項目策劃書範文十篇

項目策劃書範文 篇1

展覽項目階段策劃按照展覽的類型和特點，展覽項目週期劃分爲四個階段，即展覽啓動階段、展覽規劃階段、展覽執行階段以及展覽總結評估階段。完整的展覽項目策劃過程就是這些階段的總和。

一、展覽啓動階段

展覽啓動階段是展覽進度管理過程的起點，這一階段又可以進一步分爲調研、構思、立項等三個階段。

1、展覽調研階段

市場需求是展覽項目產生的前提，項目調研主要以識別市場需求爲目的，針對需求確定展覽項目的主題。對行業市場的調研主要包括具有參展需求的產品類型、某類產品的參展需求規模，周邊地區同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項目的資源優勢等；對觀衆組織的市場調研主要包括擬參展產品的吸引力及市場需求規模，核心的客源市場的優勢等。

2、展覽構思階段

展覽構思是以展覽項目調研階段所得出的需求結果爲導向，提出創意並確定展覽主題，並對該主題項目的投資目標、功能、範圍以及各主要因素進行初步界定。具體包括以下幾點。

（1）確定展覽主題。展覽組織機構在客戶需求識別的基礎上，需要考慮：周邊地區近期內是否舉辦同類展會；本地區是否具有舉辦該主題展覽的資源優勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經濟實力、場館設施等。

（2）構思相關項目內容。包括展覽項目投資的目標、背景及意義，項目投資的功能及價值，項目實施的環境和配套設施條件，項目的成本及資源約束，項目資金的籌措及調配計劃，項目投資的風險及化解方法，項目的實施與管理，項目實施後預期的總體效益等。

（3）實施可行性研究。主要包括三項內容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項目的市場前景；二是從技術、設計的角度，分析憑藉現有的硬件和軟件基礎舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度，分析對該項目投資的合理性。項目可行性研究要本着實事求是的原則，運用現代科學的方法進行，既可自己完成，也可委託專業諮詢公司完成。

3、展覽立項階段

展覽項目通過可行性論證後，需要向政府有關部門進行申報，覈准後才能啓動，這是避免重複辦展、保證項目質量的有效手段。展覽項目的正式立項意味着展覽項目啓動階段基本結束。

二、展覽規劃階段

展覽規劃是引導項目管理工作向目標方面發展的，息體設想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設計。

1、制訂展覽項目計劃

制訂項目計劃先要預先立項，它是展覽項目規劃的首要工作，即展覽組織機構根據展覽靈碩。

項目目標，對執行項目中的各項工作任務做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：

（1）明確展覽項目目標

根據項目規劃，展覽組織機構應在項目規劃中明確展覽項目的目標或工作任務。

（2）確定展覽範圍

①參展商規模的確定，展覽項目的招展範圍、參展商類型、層次、數量等。

②觀衆範圍的確定，觀衆的類別、購買力水平、數量等。

③展覽服務的確定，爲滿足客戶需求和實現自身目標，向參展商和觀衆提供的服務。

（3）估算展覽項目時間

爲了使展覽組織機構和目標客戶在成本約束下發揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽項目需花費的時間，這是展覽項目計劃中不可或缺的內容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項目的總體進度。

（4）編制展覽項目預算

項目預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構應該根據展覽項目範圍，對人、財、物等各項資源進行配置，並進行合理的，總體與分項預算。展覽項目預算主要包括三個方面：

①人力資源預算。整個展覽項目需要哪些人才以及各類人才的需求數量；這些專業人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項目團隊。

②物力資源預算。完成該展覽項目需要什麼樣的專業展覽設施，什麼樣的配套服務設施以及何種高新技術等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構成的直接項目成本進行預算。

2、進行項目分解設計

項目分解是將展覽項目整體分解成易於管理和控制的若干個子項目或工作任務，實際上就是給出明確的展覽項目範圍。如一個展覽項目可以分解爲招展項目、招商項目和服務項目，這一階段的任務就是分別對三個子項目進行設計。

（1）招展項目設計。招展項目是展覽項目中的一個重要子項目，展覽項目成功與否在很大程度上取決於參展商的數量和質量。不同類型與規模的。展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構在招展項目的設計與策劃上側重有所不同。根據國際展覽聯盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業展覽中，招展項目則更多以“組團形式”，即通過國內外的政府辦事機構或各類協會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛採用。

（2）觀衆項目設計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質量的觀衆和貿易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀衆項目設計主要涉及觀衆組織與招商促銷計劃。不同類型的展會，在觀衆組織上選擇策略不同。非專業性展會，應採取靈活的組織方式組織觀衆，設計時應採取辦法積極鼓勵普通觀衆的參與，不收門票，並在展會期間穿插節目表演和抽獎等活動，以吸引觀衆。專業性很強的展會，設計時需考慮以專業人士參加爲主，特別是展覽期間的專業活動設計，以避免熱鬧有餘而收穫不大的現象。

（3）服務項目設計。現代展覽以商業化運作爲主，商業化的運作給展覽組織機構提出了越來越高的要求，細緻周到的服務成爲展覽項目成功的保證。因此，服務項目設計是展覽項目規劃過程中的一個重要內容。服務項目設計的原則是：急參展商之所急，想觀衆之所想，提供完備的服務。一個國際性展覽項目的配套服務設計，不僅包括展會的常規性服務，還包括一些個性化服務。

三、展覽項目執行階段

展覽項目執行階段是一個使展覽項目在既定的項目時間和項目預算中執行的動態過程，主要包括展覽項目控制和調整兩個環節。

1、展覽項目控制

展覽項目控制是對展覽項目管理活動及其效果進行的衡量、監督和校正的過程，其目的是爲了規範項目運行，確保項目計劃按照既定的目標和預算得以順利實施。展覽項目控制主要有兩個方面的內容：

（1）項目任務監控。爲了使展覽項目順利實施，應該對展覽項目涉及的各項工作任務進行實時監控，及時發現問題、尋找差距，以便及時調整，保證項目按計劃執行。監控內容如下：

①當前項目計劃的完成情況。

②已完成任務的複雜程度和所佔比例。

③已完成工作任務的質量。

④項目團隊成員之間的溝通和協作水平。

⑤展覽場館的運作和展館設施的使用情況等。

（2）項目成本控制。是展覽項目控制的核心，成本一旦失控，項目就難以在預算內完成。因此，展覽項目應該建立相應的財物控制制度，在項目執行過程中進行覈算和成本控制。展覽項目成本控制的關鍵在於經常及時地分析成本績效，即把實際已經完成的工作任務和花費相同數量成本計劃完成的工作任務相比較，儘早發現實際成本和預算成本之間的差異。

2、展覽項目調整項目，急是處在變化的環境之中，通過項目控制發現項目的實際執行過程與計劃任務之間存在的偏差，及時做出調整。展覽項目調整主要包括兩個方面的內容：

①展覽項目人員的調整；

②展覽項目預算的調整。

項目策劃書範文 篇2

一、活動背景：

每年6月5日，是聯合國確定的“世界環境日”之所以要確定這樣的日子，爲的是宣傳環境對人類生存和發展的重要性，喚起各國和人民保護環境的意識，動員各方面力量採取保護環境的行動，從而爲人類和他們的後代留下一個適於生存的環境。客觀的說，34年來人類環境保護意識已經大大加強。各國政府在保護環境的行動方面也取得了一些進步，但總體來看，地球的環境還在不斷惡化，特別是在發展中國家，而我們中國從以往的歷史教訓中得出：“發展經濟不以犧牲環境爲代價”，而今年的主題就是“生態安全與環境友好型社會”，所以我們應以維護國家生態安全和可持續發展的大局出發，保護環境從我做起、從身邊做起，構建環境友好型的美麗校園。

二、活動目的：

增強環保意識、美化家園環境、創建環境友好型校園。

三、活動名稱：

“構建環境友好型校園”環保宣傳活動。

四、活動主辦單位：

校團工委

五、活動執行：

綠色旋律環保協會

六、活動內容：

活動一：“構建環境友好型校園”校園環保知識大賽

活動二：成立青年環保志願者服務隊

活動三：徵集保護校園環境用文明警示用語

活動四：《中國國家地理》雜誌社“環境與生活”校園徵文活動

活動五：人自然——和諧倡議

七、活動媒體執行：

碑林環境文化報 行知天空網綠色旋律內參 綠色旋律網站目前建設中……

八、活動新聞聯絡人：

李力 王昱 馬宇新

九、活動具體實施方案

活動一：“構建環境友好型校園”校園環保知識大賽

（一）、競賽規則：

1、參賽者爲學院學生，每人只限填寫一份答卷；試卷應寫明姓名、性別、學院、班級名稱及聯繫電話。如因參賽者所填寫地址不詳、字跡不清，導致主辦單位無法與參賽者取得聯繫，則試卷作廢。

2、試卷由學院發放到班級，再由班級發放到個人，個人也可通過行知天空網點擊下載，答卷不能有空題，用鉛筆答題無效。

3、答題卷可由本人交至班級團支部，最後統一收交，截止日期**年5月31日；主辦單位將於5月25日和5月30日定點收集。

4、試題由綠色旋律環保協會負責在陝西省青年與環境互助網絡題庫中選取。

（二）、評獎及頒獎方式：

1、按答題正確率評獎，在同等正確率的情況下進行抽獎；

2、本次活動將設一等獎3名（獎金100元/人）、二等獎5名（獎金50元/人）、三等獎12名（獎金20元/人）、優秀獎200名（獎品一份），一、二、三等獎頒發獲獎證書，6月2日張榜公佈獲獎名單；

3、在6月3日的頒獎晚會中，邀請頒獎嘉賓頒獎。

活動二：成立青年環保志願者服務隊

爲使校園環保工作長期不懈地展開，定期宣傳環保知識，爲校園環境做實事，體現當代大學生求真務實的精神風貌，校團工委與綠色旋律環保協會決定成立“青年環保志願者服務隊”。服務隊將統一着裝，定期開展環保活動。

（一）加入環保志願者條件：

1、熱愛環保、關心環保，有正義感和責任感；

2、組織紀律性強，身體健康；

3、品學兼優，家庭貧困者優先；

（二）報名及評選辦法：

申請者到綠色旋律環保協會報名，綠色旋律環保協會於5月30日前將申請表交至校團工委進行評定，6月5日張榜公佈。

活動三：徵集保護校園環境用文明警示用語

爲保護校園環境，引導大家共同抵制破壞環境的`不良行爲，構建環境友好型校園。我們特徵集

“保護環境用文明警示語”，製作成園林小品，點綴在綠地、水體等公共地段。

（一）文明警示語要求：

1、體現保護綠地、花草樹木、水體、公共衛生、鳥、魚及其它動物等主題；

2、內容健康、溫馨，語言簡潔易懂，能引起共鳴；

（二）參加辦法及評獎：

1、“文明用語”稿件上寫明姓名、性別、學院、班級名稱及聯繫電話後可由本人直接交至綠色旋律環保協會，截止日期**年5月31日。

2、我們將邀請多方面專家進行綜合選評，選定10條用語在校園公共地段使用，6月2日張榜公佈獲獎名單；

3、凡被採納者我們將在6月3日的頒獎晚會中，邀請頒獎嘉賓頒發獎金（20元/條）。

活動四：中國國家地理》雜誌社“環境與生活”校園徵文活動。

（一）徵文要求：

1、文體不限，字數在20xx字以內，標題自擬。

2、原創，首次公開發表的文章。

3、體現環境變化對我們生活的改變和影響。

4、參加徵文必須以學校和社團爲報名單位。

（二）評獎辦法：

獲獎的徵文，其代表的學校社團可直接獲得“《中國國家地理》校園環保基金”的雜誌捐贈，獲獎個人將獲得20xx年《中國國家地理》典藏版一套。

活動五：人自然——和諧倡議

（一）活動時間：

（二）具體內容：

1、“愛護環境、從我做起、從身邊做起”全校師生大型橫幅簽名活動（時間）。

2、去秦嶺野生動物園瞭解和關注動物（時間）或者去西安植物園瞭解和關注植物。

十、經費預算

獎品花費 1500元

活動宣傳費用（包括製作宣傳海報，橫幅等）200元

志願者服務隊服裝及隊旗費用 500元

其他費用 300元

共計2500元

項目策劃書範文 篇3

APP創意描述

在地震、風暴、洪澇災害等各種救援行動中，緊急救援隊一般會使用無人機對災區地形地貌、受損情況進行空中排查，爲搜救工作提供參考和依據，但是對與被困者而言卻沒有起到多大的作用。我們的創意是通過無人機外部配置的LED指示燈給被困者發出信號，指導他們如何在緊急情況下采取自救措施。如國際通用求救信號可以用燈光信號表示爲：三次短促閃光、三次加長閃光、三次短促閃光（等待一分鐘後再次重複）。那麼由此我們也可以爲不同的指令制定不同的燈光信號。

APP關鍵功能列表

★控制不同位置LED燈的閃爍以及相應的燈閃爍的頻率表示不同的信號內容。

APP 開發計劃

1. 週期爲期4周 （11月2日 - 11月29日）

2. 開發人數安排：2人

項目策劃書範文 篇4

一、招標項目概況：

1、項目名稱：七星谷文化農林產業園

2、招標內容：七星谷文化農林產業園項目策劃及總體規劃

3、項目規模：項目總用地平方公里。現狀村莊建設總用地爲公頃。建設總用地約80公頃。總體規劃範圍爲四角城村、團員溝村、嶽茲村的行政轄區：

4、項目策劃、規劃期限：本項目的策劃、規劃分兩個階段進行。

第一階段爲項目策劃階段：60天

第二階段爲項目規劃階段：由策劃中標單位對其他策劃報告整合後組織規劃。

5、項目位置：

章丘市垛莊鎮。處於古齊魯兩國交界處，泰沂山脈北麓，濟南市東南部，章丘市最南端，距濟南市城區30公里，距章丘市城區28公里。南與萊蕪市、泰安市毗鄰，西與濟南市歷城區接壤。東起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到團員溝村公里處。因地理位置獨特，有“四界首”之稱。

6、政策支持：

7、歷史文化：山東是中華文明發祥地，孔子文化的發源地，本項目又地處古代齊國、魯國交界處，可謂歷史文化悠久，文化資源豐富。

二、招標要求：

1、策劃招標要求：根據本項目地形地貌、用地範圍、現有自然資源，根據中華文化、齊魯文化、星空文化、農耕文化的歷史、現狀及發展趨勢，根據旅遊、地產、養老養生產業的運營現狀、發展趨勢，根據國際國內運轉經營良好的新興產業以及將來有很大發展潛力的創意性產業，結合國家有關政策規定，深入挖掘各產業市場發展潛力，編制項目策劃報告，將各產業資源在七星谷文化農林產業園區進行充分的整合、佈局。打造“都市中的桃花源，心靈中的生態谷”。

策劃期限：自合同簽訂之日起60個工作日。

2、規劃招標要求：

(1)根據國家、省有關規劃設計技術規定;

(2)根據七星谷文化農林產業園項目策劃報告要求;

(3)規劃成果要求：文本、說明書、基礎資料彙編、電子文件成果光盤、大圖6套、圖集6套。

三、投標人要求：

1、具有合法有效的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證，需具備乙級(含乙級)以上規劃資質證書;

2、在中國境內或境外註冊，爲獨立的法人，能獨立承擔民事責任的策劃、規劃單位;有獨立的經營場所、專業的策劃團隊;

3、公司註冊資本金1000萬元以上;公司有5年以上類似項目策劃運營經驗和良好業績。

4、有不少於5項的突出文化、旅遊、地產課題的研究成果，單項策劃面積在1500畝以上。

5、熟悉國內、國際文化產業(包括齊魯文化、農耕文化、星空文化等)、農林產業、旅遊產業、地產產業的商業運營模式、運營情況。對各產業的發展趨勢有充分的分析能力、預測能力。

6、掌握文化產品、農林產品、旅遊產品、地產產品的盈利模式、贏利點。

7、對將來的消費理念、消費需求點能夠進行充分的剖析，預測消費發展趨勢。

8、根據本項目地形地貌，根據各產業市場發展趨勢，結合國家、省、市有關政策要求，能夠挖掘各產業深層次消費需求點，能夠策劃符合市場消費需求的產品，能夠策劃本項目的商業運營模式、盈利模式，產品及產品鏈設計，策劃贏利點。

9、能夠在主策劃報告的基礎上對其他策劃報告進行整合，能夠根據整合後的策劃報告進行總體規劃。

10、可以組織聯合體投標。

項目策劃書範文 篇5

概 要

一、項目概況

二、項目開發公司簡介

三、招商活動承辦公司簡介

四、商業合作模式

五、雙方合作的目的

六、乙方工作開展計劃安排

七、活動策劃

八、經費預算

九、附件（需甲方提供材料）

注：本文中所提的甲方爲四平三達生態城開發有限公司；乙方爲吉林省芭迪雅廣告有限公司

一、項目概況

不夜城新加坡國際商業廣場項目處於四平鐵東核心地區，毗鄰鐵東區最大的市民廣場，佔地42796㎡，總建築面積近10萬平方米，規劃設計爲大型城市商業綜合體，集商業步行街、超市、院線、大型購物商場、酒店、公寓、全室內街區爲一體的新型城市商業，是四平第一個集中型、全業態、採用全新商業管理模式的多功能城市級商業中心區。伴隨20xx年哈大高鐵站的落成及紫氣大道的同步建設，不夜城必將成爲四平新的城市中心。

二、項目開發公司簡介

四平三達生態城開發有限公司屬於新加坡三達集團的控股子公司。新加坡三達集團由藍偉光博士於1996年創立,是國際知名的以膜技術開發應用爲核心的高科技集團公司,總部設於新加坡，集團擁有新達科技、瑞豐生物和中嘉國際三家新加坡主板上市公司。

三、招商活動承辦公司簡介

吉林省芭迪雅廣告有限公司成立於20xx年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩樂》DM。芭迪雅旅遊文化傳播機構致力於打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅遊網、芭迪雅旅遊服務呼叫中心、芭迪雅短信平臺四位一體的立體化旅遊傳播平臺，並搭

載吉林省芭迪雅旅遊龍卡金融旅遊服務項目；旅遊節慶活動全案包裝、策劃及執行。專注於我省旅遊業傳播研究及開發可行有效的傳播模式是芭迪雅的責任。

芭迪雅旅遊文化傳播機構以專業的營銷創意策略能力、高質的策劃執行能力、系統的.媒體整合能力爲三大核心競爭力。依託系統、優化的營銷平臺，以多種傳播形式將各類旅遊、餐飲、娛樂品牌和信息以最佳的用戶體驗方式完美呈現在消費者面前，爲客戶實現最大關注度和價值需求。

20xx年至20xx年吉林省芭迪雅廣告有限公司先後開拓吉林市、松原市市場，在當地設臵分公司，進行市場的開拓及價值的傳播。20xx年第三季度，芭迪雅計劃在延邊、四平、通化開拓三個地級市場用以擴大芭迪雅旅遊文化傳播平臺的資源。四平市場的開拓一定會爲“不夜城”的發展帶來全新的傳播價值。

四、商業合作模式

甲方在該項目招商工作開展中聘乙方爲項目顧問。乙方顧問服務包括：招商目標市場調研；市場評估；招商活動策劃方案；招商活動執行方案；媒體投放計劃；目標市場負責人邀約；活動執行指導。

五、雙方合作的目的

甲、乙雙方在該招商項目中以實現“合作共贏”爲目的。充分發揮雙方各自資源、市場、項目、營銷優勢，最終爲完成甲方20xx年6月-8月招商目標計劃（10-15戶）爲商業目的；乙方

在爲甲方提供顧問服務過程中以實現資源轉化價值爲商業目的。

六、乙方工作開展計劃安排

1、乙方籌備組建“項目組”

乙方於20xx年5月15日成立“不夜城”餐飲&娛樂招商項目組。該項目組要求自招商工作開展起至招商項目結束期間專職負責“不夜城”招商項目。目標用最短的時間、最好的辦法協助乙方完成招商（10-15戶）工作目標。

2、項目組成員

乙方本着認真、負責的態度在開展該項目前，組建項目組。 組 長：孫萌（吉林省芭迪雅廣告有限公司 總經理）

執 行 組 長：王惠斌（吉林省芭迪雅廣告有限公司 市場總監） 項目策劃總監：戈天宇（吉林省芭迪雅廣告有限公司 策劃總監） 項目執行AE：1人

項目招商專員：6人（大客戶經理、業務經理）

市場調研專員：10人

共計：17人

3、成員崗位職責

組長：全程負責項目統籌、管理、監控、協調及目標達成。

執行組長：不折不扣執行項目總體目標、階段性目標、制定具體實施辦法及監督、指導項目組成員按期完成任務。

項目策劃總監：以乙方的要求爲指導方向，結合資源客戶情況制定利於活動營銷、切實可行的總體活動方案、活動執行方案。

項目執行AE：按照活動方案、執行方案的規劃及部署，不折不扣的執行與甲方的活動落地指導、協調、把控工作，承擔一些臨時性工作。

項目招商專員：以大客戶爲主，按照項目目的及自有資源情況，最爲高效的完成邀約工作。

市場調研專員：面向所轄區域，進行項目預熱，並進行市場調研信息收集，彙報項目執行組長。

4、階段性目標及工作辦法

第一步，乙方對所持有資源進行市場調研工作同時進行前期預熱鋪墊；

第二步，通過市場調研情況爲乙方提供一套招商項目評估報告，通過報告準確進行客戶分類，分爲意向目標客戶、準意向客戶和參與客戶（比例達到2:3:5）；

第三部，乙方通過對商戶的分析及甲方的指導要求進行活動方案的策劃，預計準備組織3次活動，6、7、8月份每月一次；

第四步，乙方負責每次活動參與企業代表的邀約工作，目標達到每次20家以上。

七、活動策劃

擬定《吉林省餐飲、娛樂投資者沙龍》會營銷模式進行招商工作的開展，活動包括會營銷部分、不夜城現場踏查兩部分組成。

八、經費預算

顧問費（共計21萬元）

項目策劃書範文 篇6

甜品是很多小姑娘的最愛。隨着夏季的到來，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產品備受歡迎。

一、創業目標

商業目標

在XX學院設立專業甜品店(地址)——田昕甜品店，經營範圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風味乳製品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統小吃等。

商業目的

甜美，健康，時尚。

二、市場和競爭分析

市場介紹

XX學院是一所很年輕的學校，成立才2年多。目前校園內缺少一家可以系統管理的甜品店。這個規劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

XX學院是一所年輕的學校，這裏一切設施都在完善，資源匱乏，學生消費環境更是堪憂，伙食問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場。我們的經營理念可以支撐我們的Tian空。經過分析，我們可以打開這個市場。田昕專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。通過潤物細無聲建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。

目標客戶

有些人誤以爲女生比男生更喜歡吃甜食，其實這是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生爲了保持苗條或者減肥，往往把甜食當成洪水猛獸。而且現在消費者越來越理性。所以甜心的目標客戶是學校所有的學生。

三、產品和服務的特點

專業原料，更放心。

田昕與知名品牌飲用水、乳製品等原料的區域供應商建立了合作關係，並在田昕店內的訂貨區和各種宣傳資料上標明。從值得信賴的原料供應商的角度出發，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多

衆口難調。甜心要儘量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風格的甜點可供顧客選擇。

營養全面，更健康。

除了普通的冰甜點，賣甜的品種還包括藥膳滋補燉品、涼茶和龜苓膏，在中國南方的一些地方很受歡迎。價格表上列出了每種甜品的滋補成分、滋補作用和適應症，讓顧客根據需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不衝突，還可以通過食補來滋養皮膚。

服務標準，更滿意。

甜甜的員工分爲四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪保潔。分別穿着統一的服裝操作和服務。要求員工具備專業技能，統一使用普通話，建立嚴格的服務管理標準和投訴回訪機制，並嚴格監督管理。

四、選址分析

天門店位於XX學院食堂一樓東側，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事和管理

人事

每一個員工都必須是專業的，每一個人，包括點餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴格的培訓，保證正常工作時的規範操作。人事經理2名，企業經理2名，本科以上學歷，專業素質過硬，實際操作能力良好。甜品加工製作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學歷，專業素質過硬，具有良好的實際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經過嚴格培訓後上崗。所有員工必須申請健康證。

管理思想

科學管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們將採用以人爲本、團隊合作的管理理念。關注個人發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調配合，實現餐廳的整體發展，實現1+1 >:2的效果。

管理哲學

(1)尊重餐飲業人員的獨立人格。

(2)下一級管理:上級對下級進行計劃管理，下級要服從上級的工作指導，盡力完成上級交給的任務。

(3)相互監督:管理層監督員工的工作，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。

(4)營造集體氛圍:既要讓上級和下級感受到甜品店的.嚴明紀律，又要關心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性。

(5)公平對待，平等對待，各盡所能，各盡所能。

管理團隊

投資是管理人才的生意。我們將建立一個在各種有影響力的崗位上有直接技能和經驗的管理團隊，歡迎所有有志於我們甜品店發展的人才加入我們的甜品店。

管理系統

建立嚴格的服務管理標準和投訴回訪機制，嚴格監督管理。完善員工守則、考覈制度和獎懲制度。

六、企業形象

廣告

考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調查證實，高品質的甜點可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，在新生開學之際，我們會發放傳單，設置一些宣傳，接受諮詢。

形象代言

製作可愛甜美的吉祥物，以卡通造型作爲形象代言，從卡通造型中體現甜美、健康、時尚的企業宗旨。

商店佈局

糖果店乾淨明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時尚的企業文化。根據不同的甜品品種，用各種特色菜。菜餚優雅精緻，讓顧客看着餐具就覺得舒服。

七、晉升決策

美食手冊

製作一本甜蜜、健康、時尚的美食手冊。介紹中國各地區的名小吃，最新的美食甜品，最新的養生美容藥膳配方。本手冊每年修訂一次，放在店裏供顧客閱讀。

節日活動

在西方的元旦、端午、中秋、聖誕節、情人節等節日，在店內或店外組織露天主題活動，提升消費者對甜味產品的印象。參與者通過分發快遞活頁廣告、進行產品知識問答和組織小型表演獲得獎勵。獎品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優惠券和最新產品品鑑券，每次活動花費約1000 ~ 20xx元。

許願樹

店裏有兩棵許願樹，消費可以獲得許願卡。你可以把寫好的許願卡掛在許願樹上。每個月的第一個週日，店員會收集許願卡，通過抽獎的方式選出實現過程花費不超過300元的願望，幫助顧客實現。

各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店裏都有。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通卡一張，累計一套三張卡可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一個。顧客也可以買打折卡。每張卡售價9元，持卡人可永久享受店內除新品、特價以外的任何商品8.8折優惠。憑藉優越的品質和靈活的推廣手段贏得穩定的客戶羣。

八、金融需求與應用

開店費用:桌椅，碗勺，廚具，消毒櫃等設備，預付店面租金，裝修，原材料。

以上項目將交由專業人士進行預算評估。

九、發展甜心

甜心根據企業實力，以XX學院的市場爲起點，放眼五所高校的市場，逐步發展爲連鎖店。它分爲以下三個步驟:

1.立足XX學院市場，佔據一定份額填補XX學院空白市場，使企業專業化、規範化、穩步發展。

2.佔領XX高校市場，建立連鎖機制。

當企業形象被接受和喜愛後，會根據需求在五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習管理經驗。

3.去XX市場，開業特許經營。

在XX市場能得到良好的控制和正常運營，有一定的營運資金，區域知名度，掌握一定的市場運營系統理論和運營經驗，申請產品自主知識產權後，在XX市內拓展連鎖店，開加盟店。

項目策劃書範文 篇7

一、項目前景

對很多人來說，大衆化餐飲無疑是個新概念。按照20xx年《商務部關於加快發展大衆化餐飲工作的意見》文件中對大衆化餐飲所做的定義，大衆化餐飲主要指，面向廣大普通

消費者，以消費便利快捷、食品衛生安全、價格經濟實惠等爲主要特點的現代餐飲服務形式，包括各類早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社區餐飲、團體供膳、外賣送餐、食街排檔、農家樂以及相配套的中心廚房和加工配送中心等經營類型。以產業劃分爲依據，中國烹飪協會快餐專業委員會副主任夏連悅認爲，目前大衆化餐飲主要包括九種業態，即：便餐業態、快餐業態、簡餐業態、便利業態、速食業態、食品工業、飲品業態、小吃業態、肉聯業態。

在北京和合谷餐飲管理有限公司總經理趙申看來，“吃飯社會化”的客觀需求，使得大衆化餐飲成爲生活必需。計劃生育政策帶來的4〃2〃1家庭結構，使得作爲獨生子女的夫妻，要照顧4個老人、1個孩子，加上現在工作壓力大，生活節奏快，根本無暇做飯。4〃2〃1結構帶來的另一現狀是，現在兩口或是三口之家居多，空巢家庭增多，這些家庭也都不同程度地存在着吃飯難的問題。加上“70後”不愛做飯，“80後”、“90後”很多人不會做飯，以及人口老齡化等因素，解決小康社會老百姓的“吃飯”問題，必然落到大衆化餐飲企業肩上。

20xx年金融危機期間，許多行業的經營狀況都發生了較大幅度的下滑。而關係民生的大衆化餐飲，不僅沒有出現下滑，反而呈現出上升的態勢，平均增速達到20%。正是在大

衆化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業零售額實現了17998億元，同比增長16.8%，大大高於GDP8.9%的增長。

大衆化餐飲面對的是普通消費者，經濟實惠是它的核心特徵，這就決定了其必然是微利經營。對這類企業來說，做大、做強的關鍵是通過發展連鎖經營，向規模要效益，而連鎖經營的前提是標準化。

很多人喜歡吃麥當勞、肯德基，原因就在於知道自己能夠吃到什麼樣的食品。隨便走進哪一家麥當勞餐廳，得到的食物品質基本都是相同的。洋快餐之所以能夠在世界各地快速複製，也正是因爲其擁有一套嚴格的標準化體系。

相比之下，多數中餐企業還很少能做到菜品的標準化。一盤宮保雞丁究竟該放多少雞丁、多少蔥、多少花生米，不僅缺少行業標準，企業內部也多是憑經驗操作，缺乏量化標準，基本是一個師傅炒出來一個味兒。

經營“面愛面”連鎖店的京日餐飲有限公司總裁正山四郎認爲，快餐業是不需要廚師的餐飲。廚師的工作應該是對產品的研發。一旦確定了製作標準和流程，任何一名員工經過培訓，都可以製作出品質、口味完全一致的產品。

社會需要的，我們能夠滿足。別的企業很難做到的，標準化我們在迪歐咖啡幾年前已經做到，又經過幾年的中餐連鎖

的歷練，我們可以做的更好。不但可以滿足顧客的需求，我們會通過服務，以及科學的管理超出顧客的期望。

關於民有所需，國有所爲，特別是本屆政府會更加關注這個關係民生的問題，也會在政策上給與支持。最起碼不會有阻力。

二.快餐環境的分析

環境：20xx年，中式快餐營業額高達20xx多億元，佔整個快餐市場近80％的份額，近30％的年增長率也遠勝洋快餐。20xx年中國餐飲業零售額達15404億元，比20xx年增長24.7%，連續18年保持兩位數的速度。20xx年金融危機期間，許多行業的經營狀況都發生了較大幅度的下滑。而關係民生的大衆化餐飲，不僅沒有出現下滑，反而呈現出上升的態勢，平均增速達到20%。正是在大衆化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業零售額實現了17998億元，同比增長16.8%，大大高於GDP8.9%的增長。根據歷年數據分析，預計到20xx年，中國餐飲業零售額將達到20000億元，有望成爲下一個投資標的。

但是現在知名的中式快餐卻比較少，如“老孃舅”、“真功夫” “避風塘”“俏江南”“一茶一坐”等所佔的比例不

到20％，市場是很大。同時也說明了另外一個問題，我們只要做的和他們一樣的好，我們是有市場的。如果我們做的比他好，我們可以發展的比他們快。

消費水平：大衆點評網近日發佈上海、北京、廣州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消費報告。通過對該網站商戶數據和用戶行爲的分析，今年第一季度，六大城市人均餐飲消費額都比去年同期增長，其中上海以72元的人均餐飲消費額居各大城市之首。數據顯示，一季度上海市民"下館子"開銷最大，同比上漲了30.9%;北京以人均餐飲消費66元緊隨其後，同比上漲20%.餐飲開銷相對較低的是廣州和南京的市民，廣州爲49元，同比上漲25.6%,南京爲47元，同比上漲23.7%.業內分析人士認爲，處在上海和南京之間的蘇州的餐飲消費水平完全可以滿足我們的市場價位。

三.目標市場

1）.目標市場選擇：首先選擇差異性策略，把產品的整個市場劃分爲三個細分市場，第一個爲普通的上班族市場，第二個是特殊化白領市場，第三個是家庭，老闆等市場。 2）市場定位

根據普通的上班族，特殊上班族，家庭，老闆的比例。餐廳選擇了以普通上班族爲主的銷售市場，緊抓其他市場銷售的市場定位。

項目策劃書範文 篇8

一市場狀況分析

(一)市場環境分析

網上購物已經被衆多的網民接受。隨着我們網民的大幅度增加，具有一定消費水平的網民也會相對增多。其實，花店網站，就是將在花的實體店鋪中的產品展示到網上。網上有相對多的消費羣體。特別是伴隨互聯網長大的80後和90後。網下的花店市場就不必多說了。網上的花店市場的大小是根據網下的上網人數+能承受的消費羣體+對網絡購物的認知人數的多少來決定的。在這一類羣體中，20歲至40歲的網民佔據大多數。我國花卉業從20世紀80年代開始起步，90年代進入快速發展期。據有關部門統計，目前我國花卉種植面積爲14.75萬公頃，年銷售總額達163億人民幣。特別是近幾年，隨着我國國民經濟的快速發展，我國花卉業的發展速度也明顯加快。在廣東、雲南、廣西、上海等地，花卉業已經發展成爲當地的一項支柱產業。參加99昆明世博會花卉研討會的200多位中外花卉專家預言，21世紀的花卉大國將在亞洲出現，而且主要是中國。花卉的發展必將推動鮮花業的發展。所以開展電子商務網站有一定的優勢。

(二)消費者分析

1有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行爲。

2購買行爲基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

3人民羣衆沒有固定的購買模式，購買行爲往往隨心所欲。

4受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

5影響產品購買的因素依次爲:價格，品種，包裝，服務等。

6購買行爲節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。

(三)產品分析

一)產品介紹

花，是一種很美的植物，它無論在什麼環境中都能散發出它高貴的氣質。在節日的時候，送上一束鮮花，帶上一句問候，給朋友的心裏增添了無比的溫暖，特別是在社會迅速發展的今天，花的用途隨之也越來越廣了，無論是企業開張，節日慶典，聯歡晚會，家居擺設，還是走訪親戚，就連食品中，也能出現它的蹤影。花，總是以不同的身份和不同的氣質出現在不同的場合，給人們增添了不少的歡樂。

二)產品分類

主要分爲:婚禮鮮花、生日鮮花、慰問鮮花、祭奠鮮花、商務鮮花等。

1)婚禮鮮花:

在婚禮上，鮮花是不可缺少的裝飾，珠三角每天結婚的新人有千上萬對，所以在婚禮鮮花上的需求也比較大。

2).生日鮮花:

每天都有人生日，所以生日鮮花永遠也不會卻市場，也沒有誰能把這塊市場的大蛋糕一口吃掉，據有關調查分析，在生日上收到鮮花的主要是女性朋友，所以我們可以針對女性來設計適合她們的生日鮮花。

3)慰問鮮花:

慰問鮮花主要用來探訪慰問的場合，慰問鮮花的設計會給人一種有活力，積極的感覺。

4)祭奠鮮花:

祭奠鮮花的需求量也非常大，祭奠的人每天都有，而且在現實當中的花店很少會有祭奠的花買，這種花主要以白色爲主。祭奠鮮花還包括祭奠花圈等

5)商務鮮花:

這種產品主要用於商務場合，例如:接待貴賓，會場裝飾，服裝裝飾等等。

二市場細分與目標消費羣選擇

(一)市場細分

市場細分，就是企業根據市場需求的多樣性和購買者行爲的差異，把整個市場(即全部用戶)劃分爲若干具有某種相似特徵的用戶羣(即細分市場)，以便執行目標市場營銷的戰略和策略。

細分市場三類羣體爲,年輕情侶一族:是因爲鮮花的定價一般在幾十元左右，消費不高可以買個新奇。辦公室上班族:因爲鮮花是裝飾辦公室的理想產品。公司團體客戶:比如公司週年慶典或者開業時,就可以用到了。

(二)目標市場

對任何企業而言，並非所有的環境機會都具有同等的吸引力，由於資源有限，也爲了保證資源有效，企業的營銷活動必然侷限在一定的範圍內，確定具體的服務對象，即選定目標市常企業選擇目標市場是在市場細分的基礎上進行的，通過分析細分市場要求滿足的程度，去發現那些尚未得到的滿足的需求，相應確定準備爲那些細分市場服務。

“香香”網上花店現階段的目標市場是主要集中在20~40歲的人羣。主要以男性爲主，他們接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

項目策劃書範文 篇9

一、總論

（一）電子商務物流中心項目概況

長沙電子商務物流中心擬建設成依託長沙火車站、長沙新港、黃花飛機場，以長沙物流園爲核心，以電子商務爲龍頭聯繫全國物流企業 、商貿企業、生產企業，帶動物流、商貿共同發展的功能齊全的綜合型物流中心。物流中心一期規劃X畝，總投資X萬元，總建築面積X平方米，其中電子商務指揮中心X平方米，倉儲面積X平方米，集裝箱場站面積X平方米，行政辦公用房面積X平方米。

（二）項目建設目標

1、建設以電子商務平臺爲龍頭，物流爲核心的指揮系統。

2、建立健全物流信息系統，使之具有物流管理、信息傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理和成本控制等各項功能。

3、建設以物質存儲轉運爲主的現代綜合性物流服務體系。形成網上商務、物流設施通用、功能齊全、服務完善的物流配送中心，形成高效的物流服務網絡。

4、本項目的開發建設，對完善湖南地區物流市場，促進物流業的發展，特別是能借助長沙區位優勢、交通優勢，依託機場、車站、港口完成物流配送，能夠改善長沙招商引資環境和加快地區經濟的發展。

（三）研究範圍

1、項目建設的背景及必要性 2、項目資源市場分析及預測 3、項目選址及建設條件 4、項目佈局及各部分功能定位 5、項目組織及管理系統

（四）主要經濟技術指標

1、設計年吞吐能力：萬t、萬TEU。（TEU是以長度爲20英尺的集裝箱爲國際計量單位，也稱國際標準箱單位。）

2、總用地面積：萬平方米。

3、工程總投資：推薦方案工程總投資估算爲X萬元。

4、經濟評價：財務內部收益率，所得稅前爲%，所得稅後爲%；所得稅前爲x萬元，所得稅後爲x萬元。投資回收期所得稅前爲x年；所得稅後爲x年。

（五）可行性研究結論

1、長沙電子商務物流中心的建設符合國家和湖南省有關促進現代物流產業發展的政策；

2、長沙電子商務物流中心項目建設用地符合長沙市的規劃建設要求。該物流中心項目作爲長沙市基礎設施配套項目，它的建設投入使用，對改善長沙地區的投資環境，促進招商引資將起到重要作用；

3、該項目建設在長沙市範圍內，工業、農業、商業資源豐富，物流資源豐富，市場潛力巨大；

4、項目建成後，具有電子商務協調、物流管理、信息傳遞、庫存控制、貨位管理、配載管理等各項功能 ，建設成設施通用、功能齊全、服務完善的物流配送中心，形成高效的物流服務網絡，帶動和提升相關產業及長、株、潭地區和中南地區物流業的發展和競爭力。

綜上所述，長沙電子商務物流中心項目建設各方面的條件都已具備，項目實施後具有較好的經濟和社會效益，將得到長沙的市政府大力支持。

二、項目建設的背景及必要性

（一）項目建設的背景

近幾年來，湖南省現代物流業得到較快發展，發展環境和條件不斷完善，企業經濟效益和社會效益逐步提高，物流業發展已經進入了新階段。20xx年全省社會物流總額達2626。26億元，到20xx年，全社會物流總額將達50000億元；省內擁有鐵路營運里程2802，公路通車裏程18。5萬公里，其中高速公路20xx公里；內河航道285條1。19萬公里，其中千噸級航道610公里，生產性泊位105個，其中千噸級泊位65個，湘江航道梯級建設加快推進；民航機場5個，形成了四通八達的交通運輸線路。湖南金霞現代物流園頗具規模，長沙金霞保稅物流中心正式封關運行。郴州出口加工區獲批拓展物流功能，一批保稅倉庫和現代物流中心、配送中心投入使用，7家物流企業曾獲評“中國物流百強企業”，12家物流企業通過國家A級標準評估。物流業發展環境持續優化。省委、省的政府出臺了《關於促進生產性服務業加快發展的指導意見》和《關於進一步加快現代物流也發展的若干意見》等文件，湖南省《物流業正興實施規劃（20xx—20xx）》提出，到20xx年培育一批具有國際、國內競爭力的大型綜合物流企業集團和物流服務名牌，建設四大物流區域。以長株潭物流區域作爲全省物流業發展的區域中心，重點發展商貿物流、製造業物流和國際物流。以岳陽爲中心的向北物流區域，發展大宗能源、原材料物流、集裝箱多式聯運和國際物流。以懷化爲中心的湘西物流區域，大力發展商物流。以衡陽爲中心的湘南物流區域，大力發展煤炭、礦石等大宗商品物流和裝備製造物流、輕工紡織物流以及保稅物流。優化三條物流通道：即南北物流通道、東西物流通道和湘西物流通道。加快物流信息化建設。信息平臺、電子口岸、大宗商品交易平臺、貨運配載信息平臺和物流行業門戶網站等行業性、區域性物流公共信息平臺。改善物流環境規範物流行業管理，開展物流市場的專項政治行動，創造物流業發展的良好環境。

（二）項目建設的必要性

1、地理位置和交通優勢

湖南位於我國南方中部，在長三角經濟圈和泛珠三角經濟圈範圍內，是連接東部沿海省與西部內陸省的橋樑；在國家打造長江、隴海、京九和京廣兩縱兩橫經濟圈中，湖南佔了一橫一縱兩個經濟帶。近年來湖南制定了“3+5”城市羣發展規劃，與國家中部崛起規劃完全對接，省內所轄14市州已實現高速公路網絡，湖南4小時經濟圈初步成型。武廣鐵路的開通，加速了湖南經濟發展，決定了深遠的發展空間。

2、項目建設的必要性

三、項目市場分析

（一）物流市場調研 1、全國物流市場調查 2、湖南物流市場調查 3、長沙物流市場調查

（二）項目定位 1、項目功能定位 2、項目市場定位 1）形象定位 2）規模定位 3、目標客戶定位 1） 物流商戶目標羣分析 2）企業商戶目標羣分析 4、競爭定位 5、中心地址定位

四、項目框架

（一）電子商務物流指揮中心

1、總調度室 2、商務信息部 3、物流園區

4、物流業務部 5、車源信息部 6、貨源信息部 7、倉儲信息部 8、物流設備部 9、物流保險部 10、業務管理部 11、物流軟件部 （1）智能識別系統 （2）電子口岸系統 （3）物流運輸定位系統軟件 （4）車輛監控系統（GPS、GIS） （5）車輛信息管理系統 （6）綜合查詢系統

（二）物流中心佈局

1、物流中心佈局

物流中心佈局與選址涉及到法律、法規、規劃、土地使用權、物流業務種類、物流設施、交通環境因素、自然條件等因素。應根據市場總容量、發展趨勢以及領域競爭對手的狀況，決定物流中心的規模。規模設定應注意兩方面的問題：第一是要充分了解社會經濟發展的大趨勢，地區、全國乃至世界經濟發展的預測，預測範圍包含中、長期內容。第二是要充分了解競爭對手的狀況，如：生產能力、市場佔有份額、經營特點、發展規劃等。因爲市場總容量是相對固定的，不能正確地分析競爭形勢就不能正確地估計出自身能佔有的市場份額。如果預測發生大的偏差，將導致設計規模過大或過小。估計偏低，將失去市場機遇或不能產生規模效益；估計偏高，將造成多餘投資，從而使企業效率低下，運營困難。

物流中心的主要活動是物資的集散和進出，在進行設施規劃設計時，環境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點設置、港口和機場的位置等因素，如何與中心內的道路、物流路線相銜接，形成內外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點至關重要。物流設施與道路過近可能影響道路利用率，過遠則可能造成運距過長、網絡成本增高，此外，物流設施與道路的距離還與物流中心的類型有關。在預定的區域內合理地佈置好各功能塊相對位置的目的是：有效地利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業流程；縮短生產週期；力求投資最低；爲職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

從物流總費用節約的角度分析，區域物流中心、物流中心佈局要重視接近於距高速公路、幹線道路的理想距離。設施規劃與設計應根據系統的概念、運用系統分析的方法求得整體優化；以流動的觀點作爲設施規劃的出發點，並貫穿在設施規劃的始終；減少或消除不必要的作業流程，在時間上縮短作業週期，空間上少佔有面積，物料上減少停留、搬運和庫存，才能保證投入的資金最少、生產成本最低。

2、倉庫面積與數量

（二）物流設備

1、運輸設備（根據倉儲、運輸業務能力考慮）

1）專用運輸車輛：帶液壓卸車機構的自卸車；帶有進、卸糧口的散糧車；貨箱封閉的標準掛車或貨車，即箱式車；頂部敞開的敞車；平板車，即沒有頂部和側箱板的掛車；罐式掛車；冷藏車；能夠增大車箱容積的高欄板車；設計獨特具有特殊用途的特種車。

2）載貨汽車 3）叉車、手推車 2、倉儲設備

一般來說，軟硬件設備系統的水平常常被看成是物流中心先進性的標誌，因而爲了追求先進性就要配備高度機械化、自動化的設備，在投資方面帶來很大的負擔。但是，物流界認爲“先進性”就是合理配備，能以較簡單的設備、較少的投資，實現預定的功能。也就是強調先進的思想、先進的方法。從功能方面來看，設備的機械化、自動化程度不是衡量先進性的最主要因素。

根據我國的實際狀況，對於物流中心的建設，比較一致的認識是貫徹軟件先行、硬件適度的原則。也就是說，計算機管理信息系統、管理與控制軟件的開發，要瞄準國際先進水平；而機械設備等硬件設施則要根據我國資金不足、人工費用便宜、空間利用要求不嚴格等特點，在滿足作業要求的前提下，更多選用一般機械化、半機械化的裝備。例如倉庫機械化，可以使用叉車或者與貨架相配合的高位叉車；在作業面積受到限制，一般倉庫不能滿足使用要求的情況下，也可以考慮建設高架自動倉庫。

（1）軟件

①倉儲管理

倉儲管理是現代物流企業作業管理的核心部分，它提供倉庫運作的全過程計劃、可視化管理，提供了庫位的智能化管理和分析，支持多種揀貨方式。倉儲管理與Barcode（條形碼）、RF（射頻技術）、自動化倉庫等現代物流技術實現無縫集成，幫助企業實現倉庫的高效、低成本管理。系統提供了圖形化界面、智能分

析決策工具輔助管理；②物流GPS－GIS監控調度平臺；它是車輛監控調度管理平臺，是集GPS（全球衛星定；③運輸管理系統；它集成了GPS/GIS跟蹤系統，實現運輸全程的跟；運輸管理系統由接單管理、運輸管理、跟蹤管理、運力；④綜合查詢系統⑤電子口岸系統⑥條碼器2）硬件；①貨架（根據實際需要考慮）A、按是固定式的或是移；固定型貨架：固定型貨架可細分爲擱板式、托盤式析決策工具輔助管理。應用於區域集中的物流公司配送中心管理、企業級倉庫管理、高等級倉庫（立庫或立庫和平庫二者混合）和保稅倉的管理

②物流GPS－GIS監控調度平臺

它是車輛監控調度管理平臺，是集GPS（全球衛星定位技術）、GIS（地理信息技術）、GSM/GPRS（無線通信技術）及物流運籌技術等高新技術於一體的可視化車輛調度服務管理平臺。系統由GPS車載設備、GPRS無線通訊系統及中心軟件系統三部分組成。主要包括車輛管理、實時監控、動態調度、運載分配、路線優化、安全控制、警情處理、成本覈算、統計分析等一系列功能。

③運輸管理系統

它集成了GPS/GIS跟蹤系統，實現運輸全程的跟蹤管理和運輸調度的優化，實現運輸的網絡管理、數據化和可視化管理。該系統提供對貨物的分析，配載的計算，以及最佳運輸路線的選擇。系統支持全球定位（GPS）和地理圖形系統（GIS），實現運輸的最佳路線選擇和動態調配，達到車輛運輸的最佳配載，提高運輸車輛資源的利用效率和業務的運作效率，降低運輸成本。本產品可應用於各類運輸企業和物流企業對運輸的管理優化。

運輸管理系統由接單管理、運輸管理、跟蹤管理、運力管理、托盤管理、集裝箱管理、基礎設置、組織管理、系統管理等模塊組成。

④綜合查詢系統 ⑤電子口岸系統 ⑥條碼器 2）硬件

①貨架（根據實際需要考慮）

A、按是固定式的或是移動型分類

固定型貨架：固定型貨架可細分爲擱板式、托盤式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結構平臺、懸臂式、流動式、抽屜式和牛腿式貨架等。

移動型貨架：移動型貨架可細分爲移動式貨架和旋轉式貨架，其中移動式貨架又可細分爲輕中型移動式貨架（又稱密集架，分爲手動和電動）、重型托盤式移動貨架，旋轉式貨架又可細分爲水平旋轉式、重直旋轉式貨架兩種。 B、按貨架每層載重量，大致可分爲： 輕型貨架：每層載重量不大於200kg。 中型貨架：每層載重量爲200~500kg。 重型貨架：每層載重量在500kg以上。 C、按貨架的高度分爲 低位貨架：高度5m以下。

高位貨架：高度5~12m。 超高位貨架：12m以上。

②托盤（木質、塑料、鋼料） ③儲物箱。

五、裝卸工藝

六、總平面佈置

七、配套工程

八、外部協作條件

九、組織管理及人員編制 十、 投資估算及經濟評價

項目策劃書範文 篇10

項目名稱：大型遊樂城建設項目

功能定位：項目主要包括五大功能定位：接待服務區、大型遊樂園、田園生態園、山水景觀園、娛樂健身園。

發展目標：根據規劃用地的現狀、地勢、地形、地貌、周邊發展要求等方面因素來分析、擬定的確實可行的園區規劃。創造一個陽光、休閒、運動、健康、生態的休閒娛樂空間。

建設規模：本項目建設內容包括建設接待服務區、大型遊樂園、田園生態園、山水景觀園、娛樂健身園等五大功能分區組成。目標建成以遊樂爲主，集陽光、休閒、運動、健康、生態於一體的大型休閒娛樂空間。

業態規劃：接待服務區是公園用地的主入口；大型遊樂園定位爲大型的遊樂場所；田園生態園定位爲以田園休閒活動和田園風光觀賞爲主導的場所；山水景觀園定位爲一平緩的開放空間，親切迷人、富有現代氣息，視野開闊；娛樂健身園是針對青少年、青壯年以及喜歡極限、趣味、技巧性運動的人羣設立的以娛樂爲主，起到健身作用的趣味運動區域。

投資規模：該項目總投資估算爲70000萬元，其中：主體工程費用5350萬元，設備及裝飾費用55320萬元，其他費用5997萬元，預備費用3333萬元。

效益預測：正常年份的營業收入爲28770萬元，營業稅金爲1582萬元。