班組儀容儀表管理制度

爲了能夠進一步的管理好工作人員的儀容儀表，必須要制定一個班組儀容儀表管理制度，這樣才能夠更好規範員工們的儀容儀表。下面是本站小編爲你整理的班組儀容儀表管理制度，希望對你有幫助。

班組儀容儀表管理制度之實施標準和要求

(一)環境標準。學習室要每班安排專人進行打掃，做到地面清潔，桌面乾淨。講評臺、學習櫥、黑板等物品外，不得擺放其它與職工學習無關的物品。

(二)職工標準。職工進入會議室，要着裝整齊，嚴禁袒胸露背，嚴禁大聲喧譁，不隨意打鬧，做到言行舉止文明。活動期間坐姿要端正，雙手自然放在兩腿上，表情嚴肅，目視前方，不隨意活動身體;自覺遵守各項管理制度，做到不遲到、早退，安全禮儀活動過程中不隨意出入。

(三)主持人標準。主持人要對班前禮儀上所要講評和安排的內容提前做好充分準備，寫好放入講評夾中，將本班的工作任務、質量要求和安全注意事項等有關問題進行交待。提前五分鐘進入學習室(會議室)組織人員，正點舉行班前禮儀。要嚴格按照規定程序主持班前禮儀活動，無特殊情況職工不得在班前會期間離開會議室或接打電話。

(四)講評標準。講評人員一律站在講評臺上，站姿要端正，聲音要洪亮，吐字要清楚，講評內容要突出重點。

(五)班前會內容標準。主持人要認真總結通報上一班的工作情況，安排部署本班工作任務和現場安全生產的重點問題，並進行講評，安排工作、提要求要簡明扼要，交待事項要清楚、準確。

班組儀容儀表管理制度之具體內容

一點：班前禮儀開始前，由主持人按照當班花名冊逐一點名考勤，到會職工統一用“到”來應答。應答聲音要洪亮、乾脆利落。

二總：由班子分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。

三評：評出最優和最差員工，再由最優員工介紹工作經驗;由最差員工談認識、談危害、談教訓和下一步的努力方向。

四講：由班長對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，並對職工提出“六預”具體要求。安排工作，提要求要簡明扼要，一般不要超過5分鐘。

五分：由帶班班組長結合當班工作實際和現場實際情況以及值班人員的安排部署進行人員分工。

六宣誓：理念誦讀完畢後進行安全宣誓。宣誓時，職工要高舉右拳(與右耳齊左手臂自然下垂與身體成一直線，手貼緊褲縫)，目視前方，聲音要洪亮統一。

七上崗：值班幹部宣佈：班前禮儀進行完畢，各自準備上崗。職工按照由前到後的順序，依次走出。

班組儀容儀表管理制度之宣誓誓詞內容

按照工作性質，結合安全生產實際，車間的安全誓詞爲：(我宣誓)爲了企業發展，家庭幸福，我一定遵守安全操作規程，嚴格勞動紀律，上標準崗，幹標準活，精細操作，文明服務，安全生產。