工廠生產通訊稿2篇

爲生產保駕護航（原創）

——發動機廠物料生產計劃及保障科勞動競賽側記

XX年對於全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資8週年見證了五菱的發展壯大；“寶駿”的正式下線，證明了我們在汽車領域勇於開拓；海外事業部的出征，展示了公司進軍海外市場滿懷信心；年銷量突破百萬，標誌着公司又將迎來了一個豐收年！

第四季度生產衝刺是關鍵時期，發動機工廠生產計劃及保障科，作爲公司運行的保障系統，爲完成全年生產指標，積極響應公司提出的“衝刺第四季度，迎接百萬”號召，按照《發動機工廠XX年第四季度勞動競賽方案》要求，開展了勞動競賽活動，爲保證整個發動機工廠的正常生產，保駕護航。

在第四季度的生產中，我們物流團隊全體員工，始終以飽滿的姿態，高漲的工作熱情，通力協作，埋頭苦幹，涌現出許多感人事蹟。張經理經常深入車間，現場協調，統一調度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領全體工程師，統籌規劃，縝密論證，科學制定日常物流計劃，嚴格監測產品質量，他們常常是廢寢忘食。王工段長每天忙忙碌碌，穿梭於車間的各個角落，協調生產中出現的問題，對第三方物流進行嚴格監督管理，常常是累得筋疲力盡。每一位班長身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴格遵守標準化操作。sap錄入員負責維護接收和發運系統的正常運轉和系統物料的控制，一絲不苟，確保了系統正常及信息錄入的準確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時刻關注線旁反饋的各種質量提示，並及時反饋給供應商，保證進場物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴格監督每一次的供貨數量和質量，做到物料接收“零差錯率”。

發動機工廠生產計劃及保障科的全體員工，以高昂的工作鬥志、豪邁的精神風貌，演奏了XX年第四季度生產衝刺的安全和諧“交響曲”。

工廠生產通訊稿（2）：

“臥龍”何以騰飛

——化工部第二膠片廠 成功之路探祕

本報記者 夏桂廉 通訊員 恭永梅“伏牛”出山，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下，成爲我國印刷感光器材生產的基地、河南省利稅百強企業。在社會主義市場經濟的大潮中，他們越戰越強的祕訣是什麼？

企業要有一種精神

記者在這個廠採訪時，幹部職工介紹了他們如何適應市場需求調整產品結構：如何狠抓產品質量促銷售；如何狠抓科技進步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經常提到的企業精神：艱苦奮鬥，團結進取。

70年代初期，二膠廠的建設者們開進了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設者忍着冬天的奇冷，冒着夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現代化廠房。二膠廠的許多職工經歷了那段日月，創業的艱難磨鍊了他們，艱苦奮鬥、努力進取的企業精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設者的心中。

進入80年代，電影膠片市場趨於飽和。二膠廠的領導們審時度勢，決定轉產工業用印刷膠片。新的生產線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進國外設備，還是主要靠自己的力量進行技術改造？二膠廠選擇了後一條路。幾年來，他們對關鍵設備拉幅機先後進行了4次大的改造，使其能生產0．175毫米厚的滌綸薄膜，填補了國內空白。對塗面機進行了多項改造，實現了微機控制、雙機計量等，使生產的車速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零點五。

對國外的先進設備二膠廠並不排斥，適於廠情的或技術改造中的關鍵設備也要買。他們分別從美英日引進了三條生產線和關鍵設備，這樣技術改造的結果，產品質量上去了，生產成本降低了，同時還鍛煉出一批技術過硬能打硬仗的隊伍。

1991年，該廠被列爲《三線企事業單位“八五”調整規劃方案》之中，開始了由山溝到南陽的搬遷工作，除山區暫設分廠外，主要生產機構全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬元，還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機搬遷後一次試車成功，工人們精細地拆裝，忘我地工作，爲國家節省了大量資金，被國務院三線辦評爲搬遷的典型。轉入市場經濟後，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計名利、樸實能幹的隊伍。公司經理是個血氣方剛的中年漢子，在二膠廠已工作20多年。他很爲他的同事自豪。他說：“我們這80多人長年奔波在祖國各地，只要一說有任務，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當然，看到有的單位供銷人員拿高獎金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊伍艱苦奮鬥的企業精神一直沒有丟。”

在二膠廠，一線工人勤懇耐勞，他們很爲自己的工廠自豪。遷入南陽後電源不足，對生產有影響，今年春節，工廠決定避開用電高峯照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務。企業精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關係，他們的企業精神從何而來？二膠廠的多數職工都有一段在艱苦環境下創業的歷史，他們對工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從幹部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業領導，對他們充滿信心，也是一條重要原因。

以“全國優秀化工企業領導人”李相權爲帶頭人的領導班子，在工廠中深孚衆望。李相權專業知識功底紮實，從企業基層幹起，有豐富的實踐經驗，與二膠廠一起成長，又決定了他有較強的社會責任感和艱苦奮鬥幹大事業的氣魄。

在二膠廠參觀，廠房是新的，高水平的設備讓行家們眼熱，但廠領導的辦公室則很普通，他們只是借用了廠科研樓的兩層。爲工人和科研人員創造最好的工作和生活條件，自己則決不講排場。春節，工人們加班，李相權和其他領導大年七年級的早晨也來到車間，和大家一起工作。

在從計劃經濟向市場經濟的轉化中，企業領導人正確的決策是十分重要的。李相權對行業狀況、發展趨勢、競爭對手的情況都瞭解甚深，因而有很強的市場駕馭能力。二膠廠的產品轉向、技術改造、狠抓質量、開拓市場都滲透着他和領導班子的心血。一個能帶領職工沿着正確的航向在市場經濟的大潮中拼搏的廠長，自然會得到羣衆的信賴。當職工看到企業美好前景，個人生活不斷得到改善時誰還會不努力工作呢？