啓動會領導講話稿（精選19篇）
啓動會領導講話稿 篇1
各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這裏參加婦產醫院信息系統項目啓動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
隨着全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演着越來越重要的角色;實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對於醫院醫務人員來說提高了工作效率;對於病人來說，加快了就診速度，並且做到明白消費;對於醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統(HIS)網絡已成爲醫院現代管理水平的象徵。
一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件纔有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，爲項目的實施上線打下良好的基礎。
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在於雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，爲了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施! 最後，預祝婦產醫院項目啓動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施!謝謝大家!
啓動會領導講話稿 篇2
今天(2月18日)我們在這裏舉行ERP項目啓動大會，這標誌着凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行爲都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務爲主，IT爲輔”的實施原則。不要認爲ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!爲保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較爲雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作爲項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務爲導向，確保各項任務協同並進!
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會爲ERP實施掃清障礙!
啓動會領導講話稿 篇3
各位領導、各位夥伴：
大家下午好!
感謝大會主持人給我的一番讚譽，讓我感到非常高興!我覺得在場的每一位也會感到高興!因爲任何一個人都喜歡讚美。讚譽當中說了很多大的成就，大的業績，和大的榮譽，我感覺到我們每個人都要追求卓越，因爲我們每個人都想做大事業、大生意和大手筆!公司的開門紅啓動大會，公司推出了很大的一個激勵方案，公司也制定了一個很大的業務目標，我們的業務目標就是必保9000萬，衝刺一個億，爲此，今天的大會也是搞得盛大、隆重。今天會上有我們競賽方案宣導，有楊總的工作要求，有各機構的士氣展示，有中支總堅定的迎接任務牌，我聽到大家熱烈的掌聲和歡笑，還有我們大獎推出時一些夥伴的尖叫聲，大家對開門紅的競賽方案滿意不滿意?(滿意)
我們開門紅必保9000萬，衝刺1個億，我們拿出了重大的資金，一切的一切就爲了打響20xx年的開門紅，爲了讓20xx開門一季度讓外勤夥伴能夠賺到佣金，讓我們的內勤夥伴可以賺到獎金，讓我們的全部夥伴可以喜氣洋洋地過大年，也爲了讓廣東爲泰康系統多做貢獻，我相信，通過今天的開門紅競賽大會，我們的開門紅必將成功!廣東分公司必將在20xx年踏上新一步，我們也會喜氣洋洋、腰包鼓鼓地過大年!
我看到現場的夥伴都特別地興奮，特別是外勤夥伴，我也感到特別高興。因爲研究這個方案的時候，可以說省公司是下了決心的，省公司是籌注是下得大的，出了大的本錢的。也有人跟我說，領導，會不會賠錢啊?領導啊是不是花錢太多了。我就一個目標，我們是做大生意的，我們的保費從一萬起步，十萬、百萬、千萬都會在廣東產生。我們是做大生意的，我們激勵要大的，保費也搞大的，最後我們的目標也是大的，所以我們也要大大方方地迎接20xx年的春節!
我們公司的管理部門也在這裏，我當然知道公司需要規範管理，要節約成本，要防止透支，但是我想，只要我們把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。我們是做大事情的，20xx年也只是3.5億的個險標保，我們的目標應該是5個億、8個億、10個億，所以投點錢算什麼?投點獎勵也算什麼?
大家很興奮，我也很興奮。但是我還不是太興奮，我期待着最興奮的那一刻。什麼時候?是我們廣東分公司保費倍增的時候，我們的佣金倍增的時候，我們的收入倍增的時候，也就是我們廣東分公司從3.5億起步，跨到7個億，邁向10個億，我們內外勤佣金、收入翻番，那是我最興奮最幸福的時刻。
所以在此我號召，在場的每一位領導、中支總經理、服務部經理、外勤績優夥伴，跟着總經理室往前衝，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東!
我看到各位夥伴的激情，我就感到了力量。在我的壽險職業生涯中，大家知道，我帶領一支優秀的團隊，這支團隊也是我親手搭建的，創造了泰康的第一分。今年廣東泰康的個險標保任務是3.5億，泰康第一分山東分公司是7個億。所以告訴大家，我的目標是宏大和高遠的。在總公司，我接手個險系列的時候，我們的首期保費是19.5億，到了去年年底的時候是54億。宏偉的目標我們要把它實現。我是20xx年年初接手個險系列的，當時我們的人力是十萬人，在陳董和管委會的領導下，我掌管的個險系列人力從十萬人飛昇到了三十萬人。我接手時我們泰康的續期保費是50億，今年我們泰康續期保費是160億。
我說這些幹什麼?是讓我們知道，我們要有大手筆，要有大思路，要做大生意，要幹大事業。我說這些的目標，是爲了激發每一個人和分公司一起實現廣東分公司三年的崛起。我說這些幹什麼?是爲了讓每一個人能夠熱血沸騰，能夠幹勁倍增，能夠完成陳董和管委會提出來的“珠三角戰略”。我看到大家的笑臉，聽到大家的掌聲和歡呼聲，我堅信這一天必將到來!
廣東分公司是系統裏成立最早的分公司之一，我們迎接了十二週年慶典，也即將迎來十三週年的慶典。泰康系統明年將迎來十五週年慶典。在泰康系統中，我們廣東分公司做了應有的貢獻，個團銀續及後續管理等各個系列，爲系統發展進行了積極的探索，積累了在寫的經驗。陳董和管委會對廣東分公司給出了高度評價。同時也看到，在近三年以來，我們在某些方面發展速度減慢，在某些方面我們在系統的排名落後了，在廣東的市場上排名滯後，我現在營銷的保費已經滑落到了系統的第八位。而且在市場上也有些同業公司的做法也試着向泰康吹牛，這怎麼能行?堅決不允許。所以陳董說，我們在廣東就一個戰略，就是珠三角戰略，公司傾全公司之力支援廣東。陳董爲此對我說“三年重託”，把廣東做起來。大家知道公司正在醞釀上市，一家上市公司在長三角、珠三角不能獲勝，在北京上海廣州深圳不能獲勝，這家公司的市值就不會高，所以我帶着這樣一個重託來到廣東，我倡導了“三大文化”——標準文化、亮劍文化和前瞻文化。我相信各位中支總都做了很充分的宣導。那麼陳董說，三年重託，廣分崛起，是他的夢想。我在此替他完成這個夢想。在任何一個時刻需要他的時候，不分晝夜，他都可以飛到廣東分公司。
爲此，總公司對廣東給予了特別的支持和厚愛。我們知道，亞運會場所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個標誌性的地方，總公司用了兩週時間，完成了泰康廣告的發佈，在中央電視臺直播時，在花船巡遊的時候，都有泰康的廣告牌閃閃發光。這就泰康對我上任的支持，我覺得我的臉非常有光彩。
亞運結束了，殘運還在進行當中。殘運很快就會結束，我跟陳小左總商量，兩個月就撤掉了，我們的夥伴不高興怎麼辦。爲了讓大家高興，就和總公司談，說不行啊發佈了意義重大，如果撤下來，反面意義也重大。所以總公司又給續約三個月。這是總公司一個實際的支持。還有一個實際支持，身關我們外勤夥伴的切身利益。20xx年是一個不太正常的年份，各位的業績不平穩，特別是今年四季度我們沒有全力打拼業績，到了四季度末，總公司提出要嚴格考覈。開門紅意義重大，如果現在嚴格考覈，負面意義很大。我和總公司商量，廣東分公司放開考覈，全員參加開門紅競賽。我和總公司這麼講，四季度末放開考覈，按廣東分公司意見考覈，明年全員參加開門紅競賽，讓大家拿到獎金，然後明年一季度末嚴格考覈。因爲我們現在開門紅方案大，費用高，一季度完了就要嚴格考覈。總公司提三嚴格的，嚴格培訓、嚴格管理、嚴格考覈。但是我們廣東分公司的請求完全按我們廣東分公司的意見通過了。
以上兩個例子說明總公司對我們廣東分公司的支持，此外的支持我就不一一例舉了。我告訴大家這兩個例子的意義，是總公司支持我們。我們廣東分公司在新三年裏要做出最優秀的表現，來回報總公司的厚愛。
開門紅競賽肯定是各家分公司龍爭虎鬥的競賽。在開門紅競賽中廣東分公司應該走到最前面，我們要必保9000萬，挑戰1億。我們要在所有分公司當中，廣東分公司走到最前面。
那天我參加總公司的一個會，會上說到廣東，是小老廣表了態。我當時就拍桌子起來，我告訴你，我們是大廣東。什麼叫競賽，還是那句話，就是外勤拿佣金，內勤拿獎金。佣金之外再加獎勵，就是競賽，是我們平常展業常態下，一個放飛夢想的時期，就叫競賽，是我們平常把一千的單子做到一萬元，做到十萬元，這叫競賽。所以一季度是放飛夢想的時刻。所以各位夥伴，特別是全省的主管夥伴，開門紅全員開單，全員實動!
剛纔我們四川本部的周立總做了很好的演講，她用了非常樸實的語言，非常親切的情感，和非常優美的教態，給我們展示了一個優秀團隊的做法。財富密碼，財富人生。包括我們現在的永福人生，都是我們系統裏最好的產品。昨天晚上，我在來會場之前還在和幾個中國臺灣的專家討論營銷，他們一致意見說在市場上我們的產品是最好的產品。破解財富密碼，財富人生是可以涵蓋所有險種優點的一個產品。這個產品說起來我感覺非常親切，這是我在總公司帶領產品開發團隊開發出來的，所以在廣東賣得最好。
我們就借財富人生來放飛夢想，什麼叫放飛夢想?今年我們穩操勝券穩做會長的高雪玲會長曾經跟我講過，什麼叫超越夢想?我自己沒多少文化，超越夢想不好理解，太玄乎，太含糊。我理解的超越夢想就是超越我自己。比如20xx年做了200萬保費，我能做201萬，就叫超越夢想。這是她的一句精彩的話。還有一句話叫客戶經營?拿客戶當上帝，拿客戶當領導，拿客戶當釋加牟尼，當穆汗穆得，都模糊，我們好多人不信上帝，釋加牟尼，穆汗穆得，即使今天佛教流傳，但是我們還不是佛教徒。我拿客戶當親戚，親戚是什麼，就是經常走動，過年過節見面一定要送禮要問候，他有困難我幫他，我有困難他幫我。她講的語言非常樸實。我們講的那些營銷華麗的術語，要變成我們自己的語言。超越夢想就是超越自己，客戶經營就保持客戶當親戚。所以我們泰康三十萬優秀夥伴當中，有太多太多的優秀夥伴，我們要學習，這是說高雪玲夥伴。我可以隨時隨地叫她來給我們廣東分公司夥伴分享。但是你別鼓掌，她來這講，不一定能講多好，不一定講得有掌聲，她說她講的什麼也不會，就會做大單，她今年上半年做的大單，是一千萬。
泰康世紀盛典高峯會會長羅娟夥伴，那一年我帶隊去美國新奧爾良參加MDRT，我們離開一個月以後，那個州發生海嘯。當時簡紅、高珊、羅娟等幾個優秀夥伴在團裏。那時的羅娟只是初進公司的一個績優夥伴，那時的高珊已經是連續三屆的泰康世紀盛典的會長。出團時羅娟對於高珊是仰視，是不敢對話的。高珊說怎麼辦羅娟就怎麼做，兩個人住一個房間，羅娟是給高珊服務的，出門時替高珊拎包。我就正式和她談，我說你憑什麼給她拎包，你比她那點差?高珊是本科學歷，羅娟也是本科學歷。高珊入司的時間和羅娟也差不多，爲什麼給她拎包?她是會長啊，三屆會長。我說你有沒有想過你也要做三屆會長，你的名字將來比她還響。從現在開始，高珊給羅娟拎包，我規定的。雖然是一個玩笑，但是真這麼去做，後來的兩天當中，兩個人的心理髮生了奇妙的變化，時間一長，羅娟就說，對啊，當時爲什麼給高珊拎包，她給我拎包是應該的，她給我拎包我看着很舒服。以後我也會當會長啊，拿自己的優點比她的缺點。她說傅總我一定超過高珊，那一年羅娟就當了會長。這就是放飛夢想。
好，今天大會我就不講更多的，我們要把營銷理念、培訓教材變成自己的語言，自己的理念。超越夢想就是超越自己，超越自己的昨天。客戶經營就是拿客戶當自己的親戚，放飛夢想就是越越自己的目標，那麼開門紅就是超越夢想的那一刻。我希望全省主管開門紅人人開單，也要求全省外勤夥伴也能夠人人開單，特別是今天在場的人人開單，特別是我們開門紅的第一天，每一單能夠拿到一千塊錢的經包。
爲了給開門紅助興，我把開門紅的第一單拿出來。爲了得到開門紅的幸運，我買了開門紅的第一單，第一單和那位夥伴結緣，那位夥伴就是我的有緣人，如果是男同志，咱們就是哥們，如果是女同志，咱們就是姐們。
開門紅有這麼多激勵方案，在這些方案之外，還有一個世紀盛典觀察活動。我覺得這是我們廣東分公司最大的利益。八萬以上前五百名的排名，只要是保費排名，別的分公司比不了，因爲我們廣東的件均高，我們廣東的人均產能高。五百名是設計失誤， 這個失誤我們應該把它抓到，全國八萬以上前五百名，我們沒有名額限制，很可能我們拿到二百名、三百名，甚至四百名，因爲我們和大江以南比我們最優，和大江以北比，我們的經濟更優，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀盛典。最近幾屆世紀盛典我都是總指揮，無論去巴黎、黃金海岸，埃及金字塔我都是總指揮。我想這一屆我帶領的更多更多的夥伴一起來參加世紀盛典，成爲大會最大的一個亮點，也成爲全系統廣東最大的亮點。希望各中支總經理回去也大力宣導，到北京去，到紫禁城去，觀摩20xx年的世紀盛典，我們能有越來越多的夥伴參加世紀盛典，或者我說就喊一個口號：廣東分公司五百名夥伴參加世紀盛典!
講到此，大家熱血沸騰，信心倍增。我也是熱血沸騰、信心倍增。我覺得開門紅戰役是省公司帶着大家打響的，更爲重要的是，各個戰區的司令長官帶領大家往前衝，我們20家中支總經理們，我想還是把掌聲送給他們，請他們上臺!(各中支部上臺，誓師)
啓動會領導講話稿 篇4
很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事彙報工作。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產品上百個，今後恐怕要再加上幾個了。所以藉此機會我想先對你們說聲感謝，關於我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現在是，將來還是你們的同事加朋友，因爲我們同根同源同在一個屋檐下。
今天，我在這裏給大家彙報三個方面的問題，一是爲什麼要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將爲建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關係。
第一個問題，總行爲什麼要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客戶的需要。客戶是銀行發展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產。隨着市場主體的增多，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限於銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業。作爲佔有四分之一客戶量的國有銀行，建設銀行的客戶需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使着建設銀行的多元化經營。未來金融業的競爭將是綜合化經營能力的競爭，出於市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業細分行業的經營範圍，特別是開展作爲客戶理財基礎配置項目之一的保險業務。通過產品、銷售、流程、系統的全面融合，建立起一站式金融產品與服務平臺，滿足客戶儲蓄、投資、保障、資產傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶黏性，有效提升客戶忠誠度，防止客戶流失，實現客戶資源的保護和增長。
2、有利於拓展建行集團的利潤空間和可持續發展戰略。實現利益持續最大化是企業發展永恆的目標。我國銀行業的利潤來源主要依靠傳統信貸業務收入。雖然近年來銀行經營利潤穩步增長，但隨着市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業傳統的息差盈利模式受到挑戰。
依照現代社會與金融市場的發展規律，並和國外發達國家多組數據做對比，保險行業無疑是朝陽行業。目前我國保險密度爲1062元人民幣/人，保險深度爲3%，而早在20xx年，發達國家的保險密度已達到20xx—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現在人均只有0.6份。
數據對比直接說明了我國目前保險業蘊含着巨大的發展潛力。面對這一形勢，作爲行業領頭羊的國有商業銀行率先採取行動，抓住機遇推進綜合化經營的部署，進入保險業等具有高增長潛力的金融子行業，爲下一階段的持續發展準備好增長點，是可持續發展的重大戰略佈局，將成爲建設銀行新的利潤增長點。
二、建信人壽的成立將爲建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?
1、豐富了建設銀行的產品體系，爲客戶提供一站式綜合金融服務，提高客戶的忠誠度和滿意度。
建信人壽推出的產品適合各層級客戶的需求，種類多樣，可選性強,是完全爲建行客戶量身打造的。我們既有大衆化的高收益產品，如正在發售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌症，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。爲充分滿足私人銀行客戶定製化保險需求，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產值1000萬以上的私人銀行客戶羣體，在建行開展私人銀行客戶保險定製化服務。
2、建信人壽產品融入了建設銀行產品，有效防範建行貸款風險。
針對建行信貸產品，建信人壽開發了中小企業貸款和個人客戶貸款保險產品“貸無憂”。該產品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作爲第一受益人，能夠有效地防範銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發的“龍行無憂”聯名卡，集儲蓄、保險爲一身，爲建設銀行客戶提供最高500萬元的意外保障，同時附加SOS境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高端客戶的需求。
3、有利於提高建設銀行的中間業務收入。保險收入是建行最重要的中間業務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數。建信產品代理手續費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優質的服務、合規的銷售、高品質的產品、優秀的團隊，爲建行帶去豐厚的保費規模，爲建行中間業務收入的持續、穩定增長注入正能量。
4、爲建行服務，爲建行客戶服務的信念持之以恆，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負着集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發展爲己任，以服務建行爲天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因爲開展業務而導致建行客戶流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼裏只有獵物，並且慢慢掠奪了建行的客戶資源。而建信是農夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還爲來年更大的豐收做準備，循季種植和收穫。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現客戶資源在建行內部閉環流通，從而更好地挖掘客戶長期價值。
第三個問題也是最後一個問題，怎樣區分、處理建信人壽和其他保險公司的關係。我打一個不恰當的比喻，假設建設銀行是一個大老闆，那麼建信人壽就是這個大老闆的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老闆對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老闆一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經完全退出銀保市場，他纔不管你的客戶死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老闆，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛纔封的，對老闆原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作爲正房，他的待遇是顯而易見的，比如KPI加分，比如汪行長剛剛講的六個優先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基於這樣一個關係，所以我請求大家務必要把汪行長的關於推動建信人壽業務發展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優先、三個第一落到實處。
最後我還要友情提醒那些工資收入暫時落後或不滿足現狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。
謝謝大家。
啓動會領導講話稿 篇5
同志們：
今天(2月18日)我們在這裏舉行ERP項目啓動大會，這標誌着凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行爲都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務爲主，IT爲輔”的實施原則。不要認爲ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!爲保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較爲雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作爲項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務爲導向，確保各項任務協同並進!
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會爲ERP實施掃清障礙!
啓動會領導講話稿 篇6
尊敬的王東昇董事長，各位來賓，同志們、朋友們：
上午好!很高興參加京東方在重慶建設8.5代液晶面板項目的啓動儀式。我代表市委、市政府，對項目的正式啓動，表示熱烈的祝賀!
最近幾年，重慶市政府按照中央穩增長、調結構的戰略方針，積極調整產業結構。重點在於三個方面：
第一，淘汰落後產能，壓制過剩產能。對於污染重、能耗高、市場需求不足的鋼鐵、有色金屬、水泥、煤炭等產業，採取限制、控制、約束的措施。我們的鋼鐵產能，十年前600萬噸，現在也600萬噸，沒有惡性膨脹;有色金屬、電解鋁，各方面都是如此。
第二，改造提升傳統產業。比如汽車產業，我們按照集羣的思路，推動了三方面的整合。一是開發中高檔汽車，通過開拓新品，提高了汽車的價值量;二是支持長安汽車發展的同時，吸引了北汽、二汽、上汽等國內外知名汽車集團來渝，建立少則30萬輛多則60萬輛的生產基地，使重慶今年汽車產量可達250萬輛。三是上千個汽車零部件生產商，由以前只爲長安配套，發展到爲全國七八個汽車品牌廠提供零部件。裝備工業也是如此，是要技術進步，要規模化、集羣化發展。
第三，更加註重培育發展戰略性新興產業。一個地方的結構調整，僅僅在存量裏邊關停並轉是遠遠不夠的。一個社會最大的發展潛力，就是戰略性的新興產業、朝陽產業，十年二十年長週期持續擴張的產業。這幾年，在西部大開發的過程中，我們按照中央要求，抓住建設兩個保稅區的機遇，“無中生有”地發展電子信息產業，形成網絡終端產品製造基地。預計今年筆記本電腦產量將達到 6000萬臺，加上20xx多萬臺打印機、20xx萬臺平板電腦和臺式電腦，網絡終端產品將會達到1億臺，實現產值4000億。十多年前，我市電子信息產業產值僅20億，佔全市工業總產值的1%。到20xx年，產值達到3000億，佔全市工業近20%。預計到20xx年，將佔全市工業的1/3。
這幾年，重慶工業每三年能夠翻一番，和我們以集羣化方式調整汽車產業結構有關，和以網絡終端產品爲重點的電子信息產業戰略性的崛起有關。今年上半年，全市工業總產值增長15%，企業利潤增長42%，位居全國前列，主要就得益於電子信息產業35%和汽車工業19%的增長。更重要的是，這樣的增長率，不是拼消耗、拼投資產生的，而是產業結構戰略性調整的自然結果。
產業結構調整戰略，也使重慶的投資結構發生變化。過去，全市幾千億固定投資，50%是基礎設施投資，30%是房地產投資，工業和其他服務業投資只佔20%。現在每年上萬億投資，基礎設施投資佔比降到30%，房地產投資佔30%，工業等實業經濟的投資佔到40%。到20xx年，我們爭取工業投資增加到50%，房地產投資下降到25%，基礎設施投資也降到25%。工業經濟不僅在投資過程拉動經濟，而且一旦投產，就會有就業、稅收等，形成持續的發展。所以，千方百計鼓勵實體經濟投資，特別是鼓勵工業投資，是市委、市政府確定的戰略方針。 今天，重慶京東方項目也體現了這個精神。去年9月，我跟東昇董事長聯繫這件事，談得非常默契。經過三個月醞釀，12月份就簽約，半年時間完成前期準備和各種審批手續。按常規，這樣一個投資規模達50億美元，要經過國務院及國家相關部委、北京市和重慶市等多部門、跨地區審批的重大項目，審批花上一年兩年很正常。但由於國家對戰略性新興產業高度重視和支持，大家心往一處想，半年時間手續規範到位，20xx年6月就可以竣工投產。這個項目，在我們看來，有三個方面的特徵和意義：
首先，是市場與技術的結合。重慶到20xx年將產出2億臺件的電子信息終端產品，對顯示面板有着巨大的市場需求。我們能在三年之內，把全世界五大終端產品品牌商、六個代工企業集中到重慶，形成“5+6+800”的產業集羣，是因爲我們使用“整機+零部件”的垂直整合模式，把筆記本電腦從研發、零部件製造、總裝到銷售結算的“微笑曲線”全留在了重慶。通過零部件和原材料80%實現重慶本地產，從而大大降低物流成本，提高核心競爭力。這種模式，有兩個80%的概念。一是電腦零部件中佔運輸成本80%的零部件實現本地化。這些零部件，往往運輸量大，運輸成本高，但附加值較低。目前，已有800個零部件廠落戶重慶，這一目標已經實現。二是零部件和原材料價值量的80%實現本地化。目前已實現47%。液晶面板佔到價值量的14%，京東方項目投產後就將提升到60%多。再加上正在洽談引進的芯片、硬盤項目，最終將會實現電子終端產品價值量的80%重慶造。
有種觀點認爲，代工企業只產生3%的附加值，等而下之，不划算，因此做代工廠沒意思。我之所以願意借這個場合來討論這件事，我是覺得從經濟學的理論上，需要澄清一些概念。一臺電腦賣500美元，裏面包括六七十美元的加工費，其中代工企業的利潤只有兩三個百分點，好象品牌商賺了400多美元，所以認爲代工這個東西沒有意義，這種觀點是囫圇吞棗，是不大懂現代經濟，不大懂現代代工企業的流程。仔細把500美元的鏈環分析一下，其中100美元是產品出來以後，品牌商通過物流，通過商店，通過各種營銷渠道的過程，這個過程，包括倉儲費、櫃檯費還有物流費等等，整個營銷渠道的費用差不多是100美元。這個錢不是品牌商、代工商賺的，而是商業、服務業的費用。剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的費用，這些零部件企業和代工廠、品牌商是一個合作的集羣，上下游的產業鏈的合作，它佔到了250美元，還剩下150美元。這150美元裏，有七八十美元是屬於品牌商，它負責研發，品牌的維護經營，以及售後服務。還剩下六七十美元是屬於代工企業，代工企業要支付工人的工資福利，另外廠房建設，各種設備、生產線要投資，另外還有生產過程中的能源消耗，最後它的利潤也就十幾美元，在500美元中只佔三個百分點。作爲地方政府來說，我們仔細研究了這個流程，所以我們在四年前就決定，重慶要把這個流程的微笑曲線，從零部件研發製造到總裝，到銷售結算，儘可能多的留在重慶。所以我們重慶發展加工貿易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整機加零部件垂直整合，一旦真正做到，一臺筆記本電腦的500美元中，第一，代工企業的六七十美元肯定會在重慶;第二，250美元零部件的80%本地化，就意味着200美元的零部件製造也在重慶，這些零部件企業的產值、稅收、就業也都留在重慶了;第三，全球銷售過程中的結算，像惠普全球銷售電腦，一年幾百億美元，以前在國外結算，現在在重慶，一年可以產生幾十億的稅，還有銀行手續費，以及白領服務外包人員的工資收入，這一塊也佔幾十美元，也留在重慶。所以重慶發展的筆記本電腦加工貿易，把一臺筆記本電腦500美元中的至少300美元落在了重慶。因此，怎樣才能給企業營造最好的投資環境，絕不是靠地方政府土地不要錢、稅收減免、財政補貼，最關鍵在於把產業鏈各個方面所需要的條件配好，配好以後，就能產生競爭優勢。仔細研究重慶的做法，最重要的一點，就是零部件、原材料跟整機集羣配套，垂直整合，這樣一整合以後，它的原材料成本、物流成本比哪兒都低，就產生競爭力，這也就是爲什麼惠普來了以後，宏碁、華碩、東芝、思科這些大品牌商、競爭對手也願意來，就是因爲重慶的這個模式，有效地降低了物流成本，有競爭力。
回到京東方這個項目，就給我們進行垂直整合，零部件、原材料的匹配，產生了重大的貢獻，要實現零部件和原材料價值量的80%本地化，這裏邊的十幾個點，將是由這個項目來實現的。
其次，是資本和技術的結合。這個項目是個上市公司的項目，也是地方政府一起合作的項目，要麼不幹，要幹就資本金一步到位。京東方項目投資300多億，包括100多億的銀行貸款，190多億的資本金。190多億資本金中，重慶國資委和兩江新區通過金融企業股權出讓和土地出讓共籌集100億，京東方通過股市面向重慶企業定向增發籌集90億，所以，京東方項目資產負債率只有30%多，運作前景看好。
第三，是市場與核心競爭力的結合。京東方是我國唯一一家擁有液晶面板自主知識產權，跟上世界發展第一梯隊的面板製造企業。它近年來積累了近萬個液晶面板方面的專利技術，有許多還是原創技術，從這個意義上說，京東方的核心競爭力，代表了我們國家在這個領域的核心競爭力。重慶項目作爲京東方的第六個基地，有三個特徵：一是重慶基地五年後將有300億產值，屆時整個京東方將形成1000多億的產值，是一個可以進入世界500強的大企業。二是面板技術是越後建的水平越高，這個是8.5代，不僅給我們1億臺的筆記本電腦使用，還會生產大尺寸的液晶電視機，以及小尺寸的其他的終端產品，這是一個綜合利用的過程。三是這個項目市場前景好，供不應求。目前京東方生產的面板，大量的是惠普、三星、蘋果在採購，現在的幾條生產線日夜開工，供不應求，因此重慶項目不僅是產能擴張，而且意味着價值、效益、利潤的增長，所以我們是在爲一個供應短缺的產品抓住機遇，增加供應，而不是在增加一個過剩產能。
總之，我相信，重慶和京東方的合作，是市場、技術和資本的有機結合，一定會使重慶市政府和北京市政府之間的經濟合作獲得更好的結果。預祝重慶京東方項目圓滿竣工。謝謝大家!
啓動會領導講話稿 篇7
尊敬的，各位朋友們：
大家下午好!
今天，很高興與在座各位一起參加今天X銀行與共同舉辦的20xx年開門紅業務啓動大會。今天的會議是一個承前啓後、繼往開來的會議。我們上週四剛在內部召開了開門紅全員啓動會，隨後馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與X銀行的業務啓動會，提前啓動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示着我們20xx年的開門紅業務一定可以紅紅火火、順順利利!藉此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝
X銀行與關係密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本着戰略合作的態度，着眼未來的思維，真誠合作，相互支持，相互幫助，創造了合作典範。20xx年，在國內、外經濟環境不斷變化、市場監管力度不斷加強、壽險市場持續高速發展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，實現銀保新單保費突破5億元，佔據銀保23%的市場份額，在銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過並肩作戰，攜手邁進，全年X銀行代理新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年 億新單保費及 萬期交保費來說，業務有所下滑，但也說明X銀行巨大的保費空間及發展潛力。爲加強與X銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將X銀行建設爲我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前佈署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表分公司對X銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
二、形勢與目標
站在20xx的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。20xx年是更具挑戰的一年，銀保渠道的市場監管進一步加強，規範經營的環境將更加強化。但機遇與挑戰共存!市場佔比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺餘力發展銀保業務，堅定不移鞏固市場主導地位。X銀行中間業務收入提升的發展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優化業務結構，大力發展期交業務，努力提升經營效益。基於此，我們制定了20xx年開門紅的發展目標，即代理新單保費要突破 億元，期交保費突破 萬元。面對銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發展，目標的設定只是我們向前發展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多麼風雲變幻，多麼荊棘密佈，只要我們同心協力，攜手共進，20xx年我們一定能夠創造新的輝煌!
三、方法與措施
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是將始終堅持以X銀行爲核心主渠道，切實考慮X銀行保險代理手續費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合X銀行，確保20xx年開門紅在X銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。X銀行的執行力度是各家銀行中最優秀的，也是最重要的戰略合作伙伴，我也要求各營業區要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯繫，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，爲達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
二是要立足於“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，爲全年業務的順利發展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節、元宵的假日營銷，爲開門紅的衝刺做好準備。春節、元宵假日時間較長，是客戶閤家團聚的大好時光，同時也是銀保業務開展的大好時機，所以如何做好春節階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業績至關重要。最後到了三月份則是開門紅鞏固、衝刺階段。總之，掌握好銷售節奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的超額完成，爲全年目標的達成打下堅實的基礎。
三是在保證規模的同時，期交要繼續保持高速的增長。爲了保障銀保合作的長遠持續發展，滿足雙方日益增長的手續費收入和創費創利能力發展需要，保證期繳業務在20xx年開門紅期間延續今年的順勢發展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業務要比20xx年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續性和對銀保業務長期支持的慣性。
十分重視和珍惜與X銀行的合作。希望在今後的合作中，雙方能把合作對方作爲最重要的戰略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維繫客戶，創造出更多更大更好的業績。最後，祝願X銀行在新的一年各項業務收入蒸蒸日上!祝願我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
啓動會領導講話稿 篇8
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啓動會現場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最爲濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值爲導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，爲河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司爲有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值爲導向，以營銷爲核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶爲中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成爲系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。
對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而爲早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成爲我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
啓動會領導講話稿 篇9
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啓動會現場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最爲濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值爲導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，爲河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司爲有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值爲導向，以營銷爲核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶爲中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成爲系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。
對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而爲早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成爲我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
啓動會領導講話稿 篇10
尊敬的各位領導，各位來賓，新聞界各位朋友，同志們：
衆志成城抗百年大旱，同心協力建美好家園。在龍家乃至全縣遭受百年不遇特大幹旱之際，我鎮的又一個城建項目----“聚龍苑”住宅小區今天正式開工了。在此，我謹代表中共龍家鎮委員會、龍家鎮人民政府以及2.2萬熱情好客的龍家人民，向蒞臨今天慶典活動的各位領導、各位來賓和新聞界各位朋友表示最熱烈的歡迎!向鼎力支持龍家經濟社會發展和幫助龍家人民抗旱救災的有關單位和社會各界人士表示最衷心的感謝!向與我們攜手合作、在龍家鎮“聚龍苑”房開項目籌建過程中給予大力支持的各位領導、來賓以及獨具慧眼的投資方表示最誠摯的謝意!
同志們、朋友們：龍家鎮“聚龍苑”房開項目的正式開工，標誌着我鎮集住宅、購物、休閒、娛樂爲一體的高品位房開項目的正式啓動，這是我鎮落實農業損失項目補的重要舉措，更是我鎮全面貫徹落實縣委十屆三次全體(擴大)會議精神的重要表現，它展現了全鎮幹部在提速趕超、轉型跨越中，用實際行動增比、進位。
新班子爲全鎮人民謀福祉，“聚龍苑”給古鎮羣衆送康樂。我相信，有縣委、縣政府的堅強領導，有上級各個部門的大力支持，有社會各界人士的關心和幫助，新一屆的黨政領導班子必將帶領全鎮人民，以新的風貌、新的姿態、新的作風，以勤政務實、開拓進取的精神，努力開創龍家招商引資、項目建設、環境建設工作新局面。振興龍家、發展龍家是我們每個龍家人的共同夢想，我們每個人都是投資環境，每個人都是招商員，都是服務員，希望在座每個龍家人都能在自己平凡的崗位上爲龍家的大發展作出不平凡的貢獻!
最後，預祝“聚龍苑”早日建成，祝投資商在龍家發大財!同時，再次向今天參加開工奠基典禮的各位領導和來賓表示最誠摯的謝意!並祝各位領導、各位嘉賓、各位朋友中秋節快樂! 謝謝大家!
啓動會領導講話稿 篇11
同志們：
衛生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已於20xx年在我省20個貧困縣實施國家“降低孕產婦死亡率和削除新生兒破傷風”項目(簡稱“降消”項目)。20xx年,又擴增30個縣進入“降消”項目。目前，我省有50個縣實降消項目，覆蓋人口達1600萬人。20xx年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛生部門的一件大事，也是提高我鎮婦女兒童健康水平的一件好事、實事。此項目的實施，充分表明了黨和國家對婦女兒童健康事業的高度重視，對推動貧困地區婦幼衛生工作和促進社會經濟發展具有重要意義。爲保證項目順利實施，力爭實現《中國兒童發展綱要》和《中國婦女發展綱要》(簡稱“兩綱”)中降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風的目標，全面提高我們貧困地區婦女兒童健康水平，今天在這裏召開全鎮“降消”項目啓動會議，目的是貫徹全省“降消”項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業，促進我鎮經濟社會協調發展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮“降消”項目取得實效，切實爲婦女兒童健康事業服務，真正讓“降消”項目成爲“民心工程”。下面，我就實施好“降消”項目講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，高度重視“降消”項目的實施
“降消項目”的實施，是推進婦女兒童健康發展的重要舉措。婦女承擔着孕育後代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛生問題，而是關係婦女兒童的健康是衡量國家發展水平和社會文明程度的一項重要標準。爲保障婦女兒童健康，國家頒佈了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發展納要》、《中國兒童發展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業，高度重視婦女兒童的健康發展。農村孕產婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消項目”作爲解放以來由中央投資最多的婦幼衛生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消項目”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消項目”作爲堅持執政爲民、轉變政府職能的重要內容，作爲貫徹落實黨的xx大精神，樹立科學發展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作爲落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
二、統籌規劃，突出重點，認真實施好 “降消項目”
縣政府下發的《吳堡縣“降消”項目管理實施方案》是根據國務院頒佈的《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛生院、衛生工作人員和村級管理人員一定要統籌規劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環節，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統籌規劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，爲加強農村衛生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛生保健是農村公共衛生體系建設的重要組成部分，實施“降消”項目一定要與農村公共衛生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛生人員的業務素質和服務水平相結合，發揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛生保健在農村公共衛生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”項目的示範和引導作用，推動農村公共衛生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛生保健水平。我們一定要把工作網絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經費切切實實落到實處。要嚴格項目經費管理，實行專款專用，合理安排，節約使用，加強監管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉鎮衛生院的產科設備建設，着力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產婦急救“綠色通道”和危急症孕產婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫療緊密結合，既要方便羣衆，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強羣衆自我保健意識。 實施好“降消項目”工作，加大健康教育宣傳力度，提高羣衆自我保健意識是先決條件。衛生院、衛生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛生知識，提高孕產婦自我保健能力。紮紮實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消項目”知名度。提高“降消項目”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓羣衆瞭解有關孕產期保健知識和住院分娩的好處，自願接受婦幼保健服務，使“降消項目”工作順利實施。
三、加強領導，抓好落實，保證“降消”目標的完成
降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛生目標的重點和難點，也是實現兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風作爲實現“兩綱”目標的突破口，切實抓好 “降消項目”的實施工作，確保達到預定目標。
鎮政府在項目實施過程中已把“降消項目”工作作爲政府行爲納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過“降消”項目的實施，不斷提高羣衆自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛生工作，保障婦女兒童身體健康，發展農村衛生救助事業。 同志們，實施“降消項目”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經濟發展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，爲促進我鎮三個文明建設，構建和諧寇鎮努力奮鬥。
啓動會領導講話稿 篇12
各位領導、各位夥伴：
大家下午好!
感謝大會主持人給我的一番讚譽，讓我感到非常高興!我覺得在場的每一位也會感到高興!因爲任何一個人都喜歡讚美。讚譽當中說了很多大的成就，大的業績，和大的榮譽，我感覺到我們每個人都要追求卓越，因爲我們每個人都想做大事業、大生意和大手筆!公司的開門紅啓動大會，公司推出了很大的一個激勵方案，公司也制定了一個很大的業務目標，我們的業務目標就是必保9000萬，衝刺一個億，爲此，今天的大會也是搞得盛大、隆重。今天會上有我們競賽方案宣導，有楊總的工作要求，有各機構的士氣展示，有中支總堅定的迎接任務牌，我聽到大家熱烈的掌聲和歡笑，還有我們大獎推出時一些夥伴的尖叫聲，大家對開門紅的競賽方案滿意不滿意?(滿意)
我們開門紅必保9000萬，衝刺1個億，我們拿出了重大的資金，一切的一切就爲了打響20xx年的開門紅，爲了讓20xx開門一季度讓外勤夥伴能夠賺到佣金，讓我們的內勤夥伴可以賺到獎金，讓我們的全部夥伴可以喜氣洋洋地過大年，也爲了讓廣東爲泰康系統多做貢獻，我相信，通過今天的開門紅競賽大會，我們的開門紅必將成功!廣東分公司必將在20xx年踏上新一步，我們也會喜氣洋洋、腰包鼓鼓地過大年!
我看到現場的夥伴都特別地興奮，特別是外勤夥伴，我也感到特別高興。因爲研究這個方案的時候，可以說省公司是下了決心的，省公司是籌注是下得大的，出了大的本錢的。也有人跟我說，領導，會不會賠錢啊?領導啊是不是花錢太多了。我就一個目標，我們是做大生意的，我們的保費從一萬起步，十萬、百萬、千萬都會在廣東產生。我們是做大生意的，我們激勵要大的，保費也搞大的，最後我們的目標也是大的，所以我們也要大大方方地迎接20xx年的春節!
我們公司的管理部門也在這裏，我當然知道公司需要規範管理，要節約成本，要防止透支，但是我想，只要我們把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。我們是做大事情的，20xx年也只是3.5億的個險標保，我們的目標應該是5個億、8個億、10個億，所以投點錢算什麼?投點獎勵也算什麼?
大家很興奮，我也很興奮。但是我還不是太興奮，我期待着最興奮的那一刻。什麼時候?是我們廣東分公司保費倍增的時候，我們的佣金倍增的時候，我們的收入倍增的時候，也就是我們廣東分公司從3.5億起步，跨到7個億，邁向10個億，我們內外勤佣金、收入翻番，那是我最興奮最幸福的時刻。
所以在此我號召，在場的每一位領導、中支總經理、服務部經理、外勤績優夥伴，跟着總經理室往前衝，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東!
我看到各位夥伴的激情，我就感到了力量。在我的壽險職業生涯中，大家知道，我帶領一支優秀的團隊，這支團隊也是我親手搭建的，創造了泰康的第一分。今年廣東泰康的個險標保任務是3.5億，泰康第一分山東分公司是7個億。所以告訴大家，我的目標是宏大和高遠的。在總公司，我接手個險系列的時候，我們的首期保費是19.5億，到了去年年底的時候是54億。宏偉的目標我們要把它實現。我是20xx年年初接手個險系列的，當時我們的人力是十萬人，在陳董和管委會的領導下，我掌管的個險系列人力從十萬人飛昇到了三十萬人。我接手時我們泰康的續期保費是50億，今年我們泰康續期保費是160億。
我說這些幹什麼?是讓我們知道，我們要有大手筆，要有大思路，要做大生意，要幹大事業。我說這些的目標，是爲了激發每一個人和分公司一起實現廣東分公司三年的崛起。我說這些幹什麼?是爲了讓每一個人能夠熱血沸騰，能夠幹勁倍增，能夠完成陳董和管委會提出來的“珠三角戰略”。我看到大家的笑臉，聽到大家的掌聲和歡呼聲，我堅信這一天必將到來!
廣東分公司是系統裏成立最早的分公司之一，我們迎接了十二週年慶典，也即將迎來十三週年的慶典。泰康系統明年將迎來十五週年慶典。在泰康系統中，我們廣東分公司做了應有的貢獻，個團銀續及後續管理等各個系列，爲系統發展進行了積極的探索，積累了在寫的經驗。陳董和管委會對廣東分公司給出了高度評價。同時也看到，在近三年以來，我們在某些方面發展速度減慢，在某些方面我們在系統的排名落後了，在廣東的市場上排名滯後，我現在營銷的保費已經滑落到了系統的第八位。而且在市場上也有些同業公司的做法也試着向泰康吹牛，這怎麼能行?堅決不允許。所以陳董說，我們在廣東就一個戰略，就是珠三角戰略，公司傾全公司之力支援廣東。陳董爲此對我說“三年重託”，把廣東做起來。大家知道公司正在醞釀上市，一家上市公司在長三角、珠三角不能獲勝，在北京上海廣州深圳不能獲勝，這家公司的市值就不會高，所以我帶着這樣一個重託來到廣東，我倡導了“三大文化”——標準文化、亮劍文化和前瞻文化。我相信各位中支總都做了很充分的宣導。那麼陳董說，三年重託，廣分崛起，是他的夢想。我在此替他完成這個夢想。在任何一個時刻需要他的時候，不分晝夜，他都可以飛到廣東分公司。
爲此，總公司對廣東給予了特別的支持和厚愛。我們知道，亞運會場所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個標誌性的地方，總公司用了兩週時間，完成了泰康廣告的發佈，在中央電視臺直播時，在花船巡遊的時候，都有泰康的廣告牌閃閃發光。這就泰康對我上任的支持，我覺得我的臉非常有光彩。
亞運結束了，殘運還在進行當中。殘運很快就會結束，我跟陳小左總商量，兩個月就撤掉了，我們的夥伴不高興怎麼辦。爲了讓大家高興，就和總公司談，說不行啊發佈了意義重大，如果撤下來，反面意義也重大。所以總公司又給續約三個月。這是總公司一個實際的支持。還有一個實際支持，身關我們外勤夥伴的切身利益。20xx年是一個不太正常的年份，各位的業績不平穩，特別是今年四季度我們沒有全力打拼業績，到了四季度末，總公司提出要嚴格考覈。開門紅意義重大，如果現在嚴格考覈，負面意義很大。我和總公司商量，廣東分公司放開考覈，全員參加開門紅競賽。我和總公司這麼講，四季度末放開考覈，按廣東分公司意見考覈，明年全員參加開門紅競賽，讓大家拿到獎金，然後明年一季度末嚴格考覈。因爲我們現在開門紅方案大，費用高，一季度完了就要嚴格考覈。總公司提三嚴格的，嚴格培訓、嚴格管理、嚴格考覈。但是我們廣東分公司的請求完全按我們廣東分公司的意見通過了。
以上兩個例子說明總公司對我們廣東分公司的支持，此外的支持我就不一一例舉了。我告訴大家這兩個例子的意義，是總公司支持我們。我們廣東分公司在新三年裏要做出最優秀的表現，來回報總公司的厚愛。
開門紅競賽肯定是各家分公司龍爭虎鬥的競賽。在開門紅競賽中廣東分公司應該走到最前面，我們要必保9000萬，挑戰1億。我們要在所有分公司當中，廣東分公司走到最前面。
那天我參加總公司的一個會，會上說到廣東，是小老廣表了態。我當時就拍桌子起來，我告訴你，我們是大廣東。什麼叫競賽，還是那句話，就是外勤拿佣金，內勤拿獎金。佣金之外再加獎勵，就是競賽，是我們平常展業常態下，一個放飛夢想的時期，就叫競賽，是我們平常把一千的單子做到一萬元，做到十萬元，這叫競賽。所以一季度是放飛夢想的時刻。所以各位夥伴，特別是全省的主管夥伴，開門紅全員開單，全員實動!
剛纔我們四川本部的周立總做了很好的演講，她用了非常樸實的語言，非常親切的情感，和非常優美的教態，給我們展示了一個優秀團隊的做法。財富密碼，財富人生。包括我們現在的永福人生，都是我們系統裏最好的產品。昨天晚上，我在來會場之前還在和幾個中國臺灣的專家討論營銷，他們一致意見說在市場上我們的產品是最好的產品。破解財富密碼，財富人生是可以涵蓋所有險種優點的一個產品。這個產品說起來我感覺非常親切，這是我在總公司帶領產品開發團隊開發出來的，所以在廣東賣得最好。
我們就借財富人生來放飛夢想，什麼叫放飛夢想?今年我們穩操勝券穩做會長的高雪玲會長曾經跟我講過，什麼叫超越夢想?我自己沒多少文化，超越夢想不好理解，太玄乎，太含糊。我理解的超越夢想就是超越我自己。比如20xx年做了200萬保費，我能做201萬，就叫超越夢想。這是她的一句精彩的話。還有一句話叫客戶經營?拿客戶當上帝，拿客戶當領導，拿客戶當釋加牟尼，當穆汗穆得，都模糊，我們好多人不信上帝，釋加牟尼，穆汗穆得，即使今天佛教流傳，但是我們還不是佛教徒。我拿客戶當親戚，親戚是什麼，就是經常走動，過年過節見面一定要送禮要問候，他有困難我幫他，我有困難他幫我。她講的語言非常樸實。我們講的那些營銷華麗的術語，要變成我們自己的語言。超越夢想就是超越自己，客戶經營就保持客戶當親戚。所以我們泰康三十萬優秀夥伴當中，有太多太多的優秀夥伴，我們要學習，這是說高雪玲夥伴。我可以隨時隨地叫她來給我們廣東分公司夥伴分享。但是你別鼓掌，她來這講，不一定能講多好，不一定講得有掌聲，她說她講的什麼也不會，就會做大單，她今年上半年做的大單，是一千萬。
泰康世紀盛典高峯會會長羅娟夥伴，那一年我帶隊去美國新奧爾良參加MDRT，我們離開一個月以後，那個州發生海嘯。當時簡紅、高珊、羅娟等幾個優秀夥伴在團裏。那時的羅娟只是初進公司的一個績優夥伴，那時的高珊已經是連續三屆的泰康世紀盛典的會長。出團時羅娟對於高珊是仰視，是不敢對話的。高珊說怎麼辦羅娟就怎麼做，兩個人住一個房間，羅娟是給高珊服務的，出門時替高珊拎包。我就正式和她談，我說你憑什麼給她拎包，你比她那點差?高珊是本科學歷，羅娟也是本科學歷。高珊入司的時間和羅娟也差不多，爲什麼給她拎包?她是會長啊，三屆會長。我說你有沒有想過你也要做三屆會長，你的名字將來比她還響。從現在開始，高珊給羅娟拎包，我規定的。雖然是一個玩笑，但是真這麼去做，後來的兩天當中，兩個人的心理髮生了奇妙的變化，時間一長，羅娟就說，對啊，當時爲什麼給高珊拎包，她給我拎包是應該的，她給我拎包我看着很舒服。以後我也會當會長啊，拿自己的優點比她的缺點。她說傅總我一定超過高珊，那一年羅娟就當了會長。這就是放飛夢想。
好，今天大會我就不講更多的，我們要把營銷理念、培訓教材變成自己的語言，自己的理念。超越夢想就是超越自己，超越自己的昨天。客戶經營就是拿客戶當自己的親戚，放飛夢想就是越越自己的目標，那麼開門紅就是超越夢想的那一刻。我希望全省主管開門紅人人開單，也要求全省外勤夥伴也能夠人人開單，特別是今天在場的人人開單，特別是我們開門紅的第一天，每一單能夠拿到一千塊錢的經包。
爲了給開門紅助興，我把開門紅的第一單拿出來。爲了得到開門紅的幸運，我買了開門紅的第一單，第一單和那位夥伴結緣，那位夥伴就是我的有緣人，如果是男同志，咱們就是哥們，如果是女同志，咱們就是姐們。
開門紅有這麼多激勵方案，在這些方案之外，還有一個世紀盛典觀察活動。我覺得這是我們廣東分公司最大的利益。八萬以上前五百名的排名，只要是保費排名，別的分公司比不了，因爲我們廣東的件均高，我們廣東的人均產能高。五百名是設計失誤， 這個失誤我們應該把它抓到，全國八萬以上前五百名，我們沒有名額限制，很可能我們拿到二百名、三百名，甚至四百名，因爲我們和大江以南比我們最優，和大江以北比，我們的經濟更優，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀盛典。最近幾屆世紀盛典我都是總指揮，無論去巴黎、黃金海岸，埃及金字塔我都是總指揮。我想這一屆我帶領的更多更多的夥伴一起來參加世紀盛典，成爲大會最大的一個亮點，也成爲全系統廣東最大的亮點。希望各中支總經理回去也大力宣導，到北京去，到紫禁城去，觀摩20xx年的世紀盛典，我們能有越來越多的夥伴參加世紀盛典，或者我說就喊一個口號：廣東分公司五百名夥伴參加世紀盛典!
講到此，大家熱血沸騰，信心倍增。我也是熱血沸騰、信心倍增。我覺得開門紅戰役是省公司帶着大家打響的，更爲重要的是，各個戰區的司令長官帶領大家往前衝，我們20家中支總經理們，我想還是把掌聲送給他們，請他們上臺!
啓動會領導講話稿 篇13
十分感謝行領導給我這樣一個機會作爲本次負責保險及三方業務的產品經理協助大家做好三季度競賽的產品銷售工作，同時十分榮幸有這樣一個機會參與到網店一線的銷售中來，一直以來，作爲個金部的後臺人員，我更多的接觸到的是銷售理念，對於實戰經驗累計的比較少，在坐的各位專業經理、櫃員，都可能比我實戰經驗豐富，大家都是我的老師，希望大家能夠指導我、支持我、鼓勵我，多跟我交流溝通，多提寶貴意見及建議，我們一同努力，做好本次產品競賽任務。
通過前期行領導對本次競賽的工作指導，及一些相關文件的學習，站在產品任務及激勵的角度和大家分享一些我個人對本次競賽的認識：
1、 本次競賽獨立於網點的月度績效以外，單獨考覈，一品一價，同時定價標準較上半年有大幅提升
2、 多勞多得，幹多少，拿多少，產品激勵充分兌現到具體銷售人員
3、 熟悉競賽產品計算規則、做好高收入產品銷售，做好本網點特色產品銷售，是競賽成功與否的關鍵。那麼，從本次競賽產品來看，保險產品無疑是目前全員創收的一個有力手段。
同時，目前保險產品的激勵是力度是多重的，最高可達到四重1、產品開單即有保險公司直接兌現激勵，2、銷售收入部分最低按照22.60%比例兌現給大家，期繳產品按照銷量的8%折算收入，躉交產品按照銷量的3%折算收入3、省分行每週保險產品銷售最大單特別激勵，4、保險公司根據銷售金額提供的特別激勵例如信誠公司在7月1日-9月30日推出了一些針對銷售人員的激勵方案，激勵是十分豐富的，如何能夠獲得，其實十分簡單，目前階段，大家要做的僅僅只是發現客戶、鎖定客戶、配合保險公司人員做好客戶邀約、客戶跟進工作即可。前期，我行通過保險闡述會取得一些較好的業績，(例如：唐家墩支行，上週六舉行的闡述會，現場預單36萬元，通過後期跟進，目前是實開單16萬元，所以，產品闡述會是十分重要的。
那麼我們8月份的具體目標就是做好產品闡述會，同時闡述會的客戶邀約工作不應該僅僅侷限於大堂、低櫃、理財，網點所有人員只要發現目標客戶推薦給保險公司駐點人員，就有可能促成銷售，獲得相關激勵。也許銷售的成功僅僅來源於你一個小小的發現。
爲了更好的完成相關工作，我希望大家能夠配合我做好以下幾點：
1、 網點保險產品聯絡員做好保險駐點人員的業績督導工作，形成保險公司競爭態勢
2、 安排好網點人員及時反饋營銷業績，一旦開單，即可通過短信，LOTES反饋與我，便於我做一個全轄時時業績通報
3、 與保險公司人員溝通，做好競賽期間網點保險闡述會計劃，預達目標，與下週一之前反饋我部，目前競賽期間，保險公司渠道資源是十分有限的，各個行都在爭強，要想將資源用好用足，我們就必須早安排、早動手，早準備。
以上，就是關於保險產品一些觀念的分享，同時提示大家，競賽中無餘額的三方存管開戶是不計算業績的，餘額越高，開戶折算比例越大，請特別大家關注我要說的就這麼多，希望大家能夠多指導我，我們一起努力，做好各項產品競賽任務。
啓動會領導講話稿 篇14
項目啓動儀式的致辭
尊敬的
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好!
在這個春回大地、萬物復甦、充滿希望的季節，我們齊聚，參加*項目的啓動儀式，我謹代表*公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝! *項目總投資達*元，總建築面積*平方米。整個項目將分二期開發完成，項目立足於本土文化與地域精神，立足開發理念，以打造一流商居環境爲己任，提升城市形象爲追求，集購物、休閒、商務、社交、居住於一體的城市綜合體，創造複合、開放、時尚、宜商宜居的城市典範。
*人傑地靈、位置優越、交通便利、政通人和，選擇在發展是我們由來已久的心願，如今項目正式啓動，在不久的將來，她將成爲乃至都有較大影響力的城市綜合體，一舉將商業、住宅提升到一流水平，實現與*市區商業項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啓動儀式一定會給我公司帶來全新的發展起點!我們會齊心協力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，一定能把打造成爲經典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及*人民交上一份滿意的答卷。
最後，祝參加啓動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
啓動會領導講話稿 篇15
各位尊貴的參會領導：大家現在好!
我叫 ，現任中國人壽縣支公司經理，今天我就小額保險工作從公司介紹、小額保險宣傳、承保、理賠等方面進行簡要彙報。
一、 基本情況：
中國人壽成立於1949年10月，隸屬國務院領導，總部設在北京，20xx年入選世界500強，排名290位，連續9年入選世界500強，截止20xx年排名由原290位升至113位。縣支公司隸屬中國人壽在我縣的分支機構，現有員工近200餘人，在全縣各中心場鎮設立了營銷服務部，同時與全縣各金融機構、郵政建立了長期合作戰略關係，爲全縣多家企業承辦了人身意外保險。20xx年實現保費收入5500萬元，理賠保險金765.3萬元。
一、開展農村小額人身保險工作的目的和意義
根據《四川省人民政府辦公廳轉發<中國保監會關於印發農村小額人身保險試點方案的通知>的通知》(川辦函[20xx]190號)和中國保監會《關於進一步擴大農村小額保險人身保險試點工作方案》(保監發[20xx]59號)文件精神。20xx年，我縣被省政府列爲第二批農村小額人身保險工作縣。目的是爲滿足廣大低收入農民的保險需求，擴大農村地區保險覆蓋面，切實改善低收入農民朋友的生活保障水平，大力提升保險業服務“三農”的重要舉措。
三、就20xx年小額保險試點進行簡要回顧
20xx年末,在縣委、縣府的領導下，各部門的配合下，在全縣個別鄉鎮開展了小額保險試點工作，共收小額人身保險費27萬餘元。受理理賠案件26件，其中死亡4件，支付賠款100000元;傷殘、意外醫療事故22件，支付賠款80600元。通過小額保險工作的開展，化解了社會風險和局部矛盾，起到了社會穩定器的作用。
四、小額保險險種說明
投保年齡：爲出生滿30天至65週歲
保險費：每人30元(以村爲單位)
保險期間：一年(從承保之日起到次年對應日止)。
保險責任：每人意外傷害(殘疾按比例給付)保障2萬元， 疾病身故每人20xx元。
五、作爲小額保險工作指定承保單位，我將從怎麼做、做什麼二個方面進行簡要彙報：
1、怎麼做
一是認真執行市、縣文件精神和工作部署，嚴格按照會議要求落實每一項工作，做到具體事項有人管、有人抓、有追蹤、有舉措、有彙報。
二是加大與各鄉鎮的工作溝通和交流，形成共識和合力，確保各階段工作有序推進。
三是公司已成立小額保險專項工作組，指定專人深入一線及時開展每一階段具體工作，做到：每天工作情況有收集、有彙總，有改進措施，每週有分析、有小結，每半月以書面形勢向小額保險工作領導小組進行專題彙報。
二、 做什麼
一是公司已成立了小額保險工作辦公室，下設了三個小額保險工作組，由專人負責，深入各鄉鎮配合相關人員開展小額保險相關工作。
二是在宣傳工作上。對本次試點鄉鎮公司統一製做宣傳標語，光蝶，逢場天發放宣傳資料，同時結合各鄉鎮召開黨員幹部宣導會，入村召開廣播會，羣衆動員會，入戶宣講等方式，加大市場宣傳力度和社會輿論氛圍營造。
三是及時承保，快速理賠。爲了充分體現惠民保險的特殊性，公司已成立小額保險工作辦公室和服務工作組，爲小額保險提供快捷服務。同時我們開通了小額保險理賠綠色通道，對發生的保險責任案件在手續完整之日起四個工作日內進行賠付，對特殊案件採取帶款現場理賠，確保投保客戶利益及時得到解決。
我們相信：本次小額保險試點工作在縣委、縣府和小額保險工作領導小組的領導下，各鄉鎮的共同努力下，一定能取得園滿成果。
啓動會領導講話稿 篇16
各位領導、同志們：
今天，我們在這裏召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今後的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統建設上，OA辦公系統、視頻會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，於20xx年5月26日簽署協議，正式啓動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，瞭解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定製階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定製適合我公司需求的軟件版本，並由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化後的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面爲在全公司推行積累經驗。5個試點爲：**項目部、**項目部、工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣; 20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊C/S向B/S架構遷移： 20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。爲搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部爲主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳
項目副經理：李
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
爲保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、 機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，並負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，並進行考覈。
2、 分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、 項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啓動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、 本部門、本單位業務和流程梳理
綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在於是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對於落後的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對於實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、 系統的調研工作
調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，並進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之後，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啓動軟件定製工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司採用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、佈置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管採取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，並不代表調研工作全部完成，在軟件定製階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、 軟件的培訓工作
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線後由軟件公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨幹進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨幹對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨幹是核心人物，起着承上啓下的作用。上機操作培訓的電教室已佈置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束後要進行考覈，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、 信息化技術的推廣工作
“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在於基礎數據做的怎麼樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在於各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作爲一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、 信息化建設的考覈工作
建立一套完整的考覈制度，以考覈來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考覈體系中去，考覈結果與績效掛鉤，並把信息化推行情況作爲領導幹部政績考覈的依據。對每次考覈末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題彙報。
6、 加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。 公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反覆，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，儘快渡過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經啓動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
啓動會領導講話稿 篇17
親愛的夥伴們，
大家早上好!
回眸20xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,迴盪我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結奮進,迎難而上,用執着的信念開拓了今日的輝煌。
今天,我們相聚於此,又共同攜手定下了20xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏願精彩無限。20xx總公司的高峯法國巴黎期待你的光臨,20xx省公司的高峯福建廈門邀你齊聚,20xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----羣星薈萃捨我其誰,希望高峯相聚有你有我有大家。
精英夥伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收穫就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認輸,不服輸的永不言敗精神、用愛心、信心、恆心與責任心編織自己新的理想,成爲掌握自己命運的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。
有恆凌雲志、無謂永攀登。20xx年業務,組織發展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的後援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。
夥伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,爲了自己,爲了家人,爲了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業,精勵不休,發揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰自我,搶佔市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!
最後也真心的祝願你,祝願我、祝願大家一起成功!
啓動會領導講話稿 篇18
各位領導，各位同仁：
大家上午好!
伴着xx屆五中全會的東風，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅。首先，我代表預祝今年開門紅圓滿成功。
過去的一年，在上級領導的關懷和支持下，的全體員工，用智慧和汗水換來了行業的巨大成功，三期我們的人力迅速由?人發展到了?人，業績額也突破了?萬。更值得一提的是
今年，我們很慶幸市公司爲我們開門紅指標，這是對我們的肯定與期望。所以在此，我代重承諾：我們保證按時完成任務! 爲此，我們將從以下三個方面進行努力：
一、廣泛宣傳。我們將發動我們所有的銷售精英，利用一切可以利用的手段與機會，使轄區內街不漏戶、戶不漏人，人人知曉新產品，人人認可新產品。
二、精心組織。我們現有營銷隊伍二百餘人，**個直轄組，我們將分爲若干個突擊隊。層層培訓，指標到人，精心做好全預算。日工作、天總結、周通報，用成功的案例鼓勵新人，形成人人達標的局面。
三、竭誠服務。在努力完成任務的同時，我們更要注重投保人的利益，用服務構建誠心的橋樑，用誠信和優質的服務獲得投保人的認可，最大限度的保證投保人的利益。
同志們，所謂大浪淘沙勇者勝，機會總是留給有準備的人，新的一年的號角已經吹響，乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!我們用實際表現和最終成績證明我們的實力，與各位同仁一起努力，請各位領導看我們的表現吧!
啓動會領導講話稿 篇19
尊敬的各位領導、各位來賓、優秀的精英夥伴們：
大家上午好!今天是個喜慶祥和的日子，今天是個收穫成功、開創未來的日子，今天也是**公司成立*週年的日子。此時此刻我想在座的各位一定與我一樣，心潮澎湃、熱血沸騰。我提議：讓我們共同響起最熱烈的掌聲，共同慶祝這美麗動人的時刻!在這裏，我謹代表**公司全體員工向各位領導、各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候，歡迎大家!
在這歲末年初之際，總有很多的情感想要表達。大家都知道，20xx年壽險發展走到了瓶頸期，整個行業業務下滑明顯，業內人士也將20xx年稱作是壽險行業最冷的寒冬和最危險的一年。爲扭轉局面，**公司在20xx年提出“”的口號，經營方式實現了較大轉變，公司發展更加註重效益和價值。在這樣的內外部環境下，**公司積極探尋經營方式轉變，最大程度優化資源配置、最大限度把控經營成本。在我們不懈努力下，20xx年**公司依然實現了騰飛的夢想。公司成功開設了支公司。截止20xx年11月30日，公司累計實現保費收入**萬元，同比增長 %，市場份額提升至%。其中個險渠道實現保費收入**萬元，銀代渠道實現保費收入 **萬元，團險渠道實現保費收入**萬元，續期保費實現保費收入 **萬元。20xx年**公司遭遇同業挖腳，營銷內外勤骨幹人員部分流失，部組架構出現不穩定。在那人心惶惶、躁動不安的日子，內外勤員工抵抗了利益的誘惑，堅定的與**公司在一起、共發展，用執着捍衛了**公司的榮譽。越是艱難的時候，越是能夠體現一個公司的凝聚力。**公司感謝大家的支持。正是有了這樣一羣爲壽險事業執着奮鬥的人，纔有了**公司今天的成功與輝煌。20xx年公司各條業務戰線英雄輩出。在今天的會議上，公司要隆重的揭曉20xx年**公司風雲人物，公司要爲這些精英夥伴給予隆重的表彰和嘉獎。**公司就是成就精英的舞臺，我們期待在20xx年有更多的精英夥伴在這裏收穫成功與榮譽。
輝煌的20xx正在和我們告別，希望的20xx熱情的向我們走來。
20xx是充滿希望的一年，是馬到成功的一年。懷揣着新的夢想，**公司人再次踏上征程、揚帆遠航、向着成功激流勇進。今天，我們會議的另一個主題就是20xx年開門紅啓動，此次會議也預示着20xx年開門紅序幕的正式拉開。20xx年開門紅，既是一個殘酷競爭的時段，又是一個英雄輩出、收穫成功的時段。20xx年開門紅，我們各條戰線都要敢於亮劍、勇於展現我們最好的狀態，大幹一百天，以實力彰顯價值，努力實現各渠道全線飄紅。我相信英勇善戰的**人一定不辱使命，實現華美開篇。我們將以高昂的姿態、自信的氣度、引領壽險發展的巔峯。熱情期待夥伴們最優異的表現，最後祝**公司20xx年開門紅、全年紅，一馬當先、萬馬奔騰!