企業策劃書模板(4篇)

活動背景：

優秀的企業往往提供給員工寬闊的展示自我的舞臺，爲了實現****員工間的互動，增進員工對**公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳****強烈的企業文化氛圍，在****集團步入20週年慶的同時，我國第二大傳統節日——中秋之際，舉行一臺富有親情特色的中秋晚會，讓**人塑造自我，塑造自己的企業形象，在未來的日子裏，攜手努力創造***新的神話。

活動主題：

“今天回家吃飯嗎?”

親情***人——與你同行的明天(待選)

活動目的：

1、 讓員工充分的展現自我，在活動的的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍;

2、 實現領導與員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平臺下交流;

3、 有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以不同的操作方法，讓大家感受到公司的發展和進步。同時包裝**公司，促進其外部形象和內部文化的形成。

4、 通過****生活秀使***人認知及發現自我，爲未來的商業行爲識別系統改善進行一定的鋪墊。

目標羣體：

全體員工

活動時間：

****年 ** 月 ** 日

活動地點：

****(待定)

活動內容：

一、節目徵集

1、 各部門至少表演一個節目，**部不少於兩個節目;

2、 **月**日前完成節目申報工作，節目單報人力資源部;

3、 **月**日將安排統一的排練;

4、 節目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd。

二、XX中秋晚會活動安排

1、民樂中秋宣傳片 (提前15分鐘開始)

用一段短小的宣傳片作爲晚會的開端

2、領導致辭

由現場主持人(開場白並介紹現場的公司領導)，邀請公司領導上臺給員工緻辭，共慶中秋佳節。(預計10分鐘)

3、演出

由各個部門選報的節目(具體編排待訂)(8個節目，預計40分鐘)

4、***生活秀

由每個部門推選出兩名員工作爲自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝一套夏季服裝，一套休閒服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場開元人的生活秀。在秀結束後，現場主持人將邀請觀衆上臺來評述。

說明：此項活動旨在讓公司員工認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個開元的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。(預計30分鐘)

1、 遊戲

穿插表演過程中(遊戲內容待定)(準備2個遊戲，預計20分鐘)

2、 同一首歌

邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數四，員工人數四(邀請人數視當日情況而定)(預計5分鐘)

3、 我猜 我猜 我猜猜猜

邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一個物品，猜出的即可以拿走獎品，獎品設置可以是cd、小家電、日常用品等，主要增強娛樂效果。(預計15分鐘)

8、抽獎與禮品的頒發(預計10分鐘)

工作程序及分工

工作程序

1、前期的準備工作

**年 ** 月 ** 日 至 ** 月 ** 日

1)活動方案的申報辦理

2)活動場所的設計落實佈置

3)活動節目的徵集和申報

4)物資採購

2、活動現場工作

****年 ** 月 *** 日

1)活動全過程的接待(食品、飲料的添加等)

2)活動全過程的具體事務協調

3)現場攝像攝影

4)現場各節目演出人員的落實

5)物資調配禮品和獎勵的發放

6)現場的清理和道具的保管

3、善後處理

時間****年 ** 月 **日 至 ** 月 ** 日

1)活動全部文和圖片的整理及報道

2)活動後在公告欄公佈圖片資料和相關報道。

活動經費及預算

1、場地租用費 500.00 元

2、各種活動用品的購置費用(包括食品、飲料) 1500.00 元

3、禮品、獎品費用 500.00 元

4、機動費用 500.00 元

合計 3000.00 元

活動評估標準

1、活動實際參加人數不少於60人

2、有關活動報道不少於2篇

3、活動信息覆蓋率達到全體員工的1/2以上

4、活動現場執行情況不發生任何明顯失誤

5、活動經費的使用情況嚴格控制在預算之內

6、員工滿意度提升5%

效果預測

本活動是在傳統佳節中秋之際，內部組織的員工活動，富有創意和互動，只要實施得法，可以引起內部員工積極參與和一定的關注，預計活動的實際參加人數可達70-80人左右，報道2-3篇。對公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利推動企業文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

在圓滿完成我校的50週年校慶後，今年又即將迎來了我們學院的“溫氏科技文化周”系列活動，同時20**年也是聯營公司成立15週年的重要紀念日，“溫氏科技文化周”系列活動秉承了聯營公司對我學院學生活動的一貫支持，更積極促進了學院和企業之間的交流和合作，拉近了企業和畢業生之間的距離，豐富同學的課餘文化生活。

活動概述

一、活動目的:

推進院企合作，喚起同學的激情，擴展大學生的知識面，以活躍大學生文化氛圍爲主旨，同時也爲我們即將離校的大四師兄師姐獻上我們的祝福。

二、活動名稱：生命科學學院首屆“溫氏科技文化周“系列活動

三、活動主題：“給心翅膀，讓夢飛翔，溫氏與你共飛翔”

四、活動時間： 5月3日—5月10日

五、活動地點：佛山科學技術學院（北院）

六、活動對象：北院全體同學

七、活動內容：

（一）、溫氏科技文化周之—網絡科技競賽活動策劃

（1）“網絡k歌大賽”及“學院網頁設計大賽”

網絡是爲我們提供能夠瀏覽跨越時間和空間，妙不可言的信息平臺，而網絡文化節爲熱愛網絡文化的莘莘學子提供一個讓青春飛揚的舞臺，爲同學們搭建一個展示自我的舞臺在互聯網的舞臺上體驗和創造信息科技之美，用知識和智慧展示佛大學子的網絡時代風采。

通過同學們參加比賽，將科技與網絡緊密相連，帶動校園網絡氛圍，此次活動引導同學們學習、接近、體味科技，還極大地豐富了課餘生活，更大大增強了同學們追逐夢想的激情與信心。

活動時間：4月中旬—5月上旬

活動流程：（1）籌備階段。

（2）活動宣傳：設攤派傳單，宣傳欄張貼海報，拉橫幅，請廣播臺播放宣傳廣告，拍攝活動前期宣傳視頻。

（3）作品徵集工作：要求參賽者可直接交作品到工作人員或上傳到指定空間。

（4）作品評選：開設投票平臺進行投票，前六名票高者直接進入決賽。

（5）決賽及現場評獎

獎項設置：

“網絡k歌大賽”：優越創作獎1名，獎金100元獎品/名;

最佳聲音獎1名，獎金100元獎品/名

最具人氣獎1名, 獎金100元獎品/名;

優勝獎3名, 獎金50元獎品/名

“學院網頁設計大賽”：一等獎1名，獎金200元/名

二等獎1名，獎金150元/名

三等獎1名，獎金100元/名

優勝獎3名, 獎金50元/名

並在溫氏周進行頒獎

注意事項：每位選手的參與次數不限，但最終只有一次獲獎機會（以所獲最高獎項爲準）

（2）“校園動漫插畫設計大賽”

爲了接近生活，響應近年來興起的“中國動漫熱”， 同時爲響應學校方針，我們以“廉政”及“和諧校園”爲題，進行動漫插畫設計，通過作品中大膽的創作，表達自己的想法，開闊、活躍同學們的思維。

活動時間：4月中旬—5月上旬

活動形式：以個人或組隊，在課餘時間進行創作，在限定時間內上交作品。經由評比決出獎項。

作品要求：參賽者投稿任選三種形式：電腦彩圖，手繪黑白稿，手繪彩稿。

電腦彩稿：清晰，色彩鮮明

手繪黑白稿：乾淨整潔，層次分明，畫面不能過於空白。不得摺疊

手繪彩稿：畫面整潔，不得摺疊。

獎項設置：

一等獎（3名）: 電腦彩圖，手繪黑白稿，手繪彩稿各一名

獎金200+獎品+榮譽證書

二等獎（5名）：手繪黑白稿，手繪彩稿各2名，電腦彩稿1名

獎金150元+獎品+榮譽證書。

三等獎（8名）：手繪黑白稿，手繪彩稿各3名，電腦彩稿2名

獎金100元+獎品+榮譽證書

最具人氣獎（1名）：獎金50元+獎品+榮譽證書

幸運投票人獎(5名)：獎品

並在溫氏周進行頒獎

（二）溫氏科技文化周之—成功企業家論壇

爲了引導學生成人成材的職業生涯規劃，促進聯營公司和生科院學生之間的交流，加深學生對人生、求學、工作等有更理性的認識，我們擬邀請到溫氏集團聯營公司領導或在聯營公司工作的師兄師姐與同學們充分交流，從而分享他們的成功經驗，並學習他們的人生態度。

演講嘉賓：聯營公司領導或在聯營公司工作的師兄師姐

主題：企業家論壇——與溫氏集團聯營公司面對面（或與聯營公司師兄師姐面對面）

時間：5月5日（星期二）晚上7：30

地點：圖書館一樓報告廳

（三）溫氏科技文化周之—五四評優（“社團系列活動”、“社團評優”及“五四評優”）

時間：4月下旬—5月上旬

大學生社團是由高校學生依據興趣愛好自願組成，自主開展活動的學生組織。學生社團活動在加強校園文化建設、提高學生綜合素質等方面發揮着重要作用。爲了充分調動和發揮學生社團在學生素質拓展中的積極作用，引導學生積極進取、奮發向上，營造科學、健康、和諧的校園文化氛圍，全面活躍校園文化生活，我院團委學生會配合學校的指導思想推出了大學生“社團文化活動”。

我們是在科技文化周的背景下，以“給心翅膀，讓夢飛翔，溫氏與你共飛翔”的主題，組織掛靠生科院的七大社團（生物協會、食品協會、園藝協會、獸研、春燕藝術團、足協、英俱）通過各種方式（科技，學術，文娛）展示社團的特色。

活動流程：

1．開幕式。開幕式前，制定本次活動的主題、宗旨，成立組織委員會，爲活動的順利進行充分準備。開幕式簡單而又隆重，宣佈開展大學生社團文化活動的決定的文件，宣佈活動流程，提出活動開展注意事項及要求。

2．學生社團文化活動成果展。學生社團文化活動成果展是非常重要的一項內容，每年的成果展形式是不同的，可以是圖片展、視頻展播等，通過各種形式展示各社團一年以來，全校學生社團取得的成績並總結成功的經驗與失敗的教訓，促使社團互相學習，取長補短、團結共進。

3．特色活動。各個學生社團根據自身社團特點，同時結合本次活動的主題，開展特色活動。

4．社團工作交流會。社團工作交流會是總結本屆社團文活動，也爲日後更好的開展工作鋪墊，各社團負責人，學生幹部從不同的角度交流經驗。總結自身的不足，學習其他社團的優點，不斷完善和發展自身團體。

5．社團工作表彰大會。在此次活動中我們會評出“十佳精品活動”，“明星社團”，“優秀社團”，等獎項，獲得榮譽的活動及社團將在溫氏周表彰大會上受到表彰。

獎項設置：

“十佳精品活動”（1名）: 獎金200+獎品+榮譽證書

“明星社團”（1名）：獎金150元+獎品+榮譽證書。

“優秀社團”（1名）：獎金100元+獎品+榮譽證書

6、與社團評優同步進行的是我們一年一度的“五四評優”，通過在團委學生會，基層班級評選表彰“優秀團員”、“優秀團幹”，以肯定他們的工作表現，同時使其起先鋒模範作用，鼓勵其再接再厲。

（四）溫氏科技文化周—科技文化表彰大會

時間：5月6日（星期三）晚上7：30

地點：圖書館一樓報告廳

請溫氏聯營公司的嘉賓爲我們講解貴公司的情況，讓我們對與該公司文化及管理、規模有一定了解，同時進行本次科技文化節總結大會，對於科技文化節的前期活動的一次總結，並給予以上活動獲獎的個人及單位頒獎。

（五）溫氏科技文化周—畢業生系列活動

在科技文化週中，我們將會爲我們即將離校的師兄師姐送上我們的祝福，繼續發揚我們生科院的傳統，也讓溫氏聯營公司濃濃的情味，將全院師生緊緊的聯繫在一起了。

活動內容：

1、畢業生座談會

時間：5月6日（星期三）下午2：30

地點：生科院實驗樓

每個畢業班下撥300元活動經費，在我院團委學生會的組織及監督下，用於師生、新舊交流活動的開銷。

2、畢業光碟的製作

在本學期初，我院團委學生會邊開始了收集畢業生四年生活的點點滴滴，主要以照片或視頻爲主，並做整理，並將我們對師兄師姐的祝福印在光碟裏，送給他們。

3、畢業生歡送晚會

時間：5月7日（星期四）晚上7：30

地點：露天舞臺

精彩的表演寄託着我們的祝福，老師的期望。希望將帶給師兄師姐一個難忘的晚上。在本晚會中請聯營公司領導頒發“溫氏集團聯營公司”獎學金並致辭。

4、溫氏科技文化周成果展

時間：5月8日

地點：籃球場

將各項活動精彩內容以展版的形式呈現在師生面前，既對整個溫氏科技文化周的總結，也爲第二屆溫氏科技文化周進行宣傳。

活動資金預算表

活動項目

活動主題、內容

內容

預算（元）

溫氏科技文化周前期總宣傳

給心翅膀，讓夢飛翔，溫氏與你共飛翔

海報×2、橫幅×3

1000

網絡科技競賽活動

“網絡k歌大賽”

宣傳物質，獎金、獎品、證書，及流動資金

1500

網頁設計大賽

宣傳物質，獎金、獎品、證書，及流動資金

1500

“校園動漫插畫設計大賽”

宣傳物質，獎金、獎品、證書，及流動資金

XX

企業家論壇

與溫氏集團聯營公司領導或師兄師姐面對面

宣傳物資（背幕，噴畫，橫幅），邀請嘉賓費用，會場佈置

1000

五四評優

社團系列活動”、“社團評優”及“五四評優”

社團成果展，各社團特色活動的組織，社團交流，個人及團體表彰大會費用及獎金等

8000

科技文化表彰大會

會場的租借、佈置、流動資金

800

畢業生系列活動

畢業生座談會

師生交流活動

4500

畢業光碟製作

畢業生四年生活的點點滴滴

1000

畢業生歡送晚會

宣傳物資（背幕，噴畫，橫幅），會場佈置

8000

成果展

海報×16

800

總計

30100元 大寫：叄萬零壹佰元整

娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始瞭解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業管理都在不斷的進步中!

隨着中國市場經濟發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的“寡頭”，誰都有可能成爲行業規範的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，並做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。

1.針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，並在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。

2.經營項目及市場定位

經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，

經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目爲主的經營方針，從而爲

今後的發展打下堅實的基礎。

市場定位：本投資管理集團將以江蘇省爲主要發展平臺，通過立足長三角經濟圈，利用

現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成爲國內知名的投資管理集團。

3.營造服務意識

一切精緻的服務都源於對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時瞭解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。

推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化;從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。

4.資本運營規劃

企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，採用合理的方式，才能實現資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購有價值的資產進行整合管理。

d合理控制資產負債率。

e與相關知名企業合作進行合理擴張。

5.標準化管理的建立

標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標註化管理的建立分爲軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合纔能有高水準的服務。

包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而爲賓客提供高水準的服務。

6.行政架構的建立

高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。

中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。

基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，諮客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。

各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協力實現集團公司的各項工作任務。

7.品牌創立及企業文化

品牌創立：良好的品牌效應是集團化管理的必備要素，將經營品牌按等級劃分進行相應管理。品牌的創立可通過廣告發布節假日促銷活動，新聞媒體的發佈(軟性廣告)，網

媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業環境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業組織的對外發布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償的品牌宣傳效果。

企業形象設計：企業品牌圖案，標誌的設計。突出視覺印象，製作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一製作，統一各營業場所整體設計風格等也是構成品牌創立的要素之一。

企業文化：企業以員工爲核心，採用激勵手段，使從業人員以執行服務理念及標準爲首任，對企業的管理思想和企業精神加以體會，對未來發展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業發展壯大後員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創新意識，因爲創新是企業發展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養，遵守行業道德規範。統一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。

企業形象設計：企業品牌圖案，標誌的設計。突出視覺印象，製作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一製作等。

8.營銷策略及公關策劃

營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客戶羣體整合現有資源優勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成爲我們的隱形銷售隊伍。

營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，瞭解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成爲企業對外形象宣傳的有利武器。

公關策劃：首先應瞭解行業背景，給予有效分析，並對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發佈會，社會公衆人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到衆多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關係，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

9.人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成爲企業發展所需的重要資源。

績效考覈：建立完整的績效考覈體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考覈，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度爲獎勵週期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

10.總結

企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，爲賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標纔會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業纔有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力!

據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成爲社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。

到XX年末，內銷茶市場年銷售額約爲240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成爲市場主流。

很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品纔有品質保證呢?

項目主題

以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質爲本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

項目背景和市場現狀

茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。

消費心理及需要

對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公衆的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成爲專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。

可行性論證

一.作爲終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。

二.作爲農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。

三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四.作爲傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點

品牌理念

以質量爲本，以品牌爲依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產廠家、零售終端。

總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審覈、，財務覈算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審覈部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審覈、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務覈算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。

經營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。