領導幹部應具備的基本素質有哪些

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成爲一個具有高素質的領導幹部,應該具備哪些基本素質呢?下面是本站小編給大家蒐集整理的領導幹部應具備的基本素質文章內容。希望可以幫助到大家!

領導幹部應具備的基本素質有哪些
領導幹部應具備的基本素質:一、身體要強壯

一個高素質的幹部,首先要有良好的身體素質。只有在生理能上有健全的體質,才具有從事實踐活動的物質載體,能夠承受繁重的工作,在各種艱難困苦的環境中保持精力充沛、鬥志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實踐活動。如果沒有強健的體質,不論做什麼事,都會體力不支、力不從心。人們常說:“身體是革命的本錢”,揭示的一個淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。鄧小平同志指出:“從精力上說,能夠頂着幹八小時工作,這一點切不要忽視。做四個現代化的闖將,沒有專業知識是不行的,沒有幹勁是不行的,沒有精力是不行的。不管你的見解多麼高明,如果沒有精力,要做好工作是很困難的。

領導幹部應具備的基本素質:二、心理要健康

一個高素質的幹部,必須有良好的心理素質。當今,對一個幹部來說,事業是否獲得成功,不僅要有健康的體質來滿足體能的消耗,而且要接受心理上的諸多挑戰。因此.沒有良好的心理素質,難以勝任所擔負的工作。心理素質,主要是指情感、性格、意志、心理調適、心理保健、心理體驗等方面的要求。一個高素質的幹部,要有飽滿的熱情,濃厚的興趣,穩定的情緒;要有堅強的意志,頑強的毅力,果斷的魄力;要有堅定的信念,樂觀向上的信心,執着明確的追求;要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力,不論成功與失敗,都能保持心理調適,勝不驕、敗不餒;要有知人之明和自知之明,與他人保持良好的人際關係,善於理解人、尊重人、幫助人,誠實寬厚待人;要有理想、有追求、有責任,對未來有明確的生活目標;要善於順應時勢和潮流,目光遠大,胸襟開闊,豁達大度;要有良好的節操,威武不能屈,富貴不能淫,貧賤不能移。

領導幹部應具備的基本素質:三、智力要發達

智力是人們認識客觀事物並作出適當反應的一種能力。它主要表現在認識與反映的機敏性、廣闊性和深刻性上。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。智商愈高,對事物的認識愈深刻,解決實際問題的能力愈強。高素質的幹部,應有敏銳的觀察力,豐富的想象力,良好的記憶力,深透的理解力,敏捷的思維力,執着的注意力,同時還要有調查研究能力、語言文字表達能力、組織管理能力和實際操作能力。一個高素質的幹部,要通過不斷獲取知識來提高智力,只有以知識爲基礎,智力爲條件,才能耳聰目明,胸有大志,腹有良謀,行有建樹,在領導工作中做出較大貢獻。

領導幹部應具備的基本素質:四、政治要過硬

一個高素質的幹部,必須是一個會治黨治國治軍的政治家。政治過硬,要樹立共產主義的理想和信念,具有正確的政治方向,堅定的政治立場,鮮明的政治觀點,敏銳的政治警覺性,深邃的政治鑑別力,始終同黨中央保持政治上、思想上、行動上的一致,遵守黨的政治生活準則,堅持四項基本原則,能識別和抵制各種錯誤思潮的影響,經得起任何政治風浪的考驗。政治過硬,要在思想上樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,牢記全心全意爲人民服務的宗旨,擺正公僕與主人的關係,始終堅持走羣衆路線,思想上尊重羣衆,感情上貼近羣衆,行動上深入羣衆,工作上依靠羣衆,把羣衆是歷史的創造者的唯物主義歷史觀貫徹始終,一切從人民最大利益出發,“先天下之憂而憂,後天下之樂而樂”,廉潔奉公,勤政爲民,奉獻無悔,一切以人民答不答應、贊不贊成、滿不滿意、擁不擁護來檢驗工作,始終把自己置於羣衆的監督之下,當好人民公僕。

領導幹部應具備的基本素質:五、理論要精深

作爲一個高素質的幹部,必須有較深的理論造詣。在理論上,要較系統地學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,掌握馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義,掌握實事求是這個馬克思主義的精髓,善於運用馬克思主義的基本原理觀察世界、分析問題,始終堅持馬克思主義的立場、觀點、方法看待社會和人生,正確分析和評價現實生活中的政治、經濟、文化、道德現象和各種社會思潮,在複雜的社會實踐中時刻保持頭腦清醒和政治堅定,具有時代精神、科學精神、探索精神、奮鬥精神、奉獻精神;同時,要在實踐中善於總結經驗,完成從感性認識到理性認識的昇華,不斷豐富、完善、發展理論,把馬克思主義不斷推向前進。一個不能站在理論高度思維的民族,是沒有希望的民族。高素質的幹部.,應當站在理論高度思維,不盲從迷信,敢於解放思想,實事求是,一切從實際出發,才能取得領導主動權,領導人民不斷獲得事業的成功。

領導幹部應具備的基本素質:六、知識要豐富

作爲一個高素質的幹部,必須是一個精通本職業務工作的專家。而作爲一個精通本職業務工作的專家,必須以豐富淵博的知識爲基礎。業務素質是指從事業務活動時所應具備的素養和能力。它除了要求必須具備從事本職業務活動的專業知識外;還要求通曉與本職業務知識相關的各種知識,同時還要求必須具備靈活運用這些知識處理和解決實際問題的能力。“只靠堅持社會主義道路,沒有真才實學,還是不能實現四個現代化。無論在什麼崗位,都要有一定的專業知識和專業能力。”一個高素質的幹部,需要博學多才,擁有廣博的知識和較高的文化素養,需要文理滲透、通曉百家,能夠上知天文、下知地理,前推古人、後知來者。在自然科學領域,不僅有數、理、化和生物的基本知識,而且要懂得天體宇宙、氣象地質、現代科學和商、工、農、醫等方面的基本常識;在人文社會科學領域,不僅要有世界和中國的歷史、地理、政治、經濟、文化等基本知識,而且要懂得哲學、經濟學、社會學、教育學、心理學、行政管理學等基本知識,同時,還要具備一些文學、藝術的基本知識,有一定的審美能力、語言文字表達能力、對文藝作品的鑑賞能力,在體育、書法、歌舞、美術等方面也略知一二。知識的多寡,往往同業務能力成正比,知識愈豐富,對幹部的決策能力、領導水平、氣質風度、感情意志、思維方式、指揮藝術、價值尺度等都有直接的主要影響。一個高素質的幹部,不僅要成爲本職工作的專家,而且要成爲專家中的雜家,才能提高領導水平和駕馭全局的決策、指揮能力,增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。

領導幹部應具備的基本素質:七、法治要遵循

一個高素質的幹部,必須做到學法、知法、懂法、用法、守法,堅持依法行政。我國是一個法治國家,領導幹部必須加強法律、法規的學習,熟悉法律條文,增強法治意識,樹立法制觀念,提高依法行政的自覺性,按法律要求從事自己的業務活動,運用法律武器維護國家、集體、公民的合法權益。我國是一個有幾千年封建歷史的國家,在社會主義初級階段,在行政管理活動中,“人治”的封建餘毒仍未徹底根除。“通過改革,處理好法治與人治的關係。”堅持依法治國,仍然是我們各級領導幹部爲之努力奮鬥的使命。八、紀律要嚴明。作爲一個高素質的幹部,必須有高度的組織紀律性。要按照黨的民主集中制原則,正確處理好個人與組織、下級與上級的關係,要把個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央這條鐵的政治紀律加以遵守。要堅決反對個人專斷,反對分散主義、個人主義、無政府主義、極端民主化和資產階級自由化。“中央決定了的東西,各級黨組織決定了的東西,在沒有改變以前,必須服從,必須按照黨的決定發表意見,不允許對黨中央的路線、方針、政策任意散佈不信任、不滿和反對的意見。”絕不允許個人凌駕於組織之上和脫離於組織之外。作爲領導幹部,知道的機密多,還必須遵守保密紀律,保守黨和國家祕密。同時,還必須遵守單位的規章制度,成爲被領導對象的楷模。“對於違反黨紀的,不管是什麼人,都要執行紀律,做到功過分明,賞罰分明,伸張正氣,打擊邪氣。”要堅持紀律面前人人平等,凡違反紀律的,必須從嚴處理,以維護紀律的嚴肅性。

領導幹部應具備的基本素養

一、品德要高尚

高素質的幹部必須有高尚的品德情操。品德素質,主要包括社會主義道德、社會公德、職業道德和家庭倫理道德。從社會主義道德講,要堅持愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義;樹立共產主義思想,自覺爲共產主義事業奮鬥,一切爲人民利益着想,大公無私,毫不利己,專門利人,全心全意爲人民服務;勤奮開拓,樂於奉獻,爲了共產主義事業和人民利益,必要時不惜犧牲自己的生命。從社會公德講,要文明禮貌,舉止莊重,談吐文雅,分寸適度;要平等待人,互敬互愛,互相幫助;要誠實守信,表裏如一,言行一致;要勤勞勇敢,謙虛好學,艱苦奮鬥;要愛護公物,講究衛生,保護生態;要遵守法紀,遵守公共秩序,遵守規章制度;要尊老愛幼,扶殘助弱,樂於助人;要明辨是非,分清敵我,愛憎分明。從職業道德講,要在職業內部,團結合作,互相尊重,互相關心,互相幫助,榮辱與共;要熱愛本職,樹立敬業精神,幹一行愛一行鑽一行,對業務精益求精;要忠於職守,誠實勞動,熱心服務,有職業道德和職業良心;要遵守職業紀律和規章制度,培養良好的職業作風和自覺奉獻精神。從家庭倫理道德講,要堅持婚姻自由,一夫一妻,計劃生育,贍養父母,尊敬老人,撫養和教育子女,勤儉持家,和睦相處,夫妻間要互敬互愛,互相尊重,互相幫助,互相體貼,同甘共苦,風雨同舟,責任分擔,苦樂共享。

二、作風要正派

要發揚黨的優良傳統和作風,經得住執政、改革開放和發展社會主義市場經濟的考驗,增強拒腐防變的能力,過好權力關、金錢關、名位關、人情關和生活關。堅持熱情誠懇,給人以親切感;求真務實,給人以責任感;用語婉轉,給人以寬鬆感;言之有據,給人以信服感;言而有信,給以人信賴感;不偏不倚,給人以公正感;廉潔勤政,給人以楷模感。要爲官一任,表率一方,在信念與追求、權力與金錢、原則與人情、是與非、榮與辱、得與失、苦與樂等方面,以高尚的情操贏得社會的敬重和人民的愛戴。

三、用人要公道

高素質的領導幹部,必須善於選賢任能,用好乾部。高素質的幹部,應當是善於團結大多數、發揮衆人聰明才智的衆望所歸者。因此,必須堅持德才兼備原則,選好人、用好人,對人的選用,重德才、重公論、重實績、看本質、看主流、看發展,求賢、求能、求實,不求全責備。要有識才之眼,愛才之心,用才之道,容才之量,護才之膽,爲黨和國家的興旺發達,求賢若渴,選賢任能。同時,要敢於同任人唯親、拉幫結夥等不正之風堅決鬥爭。

四、決策要科學

領導幹部的一個最主要職能是從事領導決策。決策能力是領導組織能力、管理能力、指揮能力、協調能力的集中體現。高素質的幹部,要提高想全局、抓大事、謀大略、獻大計的戰略素質,高瞻遠矚,深謀遠慮,高屋建瓴,統籌宏觀,駕馭全局,增強領導工作的有效性。要保證決策的正確和執行有效,必須發揚民主,集思廣益,實行民主決策和集體決策;在決策前,要充分發揮參謀機構的作用,搞好調查研究,提供決策依據;在決策中,要遵守決策程序,堅持反覆論證、比較、鑑別,力求科學化,防止個人專斷、武斷、寡斷;在決策執行過程中,要抓好檢查督辦和信息反饋,總結經驗,對某些失誤的或錯誤的決策進行糾正,對某些不完善的決策進行補充。

領導幹部應具備的能力

領導幹部的能力,概括地說,它就是領導幹部綜合素質的外在表現。它有三個顯著特徵:

第一,它是一種把內在綜合素質外化爲有效行動的能力。領導幹部的素質是內在的,只有把這種內在性轉化爲一種外在的行動的力量,才能形成有效的領導力,成功地實施領導。

第二,它是一種適應外部環境的能力。一個人如果我不喜歡,作爲一名普通公務員,我可以表現出我的好惡,可以敬而遠之,但作爲領導這樣情緒化的反應則不行。因爲你的很多下屬並不是你能選擇的,特別是在現行的體制下,你必須去適應。所以“物競天擇,適者生存”,適應、利用和改造環境是領導幹部的首要能力。

第三,它是一種獲得被領導者認同的能力。好的領導不一定是業務上的尖子,好的領導是善於與人相處、互動的人。過去我們都說外行領導內行,是一種對不合格領導的說法,其實這事也不絕對,外行也可以領導內行,因爲雙方關注點是不同的,領導主要是對人的領導,能夠團結帶領大家去完成一個目標。他對業務不一定非常專業、精通,但他特別能調動人的積極性,讓大家圍着他幹,這個領導就是非常有能力的,適合做領導工作。所以,從根本上說,真正的領導能力就是充分發揮下屬和羣衆力量的能力。反之,如果只是領導幹部在忙,而下屬和羣衆只是被驅使的對象或者索性只是看客而已,那麼,不管這個領導幹部是多麼能幹,他都算不上是一個真正有能力的領導。

如何提高領導幹部素質和能力

一是要用科學理論來武裝頭腦。

二是要用爲民意識來指導工作。

三是要用艱苦奮鬥來磨練意志。

四是要用公道正派來樹立形象。

五是要用謙虛謹慎來聽取意見。

六是要用以身作則來影響他人。

綜合分析以上六方面的因素,要提高領導幹部的素質和能力,重點應從以下三個方面努力。

(一)認識自我,明確目標。作爲領導幹部素質和能力培養的基本前提,首先要使每位領導幹部瞭解自我,瞭解自己的素質結構,瞭解自己的優勢與不足,也就是建立清晰明確的自我概念。如何提高自身素質和能力,首要的是要有想法。

有一個法國富翁,年輕時白手起家,臨死的時候他留下一下遺囑,誰能通過回答“窮人最缺少的是什麼”,猜中他成爲富人的祕訣,就能得到一百萬法郎的資金。參加的人非常踊躍。有的說,窮人最缺的,就是錢。有的說窮人之所以窮,最缺少的是機會。窮人之窮,是窮在背時上面。又有一部分認爲,窮人最缺少的是技能。一無所長,所以才窮。有一技之長,才能迅速致富。

最後獲獎的是一位年僅9歲的小姑娘。她的答案是野心。在頒獎的時候,小姑娘接受採訪,別人問她,你怎麼會想到是野心呢?她說:“每次,我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時,總是警告我說不要有野心!不要有野心!於是我想,也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。” 9歲的小姑娘看來也挺喜歡11歲的小師哥,她姐姐有所覺察,所以警告她,不要有野心喲,她就想這野心準是個好東西。法國人真浪漫!有一回我給一個朋友講這段故事,聽完了,他一勁兒點頭,你說的忒對,人是得有野心,我現在有想法了,將來有錢了,先上法國轉一圈。

野心是什麼?野心就是你成爲什麼的夢想。

有人說,都什麼歲數了,還談夢想,那不是糊弄小孩子的玩藝嗎?不是的,有夢想沒有年齡的分別,而且越是隨着年齡的增長,就越要敢於做夢。

現在看我們自己,這麼年輕的歲數,就走上了領導崗位,當然這只是第一步,大家的未來無可限量。現在的問題是,我們爲我們的未來做好準備了嗎?既然想在仕途發展,你確定好自己的目標了嗎?是滿足於現在的副科級,還是準備做到處級、市級、省級,甚至是國家領導人?隨着我國政治民主化進程的提速,公平公開公正競爭將是一個發展趨勢,只要你足夠優秀,這一切都不是沒有可能。當然,也不一定大家都想着當官,也可以有別的夢想。關鍵是從現在開始,你要爲自己設定一個目標,然後通過每一天紮實的努力,提高素質和能力,讓自己足夠優秀,當機會來臨時,你就一定會脫穎而出。

(二)拼搏奮鬥,成就業績。有了夢想,就要爲你的夢想負責。回想一下,我們今天的生活狀態爲什麼是這樣?是昨天的選擇決定了我們今天的生活,那麼同樣,今天的選擇就是你明天的生活。你在今天可以把握的時間裏在做什麼,那麼明天你就會過什麼生活。

素質和能力的提高,不能單純地依靠想法,光躺在牀上想,那是在做白日夢。關鍵是要有行動,怎麼行動,最重要的就是科學使用時間,特別是利用好自己的業餘時間,學有所用,能有所施。愛因斯坦有一句名言:“人的差距在於業餘時間。”人與人不同,除了機緣、能力、性格差異外,更重要的是業餘時間雖是一樣,有的用來幹一些無聊的事情,寶貴的時間白白浪費掉。有的善於利用一分一秒去學習,長時間地積累下來,就獲得了人生的勝利和成功。在這樣一個知識經濟時代,一個人能否佔有比他人富裕的智力、資本,關鍵在於業餘時間的利用。正如哈佛經典所言:一個人的命運,決定於晚上八點到十點之間。

想一想人與人之間的差距是怎樣形成的?同樣的業餘時間,你天天都在喝酒,打牌,唱歌,洗腳,在瀟灑人生,而別人卻在看書、學習,久而久之,差別就會逐漸顯現。可以這樣說,你在下班之後的業餘時間做的什麼事情最多,你就可以成爲什麼樣的人,業精於勤嘛,所以有的人會成爲麻壇高手,有的人會成爲交際明星,有的人會成爲酒中仙人,也有的人會成爲專家學者,能工巧匠。

因此說,領導幹部個人有提高自己素質和能力的願望與要求,就一定要付諸行動。而這種願望越強烈,付出的努力就會越多。而付出的努力越多,探索就越多,效果就越明顯。

(三)低頭做事,擡頭看人。提高自身的素質和能力,第一需要想法,第二要有時間和精力的付出,第三還要修煉自己。佛家語叫“時時勤拂拭,勿使惹塵埃”。低頭做事,擡頭看人,對於年輕的領導幹部來說,是一種從事領導職業的策略,也是一種心態和修養。

低頭做事,有三層含義。

第一,要專於做事。“實幹興邦,空談誤國”,事業的成功離不開實幹。大家要大力弘揚求真務實的精神,以強烈的事業心和高度的責任感,一心撲在工作上,以單位建設爲己任,以事業發展爲目標,團結帶領黨員幹部羣衆攻難克艱,改革創新,一定能創造出實實在在的工作業績。世界上最可怕的兩個詞,一個叫認真,一個叫執著。認真的人改變自己,執著的人改變命運。

第二,要勤於做事。也就是平常人們說的要勤政。大家都很年輕,學歷高,有熱情,有幹勁,要緊緊抓住這有利時機勤於做事,樂於幹事,“業精於勤而荒於嬉”。年輕時做事、幹事、創業不可以養成拖沓之習,明日有事今日得休且休。

第三,要慎於做事。就是做事要謹慎,不要太張揚,太肆無忌憚。

擡頭看人,是說要恰當地擺正自己的位置和心態。

擡頭看人,一是說要以人爲本。人是所有工作的核心。領導主要就是領導人,沒有了人可領導,領導也就失去了意義,也就沒有存在的價值。二是說要放低自己。放低纔有低頭之說,切忌官升脾氣長,官升了沒幾天,便頤指氣使,把什麼人也不放在眼裏。左宗棠的一段故事值得玩味。左宗棠年輕時在湖南巡撫官邸做事,一個新人小卒子好像誰都可以指使他,有一天他突然爆發,把平時經常欺負他的一個老官吏罵得狗血噴頭兒。大家一下子發現這小子脾氣如此火爆,都不再敢惹他。後來左宗棠成了封疆大吏,可讓大家不解的是,隨着官越做越大,他好像越來越沒有脾氣。有一個老朋友和他探討起這件事,左宗棠聽了哈哈大笑,說道:“窮困潦倒之時,不被人欺;飛黃騰達之日,不被人嫉。這就是人生的大智慧。當年我一無所有時,就像一粒沙子,難免會有人想踩一踩,如果我沒有火暴的脾氣,那等不到機會降臨,早就被人欺負得奄奄一息了;如今,我身居顯位,如果還像以前那樣脾氣暴躁,就會給人一種仗勢欺人的感覺,難免被人嫉恨,雖然現在不好說什麼,將來也會是個麻煩。”其實窮困與富貴,都只是人生的一種狀態罷了。要想安身立命,成就事業,就必須懂得在貧困中昂起頭爭得尊嚴,在富貴時低下身贏得尊重。三是要善於調整自己。人生不如意事,十之八九,做官也是一樣,有春風得意之時,也難免有經歷坎坷挫折的時候,這個時候要善於調整自己,調整什麼,調整心態。陸游在《老學庵筆記》中載,北宋黨爭,蘇軾被貶謫至南疆,羈宦於千里之外,數度轉徙。蘇門四學士之一的黃庭堅也受到牽連,於徽宗初年被貶至廣西宜州。在上任途中,黃庭堅與從海南歸來的蘇軾相遇。師生二人相敘良久,見路旁有賣麪條的小攤,便一同就食。麪條粗糲澀口,黃食不下咽,才吃了兩口便放下筷子,不住地唉聲嘆氣,蘇軾卻極爲迅速地把麪條吃完了。望着一臉愁苦的黃庭堅,蘇軾問道:難道你還要細細咀嚼嗎?留下尚未回過味兒的黃庭堅大笑而去。 對於人生的苦難,或精神的困惑,我們要放開心胸,向前看,像蘇軾那樣有一種“一蓑風雨任平生”的情懷,不能在此時低頭,細細咀嚼痛苦,深入其中不能自拔。得意時要學會低頭,而困苦中則要學會擡頭。

領導學也是處世學,是一門很大很大的學問,需要我們每個人去學習,去體味,用心解讀纔會有真正的收穫。

當然提高領導幹部的素質和能力也不是一蹴而就的事情,而是一個系統工程。有先天因素,也有後天因素。一個成功的領導幹部,只有在具體的工作實踐中將這些素質通過領導方法、技巧和經驗轉化爲實實在在的領導能力,才能稱得上是一名合格的領導幹部。

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