創業成功法則：新手必知的七大要點
資源好不等於就能成爲生意，即使你的資源是非常好的市場機會與技術發明，因爲生意是一個組合，沒有人才、營銷、投資與整體協調的管理，也許就成不了生意，這一點發明者往往會忽略。
資源好不等於就能成爲生意，即使你的資源是非常好的市場機會與技術發明，因爲生意是一個組合，沒有人才、營銷、投資與整體協調的管理，也許就成不了生意，這一點發明者往往會忽略。
創業者要有個性
創業者要有個性，這個是起步的關鍵，但是要成就事業則往往更需要能容納別人，關注消費者、合作伙伴、投資者與監管者的情況，建設性的協調與妥協往往是成功之道。
必須是敏感的學習者
創業非常像剛出生的孩子，分分鐘敏於革新才能生存，因此那些聽不進意見，不能隨機應變的創業者往往很難起步，起步了也很難進步。這也意味着創業必須是個敏感的學習者。
做生意需要重視模式，需要有一套完整的想法，但這模式不一定全是要做大做上市的模式，而且不管任何模式能從自己可控的點上起步的生意才真正有生意可言。
做生意必須執著
做生意要有一定的聚焦與執著性，突出一點，則就有了盤活與發展的本錢，一點做不好再做一點或幾點，就算做個很多平平的點，也很難是個有發展能力的生意。這一點似乎被很多創業者忽略，纔在起步階段，想做的事情則七七八八的鋪張得夠大，實在不是很有勝算。
創業要與衆不同
普通平常的生意，生生死死，也不奇怪。但要持續發展的生意，需要有點特色，有點門檻，否則就難在市場上站立太久。因此，在設計自己的創業藍圖的時候不只想到創啥業，也還有一個與別人比有核心競爭力的競爭理念。如果連創啥業都想不出來，那創業的衝動就只是衝動一下的事情了。
未必要單獨成立公司
很多人有某個技術發明、某個構想、某種資源，但是個人的整體協調能力明顯很弱，也沒有適當的生意意識，這些朋友也許做其他人的合作伙伴，或者把自己的東西折現賣給別人也是一個不錯的選擇，不是非要弄個企業纔好的。其實真正適合組織化或者領導別人的人還真是有限的。