教師培訓校長講話稿（精選15篇）
教師培訓校長講話稿 篇1
各位老師：
昨天，我參加了咱們高中部的“成人禮”活動，前天晚上還參加了咱們的社團彙報活動。參加完昨天的活動之後，我非常的感慨，真想擁抱一下咱們高中部的X校長和X校長。這些活動讓我覺得很驕傲。一個是咱們學生身上表現出的，他們對教育的認知，對未來的期待，他們的思想觀念，他們能夠準確的把自己的思想表達出來，遠遠超過咱們教師，遠遠超過咱們校長，這個認知水平非常高，這就是咱們國際學校學生應該有的素質，也代表着咱們高中所期望的培養方向。
再一個講，一般情況下，學校一放假，大家就放了，很匆忙的就走了。咱們每年考試完了之後，能夠不慌不忙的，非常安靜地做一場敘事，我非常感動，這就代表着咱們高中兩年的一個整體的教育理念，整體精神。另外，咱們在剛剛考試完，只有一天的時間，組織了一場大型的活動，並且把它組織的非常好，也代表了咱們高中部一羣人的執行力。
今天在這個會議上我想首先要肯定我們高中部這兩年的發展，要肯定的是家校長、校長和各位老師的工作。咱們高中部也經歷了兩年了，也經歷了很多矛盾，包括個別老師的流失，或者內部衝突，或者自己的個人想法。而兩位校長個人的工作成果，這個咱們高中部第一批老師肯定都清楚，確實不辱使命。兩位校長一個是理科的，一個是文科的，一個是很有思想的，一個是很有辦事能力的，是配合完美的搭檔！
咱們高中部還有很多方面的情況，我們都值得驕傲。咱們高中部兩年的教學成績，大家心裏很清楚。咱們做了數據分析，第一年第二年招生分數線很低，咱們做了統計，要達到二本線，最低分數要620分以上，咱們每年的招生情況，600分以上的就是十名學生，但是咱們現在達到二本線的有六七十名，這是非常非常了不起的成績，這是咱們高中部老師能力和水平的見證，也是我們學校辦學理念，過一種幸福完整的教育生活，對每一個學生的終身發展負責的體現。校委會非常感謝我們高中部老師們兩年來所有的付出。
第二個方面是招生招師方面。去年前年咱們在招師方面遇到了很大的困難，但是今年的老師，我們老師隊伍整體比較年輕，學歷水平比較高，有很多老師都是慕名來到咱們學校，現在我對學校進一步的發展，能吸引社會上一些優秀的統一尺碼的老師到我們學校工作，有很大信心。
招生方面，咱們高中部兩年都在全市最低水平，我到市教育局開會，都有點擡不起頭的感覺。今年在招生過程中，和家長交流這個問題，不少家長流露出來輕視我們學校的表情。今年我們動員了老師們進行招生工作，我也不知道什麼原因，今年報名600分以上一大片，諮詢的家長一波一波的，學校很熱鬧，這可能就是我們宣傳的效果，但是我們的宣傳也沒有像其他學校一樣上廣告頁，上多媒體，所以我想這更多的是源自我們學校的口碑影響力。
今年這樣以行政命令的形式讓大家招生，我心裏也沒有底，不知道大家有沒有怨言，不想參與。但是，在今年招生工作中，我們看到的每一個老師都願意爲這個學校負責，在招生的過程中，不管是老教師還是年輕老師，認真負責地、耐心詳細地給家長講解我們的理念。高中部老師能夠高度地團結，遇到困難能夠勇於承擔責任。我再次代表學校發自內心向大家表示感謝！
再一個我想說一下思想要統一，把我們的全部精力要放在紮紮實實的教育教學方面。爲什麼要講這個話題，近一年來，在我們學校內部以及我們高中內部，說實在話，在座的有些老師，可能有些懷疑，甚至有些彷徨，不清楚我們高中部發展的方向。那麼今天看到咱們教學成績，看到咱們學生的表演，看到咱們的成人禮活動。如果沒有一個好的教學理念，活動不會組織的這麼精彩，學生的發言不會有這麼好的質量；如果沒有大家對教學工作紮紮實實的態度，我們不會有這樣的成績。
所以說咱們高中內部的老教師，年輕教師之間可能存在不同的見解，這個會上咱們一定要統一理念。
首先要統一到習近平主席一系列的教育講話精神上，統一到教育部教育政策上來。在實際工作中，包括我們學校出現的矛盾，也是非常正常的，出現不同的聲音也是正常的。我們如何把這些教育方針內化成自己的思想，我們需要學習。
其次是統一到咱們學校的培養目標上來。咱們的校訓代表了咱們的價值觀：過一種幸福完整的教育生活，對每一個學生的終身發展負責。這不是一個空話，不是講給國小生聽的，是講給我們所有人聽的。咱們高中部，做了很多很多這樣的活動，這些活動的舉辦沒有影響到學生成績的進步，而且還進一步促進學生自信心的建立，促進了學生良好的精神面貌的養成。
具體到咱們高中部的培養目標上：天下心，批判力，責任感。這三點需要大家很好的去解讀，天下心講的是品格問題，講的是人格問題。包括人的思想觀念的認識，包括人的道德問題，更包括一個人的格局問題。這三點也是講給我們自己聽的，我們老師如何來提升自己，讓我們自己的道德人格有一個更高的發展，我們是要終身學習的。這裏面特別的是我們一個人的格局，我們人如何拋棄小我，進入大我，裝的是別人，裝的是世界，裝的是整個天下，而不是以自我的利益來對待周圍的事情，所以在高中部一定要講格局。
咱們高中部很多老師，做的事，說的話對我很有感觸，令我非常驚訝。咱們從兩個校長來說，先從校長來說，出去學習，孩子一個在家裏面，把所有的心事，把自己的小家放在一邊，而把大家，把整個高中的教育放在第一位。在整個招生工作期間，我沒有午休過，高中部的兩位校長從來也沒有午休過。
再比如咱們高一主任XX老師，他的責任感，是我們在座的所有年輕老師學習的榜樣。XX老師在咱們學校裏面經常受到其他人批評，咱們年輕老師和XX老師比較比較，有人說XX老師思想觀念落後，長長短短。咱們擺在桌面上說說，XX老師罵過哪一個老師?XX老師對學生不讓遲到，對老師要認真工作，就這點對工作的責任感，我想在座的咱們年輕人，學校的其他人，沒有多少人能做得到。今天我想說，XX老師對工作的責任感完全符合咱們學校的價值觀，這就是一個統一。大家記住不要再說你的理念好啦，他的理念不好啦，怎麼踏踏實實的，耐下心來把育人工作做好，把教育做好，這纔是咱們共同努力的方向。
還有X老師的學習精神，都說咱們高中工作忙，晚上有自習，但在學習方面，X老師絕對值得大家學習，所有學習與培訓，一堂課不缺，一分鐘沒有遲到過，咱們年輕人，大家都站出來比一比。咱們老教師們身上體現的這種精神確實值得大家學習。
當然咱們年輕隊伍也有榜樣，XX老師，幾次運動會都陪着孩子跑，這就是一種精神。一個國家，需要有精神，需要有榜樣。習近平主席一直在總結中國精神，長征精神，航天精神，抗疫精神，一個國家如果沒有精神，這個國家就垮了。我們有些老師給我們國際學校做出來很好的榜樣，做出了很好的表率，這都是我們今天所有的年輕人，咱們都要好好反思反思。
高中的培養目標：天下心，批判力，責任感！天下心講的咱們道德人格問題，批判力講的是思維問題，講的是理性問題。怎麼看待咱們內部不同的聲音，這些事情的本質是什麼，踏踏實實鑽研課堂教學有沒有錯?咱們老師坐在這裏集體學習有沒有錯?都沒有錯。是我們自己的方向迷失了，還是學校的方向迷失了?是需要我們自己去調整，還是要統一到咱們學校的培養目標上。
第三個統一，是統一到紮紮實實埋頭苦幹的具體教學工作中。大家都埋頭把自己的教學做好，耐心地把育人工作做好。我們既教書又育人，我們學校的課程設計，都能夠服務於學生的全面發展，這方向，我想大家也是清楚的。我們每天耕織，但我不備課；每天耕織，但我晚上不學習；每天耕織，但課堂效率不高。這耽誤的是學生，也耽誤自身的發展和學校的發展。我會讓全校的老師正確看待高中部的工作，我們高中部的工作，也要通過我們自己的不斷展示證明我們自己的存在。
我想再一次強調，在今後的工作中，我們要紮實的沉入到備課教研中去。如果說對我們高中部工作今年有哪些期待的話，客觀的講，我希望在備課方面。因爲我們在學科教研方面可能還沒有走出我們自己的路，或者是沒有拿出我們自己的行動。
課堂想要講好，首先課要備好，課堂講的好來自備課備的認真，不需要論證，是不言自明的。如果我們是憑經驗，或者是今天忙沒有好好備，上課怎麼去組織學生，怎麼去表達自己的觀念，怎麼和學生進行對話，這是不可能的。紮紮實實回到備課中，回到我們對教育教學理論學習中，回到我們對教材教參的鑽研之中。大家自己可以問一下自己，你自己手裏的教參看了沒有，畫了沒有，鑽研了沒有?並且咱高中只有五六個班，一科最多有兩個老師，甚至一科是一個老師，有些沒有進行過教育理論的學習，沒有進行過備課的學習.
所以大家從現在開始，都回到咱們的備課上，在課堂上咱們就能和學生進行有序的互動，這是咱們高中我目前感到的也是瞭解到的存在的一個實際問題。咱們要拿出自己的備課成果，拿出高質量的備課。
最後再說一點，今年咱們招生情況確實令人心喜，但是也給了我很大很大的壓力，我自己沒有多高的文化水平，也沒有多高的理論水平，但是我自我評價我是一個認真的人，熱愛教育的人，在X辦學之初，有一句話一直得到家長的信任，就是“要對得起家長對我們的信任”。
我想這句話今年在我們招生過程中，大家已經感受到了，見到六百多分的學生，我們好像見到寶藏一樣，給人家介紹我們的理念，介紹我們的成績，介紹我們的課程。而學生到學校報到以後，我們在課堂教學上，在學生成績的變化中，我們能提供怎樣的回饋?三年以後，學生能獲得什麼?這是我們要考慮，努力回報家長的信任，對每個學生的發展負責，這是我們一直秉承的信念。
咱們新的學期，新的暑假，新的培訓就要開始了，學校給大家準備了專業的理論培訓，也邀請了很多專家在假期進行授課。我們邀請諶洪果老師作爲我們學校學術團隊領頭人，他自己組織了六位非常有名望的大學博士生導師，來加強對咱們學校老師的培訓、指導。但一個人的成長，一個人的發展，最終還是要靠我們自己，通過我們自己不斷的閱讀，不斷的學習，才能好得到不斷的提升。
今天就說這些，說的不對的地方，咱們下去進行個別交流，或者進行批評，謝謝大家！
教師培訓校長講話稿 篇2
尊敬的各位老師：
大家下午好！很榮幸今天有這個時間和大家學習交流。經過這五天的新教師培訓，我學習到不少知識。其中包括：把握《專業標準化》提高師德素養，其次是跟着學科指導老師學習教學經驗，然後是班主任的工作等。第一天培訓，我們認識了擔任我們這五天培訓時間的班主任漆老師，她首先給我們講解了這五天中我們的學習任務分配，其次是由她主持，龔校長演講的培訓講座便正式開始了。龔校長爲我們講了把握《專業標準化》提高師德素養，內容十分豐富且吸引人。其中他講到把握師德規範的要求，他了五條：1.有事業心，職業理想2.有主流價值觀3.有法規意識4.有愛心，責任心5.有人格魅力。並把這五條詳細的講解給我們聽，讓我們獲益匪淺。最後一個模塊他帶領我們重溫師德故事，分別觀看了蔡芸芝和桂賢娣兩位名師的故事。更加深刻的瞭解到作爲老師師德素養的重要性，特別是那兩位老師對學生傳遞出的正能量，讓我們印象深刻。下午我們參觀特校，也聽了工作在教育一線的兩位優秀的教育工作者的講座，從他們身上學到不少教學實踐上的寶貴經驗，我也會努力學習他們身上所具有的優秀品質。
培訓的第二天我們就開始在學校的崗位上開始實踐，我和指導老師互相聽課評課，一開始我還比較膽怯和緊張。但通過指導老師的輔導，我慢慢平靜下來，並把我所學的專業知識運用到教學中去，儘管我的第一堂課不盡如人意，但我聽到指導老師很耐心細緻的分析我上課存在的問題，真如醍醐灌頂。我相信經過我指導老師的不斷指導，我一定會進步很大。培訓的第三天也在和指導老師互相聽課評課，這次我因爲對上次課作了，調整了我之前的所存在的不足，所以在和指導老師評課的時候，他說我較之上一次上課，這次有了一點進步。我聽了之後很是欣喜不已。我知道我的教學還存在很多不足之處，但我相信笨鳥先飛，每次課後我都會對自己的課做一個，經驗，查找不足，加以改正。培訓的第四天我由於和學生一起參加了“美育節”舞蹈比賽，沒有時間繼續在校培訓學習。但是通過參與這次的活動也讓我和學生之間的距離拉得更近了，這對我以後開展教學增加了不少助力。這幾天當中還穿插着學習和了解班主任工作，學校給我分配的班主任老師每天帶領着我不厭其煩的教我如何做好一名班主任，以及班主任的日常工作。由於我們學校的孩子比較特殊，導致班主任的工作相對來說比較繁索。但只要擁有足夠的耐心和責任心，那麼這些事也可以變得很簡單。
不知不覺已經走到了培訓的最後一天，我們大家聚在一起互相交流自己這五天的學習情況，學習他人經驗的同時也被別人學習着。我相信通過這五天的培訓我們都有或多或少的進步，希望在以後的工作中我們都能滿懷激情的把從前輩身上學來的知識經驗發揚和創新，並把她們的正能量傳遞到帶下一代。
教師培訓校長講話稿 篇3
各位、各位教師：
上午好！
今天是我校暑期校本培訓第一天，烈日炎炎，酷暑難耐，各位都非常辛苦，首先我代表中心學校對來給我們傳經送寶的各位講師表示感謝！對各位來參加培訓的老師表示感謝！我們廣大教師集中在一起進行校本培訓，目的是非常鮮明的，那就是通過培訓學習達到“轉變工作作風，提高教學質量”這一目標。
爲轉變工作作風、加強效能建設，樹立良好的教師形象，形成嚴明的紀律和優良的作風，做到爲人師表，教書育人，根據效能建設要求，我們學校要在全校範圍內開展轉變教師作風、加強教師效能建設活動。糾正學風不正、消除被動應付、克服享樂主義，從而建設創新型、學習型、高效型、廉潔型、服務型“五型”教師。如何轉變工作作風，提高教學質量，我談幾點認識和體會。
一、擺正教學爲中心的位置關係
學校的根本任務是教學工作，教學是學校生存發展的基本前提，不談教學，離開了教學，學校也就沒有生命力，也就失去了生存的意義。所以說教學是學校的中心任務，學校的一切一切（人力、財力、物力）都要圍繞這個中心，推動這個中心，服從這個中心。也就是教學中心說。學校的機構設置、規章制度的制定、輔助設施的建設以及學校每一位教職員工的言行都要服務於這個中心。
二、嚴字當頭，勤奮不懈
有的教師長期任職產生了惰性，工作態度與工作作風上出現了鬆勁、懈怠問題，主要體現在三個方面：一是“嚴”不夠。工作不嚴肅，管理不嚴格，作風不嚴謹，有的甚至有“甘拜下風”的想法。二是“細”不夠。經驗主義作祟，認爲過去都幹過多次，年年如此，老一套，不再深究細查；藉口抓大事，具體工作本該由自己去做卻安排其他人，而且不過問，不檢查，不，簡單化考慮，一般化要求，粗放化管理。三是“鑽”不夠。學習上鑽不進去，整天忙忙活活，細枝末節，雞毛蒜皮，就是沒有時間思考研究問題；管理上不鑽研，拈輕怕重，謹小慎微，不想刨根問底，只想“得過且過”。
三、增強三種意識
一是責任意識。走上崗位是組織上的委託，羣衆的信任，在這個位置上就要對上履職、對下負責、對自己負責。就要時刻有一種使命在肩頭，有一顆事業心在跳動，而不能鬆鬆垮垮，上和行動上混同於一般羣衆。就不能拿個人好惡、情緒高低、心血來潮，使嚴肅的責任隨意化，比如個人喜歡的就認真做，不喜歡的就冷落一旁；情緒高的時候就出效率，情緒低的時候就不管不問。
二是創新意識。怎麼把教學質量提上去，需要不斷提出新思路，拿出新辦法。爲什麼要創新呢？因爲不創新就難以摒棄自身思維上的惰性、工作上的慣性，就難以適應日新月異的新變化，就難以保持健康、持續的發展和提高。一些先進地區、先進單位、先進個人、先進技術之所以先進，
就是因爲他們都“新”，並且能夠常“新”。只有“新”的東西纔能有特色，只有“新”的舉措纔能有突破。首先要打破思維上的“框框”。敢想才能敢做，敢做才能做出成績。其次，要勤於並善於學習。不學習，創新就沒有基礎，就沒有辦法走捷徑，甚至不學習，就有可能在工作中犯錯誤。
三是拼搏意識。在一個地方、一個崗位工作時間長了，產生惰性是很正常的，特別是當工作取得了成色、走上了正軌後，更容易使人產生懶得思維、懶得下勁“鬆口氣、歇歇腳”的想法。克服這一惰性，廣大教師必須始終保持三股勁：一是幹勁。始終保持良好的狀態、幹事的銳氣。有的一看無精打采，動不動就是“我早就不想幹了”。有這種的人，我看，也就不配當一個老師。二是摽勁，尤其要蹲住、抓死。別人可以按點上、下班，你要來得早走得晚，星期天、節假日也不能不管不問。抓工作就要摽緊抓死，你懂不懂的要經常去看，找明白人靠上，你管和不管，效果肯定不一樣。就像校園衛生，你經常去看看、問問，學校環境肯定就要好得多。工作就是這樣，沒有白乾的，俗話說：“鋸響就有末”說的就是這個道理。三是韌勁，幹工作持之以恆、一以貫之，不能忽冷忽熱、虎頭蛇尾。特別是在紀律上不能開始嚴，後來鬆，越來越鬆。有的同志之所以不遵守紀律，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，他違反了紀律你視而不見，他當然還會再犯。
四、強化“五位”，促進目標化管理
按照要求，學校各班級、教研組、備課組、每位教師以及每位學生都要制定工作或學習目標，使學校從上到下都實行目標化管理。制定嚴格的
考覈評比制度和獎懲措施，建立競聘上崗和教師交流機制，實行工作優異者競爭上崗、成績末位者交流制度。
這就要求我們學校要有“五位”，“五位”是指：
1、定位：幹部要有“四定”（定職、定崗、定權、定責），要做到責權利相統一。切不可有權無責或以權謀利，做到“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”。
2、到位：有職有崗有位就要上位到位，做到“在其位，謀其政”。
3、足位：有權有位，就要用足用好權位，在政策法規規定的範圍內，盡最大可能地發揮權力的最大效益，把自己分管或主管的工作做好，充分施展自己的才能。
4、補位：人人有崗，人人有位，但崗位之間因工作的分管、主管、協管又因工作性質、類別等時有交叉，就是說崗位有交叉，工作有聯繫。這就要求之間要講團結協作、顧全大局，要互相幫助、互相支持、互相體諒，共同把工作做好。在別人因事因病缺崗、空崗時，及時、主動、有效地補位。就像足球比賽一樣，攻守照應，互相補位。
5、不越位：用足用全用好用正權力，是每一個應盡的職責，但權有所限，不可過之。不要越位用權。越位不同於補位，補位是爲了工作，越位就不正常了。
以上這些，我們員、同志要正確對待，認真遵守，互相監督。做到“有則改之，無則加勉”。目的就是要改變我們的工作作風，端正我們的工作態度，提升我們的工作水平，凝聚我們的工作合力，提高我們的工作效率，使我鎮的教育教學成績再上一個新的臺階。
最後，祝各位老師在本次校本培訓中都有豐厚的收穫，預祝本次校本培訓圓滿成功！
教師培訓校長講話稿 篇4
尊敬的各位、家長們：
大家下午好！
非常感謝家長們來參加這次培訓會，就我們共同關心的問題向學習和交流，在此，我代表學校全體師生向闞主任表示最誠摯的感謝！對各位多年來對我校的發展傾注的關心和支持表示衷心的感謝！
我是校長，也是一位學生家長，今天我們都是接受培訓的。闞主任的報告令我信服和接受。多年來，闞主任倡導“家校共育”，是我市頗有影響的基礎教育領域的，於家庭教育研究和探索，能夠使學校教育與家庭教育密切聯繫起來，報告內容豐富，案例生動，通俗易懂，接地氣，能夠把話說到家長心裏，深受家長喜愛。下面，我談談聽了闞主任報告後我學到的一下幾個方面的知識和感受。
一、今天報告的題目是《學習做一名稱職家長》，因此，家庭教育最最重要的是“家長好好學習”，家長要善於學習，勤於學習，向學習、向書本學習，向有經驗的家長學習，掌握家庭教育的基本規律、基本常識，當好孩子的第一任老師，永遠的班主任。
二、家庭教育的主要任務是培養孩子的習慣。好習慣，益終生。好習慣是一輩子享受不完的利息，壞習慣是一輩子償還不完的債務，千萬不能讓債務拖垮了孩子美好的夢想。家庭是習慣的學校，家長是習慣的老師，要讓孩子形成良好的習慣，就要讓孩子按時睡覺，按時起牀，認真聽講，專心做作業等。習慣不會一蹴而就，必須長期培養。採用積分考評表培養好習慣、抑制壞習慣。原則：想讓孩子做什麼事，做了加分，否則減分；目的：用加分培養好習慣，用減分抑制壞習慣。
三、我瞭解了一些家庭教育常識和基本規律。男孩晚上一年可能會改變一生的命運；四年級是孩子學習的關鍵期；節假日、晚自習是學習產生差距的重要原因；訓子千遍不如培養孩子的好習慣；當着孩子不說社會負面現象；要認真踐行“子不教父之過”；善待老師就是關切孩子的未來；要教育孩子要刻苦學習，不吃苦中苦，難得甜中甜。
四、要避免一些誤區，在培養孩子的道路上少走彎路。養孩子不光是母親的事，隨着年級的增高，父親的責任要逐漸加大；孩子上了學不能把責任全部推給學校，家庭教育和學校教育要分工合作，攜手共育，兩條腿決不能一軟一硬；不要當着孩子的面說社會負面現象，國小是接受正面教育的時候，童蒙養正，給孩子的認識、知識要正面、正確；不善待教師，可能導致孩子厭學、偏科，損害的是自己孩子的前途命運，是家庭的利益，要理性地對待。
五、家長關注孩子的學習最應該關心的是什麼。第一位的是學習態度，學習態度是影響學習的第一要素，可以從認真、執着、堅持三個方面去培養；第二位的是學習方法，學習方法是孩子學習的最大可變量，找到了適合自己孩子學習的方法想學不好都難；三是注意培養孩子的注意力，注意力是影響國小生學習質量的第一大殺手，要引起所有家長關注；高手較量在語文，閱讀是給人生奠基的“大石塊”，要讓孩子喜歡語文、學好語文，加強孩子的閱讀，閱讀能力是所有學科提升的基礎能力；要讓孩子認認真真寫字、規規矩矩做作業。
六、第一任老師更需認真備課。家長的教育水平普遍沒有學校老師專業，只有通過認真備課，將教育孩子的關鍵問題設計成“親子”，把交流的內容變成文字，才能改變家庭教育的隨意狀態，提升家庭教育的質量和效果。要對教育的目標、方法、措施、技巧、效果等進行評估、判斷和準備。要充分了解孩子的方方面面；要選擇恰當的教育時機和內容；要掌握恰當的教育方式和方法。
七、教育孩子要從改變自己做起。觀念不對努力白費，好多家長把家庭教育單純看做是“改正孩子”，孩子不聽話，家長就使出專制手段，結果還是解決不了問題。問題出在孩子身上，80%左右的原因在家長身上。家庭是複印機，父母是原件，孩子是複印件，只有修改原件，複印件纔沒有問題。教育孩子並不難，難的是改變家長自己。美國一位家長給孩子說，孩子你第一次做孩子，我第一次做媽媽，咱兩個都沒經驗，那就讓我們好好學習，相互幫助，分別做好媽媽和孩子吧。
孩子的命運掌握在家長嘴上。成績不好→態度不好→關係不好。請不要再嘮叨、再批評、再抱怨、再指責。請多鼓勵、多讚美、多賞識、多誇獎。
各位家長，望子成龍、望女成鳳是每個做家長的心願，子女能如願成才，也是做家長最引以爲豪的事情。但實際生活中，由於家庭教育不得法，“恨鐵不成鋼”的現實導致許多家庭悲劇的發生。如何做一個合格的父親和母親，如何使父母的良好願望與孩子健康成長有效對接起來，這就是我們學校舉辦這次培訓會的初衷。
以上我談的這幾點看法，不過是一孔之見，就作拋磚引玉吧，今後，我們將組織更多學習交流的機會，以期“提高家長，成就孩子”。我的學習還很膚淺，我還需要認真反思，把闞主任的報告理解好，研究透，帶領教師、配合家長落實好，切實發揮應有的作用，使孩子們個個都能健康成長。
盼望 “家長好好學習，孩子天天向上”能成爲我們的共同實踐。
謝謝大家！
教師培訓校長講話稿 篇5
今天我通過二七區教體局站，學習了劉局長在“校長培訓結業典禮”上的，劉局長的，層次分明，重點突出。
首先，劉局長根據本次換屆，講了自己的看法及要求。本次換屆着眼於“教育名區”建設的需要，着眼於長遠的人才培養與儲備需要，着眼於“高位均衡、優質特色”發展的需要。要求各校周密部署，爲建設“教育名區”真抓實幹。要求各校做到5個堅持：堅持城鄉一體，通盤考慮;堅持事業當先，按需用人;堅持唯纔是用，不拘一格;堅持樹立正氣，激發活力;堅持人盡其才，和諧穩定。
其次，劉局長對每一位校長及全區教師提出5點要求：一要有道德。要忠誠於事業、忠誠於組織、忠誠於崗位;懂得感恩。“小成靠智，大成靠德”，要克服浮躁心理，保持平穩心態，顧大局，識大體，以集體利益爲重，努力克服個人主義和小團體主義。二要有。有才能方向正確、目標堅定;有才能理念先進、方法科學;有才能信仰堅定，追求卓越，將科學、創新的辦學理念變爲生動的現實，實現教育家辦學的理想。三要有激情。要有積極的態度，飽滿的熱情。積極向上，百折不回，永不言敗，永不放棄，銳意創新。四要有責任。責任勝於能力，是我們追求的最高價值所在。在其位、謀其政，要知責、守責、盡責。五要有能力。加強學習，提高素質，不斷提升自己的認知力、力、執行力和影響力。六要有貢獻。工作上要有成績、有成效、有成就。
最後，劉局長要求每一個工作人員要有責任感，再次強調了責任感的重要性。責任是做好工作的基礎，履行職務的前提，成就事業的關鍵。責任是愛崗敬業的、敢於擔當的品質、不辱使命的境界和建功立業的動力。當前，二七教育正面臨千載難逢的發展機遇，面對國家教育改革與發展的新趨勢，區委、政府建設“魅力二七，教育名區”的新要求，二七教育事業蓄勢奮起的新態勢，我們使命光榮，任務艱鉅，責任重大。在新的崗位上，開拓新的工作局面，我們遇到的問題和困難可能比估計的要多，面臨的要求和期望肯定比從前的更高，這就要求我們迎難而上，勇於負責，敢於擔當，在關鍵時期盡關鍵之責，用非凡之爲成超常之功!大家既要做指揮員，也要做戰鬥員和服務員。要倍加珍惜時代的機遇和舞臺，倍加珍惜組織的厚愛和重託。要努力克服盲目自大、驕傲自滿的情緒，虛心學習，謙虛謹慎;克服眼高手低、好高騖遠的，腳踏實地，勤奮工作。要知輕重，懂規矩，事業爲重，工作當先，以對工作高度認真負責的態度，以不怕艱苦、不怕困難、頑強拼搏的和刻苦鑽研、不達目的絕不罷休的堅強毅力，投身於教育名區建設的主戰場，以優異的成績向組織和人民羣衆交上一份滿意的答卷，走正道，幹正事，成正果。
通過學習，我受益良多，在此我對局長的對全區長遠規劃和唯纔是用的舉動，表示忠心的支持和擁護。我一定會在今後的工作中，提高自己教育教學能力和專業的發展，盡力爲二七的教育做出更多的貢獻。
教師培訓校長講話稿 篇6
尊敬的各位、各位來賓、老師們、同學們：
大家好!絢麗的朝霞托起驕陽，五月的繁花競豔吐芳，和諧的東風綠滿校園，鮮紅的領巾隨風飄揚。在這熱情奔放的初夏時節，我們即將迎來全世界小朋友們的共同節日——“六一”國際兒童節。在此，我謹代表學校衷心祝願同學們節日快樂、學習進步、身體健康!同時真誠感謝一直關心、支持、幫助我們的教育局、各界朋友和廣大家長;更要對爲我們的成長付出艱苦勞動、傾注無私愛心的全體老師表示由衷的感謝和崇高的敬意!
同學們，走進六月的燦爛，我們又站在嶄新的起點，作爲主宰未來世界的主人，你們是幸運的一代，更是肩負重任的一代，今天，你們是天真爛漫的紅領巾，明天將成爲祖國建設的棟樑，肩負起中華民族偉大復興的神聖使命。這就給你們提出了更加嚴格的要求：從我做起，從現在做起，自立自強，做家庭中的好孩子，學校中的好學生，社會中的好公民，勤奮學習，勇於鍛鍊，不畏艱難，全面發展。
同學們，兒童時代是人生的美好開端，高尚的情操在這裏萌生，遠大的理想在這裏孕育，廣博的知識在這裏獲取，生命的輝煌在這裏奠基。心存高遠，翹首展望，前途似海，
來日方長，讓我們高高擎起“星星火炬，代代相傳”的旗幟，在金色的夢想中蘊蓄能量，在火紅的希望中揚帆起航，在實現中華民族偉大復興的陽光大道上，譜寫出人生中美不勝收的華彩章!
這充滿歡樂和喜慶的時刻，再一次祝願全體少先隊員度過一個健康、快樂、有意義的“六一”節，願你們的每一天都像鮮花般的燦爛!
祝各位、各位來賓、各位老師，身體健康、生活愉快!
祝我們學校蒸蒸日上，明天會更好!
謝謝大家!
教師培訓校長講話稿 篇7
今天我們召開青年教師座談會，既師徒結對會，目的是讓青年教師迅速成長起來，無論是在管理上還是在教學上，都能成爲學校的骨幹和中堅力量，成爲學校發展的主力軍和後備力量。
社會上有一種說法，醫生看老的，教師看小的。醫生越老越有經驗，老教師是我們管理上的財富，但是學生更喜歡年青的教師，這是一事實。但我們又如何來看待部分老教師的消極和強勢的問題？
1、他們曾經年青過，奮鬥過，輝煌過，他們有資本強勢。
2、他們年老了，有些疲倦，有些因家庭、社會、身體方面、自身心理等方面的痛苦和矛盾，所以，他們有部分人說話做事消極，臨近退休，他們代點小科，課代少一點，我們要理解他們，我們也有老的一天。
3、我們現在不展現能力，不通過奮鬥創造點成績，我們老了，用什麼在年青人面前強勢？用什麼來擺資格呢？
4、如果我們年青時不擔點責任，不挑戰自已，40年的教書生涯，我們是很難混上頭的，我們會覺得工作生活很無聊，很痛苦的。學生因分班分到你手中，因你而轉走那是一種恥辱，因你而轉來，那是教師的光榮。張，周，爲什麼是班主任中的師付，他們的管理工作還是有幾把刷子的。
我分享幾個我參加工作以來我的師付對我有影響的幾件事，和大家共勉。
1、1995年剛參加工作時，分到了一中，生怕工作表現不好被趕到村裏學校，羅老師說了一句：不怕，沒有哪個領導不留做事的人。所以拼命輔導學生，拼命晚辦公。
2、20xx年感情生活發生了問題，校長說：年青人，立業就能立家，只要人品沒問題，工作出成績，人有激情，你看哪個看不起你，所以那時纔開始寫論文，跟別人比着當班主任，比着想帶畢業班，比着想帶快班，所以我就又有了現在的生活。
3、XX年參加副校長競選，之前幾個同學來將我喝醉了，幾天不能起牀，手機也關機，競選時將我從牀上拉起來，衣冠不整上臺，沒有作任何的準備工作，當然也就落選，校長找我說：你這就是對人對已不負責的後果，人不可能不受挫折，但如果自暴自棄，一蹶不振，那就有可能再也擡不起頭來，永遠都只是別人的一個笑話。所以我堅持我分管的工作，叫我分管什麼我就幹什麼，並且力爭做好。
4、XX年我到任校長，一年半後局長找我談話：工作不要浮在表面，做實事，羣衆相信你，做出特色，領導欣賞你，付出總會有回報的。人生路上有人支持你，有師付指點你，你就是幸福的，千萬不能誤解別人的好心。
我們想一想，在學生面前，我們是學生的引路人，我們的一言一行將會影響孩子們的一生；在我們的工作和生活中，我們也需要有引路人，這樣我們就少走很多的彎路，只不過我醒悟得太遲了，但你們不一樣，“年輕就是資本”，你們現在就有這個資本。你們能改變你們的未來，能改變學生的未來，能改變學校的未來。XX老師在開學典禮上的發言，樸實中給我們一點啓示：誰都想在安逸中度過，但一個人不逼自己一把，你根本不知道自己有沒有能力挑重擔；一個人不想接受挑戰，你永遠都不知道自己是否優秀，一個人的知識通過學習可以得到，一個人的成長必須通過磨練，我現在常看到她，還有你們中的部分人加班加點的身影。
送給你們三個“不要”，四個“千萬”。不要計較小的得失，不能撿起芝麻丟了西瓜斤斤計較不是青年人的作風；不要在單位混日子，單位不養閒人，有些人會贊成你混日子的想法，但決大部分人討厭在單位混日子佔有資源；不要什麼事都只看到負面的東西，太關注負面的東西會讓你變得尖酸刻薄，牢騷滿腹，一生不順。四千萬：千萬不要給學生貼負面的標籤，那樣傷了學生他還會恨你一輩子；千萬不要傷害學生的自尊和熱情，哪怕他的想法還是幼稚的；千萬不要和學生以及不在一個層次的人和事較真，那樣會傷了你自已；千萬要守住人格的底線，任何時候，那怕醉了，那怕要迷失了自己，但都要記住你是一位事業單位人員，你是一位人民教師。
教師培訓校長講話稿 篇8
尊敬的各位、來賓、家長以及親愛的小朋友們：
大家下午好！
今天，我們在這裏歡聚一堂，辭別舊歲，喜迎新年，首先，請讓我代表十堰金話筒語言培訓學校的全校師生，向出席今天聯歡會的各位、來賓、家長朋友、小朋友們表示熱烈的歡迎，祝大家元旦快樂！
轉眼年即將過去，十堰金話筒語言培訓學校也在家長朋友的支持和配合下，走過了不平凡的一年，這一年我們始終堅持以“學主持、練口才、增自信、懂禮儀”爲辦學目標，不斷的爲學員展示平臺，豐富學員的實踐內容，學校的各項工作取得了顯著成績。
這些成績的最得，最應該感謝的是趙老師，在學校成立這一年多來，她始終指導我們要“做實”、“做細”“做精”教學和學員服務工作。其次是感謝各位家長朋友的支持配合和理解。非常感謝您們，也祝您身體健康，閤家幸福。
一直以來，我校本着“以活動促發展，以質量求生存”爲辦學目標。一是完善師資隊伍建設。不斷的組織年輕教師進行教學方法和教學內容的培訓指導，手把手的指導年輕老師備課和教學；利用休息時間到北京、南陽、西安等地，實地參觀學習全國其它兄弟學校的辦學經驗。二是不斷完善教學內容。利用休息的時間與主持口才教學相關的資料收集成冊，以此來補充課本內沒有的知識，豐富教學內容。三是多樣化的教學形式。我校根據各班學員的年齡差距和個體差異，有針對性的採用不同的教學方法，引導每名學員走上舞臺進行逐一練習，及時指出學員存在的問題，我校的小班量的教學模式，達到了一對一的教學效果。
豐富多彩的實踐活動，爲學員展示平臺。這一年來，我校先後組織50多人次的學員，參加了“十堰市青少年文化藝術節”、“十堰市少兒藝術節”、“未來之星優秀特長生十堰地區選拔賽”、“十堰市廣場詩文誦讀活動”、“十堰市少先隊慶六一主題隊日活動”以及我校自己組織的“相約金話筒快樂過暑假聯歡活動”基本實現了人人都能登上實踐舞臺。尤其是今年7月，4名學員參加“全國中華誦讀青少年才藝大賽”1名學員獲金獎，3名學員獲得銀獎。7名學員參加“未來之星全國優秀特長生評選活動”1名學員獲特金獎，5名學員獲金獎，1名學員獲銀獎；此外，再即將舉行的“年十堰市青少年迎新春文藝晚會”活動中，將有5名學員擔任小主持人，有2個語言節目將參加此次晚會的演出。這些成績的取得都離不開家長朋友的支持和信任，更是離不開老師的辛勤付出和學員們的精彩表現。
年，我們將進一步完善教學質量、實踐平臺和師資隊伍和學員服務體系建設，不斷爲學員、更高層次的教學內容和實踐平臺。湖北青少年文化藝術也將全面爲學員開放，家長可隨時上傳學員的相關資料到湖北青少年文化藝術。徹實讓學員通過在本校的學習，達到“學主持、練口才、增自信、懂禮儀”的效果。
最後，祝各位來賓、老師、家長朋友、小朋友們及其你們的家人在新的一年裏身體健康、工作順利、家福幸福、萬事順心！
教師培訓校長講話稿 篇9
尊敬的各位、各位、各位學員：
在這鮮花盛開的五月，在這個播種幸福的季節裏，在各位的關心和組織下，我們期待已久的全縣心理健康教師培訓班終於在今天拉開了帷幕。能有機會代表遠道而來的全體學員傾吐心聲，內心十分感慨。此時此刻，我想用四個字來表達我的心情：那就是感謝、責任。
首先，請允許我代表全體學員向各位、教授表示衷心的感謝，感謝你們給我們了這樣一個周到、良好學習的平臺，同時，感謝縣教育局爲我們了這樣一個高規格、高層次的學習機會，讓我們得以啓迪智慧、共同成長!
感謝的同時，我也感到了一種深深的責任。近年來，隨着社會的飛速發展，人們的文化觀念、生活方式、思維意識都發生着劇烈變化。廣大青少年學生的心理負荷能力遇到了前所未有的考驗，升學壓力的增加，家庭的變故等原因，導致部分青少年出現瞭如厭學、任性、焦慮、抑鬱、耐挫力差等種種心理或行爲問題。教師幾十年的重複工作也難免出現職業倦怠、職業鬆懈等等，這些問題不但嚴重地影響着青少年自身的健康發展，也給正常的教育教學工作帶來巨大的.困擾，甚至在一定程度上直接影響着師生本人家庭的幸福、教育事業的發展和社會的安定。因此，通過開展心理健康教師輔導培訓，在學校廣泛開展心理健康教育，培養學生良好的心理品質和健全人格，有效遏制教師的職業倦怠，具有十分重要的意義。
對於我們每一位學員來說：這次學習，既是一個難得的機遇，更將是一個艱辛的挑戰。在此，我代表參訓學員鄭重承諾：我們將會珍惜這次來之不易的學習機會，從上真正重視起來，擺正位置，轉變角色;嚴格遵守培訓紀律，用心學習，學以致用;我們一定積極交流，參與研討，互幫互助，博採衆長，認真完成作業，共建學習資源，力求共同成長。善於奮飛的人天上有路，敢於攀登的人山中有路，勇於遠航的人海里有路。我想：在各位和的幫助下，只要我們遵守承諾，積極踐行，此次培訓目標定會達到。我們滿懷激情而來，帶着真誠而學，也一定會滿載收穫而歸!
朋友們，交流是短暫的，相聚是美麗的，學習是幸福的，收穫是快樂的。就讓我們帶着強烈的責任感一起踏上本次的學習之旅吧!也預祝本次培訓取得圓滿成功!
最後，祝願在座的各位、和同學們天天快樂，幸福永遠!謝謝!
教師培訓校長講話稿 篇10
各位學員：
大家好!首先，很高興來參加這次閔行區校長髮展中心的揭牌儀式和我們這個校級後備幹部培訓班的開班儀式，我代表教育局委歡迎在座的各位校園長、各位後備幹部參加此次的培訓班。
如大家所知，近年來閔行區社會、經濟、文化處在一個跨越式發展的過程當中，爲了適應這種情況的變化以及滿足社會發展的需要，我們在教育領域實施了非常規的發展戰略，取得了一定的成效，但同時也出現了一些問題，表現在校長隊伍的培養和建設上，就是校長個體資質與綜合素養的提升變得越來越緊迫。因此，打造一支具有敬業、開拓意識、創新能力以及較高視野的校園長隊伍成爲當前閔行區教育發展的重要任務之一。
從1994年起，我區教育系統實行體制改革，實施了校長負責制;年實行校級幹部競爭上崗試點;年建立了校長職級制;年起實施校級提前三年退居二線制度;年啓動了國小校長任期目標責任制。同時，注重對後備幹部的培養，加強動態管理，每年更新。經過這些年來的努力，校級的綜合素質和管理水平都有了一定提高，具體表現在：教育管理的理念得到了更新，逐漸從“經驗”走向“科學”，從“管”的狀態進入到了“理”的追求，涌現出了一批好的校長和特色學校。但是通過在全區範圍內的調查，我們也發現可一些問題，例如校級幹部的民主意識有待提高、進取狀態有待進一步振奮、理論知識更新有待加速等等。因此，我們提出並制訂了《閔行區——年校長隊伍建設三年行動計劃》，期望通過三年的努力，使全區中小幼政幹部的數量、質量和結構與科教興區建設相適應;校長資源配置趨於合理，管理機制更具活力，培訓體系更加完善;校長書記的整體素質全面提升，管理隊伍結構進一步優化，專業化程度明顯提升，管理水平有一個實質性的提高;各類校園長在教育種的、管理、指導、引領和示範作用得以充分發揮，實現辦學特色化和精細化。在這種情況下，今年我們通過與上海市教委教研室的合作，成立了閔行區校長髮展中心，旨在爲閔行區校長的專業發展和成長一個良好的平臺，推動閔行區校長隊伍的建設以及後備梯隊的建設。
在座的各位，有些已經是學校的業務園長、副校長，有的是學校的中層幹部，可能未來將要成爲我們學校的校長、園長，對於什麼一個好校長或者說怎樣的校長是一個合格的校長，大家都心理都有一個自己的標準。我覺得作爲一個合格的校長，必須要具備以下兩點要求，這也是最最基本的要求：一是作爲一個合格的校長必須要有良好的狀態。什麼是良好的狀態?我想可以包含以下幾種意識：第一，危機意識。作爲校長，不能自滿於學校的現狀，可能你的學校發展地不錯，但是 “逆水行舟，不進則退”，學校與學校之間的競爭越來越激烈，大家你追我趕，當別人在進步的時候，你的原地踏步就是退步。校長在學校發展的過程中一定要有危機意識，做到居安思危。第二，進取意識。我們常說“沒有遠慮，必有近憂”。作爲校長，不僅要對學校的現狀有一個清晰的瞭解，同時也要對學校將來的發展要有一種長遠的眼光和願景，及時進行規劃，包括學校的1——2年的短期規劃、3——5年的中期規劃以及學校發展的長期規劃。第三，傳承意識。學校傳統文化的傳承，學校優良傳統的傳承。從校長工作來看，還包括了歷任校長一些優秀理念、科學工作方式等內容的傳承，要將這些好的東西繼承併發揚。同時，校長也要注意將自己的一些經驗、做法繼續傳遞給年輕的後來者。第四，是對於這樣一些論斷的認識和重視。“校長是學校的靈魂”、“一個好校長就是一所好學校”，這樣一些論斷非常精闢地闡釋了校長在學校發展中的重要作用，我們的校長要對此有清晰的認識。二是作爲一個合格的校長必須要具備良好的專業素養。具體現在在三個方面，第一是在教學方面。上學期末，我們教育局組織在全區中國小校長、書記隊伍中進行了一次調查，發現在國中校長中有50%的校長是不參加教學工作的。抓學校管理最重要的就是抓學校的教學工作，如果校長都無法參與學校的教學，那麼如何來抓教學?所以，對於我們的校長來說，要上課、聽課、評課，要能夠站得住三尺講臺。第二是在管理方面。管理是一門科學，同時也是一門藝術。校長首先要具備學校管理的理論，同時也掌握科學管理的技巧，將理論與實踐相結合，在實際工作中摸索出一套適合自己學校發展的管理之道。第三是在經營方面。校長要懂得經營學校，經營學校的幹部隊伍和教師隊伍。我想，這些都是作爲一個合格的校長所必須具備的基本素質，也是我們衡量一個校長最基本的標準。
我想在座各位既然是來參加培訓學習的，那麼我也想提出一點要求和希望：第一，希要樹立“終身學習”的理念。我們要學習一些政治理論，包括哲學理論、辯證法的內容、的相關政治理論等等;同時學習一些教育學理論，多看一些教育學方面的著作，特別是國外一些具有影響力的專著;最後，就像我們剛纔提到過的，要學習一些管理理論。作爲校長，可以學習一些企業管理的理念，比如如何提高績效、如何進行細節管理、如何進行組織文化培植等等。第二，要實踐。我們作爲校長，一定是要在“做中學，學中做”，上海是理念最多的地方，但光有理念是不行的，我們不能只是擡頭看天，同時也要看看自己腳下的路，但總是面朝黃土背朝天也是不行的，也要不時地擡頭看看。所以，一定要理論聯繫實踐，腳踏實地。
最後，再次歡迎在座的各位參加我們此次的培訓班，希能夠快樂地度過這一段學習的時間，有所思考，有所收穫。
教師培訓校長講話稿 篇11
各位老師：
大家好!
經過了漫長又愉快的暑假，我們於今天平安地返回校園，開始謀劃新學期的工作，爲新學期做好準備、充好電。在會議開始之前，先向大家介紹一下今年我校招錄的兩位新老師。一位是王瑩瑩老師，襄陽柿鋪人。一位是王彥老師，南漳人。大家歡迎。他們能夠志在教育，令人欽佩。由於她們離家較遠，又是剛剛走出大學校園，所以，今後希望在座的各位，對她們工作上多幫助，生活上多關心，也希望她們能夠克服生活上的困難，多向在座的各位學習，業務上多請教。有困難直接向我和黃校長提，我們儘量給大家解決生活上、工作上的困難。
下面，言歸正傳。我們這次培訓，是根據市縣的要求，放假初報送方案縣教育局師訓科審批通過，培訓前中心校又專題召開校園長會培訓會，針對培訓工作做出明確要求。目的就是進一步提升在座教師的綜合素質，激勵大家以更加飽滿的熱情、更加充足的幹勁投身到教育事業中。爲確保這期培訓辦出成效，取得成功，我強調以下三點要求。
一、自我加壓，增強學習的主動性。
在座的各位都是文化人，有了一定的基本素質。但是，我們也應該清醒地看到新時期知識更新的速度越來越快，廣大家長對我們的要求也越來越高，我們要是還憑着原有的“一桶水”來教學生，肯定是不夠的。所以，大家一定要充分認識到這次培訓的意義，珍惜這次培訓機會，集中精力聽課，認真做好學習筆記、寫好小結，通過培訓提高素質、汲取經驗、推進工作。
二、學以致用，增強學習的針對性。
這次培訓時間雖短，但內容豐富，既有政策解讀、理論知識、又有典型案例分析、技術培訓，大家在學習中一定要聯繫自身的工作實際，講求學習的針對性。通過學習，要對自己的教學能力和工作方法進行自我剖析，找準不足和差距，認真分析原因，總結經驗，提高素質，改進工作，努力提高我們做好新形勢下教育教學的水平。
三、嚴格要求，增強學習的自覺性。
各位教師要增強組織紀律觀念，自覺遵守培訓紀律，嚴禁無故曠課，不準遲到、早退，不準擅自離開培訓區域，沒有特殊情況不要請假。塑造出自己良好的品行。我們上午的培訓時間是8點半至11點半，下午培訓的時間是3點到6點半。最後，希望大家在認認真真學習上都有新進步，在堂堂正正做人上都有新境界，在勤勤懇懇工作上都有新成績，在和和睦睦共事上都有新氛圍，在兢兢業業服務上都有新形象!謝謝大家。
教師培訓校長講話稿 篇12
各位青年老師：
大家上午好！
今天，20xx年新進教師崗前培訓班開班了。我代表學校黨委、行政向大家表示衷心的祝賀和誠摯的感謝！感謝大家選擇了鄭州輕工業學院，祝賀大家成爲光榮的人民教師！
青年教師是學校當前教育教學工作中一支很重要的力量，更是關係到今後學校能否適應時代要求，能否上水平、上臺階的關鍵。因此，校黨委、校行政高度重視青年教師工作，對青年教師政治上充分信任，工作上熱情幫助，業務上培訓提高，生活上關心照顧。舉辦這次崗前培訓，主要有兩個目的：一是幫助大家儘快進入工作狀態，爲大家今後的發展導航好，使大家前行好；二是幫助大家儘快熟悉學校、瞭解學校、融入學校，使大家更快地實現從學生到教師的角色轉變，更快地成長爲一名優秀的青年教師。
下面，結合學校實際，圍繞青年教師成長成才的話題，我談談自己的想法和意見，和大家交流。
首先簡單介紹一下輕院的基本情況和近期學校開展的幾項重點工作。
先說學校的基本情況。
大家畢業於國內外不同的高校、科研院所，但從今天開始，我們爲了一個共同的目標走到了一起，我們同屬於一個大家庭，那就是鄭州輕工業學院。對於在坐的各位而言，我相信，絕大多數人都要在這裏生根發芽，一輩子工作、生活在這裏，我們沒有理由不去深入地瞭解這個我們將要共同奮鬥、共同生活的地方。
其實我跟大家一樣，到輕院工作才一年多的時間，我注意收集和學習學校的歷史，以便能夠更快地瞭解校情、開展工作。我們學校創建於1977年6月，當時，國務院批准，教育部下發了《關於同意建立鄭州輕工業學院的通知》，同意以鄭州輕工業機電學校爲基礎，利用鄭州紡織機電學校、紡織工業學校的師資、設備、圖書資料等資源建立鄭州輕工業學院，學校當時是輕工部與河南省共建，面向中南地區招生。從這段史實可以看出，學校過去的歷史是很輝煌的，我們曾經是部屬院校。如果有時間，我建議大家不妨到學校檔案館的“榮譽展廳”看一看，我覺得，當大家進一步瞭解學校的歷史時，一定會產生強烈的心理共鳴。
學校成立以後，恰好趕上了改革開放的東風，輕院歷屆領導班子和全校師生披荊斬棘、篳路藍縷、發展壯大：1998年獲得獲得碩士學位授權點，20xx年科學校區奠基，20xx年獲批爲河南省第一家省級博士單位立項建設高校，20xx年成爲國家菸草專賣局和河南省政府共建高校。應該說，學校走過了一條從無到有、從小到大、從弱到強、從單一學科到多學科並進的發展壯大之路。學校目前涵蓋9大學科：工、理、文、藝、經、管、法、教、農，擁有13個省級一級重點學科和3個省級二級重點學科，有碩士授權點63個。專業建設方面，有58個本科專業，其中4個本科專業是國家特色專業建設點，6個本科專業是教育部“卓越工程師教育培養計劃”試點專業，試點專業的數量位居河南高校第二位。辦學規模方面，學校現有在校生23000人，其中研究生近1000人（工科院系調整以後，東風校區教學單位12個，在校生11000人；科學校區教學單位10個，在校生120xx人）。辦學空間方面，東風校區535畝（含家屬院），科學校區981畝；總建築面積56萬平米，東風校區規劃改造和科學校區三期工程建成以後，預計達到80萬平方米。
我們從一窮二白的東風校區發展成爲現代化的兩校區辦學格局花了30多年的時間。應該說，在剛剛過去幾年裏，我們都感覺到了發展的壓力，這種壓力來自於外部的競爭，更源於內部渴望發展、渴望提升的迫切願望。縱觀歷史，學校現在正處在“三個轉變”的關鍵階段，首先是從簡單的規模擴張步入了內涵建設的階段，二是從簡單的數量積累進入了質量提升階段，三是從追求“大而全、小而全”向調結構、凝特色轉變。
應該說，學校目前正處於爬坡過坎、攻堅提升的關鍵階段，基於對學校目前這種階段性特徵和發展態勢的判斷，我們確定了以內涵發展帶動外延拓展，通過發展解決問題和矛盾，通過發展創造更多的機會，通過發展保持學校大局和諧穩定的發展思路。從去年開始，學校從以下幾個方面做了一些事情。
一是黨的羣衆路線教育實踐活動。從今年2月份開始，我們作爲省管高校，參加了河南省第二批黨的羣衆路線教育實踐活動。以“爲民務實清廉”爲主題的教育實踐活動，主要目的是解決黨員領導幹部“四風”方面存在的突出問題，改進工作作風，提高師生服務的質量。活動共分爲三個階段，在已經完成的“學習教育、聽取意見”和“查擺問題、開展批評”階段，學校黨委統籌安排、穩步推進，緊扣爲民務實清廉的主題，以“一學、三促、四抓”爲統攬，以“三服務、一滿意”爲載體，堅持領導幹部帶頭開展學習教育，堅持廣開言路聽取意見，召開了領導班子專題民主生活會，堅持邊學邊查邊改，紮實推進各項工作，取得了顯著成效。目前，教育實踐活動轉入了第三階段“整改落實、建章立制”環節，學校黨委和活動辦正按照省委活動辦的要求，制定整改落實的路線圖、時間表和任務書。對於“立行立改”事項，立即着手抓落實；對於涉及共性問題的事項，制定專項治理方案；對於牽涉面廣的複雜問題，加強調研、統籌規劃、建立長效機制，確保整改實效。應該說，教育實踐活動的開展，進一步提高了學校機關幹部的服務意識和管理水平，充分挖掘了現有人力資源的最大潛能，廣大幹部幹事創業的激情得以充分發揮，服務師生的才智充分展現，共謀發展的活力充分涌動，有力地助推了學校事業發展。
二是省級文明單位創建工作。大家都知道，高校是高素質人才的彙集地，是展示社會文明的重要窗口，擔負着培養人才、傳播文明的神聖使命，在道德建設上應該率先垂範，在文化傳承引領方面應該成爲整個社會的輻射源。因此開展文明單位創建，從大的方面講，是學校參與社會主義和諧社會建設的客觀要求，是引領良好社會風尚的必然選擇，能使全校師生心往一處想，勁往一處使，形成強大的向心力和凝聚力。從小的方面講，省級文明單位的創建能夠給廣大教職工帶來切切實實的利益。因此，今年，學校把省級文明單位創建作爲一項重點工作。當然，在創建文明單位過程中，我們也面臨着一些困難，比如校園基本建設尚不完善，品牌性、特色性創建活動不夠豐富等。前兩天，我聽宣傳部的同志講，9月20號左右，省文明單位考評專家組就要進校考察，時間已經非常緊了，希望新進的青年教師都能迅速轉變角色，發揮主人翁精神，積極參與到學校省級文明單位創建工作中來，爲學校發展出一份力。
下面，我從學校行政的角度，重點向大家介紹一下近期學校在內涵建設和外延拓展方面做的幾件大事。
第一件事是加大學科建設力度。
學科建設是學校發展的龍頭。從學校的發展歷史看，我們學校是以工科爲主、多學科協調並存的行業高校，貼近經濟社會發展實際是學科建設必須要堅守的一條原則。目前學校擁有13個省級一級重點學科，3個省級二級重點學科，應該說，已經有了很好地發展基礎，但也存在一些問題，主要是學科的特色不夠凝練，學科的形態和結構不夠合理，傳統優勢學科的特色需要進一步彰顯，平臺建設需要加強，學科團隊和體制機制需要進一步健全等。
針對這些問題，學校提出了對未來學科建設的宏觀構想：就是強調突出重點，強化優勢，以重製勝，以優制勝，以奇制勝，努力才能形成學科的個性和特色。客觀地說，像我們這樣的學校，學科之間本來就存在差異，因此學科建設不能搞平均主義，和諧發展並非齊步同進，而是要形成一個良好的學科生態，具體講，我覺得學校的學科建設思路可以概括爲3句話，第一句是“鞏固提升傳統優勢學科”，比如要繼續加強和構建材料化工、食工菸草、機械電氣、能源環境、信息通信、藝術設計等特色優勢學科羣；第二句是“扶持弱勢學科”，當然，這裏的“弱勢”是相對的，主要是指經管、思政和人文學科，對於這些學科，我們要給予特殊的政策扶持。第三句話是“培育新興和交叉學科”，培育新的學科增長點，主要是指與經濟社會發展密切相關的新能源、新材料、納米技術等。在這種學科建設思想指導下，去年學校投入近1個億的資金用於學科平臺和學術團隊建設，包括“化學工程與技術”、“食品科學與工程”、“電氣工程”等3個博士點建設學科在內的省級、校級重點學科，特色更加鮮明，優勢更加突出，學校的核心競爭力進一步提升。
第二件事是專業結構調整和優化。
從學校發展歷程來看，我們是一所工科院校，但長期以來，我們在專業建設方面存在着“優勢不優、特色不特”的問題。具體表現爲：一是專業科類構架不夠合理。學校現有58個本科專業中，工科專業27個，佔專業總數的46。6%，而絕大多數以工科爲主的院校，工科專業比例達到了50—60%甚至更高，我校工科專業數明顯偏少。二是同類專業分佈不夠科學。存在着同一學科的專業分佈在不同院系情況，比較突出的如3個電子信息類專業（電子信息工程、電子科學與技術、電子信息科學與技術）分設在電氣、物理、計算機三個學院，兩個土木類專業（建築環境與能源應用工程、建築電氣與智能化）分設在機電、電氣兩個學院。同一學科門類專業分佈在多個教學單位、一個教學單位有多個學科門類的現象，明顯不利於專業基礎平臺和專業平臺建設。三是特色專業優勢不夠突出。對比外校的優勢，比如理工大的煤炭類專業，華水的水利類專業，河師大的教育類專業等，專業優勢、專業特色不夠突出，所開設的專業基本上別的學校也都有，缺乏標誌性的特色專業。
基於上述原因，我們在上學期進行了廣泛調研，提出了“學校工科院系整合優化發展初步建議方案”，經過今年上半年的持續努力，8月初，學校確定了院系整合優化方案，決定新建3個院系，1個工程訓練中心。（即從機電工程學院調出“能源與動力工程”專業，材料與化學工程學院調出“過程裝備與控制工程”專業，合併成立“能源與動力工程學院”。從電氣信息工程學院調出“建築電氣與智能化”專業，機電工程學院調出“建築環境與能源應用工程”專業，合併成立“建築環境工程學院”。從電氣信息工程學院調出“電子信息工程”專業，依託計算機與通信工程學院相關專業，成立“電子信息工程學院”。將現有的金工實習、電工電子實習、計算中心、大學生創新平臺等整合優化，成立“工程訓練中心”。）
爲了保證這項工作積極推進，學校成立了院系整合優化工作領導小組，具體負責專業和院系整合工作。目前，新建院系的師資調整、資產分割、幹部選配正在穩步推進，新學期開學以後，新院系將會正式運行。客觀地說，經過調整，原有的工科院系發展方向更加明確，有利於集中精力辦出專業特色，在相關領域取得更高的教學和科研成果；同時，有利於創設新的增長點，有利於突出學科特色、集羣發展。
第三件事是加強人才隊伍建設。
人才資源是第一資源，是推動學校發展的核心力量。有了一流的師資隊伍，才能建設一流的學科，創造一流的科研成果，培養一流的人才，這是世界的共識，也是我們學校的發展要求。學科專業建設、博士單位立項建設、更名大學，最關鍵的因素就是人的因素，沒有人才，就難以實現辦學水平和辦學層次的提升。因此必須要把師資隊伍建設放在優先發展的戰略地位考慮。
去年9月份，我們對學校師資情況做了詳細的調查。經過對數據的比較分析，主要存在的問題是：1、師資隊伍整體數量不足。學校生師比是22：1，與規劃和更名大學的條件要求18：1，還有很大的差距，專業教師隊伍的數量需進一步增加。2、具有博士學位教師比例偏低，尤其是青年教師博士比例偏低。根據學校發展規劃，到20xx年，學校博士人數要達到500人，其中博士點建設學科、博士點建設支撐學科中專任教師博士比例分別要達到75%、60%，差距很大，任務艱鉅。3、青年教師比例偏高，青年教師的科研能力和教學水平需要進一步培養和提升。
針對存在的問題，去年10月份，學校出臺了一些列高層次人才引進和培養計劃方面的政策措施，對學校建設高層次師資隊伍進行了全面規劃和設計。主要包括：引進海內外優秀博士等高層次人才、青年教師提升學歷學位層次、設立校特聘教授制度、中青年教師的國際化培養等。10月份，學校開展了20xx年度校聘教授選拔評審。聘任了42位校特聘教授，其中一崗教授11人；二崗教授15人；三崗教授（也就是校優秀青年學術人才）16人。一級校特聘教授的培養目標是力爭成爲河南省特聘教授、中原學者、國家傑出青年基金獲得者、“長江學者獎勵計劃”特聘教授、院士候選人等高層次人才；二級校特聘教授的培養目標是力爭成爲省特聘教授、中原學者等高層次人才；三級校特聘教授培養目標（校優秀青年學術人才）是力爭成爲校二級特聘教授、省青年骨幹教師、省學術技術帶頭人等高層次人才，主要是針對剛入校的青年博士設立的。
今年，高層次人才隊伍建設的成效初步顯現。截至目前，獲得國家自然科學基金項目26項、社科基金項目4項。另外，根據科技廳內部消息，我校獲得聯合基金6項，合計36項，這是輕院歷史性的'突破。36項國基金項目中，青年基金24項，佔到了三分之二，這充分說明，學校的人才紅利正在釋放，發展後勁正在增強。目前，學校已開始制定20xx年人才引進計劃，各院系的論證報告已經報送人事處。20xx年引進博士已到崗88人，目前學校具有博士學位教師達到387人，年底博士數可突破400人。20xx年，我們計劃簽約博士不低於130人，確保到20xx年底博士數達到500人以上，實現學校人才隊伍建設目標。
第四件事是校園基本建設。
相信大家已經看到，東風校區目前正在進行拆舊建新的大規模改造，科學校區三期工程建設也正如火如荼。學校目前是兩校區辦學，東風校區535畝（含家屬院），科學校區981畝，總建築面積56萬平米。學校目前辦學規模是23000人，其中東風校區計劃安排在校生11000人，科學校區在校生120xx人，根據教育部關於大學設置的指標體系，我們在生均建築面積方面還有較大差距。學校領導班子經過慎重考慮和認真調研分析，決定在建設科學校區三期工程的同時，對東風校區進行整體規劃改造。這是根據學校長遠發展戰略作出的一項重大決定，目的是滿足學校未來發展和辦學空間拓展的需求。未來3—4年，學校將集中精力、堅定不移推進兩校區建設。
科學校區方面，三期工程6。5萬平方米的建設任務，主要包括工程訓練中心、體育館、研究生公寓、校醫院、後勤樓等單體建築，爭取下半年開工建設。
東風校區規劃改造計劃拆除西一樓、學生食堂、校醫院、游泳池等臨時建築和部分老舊建築，重新規劃設計部分區域，建設高層學生宿舍、學生食堂、工程訓練中心、藝術設計大樓及其附屬建築。4月份，省發改委批覆了東風校區規劃改造的請示，同意保留已有建築13。75萬平方米，新建建築17。75萬平方米。目前，東風校區改造的總體設計已經完成招投標工作，同濟大學建築設計院已經完成了規劃改造的總體設計，學生食堂、校醫院及其附屬建築已經拆除，預計建設工作年內將會啓動。
學校將不遺餘力、堅定不移推進兩校區基本建設，爭取早日把鄭州輕工業學院建設成爲廣大師生安居樂業的美麗家園、和諧家園、幸福家園，爲廣大師生的工作、學習、生活提供便利。
教師培訓校長講話稿 篇13
同志們：
剛纔，市第七屆師德報告團爲我們送來了一場生動的精神盛宴，我和大家一樣，深深地被報告團四名教師的爲師之責、爲師之道所感動，四名教師以自己的親身實踐，爲我們作出了很好的典範。這既是一次師德報告會，也是一次事蹟交流會，更是一次學習先進、洗滌心靈鼓舞士氣的會議。我們將報告會放在此次集訓動員大會前面舉行，目的就是樹立典型，讓大家在此次集訓中學有標杆、趕有榜樣，形成對標進位、齊力共進的良好發展態勢。希望大家認真對照先進找差距促整改，努力爭做人民滿意教師。
今天的會議，既是暑期集訓動員大會，也是義務教育均衡發展迎國檢戰前動員大會。9月15日—20日，國家教育督導評估組將對我區實施了5年的義務教育均衡發展工作進行評估認定，這是義務教育繼“兩基”後又一里程碑式的國家級“大考”，也是掇刀區成立以來教育第一次迎接國字頭的“大考”，級別非常高、份量非常重，而且接受“大考”的關鍵期恰好又與學校招生、開學、教師節慶祝重疊，工作頭緒多，工作任務重，工作要求高。所有我們必須進一步統一思想，凝心聚力，打好當前各項攻堅戰。根據會議安排，我講四點意見，稍後，高區長還要作重要講話，請大家深刻領會，認真貫徹落實。
自XX年我區順利通過全省縣域義務教育均衡發展督導評估以來，全區教育在區委、區政府“優先發展”的堅強保障下，在上級教育主管部門和各鎮、街道的大力支持下，以“辦人民滿意教育”爲宗旨，以實現城鄉教育優質均衡爲目標，不斷解放思想，奮力拼搏，取得了令人矚目的成績，得到了社會各界和人民羣衆的普遍認可。中國教育報、中國教育新聞網、xx日報均在顯著位置對我區學前教育、義務教育均衡發展經驗進行了報道。當前，我區教育工作主要呈現以下幾大亮點：
一是教育工作有地位。義務教育均衡發展工作繼鍾祥市後，成爲荊門市第二個被省廳授予“全省縣域義務教育發展基本均衡示範區”的縣市區；教育行風治理工作得到省七廳委認可，被授予“全省規範教育收費示範區”稱號；xx中學成功保牌，順利通過了省級示範中學複評；XX屆大學聯考再創佳績，文理科一類重本上線人數超歷史，被區政府通令嘉獎。
二是校舍條件有提升。創新實施了“六統一”建設模式，實現了每個鎮、街道一所公辦中心幼兒園、偏遠農村公辦幼兒園全覆蓋的建設目標；實施了食堂標準化建設，自來水統一接入，餐桌椅、食堂加工設備統一配置；實現了教學現代化改造，互聯網統一接入、信息平臺共享；實現了現有“d”級危房全部消除，其他校舍有序改造；實現了城區、鎮（街道）中心學校塑膠運動場建設達標；積極擴大城區學位，新建成xx國小；全區義務段學校辦學條件基本達到省定標準。
三是隊伍發展有活力。在農村學校，一大批年輕化、高學歷化、學科多樣化的教師正在改寫年齡老化、學科結構不合理的歷史；一大批校長、幹部、教師從學校管理、教育科研、師生活動三個層面開展協作交流，有效的促進了優質師資資源、優質管理資源由城到鄉反哺式流動，有力的確保了城鄉均衡一體，得到了社會的一致肯定。教師素質顯著提升，培訓工作多次被教育部、省教育廳評爲先進單位；先後有近兩千餘人次教師在各類教育科研活動中獲獎；20餘人次在國家、省級優質課競賽活動中獲獎。
四是改革創新有效果。近年來，我們圍繞“解難、破難、攻難”，集大家之智慧、大家之力量，實施了“政府定期議教”、“留守學生關愛”等一大批創新機制，強有力的推進了優質教育均等化、城鄉教育一體化。“城鄉聯校協作體行動”工作在全市推廣；“政府定期議教工作制度”被市教育局採用；“留守學生關愛機制”的建設和運行管理模式已被成功移植到我省其他縣市。
五是特色發展有內涵。在學前教育工作中，精心打造活動區角，積極架構“以遊戲爲基本活動”的幼兒園教學內容和方式，呈現出“園園皆精彩、處處有故事、個個是精品”的生動發展局面；堅持“德育爲首，五育並舉”的育人方向，廣泛開展社會主義核心價值觀教育，xx國小的“新博雅教育”、xx國小的“雅行教育”、xx國小的“養正教育”、白石坡中學的“關公文化教育”、xx國小的“孝德教育”、團林國小的“呼啦圈運動”等一大批特色項目正助推教育向內涵、品位發展。
六是師生安全有保障。學校安防措施、安全包片包校制度、食品衛生安全知識考試製度得到全面落實。安防器材八大件基本配齊，監控系統基本實現全覆蓋。每週一節生命安全教育課和心理健康教育課得到落實。部門聯合齊抓共管食品安全、校車安全、校園周邊環境安全體系基本建立。連續四年實現全區學校安全零重大事故的工作目標。
教師培訓校長講話稿 篇14
親愛的各位老師：
大家晚上好！
每次見到新東方教師我都特別開心，不僅僅是因爲你們是新東方的教師，而是因爲你們是比我更加年輕的一代。如果說中國的未來在哪裏，就在你們身上；如果說新東方的未來在哪裏，也在你們身上；也許未來的總裁或者董事長也在你們中間，所以我要對你們在座的每一位表示足夠的尊重。
在座的各位都是比較年輕的教師，大部分人可能是第一次來北京，因爲都是新老師。如果在座的老師能夠留在新東方的話，還會經過未來的教師進修班的培訓、新東方優秀教師的研討培訓，最後會成爲集團優秀教師的獲獎者，也有可能變成新東方的中層管理幹部，然後參加中層管理幹部培訓班；也有可能變成新東方高潛力幹部，要參加新東方高潛力發展培訓班；到高潛力發展培訓班，大家就有機會在我身邊工作，將來會有可能成爲新東方高層管理幹部，成爲校長或者各個業務線的總裁。等你們到新東方高層管理幹部的時候，新東方不僅僅是在中國，應該在世界上都已經有分校了，那時候也許你們就會變成被外派到伊拉克的代表。
雖然我的工作比較忙，但我很願意跟大家交流。看到你們見到我時的興奮和尖叫，看到你們從心底開心，我看到新東方的員工和教師就好像看到自己的家人一樣，就是這種感覺才讓我無比熱愛新東方這樣一個地方。我從18年前開始做新東方培訓，其實是20年前。在“新東方”這個名字還沒有出現的時候，我在外面已經做了兩年。我1991年初的時候從北京大學出來，到1993年才真正成立新東方學校，其中這兩年是我自己在沒有執照的情況下和別人聯手乾的。所以說事業並不是一開始就做得輝煌和燦爛，而是都有一個卑微的開始，但是一定要有一個輝煌的結局。人也是這樣的，不管每個人的家庭背景如何，其實都是從零開始。有好的家庭背景，可能在開始的起點更遠一點。比如一個富翁的孩子，可能在剛開始前進的時候，資源能夠多拿到一點，但從一輩子的角度來講，這個資源在他生命的成功中佔的份額其實非常少。我年輕時認識不少出生在領導幹部家庭的孩子，剛開始很羨慕他們的資源，但現在他們不比我佔有更多的社會資源了。我是一個農民的孩子，從零開始的，一路前行到今天。實際上我講的是什麼概念？就是你每天比別人多走一步，那麼一輩子走下來的步子，就超越別人了，大家可能就趕不上你了。成功和成就在於你自己，不在於你的家庭背景，更不在於你的長相、身高以及身材，而是你的精神決定的。
怎麼樣能讓自己不斷地成長，讓自己生命走得儘可能遠？在座的各位怎麼樣才能夠把自己與新東方結合起來，跟着新東方一起成長？或者在前一階段新東方帶着你成長，到後一階段你帶着新東方成長？像在座的範亞飛老師、郭威老師這些新東方的優秀教師，包括新東方的執行總裁陳向東老師，他們剛開始來的時候也只是新東方的普通教師，都是從新東方的新教師慢慢變成有經驗的教師，和新東方一起成長的。他們前一階段都是在向新東方學習，向新東方優秀的人學習，到今天已經是新東方的掌舵人之一了。
人就是要有這樣的本領，要從追尋者變成引領者，從Follower變成Leader。如果你在新東方，在座的任何一個老師應該對自己提出這個要求。或者即便你不在新東方，但是一旦你走進培訓領域，就要奠定你自己的地位。這個地位可以是把自己當成優秀教師，或者當成優秀管理者，當然也可以把自己當作培訓領域的創業者來奠定。我一點都不反對各位教師以後向俞敏洪學習，最後自己獨立去創業，像新東方一樣變成一個上市公司。即使創業弄得頭破血流、無家可歸，最後又重新回到新東方都沒關係，關鍵是你要讓自己的生命活得精彩，不管是在新東方還是不在新東方。像範亞飛老師就不滿足於僅僅在課堂上教學，他作爲演講師，參加新東方的全國公益巡講，如“夢想之旅——中國大中學生勵志系列公益講座”、“相信未來——中國大學新生學習規劃公益巡講”，他的目的不是因爲演講能夠給他帶來多少收益，而是走遍中國的山山水水，每年和幾十萬學生的接觸給自己帶來的心靈安慰，以及成長的動力。你來到新東方，你的發展就和新東方緊密相連，你來到新東方就要儘可能地利用新東方，讓新東方給你足夠的油，讓你加滿油儘可能地往前衝；反過來，你還要給新東方開採石油，幫助新東方來繼續前進。
教師培訓校長講話稿 篇15
各位教職員工：
大家上午好！
首先感謝大家在招生期間的工作表現！今年我們的招生工作達到了預期目標，這和大家的努力是分不開的，我很感謝大家！今年招生形勢很嚴峻，四批一基本上沒有掉檔的，很多學校第一志願填報率都不好，包括武漢市很多學校都沒有錄滿。各位做了很多工作，非常感謝大家在招生方面所做的努力！
今天我的講話主題是：創建特色院校 促進學院發展
首先來講講上一學期幹部培訓中關於高校二次洗牌的問題。辦學有沒有特色，關係到學院的生存與發展，沒有特色就生存不下去。程水源教授講過，第一次洗牌的對象是民辦高校的辦學條件。不符合要求就辦不下去了。
評估是教育行政管理部門和專家說了算，是一種行政性的評估管理。評價標準是學校的`規模，勝出的靠硬件設備。那個時候高校教育資源稀缺，競爭力主要是硬件。但第二次洗牌發生了很大的變化。
不僅民辦學校，所有院校都在洗牌範圍內。評判標準是辦學質量，培養的學生怎樣，社會口碑如何，競爭的策略從戰術型轉變爲戰略型。這所學校五年十年怎麼生存？不是考慮一兩天的問題，評價標準亦非是辦學規模，關鍵是辦學特色、專業特色。你有幾個特色專業在外面打得響很重要。
如果別人辦什麼，我們跟着辦什麼，沒有特色，那就不行。說不定今後中專學校畢業生不進行考試而是直接進入高校學習。學生讀什麼學校和專業學生有很大的自主權。以後競爭不是學校的硬件，而是校園文化，講究軟實力。第一個是辦學特色，還有一個就是校園文化。這些條件不滿足，生存就沒有希望。
我們的辦學理念是一切爲了學生的將來和社會的明天，辦學生家長和社會滿意的大學。校園文化不是一兩天就能形成的，它是一個很長潛移默化的過程。學校培養的學生要適應企業崗位的要求。
如果用不上，那就不行。所有的老師必須明確辦學定位，要不斷提升辦學質量，辦出特色，才能適應社會的需要，確保學校的生存，確保不斷髮展。所以一個學校應該辦出自己的特色是很重要的。辦出自己特色這個問題不需要研究，而是怎麼做的問題。今年校園文化建設是要突出辦學特色。
什麼樣的學校能長期生存下去呢？只有那些有先進的辦學理念、有獨特的校園文化、有高質量的教育教學水平，培養出來的人才更加適合社會發展需要的院校，纔有可能在競爭激烈的市場中站穩腳跟，也只有那些具有鮮明辦學定位、專業特色、服務方向的高職院校才能形成強勁的核心競爭力，並在主動適應經濟社會發展中得到長足發展。
一、凝鍊校園文化，凸顯辦學特色
有專家研究教育部高職高專人才培養水平評估標準後認爲，合格等次主要以條件建設即佔地面積、設備、教師結構比例等這些硬件是否達到要求爲標準。良好等次以制度或機制建設是否健全合理爲標準。優秀等次學校除了要達到上述兩條外，以校園文化建設有沒有獨特長處和特色爲標準。
文化特色之所以重要，是因爲它涉及到高校特色創建的精神定位，決定了高校的發展，是高校價值觀、辦學理念、教育思想、態度、信仰等的集中體現，是辦學思想的行爲準則，是學校發展的內在“精氣神”的反映。所以我們在這方面要加深理解，提升認識。
大學精神是大學自身存在和發展過程中形成的具有獨特氣質的精神形式的文明成果，它是科學精神的時代標準的具體凝聚，是整個人類社會文明的高級形式。
校園文化是以學生爲主體，以校園爲主要空間，以育人爲主要導向，以精神文化、環境文化、行爲文化、制度文化制度建設爲主要內容，以校園精神文明爲主要特色的一種羣體文化。我校有沒有這種精神，是否形成這種精神？從教職工的談吐中、言行中可以看出。
比如說不隨地吐痰、不亂扔紙屑等這些小事上能否規範，可以從中體現你的校園精神，表現你的校園文化；學生青年爲代表的文化觀念也很重要。學生特有的思維特徵、行爲活動方式也體現在校園文化中。只要在課餘時間進行團體活動都是校園文化。
校園文化體現一個學校的校園風氣。打造校園文化很艱鉅，但路要走。校風學風、學校各種活動中非明文規定的行爲準則要形成，這樣一代一代傳下去形成自覺的風氣，其核心表現爲凝聚力，形成心往一處想，勁往一處使的局面。在學院的謀生存求發展過程中，逐步形成的風氣和集體精神、羣體意識，就形成了校園精神。師生也就有歸屬感、責任感和榮譽感。
校園文化也是學校的傳統、校風、學風、人際關係、集體輿論、心理氛圍以及學校各種規章制度和學校成員在共同活動交往中形成的非明文規定的組織準則（自覺行動）。