工廠職代會代表的發言稿（精選5篇）
工廠職代會代表的發言稿 篇1
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
我來自。此時此刻，我的心潮異常澎湃，因爲今天下午我們惠安開成職校首屆感恩文化節、第十四屆文化藝術節暨第五屆技能節將隆重開幕。在此，我有幸代表全體同學，向本屆校園文化藝術節的隆重召開表示最熱烈的祝賀!向精心籌備活動而付出辛勤勞動的領導和老師們表示衷心的感謝!
老師們，同學們，“校園文化藝術節”是學校校園文化的濃縮，是學校辦學特色的呈現，是全體師生展現魅力的一個平臺。我校已成功的舉辦多次的“校園文化藝術節”，取得了豐碩的果實。有了以前藝術節的成功經驗，有了不斷創新的理念和不斷完善的組織，有了全體師生的澎湃激情和熱心參與，我相信，本屆校園文化藝術節一定是多姿多彩，充滿生機，充滿活力的。它必將成爲我校一道亮麗的風景線，成爲同學們在開成校園生活中的一段美好的回憶。
來到開成，我們不僅要學習專業文化知識，更需要豐富多彩的課外生活，而校園文化藝術節正是爲我們提供一個發展個性，展示才華，活躍思想，開拓視野的創新型舞臺。如果你有歌唱方面的天賦，我們爲你搭建了“十佳歌手賽”和歌詠比賽的舞臺供你一展歌喉;如果你對文學知識感興趣，我們爲你準備了各種主題的演講和徵文比賽讓你在文學的天空裏自由翱翔;如果你想在專業技能上與同學一較高低，我們有企業冠名的各類技能比賽讓你一展身手。我們還爲大家準備了豐富的感恩盛宴，有校友報告會、感恩勵志講座等主題體驗類活動。大家還在等待什麼?蠢蠢欲動不如付諸行動。拿出你的絕活，秀出你的活力，到藝術節以個大舞臺上來盡情演繹，讓全新的你，毫無保留的呈現在老師同學的心目中;讓老師，同學們爲你歡呼，爲你驕傲，爲你喝彩吧!
最後，祝願首屆感恩文化節、第十四屆校園文化藝術節暨第五屆技能節圓滿成功!
謝謝大家!
工廠職代會代表的發言稿 篇2
一直以來，始終將工作的落腳點和着力點放到應對市場挑戰、再造競爭優勢上，逐步形成了“中央控制、穩健生產、成本領先、綜合利用、管理創新、和諧穩定”的工作格局，在20__年共生產**94.15萬噸，產能水平創出新高，盈利能力大爲提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產經營任務。
一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰”
在艱苦卓絕的20__年，緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優勢”的中心，迅速適應了新一屆領導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結構調整兩場攻堅戰，確保各項工作高效落實、務實推進。回顧20__年，我們主要開展了四個方面的工作：
一是積極應對困局，確保紅線指標等經營目標的實現。面對外礦價格上漲、難以接續以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本着“先算後幹，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環節，發揮礦石差異化使用的優勢，靈活安排大型設備檢修，成功實施了10餘次礦石切換，保證了“、”三項平衡，實現了中央控制系統的全覆蓋，鞏固了小時進料量1100立方的高產組織平臺。還積極應變，採取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，爲完成紅線指標提供了堅實保障。
二是立足自身實際，大力開展技術攻關。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優化，大力開展與同行業先進企業的對標，組織實施了降低汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關項目。成功研發並投運了工藝，淨化了流程，可年創經濟效益800萬元。還着力優化了工藝，赤泥系列產品全年創直接經濟效益8000萬元，減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。
三是強化基礎管理，持續提升管理水平。在繼續深化管理改革創新工作中，先後推行了“組織結構扁平化、大區域大班組整合、生產中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎管理現場會精神，在制度建設、現場管理、管理評價等環節形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”爲契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監管工作，
四是紮實開展了創先爭優等各項活動。在黨建思想政治工作中，以創先爭優活動爲統領，牢記熊維平總經理囑託，認真落實王再雲總經理、尹雪春書記專題調研的具體要求，積極推進四好領導班子建設，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示範表率作用和先進性。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩健生產的格局仍不穩固，生產組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環節，這些都需要我們在新的一年中加以解決。
二、互促並重 以最佳業績回報重託
沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創業征程。在20xx年，要以科學發展觀爲指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產能突破百萬噸”的奮鬥目標，並以“突出一個定位、做到六個並重、實現六個突破”爲主要內容，努力做到各項工作互促並重、交融並進，爲公司實現十二五發展戰略目標奠定良好的開局。
第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。將今年定位於“管理年”，並要繼續貫徹公司基礎管理現場會的精神和《關於加強企業基礎管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑑氯鹼廠等兄弟單位的基礎管理經驗，分層面開展基礎管理方法和管理制度彙編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。
第二，做到生產組織與項目建設並重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統一部署，本着“優勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入聯動生產的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大規模效應帶動“降本百元”目標的實現。其中，要發揮項目建設優良傳統，在27萬
噸挖潛改造項目建設中做到全面參與、密切協作、溝通協調、儘早投用;要繼續按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產中央控制模式，不斷提升系統均衡穩定和經濟運行的能力，以規模效應鞏固成本領先優勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業1/3線以上。
第三，做到基礎管理與經營管理並重，推動管理改革有新突破。依託三大管理體系，以制度建設、現場管理、安全管理爲載體，建設簡單實用、簡潔高效的制度運行監督體系，“四室”溫馨、現場美化的現場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環保監管體系，推動基礎管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優化原料供應和副產品銷售的營銷管理，鞏固以往經營管理的成熟經驗。在夯實各項管理的基礎上，要打造精細冶煉化工企業爲目標，學習氯鹼廠和廣西信發的先進經驗，做到制度建設與執行互爲一體，員工行
爲與績效緊密結合，並逐步在管理、操作、生產、現場等環節實現向精細化工企業的靠攏和轉變，繼續深化管理改革創新工作。
第四，做到科技研發與技術改造並重，帶動降本增效有新突破。今後，在科技研發中要立足於再造競爭優勢，以“綠色生產、無赤泥堆存”爲目標，逐步實現高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質去除的研發，做到節能減排、綜合利用、拓寬產業鏈，使工藝優勢向競爭優勢、成本優勢轉化;還要立足於助推降本增效，着重圍繞礦石輸送、礦漿磨製、赤泥沉降、種子分解等重點環節，大力實施技術改造、指標對標和羣衆性創新工作，爲工藝系統指標的整體穩定和優化奠定基礎。
第五，做到控虧增盈與五年規劃並重，帶動科學發展有新突破。控虧增盈是實現五年規劃目標的基礎所在，而五年規劃則是控虧增盈工作方向性的引領。面對降本百元的重任，仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作爲控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環節現狀，下大力氣壓縮可控費用和優化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發展規劃措施的落實和執行，去健全生產組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構建產品多樣化的格局，合理科學的發展增量，不斷深化管理改革創新，並有效銜接公司板塊產業結構調整的過渡、轉型。
第六，做到傳統主業與新興輔業並重，帶動結構調整有新突破。一方面，依託總部國際化戰略，配合公司做好港口和海外發展增量的論證乃至實施工作。並立足內部，做到以礦石定工藝，實施生產工藝技術的優化改造，爲公司打造生產示範基地作出應盡貢獻;另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設的戰略，探索鐵粉、鐵砂產品在冶煉和化工行業之外的無害化利用，同時使流程淨化形成產業化規模，開發高附加值的釩渣、赤泥等系列副產品，力爭全年實現副產品利潤1.27億元。還要同步建立規範化、標準化的營銷和服務機制，制定詳盡的產品分級售價標準，形成系列的產品銷售平臺和客戶溝通網絡，並以服務爲核心開闢新的盈利途徑。
第七，做到學習型黨組織建設和創先爭優活動並重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認真落實《公司學習型黨組織建設實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設三個陣地;堅持五個過程、突出六個轉變”的建設模式，努力把公司的試驗點，建成創新點、示範點、成果點和效益點。要藉助幹部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員幹部把學習型習慣的養成同研究解決員工關心的根本問題、改革發展穩定的重大問題結合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質，讓團隊學習、系統思考成爲創先爭優的活力和源泉。並要藉助“一爭一創一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創先爭優活動貫穿於生產經營的每一個細微環節，覆蓋於全體黨員羣衆，做到突出先進典型的引導帶動，激發內生動力;突出瓶頸難題的攻關攻克，展現最佳業績!
歷經艱辛，才能體味回甘，愈經磨礪，纔會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結構調整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節點上，更需要我們挺身而出、勇於擔當。在新的一年裏，一定會以更加務實的態度、更加出色的工作、更加優異的業績，去感恩上級的重託，回饋我們的團隊，爲公司壯麗的發展前景，增添一抹更爲亮麗的光彩!
工廠職代會代表的發言稿 篇3
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好!我是，今天有幸作爲職工代表的一員在這裏表態發言。
20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨着新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。爲全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務爲本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展爲工作核心，以提升團組織管理水平爲工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍;通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的複合型人才，爲實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。
二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的衝擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇;要變壓力爲動力，發揮優勢，搶抓機遇，作爲一名團幹部要保持青年人奮發有爲、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。
三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推着幹轉變爲主動抓落實，把當傳聲筒轉變爲細緻抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。
四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線瞭解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流於形式，有效提升工作水平。
會議結束後我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會後我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
表態發言人：
二〇一二年月日
工廠職代會代表的發言稿 篇4
今天我們事業部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容這個中心議題：下面我就今天的會議談談我個人的幾點意見：
20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會着公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受着同仁們學習風氣和一絲不苟的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我爲自己能成爲八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：
1、公司產品質量一流，口碑好;
2、領導的正確指導;
3、公司員工的共同努力、團結。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有着更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認爲公司今後可以着重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表着我們公司，員工的一舉一動都是在展示着公司的風貌，所以我認爲應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等於把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的工程。所以我認爲公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，纔會有更好的發展。
4、要提高素質，增強能力
1、是加強學習，提高勇於創新的能力。
2、是學法、用法，提高依法制企的能力。
3、是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
4、是轉變作風，提高以德服衆的能力。
首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分槓的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料採購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到幹一行通一行，幹一行精一行，要以“勤”爲本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤幹，不瞭解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉澱的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精於勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對複雜的市場競爭，才能用精明的業務能力爲企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。
20xx年已經開始了，在今後的工作中，我會更加努力地工作，爲公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛輝煌。
謝謝!
工廠職代會代表的發言稿 篇5
尊敬的各位領導、各位老師、各位同學們：
大家好!我是來自班的，很高興今天能站在這裏發言。面對大學生活的不知所措，時間稍縱即逝，轉眼間在大學裏已度過兩個月有餘了。以前對大學生活是充滿着興奮與憧憬的，無數次的夢境裏，自己都是朝氣蓬勃，散發着青春的活力與氣息，迎着陽光與微風，行走在花香四溢的校園中的新時代大學生。然而，理想與現實終究是有差異，現實中大學生活的繁瑣與初來的不適應令我感覺到更多的不再是以往的美好與自信，取而代之的是無盡的無奈與不知所措。
由中專時的“要我讀”跳轉到大學裏的“我要讀”，更講求自主，自立，重視實踐，動手能力的學習模式。我的確感覺到非常難以適應，大學生活給我的最大感覺就用兩個詞來概括：忙、累。早就聽聞大一的學習課程是繁多的，整天奔波於不同的教學區上課，與老師的溝通交流也少之又少，這對於我而言都是極大的挑戰。我努力改變自己，希望儘快地適應這樣的學習方式。身體的奔波與疲憊縱然有些無奈，但另外一面，我卻也感受到非常地充實。時間上分分秒秒地的不停歇，能力上點點滴滴的提高，心裏不免還是覺得所有的付出都是值得的。一份耕耘，便一份收穫，那是我心中最神聖的一種信念。
雖然我們都是12級新生，但我畢竟是學過三年會計的人了，相對大家而言，我可以說是一名老生，其實，我三年前選擇會計專業時並未做過多的瞭解和規劃，那時候心裏想的便是：用心學了就好。把專業知識掌握結實了，畢業後找份養活自己的工作應該不成問題的。但是，當真正接觸並學習會計專業時才發現，它並不是想象中的那麼輕鬆、簡單。專業述語的迷茫，對計算機應用的一竅不通，以及迫於自己各方面的理解領悟能力不強等原因，我才發現，想學好會計專業也並不是像國中的死記硬背成教條主義就可以解決的。我甚至不知道從哪些方面去準備不久之後的過證考試。書本和老師課堂講解的東西是非常有限的。想要完全吃透專業知識，必須花費大量時間通過自主學習而獲得，但是時間上，我卻總有點力不從心，課後休息時間幾乎完全用在了完成各個科目老師安排的學習任務上，很多個凌晨，我還打着手電筒窩在被窩裏看書，所以總體而言，我覺得自己是忙碌的，但卻有些沒有用在點中的感覺。我甚至懷疑，三年的職高生涯下來，我是否能達到起初給自己定的考證目標，從業資格證、助理會計師證，我總感覺到那些關於我未來的榮譽與證明離我是那麼地遙遠。我害怕三年的職高生涯裏，我在零散的忙碌中平凡順利的畢業了。而對於自己的專長卻仍是一片空白，我害怕將來找工作時，我除了拿出一張畢業證其他的榮譽一無所有。我相信，在坐的各位同學大多也有這種心理吧?
自從對會計這個專業有了基本的瞭解之後，我便一直活在自己的糾結中。我既欣慰於自己選擇的路，走好了，堅持走下去了，這會是一條光明大道，通向體面，美好的職業生涯。反面地，在當代這樣一個熱火的專業，人人都希望自己是鶴立雞羣的那一個。
曾很多人問我，你都已經學過三年會計了，還讀什麼大學啊?這都是你已經學過的東西。每個人的理想都是遠大的，我也不例外。我一直就是一個對自己要求很高的人，或許不少人認爲拿到專業證能畢業，有資格就業就行，所以有些人便開始蹉跎發月。但我告訴自己，不能要如此的要求，我勵志要拿下注冊會計師證，那樣畢業時，我的起點就會比大多數人高，就業機率的必勝性就大一些了。我們不妨靜下心來想一想，我們在學校讀書的時間還能有多長呢?如果此時你還不珍惜在校的學習時光，那麼等你參加工作了、有家庭了，你就很少有時間，有精力去讀書了。都說大學生活是美好的，你想把多少遺憾留在最美好的這三年呢?
謝謝大家，我的發言完畢!祝各位領導老師們工作順利、身體健康，祝各位同學們學習進步，有一個美好的未來!