企業管理畢業論文大全：如何提高企業執行力

【摘 要】如何提高企業執行力?這是一個關係國有企業能否有效實施發展戰略、實現又好又快發展的重要課題。爲此，必須深入分析企業執行力弱化的主客觀原因，抓住切實提高領導層執行力這個關鍵環節，纔能有效促進和帶動全員幹部職工執行力的提高。

【關鍵詞】執行力;原因分析;關鍵;目的

提高執行力是一個複雜、長期和艱苦的過程。國內外的衆多研究表明，執行力是決定事業成敗的重要因素。進入 21 世紀後，各種競爭日益激烈，執行力的高低強弱，對於一個國家、一個政黨、一個地區、一個企業的發展影響越來越大。因此，執行力已意味着競爭力和發展力。

一、執行力不強的原因分析

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏，執行力從上至下的逐層遞減。

(一)執行力不強的一般原因。概括地說，執行力不強主要表現在三個“度”上：一是高度。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠;二是速度。計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行;三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

(二)執行力不強的具體原因。一是缺乏責任心。有少數幹部 職 工 缺 乏 責 任 心 ， 存 在 着 “ 浮 ”、“ 懶 ”、“ 散 ”、“ 粗 ”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動於衷，在非常時期仍舊按部就班;在關鍵時刻不能經受考驗，面對企業改革與發展的大局，無所作爲、消極不爲甚至是胡亂作爲;二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找藉口推卸責任。出了問題怪下屬、怪環境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因;三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性;在制度建設上，存在着朝令夕改的現象，有些辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結果導致政策變換頻繁，連續性不夠，剛性不足;在制度執行過程中摻雜較多的人爲因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設;四是機制不健全。在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，致使工作力度越來越小，如此等等。

二、提高全員執行力是目的

作爲一個業務量大、隊伍分散、員工數以萬計的大型國有企業，提高全體幹部員工的執行力是管理工作中至關重要的大事。那麼，如何提高全員執行力呢?

(一)提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。

作爲企業的幹部職工，有沒有責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因爲，工作就意味着責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精。

(二)提高執行力，完善制度是保障。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設，就要從選人用人制度、薪酬體系、業績考覈制度、獎懲制度、授權制度等各個環節入手，借鑑其他一些市場化程度較高的企業的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考覈標準，進而規範執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

(三)提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規範、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考覈的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考覈的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制爲核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解爲多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考覈評估。

(四)提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作爲一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

首先，抓好領導幹部隊伍建設。領導幹部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力、狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好領導幹部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用幹部，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、幹成事，以及示範性和帶動力強、執行力強的幹部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態、無所作爲的幹部堅決調整處理。

其次，抓好員工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。要加強人才培養和引進工作，改善、優化、提升員工隊伍;建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務能力素質;引入競爭激勵機制，形成員工能留能去、幹部能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制;堅持以人爲本，營造團結、和諧的文化氛圍，爲員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。中國論文服務網創辦伊始，致力於爲各行各業職稱評定客戶提供企業管理論文下載、企業管理論文快速發表、職稱論文發表快速寫作論文寫作指導等服務。

三、提高基層領導執行力是關鍵

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。因此，增強執行力，基層領導幹部是關鍵。從中層幹部自身講，提高執行力應從以下幾方面着眼：

(一)敬業重德是靈魂。古人說：“才者，德之資也;德者，才之帥也”。中層幹部要想提高執行力首先做到以修身爲本，以正心爲本;身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。

只有敬業重德的基層幹部才能談執行力，基層幹部的個人修養影響着個人在下屬當中的威信，“無信不立，有信則威”，只有威信高的基層幹部，他的執行力才能高。

(二)表率作用是前提。作爲一個基層幹部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象。

只有讓職工心悅誠服，你纔有說服力，你說的話，別人纔會聽，才談得上執行力。

(三)主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是基層幹部的工作作風。基層幹部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。基層幹部主動，職工就會主動，整個單位的工作就會主動。

(四)工作到位是準則。工作做到位，就是基層幹部要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。因此，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促， 眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時瞭解廣大職工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，瞭解情況。無疑，工作到位就是最好的執行力。

(五)不講藉口是態度。“藉口”的實質是推卸責任，在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個基層都爲自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力。基層幹部應凡事不講藉口，而要恪守職責。

(六)團結合作是保證。基層幹部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫着做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力纔會提高。

(七)真誠相待是基礎。古人云：“愛人者，人恆愛之，敬人者，人恆敬之。” 在部下和員工有進步時適當的鼓勵和讚揚，在員工出現失誤時真誠地批評和指正，以真心換真心，才能贏得廣大幹部職工的真正信任，也纔能有較強的執行力。

(八)公平公正是原則。公平公正是激發職工工作積極性和創造性的原動力之一。人無信不立，人不公無威。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，基層幹部在職工中才有威信，說的話纔有分量，才能深受職工歡迎，繼而提高執行力。

(九)真抓實幹是要求。作爲一名基層幹部，說到底就是帶領廣大職工執行公司各項制度和規章。所以，基層幹部抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真幹不是假幹，實幹不是虛幹。幹不好不鬆手，完不成不放手。腳踏實地，埋頭苦幹，重實際、說實話 、 務 實 事 、 求 實 效 。

(十)總結反省是關鍵。作爲基層要做到經常自我反省，常回頭總結，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至於在今後的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以爲戒，並時刻做到警鐘常鳴。