領導講話後的感想範文3篇

領導講話是領導藝術和工作方法的集中體現,中國古典詩詞是古人思想和智慧的結晶。本文是本站小編爲大家整理的領導講話後的感想範文，僅供參考。

領導講話後的感想範文一：

通過學習姚主席和吳總裁20xx年會上的講話，讓我想起了兩句話：“活到老，學到老”和“學而不思則罔，思而不學則殆”。

在現代這個社會只有不斷的學習，不斷的思考，在學習中吸取道理，加強自身修養才能激流勇進，一路領航。學習是自己的事，是一件快樂的事，如果把學習當做“被”學習，那我覺得學習就變成了一件痛苦的事，因爲強迫學習的質量永遠都不可能超越自主自願的學習。

而生活上、工作中總是會出現各種變化或難題，只有學習才能使我們破釜沉舟，隨心應對各種挑戰。

個人要發展，公司要發展，社會要發展歸根結底離不開創新，而能促進創新的條件就是我們要學習，沒有紮實的功力，談什麼都只是鏡中月，水中花。所以我們要把學習當做一種習慣，任何時候保持一顆謙卑之心，學習之心，我們的未來纔不會被淘汰，相反未來一定是我們的。

領導講話後的感想範文二：

20xx年伊始，xx集團系統年度工作會議順利舉行，董事會主席xxx出席會議並作重要講話。x對20xx年及第五個三年計劃的工作作了扼要總結，基本評價以及對20xx年還有第六個三年計劃工作的詳細指導。同時，x的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精闢的語言闡述了xx集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理幹部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了服務，產品的精益求精對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

而後的傳達學習會上，公司各級管理幹部在認真學習後，對照本部門情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，爲公司跨越式發展掃清障礙。學習會後，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。 現將本人在學習中所獲得的一些思考啓發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

在過去的第四個還有第五個三年計劃中，xx集團在x的領導下，在全體同時的努力奮鬥中，取得了x多重大成就，“規模+品牌”的標準化運營戰略得到鞏固和加強，實現跨越式，非常規發展，業績喜人;同時成功走向了國際，資本運作和國際融資成績斐然;市場的寒冬驗證了集團的抗風險能力，並使之大大加強了;xx優秀的

管理模式得到了進一步的驗證和增強;全國佈局戰略完成，品牌形象大幅提升;工作團體戰鬥力形成，企業文化得到傳承和發揚。可以說，20xx年是一個豐收的年度，但是，成績是鞭策我們前行的動力，是超越自我的座標，而不是安於現狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足，直面問題，解決問題，才能邁步向前。面對新的一年及第六個三年計劃，x的講話給了我頗多感想和啓發。

第一：以身作則，精進人生，做xx文化的傳播者與實踐者 作爲管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。隨着xx的不斷壯大，企業文化的傳播和實踐邊的尤爲重要，企業精神價值和管理理念的的實踐將是xx這艘龐大的企業航母更具戰鬥力的關鍵。各級管理幹部在文化傳承和帶領上的示範作用，有利於始終堅持以xx的精神價值統一公司全體員工的思想，有利於規範整個團體的行爲。有利於促進公司健康、和諧的可持續發展。

第二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

xx事業發展迅速，員工與幹部隊伍成長非常快，xx事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分幹部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在着“三不”：不稱職、不到位、不適應。 這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷髮展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

另外要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理幹部，積極引進人才。一個事業，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把人才培養好，不斷提高隊伍素質，才能不斷創造輝煌。xx的飛速發展和取得的優異成績，也是得益於我們對人才培養和隊伍建設的重視。

第三，管理問題是關鍵

公司與時俱進，管理很重要。要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理幹部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產生髮展的推動力，不能轉化爲經營效益。各級部門要一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及“雷聲大雨點小”的現象。我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以“堅定性、準確性、創造性和成功性”四個標準檢驗執行力。

x的講話，內涵豐富，道理深刻，是對現代企業管理謀略的概括，值得我們認真反覆地研讀，在第六個三年計劃的漫長征程中，不斷地指引我們的事業，改進我們的工作，迎新而進，戰勝新挑戰，開創新局面，譜寫新篇章!

領導講話後的感想範文三：

9月3日院長、政委在全體機關幹部大會上做了重要發言，我們科在主任的主持下召開了關於學習院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內容，通過學習對院長與政委的發言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關於權利的問題。2、關於工作的方式方法問題。3、工作中要學會上下協調的問題。4、機關幹部要發揮好示範與表率作用問題。

我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有着很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因爲信息科不是臨牀科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是爲基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。

同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有着督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。 政委在會議上提出了醫院的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裏面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因爲任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後纔有達到這個目標的標準，爲了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。

政委在會議中把學習放在了最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因爲只有院裏每個人都重視學習，醫院纔有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切爲了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。