超市店長崗位競聘講話稿(精選3篇)

來源:瑞文範文網 1.19W

超市店長崗位競聘講話稿 篇1

尊敬的集團領導:

超市店長崗位競聘講話稿(精選3篇)

您好!

踏着金秋的腳步,我們大商集團佳木斯地區集團又迎來了碩果累累的一年,作爲大商集團佳木斯地區集團樺南店的一名員工,我也一步一步的逐漸成長了起來。我叫張銳,現年29歲,現在大商超市樺南店擔任營銷經理,營運經理助理,現場經理,卡友團購中心主管一職,我競聘的職位是地區集團下屬超市店長。

20xx年1月5日,我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團佳木斯地區集團這個大家庭。我既興奮又緊張,但更多是自豪和驕傲,同時我也深感肩上的責任重大,作爲大商超市的一名普普通通的管理幹部,我的一舉一動、一言一行,哪怕是一個眼神,都賦予了新的內涵,它代表的企業的形象,是我們大商超市對外服務的窗口,當我走上這個工作崗位,便按下決心,一定要努力工作,做一名合格的優秀管理幹部,不辜負公司的培育和領導對我的信任,不後悔每一天!

作爲營運經理助理,現場經理,不斷完善營運組織架構,合理安排工作崗位,從年初僅有兩人的管理隊伍,發展成爲擁有生鮮助理,食品,非食助理,營銷助理,團購助理,共計六人,架構完善的營運團隊。

今年8月中旬,接管卡友團購中心,建立顧客檔案,創立購物券電子數據化管理,爲將來預付卡的進一步開展銷售做好準備。並順利與移動公司佳木斯樺南分公司簽訂價值168萬的團購大單,爲超市鞏固了一批固定消費客源。

在今年6月30日,我在大連集團總部學習時,被評爲“優秀管理幹部”,從政治部領導的手中接過了燙金的“榮譽證書”,充分證明了我工作的每一天,我不留遺憾,沒有後悔。

一、 我的個人情況:

我畢業於哈爾濱職業技術學院工商企業管理專業,並在吉林大學進行深造經濟法,今年29歲。自從20xx年1月5日進入大商超市樺南店營運部以來,通過在工作不斷的學習,使我對超市的連鎖經營有了深入的認識和了解,在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高。

競聘地區集團超市店長這個職位,我認爲自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人爲善,不搞小動作。始終認爲一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修練培養而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,努 力加強學習,努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞,認真負責。別人不願做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較爲周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理同志之間的關係的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

三是熱愛工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,努力尋求解決辦法,在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業務技能水平,在超市營運部工作的這段時間裏,能做到理論聯繫實際,熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運模式,並對如何促進賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。

四是有較強的創新意識。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習、愛思考、愛出新,工作中非常注意發揮主觀能動性,有較強的創新意識和超前意識,這有利於開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

二、 對競聘崗位的認識:

超市店長,顧名思義,一店之長,大到經營方向,管理細節,無不體現店長的重要性,店長不僅是執行者,也是決策人,超市店長就像一個家長,一個大小事務都必須過問,必須參於的職務,店長不僅要有廣博的知識,良好的職業經驗與個人素養,還要懂經營,精通門店管理流程與細節。針對門店的商品,財務,人力,資產做全方位統籌與控管。店長的重要性顯而易見,所以店長是聯繫員工與顧客,供應商與門店,門店與總部的紐帶或者說橋樑。

如果我是一名超市店長,我會竭盡全力做到以下幾點:

1. 營運營銷運作:

努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執行。建立日銷檔案,並實時查詢時段銷售數據,及時掌握店內的商品銷售動態,並向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤,瞭解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行優化,合理調整生鮮、非食、食品區域的陳列位置,保證各分類的品項齊全,陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業績,增加毛利。採取多種方式與廠家合作,如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動,帶動店內銷售。同時抓住各種節慶日時機,季節性變化等因素進行炒作,進行主題活動促銷活動提升銷售。

2. 員工管理:

我會通過公司的規章制度去要求員工的行爲,定期的對全店員工進行指導性的培訓,並依照公司員工考覈、獎懲辦法,建議相關部門辦理人員升降事宜。督導所屬人員依照工作標準和要求,有效執行其工作,確保各單位目標的達成,達到一個積極向上的工作環境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理,在按照公司各項規章制度的情況下,關心愛護他們,關注員工的出勤狀況,員工投訴與抱怨情況,提高其工作積極性,間接控制不必要損耗的增加。

3.財務監審:

對超市內發生的各項費用要嚴格把關,控制各項費用支出,降低經營成本,並嚴格按照公司有關規定執行,要在正常運營下,減少人事成本、營運成本、降低損耗。監督和審查店內費用、收銀和報表製作、帳務處理等作業。

4.物品管理:

定期對店內的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每週一檢查,每月一檢修,冷凍冷藏機器一月一次檢查,三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查,半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內各種陳列道具的使用和存放都要有嚴格的規範,避免人爲使用保管不當造成不必要的損失,保障所有設施正常運作,每月要對店內的所有固定資產定期覈對,並查明使用情況和使用率,保證店內物品都帳物相符。

5.進貨、退貨覈查:

超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環,嚴格把好商品進貨關,確保商品進貨店數量的準確與質量的過關,還要定期對所進商品數據進行覈查,進貨所需的各種手續要齊全,尤其是帶有保質期商品和食品類商品,要進行防損,營運,收貨部三方會點,嚴把質量關,臨期、到期商品堅決拒收,保證消費者和公司的利益不受損害。對於店內臨期,破包,過季,滯銷等可退類商品,要及時組織查點,進行退貨,避免公司損耗。

6.庫存管理:

嚴格控制庫存金額及庫存週轉天數,一般以30-45天爲宜。掌握暢銷品和滯銷品庫存數據,及時聯繫供應商進行送貨或退貨,做到庫存最優化處理。

7.損耗控制:

商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作,要監督店內商品損耗管理,定期組織盤點工作進行,每月一小盤,每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點,及時的發現損耗的產生原因並解決。通過監控設備和安保人員的管理,嚴格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發生。

8.店堂管理:

注重賣場氣氛與舒適感的營造,建立和完善各種客用設施,注重店內的人性化設計。注重店內商品陳列道具的使用,保證其商品本身品牌形象。注重店內pop、促銷牌、價籤等道具的使用規範。注重超市營業員的崗位行爲規範、售賣能力、服務用語等儀容儀表,增加店內服務品質。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理,並建立跟蹤檔案,保證超市的售前、售中、售後服務質量。

9.其他工作:

監督並巡檢店內的清潔衛生作業情況。做好門店對外業務的各項協調工作,並及時完滿處理日常經營中的各種突發事件。

尊敬的集團領導,誠懇待人,爲人正派是我爲人態度!勤奮務實,開拓創新是我的工作態度!如果公司委以我超市店長的重任,我將不辜負大家的期望,充分發揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

超市店長崗位競聘講話稿 篇2

尊敬的各位領導,同事們大家好!

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會,感謝領導給我的這次自我展示、自我提升的機會。首先做個自我介紹我叫盧亞華,畢業於郾城高中,自20xx年5月來到永冠百貨柳江店工作以來,在平日的工作中一絲不苟、勤勤懇懇,以“只爲成功想辦法,不爲失敗找藉口”爲工作信條,堅決做好自己的本職工作,同事在業餘時間,努力提高自己的超市管理業務水平。鑑於領導們的幫助和支持,本人於20xx年7月調入解放店,擔任副店長一職,在此期通過實際接觸超市的營運操作,讓我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,雖然我在工作中也不可避免的會出現一些小差錯,但是由於領導的及時關懷和指導,讓我對自己的工作有了更深刻的認識,當然增加了我在工作中的積極性,經過我們店的同心協力,我門店順利的完成了公司下達的銷售任務。所以這次我竟聘的職務是解放店店長一職。

首先請允許我對之前的工作做一下總結

1、在近半年的工作中,經過全體解放店員工的努力,和公司領導的支持和幫助,使我們的銷售業績不段上升,甚至超越完成了銷售任務,在此其間,有汗水,也有淚水。

2、認真聽取他人意見,接受上級按排,做到有疑問就問,不懂就學。全面掌握店內所有工作。讓自己學到了更多,瞭解更多。基本做到忙而不亂,緊而不散,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹,不知

其次我來談一下我對店長的認識

1、對賣場的商品信息及其週轉性要實時掌握,配合銷售情況,合理的掌握商品的庫存情況。定時查詢暢銷,滯銷商品,根據賣場情況對暢銷商品進行加大排面整理,對滯銷商品及時變更方位。進行促銷,變價處理。最後進行清退,及時配合各部門引進的商品進行替換。

2、店長要立足本職,堅守崗位,一定要有責任感,自覺維護公司的良好形象。客觀公正,對公司忠誠。

3、負責店內商品銷售設備管理工作。制定店內銷售計劃,把銷售分解到每一天,並跟蹤計劃銷售與實際銷售的完成情況。

作爲公司一名管理人員,我不要求什麼,只要求能做到更好,不斷進步,,對於這個挑戰,我希望通過我自身的努力,以及和大家的配合去把工作幹到最好。我也有這個信心去做好。希望個位領導給我這個機會。

最後,以一幅對聯來結束我的演講,上聯是“勝可喜,寵辱不驚看花開。”下聯是“敗無悔,去留無意隨雲卷”,橫批是“繼續工作”。

超市店長崗位競聘講話稿 篇3

尊敬的醫院各位領導、各位評委、同志們:

大家好!

我是南海人民醫院腫瘤一區伍楚蓉,副主任醫師,碩士學歷,今天,我參加南海人民醫院門診部主任的競職演講,我感到十分榮幸!在此,感謝醫院提供的寶貴平臺,讓本人有機會提升、鍛鍊自己!

言歸正傳,我認爲我競爭門診部主任具備以下幾方面的優勢和能力:

一、 具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。

首先我有較強的敬業精神,熱愛南海人民醫院,願爲南海人民醫院貢獻畢生的精力。工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學習,愛思考,愛出點子,工作中發揮主觀能動性。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協調能力。

二、 具備擔任此職務所必須的知識和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方。專業知識紮實。曾在省級三甲醫院工作多年,多次參加各種層次的進修、培訓、教學。熟悉門診部情況,瞭解醫護人員心態,具備獨擋一面的能力。

如果我能有幸競爭上這個職位,我將在醫院的堅強領導下,在各位領導、評委、同事的關心幫助下,創造性地做好各項工作。在工作中做到:

一、 堅持“上爲醫院和領導分憂,下爲同事和病人服務”的原則。

二、實現角色的轉變。

由原來的戰鬥員轉變爲既當指揮員,又當戰鬥員。

三、實現思維方式的轉變。

由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎麼辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。

四、勤奮學習強素質。

我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恆的精神狀態,加強對業務知識的鑽研和領導藝術的學習,努力把自己錘鍊成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。

五、改進方式抓服務。

服務是醫院的生命之所在。門診服務是患者進入醫院的第一站,也是醫院服務薄弱的環節。門診工作的優劣、質量高低是醫院整體水平的反映,不僅會對醫院的榮譽產生重大的影響,也關係着醫院的整體利益,若處理不好,導致醫院矛盾增加,病人就醫滿意度下降。我將按照“一切爲了病人,一切以病人爲中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內功,努力提升服務水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。加強科室之間會診、協作。加強導診力度,樹立良好的窗口形象。傳達醫院會議精神,定期進行業務學習,更新知識,交流學習心得。規範門診病歷和處方的書寫,定期檢查。發現錯誤、不規範,促其改正。門診出現醫療糾紛時,幫助協調解決。和門診各科室經常溝通,出點子,促使科室發展。

六、執行門診流程再造。

首先以病人爲中心,優化面向病人的就醫流程:

1,掛號系統的優化:

1) 增加諮詢和導診服務檯,同時增加“導診”與“預檢”兩個環節;

2) 優化網上或電話預約流程

3) 觸摸屏式的自助掛號

2,收費系統優化:運用醫院一卡通式服務

3,檢查系統優化

4,藥房系統優化,如全自動供藥機

其次,以價值爲導向,提高醫院經濟運行效率。

最後,以人爲本,強調服務團隊的整合。

七、基於BRP理論的醫院工作流程再造:

1,簡化就診手續,爲患者提供方便,因爲快捷的門診優質服務是急需解決的問題; 2,深入瞭解各部門的特點,協調解決門診需求;

3,設立門診便民的服務平臺,改善候診環境,減輕候診的心裏等待時間;

4,以服務質量和效率爲目標,減少病人在門診的排隊時間,院內往返時間和流程中間環節爲突破口,通過減少環節、分流高峯,解除瓶頸,構建方便、快捷、優質、高效低耗的門診化流程;

5,以衛生信息技術和醫院信息系統爲環節,充分利用先進的衛生信息技術對現行的門診流程進行再造。

八、增進團結謀創新。

團結出效益,創新促發展。打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。 我相信,經過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會達到常規工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創新,整體工作有特色。

由於時間有限,在此,我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,爲門診部,爲醫院的發展作出最大的貢獻。

謝謝大家!

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