
金秋時節，碩果飄香，在這個收穫的季節，我們酒店迎來了開業兩週年的慶典，在此，我謹代表酒店管理團隊，向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的各界朋友表示衷心的感謝和真摯的敬意!
回望酒店開業以來兩年來的那些日日夜夜和風風雨雨，我深感榮幸和自豪，全體員工羣策羣力，克服了種.種困難，創造了瀛洲園兩年來的輝煌。在此，我代表酒店管理團隊對大家兩年來付出的辛勤勞動表示衷心感謝!
今天這個喜慶的日子，是我們瀛洲人——一家人的聚會。兩年多來，七百多個日日夜夜，我們從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉着手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。
兩年來，在酒店董事會的正確領導下，四川新華海頤酒店管理公司的指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都有序運行，取得了良好的成果。我們用辛勤的汗水換來了累累碩果。我們用不懈努力，使瀛洲園酒店的品牌形象日益提高!
在大家的努力拼搏下，我們瀛洲園酒店已於今年順利通過了四星級旅遊飯店的評定，成爲了會理縣首家掛牌四星級酒店;現在，酒店正在積極創建綠色旅遊飯店，我們堅信，在董事會的支持下，在瀛洲人的共同努力下，我們會很快實現這個目標的。兩年來，我們先後完成了陳文華副省長、省委副書記黃小祥、全省菸草農業暨菸葉收購現場會、WBC洲際拳王金腰帶爭霸賽、“堆金灣杯”全省林業系統籃球賽等各企事業單位的接待工作，贏得了與會領導的廣泛好評。由於接待工作落實得好，會理縣的很多大型會議都慕名而來，爲酒店帶來了可觀的經濟效益和社會效益。
兩年來，酒店蓬勃發展，碩果累累，首先人力是酒店最大的財富，瀛洲園酒店兩年的發展中成長了一大批愛崗敬業、富有創造性、充滿生機活力的優秀員工，他們爲酒店發展做出了不可磨滅的貢獻!在這裏，請允許我向曾經在瀛洲園工作過的老員工和正在瀛洲園工作的員工表達我真誠的謝意!
兩年來，灑下的是瀛洲人艱苦創業、奮力拼搏的辛勤汗水。展望未來的歲月，打開的將是瀛洲園酒店立足現在、再創輝煌的一副最美畫卷!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝瀛洲園兩歲的生日。明天，我們將攜起手來，用行動與成績爲酒店續寫輝煌，共同開創瀛洲園酒店光輝燦爛的新篇章!
最後，我代表瀛洲園酒店全體員工，用一顆感恩的心，向兩年來給予酒店關心、支持，呵護的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇5
全體員工同仁：
梅花映春暉，金羊報喜來。
20_年新春佳節來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!
在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對着每一個顧客做到真誠、耐心的服務，塑造我_保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司20_年度先進評選中，我支公司獲得了先進直屬支公司獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!
春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄託着新的希冀。新的一年，我們的任務更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手並肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發有爲，幹好20_年。
最後再一次祝願您和您的家人在新的一年裏身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!
2023總經理髮言致辭 篇6
尊敬的各位領導同事們:
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，賓館的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如草原興發每週四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
第三、管理創新，繼續以五常管理爲基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考覈制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考覈一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。爲員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每週食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局爲重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇7
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家中午好! 今天，我們在這裏隆重慶祝五金賣場開業圓滿成功。值此慶典之際，我謹代表**集團全體員工向出席今天開業慶典的各位領導、各位來賓致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!我想說的有三句話：
第一是感動，五金賣廣場是**集團旗下公司，**集團成立於1998年，十多年來，**集團以先進的經營理念、科學的管理，憑藉品牌優勢、卓越信譽和社會資源等，先後成立了**公司、**公司、**公司、等公司，涉足多個行業。其中**公司是**省著名商標品牌，曾取得多項專利，且產品質量可靠、信譽卓著，而**公司則是**市民營電器安裝的代表。十多年的風雨歷程，在各級政府領導的關心和指導下，到今天五金賣場隆重開業，沒有在座嘉賓的大力支持，就沒有今天輝煌，對於各位領導的關心幫助，我們十分感動，常懷感激之情。
第二是合作，五金賣場是目前**市規模最大、功能最齊全、管理最規範的集零售、批發、配送爲一體的“一站式”五金廣場。建築面積達多平方米，銷售包括五金機電、水暖器材、消防器材、燈飾燈具、電動工具，勞保用品和電氣材料等三萬多種產品，可以滿足顧客一次性購買到門類齊全的五金產品。
五金賣場注重與合作伙伴建立“互利雙贏，資源共享”的合作關係，我們熱情歡迎生產商與五金賣場攜手合作，採取減少批發商、代理商、經銷商短渠道營銷模式，切實保證了價廉物美、高性價比。現已與衆多知名廠家及總代理建立了聯營，如、等品牌，相信我們的合作一定會取得圓滿成功，通過聯營平臺使我們的事業越上新臺階，實現雙贏，共同發展。
第三是感謝，感謝各位領導、各位來賓在百忙之中來參加五金賣場開業慶典，對大家的光臨再次表示衷心的感謝!
最後，祝各位領導來賓，各位朋友工作順利!身體健康!家庭幸福!
朋友們，今天是五金賣場開業的大喜日子，讓我們共同舉杯，祝願明天更加燦爛輝煌。(乾杯)
2023總經理髮言致辭 篇8
尊敬的-書記、-部長、-總和各位領導、同事：
大家好，剛纔宣佈了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝-書記和-部長親自陪送我來--公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重託，更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺，爲我們--公司服務，爲我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作爲。
簡單介紹我的簡歷：20--年7月從廣西-校--專業畢業，分配到----工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20--年12月調到廣西--集團，先後任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。20--年2月調到我們集團，任過--公司的供銷科長、辦公室主任兼---支部書記、--公司董事副總經理。通過業餘學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班(MBA)課程學習，均取得學歷證書。20--年取得了經濟師和園林工程師職稱、20--年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
在此，我就今後的工作表個態：
一是講”政治”。做爲國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合我們集團公司黨委和董事會的決策佈置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。
二是講“團結”。做爲--公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做爲--公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，着眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持--公司一貫以來的實事求是，真抓實幹、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監督。同時，對於我以後工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇9
全體幹部員工：
律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節日的問候和新年的祝福!向長期關心和支持公司發展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝願!
20xx年，是公司發展進程中極不平凡的一年，也是成立的第N個週年。這一年，在和上級公司的統一部署和正確領導下，我們緊密圍繞加快推進新區建設，着力提升服務質量，突出實時更新、線網優化等重點工作，堅持科學創新、和諧發展，促使事業協調持續發展。這一年，我市經濟社會快速發展、城市規模急劇擴張、公司經歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實現(公司目的)優質高效，面臨諸多困難和挑戰。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進取，積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項活動，促進安全形勢持續穩定，爲推進體制改革作出了一定的努力。公司承擔着(服務對象)提供“(服務宗旨)”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年，是公司改制後的開局之年，也是全面實施新的發展戰略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨着跨越發展的新機遇，肩負着新使命，承載着新期盼。因此，我們必須牢牢把握經濟社會發展的新特徵、新區建設的新要求，認真總結、精心謀劃新的發展大計，搶佔機遇加快發展速度，真抓實幹提高服務品質，穩步實現“一年打基礎，兩年出成效，三年大提升”的工作目標，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導我們的工作，進行戰略定位，夯實企業基礎，踐行(公司內容)優秀。
20xx年，我們將深化企業改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰。我們認識到廣大員工是企業改革的主體，是推動企業發展的動力源泉。在改革中，我們務必要正視困難，統一思想，凝心聚力，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，着力改善員工的工作、生活環境，加大後勤服務保障力度，重視員工的身心健康。通過細心體察員工的願望和利益訴求，不斷改進工作方式和方法，要使各項改革更好地、更有效地體現員工的切身利益，增強員工對企業的歸屬感。
藍圖振奮人心，目標催人奮進，使命光榮艱鉅。當前擺在我們面前的主要任務，是深入貫徹落實黨的精神，抓好安全，推進改革，促進穩定，全力以赴抓好各項目標任務的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發有爲的精神狀態、更加求真務實的工作作風，化挑戰爲機遇，變壓力爲動力，立足新的起點，開拓創新，共謀良策，切實推進公司持續快速健康和諧發展。
一元復始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力爲開創美好事業而攜手共進，譜寫新篇章!
2023總經理髮言致辭 篇10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫，今年29歲，中共黨員，金融學專業，本科畢業。
1、 談談個人在郵儲的成長經歷：20xx年8月至20xx年12月任儲蓄營業員以來，讓我對郵政金融專業從認識
到熟悉;20xx年12月至20xx年1月任儲匯稽查員期間，培養了我對郵政金融行業的風險防控意識，熟悉了很多國家經濟、金融政策和人行、銀監辦所要求的金融法規，並培養了我謹慎原則處理事務的能力;20xx年2月至20xx年1年任區鄉支局長期間，培養鍛鍊了我組織管理、綜合協調、風險控制及駕馭支局全局的能力; 20xx年2月至20xx年9月任代收付業務管理員、公司業務管理員、信貸員期間，讓我掌握了郵儲銀行相關產品、業務流程和相關業務的關鍵環節;20xx年10月至今在支行會計覈算部任會計員、統計員、公司結算管理員期間，讓我熟悉了郵儲銀行業務的會計準則、財務規則及其他相關的政策法規。
2、 總結與反思自己：近段時間回顧20xx年工作歷程的得與失，我想了很多，期間得到過領導與同事的認可，但
也存在着很多的不足，自認爲優點是：學習能力、組織管理溝通能力較強，熟悉金融業務，具備一定的金融市場分析和風險控制能力。缺點是：性格急燥，心態浮燥。我認爲自己的經歷與優點符合本次競聘條件，有助於協助財務會計部總經理做好會計等支付結算管理工作。缺點對於工作開展存在一定影響，有種欲速則不達，容易得罪人。今後將注意這方面性格培養，以盡最大努力減少對工作的影響。總之，在反思過程中，慢慢發現自己的心態在轉變，由原先的浮燥變爲現在的踏實。
3、 針對此次競聘簡單向市行彙報下在會計部一年來的工作成效：首先，理清了剛接手時支行業務會計賬
混亂不清的狀態，實現了支行會計管理工作在20xx年5月達標的要求，摘掉拖全區後腿的面貌;其次，針對支行會計隊伍人員較新，業務素質不強的現狀，制定了各系統業務會計操作規範，確保了會計結算管理工作規範運營;最後，積極探索，總結經驗，通過各種手段改進資金調撥結算方式，有效降低全行資金備付率，提升了全行資金運營使用效益，經測算，保持現有備付金水平，全年能爲全行創收7萬多元。
4、 如果領導們信任我，讓我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面改進工作：
第一，加強個人修養，堅持誠實正直的職業操守。面對新形勢、新任務、新要求，自己更要加強學習，勤練內功，堅持高素質、高起點、高標準、嚴要求，繼續提高個人修養和業務素質。另外還要時刻高度關注行業內管理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切機會，跟蹤研究，向同行學習，充分借鑑，不斷提高管理能力和水平。
第二、團結同志，勤于思考、勤於總結，協作發展。天時不如地利，地利不如人和，只有團結，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力營造造一個團結融洽、幹事創業的良好工作環境。做好內外溝通與上下協調，多和大家交流思想和，虛心真誠地聽取同志意見;勤思考、勤總結，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行反思，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!真正做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。在工作中尊重部門老總的核心地位，維護老總的威信，多請示彙報，多交心通氣，真正當好總經理的參謀助手;要圍繞領導的思路，積極主動地團結協作開展工作。做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第三，紮實工作，銳意進取。清醒的認識面臨的形勢，清醒地看到面臨的壓力和挑戰，居安思危，勇於擔當，增強“服務意識”，把監管認可、領導滿意、基層滿意作爲檢驗工作成效的最高標準，從滿意的事做起，從不滿意的事改起，不斷提高業務能力和服務水平，既要繼承發揚優良傳統，埋頭苦幹，紮實工作;又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，堅持發展成功經驗和作法的基礎上，圍繞新要求、新任務，找準突破口，進一步提升我行會計支付結算管理的工作水平。
各位領導，各位同事，洋洋灑灑數千言，或許未能盡述我對作好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的執著和對郵儲銀行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，勇於擔當，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的幹勁迎接挑戰，超越自我，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，爲郵儲銀行貢獻自己的力量，向各位領導和同事們交上一份滿意的答卷!
2023總經理髮言致辭 篇11
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復甦。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體幹部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛纔兩位經理彙報了二月份指標完成情況，並對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。
爲確保公司安全生產態勢持續穩定，x年12月16日起至x年2月底，全公司範圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”爲主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流於形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以後的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。
二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。
應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，並下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。鍊鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。鍊鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。
應急預案管理，今後要作爲健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，儘快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。
三、以市場爲導向，合理組織生產，創高產降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標爲出發點，加強溝通協作，竭力爲下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。
每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團採購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。爲最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規範化，爲質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，鍊鐵廠當班產量9次超目標，鍊鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。
方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規範管理，儘快納入標準生產，制定工藝生產考覈制度。
四、持續開展5s聯查，深化環境治理。
隨着公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯後的局面，且隨着經辦室每週一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主幹道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。
制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月後定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭並進，其他管理穩步提升。
流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，鍊鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考覈制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規範點檢流程，點檢定期複查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整後，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒着我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在着諸多不足，事故頻發，鍊鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，鍊鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
下面，我就三月份的工作提出幾點要求：
1、安全環保，要始終作爲企業生存的第一要義，安全工作重於泰山，
紅線意識不可逾越衆所周知，如今，隨着國家環保治理的深入持久化，環保達標已成爲企業生存的又一嚴峻考驗。
三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯查大覆蓋納入一把手重點工作，全面複查大檢查期間發現的問題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考覈力度。繼續深入開展學規程、反違章，學規程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、厂部三級聯動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。
環保工作，每個部門都有責任，要制定轄區、職責內的可控方案，要保證排污、除塵設備的運轉，符合標準，不達標的要及時處理，嚴肅對待。控制好二次揚塵，廠區綠化不能應付，植樹要保證成活率。
2、降低成本，是企業發展永恆的追求，尤其在鋼鐵企業大都虧損的
現在，最大限度地降低成本是企業挺過寒冬的關鍵。各單位都要加強管轄範圍內成本控制，注重內部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開展技術攻關，鍊鋼廠試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐溫度，降低消耗;細化球團工序生產管理，優化燒結原料配比，提高燒結礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸溫度，保證爐況溫度。能源方面，提高轉爐煤氣回收量。
3、嚴控事故，是企業創高產降成本的基礎。2月份多發的事故嚴重影
響了生產指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規範以及人的責任心問題。各廠要認真總結事故教訓，加強人員思想教育，提高責任心，強化崗位培訓，把學規程、反違章落到實處，執行標準化操作，嚴格落實各項規章制度，打破人情。3月份起要把事故責任人落實清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。
4、改進設備管理，提升點檢效果。在現代企業管理中，設備管理已從單純的保障生產提升到了企業戰略的高度，我們的設備管理，在x年推行了點檢制度，完善了一些基礎管理，可以說取得了不小的成績，但後期管理鬆懈，有些制度流於形式，現場備件清理、備件申報規定等喊了數月依然還在喊，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續提升。x年要認真思考點檢、定修如何管控，通過發現問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓及落實考覈，使點檢工強化責任意識，提高點檢能力，減少設備故障，使檢修人員提升專業素質和突發事故應急處置能力。設備管理不僅僅是設備部門的事，是大家共同參與的事，要轉變思路，從設備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃，設備點檢實現常態化、有序化。
5、做好x年大修準備工作，相關單位密切配合，詳細制定檢修計劃。
做到檢修內容清楚，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防範措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時間預計在3-5月，需要根據市場形勢來定。
6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以
部門利益爲出發點考慮問題，要以大局爲重，加強部門溝通協作。職能處室要充分發揮作用，努力爲生產做好服務，提高人員利用率，增強責任心，端正態度，提高工作效率，下現場服務、指導現場。x年持續推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現人均產能800噸的奮鬥目標。
三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發揚自強不息、奮鬥不止、永不言敗的企業精神，團結一心，戰勝困難，順利實現經營目標。
最後，祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂。祝濟州大爺健康百年，快樂百年。
2023總經理髮言致辭 篇12
尊敬的各位領導、嘉賓、親愛的朋友們：
上午好!冬至節氣，寒凝大地，而在南國海西的美麗鷺城卻花開鮮豔，我們今天相聚在廈門，共同迎來了--教育集團十週年的盛典，。我們的笑臉與三角梅比美，我們的心潮與海浪並卷。“十年合作共進，--感恩有您!”在這美好的日子裏，我懷着一顆激動、感恩的心對大家道一聲：“--謝謝您!浩波謝謝您!”
“十年風雨，十年收穫”，十年來，--教育集團秉持“誠實做人，踏實做事，合作共贏，共同發展”的辦學理念，與合作機構風雨同舟，在各主管部門領導和社會各界朋友的長期關心、支持下，--教育集團自20__年創辦以來，邁着堅實的腳步一路踏歌走來，從一代偉人“星星之火可以燎原”的井岡山跨入了二代偉人“畫了一個圈”的南粵大地，再走進了新一代偉人“海西大發展”的閩南沃土;集團辦學機構從最初的1所發展到現在的10所，辦學範圍從江西省發展到廣東、福建省，合作高校從最初的一家發展到目前國內外各類大學30多家，在校成人學歷教育的人數從最初的100多人發展到目前的1萬餘人，連續多年榮獲各項獎項，辦學聲譽得到社會一定的較好認可，成爲同類辦學機構的知名品牌。這累累碩果與--人的辛勤付出分不開，更與所有關心、支持--教育事業的各位領導、嘉賓及親朋好友分不開，--的成功離不開大家的支持，在這裏，我要代表所有的--人對大家說一聲：“--永遠記住您、感恩您!”
新的十年，對--教育集團的發展來說，既充滿挑戰，又富含鍥機，集團將朝着打造一個“好素養，能戰鬥，高品位，重責任，多奉獻，大品牌”的團隊和平臺而不懈努力!就在前天上午，集團第一個聯合黨支部在廈門市湖裏區--培訓中心成立了，這是對集團一種新的的鼓勵和鞭策，也是我們--人一種更大的責任和擔當。我們--人始終要以一個優秀的共產黨員的標準嚴格要求自己，在社會各界的鼎力支持下，努力做教育事業的先鋒和楷模，在奉獻集團的同時，不忘回報社會。
“過去的十年，--人風雨耕耘，鮮花盛開在贛、粵、閩的大地;未來的十年，--人開拓創新，碩果收穫在您、我、他的懷裏。”我們有信心、有能力“合作共贏，共同發展”，同寫合作新篇章，共創教育新輝煌!
最後祝各位領導、嘉賓、朋友，身體健康，家庭幸福，事業發達，在廈門心情愉快!同時，籍此即將除舊迎新之際，謹向各位同仁祝福新春快樂!
謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇13
尊敬的劉書記、-部長、-總和各位領導、同事：
大家好，剛纔宣佈了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝-書記和-部長親自陪送我來--公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重託，更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺，爲我們--公司服務，爲我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作爲。
簡單介紹我的簡歷：20--年7月從廣西-校--專業畢業，分配到----工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20--年12月調到廣西--集團，先後任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。20--年2月調到我們集團，任過--公司的供銷科長、辦公室主任兼---支部書記、--公司董事副總經理。通過業餘學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班(MBA)課程學習，均取得學歷證書。20--年取得了經濟師和園林工程師職稱、20--年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
在此，我就今後的工作表個態：
一是講”政治”。做爲國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合我們集團公司黨委和董事會的決策佈置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。
二是講“團結”。做爲--公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做爲--公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，着眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持--公司一貫以來的實事求是，真抓實幹、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監督。同時，對於我以後工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇14
尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:
歡迎加入心康商務酒店，成爲我們大家庭中的一員!
“做最好的本土化酒店”―――是我們的發展目標.
“員工和企業共同成長”----------是我們的發展信念.
我們堅持認爲:企業與員工之間,不應該是簡單的僱傭與被僱傭的關係,而應該是攜手合作、共同發展的事業夥伴關係.
秉承“以人爲本”的管理理念，從員工入職的第一天起,心康商務酒店就把“人”放在我們工作的的首位，認真致力於營造顧客與酒店、酒店與員工、員工與員工之間的親切和諧、團結協作的家庭氣憤，讓每一個進入心康商務酒店的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。我們強調對顧客的尊重，把每一個客人當作我們海外歸來的家人對待，盡我們的努力爲顧客提供細微的個性化的服務，使酒店的服務充滿人情味。
同時，我們強調對員工的尊重，把每一位員工當作我們朝夕相處的家人來的對待，要求每一個管理者必須把對員工的重視和尊重作爲一切管理工作的出發點，在全體成員中營造相互理解，相互尊重，相互支持，團結協作的團隊精神，並通過一系列的職業培訓，爲每一位員工的進步和成功創造條件和機會。
多年的酒店經營管理經驗告訴我們：細節決定成敗，成功源自忠誠。酒店特別注重員工的主動進取精神及對企業的高度忠誠，要求每一位君度人認真關注每一個服務細節，自覺維護酒店的形象和利益。
我們強調質量，追求卓越。質量，不僅是酒店的生命，也是我們每位成員賴以生存和發展的源泉。一流的質量，來自規範的管理;持續的效果，來自不懈的堅持。
我們的管理法則是：“100-1=0”。
不斷的追求卓越，實現自我發展，是我們每一個心康人不懈的追求。心康酒店給每一個員工提供的，不僅僅是生存的空間，更重要的是學習、鍛鍊和成長、發展的機會。
我殷切希望各位員工以心康酒店爲家，以心康酒店爲榮，同心同德，團結協作，羣策羣力，不斷進取，爲成就我們共同的事業而努力奮鬥。我相信，只要我們腳踏實地，目標一致，我們的事業一定能夠取得更大的成功
2023總經理髮言致辭 篇15
各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
隨着20__年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有爲的20__年，迎來了充滿希望、奮發進取的20__年。在此，單位向在過去一年來爲單位發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們某單位成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們某單位成立某週年的大喜日子。某年的艱辛，某年的拼搏，某年的堅持，某年的發展。回顧走過的歷程，我們發展的如此迅速。這得力於單位全體同事多年來的努力和奉獻。過去的某年我們單位始終保持着健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了單位領導層的心願，也凝結了單位管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。
進入20__年，單位將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，單位將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力爲同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的某大家庭，爲我們單位今後的發展注入更多、更強、更鮮的活力。爲我們的單位能在今後激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中昇華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做某地區領頭者!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20__的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的某單位一定能實現新的飛躍、開創單位新的輝煌。20__年將爲我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們某強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裏我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育着新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們單位全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互爲協作勇向前，我們就一定能在新的一年裏開創我們某單位新的成就和輝煌。
最後，在此新年之際，單位再次衷心地祝福單位全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
2023總經理髮言致辭 篇16
各位領導，各位評委，同事們，
你們好!
開門見山，我要競聘的崗位是公司總經理助理。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。 第一方面我的競爭優勢：
1、具備良好的道德品質和個人素養，信奉誠實、正派的做人宗旨，從嚴自律，潔身自好，勤懇敬業，以德贏人，能夠和諧與人共事，始終將自己融入整個團隊中，以自己的良好品德贏得領導和同事的信賴。
2、善於學習、肯於學習，精力充沛，能夠快速接受新事物、適應新環境。具有較高的辦事效率，敢於創新、思維敏銳，能夠優質高效的完成各項工作任務。
3、在工作實踐中學習並不斷培養了自己較強的工作能力，在日常服務、溝通協調、分析判斷、文字寫作、組織實施等方面都有了很大的提高。
第二方面對所競聘崗位的認識：
1、總經理助理既是管理者同時又是執行者，肩負着上傳下達的重要使命，應處事有原則、定位準確，圍繞公司中心工作，找準工作的立足點、切入點、着力點，把握好分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，既不攬權越權，又不越位缺位。
2、不僅要協助總經理協調好內外部關係，還要深入調查研究，與員工打成一片，瞭解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，協助總經理積極倡導和創造勤奮學習、積極向上、開拓進取、團結協作、樂於奉獻的良好環境。
3、要以敢於擔當的姿態，努力掌握公司經營管理情況，統籌兼顧好參與、管理和服務職能，具備較強的業務管理、溝通協調和決策分析能力，以及適應發展、競爭、市場所需的綜合素質，能夠隨時完成總經理交辦的其他工作任務。
這次競聘如能獲得成功，我會把領導的信任當作一次學習深造的機會倍加珍惜，迅速調整好心態，轉換角色，更新觀念，以一種嶄新的視角看待問題，分析問題，解決問題。我將努力做到：
1、放下身子、提升能力。以強烈的緊迫感、使命感和責任感抓緊學習，我深知自身閱歷、經驗和知識的不足，需要不斷學習充實自己，既要學習做人做事的本領，又要學習業務和管理知識;謙虛謹慎、嚴於律己，以各級領導爲師，以身邊人爲師，誠懇地向同事學習、向實踐學習，勤學好問、聯繫實際，善於思考、勤於總結，不斷累積自己適應新崗位的正能量。
2、精誠團結、團隊合作。正確認識和看待自己，當好助手，胸懷全局，甘當綠葉，服從總經理的安排，維護總經理的威信，真正做到工作到位不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂。自覺維護團隊團結，大事講原則，小事講風格，辦事講效率。
3、圍繞中心、服務大局。任何時候都要把企業的發展作爲第一要務，要以市場爲導向，以客戶爲中心，以效益爲根本。以求真務實、銳意進取的態度，創造性的開展工作;深入市場，深入一線，貼近用戶，採集和整理第一手資料，爲領導團隊科學決策提供事實依據，爲全面完成市公司下達的各項目標任務不遺餘力。
如果這次競聘失敗，說明我離市公司對職位的要求還有一定距離，我絕不氣餒，這將更加激起我努力學習、自我錘鍊的激情，我將一如既往的勤奮工作、完善自我，使自己在實踐中成長，在成長中成熟;堅持堂堂正正做人，兢兢業業做事，爲公司的發展貢獻自己的全部智慧和力量。
謝謝大家!
總經理助理競聘講話材料篇3
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好!
卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着六年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加總經理助理的競聘，自信有能力挑起這個重擔。 我叫，今年28歲，本科學歷，現任辦公室主管一職。我於199?年畢業於中國地質大學經濟學專業，1999年進入商城賓館。六年來，先後擔任過娛樂部主管、辦公室主管等職務。工作中，我深知，一份耕耘，一份收穫。由於工作出色，在20xx獲得優秀員工的榮譽稱號，同年獲得公司五子棋大賽的冠軍等諸多榮譽稱號。
今天之所以敢走到講臺上，競聘總經理助理，我認爲我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優勢主要有： 第一、我熱愛服務事業。
六年前，從我剛開始踏上服務行業的那一天起，我就深深地喜歡上了服務事業。工作中，我總是積極把自己的發展融入到賓館的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻爲榮，以吃苦爲樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態。 第二、我具有較強的管理能力和組織協調能力。
工作以來，我先後擔任過娛樂部主管、辦公室主管等職務。幾年來使我具備了較強的組織能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。同時，六年服務行業的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我紮根於我們賓館事業，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好賓館各項工作的信心。
第三、我具有紮實的理論知識。
我畢業於經濟學校，在學校期間我就掌握了紮實的經濟理論知識。工作以來，我時刻注重加強自己的理論學習，工作之餘，我閱讀了大量的服務行業方面的書籍。同時，六年的工作實踐，也夯實了我的業務能力、豐富了我的視野，使我能較好的把握服務行業的市場動態。
第四、我具有強烈的事業心和一絲不苟的工作作風。
進入商城賓館以來，我在工作中時常告誡自己：“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業、敬業就要精業”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業中，做事堅持事實求是、清正廉潔。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在我擔任辦公室主管中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。 第五、我具有擔任總經理助理的信心和決心。
年輕、精力旺盛是幹好工作的前提，而信心和決心是幹好事業的保證。工作以來，由於我工作努力，曾取得了不少榮譽，但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好總經理助理。
金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給評委。那就是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。
請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱;給我一次機會，我將展示十二分才幹!如果我有幸被當選爲總經理助理，我將不負衆望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化爲在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：
一是真誠講團結，協助總經理開展各項工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好總經理的助手，胸懷全局，服從總經理的安排，工作中維護總經理的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團結不分散。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。 二是要做好協調工作。首先，我將協調好上下的關係。對領導，要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。對同事，做到多溝通，多關心，多支持，使賓館形成一種良好的工作氛圍。
三是協助總經理加強賓館管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協助總經理做好賓館的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大對各部門的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
四是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前商城賓館的現狀，針對各個部門的特點，積極配合總經理通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使商城賓館的人員形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五、嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，爲同事服務。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。同時，我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每進一步，小結一次。
記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因爲“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”纔有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作!
給我一次機會，我將還您一份滿意。我的演講結束了，謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇17
各位同事：
律回春暉漸，萬象始更新。轉眼間我們送走碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望和更多挑戰的20xx年。值此在新春佳節到來之際，我代表公司領導 向公司各崗位辛勤工作的全體員工及家人，向關心支持我們的廣大客戶和合各界朋友，致以誠摯的問候和衷心的祝福。祝大家節日快樂，新年幸福，身體健康，心想事成!
過去的20xx年是不平凡的一年，20xx年是革新的一年，而且20xx年是公司煥然一新的一年。經過公司全體員工的不懈努力，目前公司已穩步的從集團一個事業部平穩過渡到股份制的公司。經過多年的積累和沉澱，公司已從單一產品PICAD過渡到了擁有三大系列，幾十個品種的軟件企業。二十幾年的技術積累，公司已具備了行業內技術領先，爲企業提供整體解決方案 能力與實力。所有這些成就都離不開公司全體員工辛勤的努力、各界朋友給予的支持與厚愛，對此，我和公司領導 班子永遠都不會忘記同志們、朋友們，並向各位表示最衷心的致謝和問候!
日月開新元，天地又一春。回顧過去，振奮人心;展望未來，滿懷豪情。在新的一年裏，公司將不斷進取，力求高效，長遠發展。在公司管理上，嚴格管理，以人爲本;在市場銷售上，目標明確，再接再厲;在軟件發展上，精益求精，力求創新;在客戶服務上，客戶至上，誠信互惠。虎視趕超業界的領頭羊、佼佼者!早日再鑄曾經的輝煌!成爲行業內的風向標!
20xx年將是突破的一年，產值快速增長的一年，也是產品遍地開花的一年。我堅信：拉弓沒有回頭見，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家經濟快速發展的大好政策以及政府的支持下，通過xx人得不懈努力和廣大客戶及各界朋友鼎力支持下，我們創業板上市的目標一定能夠早日實現。
面對新的一年，新的挑戰，xx人將信心滿懷，直擊未來!
謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇18
各位領導、各位來賓、全體員工及家屬朋友們:
大家晚上好!
首先非常感謝大家的光臨!
值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，我們迎來了鼠年的新春。
在這裏我謹代表我及我的團隊們，向一貫關心、支持和幫助我們公司成長的各位領導、各位朋友，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工們，向默默地支持我們的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也願大家今天晚上快樂幸福到永遠。
公司成立10年來，10年的拼搏創業、10年的風雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收穫了許多。無限的歲月見證了我們的努力，無盡的付出張揚了我們的事業。
過去的一年是公司快速發展進程中最爲關鍵的一年。在國家緊縮調控的大背景下，我們通過一年的艱苦奮鬥，並在得到了各位領導與朋友們真誠的關懷下，在全體員工的頑強拼搏下，我們現在可以自豪地說：我們*而出色地完成了年初制定的各項計劃指標，實現銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得我們全體同仁慶賀的事。
回顧過去的一年，公司各方面事業得到全面而快速的發展與進步。
這一年，公司已經步入了合資經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的。這些精心的佈局與謀劃，已把公司引入了良性發展的軌道。
這一年，我們通過積極推進授權資產調整，打好了企業改革攻堅戰，通過認真落實回購資金，初步完成了債權平臺建設工作;通過迅速投放100億元貸款支持了開放年的大建設;通過精心籌劃自營項目，打造出了新的利潤增長點;通過大力推廣企業文化提升了管理品質、構建了和諧團隊，開創出了5條工作主線齊頭並進、協調發展的良好局面，較好地完成了上級下達的各項工作任務。
這一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。我們公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進展，合資成功，將爲今後幾年的發展奠定良好的基礎，將帶動公司的事業躍上一個新的臺階。
一年裏，公司先後獲得了市級先進黨支部、重合同守信用單位、3*信用單位等稱號，併成功入選中國優秀企業名錄。
成績來之不易，給我們下一步發展以信心與鼓舞。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認識。前面更爲遠大的目標在等着我，路漫漫其修遠兮，我們將上下而求索。
一元復始，萬象更新。20xx年，又是一個我們創造夢想、揚帆啓航的關鍵之年，我們將緊密依託董事局的正確領導，以抓好產業調整重心，以積極培育發展新抓好老項目爲動力，把握機遇、攜手並肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現管理與運營結構的全面優化，共創20xx事業新的輝煌!
最後，在這金鼠送福的大好時節，恭祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、閤家歡樂!
謝謝大家!
2023總經理髮言致辭 篇19
假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再爲每年劇增的房價而頭痛了;也不會爲銀行的存款越來越少而感到不安;更不會爲給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作爲代價。身爲企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大;還要爲公司的員工謀求更多的福利，不再爲每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我爲企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身爲總經理的重任。那麼，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢?
假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志爲轉移的，是經過無數人證明了同時又在被無數人證明着。但並不是人人都能夠發揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發揮。作爲一個公司的老總，就必須懂得時時爲自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發揮知識的力量，一個好學的並能發揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。
假如我是總經理，我要做一個威望型的總經理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠着它，我才能指揮下屬於無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經理毫無威信，那麼這個企業將會變成什麼樣貌?常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我成爲總經理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業員工努力奮鬥的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵讚揚，可能簡便化解下屬心中的不快。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認爲自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經理是要把爲企業員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業發展所必需的，對於個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業員工爲企業的誠信做出自我的貢獻，爲企業創造自我的品牌。
假如我是總經理，我要從公司現有的資源入手，充分的利用公司現有的資源。衆所周知，形象良好的企業具有更優越的競爭力。一方面，由於消費者本來就對企業頗有好感，自然容易優先理解他所供給的各種產品。另一方面，當企業遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成爲一道“擋風的牆”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業理念的日本雅馬哈與具有上百年曆史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯手，爲我們公司樹立良好了企業形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業形象，就等於爲營銷工作奠定了穩固的基礎。當然，企業僅有良好形象是遠遠不夠的，總經理是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經濟中，有多少企業倒下了，而有些企業卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因爲這些企業的領導看清了自身產品的特點、市場佔有份額和市場發展前景，找到了適合自身發展的道路，瞭解企業現有狀況，在市場同類企業中所處的位置，再決定是否需要對企業進行革新(體制和技術)，以適應以後市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展。
假如我是總經理，我要知人善任，敢於不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，實現人與事的最佳結合。同時，我還要儘可能的完善我們公司優秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、羣衆性改善活動……讓這些優秀的管理方式、方法更好的爲公司的經營發展服務。總之，我要從公司現有的體制入手，是精華，就完善它，發揚它;是糟粕，就要敢於抵制它，摒棄它。
假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，並非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經理”主角，對公司生產經營、管理等方面發表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經理，所以，在總經理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創立株建雅完美的明天吧!