和領導成功相處的七大原則

隨着競爭的越來越激烈，人們越來越意識到，在職場中處理好人際關係的重要性。而同事關係中的領導關係的處理，顯得特別重要。因爲是否能和領導成功相處，和能否獲得領導信任、能否和領導共事等職業前途有關。

首先要注意自己的職業形象。

比方說，個人的着裝、打扮，是否遲到、早退，是否遵守單位的規範制定等等。這些不僅是個人習慣的問題，它從另一個方面反映了一個人的素質和修養。

要有敬業精神。

敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。

我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裏有三方面的技巧要注意：

第一．對工作要有耐心、恆心和毅力。

第二．苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。

第三．敬業也要能幹回“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力，不必要做那種永遠的幕後英雄那種吃力不討好的事。要知道，領導是沒必要也沒那個義務，去花時間去仔細探究這些細節的。

第四．要服從第一領導。

下級服從領導本來就是天經地義的事情。但現實是，現在的人過於強調“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現個人的素質，還體現出自己的敬業精神以及對本單位認可和別人的尊重。

所以應該善於服從，巧於服從：

第一．對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。

第二．當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，而自己有一定把握時，應該勇於出來承擔，以此顯示你的膽略，勇氣和能力。

第三．主動爭取領導的安排，很多領導並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。

第四．要多多請示。

聰明的下屬，總是善於在關鍵的地方，恰到好處地向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現了自己對領導的重視，也體現了自己工作的嚴謹、細心。

第五．工作要有獨立性。

下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導纔有可以委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。

第六．領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留下臺階；當衆糾正領導是最愚蠢的方式；領導的忌諱不要衝撞；消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。

一般來講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意：

1．能力不強，最怕下屬看不起自己。

2．領導至上的“規矩”受到侵犯。

3．有些人對領導不滿，在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，揭領導的家底。

4．領導出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。

第七．還要學會爲自己爭利益。

在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。其實很簡單，工作的最根本目的，是爲獲得物質利益，所以在制定允許範圍內獲得自己的利益是合情合理的。所以，在執行重大任務以前，應該獲得利益承諾，最好是書面的或者企業制定裏早已明確的；二是要求利益要把握好“度”，見機行事，不能見利就鑽，唯利是圖，而失去領導的信任。

我們有着嚴格的寫作程序。在接受客戶提供的原始材料，並確認客戶匯款到位後，我站即刻啓動寫作程序。首先召開寫作專題會議，討論競聘演講稿的寫作方向和寫作思路。寫作專題會議由4人組成，至少有1名富有競聘工作經驗的老同志參加，會議由常務副站長主持。寫作專題會議將對客戶提供的材料展開討論，以確定寫作方向、寫作思路、寫作技巧以及寫作過程中應注意的問題。寫作專題會議結束後，指定一名參加會議、具有深厚文字功底的專業寫作人員完成稿件的寫作。競聘演講稿寫作完成後，交由參加寫作專題會議的老同志進行初審，初審不合格，退回修改；初審合格後，交由常務副站長進行終審。終審合格後由常務副站長簽字，交由客服人員交付客戶。客戶在接到稿件48小時內，可以提出修改意見，並及時通知我們，我們負責免費修改。如48小時內，無任何意見，視爲滿意。