大學生創業成功的七個要素

滿懷激情創業，結果事與願違心理受挫——在爲數不多的大學生創業者中，這已經是普遍現象。我也看過一些大學生創業的成功案例，但在本已少之又少的大學生創業者中，創業成功者被比喻成鳳毛麟角一點也不爲過。

在今年的“兩會”上，據調查數據顯示，目前我國大學生創業的平均比例是0。3%，全國大學生創業成功率最高的浙江也只有4%，而在西方發達國家，大學生自主創業者比例約爲20%。受今年金融危機持續影響，高校畢業生的人數將超過600萬，與當下失業人員及往屆未就業畢業生的數字疊加起來，使應屆畢業生就業形勢顯得相當嚴峻。

不排除多數大學生受傳統就業觀念影響，覺得到企業、單位上班才叫就業。衆所周知，求職之路漫漫，與其跟成千上萬的求職者正面PK，不如另闢蹊徑自主創業。但面對以上的數據，無異於往大學生創業的一腔熱情上潑了一盆冷水，難道大學生的創業夢只能存在於想象中嗎？大學生有創業優勢，比如學識、理論基礎等硬件條件。但缺乏經驗、眼高手低、盲目創業的“短板”，也註定了大學生創業之路將會困難重重，很多心理承受能力差的創業者大多在第一輪就被“淘汰出局”，或許這也是造成大學生創業成功率低的又一因素。

當然，想要改善現狀，光靠政府支持的外力條件是遠遠不夠的，關鍵是要增強大學生自身的創業能力，才能從根本上避免盲目創業現象的產生，同時提高大學生創業成功率。

從七方面入手，把創業夢變成現實——

一、必SPAN>

創業不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再製定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

二、周密的資金運作計劃

周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啓動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啓動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現“斷鏈現象”，那麼項目的初級就能爲未來發展大好基礎。

三、不斷強化創業能力與知識

俗話說“不打無準備之戰”，創業者要想成功，必須紮紮實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如何進貨，如何打開產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關係。

四、爲自己營造一個好的氛圍

由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得“心有餘，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以藉此瞭解行業信息，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

五、學會從“走”到“跑”

在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認爲這是“跌份”或因此叫苦不迭，因爲不管任何一個企業，從“走”到“跑”都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親爲，轉變爲發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

六、盈利是做企業最終的目標

做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能爲企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找準你的用戶，瞭解你最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

七、在失敗中學會成長

從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有“見了南牆挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。