人際關係比能力更重要

注重能力的人在成功的天平上，他們會把所有的砝碼都擺在能力一邊，忽視品德，忽視人際關係，忽視其他的種種。人際關係比能力更重要怎麼說?下面是本站小編蒐集整理的一些內容，希望對你有幫助。

一般而言，先做人後做事，說的是人際關係在一般情況下比做事的能力更重要。要理解這一點很簡單，那就是現代社會很少有那件工作是個人可以獨立完成的，而必須要藉助團體甚至內外各種力量，不能搞好人際關係自然不行。對於組織管理者來說，這些肯定是其最重要的素質。當然，如果你只是“機器”上的一顆“螺絲釘”，這些對於可能還不是最重要的，最重要的必須是要能完成一顆“螺絲釘”的工作。不過世上沒有任何一個人是完美的，聽說蘋果的喬布斯脾氣很差，也是一個很難打交道的讓你，但誰能說其不是一位好的企業領導呢?我想制度和利益在這裏有其不可替代的作用。再強的能力，再好的人際關係，如果選錯了行，沒有“錢途”，也是很難實現自身價值的。相反，路選對了，能力可以提高，人際關係可以建立，人們也更能容忍你不好的一面。

好的人際關係能夠提升我們成事的力度

我們每個人要想獲得成功，幾乎都需要得到某些人，甚至是個別人的支持和幫助，否則就無法實現我們的目標和追求。這實際上就是“你認識誰”的問題。

在微軟創業初期，比爾。蓋茨一直希望能夠和IBM公司合作，但IBM卻不願意與這些創業不久的新公司合作。當時，比爾-蓋茨的母親瑪麗-蓋茨與IBM公司的高層管理者約翰。埃克斯同是一家慈善組織——聯合勸募會的董事會成員，埃克斯正好負責IBM公司的臺式機業務。在瑪麗-蓋茨的說服下，埃克斯同意採用創業不久的小公司――微軟公司的個人計算機DOC操作系統。微軟不僅贏得了DOC合同，並最終取代IBM成爲全球最強大的計算機公司。如果比爾-蓋茨不認識埃克斯的話，這個轟動一時的新操作系統也許就會被埋沒。

當年，微軟決定在上海建立“大中華區技術支持中心”，唐駿能夠從公司內外1.8萬名應徵報名者中脫穎而出，成爲首任總經理，就是因爲唐駿認識當時評委會中的羅娜特女士。

這就叫一個人能否成功，不在於“你知道什麼”，而在於“你認識誰”。爲什麼“你認識誰”這麼重要?就是因爲許多重要的權力，包括先進的知識、技術等作爲一種稀缺資源掌握在少數人的手裏，他們決定着事情的成敗。

我們說“關係”是一個人的成事之本，原因就在於此。正如馮侖在《野蠻生長》中說到的：當一個人能“很神祕地就能把事情辦成時，你要知道他肯定在某個地方有關係，而且這個關係的強度足夠大。”

好的人際關係能夠讓我們獲取有價值的信息

良好的人際關係可以讓我們比他人瞭解更多的信息(主要是一些非公開的信息)。這實際上是一個“知道什麼”的問題。

科林-盧瑟-鮑威爾在任參謀長聯席會議主席的時候，在他的辦公室裏有一條私人電話線路，這個電話的號碼只有少數幾個信任的好朋友和顧問知道，在這個關係親密的圈子裏，每個人都有遍佈美國軍方的可靠網絡，包括政府各部門。當他們有感興趣的事情要說時，就給他打電話。鮑威爾也會時常和他們通話，詢問他自己感興趣的一些事情。這樣，鮑威爾就能夠獲得許多有價值的信息。

誰掌握的信息越及時、越有價值，誰就越有可能掌握主動權。現實中我們會看到有許多的人能夠領先一步抓住機會，就是因爲他比周圍的人更早地得到了有價值的信息。

實際上，我們建立自己的關係，並與自己的關係保持積極的交往和溝通，其中一個重要的目的就是獲得對自己有用的信息，我們很多人忽視了這一點。