上司的指令不當你怎麼辦？

對上司發出的正確而合理的指令，當然要認真及時地執行，但上司也是普通的人，有時可能會發出不恰當的甚至完全錯誤的指令。作爲直接受其領導的下屬，你該怎麼辦呢?你可靈活地採取以下對策：

暗示法 接到不恰當的指令時，你覺得不能執行或無法執行，可先給上司以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因爲上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。

提醒法 提醒法是明的。有些不恰當的指令，可能是上司不熟悉、不瞭解某一方面的情況，有的可能是上司一時遺忘了。你明白地提醒他，上司認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批評。提醒要講究策略，語氣上儘可能委婉些。

推辭法 對上司不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方面，理由一定要真實和充分。你推辭了，有的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做?”你不能隨便點名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我瞭解得不全面，還是您來定奪好。”推辭不是耍滑頭，而是委婉的拒絕。

拖延法 有些不恰當的指令，是上司心血來潮時突然想出來的，並要你去執行。倘你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種上司心血來潮而向你發出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒多少理由時，那麼，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。倘閒着不動，上司會產生疑心的，因此，你必須忙別的事，作爲拖延的理由，應付上司的追問。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，只能如此。你拖延了一段時間後，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。

另外，對那些明顯違反法紀法規、政策條例的指令，毫無疑問，下屬應當堅決拒絕和抵制，並明確地向上司陳述理由。有些下屬，明明知道上司的指令是不正確的，是有原則性錯誤的，但認爲反正是上司要我做的，天塌下來由上司頂着，就不加思索地去執行了。這是頭腦簡單的表現。殊不知，一旦追究起來，具體執行者也有不可推卸的責任，甚至要追究直接責任。因而，要保持清醒的頭腦，要有自己的主見。不能盲從，拒絕上司的指令需要勇氣，甚至要承受一定壓力，但涉及到原則問題，只能拒絕、別無他法。