理學畢業論文範文:如何做好企業報的管理工作

【摘 要】企業黨委機關報是企業領導班子聯繫廣大員工羣衆的喉舌、陣地、窗口、平臺和智囊，爲最大程度地凝心聚力起着不可替代的作用。而科學管理是實現這一作用的保障。因此，如何做好企業報的管理工作是不能不研究的課題。

【關鍵詞】企業報紙 管理 三要

筆者結合多年的工作實踐談一談企業報紙管理的“三要”，即要堅持一個準確的定位，要建立一個高效的機制，要打造一個優秀的團隊。

1. 管理好企業報首先要堅持一個準確的定位。

什麼是定位?《現代漢語詞典》(第六版)的解釋爲：“經測量後確定的位置。”筆者認爲，就企業黨委機關報而言，可以通俗地理解爲：企業報能爲企業黨委做什麼?應該怎樣做?

筆者熱愛併爲之工作多年的《大慶石化報》是擁有國內統一連續出版物號的報紙，創刊於 1984 年國慶節，xx 年 3 月 25 日改版，是“國企第一瘦報”。這份報紙在最終找到準確的定位之前，基本上以大慶石化各二級單位的新聞爲主，總體上還是通訊員來什麼稿件就排上什麼稿件。全局層面的日常新聞主要以會議新聞爲主，重大策劃和報道並不多。在電視新聞特別是在二級單位網站新聞鋪天蓋地的形勢下，報紙出現日漸被動的局面。

究其原因是沒有完全找到企業黨委機關報的準確定位，報紙的優勢沒有充分發揮出來。實現大報彩印後，《大慶石化報》像一艘行進的航船，在實踐中更加清醒地認識到，既然是企業黨委機關報，就應該站得更高，從全局高度審視和把握自身的定位。因此提出，《大慶石化報》的定位是：以大慶石化公司級新聞爲主，突出重點策劃和人文關懷，兼顧均衡各二級單位宣傳報道，作有溫度的報紙。

按照這一定位，報社多方面挖掘公司級新聞，集中主力採寫和編輯公司級新聞，同時圍繞企業中心工作和百姓關注做好重點策劃。中國論文服務網創辦伊始，致力於爲各行各業職稱評定客戶提供管理論文下載、企業管理論文快速發表、職稱論文發表快速寫作論文寫作指導等服務。

報社的工作很快得到了公司主要領導的多次表揚。

2. 要建立一個高效的機制。

這是報紙定位得以實現的制度和機制保障。高效的機制並不容易建立起來，需要經過長時間的摸索和醞釀。所以，一旦建立一個有效的機制，就必須倍加珍惜，像愛護自己的孩子一樣愛護它。

什麼樣的機制是高效的呢?必須是靈活的，符合實際的，嚴格受控的，實現了採編人員的自主管理。

大慶石化報的“採編輪崗機制”就是這樣一個機制。由於報社人員少，原來實行的是採編合一的機制，編輯可能同時擔任記者的工作。有時正在進行排版呢，有采訪任務就得去;有時正在採訪呢，還得構思如何排好版，等等，有些忙亂，影響了工作效率和質量。

爲此，按照採編規則，報社建立了“採編輪崗機制”，就是一般情況下，把採編工作人員分爲執行記者崗位和執行編輯崗位，擔任執行記者時，不負責編輯排版工作;擔任執行編輯時，不負責記者採訪工作。根據報紙出版期數，實行四期一輪換，兩期一考覈。

每個人在擔任執行記者或執行編輯任務時，必須完成一定量的稿件採寫和排版任務。這樣，每個人都非常清楚自己應該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，新聞稿件、版面視覺效果和校對質量都提高了。從自身經驗來說，這個機制在建立前和執行中，必須廣泛地徵求意見和建議，切合報社和企業實際情況，讓每個人都從心裏認可，自覺主動地去執行。同時，報社總編室要加強協調，嚴格按照規定辦，公開、公平、公正，確保機制健康運作。

與主要機制相適應配套的機制也是必要的。我們還建立了“大慶石化報新聞線索實時共享平臺”，確保有用不完的新聞線索，保證記者採訪任務，特別是公司級新聞的採訪工作的完成。

當然還有報紙的新聞選題策劃例會機制、出版發行機制等，在此就不一一列舉了。總之，實行這些高效的機制以來，報社的工作質量大幅提升，採編人員更加心齊、氣順、和諧、進取。

3. 要打造一個優秀的團隊。

團隊管理是現在組織管理的重要模式。報社作爲一個高素質羣體的組織，也要納入團隊管理之中。打造一支過硬的團隊是實現準確定位、建設高效機制的根本保證，這樣的團隊必須保證是專業素質優化的、政治素質過硬的和組織結構簡單的，能夠出色完成企業黨委交給報紙的新聞宣傳報道任務。

筆者所在的大慶石化報社就是一個優秀的團隊，充滿着和諧進取的氛圍，編輯記者們在這裏愉快地學習和工作，與報社共同成長和進步。報社領導總能夠適時激勵編輯記者們發揮長處，優化結構，合理安排，到實踐中採訪鍛鍊，提升業務素質和政治素質，讓每個人成爲團隊中“多面手”，相互配合，親密合作，發揮團隊的作用完成艱鉅繁重的任務。

需要強調指出的是，優秀的團隊與良好的風氣是分不開的。這就需要儘量消除組織政治，就是需要簡單的人際關係，沒有內部人員的勾心鬥角。著名的百度公司總裁李彥宏說：“我雖然是一個技術人員，但到現在還能坐在 ceo 這個位置上。這並非是我個人的能力有多強，而是因爲公司內部關係簡單。”在我們報社也基本上是這樣，大家都專注於自己採訪的稿件或者編輯的版面，各自忙各自的任務，每天干好手頭的工作就行了。大家遇到不解的問題，直接溝通，當面解決。

關係簡單、溝通簡單、結構簡單，不存在“看人下菜碟”，只有看“活兒”下“菜碟”，一視同仁。這就形成了人人都能安心工作的相對寬鬆的文化氛圍和心靈自由自在的人文環境。這種外鬆內緊，強化自我約束、自主管理的“簡單文化”是打造優秀團隊的潤滑劑。