工商管理畢業論文開題報告書
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題
目 雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓問題及對策-----以益景花園爲例
填 表 說 明
1、指導教師意見由指導教師填寫；
2、開題小組意見由開題指導小組負責人填寫；
3、其餘由學生在指導教師指導下填寫。
4、此表供學院參考使用，各學院可根據各自學科專業的學術規範作適當調整。
論文（設計）題目雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓問題及對策-----以益景花園爲例學科分類二級630.4020
題目來源（a.教師擬題；b.學生自擬；c.教師科研課題；d.其他）b
本選題的依據：1）說明本選題的研究意義和應用價值
2）簡述本選題的研究現狀和自己的見解
研究意義
目前，中國正處於高速發展的黃金時期，雲南中小型房地產銷售代理機構正因爲昆明一湖四片的發展進程不斷加快，而面臨資源開發加大，房地產銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發展時期，尤其是雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究在這一特殊時期就顯得十分的有必要性。
我們在研雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓時，可以找出房地產銷售方面人力資源培訓存在的問題和發展的方向，及一些新的思路和具體的應對措施，這樣可以有力的促進雲南中小型房地產銷售代理機構不斷提高人力資源培訓的能力，提高市場競爭力，進一步加強企業核心競爭力。
應用價值
通過對雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓在房地產方面所存在的一些問題，同時也可以提供一些類似問題的研究方法。
雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究對本地房地產從業人員謀求個人進步，對房地產企業可持續發展戰略目標，對房地產行業健康，穩定發展都具有重要的現實意義。
研究現狀
國內從20世紀90年代起，國內大膽學習和借鑑了以美國爲代表的發達市場經濟國家的人力資源培訓理論、技術和方法。中國的人力資源培訓從理論到實踐都得到了極大的發展與豐富。國內學者趙曙明將人力資源管理的發展劃分爲人事管理的發展和人力資源管理的發展兩個部分，並深入分析當前人力資源管理面臨的問題與挑戰，預測了人力資源管理的未來發展趨勢，關淑潤認爲企業應把人員培訓當作一項系統工程，其模型爲：確定培訓需要一培訓目標的設置——培訓計劃的擬定——培訓活動的實施——培訓的總結評價李國宏提出企業開展員工培訓對於現代企業的發展具有重要的意義。在企業的發展過程中，及時、有效地進行員工培訓，對於企業的發展，不僅僅是提高員工的生產技能或者是提高了員工在某個方面的知識，更多的是員工獲得了更多發展機會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以爲企業的發展提供充足的動力，使得員工在對內團結和對外競爭中都可以立於不敗之地。
國外加里-德斯勒詳細介紹了在職培訓、工作指導培訓、講座、模擬培訓等一些最流行的培訓技術的優點和不足。併爲企業培訓設計出五個步驟，即建立培訓目標、寫作詳細工作說明書、製作任務分析記錄、製作工作指導書和制定特定工作培訓計劃。羅伯特•馬西斯指出培訓是一個系統，主要包括估測、執行、評估三個主要階段，並強調培訓不管是針對工作還是性質更爲廣泛的任務，都必須選擇適當的培訓方法，並介紹崗位培訓、合作培訓、行爲體驗培訓、課堂和會議培訓等培訓方法。r•韋恩•蒙迪和羅伯特•m•諾埃認爲人力資源開發.可以稱爲培訓和開發，或簡稱爲培訓.它是資方通過培訓和開發項目改進員工能力、水平和組織業績的一種有計劃的、連續性的工作人力資源開發的過程爲：確定開發需要，建立具體目標.選擇開發方法，選擇開發媒介。實旖項目和評價項目。雷蒙德提出培訓是指公司有計劃地實施有助於僱員學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行爲。培訓系統爲：進行需求評估——確保僱員做好受訓準備——營造學習環境——確保培訓成果在工作中的應用——選擇培訓方法一項目評估i⋯。同時.他還對人力資源培訓中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓。
自己的見解
認真看了國內外學者專家對中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究，從不同的角度已經取得了一些很大的研究成果，但我國房地產企業銷售代理機構在人力資源培訓的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內的房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究還只是對國外思想的借鑑，但是並未能很好的運用到房地產銷售代理機構中，中國存在着自己國情下的自身問題，因此本文借鑑國內外研究成果的基礎上，總結經驗教訓，結合本文案例，對我國房地產銷售行業在人力資源培訓方面存在的一些現實問題做了比較全面的分析，並提出了自己的對策。
研究的主要內容：
一 我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵及意義
(一）我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵
（二）我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的意義
二 雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓案例介紹
三 雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓存在的問題
（一）人員流動性大，人才流動頻繁
（二）人員素質普遍偏低
（三）缺乏正式的專業的培訓機構
（四）不做培訓需求分析
（五）培訓過後的結果分析應用程度不做分析
（六）沒有培訓計劃
（七）不願意做員工培訓，怕人員流失
四 雲南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的對策
（一）讓員工瞭解企業未來的發展方向
（二）對員工的培訓要因地制宜，瞭解員工素質差距
（三）找到員工需求，瞭解培訓方向
（四）對培訓結果做培訓分析
（五）合理規劃培訓計劃
（六）以人爲本，做好激勵機制，真正的爲員工着想
（七）分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失
主要研究方法：資料蒐集法，分析法，案例分析法，市場調查法
研究進度計劃：
XX年11月開題報告
XX年12月初稿
XX年1月修改初稿
XX年2月初定稿
XX年3月定稿
XX年4月準備答辯
主要參考資料：
［1］柳玉華.淺析如何提高員工培訓效果[j]. 環渤海經濟瞭望, XX(8)
［2］劉國明.本淺談a公司的人力資源培訓與發展[d]. 廈門大學, XX
［3］吳迪， 田旭.中小房地產企業人力資源管理存在的問題與對策 [d] .青島大學,院,山東,青島,266071
［4］張榕芬.基於員工職業生涯管理的戰略人力資源培訓與開發探討[j] . 時代金融, XX (12)
［5］陳景盤.醫院人力資源培訓和開發對策分析 [j]. XX(20)
［6］童玉芬.從人口大國走向人力資源強國——中國人力資源的現狀和形勢分析 [j] . 現代經濟探討, XX(1)
［7］張潔梅.我國企業人力資源管理倫理分析 [j] .學術論壇, XX，32(9)
［8］趙竹平.國有大型企業的企業文化與人力資源培訓完善研究[j] . 現代商業, XX(24)
［9］吳忠權.構建提升企業競爭優勢的人力資源培訓開發體系 [j] . 合作經濟與科技, XX(1)
［10］柳智毅.澳門特區人力資源存在的問題與開發建議 [j]. 暨南學報(哲學社會科學版), XX(5)
［11］吳忠權.構建提升企業競爭優勢的人力資源培訓開發體系 [j]. 管理制度, XX(1)［12］任明,郭凌.朝鮮人力資源培訓體制論析[j]. 人口學刊, XX(2)
［13］趙竹平.國有大型企業的企業文化與人力資源培訓完善研究 [j].現代商業, XX(24)
［14］程鍇.淺論鋼鐵企業如何強化基層人力資源培訓 [j]. 遼寧科技學院學報第遼寧科技學院學報, XX，12(1)
［15］雲鵬. 我國人力資源市場發展：現狀、挑戰與對策 [j]. 河南師範大學學報(哲學社會科學版) ,XX，37(1)
指導教師意見（含選題的科學性、可行性、應用價值、結合本專業知識的情況以及具體指導意見等）：
指導教師簽名：
年 月 日
開題會議紀要
時間地點
開題小組成員姓名職稱姓名職稱姓名職稱
開題小組意見（含開題基本情況及結論）：
組長簽名：
年 月 日
學院意見：
分管領導簽名：
年 月 日